第一章 2015-2019年全球數(shù)字化行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 2015-2019年全球數(shù)字化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 2015-2019年全球數(shù)字化行業(yè)主要品牌

一、全球數(shù)字化行業(yè)主要品牌

二、全球數(shù)字化行業(yè)主要品牌市場占有率格局

第二章 2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)主要品牌

一、中國數(shù)字化行業(yè)主要品牌

二、中國數(shù)字化行業(yè)主要品牌市場占有率格局

第三章 2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 中國經(jīng)濟環(huán)境分析

一、2015-2019年宏觀經(jīng)濟運行情況

二、2015-2019年中國居民(消費者)收入情況

三、2015-2019年中國城市化率

第二節(jié) 2019年中國數(shù)字化行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四、生態(tài)環(huán)境分析

五、中國城鎮(zhèn)化率

六、居民的各種消費觀念和習(xí)慣

第三節(jié) 數(shù)字化行業(yè)相關(guān)政策

一、國家“十三五”產(chǎn)業(yè)政策

二、其他相關(guān)政策(標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù))

三、出口關(guān)稅及相關(guān)稅收政策

第四章 2015-2019年中國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)市場競爭現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2015-2019年中國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析

一、數(shù)字化市場競爭情況分析

二、數(shù)字化行業(yè)swot分析

第二節(jié) 2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)集中度分析

一、市場集中度分析

二、企業(yè)區(qū)域分布集中度

三、行業(yè)市場消費區(qū)域集中度

第三節(jié) 我國數(shù)字化行業(yè)外資進入情況

第四節(jié) 我國數(shù)字化行業(yè)合作和并購情況

第五章 2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)市場規(guī)模

第二節(jié) 2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)供求情況

一、2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)產(chǎn)量情況

二、2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)需求情況

三、2015-2019年中國數(shù)字化行業(yè)市場規(guī)模

第三節(jié) 2020-2024年中國數(shù)字化行業(yè)供求預(yù)測

第四節(jié) 2020-2024年中國數(shù)字化行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

第六章 生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展特征

第一節(jié)、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展背景與意義

一、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化的背景

二、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵

三、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化的意義

1.穩(wěn)增長：支撐經(jīng)濟穩(wěn)定增長

2.優(yōu)質(zhì)量：推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

3.惠民生：提高民生保障水平

第二節(jié) 生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展機理與特征

一、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展機理

1.數(shù)字化拓展消費者需求

2.數(shù)字化提升供給效率，拓展生產(chǎn)可能性邊界

3.數(shù)字化推動供需動態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)有效匹配

4.數(shù)字化提升生態(tài)治理能力，實現(xiàn)服務(wù)有機協(xié)同

二、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展特征

第三節(jié) 生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展動力與趨勢

一、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展動力

1.需求變化引領(lǐng)生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展方向

2.企業(yè)競爭方式加速生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化演進

3.數(shù)字技術(shù)迭代支撐生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化升級

4.政府政策推動生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展進程

二、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢

1.數(shù)字化水平將繼續(xù)穩(wěn)步提升

2.從需求側(cè)為主轉(zhuǎn)向供給側(cè)與需求側(cè)并重

3.從單環(huán)節(jié)突破到全鏈條滲透

4.數(shù)字技術(shù)催生更多模式創(chuàng)新

5.多元主體協(xié)同推進勢在必行

第四節(jié) 生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展面對的問題與瓶頸

一、數(shù)字化發(fā)展程度不充分

1.生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化總體滲透率仍然偏低

2.行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初級階段

3.數(shù)字化生活服務(wù)用戶覆蓋有待加強

二、數(shù)字化水平不均衡

1.細分行業(yè)數(shù)字化水平差異顯著

2.產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化發(fā)展不均衡

三、要素支撐能力弱

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金不夠

2.數(shù)字技術(shù)支撐不足

3.人才供給不足

四、重視程度待加強

1.政府對生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化的專項支持力度有待加強

2.企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識仍然不足

第五節(jié) 推進生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化的政策建議

一、加強頂層設(shè)計，營造良好政策環(huán)境

二、充分發(fā)揮生活服務(wù)電子商務(wù)平臺的作用，促進服務(wù)消費

三、加快推進生活服務(wù)新基建，加大對具有新基建屬性的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺的支持力度

四、強化要素支撐，夯實生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)

五、發(fā)揮平臺數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢，推進生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化協(xié)同共治

第七章 生活服務(wù)市場數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié) 市場規(guī)模及發(fā)展趨勢

第二節(jié) 主要細分市場競爭格局

一、餐飲

1.發(fā)展現(xiàn)狀

2.市場規(guī)模

3.發(fā)展趨勢

二、酒店

1.發(fā)展現(xiàn)狀

2.市場規(guī)模

3.發(fā)展趨勢

三、出行

1.發(fā)展現(xiàn)狀

2.市場規(guī)模

3.發(fā)展趨勢

第八章 生活服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分

第一節(jié) 商業(yè)模式的相關(guān)概述

一、參考模型

二、成功特征

三、歷史發(fā)展

第二節(jié) 生活服務(wù)行業(yè)主要商業(yè)模式案例分析

一、案例一

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

二、案例二

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

三、案例三

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

四、案例四

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

五、案例五

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

六、案例六

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

七、案例七

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

八、案例八

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

九、案例九

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

十、案例十

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

十一、案例十一

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

十二、案例十二

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價值

第九章 生活服務(wù)市場的趨勢與機遇

第一節(jié) 生活服務(wù)市場發(fā)展的影響因素

一、總體概況

二、新一代消費者崛起

三、科技進步

四、平臺化

第二節(jié) 主要細分市場的趨勢和機遇分析

一、傳統(tǒng)領(lǐng)域深化發(fā)展

二、新興領(lǐng)域快速演進

三、平臺運營能力提升

四、推動供給側(cè)改革

五、業(yè)務(wù)模式拓展

第十章 行業(yè)生態(tài)展望

第一節(jié) 平臺經(jīng)濟模式確立

一、生態(tài)性

二、開放性

三、共贏性

四、普惠性

第二節(jié) 平臺經(jīng)濟治理

第三節(jié) 潛在的行業(yè)重塑趨勢

圖表目錄

圖表：中國服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢

圖表：中國數(shù)字經(jīng)濟在三次產(chǎn)業(yè)中加快發(fā)展

圖表：全球工業(yè)和服務(wù)業(yè)勞動生產(chǎn)率對比

圖表：生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展機理

圖表：平臺在數(shù)字化生態(tài)中的價值連接功能

圖表：生活服務(wù)電子商務(wù)平臺賦能商戶數(shù)字化

圖表：數(shù)字技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化浪潮

圖表：中國生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段

圖表：部分生活服務(wù)行業(yè)數(shù)字化規(guī)模

圖表：需求側(cè)數(shù)字化滲透基本情況

圖表：美團智慧餐廳模式

圖表：生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化的協(xié)同發(fā)展

圖表：中國生活服務(wù)業(yè)在線交易規(guī)模、增速及滲透率

圖表：生活服務(wù)業(yè)部分細分行業(yè)在線化率