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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2020-2025年中國城市商業(yè)銀行全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
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2020-2025年中國城市商業(yè)銀行全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2020-2025年中國城市商業(yè)銀行全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華城市商業(yè)銀行行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了城市商業(yè)銀行行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對城市商業(yè)銀行行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的城市商業(yè)銀行行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估城市商業(yè)銀行行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    【城市商業(yè)銀行的作用如何?發(fā)展環(huán)境如何?】

    第一章 城市商業(yè)銀行相關(guān)概述

    第一節(jié) 商業(yè)銀行基本情況

    一、商業(yè)銀行概念與分類

    二、商業(yè)銀行的主要特征

    三、商業(yè)銀行的基本職能

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行的特征

    一、區(qū)域性與地方性

    二、決策鏈短

    三、競爭同質(zhì)化

    四、貸款業(yè)務(wù)集中度高

    五、核心業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移

    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行在地方經(jīng)濟(jì)中的作用

    一、彌補(bǔ)了地方金融空白

    二、活躍了地方金融環(huán)境

    三、支持了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)

    四、促進(jìn)了地方金融穩(wěn)定

    五、豐富了地方融資體系

    第二章 中國城市商業(yè)銀行運行環(huán)境分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行政策環(huán)境分析

    一、巴塞爾協(xié)議ⅲ影響分析

    二、城商行相關(guān)法律法規(guī)

    三、城商行監(jiān)管指標(biāo)前瞻

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    一、城商行外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    二、城商行重點行業(yè)貸款環(huán)境

    1、制造行業(yè)貸款環(huán)境分析

    2、房地產(chǎn)業(yè)貸款環(huán)境分析

    3、交通運輸行業(yè)貸款環(huán)境

    4、批發(fā)零售行業(yè)貸款環(huán)境

    5、節(jié)能環(huán)保行業(yè)貸款環(huán)境

    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行宏觀環(huán)境預(yù)警

    一、利率市場化對城商行的影響

    1、對城商行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響

    2、對城商行運營方向的影響

    3、對城商行盈利模式的影響

    4、利率市場化向城商行提出新需求

    二、金融去杠桿對城商行的影響

    1、金融去杠桿的背景

    2、金融去杠桿對城市商業(yè)銀行的風(fēng)險沖擊

    3、城市商業(yè)銀行對策建議

    三、嚴(yán)監(jiān)管對城商行的影響

    1、監(jiān)管當(dāng)局針對銀行的業(yè)務(wù)監(jiān)管措施

    2、嚴(yán)監(jiān)管對城商行的影響

    3、城市商業(yè)銀行應(yīng)對監(jiān)管的策略

    第二部分 行業(yè)深度分析

    【城商行經(jīng)營情況怎樣?有何資本補(bǔ)充途徑?城商行該如何轉(zhuǎn)型?】

    第三章 中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況

    第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行總體規(guī)模

    一、城商行數(shù)量規(guī)模

    二、城商行資產(chǎn)規(guī)模

    三、城商行收入規(guī)模

    四、城商行人員規(guī)模

    第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行財務(wù)指標(biāo)

    一、行業(yè)盈利能力

    二、行業(yè)償債能力

    三、行業(yè)營運能力

    四、行業(yè)發(fā)展能力

    第三節(jié) 城商行資本補(bǔ)充途徑

    一、次級債發(fā)行補(bǔ)充途徑

    1、次級債發(fā)行規(guī)模

    2、次級債發(fā)行成本

    3、次級債認(rèn)購結(jié)構(gòu)

    4、次級債發(fā)行的局限性

    二、增資擴(kuò)股途徑

    1、增資擴(kuò)股規(guī)模變動

    2、增資擴(kuò)股資金來源

    3、增資擴(kuò)股股東風(fēng)險

    4、引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者

    三、公開發(fā)行上市途徑

    1、已上市城商行融資規(guī)模

    2、擬上市城商行上市計劃

    3、阻礙城商行上市的因素

    4、證監(jiān)會對城商行的審核重心

    四、其他資本補(bǔ)充途徑分析

    1、混合資本債發(fā)行途徑

    2、利潤留存途徑分析

    第四節(jié) 城市商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、瓶頸及突破路徑

    一、城市商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的運營情況分析

    1、城市商業(yè)銀行零售負(fù)債業(yè)務(wù)運營情況及特點

    2、城市商業(yè)銀行零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)運營情況及特點

    3、城市商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造能力分析

    二、城市商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的瓶頸

    三、城市商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)突破發(fā)展瓶頸的路徑及對策

    第五節(jié) 城市商業(yè)銀行金融科技發(fā)展分析

    一、城市商業(yè)銀行金融科技發(fā)展現(xiàn)狀

    1、城市商業(yè)銀行的困境

    2、發(fā)展金融科技,大勢所趨

    3、面對挑戰(zhàn),城市商業(yè)銀行借力金融科技

    二、城市商業(yè)銀行應(yīng)用金融科技的方向與案例

    三、城市商業(yè)銀行建設(shè)金融科技能力的策略建議

    第四章 中國城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行現(xiàn)有經(jīng)營模式劣勢簡析

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展期

    一、基于定位,加快轉(zhuǎn)型

    二、民營銀行:有堅持,有創(chuàng)新

    三、防范與化解風(fēng)險仍是“重頭戲”

    第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行渠道轉(zhuǎn)型的路徑及思考

    一、城商行渠道發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型的意義

    1、城商行發(fā)展形勢

    2、城商行渠道現(xiàn)存的問題

    3、城商行實施渠道轉(zhuǎn)型的重要意義

    二、城商行渠道轉(zhuǎn)型的動力、思路與路徑

    1、城商行渠道轉(zhuǎn)型的動力

    2、城商行渠道轉(zhuǎn)型思路

    3、城商行渠道轉(zhuǎn)型路徑

    三、關(guān)于城商行渠道轉(zhuǎn)型的建議

    第四節(jié) 基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型路徑

    一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為商業(yè)銀行發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會

    二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題

    三、商業(yè)銀行經(jīng)營模式的改革

    1、開發(fā)新型金融產(chǎn)品

    2、及時改革信貸模式

    3、引入資產(chǎn)管理辦法

    4、實現(xiàn)資產(chǎn)證券化

    第五節(jié) 關(guān)于城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型路徑的思考

    一、引入銀行業(yè)戰(zhàn)略投資全面提升自身競爭力

    二、依托大股東實力深耕產(chǎn)業(yè)鏈金融

    三、合并重組抱團(tuán)取暖

    四、直銷銀行、社區(qū)銀行拓展小微金融

    第三部分 市場全景調(diào)研

    【電子銀行業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)……各細(xì)分業(yè)務(wù)市場情況如何?業(yè)務(wù)開拓情況怎樣?】

    第五章 中國城市商業(yè)銀行細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)研分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)分析

    一、城商行貸款業(yè)務(wù)分析

    1、城商行貸款業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    2、城商行的行業(yè)貸款集中度

    3、城商行的客戶貸款集中度

    二、城商行貸款對象分析

    1、地方政府融資平臺貸款分析

    (1)地方政府融資平臺貸款規(guī)模分析

    (2)地方政府融資平臺貸款償付能力

    (3)地方政府融資平臺貸款風(fēng)險分析

    2、城商行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)分析

    3、城商行個人貸款業(yè)務(wù)分析

    三、城商行投行業(yè)務(wù)分析

    1、城商行投行業(yè)務(wù)開展優(yōu)勢

    2、城商行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

    3、城商行投行業(yè)務(wù)組織模式

    4、城商行投行業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

    5、城商行投行業(yè)務(wù)風(fēng)控模式

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)拓展分析

    一、城商行中間業(yè)務(wù)拓展路線分析

    二、城商行電子銀行業(yè)務(wù)拓展分析

    1、電子銀行業(yè)務(wù)開展的必要性

    2、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙

    3、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展差距對比

    4、電子銀行業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議

    三、城商行信用卡業(yè)務(wù)拓展分析

    1、信用卡業(yè)務(wù)開展的必要性

    2、信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙

    3、信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展差距對比

    4、信用卡業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議

    四、城市商業(yè)銀行理財產(chǎn)品分析

    1、城商行理財產(chǎn)品市場分析

    2、城商行理財產(chǎn)品收益分析

    3、城商行理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略

    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)分析

    一、城商行存款規(guī)模分析

    二、城商行客戶存款結(jié)構(gòu)分析

    三、城商行存款期限結(jié)構(gòu)分析

    四、城商行存款利率對比分析

    第四節(jié) 負(fù)債業(yè)務(wù)

    一、銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的概念和構(gòu)成

    二、城商行負(fù)債業(yè)務(wù)快速增長

    三、阻礙城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的雙因素

    四、推進(jìn)城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的對策分析

    第五節(jié) 國際業(yè)務(wù)

    一、商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的范圍與經(jīng)營目標(biāo)

    二、城市商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展概況

    三、國內(nèi)城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

    四、中國城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)面臨的瓶頸

    五、中國城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的出路選擇

    第六節(jié) 理財業(yè)務(wù)

    一、中國銀行業(yè)理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

    二、中國城市商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)概況

    三、城市商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)的市場定位解析

    四、城市商業(yè)銀行拓展理財業(yè)務(wù)的對策

    第七節(jié) 信用卡業(yè)務(wù)

    一、信用卡業(yè)務(wù)成為城商行必要戰(zhàn)略陣地

    二、公務(wù)卡消費對城商行能否盈利至關(guān)重要

    三、個人消費信貸成為城商行業(yè)務(wù)拓展重要渠道

    四、城市商業(yè)銀行信用卡發(fā)行動態(tài)

    第八節(jié) 城市商業(yè)其他業(yè)務(wù)開拓可行性

    一、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)可行性分析

    1、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

    2、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的劣勢

    3、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的建議

    二、城商行開拓零售業(yè)務(wù)可行性分析

    1、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

    2、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的劣勢

    3、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的建議

    三、城商行開拓國際業(yè)務(wù)可行性分析

    1、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

    2、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的劣勢

    3、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的建議

    第四部分 競爭格局分析

    【城市商業(yè)銀行異地發(fā)展如何?行業(yè)競爭情況怎樣?有什么策略?主要城市商業(yè)銀行發(fā)展如何?】

    第六章 中國城市商業(yè)銀行異地發(fā)展空間分析

    第一節(jié) 城商行跨區(qū)擴(kuò)張阻力分析

    一、城商行跨區(qū)經(jīng)營外部壓力

    二、城商行跨區(qū)經(jīng)營內(nèi)部阻力

    第二節(jié) 城商行跨區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

    一、城商行跨區(qū)經(jīng)營驅(qū)動因素

    二、城商行跨區(qū)經(jīng)營規(guī)模分析

    1、城商行跨省分行設(shè)立情況

    2、城商行省內(nèi)分行設(shè)立情況

    3、城商行發(fā)起村鎮(zhèn)銀行情況

    三、城商行跨區(qū)經(jīng)營難點分析

    第三節(jié) 城商行跨區(qū)經(jīng)營可行性分析

    一、城商行異地分行選址因素

    二、城商行跨區(qū)經(jīng)營風(fēng)險分析

    三、城商行跨區(qū)經(jīng)營虧損現(xiàn)狀

    四、城商跨區(qū)經(jīng)營成功案例分析

    第四節(jié) 城商行異地擴(kuò)張環(huán)境對比分析

    一、河南省各城市城商行對比分析

    1、河南省城商行設(shè)立分布情況

    2、河南省城商行經(jīng)營效益對比

    3、河南省城商行競爭程度對比

    4、河南省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

    5、河南省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

    二、遼寧省各城市城商行對比分析

    1、遼寧省城商行設(shè)立分布情況

    2、遼寧省城商行經(jīng)營效益對比

    3、遼寧省城商行競爭程度對比

    4、遼寧省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

    5、遼寧省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

    三、山東省各城市城商行對比分析

    1、山東省城商行設(shè)立分布情況

    2、山東省城商行經(jīng)營效益對比

    3、山東省城商行競爭程度對比

    4、山東省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

    5、山東省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

    四、四川省各城市城商行對比分析

    1、四川省城商行設(shè)立分布情況

    2、四川省城商行經(jīng)營效益對比

    3、四川省城商行競爭程度對比

    4、四川省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

    5、四川省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

    五、浙江省各城市城商行對比分析

    1、浙江省城商行設(shè)立分布情況

    2、浙江省城商行經(jīng)營效益對比

    3、浙江省城商行競爭程度對比

    4、浙江省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

    5、浙江省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

    六、河北省各城市城商行對比分析

    1、河北省城商行設(shè)立分布情況

    2、河北省城商行經(jīng)營效益對比

    3、河北省城商行競爭程度對比

    4、河北省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

    5、河北省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

    七、山西省各城市城商行對比分析

    1、山西省城商行設(shè)立分布情況

    2、山西省城商行經(jīng)營效益對比

    3、山西省城商行競爭程度對比

    4、山西省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

    5、山西省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

    八、湖北省各城市城商行對比分析

    1、湖北省城商行設(shè)立分布情況

    2、湖北省城商行經(jīng)營效益對比

    3、湖北省城商行競爭程度對比

    4、湖北省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

    5、湖北省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

    九、江蘇省各城市城商行對比分析

    1、江蘇省城商行設(shè)立分布情況

    2、江蘇省城商行經(jīng)營效益對比

    3、江蘇省城商行競爭程度對比

    4、江蘇省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

    5、江蘇省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

    十、廣東省各城市城商行對比分析

    1、廣東省城商行設(shè)立分布情況

    2、廣東省城商行經(jīng)營效益對比

    3、廣東省城商行競爭程度對比

    4、廣東省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

    5、廣東省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

    第七章 城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

    一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

    二、潛在進(jìn)入者分析

    三、替代品威脅分析

    四、供應(yīng)商議價能力

    五、客戶議價能力

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行行業(yè)集中度

    一、市場集中度分析

    二、企業(yè)集中度分析

    三、區(qū)域集中度分析

    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展swot分析

    一、城商行發(fā)展優(yōu)勢

    二、城商行發(fā)展劣勢

    三、城商行發(fā)展機(jī)會

    四、城商行發(fā)展威脅

    第四節(jié) 中國城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭綜述

    一、城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭格局

    二、城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭力分析

    三、中國城市商業(yè)銀行上市動向

    第五節(jié) 中國城市商業(yè)銀行市場競爭策略

    第八章 城市商業(yè)銀行行業(yè)領(lǐng)先銀行經(jīng)營形勢分析

    第一節(jié) 東莞銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二節(jié) 寧波銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第三節(jié) 漢口銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第四節(jié) 吉林銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第五節(jié) 錦州銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第六節(jié) 廣州銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第七節(jié) 北京銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第八節(jié) 盛京銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第九節(jié) 九江銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第十節(jié) 四川天府銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第十一節(jié) 成都銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第十二節(jié) 包商銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第十三節(jié) 杭州銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第十四節(jié) 徽商銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第十五節(jié) 哈爾濱銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第十六節(jié) 江蘇銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第十七節(jié) 珠海華潤銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第十八節(jié) 天津銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第十九節(jié) 重慶銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二十節(jié) 大連銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二十一節(jié) 洛陽銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二十二節(jié) 長沙銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二十三節(jié) 江西銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二十四節(jié) 南京銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二十五節(jié) 齊魯銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二十六節(jié) 西安銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二十七節(jié) 鄭州銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二十八節(jié) 溫州銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第二十九節(jié) 貴陽銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第三十節(jié) 臺州銀行股份有限公司

    一、銀行發(fā)展概述

    二、銀行網(wǎng)點分布

    三、銀行存貸款規(guī)模

    四、銀行理財規(guī)模

    五、銀行財務(wù)指標(biāo)

    六、銀行競爭優(yōu)劣勢

    第五部分 發(fā)展前景展望

    【城市商業(yè)銀行發(fā)展前景怎樣?有些什么樣的變化趨勢?投資機(jī)會在哪里?】

    第九章 2020-2025年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展前景

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會分析

    一、城商行中小企業(yè)金融服務(wù)空間預(yù)測

    1、城商行中小企業(yè)貸款可行性分析

    (1)中小企業(yè)貸款的風(fēng)險來源分析

    (2)中小企業(yè)貸款成本與收入空間

    2、中小企業(yè)金融市場容量預(yù)測

    (1)中小企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    (2)中小企業(yè)融資需求區(qū)域占比

    (3)中小企業(yè)融資需求趨勢

    二、城商行微貸業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測

    1、城商行微貸業(yè)務(wù)對比分析

    2、微貸業(yè)務(wù)對城商行的績效影響

    3、城商行微貸業(yè)務(wù)風(fēng)險分析

    4、城商行微貸業(yè)務(wù)容量預(yù)測

    三、城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測

    1、城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展重點

    2、城商行中間業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測

    3、城商行中間業(yè)務(wù)開拓方向

    第二節(jié) 現(xiàn)代城商行經(jīng)濟(jì)資本管理前景

    一、經(jīng)濟(jì)資本管理的主要內(nèi)涵

    二、經(jīng)濟(jì)資本的經(jīng)營管理作用

    三、經(jīng)濟(jì)資本管理體系的建設(shè)

    四、經(jīng)濟(jì)資本管理體系的現(xiàn)狀

    五、經(jīng)濟(jì)資本管理發(fā)展的前景

    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景預(yù)測

    一、城市商業(yè)銀行上市前景預(yù)測

    二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營前景

    三、城商行存貸款業(yè)務(wù)前景預(yù)測

    四、城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測

    五、城商行創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路線

    第十章 2020-2025年城市商業(yè)銀行行業(yè)投資分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行行業(yè)投融資情況

    一、行業(yè)資金渠道分析

    二、固定資產(chǎn)投資分析

    三、兼并重組情況分析

    四、行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    第二節(jié) 2020-2025年城市商業(yè)銀行行業(yè)投資機(jī)會

    一、供應(yīng)鏈投資機(jī)會

    二、重點區(qū)域投資機(jī)會

    三、城市商業(yè)銀行行業(yè)投資機(jī)遇

    四、農(nóng)村新市場投資機(jī)會

    第三節(jié) 2020-2025年城市商業(yè)銀行行業(yè)投資風(fēng)險及防范

    一、政策風(fēng)險及防范

    二、技術(shù)風(fēng)險及防范

    三、供求風(fēng)險及防范

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險及防范

    五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范

    六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范

    七、其他風(fēng)險及防范

    第四節(jié) 新冠肺炎疫情導(dǎo)致的銀行戰(zhàn)略選擇變化

    一、疫情沖擊下,城市商業(yè)銀行不良貸款逐漸上行

    二、疫情影響下城市商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展路徑

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【城市商業(yè)銀行面臨哪些困境?有哪些問題需要解決?需要采取哪些策略?具體有哪些注意點?】

    第十一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展困境與建議

    第一節(jié) 城商行ipo主要問題解決建議

    一、控制不良貸款建議

    二、健全內(nèi)部機(jī)制建議

    三、改善業(yè)務(wù)增長模式

    四、清理歷史股權(quán)關(guān)系

    五、消除潛在報表虧損

    六、捋順房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系

    七、加強(qiáng)人力資源管理

    第二節(jié) 城商行資本困境解決建議

    一、城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)變建議

    二、城商行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議

    三、城商行降低資本消耗建議

    第三節(jié) 城商行不良資產(chǎn)處置建議

    一、城商行不良資產(chǎn)形成原因

    1、存量不良資產(chǎn)的形成原因

    2、增量不良資產(chǎn)的形成原因

    二、城商行不良資產(chǎn)處置模式

    1、資產(chǎn)置換模式

    2、貸款置換模式

    3、以物抵貸模式

    4、集中管理模式

    三、城商行不良資產(chǎn)處置對策

    1、差異化處理對策

    2、集中化處理對策

    3、政府主導(dǎo)處理對策

    4、兼并、合并對策

    5、資源出售對策

    四、國外銀行不良資產(chǎn)處置經(jīng)驗

    1、好銀行/壞銀行模式操作方法及其經(jīng)驗總結(jié)

    2、不良資產(chǎn)流動模式操作方法及其經(jīng)驗總結(jié)

    3、購并模式操作方法及其經(jīng)驗總結(jié)

    4、債轉(zhuǎn)股模式操作方法及其經(jīng)驗總結(jié)

    第四節(jié) 城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議

    一、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

    1、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)特性分析

    2、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系

    二、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案

    1、股權(quán)適度分散化建議

    2、股權(quán)適度多元化建議

    (1)地方政府股引進(jìn)建議

    (2)優(yōu)質(zhì)法人股引進(jìn)建議

    (3)實力外資股引進(jìn)建議

    3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化動態(tài)化建議

    第五節(jié) 城商行風(fēng)險管理能力提升建議

    一、城商行風(fēng)險管理理念分析

    二、城商行風(fēng)險管理框架構(gòu)建

    三、城商行操作風(fēng)險管理缺陷

    四、城商行風(fēng)險管理完善建議

    第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理分析

    一、財務(wù)風(fēng)險概述

    二、中國城商行財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及成因分析

    1、利差風(fēng)險

    2、信用風(fēng)險

    3、流動性風(fēng)險

    4、資本風(fēng)險

    5、內(nèi)部決策風(fēng)險

    三、對中國城商行財務(wù)風(fēng)險管理的改變措施

    第七節(jié) 中小城市商業(yè)銀行發(fā)展策略

    一、中小城市商業(yè)銀行發(fā)展制約性分析

    1、資本規(guī)模小,風(fēng)險抵御能力弱

    2、資本消耗過度,業(yè)務(wù)發(fā)展粗放

    3、內(nèi)部建設(shè)滯后,缺乏完善治理機(jī)制

    二、中小城市商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展對策

    1、加強(qiáng)風(fēng)險的有效控制

    2、拓展零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)

    3、完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

    第十二章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位模式

    一、大而強(qiáng)的綜合型戰(zhàn)略定位模式

    1、基本內(nèi)涵

    2、所需條件

    3、優(yōu)劣分析

    4、典型案例

    二、中小企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略定位模式

    1、基本內(nèi)涵

    2、需要條件

    3、優(yōu)劣分析

    4、典型案例

    三、差異化“藍(lán)海”戰(zhàn)略定位模式

    1、基本內(nèi)涵

    2、需要條件

    3、優(yōu)劣分析

    4、典型案例

    四、大股東產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略定位模式

    1、基本內(nèi)涵

    2、需要條件

    3、優(yōu)劣分析

    4、典型案例

    五、集團(tuán)優(yōu)勢型特色戰(zhàn)略定位模式

    1、基本內(nèi)涵

    2、所需條件

    3、優(yōu)劣分析

    4、典型案例

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑

    一、城商行并購重組發(fā)展戰(zhàn)略

    1、吸收合并戰(zhàn)略模式經(jīng)典案例

    (1)城商行基本情況介紹

    (2)城商行吸收合并思路

    (3)城商行吸收合并過程

    (4)城商行吸收合并經(jīng)驗

    2、新設(shè)合并戰(zhàn)略模式經(jīng)典案例

    (1)城商行基本情況介紹

    (2)城商行新設(shè)合并思路

    (3)城商行新設(shè)合并過程

    (4)城商行新設(shè)合并經(jīng)驗

    3、城商行被并購模式經(jīng)典案例

    (1)城商行基本情況介紹

    (2)城商行被并購路徑

    (3)城商行被并購模式經(jīng)驗

    4、城商行并購重組戰(zhàn)略選擇建議

    二、城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    1、狹義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例經(jīng)驗

    2、跨區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)模式案例經(jīng)驗

    3、廣義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例經(jīng)驗

    4、城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的建議

    三、城商行上市發(fā)展戰(zhàn)略分析

    1、上市戰(zhàn)略的發(fā)展過程分析

    2、城商行上市前后財務(wù)數(shù)據(jù)對比

    3、城商行企業(yè)上市發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行建議

    四、城商行單體內(nèi)增長戰(zhàn)略分析

    1、城商行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略

    2、城商行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析

    圖表目錄

    圖表:2019年城商行同業(yè)存單發(fā)行規(guī)模

    圖表:2017-2019年各類銀行資產(chǎn)規(guī)模占比

    圖表:2017-2019年各類銀行負(fù)債規(guī)模占比

    圖表:2017-2019年全球城市商業(yè)銀行市場規(guī)模

    圖表:2017-2019年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2017-2019年中國城商行數(shù)量規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國城商行總資產(chǎn)規(guī)模變化

    圖表:2017-2019年中國城商行收入規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國城商行人員規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國行業(yè)盈利能力分析

    圖表:2017-2019年中國行業(yè)償債能力分析

    圖表:2017-2019年中國行業(yè)營運能力分析

    圖表:2017-2019年中國行業(yè)發(fā)展能力分析

    圖表:2017-2019年中國次級債發(fā)行規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國次級債發(fā)行成本分析

    圖表:2017-2019年中國城商行貸款業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國城商行的行業(yè)貸款集中度

    圖表:2017-2019年中國城商行的客戶貸款集中度

    圖表:2017-2019年中國城商行理財產(chǎn)品市場分析

    圖表:2017-2019年中國城商行理財產(chǎn)品收益分析

    圖表:2017-2019年中國城商行存款規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國城商行客戶存款結(jié)構(gòu)分析

    圖表:2017-2019年中國城商行存款期限結(jié)構(gòu)分析

    圖表:2017-2019年中國城商行存款利率對比分析

    圖表:2017-2019年中國城市商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)概況

    圖表:2017-2019年中國城市商業(yè)銀行市場集中度分析

    圖表:2017-2019年中國城市商業(yè)銀行企業(yè)集中度分析

    圖表:2017-2019年中國城市商業(yè)銀行區(qū)域集中度分析

    圖表:2017-2019年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭概況

    圖表:2017-2019年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭格局

    圖表:2017-2019年中國國內(nèi)城市商業(yè)銀行企業(yè)動向

    圖表:2017-2019年中國中國城市商業(yè)銀行競爭趨勢

    圖表:2017-2019年北京銀行資產(chǎn)規(guī)模及收入統(tǒng)計

    圖表:2017-2019年北京銀行凈利潤收入

    圖表:2017-2019年江蘇銀行資產(chǎn)規(guī)模及收入統(tǒng)計

    圖表:2017-2019年江蘇銀行凈利潤收入

    圖表:2017-2019年南京銀行資產(chǎn)規(guī)模及收入統(tǒng)計

    圖表:2017-2019年南京銀行凈利潤收入

    圖表:2017-2019年上海銀行資產(chǎn)規(guī)模及收入統(tǒng)計

    圖表:2017-2019年上海銀行凈利潤收入

    圖表:2017-2019年寧波銀行資產(chǎn)規(guī)模及收入統(tǒng)計

    圖表:2017-2019年寧波銀行凈利潤收入

    圖表:2017-2019年上市城商行數(shù)量及資產(chǎn)規(guī)模

    圖表:2019年上市城商行資產(chǎn)負(fù)債率綜合水平

    圖表:2019年上市城商行不良貸款率情況

    圖表:城商行與商業(yè)銀行不良貸款率比較

    圖表:城商行與商業(yè)銀行撥備覆蓋率比較

    圖表:2017-2019年中國行業(yè)資金渠道分析

    圖表:2017-2019年中國固定資產(chǎn)投資分析

    圖表:2017-2019年中國兼并重組情況分析

    圖表:2017-2019年中國行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    圖表:2020-2025年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)預(yù)測

    圖表:2020-2025年城市商業(yè)銀行負(fù)債預(yù)測

    圖表:2020-2025年城市商業(yè)銀行貸款余額預(yù)測

    圖表:2020-2025年城市商業(yè)銀行消費金融貸款預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國民營銀行數(shù)量預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國城市商業(yè)銀行數(shù)量預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展重點

    圖表:2020-2025年中國城商行中間業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國城商行中間業(yè)務(wù)開拓方向

    圖表:2020-2025年中國資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    圖表:2020-2025年全球城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測

    圖表:2020-2025年上市城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)收入預(yù)測

    圖表:2020-2025年上市城市商業(yè)銀行不良貸款率預(yù)測

  2. 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

      城市商業(yè)銀行整體保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭,主要經(jīng)營指標(biāo)保持較好水平,行業(yè)地位持續(xù)提升,部分業(yè)績指標(biāo)高于行業(yè)平均水平。城商行近年來快速發(fā)展,作為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的重要一員,城商行群體一直堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場定位,整體實力顯著增強(qiáng)。城商行發(fā)展良好,總體上體現(xiàn)在總資產(chǎn)占比、不良率、上市情況、品牌價值等多方面的實力提升。2017年以來,在經(jīng)濟(jì)運行逐漸企穩(wěn)、貨幣政策從寬松轉(zhuǎn)向中性、金融去杠桿持續(xù)推進(jìn)、金融監(jiān)管趨嚴(yán)等外部環(huán)境顯著變化下,商業(yè)銀行經(jīng)歷了從“資產(chǎn)荒”到“負(fù)債荒”的轉(zhuǎn)變,資產(chǎn)規(guī)模增長放緩,資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化。

      市場容量

      我國的城市商業(yè)銀行經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展, 已經(jīng)逐漸發(fā)展出了成熟的體系, 并為我國金融體系的發(fā)展和健全、城商行所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。城市商業(yè)銀行經(jīng)過一系列的改革和發(fā)展, 已經(jīng)在我國形成了相對完善的體系和較大的規(guī)模, 截至2019年12月, 全國城市商業(yè)銀行整體的資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模分別占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的比例為12.85%和12.99%。城市商業(yè)銀行的整體的產(chǎn)業(yè)規(guī)模在二十多年的發(fā)展中擴(kuò)大了近四十倍, 同時為國家提供了大量的就業(yè)崗位, 從業(yè)人員近三十萬人, 網(wǎng)店分布在全國各個大小城市, 滲透到了各個行業(yè)之中, 在我國金融體系中的作用和地位也越發(fā)重要。我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展不僅有數(shù)量, 質(zhì)量很高, 行業(yè)的平均盈利能力等經(jīng)營指標(biāo)都在全國銀行業(yè)的平均水平之上, 甚至有城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入到全球行業(yè)的五百強(qiáng)之列, 不可謂不成功。我國城市商業(yè)銀行雖然起步較晚、規(guī)模不大, 但發(fā)展迅速、潛力巨大, 是我國金融行業(yè)重要的增長點。在快速發(fā)展中進(jìn)一步提高發(fā)展的質(zhì)量, 增強(qiáng)競爭力, 成為當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的重要議題。

      截至2019年12月,境內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)為2900025億元,同比增長8.14%,總負(fù)債為2655363億元,同比增長7.71%;截至2019年12月全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)達(dá)372750億元,同比增長8.53%,占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比重為12.85%??傌?fù)債344974億元,同比增長8.40%,占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比重為12.99%。2019年,45家城商行的合計總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到175804.97億元,同比增長8.24%,在各類銀行中增速最低。4家城商行的2019年總資產(chǎn)規(guī)模在1萬億以上,其中2萬億以上的涵蓋兩家,即上海銀行22370.82億元,江蘇銀行20650.58億元;徽商銀行與盛京銀行的總資產(chǎn)規(guī)模,處于1-2萬億之間。

      市場結(jié)構(gòu)

      (一)市場集中程度。我國商業(yè)銀行有明顯的寡占型, 表現(xiàn)在存貸資金集中率占比80%, 凈利潤集中率占比高達(dá)60%以上, 可以看出我國銀行不管是在資產(chǎn)上, 還是在存貸資金上, 壟斷程度特別高。(二)企業(yè)產(chǎn)品差別。我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)品有明顯的特征,主要表現(xiàn)在商業(yè)銀行提供各種金融服務(wù)和業(yè)務(wù), 包括金融產(chǎn)品、存款、貸款還有其他金融服務(wù)。商業(yè)銀行所提供的業(yè)務(wù)大致相同, 表現(xiàn)在市場定位和開發(fā)客戶策略基本上相同。我國上位圈的商業(yè)銀行主要客戶都是各種大型企業(yè), 市場集中在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)。商業(yè)銀行營銷方向基本上無差異, 從我國商業(yè)銀行宣傳方式看, 都是注重品牌形象和提高銀行的知名度。我國商業(yè)銀行在宣傳策略上大同小異, 沒有明顯的優(yōu)勢和特色, 無法準(zhǔn)確找到產(chǎn)品定位, 也不能滿足消費者的需求。(三)進(jìn)入壁壘。從目前的市場狀況來看, 進(jìn)入壁壘和市場集中程度有著緊密的聯(lián)系。如果進(jìn)入壁壘越高, 那么市場壟斷現(xiàn)象就越明顯。由于受到經(jīng)濟(jì)規(guī)模壁壘的影響商業(yè)銀行效益受到很大的影響, 大型商業(yè)銀行影響較為明顯。

      前景預(yù)測

      從2003年到2019年, 城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模從1.46萬億元增長到近37.28萬億元, 資產(chǎn)規(guī)模占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例從5.3%增長到12.85%。隨著改革不斷深入, 國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展, 經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)穩(wěn)定增長, 城市商業(yè)銀行在改革發(fā)展過程中不斷壯大, 規(guī)模效應(yīng)不斷提升。面對銀行業(yè)對外開放進(jìn)一步擴(kuò)大、利率市場化改革更加深入、金融科技迅猛發(fā)展, 城市商業(yè)銀行進(jìn)入從“規(guī)模速度發(fā)展”到“質(zhì)量效益發(fā)展”轉(zhuǎn)變。

      面臨挑戰(zhàn)

      (一) 發(fā)展不充分不平衡。一是規(guī)模發(fā)展不平衡,二是增速不平衡,三是經(jīng)營發(fā)展不充分不平衡。(二) 利潤來源收窄。一是利潤增長受到嚴(yán)重影響,二是利潤發(fā)展分化明顯,三是中間業(yè)務(wù)收入來源受到?jīng)_擊,四是城市商業(yè)銀行成本有所上升,五是城市商業(yè)銀行高成本負(fù)債和高風(fēng)險資產(chǎn)疊加, 經(jīng)營更加困難。(三) 風(fēng)險管控水平與發(fā)展速度不匹配。一是風(fēng)險識別和評估能力不強(qiáng),二是風(fēng)險管理數(shù)據(jù)缺乏, 系統(tǒng)不發(fā)達(dá), 風(fēng)險管理預(yù)警、評估、計量水平與其發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng),三是風(fēng)險管理人才匱乏。(四) 發(fā)展創(chuàng)新能力不足。一是創(chuàng)新氛圍不濃厚,二是產(chǎn)品創(chuàng)新不足。 (五) 發(fā)展管理機(jī)制不健全。一是城市商業(yè)銀行經(jīng)營管理粗放, 管理體系和制度設(shè)計不夠科學(xué)完善。二是合規(guī)文化、風(fēng)險文化建設(shè)滯后, 企業(yè)文化建設(shè)與其質(zhì)量效益發(fā)展不相適應(yīng)。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、銀保監(jiān)會、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國人民銀行、中國銀行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國城市商業(yè)銀行及各子行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭替代金融產(chǎn)品、發(fā)展趨勢、新金融產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點分析了中國城市商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r和特點,以及中國城市商業(yè)銀行將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的城市商業(yè)銀行發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對城市商業(yè)銀行行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是城市商業(yè)銀行管理高層、關(guān)聯(lián)企業(yè)、附屬企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前城市商業(yè)銀行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

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