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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華物業(yè)管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了物業(yè)管理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估物業(yè)管理行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    【全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的背景下,國(guó)際物業(yè)管理市場(chǎng)增長(zhǎng)怎樣?主要國(guó)家地區(qū)發(fā)展如何?】

    第一章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)定義及分類

    一、物業(yè)管理定義

    二、物業(yè)管理形式分類

    三、物業(yè)管理內(nèi)容分類

    四、物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

    第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

    一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

    二、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析

    1、安防行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)

    2、物業(yè)增值服務(wù)供給狀況及影響

    3、物業(yè)配套設(shè)施建造程度及影響

    三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游相關(guān)行業(yè)分析

    1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

    2、酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

    3、商業(yè)綜合體發(fā)展?fàn)顩r及影響

    第二章 物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(pest)

    第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境分析(p)

    一、物業(yè)管理相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    二、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性政策解讀

    三、地方物業(yè)管理政策條例

    四、物業(yè)管理行業(yè)政策動(dòng)向

    五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e)

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

    二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(s)

    一、物業(yè)管理行業(yè)社會(huì)環(huán)境

    二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)

    一、智能建筑領(lǐng)域技術(shù)分析

    二、物業(yè)管理技術(shù)發(fā)展水平

    三、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    第三章 國(guó)際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第一節(jié) 全球物業(yè)管理市場(chǎng)總體情況分析

    一、全球物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

    二、全球物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    三、全球物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

    四、全球物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    五、國(guó)際重點(diǎn)物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)

    第二節(jié) 全球主要國(guó)家(地區(qū))市場(chǎng)分析

    一、英國(guó)

    1、英國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

    2、英國(guó)物業(yè)管理模式及運(yùn)行

    3、英國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

    二、美國(guó)

    1、美國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

    2、美國(guó)現(xiàn)代物業(yè)管理制度及其特點(diǎn)

    3、美國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

    4、美國(guó)物業(yè)管理代表企業(yè)發(fā)展分析

    三、日本

    1、日本物業(yè)管理發(fā)展概況

    2、日本住宅物業(yè)管理政策法規(guī)

    3、日本物業(yè)管理模式及運(yùn)行

    4、日本物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

    四、新加坡

    1、新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

    2、新加坡物業(yè)管理模式及運(yùn)行

    3、新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

    五、其他國(guó)家

    第二部分 行業(yè)深度分析

    【物業(yè)管理行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣?物業(yè)管理模式應(yīng)用情況如何?行業(yè)招投標(biāo)情況如何?】

    第四章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展階段

    二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    三、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)總體規(guī)模分析

    一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

    二、人員規(guī)模狀況分析

    三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

    四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析

    一、行業(yè)盈利能力分析

    二、行業(yè)償債能力分析

    三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

    四、行業(yè)發(fā)展能力分析

    第四節(jié) 樓宇智能化建筑物業(yè)管理探討

    一、樓宇智能化簡(jiǎn)介

    二、樓宇智能化的發(fā)展趨勢(shì)

    三、樓宇智能化建筑物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

    四、樓宇智能化建筑物業(yè)管理的創(chuàng)新型應(yīng)用

    第五節(jié) 綠色物業(yè)管理在物業(yè)管理服務(wù)中的實(shí)施

    一、綠色物業(yè)管理的內(nèi)涵

    二、綠色物業(yè)管理的意義

    三、綠色物業(yè)管理的實(shí)施

    四、綠色物業(yè)管理實(shí)施工作中的啟示

    第五章 中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)總體情況分析

    第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)情況分析

    一、中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)總體概況

    二、中國(guó)百?gòu)?qiáng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展情況

    1、管理規(guī)模

    2、城市分布

    3、成本構(gòu)成

    4、經(jīng)營(yíng)效益

    三、中國(guó)物業(yè)管理設(shè)施(設(shè)備)市場(chǎng)分析

    第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理費(fèi)用收入與支出情況分析

    一、中國(guó)物業(yè)管理費(fèi)用收入

    1、營(yíng)業(yè)性物業(yè)租金

    2、停車管理收費(fèi)

    3、物業(yè)廣告收費(fèi)

    4、其他服務(wù)收費(fèi)

    二、物業(yè)管理一般性費(fèi)用支出

    1、管理及服務(wù)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)

    2、公共設(shè)備、設(shè)施日常運(yùn)營(yíng)及保養(yǎng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

    3、綠化管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    4、清潔費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    5、保安費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    6、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析

    一、固定資產(chǎn)總額

    二、稅費(fèi)統(tǒng)計(jì)

    1、物業(yè)稅

    2、營(yíng)業(yè)稅

    3、其他附加稅

    三、利潤(rùn)

    第四節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)供需分析

    一、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)供給情況

    1、中國(guó)住宅地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模分析

    2、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模分析

    3、重點(diǎn)企業(yè)建筑面積管理份額

    二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)需求情況

    1、物業(yè)管理行業(yè)需求市場(chǎng)

    2、物業(yè)管理行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

    3、物業(yè)管理行業(yè)需求的地區(qū)差異

    三、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)供需平衡分析

    第六章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式分析

    第一節(jié) 物業(yè)管理模式的演變

    一、開發(fā)商自管模式

    二、物業(yè)公司管理模式

    三、合作管理模式ⅰ (包干制)

    四、合作管理模式ⅱ (酬金制)

    五、業(yè)主自管模式

    第二節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的思考

    一、傳統(tǒng)物業(yè)管理公司營(yíng)利模式

    1、管理服務(wù)體系

    2、盈利模式特點(diǎn)

    二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物業(yè)管理公司營(yíng)利模式的理論依據(jù)

    1、合理獲取、組織以及利用資源

    2、以服務(wù)對(duì)象的需求為基礎(chǔ)

    第三節(jié) 社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新模式

    一、物業(yè)管理和社區(qū)管理的關(guān)系

    1、管理對(duì)象是基本相同的

    2、管理手段基本相同

    3、物業(yè)管理和社區(qū)管理有所區(qū)別

    二、中國(guó)社區(qū)管理與物業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題

    三、城市居住區(qū)物業(yè)管理與社區(qū)管理的融合創(chuàng)新

    第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理的整合研究

    一、互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理整合的必要性

    二、互聯(lián)網(wǎng)思維存在的問題

    三、互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理整合的措施

    四、以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)物業(yè)管理公司管理模式的創(chuàng)新

    第五節(jié) 基于物聯(lián)網(wǎng)的綠色住區(qū)物業(yè)管理模式初探

    一、物聯(lián)網(wǎng)與智能物業(yè)管理的結(jié)合

    1、物聯(lián)網(wǎng)

    2、智能物業(yè)管理

    3、物聯(lián)網(wǎng)與智能物業(yè)管理結(jié)合

    二、基于物聯(lián)網(wǎng)的高智能物業(yè)管理體系

    1、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高智能物業(yè)管理體系的建立

    2、基于物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)的高智能物業(yè)管理體系的有效執(zhí)行

    三、管理模式具體措施

    第七章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析

    第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述

    一、物業(yè)管理招投標(biāo)的性質(zhì)

    二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義

    三、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則

    四、物業(yè)管理招投標(biāo)存在問題及原因

    第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析

    一、物業(yè)管理招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

    二、物業(yè)管理招標(biāo)類型

    三、物業(yè)管理招標(biāo)程序

    四、物業(yè)管理招標(biāo)文件

    五、物業(yè)管理招標(biāo)方法

    1、物業(yè)管理服務(wù)策劃方案招標(biāo)法

    2、物業(yè)管理服務(wù)報(bào)價(jià)方案招標(biāo)法

    3、物業(yè)管理無(wú)標(biāo)底兩步法招標(biāo)法

    第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)分析

    一、物業(yè)管理投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

    二、物業(yè)管理投標(biāo)程序

    三、物業(yè)管理投標(biāo)文件

    第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

    【房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)情況如何?物業(yè)管理各細(xì)分市場(chǎng)情況如何?企業(yè)成本核算怎樣?營(yíng)改增產(chǎn)生怎樣的影響?】

    第八章 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)與物業(yè)管理相關(guān)情況分析

    第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資情況分析

    一、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資情況

    二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金情況

    1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金

    2、國(guó)內(nèi)貸款

    3、利用外資

    4、自籌資金

    第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積

    一、住宅施工面積

    二、房屋新開工面積

    三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積

    四、土地成交價(jià)款

    第三節(jié) 商品房銷售面積及銷售額

    一、商品房銷售面積及銷售額

    二、住宅銷售面積及銷售額

    三、辦公樓銷售面積及銷售額

    四、商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售面積及銷售額

    第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)

    一、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)

    二、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)變化走勢(shì)

    三、2020-2025年房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)預(yù)測(cè)

    第五節(jié) 物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)銷售價(jià)格的影響分析

    一、物業(yè)管理公司的作用

    1、物業(yè)管理公司對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的支持作用

    2、對(duì)房地產(chǎn)估價(jià)的助推作用

    二、物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的影響

    第九章 中國(guó)物業(yè)管理細(xì)分市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

    第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理分類市場(chǎng)分析

    一、居住物業(yè)管理市場(chǎng)分析

    1、居住地產(chǎn)發(fā)展分析

    2、居住物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、居住物業(yè)管理集中度分析

    4、居住物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

    5、居住物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

    6、居住物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    二、商業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析

    1、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析

    2、商業(yè)地產(chǎn)細(xì)分市場(chǎng)分析

    3、商業(yè)物業(yè)管理規(guī)模分析

    4、商業(yè)物業(yè)管理集中度分析

    5、商業(yè)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

    6、商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

    7、商業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    三、工業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析

    1、工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析

    2、工業(yè)物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、工業(yè)物業(yè)管理集中度分析

    4、工業(yè)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

    5、工業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

    6、工業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    第二節(jié) 物業(yè)管理細(xì)分市場(chǎng)分析

    一、公共物業(yè)管理市場(chǎng)分析

    1、公共物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

    2、公共物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、公共物業(yè)管理集中度分析

    4、公共物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

    5、公共物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

    6、公共物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    二、辦公物業(yè)管理市場(chǎng)分析

    1、辦公物業(yè)發(fā)展分析

    2、辦公物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、辦公物業(yè)管理集中度分析

    4、辦公物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

    5、辦公物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

    6、辦公物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    三、酒店物業(yè)管理市場(chǎng)分析

    1、酒店物業(yè)發(fā)展分析

    2、酒店物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、酒店物業(yè)管理集中度分析

    4、酒店物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

    5、酒店物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

    6、酒店物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    四、高校物業(yè)管理市場(chǎng)分析

    1、高校物業(yè)管理的特性

    2、高校物業(yè)管理的現(xiàn)狀

    3、高校物業(yè)管理服務(wù)外包模式

    4、高校物業(yè)管理信息化建設(shè)思考

    5、高校后勤物業(yè)管理的趨勢(shì)

    6、高校物業(yè)管理存在的問題及對(duì)策分析

    五、醫(yī)院物業(yè)管理市場(chǎng)分析

    1、醫(yī)院物業(yè)發(fā)展分析

    2、醫(yī)院物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、醫(yī)院物業(yè)管理集中度分析

    4、醫(yī)院物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

    5、醫(yī)院物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

    6、醫(yī)院物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)分析

    1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)發(fā)展分析

    2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理集中度分析

    4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

    5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

    6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    第十章 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本核算研究

    第一節(jié) 新時(shí)代物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

    一、新時(shí)代下物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算的新要求

    二、新時(shí)代下物業(yè)管理企業(yè)成本核算工作的新思路

    三、強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作開展的對(duì)策

    第二節(jié) 企業(yè)物業(yè)管理成本的特點(diǎn)與管控策略

    一、物業(yè)管理成本概述

    二、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)

    三、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

    四、優(yōu)化物業(yè)管理企業(yè)成本控制的對(duì)策

    第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的成本核算研究

    一、物業(yè)管理成本核算體系構(gòu)造的原則

    1、集中核算和扁平化的二級(jí)成本核算相結(jié)合原則

    2、成本管理與管理效果的統(tǒng)一相結(jié)合原則

    3、動(dòng)態(tài)原則

    二、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的作用

    三、物業(yè)管理企業(yè)成本核算存在的主要問題

    1、成本核算數(shù)據(jù)方面

    2、成本核算內(nèi)容方面

    3、成本核算方式方面

    四、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的優(yōu)化對(duì)策

    1、優(yōu)化成本核算理念

    2、完善成本核算體系

    3、優(yōu)化成本核算方式

    第十一章 營(yíng)改增對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略

    第一節(jié) 營(yíng)改增政策實(shí)施背景和概況

    第二節(jié) “營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)管理行業(yè)各方面的影響

    一、財(cái)務(wù)管理

    二、企業(yè)稅負(fù)

    三、行業(yè)持續(xù)發(fā)展

    四、企業(yè)利潤(rùn)變化

    第三節(jié) “營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)

    一、“營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)公司稅負(fù)的影響

    二、“營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

    三、“營(yíng)改增”后物業(yè)管理企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

    1、物業(yè)企業(yè)“營(yíng)改增”財(cái)務(wù)管理的問題

    2、“營(yíng)改增”后物業(yè)管理企業(yè)的措施

    第四節(jié) 營(yíng)改增后物業(yè)管理企業(yè)稅收籌劃的關(guān)鍵點(diǎn)研究

    一、關(guān)鍵點(diǎn)方面存在的問題分析

    二、提高營(yíng)改增后物業(yè)管理企業(yè)稅收籌劃管理水平的措施

    第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)營(yíng)改增新政與實(shí)務(wù)操作解析

    一、物業(yè)公司營(yíng)改增后的稅務(wù)處理

    1、納稅義務(wù)人與扣繳義務(wù)人

    2、應(yīng)稅行為

    3、稅率

    二、營(yíng)改增后物業(yè)公司的會(huì)計(jì)處理

    1、預(yù)收物業(yè)費(fèi)

    2、物業(yè)公司收取水費(fèi)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理

    3、發(fā)票開具

    三、營(yíng)改增后物業(yè)公司存在的問題

    四、營(yíng)改增后物業(yè)公司的應(yīng)對(duì)決策

    第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    【物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣?集中度有什么變化?品牌企業(yè)占有率有什么變化?并購(gòu)重組有什么趨勢(shì)?】

    第十二章 物業(yè)管理行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

    第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

    一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化

    1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征

    2、行業(yè)區(qū)域集中度分析

    3、行業(yè)區(qū)域分布分析

    二、物業(yè)管理區(qū)域市場(chǎng)分析

    三、物業(yè)管理區(qū)域市場(chǎng)前景及趨勢(shì)

    第二節(jié) 深圳市物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)分析

    一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

    二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

    三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

    四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析

    五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

    六、地區(qū)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析

    七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

    八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

    第三節(jié) 上海市物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)分析

    一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

    二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

    三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

    四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析

    五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

    六、地區(qū)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析

    七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

    八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

    第四節(jié) 北京市物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)分析

    一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

    二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

    三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

    四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析

    五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

    六、地區(qū)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析

    七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

    八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

    第五節(jié) 天津市物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)分析

    一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

    二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

    三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

    四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析

    五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

    六、地區(qū)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析

    七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

    八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

    第十三章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

    第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

    一、物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

    1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

    2、潛在進(jìn)入者分析

    3、替代品威脅分析

    4、供應(yīng)商議價(jià)能力

    5、客戶議價(jià)能力

    二、物業(yè)管理行業(yè)集中度分析

    三、物業(yè)管理行業(yè)swot分析

    第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

    一、物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

    二、國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)分析

    三、中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    四、國(guó)內(nèi)主要物業(yè)管理企業(yè)動(dòng)向

    第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

    一、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

    二、中國(guó)物業(yè)管理水平競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

    三、物業(yè)管理行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

    第四節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

    第十四章 物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

    第一節(jié) 萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二節(jié) 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第三節(jié) 長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第四節(jié) 碧桂園服務(wù)控股有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第五節(jié) 金碧物業(yè)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第六節(jié) 雅居樂雅生活服務(wù)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第七節(jié) 深圳市金地物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第八節(jié) 金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第九節(jié) 龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十節(jié) 浙江開元物業(yè)管理股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十一節(jié) 金融街物業(yè)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十二節(jié) 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十三節(jié) 彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十四節(jié) 幸福基業(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十五節(jié) 華潤(rùn)物業(yè)科技服務(wù)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十六節(jié) 融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十七節(jié) 中航物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十八節(jié) 廣州市時(shí)代物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十九節(jié) 中海物業(yè)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十節(jié) 南都物業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十一節(jié) 北京首開鴻城實(shí)業(yè)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十二節(jié) 深圳市卓越物業(yè)管理有限責(zé)任公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十三節(jié) 重慶新大正物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十四節(jié) 山東省誠(chéng)信行物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十五節(jié) 佳兆業(yè)物業(yè)管理(深圳)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十六節(jié) 新城悅服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十七節(jié) 港聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)(中國(guó))股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十八節(jié) 世茂天成物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十九節(jié) 招商局物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第三十節(jié) 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?

    第五部分 發(fā)展前景展望

    【物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)如何?前景趨勢(shì)怎樣?互聯(lián)網(wǎng)+下物業(yè)管理發(fā)展怎樣?行業(yè)投資機(jī)會(huì)在哪里?】

    第十五章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    第一節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的影響因素

    一、有利因素

    二、不利因素

    第二節(jié) 物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展分析

    一、物業(yè)管理的發(fā)展與作用意義

    二、物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展

    1、物業(yè)管理的創(chuàng)新意義

    2、物業(yè)管理的創(chuàng)新途徑

    三、物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展的具體措施

    第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展態(tài)勢(shì)

    一、物業(yè)管理行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇

    1、政策和法律環(huán)境

    2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    3、技術(shù)環(huán)境

    4、社會(huì)文化和自然環(huán)境

    二、物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

    1、物業(yè)管理行業(yè)價(jià)值多維度兌現(xiàn)

    2、物業(yè)管理行業(yè)逐步由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)化

    3、物業(yè)管理行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高

    4、物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌價(jià)值得到廣泛認(rèn)可

    5、物業(yè)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

    6、物業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈的完善會(huì)重塑物業(yè)服務(wù)企業(yè)的形態(tài)

    三、物業(yè)管理的國(guó)際化機(jī)遇

    1、國(guó)際化加快行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程

    2、國(guó)際化為行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和可能

    第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”與住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)優(yōu)化研究

    一、“互聯(lián)網(wǎng)+”住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)管理發(fā)展的必要性

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理”優(yōu)化思路

    第十六章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資分析

    第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投資特性分析

    一、物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

    二、物業(yè)管理行業(yè)盈利因素分析

    三、物業(yè)管理行業(yè)盈利模式分析

    第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投融資情況

    一、行業(yè)資金渠道分析

    二、固定資產(chǎn)投資分析

    三、兼并重組情況分析

    四、行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    第三節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)

    一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

    二、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

    三、物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)遇

    第四節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

    二、管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

    三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

    第五節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)投資建議

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【物業(yè)管理行業(yè)存在哪些問題?要采取哪些策略?】

    第十七章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)面臨的困境

    第一節(jié) 物業(yè)管理相互關(guān)系探討

    一、物業(yè)環(huán)境建設(shè)對(duì)現(xiàn)代物業(yè)管理的影響

    二、業(yè)主權(quán)利與物業(yè)管理之間的關(guān)系

    1、物業(yè)管理公司存在的主要問題

    2、物業(yè)管理中業(yè)主權(quán)利存在缺陷的表現(xiàn)

    3、完善物業(yè)管理與業(yè)主權(quán)利的辦法

    第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

    一、物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)

    二、物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算過(guò)程中存在的問題

    三、完善物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

    第三節(jié) 物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的發(fā)展研究

    一、物業(yè)管理存在的問題

    二、物業(yè)管理發(fā)展的對(duì)策

    三、社會(huì)資本對(duì)物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)作用

    1、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)

    2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)與合作

    3、物業(yè)管理協(xié)會(huì)的多層次資源

    4、政府調(diào)控下的轉(zhuǎn)型升級(jí)

    5、其他社會(huì)資本的推動(dòng)

    圖表目錄

    圖表:物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

    圖表:2018-2019年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模

    圖表:2018-2019年中國(guó)商品房銷售面積

    圖表:2018年中國(guó)星級(jí)酒店分布情況統(tǒng)計(jì)

    圖表:2019年中國(guó)星級(jí)酒店分布情況統(tǒng)計(jì)

    圖表:2019年全國(guó)各地星級(jí)飯店數(shù)量排名

    圖表:2017-2019年中國(guó)住宿業(yè)的設(shè)施總數(shù)

    圖表:中國(guó)酒店類住宿業(yè)規(guī)模十大城市排名

    圖表:全球物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

    圖表:英國(guó)物業(yè)管理模式

    圖表:美國(guó)物業(yè)管理模式

    圖表:日本物業(yè)管理模式

    圖表:新加坡物業(yè)管理模式

    圖表:2017-2019年英國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    圖表:2017-2019年美國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    圖表:2017-2019年日本物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    圖表:2017-2019年新加坡物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理人員規(guī)模狀況

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)性物業(yè)租金收入

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理一般性費(fèi)用支出

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額

    圖表:2018年中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)成本構(gòu)成情況

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)盈利能力

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)償債能力

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展能力

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)固定資產(chǎn)總額

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)利潤(rùn)情況

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利情況

    圖表:2017-2019年物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成

    圖表:2017-2019年物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量

    圖表:2017-2019年主要城市的物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量

    圖表:2017-2019年物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)總建筑面積變化

    圖表:2017-2019年物業(yè)服務(wù)企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)續(xù)約率

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)性物業(yè)租金

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理停車管理收費(fèi)

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理物業(yè)廣告收費(fèi)

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理其他服務(wù)收費(fèi)

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理物業(yè)管理費(fèi)用支出

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理物業(yè)稅統(tǒng)計(jì)

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)稅統(tǒng)計(jì)

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理其他附加稅統(tǒng)計(jì)

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

    圖表:2017-2019年中國(guó)住宅地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模

    圖表:2017-2019年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模

    圖表:2017-2019年管理重點(diǎn)企業(yè)建筑面積管理份額

    圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)需求市場(chǎng)

    圖表:2017-2019年中國(guó)管理行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

    圖表:2020-2025年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)預(yù)測(cè)

    圖表:2020-2025年房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)

    圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)

    圖表:2020-2025年物業(yè)企業(yè)合同儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模預(yù)測(cè)

    圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目簽約數(shù)占比預(yù)測(cè)

    圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化預(yù)測(cè)

    圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)

  2. 行業(yè)概況

      物業(yè)管理被普遍稱為房地產(chǎn)的第二次開發(fā),是物業(yè)服務(wù)性功能的一種提升,物業(yè)管理提供的服務(wù)商品,是一種綜合性的管理和全方位的服務(wù),而且這些管理和服務(wù)是針對(duì)物業(yè)本體及其業(yè)主和使用人,最終服務(wù)于業(yè)主和使用人的。物業(yè)管理在小區(qū)公共設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、社區(qū)服務(wù)、小區(qū)建設(shè)以及提升城市住宅的整體管理水平方面都有千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,近年來(lái)在中國(guó)的一些大、中、小城市相繼開發(fā)建設(shè)了大量的生活小區(qū)、寫字樓等。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并逐步發(fā)展成為一個(gè)新興的行業(yè)。物業(yè)管理作為現(xiàn)代房屋管理的一種管理模式,是隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和住房商品化的發(fā)展而產(chǎn)生的,它是房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域的延續(xù),也是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支。物業(yè)管理實(shí)行的是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)和市場(chǎng)化運(yùn)作的運(yùn)行機(jī)制,適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。

      市場(chǎng)容量

      從管理規(guī)模看,2018年中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理面積均值達(dá)到了3718.13萬(wàn)平方米,市場(chǎng)份額近四成。TOP10企業(yè)亮出“群雄爭(zhēng)霸”的實(shí)力和態(tài)度,加速擴(kuò)充項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,2018年管理面積均值達(dá)2.39億平方米,市場(chǎng)份額為11.35%,強(qiáng)者愈強(qiáng)態(tài)勢(shì)延續(xù);在多渠道擴(kuò)規(guī)模方面,百?gòu)?qiáng)企業(yè)或借兄弟開發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,承接大量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目,或加速市場(chǎng)化進(jìn)程,同時(shí)借助理性收并購(gòu),多措并舉強(qiáng)化規(guī)?;瘮U(kuò)張能力。

      在精耕深拓方面,百?gòu)?qiáng)企業(yè)充分利用城市群的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和人口優(yōu)勢(shì),挖掘核心區(qū)域蘊(yùn)含的巨大物業(yè)服務(wù)需求,進(jìn)行差異化布局,2018年,百?gòu)?qiáng)企業(yè)53.12%的管理面積位于五大核心城市群;同時(shí)瞄準(zhǔn)全國(guó)重點(diǎn)城市進(jìn)行布局,百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理面積前二十城市中,重慶管理面積最高,約3.49億平方米,單位城市項(xiàng)目數(shù)量均值為6.64個(gè),單個(gè)項(xiàng)目管理面積均值達(dá)19.37萬(wàn)平方米。

      從經(jīng)營(yíng)績(jī)效看,2018年,百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入均值達(dá)88617.51萬(wàn)元,凈利潤(rùn)均值為7221.40萬(wàn)元。基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)收入均值達(dá)71326.86萬(wàn)元,是百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入的有力后盾,占比高達(dá)80.49%,基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)凈利潤(rùn)均值達(dá)4022.68萬(wàn)元,占比為55.70%;多種經(jīng)營(yíng)收入均值達(dá)1.73億元,業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為19.51%,多種經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)均值占比提升至44.30%,推動(dòng)盈利規(guī)模和盈利能力持續(xù)增長(zhǎng)。另外,百?gòu)?qiáng)企業(yè)在深化科技應(yīng)用、優(yōu)化外包配置的同時(shí),強(qiáng)化內(nèi)部管理建設(shè),把握規(guī)模擴(kuò)張與管理品質(zhì)的平衡,多管齊下促進(jìn)人均產(chǎn)值和人均管理面積的穩(wěn)步增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)成本率為76.44%,同比下降1.25個(gè)百分點(diǎn)。

      發(fā)展趨勢(shì)

      (1)中國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)正走在產(chǎn)業(yè)快速集中的路上。例如,產(chǎn)業(yè)集中品牌如萬(wàn)科、綠城、保利等總體定位于高端物業(yè)園區(qū),品牌溢價(jià)能力因服務(wù)質(zhì)量而迅速增強(qiáng),即使在成本加成的基礎(chǔ)物業(yè)中也能獲得比中小型物管公司更高的利潤(rùn)率。(2)我國(guó)物業(yè)行業(yè)有著大量的市場(chǎng)定位清晰的企業(yè)。例如:萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展有限公司致力于讓更多用戶體驗(yàn)物業(yè)之美好,圍繞業(yè)主不動(dòng)產(chǎn)保值增值提供全生命周期服務(wù)的市場(chǎng)定位。綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司以物業(yè)服務(wù)為根基,以服務(wù)平臺(tái)為介質(zhì),以智慧科技為手段的市場(chǎng)定位。長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)有限公司著力于“物業(yè)管理發(fā)展”與“社區(qū)生態(tài)建設(shè)”雙主航道的發(fā)展策略。(3)近年來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”思維加速滲透到物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。從物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“看不到、看不懂、看不起”,到如今“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式逐步邁入成熟期,互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了從0到1、從1到N的轉(zhuǎn)變。(4)“機(jī)器人+物業(yè)”帶來(lái)的人員沖擊。例如高仙作為全球較早從事機(jī)器人自主移動(dòng)技術(shù)研發(fā)的上游技術(shù)型企業(yè),基于全場(chǎng)景移動(dòng)機(jī)器人技術(shù)已實(shí)現(xiàn)了50+機(jī)型、10000+終端和5000+行業(yè)案例的應(yīng)用積累,機(jī)器人產(chǎn)品與解決方案更是可直擊物業(yè)管理中對(duì)人力依賴較大的安防、清潔、配送三大垂直場(chǎng)景,全力助推物業(yè)地產(chǎn)的智慧升級(jí)。(5)基于智慧物業(yè)平臺(tái)服務(wù)的相繼出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了以往傳統(tǒng)服務(wù)所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能。例如,通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī),可以將原本繁瑣的維修流程簡(jiǎn)化、可以預(yù)訂服務(wù)、購(gòu)買商品。相關(guān)智能APP的開發(fā)與普及已經(jīng)成為物業(yè)行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。

      面臨問題

      房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理存在著緊密地聯(lián)系,房地產(chǎn)行業(yè)的狀況直接對(duì)物業(yè)管理產(chǎn)生影響。目前越來(lái)越多的房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性,十分關(guān)注物業(yè)管理的發(fā)展,而在物業(yè)管理行業(yè)還沒能充分關(guān)注房地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展,這和物業(yè)管理的發(fā)展極不適應(yīng)。長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于物業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)管理,使得市場(chǎng)化無(wú)法形成,而過(guò)分強(qiáng)調(diào)的服務(wù)又使得企業(yè)忽視了經(jīng)營(yíng)。隨著市場(chǎng)化步伐的加快和國(guó)際上物業(yè)管理概念及企業(yè)的引入,越來(lái)越暴露出了中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力不足的問題。進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)水平的整體提高,帶動(dòng)更多物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的工作,應(yīng)提到推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的重要日程。此外,推進(jìn)企業(yè)的整合、改制、兼并和重組,引導(dǎo)企業(yè)在整合社會(huì)服務(wù)資源、企業(yè)自身資源、業(yè)主資源的同時(shí),在整合行業(yè)資源上尋求突破,由此搭建行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中企業(yè)合作共贏的平臺(tái),是當(dāng)前需要關(guān)注和著手解決的重要問題。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)物業(yè)管理及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢(shì)、新服務(wù)與管理手段等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是物業(yè)管理企業(yè),服務(wù)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

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  • 07

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  • 08

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