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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2020-2025年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
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2020-2025年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2020-2025年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華體育場館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了體育場館行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對體育場館行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的體育場館行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估體育場館行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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  1. ?

    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    【體育場館有哪些屬性與模式?國家體育場館的建設(shè)規(guī)劃有怎樣的發(fā)展背景?】

    第一章 體育場館行業(yè)概述

    第一節(jié) 體育場館基本情況

    一、體育場館行業(yè)的定義

    二、體育場館行業(yè)的分類

    三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性

    1、產(chǎn)業(yè)屬性

    2、服務(wù)產(chǎn)品屬性

    3、社會公益性和市場經(jīng)營性

    四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位

    第二節(jié) 中國體育場館消費情況調(diào)研分析

    一、中國居民體育消費分析

    1、居民體育消費現(xiàn)狀分析

    2、影響體育消費的因素分析

    3、居民體育消費展望

    二、中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研

    1、參加健身鍛煉人群的身份特點

    2、消費者喜歡從事的項目及消費情況

    (1)消費者喜歡從事的項目分析

    (2)消費主要來源及消費金額情況

    (3)消費者鍛煉的時間分配情況

    (4)鍛煉時段及每次鍛煉的時間

    (5)鍛煉的目的及鍛煉后的效果

    3、消費者滿意度調(diào)查

    第二章 體育場館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析

    一、體育場館相關(guān)政策解讀

    1、《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》

    2、《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費的行動計劃(2019-2020年)》

    3、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)體育強(qiáng)國建設(shè)綱要的通知》

    4、《全民健身計劃(2016-2020年)》

    5、《全國冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2016-2022年)》

    二、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    1、“十三五”時期體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧

    2、體育產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及成果

    3、體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有望納入“十四五”規(guī)劃

    三、相關(guān)政策對行業(yè)的影響

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

    二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析

    一、體育場館社會環(huán)境因素

    二、體育場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

    第二部分 行業(yè)深度分析

    【中國體育場館發(fā)展如何?有哪些融資模式?整體運營管理情況如何?】

    第三章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展分析

    第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

    一、國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值

    二、具體細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值

    1、體育管理活動

    2、體育場館服務(wù)

    3、體育培訓(xùn)與教育

    4、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造

    5、體育場地設(shè)施建設(shè)

    第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展歷程

    二、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展特點

    四、中國體育場館行業(yè)總體規(guī)模

    1、場館數(shù)量結(jié)構(gòu)

    2、人員規(guī)模狀況

    3、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

    五、中國體育場館建設(shè)融資模式

    1、政府融資模式

    2、私人融資模式

    3、公私聯(lián)合融資模式

    4、ppp項目資產(chǎn)證券化模式

    5、其它融資模式

    (1)無形資產(chǎn)融資

    (2)體育彩票融資

    (3)土地置換融資

    第三節(jié) 中國主要體育場館發(fā)展及需求分析

    一、籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

    二、足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

    三、排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

    四、乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析

    五、羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

    六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析

    第四節(jié) 體育場館收支及營銷分析

    一、體育場館收入來源

    二、體育場館主要支出

    三、體育場館行業(yè)營銷總額

    四、體育場館行業(yè)盈利總值

    五、體育場館行業(yè)業(yè)務(wù)飽和度

    第五節(jié) 中國體育場館行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析

    一、行業(yè)盈利能力分析

    二、行業(yè)償債能力分析

    三、行業(yè)營運能力分析

    四、行業(yè)發(fā)展能力分析

    第四章 中國體育場館投資運營管理分析

    第一節(jié) 體育場館的投資建設(shè)與運營模式

    一、體育場館投資建設(shè)模式

    1、單位自行建設(shè)

    2、企業(yè)代建

    3、ppp模式

    二、體育場館運營模式

    1、自主運營

    2、合作運營

    3、委托運營

    三、體育場館建設(shè)運營的四種新模式

    1、體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式

    2、城市體育服務(wù)綜合體開發(fā)模式

    3、體育場館ppp模式

    4、體育小鎮(zhèn)模式

    第二節(jié) 體育場館投資運營分析

    一、體育場館投資運營現(xiàn)狀

    二、體育場館運營案例

    1、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運營——水立方

    2、委托運營——北京工人體育場

    3、私人企業(yè)自主運營——美國麥迪遜廣場花園(msg)

    4、bot模式——五棵松文化體育中心

    5、ppp模式——國家體育場

    三、國外體育場館運營投資經(jīng)驗借鑒

    1、中國與美國體育場館建設(shè)融資對比

    2、國外體育場館商業(yè)價值開發(fā)程度

    3、融合策略國外體育場館的優(yōu)勢策略

    (1)升級硬件設(shè)施,增強(qiáng)場館適用性與功能多樣化

    (2)創(chuàng)新軟件服務(wù),提升使用效率與觀賞體驗

    (3)以體為主、多種經(jīng)營并存的經(jīng)營模式

    第三節(jié) 體育場館運營管理概述

    一、體育場館運營管理的基本內(nèi)容

    二、體育場館運營管理的基本方法

    1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

    2、樹立市場營銷觀念

    3、體育場館的經(jīng)營形式

    三、體育場館績效管理目標(biāo)

    1、財務(wù)績效指標(biāo)

    2、客戶滿意績效指標(biāo)

    3、流程績效指標(biāo)

    4、成長績效指標(biāo)

    第四節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理概述

    一、體育場館中的賽事管理

    1、商業(yè)計劃

    2、吸引體育賽事

    3、賽事分析

    4、賽事準(zhǔn)備

    5、賽后評估

    二、戶外節(jié)事活動管理

    1、戶外節(jié)事活動綜述

    2、節(jié)慶活動的場地布置要求

    3、露天文藝表演的場地布置要求

    三、商業(yè)性展覽活動管理

    1、商業(yè)性展覽活動綜述

    2、展覽場館一般具有的功能區(qū)

    3、國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號

    第五節(jié) 體育場館的運營管理發(fā)展趨勢

    一、拓展融資渠道

    二、引入市場運營機(jī)制

    三、發(fā)展大眾健身娛樂

    第六節(jié) 體育場館運營策略研究

    一、大型體育運營模式走向可持續(xù)發(fā)展

    二、多元化運營模式分析

    1、引進(jìn)品牌賽事演出

    2、創(chuàng)立自主品牌項目

    3、打造奧運文化旅游

    4、全面進(jìn)行商業(yè)開發(fā)

    5、積極開展公益活動

    6、啟動智慧場館建設(shè)發(fā)展趨勢

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下體育場館運營思路探討

    1、互聯(lián)網(wǎng)+體育場館

    2、互聯(lián)網(wǎng)+時代下體育場館運營的現(xiàn)狀

    3、互聯(lián)網(wǎng)+時代下體育場館管理運營的思路

    第三部分 市場全景調(diào)研

    【中國公共體育場館發(fā)展建設(shè)情況怎樣?高校體育場館開發(fā)利用情況怎樣?ppp模式下可行性如何?】

    第五章 中國公共體育場館發(fā)展分析

    第一節(jié) 大型體育場館空間布局對城市發(fā)展的影響

    一、大型體育場館空間布局推動城市空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    二、城市空間的結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)資源要素的有序流動

    三、城市資源要素有序流動推進(jìn)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

    四、體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?jié)M足人們多樣化需求

    第二節(jié) 中國大型體育場館發(fā)展現(xiàn)狀

    一、中國體育場館數(shù)量進(jìn)入高速增長階段

    二、大型體育場館建設(shè)分布情況

    三、大型體育場館經(jīng)營情況

    1、體育場館運營方式對比(自主、委托、合作)

    2、大型體育場館活動類型

    3、體育場館運營行業(yè)財務(wù)盈虧狀況

    四、部分大型體育場館對外開放情況分析

    1、體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析

    (1)對大眾健身開放的項目

    (2)對大眾健身開放的對象

    (3)對大眾健身開放經(jīng)營情況

    (4)對外開放經(jīng)營的影響因素

    2、體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析

    第三節(jié) 大型體育場館建設(shè)與運營分析

    一、大型體育場館建設(shè)與運營發(fā)展趨勢

    1、迫切需要改革建設(shè)、運營機(jī)制

    2、ppp模式成為主流模式

    3、集團(tuán)化連鎖運營與多業(yè)態(tài)經(jīng)營發(fā)展趨勢

    二、中國中等城市大型體育場館建設(shè)趨勢研究

    1、中等城市大型體育場館建設(shè)的特征

    2、中等城市大型體育場館建設(shè)中存在的問題

    3、中國中等城市大型體育場館建設(shè)的趨勢

    三、大型體育場館風(fēng)險管理中的內(nèi)部控制應(yīng)用研究

    1、大型體育場館運營過程中的風(fēng)險管理

    2、大型體育場館運營過程中的風(fēng)險因素

    3、大型體育場館運營過程中的問題

    4、大型體育場館運營過程中風(fēng)險管理體系的內(nèi)部控制

    四、ppp模式下中國公共體育場館運營問題研究

    1、體育場館運營引入ppp模式存在的問題

    2、體育場館運營有效融合ppp模式的途徑

    第四節(jié) 大型體育場館建設(shè)項目應(yīng)用ppp模式風(fēng)險評價

    一、ppp項目運營風(fēng)險概述

    1、ppp項目運營風(fēng)險定義

    2、ppp項目的運營階段風(fēng)險分析

    3、ppp項目運營風(fēng)險的危害

    二、基于案例的ppp項目運營風(fēng)險評價分析

    三、對建設(shè)大型體育場館采用ppp項目運營的管理建議

    第五節(jié) 美國大型體育場館運營中ppp模式應(yīng)用研究

    一、 ppp模式下美國大型體育場館運營中各參與主體的利益訴求及共享方式

    1、政府部門的利益訴求及其共享方式

    2、私營企業(yè)的利益訴求及其共享方式

    3、社會大眾的利益訴求及其共享方式

    二、ppp模式下美國大型體育場館運營中的風(fēng)險類型

    1、政府部門承擔(dān)的風(fēng)險類型

    2、私營企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險類型

    3、政府部門和私人部門共同承擔(dān)的風(fēng)險類型

    三、ppp模式下美國政府監(jiān)管內(nèi)容及方式

    1、ppp模式下美國政府的監(jiān)管內(nèi)容

    2、ppp模式下美國政府的監(jiān)管方式

    四、美國大型體育場館運營中ppp模式應(yīng)用的啟示

    第六節(jié) 國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)研究及啟示

    一、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)現(xiàn)狀

    1、冠名權(quán)開發(fā)數(shù)量多

    2、冠名權(quán)開發(fā)贊助額度大

    3、冠名權(quán)開發(fā)冠名期限長

    4、冠名權(quán)開發(fā)贊助商來源廣

    二、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)中存在的問題

    三、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)的啟示

    四、中國體育場館冠名權(quán)開發(fā)分析——北京五棵松體育館

    第七節(jié) 構(gòu)建大中型公共體育場館運營轉(zhuǎn)型的動力機(jī)制

    一、大中型公共體育場館運營轉(zhuǎn)型的動力分析

    1、外部因素分析

    2、內(nèi)部因素分析

    3、場館轉(zhuǎn)型的動力機(jī)制要素和模型構(gòu)建

    二、場館運營轉(zhuǎn)型的策略與措施

    1、創(chuàng)新場館管理體制機(jī)制

    2、轉(zhuǎn)型場館的公益性與市場化統(tǒng)一

    3、培育體育產(chǎn)業(yè)公司集群類型

    4、培育產(chǎn)業(yè)公司的文化向心力

    5、培養(yǎng)場館復(fù)合型人才

    6、升級場館管理版本

    第八節(jié) 中小型體育場館商業(yè)化運作探究

    一、中小型體育場館建設(shè)現(xiàn)狀

    二、中小型體育場館商業(yè)化運作的影響因素

    1、硬環(huán)境因素

    2、軟環(huán)境因素

    三、中小型體育場館商業(yè)化運作策略

    1、商業(yè)化運作的辦法

    2、商業(yè)化運作中應(yīng)該關(guān)注的問題

    3、商業(yè)化運作中應(yīng)該考量的因素

    第九節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育場館轉(zhuǎn)型路徑探析

    一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館的轉(zhuǎn)型方向

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館的轉(zhuǎn)型路徑

    1、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”——滿足需求

    2、“互聯(lián)網(wǎng)+思維”——靈活多樣

    3、“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”——資源整合

    第六章 中國高校體育場館發(fā)展分析

    第一節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析

    二、中國高校體育場館供給的特殊性

    1、功能設(shè)計的獨特性

    2、供給主體的單一性

    3、服務(wù)對象與功能的多重性

    4、生產(chǎn)過程的公益性

    5、提供與生產(chǎn)的合一性

    三、中國高校體育館建設(shè)中存在問題

    四、中國高校體育場館建設(shè)的建議

    五、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析

    第二節(jié) 高校體育場館的開發(fā)利用分析

    一、當(dāng)前高校體育場館的開發(fā)利用現(xiàn)狀

    二、高校體育場館的開發(fā)利用策略

    第三節(jié) 高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策探究

    一、高校體育場館經(jīng)營管理中的特點

    1、開放的時間受到限制

    2、具有較好的社會效益

    3、具有排他性的特點

    二、高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

    1、開放方式的現(xiàn)狀

    2、經(jīng)營方式的現(xiàn)狀

    3、收益分配的現(xiàn)狀

    4、場館利用效率較低

    5、服務(wù)較差

    三、高校體育場館開放管理模式的創(chuàng)新研究

    1、高校體育場館開放管理創(chuàng)新的必要性

    2、高校體育場館開放管理的現(xiàn)狀

    3、探索高校體育場館管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向

    4、高校體育場館開放管理具體的創(chuàng)新對策

    四、高校體育場館委托經(jīng)營管理模式研究

    1、高校體育場館運營管理模式

    (1)運營管理模式的現(xiàn)狀

    (2)高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的依據(jù)

    (3)高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢

    2、高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式需注意的問題

    五、高校體育場館經(jīng)營管理的主要應(yīng)對措施

    第四節(jié) 高校體育場館向社會開放現(xiàn)狀分析

    一、高校體育場館向社會開放的可行性

    二、高校體育場館對社會開放的意義

    三、學(xué)校體育場館向社會開放的現(xiàn)狀分析

    四、學(xué)校體育場館向社會開放的管理模式

    五、高校體育場館對社會開放存在的問題

    六、高校體育場館對社會開放的策略

    第五節(jié) 美國高校體育場館運營模式的分析與啟示

    一、美國高校體育場館運營的基本情況

    1、規(guī)劃選址

    2、融資模式

    3、運營模式

    4、收入來源

    5、支出去向

    二、美國高校體育場館的運營特點

    1、規(guī)劃設(shè)計合理

    2、產(chǎn)權(quán)歸屬明確

    3、商業(yè)化程度較高

    4、穩(wěn)定的觀眾來源

    5、收益反哺學(xué)校

    三、對中國高校體育場館運營的啟示

    第六節(jié) 基于swot分析視角下高校體育場館引入ppp模式的可行性分析

    一、高校體育場館引入ppp模式的swot分析

    1、高校體育場館引入ppp模式的優(yōu)勢分析

    2、高校體育場館引入ppp模式的劣勢分析

    3、高校體育場館引入ppp模式的機(jī)會分析

    4、高校體育場館引入ppp模式的挑戰(zhàn)分析

    二、對策建議

    第四部分 競爭格局分析

    【大型賽事對體育場館的影響如何?全國各主要體育場館發(fā)展如何?】

    第七章 大型體育賽事對體育場館影響分析

    第一節(jié) 北京奧運會

    一、北京奧運會場館建設(shè)及分布情況

    1、場館建設(shè)情況

    2、場館分布情況

    二、北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析

    1、功能結(jié)構(gòu)分析

    2、高校結(jié)構(gòu)分析

    三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式

    1、保持原有體育功能

    2、還原使用

    3、功能轉(zhuǎn)換使用

    4、拆除臨時場館設(shè)施

    5、進(jìn)一步開發(fā)利用

    四、奧運場館后繼使用特殊情況分析

    1、大型體育賽事相對較少

    2、職業(yè)化俱樂部少

    3、體育場館飽和

    4、場館遠(yuǎn)離居住區(qū)

    五、北京奧運場館賽后利用建議

    六、國家體育場—鳥巢運營模式分析

    1、國家體育場投資主體及投資成本

    2、國家體育場運營主體及運營方式

    3、國家體育場運營成本

    4、國家體育場收入模式

    七、奧運后體育場館運營前景

    1、旅游

    2、競賽演出

    3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

    第二節(jié) 廣州亞運會

    一、廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況

    1、場館建設(shè)情況

    2、場館分布情況

    二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式

    1、綜合性場館群利用方案

    2、大型場館利用方案

    3、專業(yè)性場館利用方案

    三、廣州亞運場館賽后利用制約因素

    四、廣州亞運場館賽后利用建議

    第三節(jié) 深圳大運會

    一、深圳大運會場館建設(shè)及分布情況

    1、場館建設(shè)情況

    2、場館分布情況

    二、深圳大運會場館建設(shè)原則分析

    三、深圳大運會部分場館的賽后利用

    1、體育運動學(xué)校

    2、大學(xué)城體育中心

    3、大運村

    4、海上運動基地

    四、深圳大運會場館賽后利用建議

    五、大運開幕式場館—春繭運營模式分析

    1、大運開幕場館運營模式分析

    2、大運開幕場館賽后運營分析

    六、深圳大運場館的集團(tuán)化管理模式分析

    1、集團(tuán)化運營管理的優(yōu)勢

    2、大運場館集團(tuán)化管理的設(shè)想

    3、大運場館集團(tuán)化管理的目標(biāo)

    第八章 行業(yè)領(lǐng)先體育場館經(jīng)營形勢分析

    第一節(jié) 國家奧林匹克體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二節(jié) 廣東省奧林匹克體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第三節(jié) 北京工人體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第四節(jié) 上海東方體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第五節(jié) 上海體育場

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第六節(jié) 天津奧林匹克中心體育場

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第七節(jié) 長沙賀龍體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第八節(jié) 武漢體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第九節(jié) 浙江省黃龍體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第十節(jié) 山東省體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第十一節(jié) 青島國信體育場

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第十二節(jié) 上海東方體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第十三節(jié) 凱迪拉克中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第十四節(jié) 廣州天河體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第十五節(jié) 南京奧林匹克體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第十六節(jié) 深圳大運中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第十七節(jié) 沈陽奧林匹克體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第十八節(jié) 重慶市奧林匹克體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第十九節(jié) 合肥奧林匹克體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二十節(jié) 南昌國際體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二十一節(jié) 河南省體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二十二節(jié) 廈門市體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二十三節(jié) 濟(jì)南奧體中心體育場

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二十四節(jié) 福建省奧林匹克體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二十五節(jié) 大連市體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二十六節(jié) 江西省奧林匹克體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二十七節(jié) 廣西體育中心

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二十八節(jié) 呼和浩特體育場

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第二十九節(jié) 陜西省體育場

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第三十節(jié) 蕪湖奧林匹克體育公園場館

    一、場館建設(shè)概況

    二、場館硬件設(shè)施

    三、場館服務(wù)項目

    四、場館運營情況

    五、場館賽事情況

    六、場館占地規(guī)模及投資

    第五部分 發(fā)展前景展望

    【體育場館行業(yè)投資現(xiàn)狀如何?有哪些機(jī)會與風(fēng)險?體育場館前景趨勢如何?】

    第九章 2020-2025年體育場館行業(yè)投資風(fēng)險分析

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)投資特性分析

    一、體育場館行業(yè)進(jìn)入壁壘

    二、體育場館行業(yè)盈利因素

    三、體育場館行業(yè)盈利模式

    第二節(jié) 2020-2025年體育場館行業(yè)投融資分析

    一、體育產(chǎn)業(yè)投融資政策分析

    二、中國體育場館投資建設(shè)資金來源及規(guī)模

    三、重點區(qū)域體育場館投資情況

    四、體育場館投融資項目動向及案例分析

    第三節(jié) 2020-2025年體育場館行業(yè)投資風(fēng)險及防范

    一、政策風(fēng)險及防范

    二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險及防范

    三、供求風(fēng)險及防范

    四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范

    第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)投資機(jī)遇與對策

    一、“一帶一路”戰(zhàn)略下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

    二、《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》對體育場館提出新要求

    三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展對策研究

    第十章 2020-2025年體育場館行業(yè)前景趨勢預(yù)測

    第一節(jié) 疫情對體育場館行業(yè)發(fā)展的影響

    一、疫情導(dǎo)致全球體育場館短期出現(xiàn)蕭條景象

    二、疫情催生體育線上消費巨大發(fā)展機(jī)會

    三、國家體育總局入手緩解疫情對體育行業(yè)的影響

    第二節(jié) 2020-2025年中國體育場館行業(yè)前景展望

    一、物聯(lián)網(wǎng)在體育領(lǐng)域潛力巨大

    二、2020-2025年中國體育場館行業(yè)供需預(yù)測

    三、2020-2025年體育場館市場發(fā)展前景展望

    四、2020-2025年中國體育場館市場建設(shè)預(yù)測

    第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析

    一、中國體育場館行業(yè)運營升級

    1、運營逐步國際化

    2、運營逐步市場化

    3、運營逐步專業(yè)化

    二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

    1、企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升

    2、委托經(jīng)營比例上升

    三、中國體育場館發(fā)展方向不一

    1、分類發(fā)展

    2、多元化發(fā)展

    第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)存在的問題及對策

    一、中國體育場館行業(yè)存在的問題

    二、體育場館行業(yè)發(fā)展的建議對策

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【體育場館面臨哪些困境?體育場館的融資模式有哪些?如何制定發(fā)展戰(zhàn)略?】

    第十一章 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、國家體育強(qiáng)國戰(zhàn)略解讀

    二、體育場館區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

    三、新時代中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    四、體育場館競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

    五、“十四五”我國體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

    第二節(jié) 對中國體育場館品牌的戰(zhàn)略思考

    一、體育場館品牌的重要性

    二、體育場館實施品牌戰(zhàn)略的意義

    三、體育場館企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

    四、中國體育場館企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

    五、體育場館品牌戰(zhàn)略管理的策略

    第三節(jié) 體育場館經(jīng)營策略分析

    一、大型體育場館管理運營策略

    二、體育場館市場創(chuàng)新策略研究

    三、公共體育場館經(jīng)營與管理模式的創(chuàng)新

    第四節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、2020-2025年體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    二、2020-2025年體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十二章 體育場館行業(yè)研究總結(jié)

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)研究結(jié)論及建議

    第二節(jié) 全球著名體育場館運營經(jīng)驗與啟示

    一、全球著名體育場館運營策略

    1、建立完整體育生態(tài)鏈,獲取優(yōu)質(zhì)場館運營資源

    2、經(jīng)營職業(yè)球隊與賽事,拓寬場館營收空間

    3、促進(jìn)文體商融合發(fā)展,增強(qiáng)場館運營效能

    4、建設(shè)智慧場館,提升用戶綜合體驗

    5、打造一站式城市活力中心,供給多元配套服務(wù)

    二、全球著名體育場館的盈利渠道

    1、促進(jìn)場館多功能使用,提高時間、空間利用率

    2、承辦大量大型文體活動,努力提升場館坪效

    3、全面開發(fā)無形資產(chǎn),增加場館溢出價值

    4、壓縮場館經(jīng)營成本,提高場館運營績效

    三、全球著名體育場館運營經(jīng)驗對中國的啟示

    1、提供多元服務(wù)業(yè)態(tài),實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

    2、推進(jìn)場館功能改造,提高場館利用效率

    3、提升獲取大型活動資源能力,拓寬盈利渠道

    4、促進(jìn)場館多業(yè)態(tài)經(jīng)營,打造體育服務(wù)綜合體

    5、推動場館機(jī)制改革,增強(qiáng)場館運營活力

    圖表目錄

    圖表:體育場館的分類

    圖表:中國居民體育消費現(xiàn)狀分析

    圖表:中國體育人口數(shù)量及占全國人口比例

    圖表:中國體育人口占比與美國等發(fā)達(dá)國家比較

    圖表:中國體育市場消費人群年齡段分布

    圖表:中國體育健身市場構(gòu)成

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的身份特點

    圖表:中國體育場館消費者喜歡從事的項目分析

    圖表:中國體育場館消費主要來源及消費金額情況

    圖表:中國體育場館消費者鍛煉的時間分配情況

    圖表:中國體育場館鍛煉時段及每次鍛煉的時間

    圖表:2017-2019年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模

    圖表:2018-2019年中國體育用品出口規(guī)模

    圖表:2018年福建體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及占全國比重

    圖表:2019年福建體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及占全國比重

    圖表:2017-2019年中國體育用品制造業(yè)銷售收入

    圖表:2017-2019年體育培訓(xùn)行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2020-2025年體育培訓(xùn)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

    圖表:2018-2019年體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)融資情況

    圖表:2017-2019年國內(nèi)高校體育學(xué)專業(yè)國家線走勢

    圖表:中國籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

    圖表:中國足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

    圖表:中國排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

    圖表:中國乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析

    圖表:中國羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

    圖表:中國健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析

    圖表:中國體育管理活動總產(chǎn)出和增加值

    圖表:中國體育場館服務(wù)總產(chǎn)出和增加值

    圖表:中國體育培訓(xùn)與教育總產(chǎn)出和增加值

    圖表:中國體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出和增加值

    圖表:中國體育場地設(shè)施建設(shè)總產(chǎn)出和增加值

    圖表:中國體育場地總數(shù)量(萬個)

    圖表:中國體育場地總用地面積(億平方米)

    圖表:中國體育場地總建筑面積(億平方米)

    圖表:中國體育場地總場地面積(億平方米)

    圖表:中國體育場館人員規(guī)模狀況分析

    圖表:中國體育場館行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

    圖表:中國體育場館行業(yè)盈利能力分析

    圖表:中國體育場館行業(yè)償債能力分析

    圖表:中國人均體育場地面積(平方米)

    圖表:中國每萬人擁有體育場地數(shù)量(個)

    圖表:中國體育場館行業(yè)業(yè)務(wù)飽和度分析

    圖表:中國體育場館的投資建設(shè)與運營模式

    圖表:中國體育場館投資運營現(xiàn)狀

    圖表:中國體育場館收入來源

    圖表:中國體育場館主要支出項目

    圖表:中國體育場館盈利模式分析

    圖表:中國大型體育場館建設(shè)分布情況

    圖表:中國大型體育場館經(jīng)營情況

    圖表:中國中小型體育場館商業(yè)化運作探究

    圖表:北京奧運會場館建設(shè)情況

    圖表:北京奧運會場館分布情況

    圖表:北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析

    圖表:廣州亞運會場館建設(shè)情況

    圖表:廣州亞運會場館分布情況

    圖表:深圳大運會場館建設(shè)情況

    圖表:深圳大運會場館分布情況

    圖表:體育場館行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

    圖表:體育場館行業(yè)盈利因素分析

    圖表:體育場館行業(yè)盈利模式分析

    圖表:體育產(chǎn)業(yè)投融資政策

    圖表:2020-2025年中國體育消費市場總額預(yù)測

    圖表:中國體育場館投資建設(shè)資金來源及規(guī)模

    圖表:重點區(qū)域體育場館投資情況

    圖表:2020-2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模

    圖表:2020-2025年中國體育場館市場需求預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國體育場館市場建設(shè)預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國體育場館行業(yè)供需預(yù)測

  2. 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

      作為承載體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)——體育場館的建設(shè)、完善和發(fā)展對整個產(chǎn)業(yè)的支持和推動作用則顯得極為重要。體育場館是進(jìn)行運動訓(xùn)練、運動競賽及身體鍛煉的專業(yè)性場所,主要有體育場(室外)和體育館(室內(nèi))兩類;場館是體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展依托,其重要性就相當(dāng)于電影院之于影視產(chǎn)業(yè),能夠有效的發(fā)展用戶和極大的提升商業(yè)價值,因此體育場館的升級、完善和發(fā)展能夠助力體育產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。近年來,持續(xù)高漲的全民健身熱潮不斷推動著體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模仍達(dá)不到GDP的1%,占比仍然較小,但凸顯體育產(chǎn)業(yè)有很廣闊的發(fā)展空間。隨著國務(wù)院46號文的出臺以及一系列相關(guān)文件的發(fā)布,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被更加重視也受到了越來越多人的關(guān)注。目前,中國人均體育場地面積僅1.46平方米,室內(nèi)場館人均僅0.19平方米。按照國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》要求,到2025年,中國人均體育場地將達(dá)到2平方米。預(yù)計未來需要建設(shè)將近8億平方米體育場地,其中室內(nèi)場地面積約增加1.1億平方米。

      產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      2020年體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比例有望提升至40%,按照體育產(chǎn)業(yè)2020年3萬億的政策目標(biāo),2020年體育服務(wù)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到1.2萬億。其中,2020年體育場館運營占體育服務(wù)業(yè)的比重預(yù)計會小幅上漲至12%左右,體育場館運營市場規(guī)模則有望達(dá)到1440億元,5年內(nèi)復(fù)合增速能達(dá)到60%左右。自2013年國家體育總局等八部門出臺《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》和2014年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》后,中國體育場館的數(shù)量持續(xù)增多,發(fā)展方向也逐漸明確,PPP模式成為主流。目前,全國PPP項目庫中已有123個體育場館項目入庫,未來還有更多的體育場館項目嘗試采用PPP模式。同時,全民健身場地將更多的利用城市閑置空間和碎片化空間,中小型化、多功能化成為必然。具有靈活多樣、方便快捷、低成本的特點的新型健身場館將被更多的運營商所青睞。遠(yuǎn)離城市、親近自然的戶外健身休閑設(shè)施亦成為建設(shè)投資的熱點。未來體育場館和體育公園運營行業(yè),將呈現(xiàn)更加市場化管理、多業(yè)務(wù)聯(lián)動經(jīng)營和“內(nèi)容”+“渠道”整合的三大發(fā)展趨勢,相關(guān)場館運營公司也會在三大趨勢下做大做強(qiáng)。在場館服務(wù)方面,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)在場館服務(wù)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用,標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化趨勢明顯,對場館運營或?qū)a(chǎn)生革命性變化與影響。2018年體育服務(wù)業(yè)規(guī)模達(dá)萬億,體育場館投資增速實現(xiàn)較快增長。

      運營情況

      隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國體育場館的管理方面逐漸呈現(xiàn)多元化模式,很多種類的管理模式共同促進(jìn)體育場館的運營,如今,我國體育場館的運營模式已經(jīng)從曾經(jīng)的國家主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換成企業(yè)主要進(jìn)行管理。在這種多模式運營的情況下,體育場館的管理方面仍然存在很多問題,這些問題導(dǎo)致我國體育事業(yè)存在一定的障礙。比如,雖然現(xiàn)在多元化的管理模式出現(xiàn)各大體育場館的運營方案中,但是實際擁有決定權(quán)的依舊是政府,所以在很多關(guān)鍵決策的面前,相關(guān)的管理人員并不能夠獲得裁決的能力,只能聽從政府的執(zhí)行策略,所以很多管理者只是具有這個職位,而不是真正的決定權(quán)。這樣的情況使得很多體育場館的多元化模式成為空談。其次,我國的體育場館的建設(shè)的質(zhì)量依舊有很大的提升空間,主要表現(xiàn)在基本設(shè)施、基本管理以及基本服務(wù)這三個方面。在多數(shù)體育場館中,基本設(shè)施常常不夠完善,很多健身設(shè)施不能夠達(dá)到真正鍛煉身體的目的,有的甚至存在安全問題,同時許多場館中的環(huán)境也影響到人們鍛煉時候的心情;在基本管理方面,許多體育場館的管理方面仍然存在一定的漏洞,常常會因為管理不當(dāng)而導(dǎo)致經(jīng)營的失??;基本服務(wù)方面,很多體育場館投入較少的精力,使得各種服務(wù)不能夠及時滿足人們以及社會的需要。最重要的一點是,我國體育場館的修建的主要目的大多數(shù)以盈利為主,從而忽視了它本身應(yīng)該服務(wù)于社會,呼吁全民的運動,從而達(dá)到全民健身的目的,但是往往由于他們的不恰當(dāng)管理,導(dǎo)致國民運動積極性大大減弱。很多管理人員也會存在服務(wù)態(tài)度不友好,給運動者留下不好的印象,從而導(dǎo)致國民對于部分體育場館存在一定的偏見。

      前景預(yù)測

      “健康中國”戰(zhàn)略的逐步實施,我國體育需求正加速多元化擴(kuò)展,體育消費方式加速向參與型和觀賞型消費擴(kuò)展,體育產(chǎn)業(yè)向提高質(zhì)量和競爭力擴(kuò)展,體育產(chǎn)業(yè)和體育消費已成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要動力。近幾年,國務(wù)院與國家體育總局等機(jī)構(gòu)紛紛出臺支持體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級快速發(fā)展的政策,主要包括《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》、《"健康中國2030"規(guī)劃綱要》、《全民健身計劃(2016-2020年)》等,政策環(huán)境的持續(xù)改善,將推動體育場館改造與建設(shè)需求大大提升。未來體育場館行業(yè)發(fā)展速度和市場規(guī)模增長較大,每年將保持不低于10%的增長速度,涵蓋依托場館舉辦的賽事活動等各有關(guān)產(chǎn)業(yè),未來年均產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)到5000億元以上規(guī)模。2020年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情將為中國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來契機(jī),進(jìn)一步加深數(shù)字和實體體育產(chǎn)業(yè)的融合,推動5G、云計算、大數(shù)據(jù)、AIoT等技術(shù)在智慧場館建設(shè)中的應(yīng)用,讓體育場館更加人性化、智慧化。

      面臨挑戰(zhàn)

      體育場館設(shè)施的運營與城市經(jīng)濟(jì)、人口、體育文化市場狀況等因素有著密切相關(guān)的聯(lián)系。目前,北京、上海、廣州、等一線大城市場館使用率較高,運營狀況良好。但眾多二三線城市,體育場館使用率較低,多閑置,運營比較困難。體育場館過多規(guī)劃設(shè)計考慮競賽訓(xùn)練功能,功能單一,缺乏造血能力;大部分體育場館為事業(yè)單位管理模式,體制機(jī)制滯后,缺乏激勵考核制度,限制了管理人員的積極性;中國體育市場不夠成熟,職業(yè)化、市場化程度不高,場館缺少優(yōu)質(zhì)的體育與文化資源,使用率降低,品牌與人氣難以提升;缺乏運營管理人才。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家體育總局、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國際單項體育聯(lián)合會協(xié)會、國際奧委員會、中國體育場館協(xié)會、中國田徑協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國體育場館的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭替代服務(wù)、發(fā)展趨勢、新服務(wù)與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點分析了中國體育場館發(fā)展?fàn)顩r和特點,以及中國體育場館將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的體育場館發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對體育場館進(jìn)行了趨向研判,是體育用品經(jīng)營企業(yè),體育中介服務(wù)公司、體育場館相關(guān)單位、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前體育場館發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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