第一章 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述

第一節(jié) 企業(yè)研究院的定義

一、企業(yè)研究院的定義

二、企業(yè)研究院的發(fā)展歷程

三、企業(yè)研究院的功能

四、企業(yè)研究院的定位

1、戰(zhàn)略定位

2、任務(wù)定位

第二節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性

一、保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施

二、集中資源利于技術(shù)突破

三、避免公司內(nèi)部重復(fù)研究

第三節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析

一、國(guó)外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀

1、國(guó)外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀

2、國(guó)外企業(yè)研究院的數(shù)量

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀

2、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量

3、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的局限性

第二章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析

第一節(jié) 原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析

一、機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

二、機(jī)構(gòu)升級(jí)模式相關(guān)案例剖析

1、英特爾中國(guó)研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力

2、英特爾中國(guó)研究院和市場(chǎng)聯(lián)系更緊密

3、英特爾中國(guó)研究院研發(fā)資金支持力度加大

第二節(jié) 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析

一、機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析

二、機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析

1、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義

2、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)

3、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略

第三節(jié) 全新構(gòu)建模式分析

一、全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)分析

二、全新構(gòu)建模式劣勢(shì)分析

三、全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析

1、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析

2、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專(zhuān)利分析

3、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析

4、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 合并專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析

一、兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)分析

二、兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)分析

三、兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析

1、統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu)

2、促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級(jí)

第三章 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析

第一節(jié) 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略

一、二級(jí)研發(fā)體系概述

二、二級(jí)研發(fā)體系優(yōu)勢(shì)

1、關(guān)注公司的未來(lái)

2、經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢(shì)

三、二級(jí)研發(fā)體系特點(diǎn)

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

2、保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維

四、二級(jí)研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才

2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)需求有卓見(jiàn)

3、從研發(fā)到研究的螺旋上升

第二節(jié) 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析

一、選拔先進(jìn)人才分析

二、員工滿足戰(zhàn)略分析

三、發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析

四、留住人才戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

一、決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

二、決策主體定位要點(diǎn)

1、科研人員在決策中起主導(dǎo)作用

2、科學(xué)決策要符合投資者的利益

三、決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)

四、決策方法建設(shè)要點(diǎn)

第四節(jié) 企業(yè)研究院評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

一、評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

二、評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體定位要點(diǎn)

三、評(píng)價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn)

四、評(píng)價(jià)與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn)

1、成本效用分析法

2、多目標(biāo)系統(tǒng)分析法

第五節(jié) 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

一、壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

二、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

三、聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

四、報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

第六節(jié) 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、聯(lián)想研究院注重市場(chǎng)需求

2、聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)

3、聯(lián)想研究院的發(fā)展策略

二、微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、微軟研究院特定的研究機(jī)制

2、微軟研究院開(kāi)放的研究方式

3、微軟研究院聘請(qǐng)名校顧問(wèn)

三、sun研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

四、ibm研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

五、中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四章 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式

第一節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景

一、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析

二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析

三、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求

一、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析

1、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析

2、全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析

3、全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析

二、中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入情況分析

三、中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查

第三節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀

一、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模

二、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征

三、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況

四、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況

五、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持

第四節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑

一、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析

二、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑

1、建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件

2、建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式

3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍

第五節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)

一、實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析

二、實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路

1、運(yùn)行管理平臺(tái)

2、基礎(chǔ)研究平臺(tái)

3、實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)

4、成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)

第六節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略

一、研發(fā)組織策略類(lèi)型及影響因素

1、研發(fā)組織策略類(lèi)型分析

2、影響研發(fā)組織策略類(lèi)型因素

二、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略

1、研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

2、研發(fā)投資的成本管理

三、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇

1、自主創(chuàng)新模式分析

2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素

3、自主創(chuàng)新模式選擇策略

四、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例

第七節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢(shì)

一、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸

1、制度體系缺失

2、資金投入不穩(wěn)定

3、投資主體缺乏動(dòng)力

4、人才引進(jìn)機(jī)制不完善

二、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢(shì)

第五章 中國(guó)研究技術(shù)專(zhuān)利分析

第一節(jié) 電力行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第二節(jié) 煤炭行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第三節(jié) 鋼鐵行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第四節(jié) 勘察行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第五節(jié) 冶金行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第六節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第七節(jié) 生物行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第八節(jié) 機(jī)械行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第九節(jié) 電器行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第十節(jié) 船舶行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第十一節(jié) 航空航天行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第十二節(jié) 汽車(chē)機(jī)車(chē)行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第十三節(jié) 石油化工行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第十四節(jié) 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第十五節(jié) 電子信息行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第十六節(jié) 建筑科學(xué)行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)分析

一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

三、行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

第六章 企業(yè)研究院典型案例分析

第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)研究院典型案例分析

一、中國(guó)電力科學(xué)研究院

1、研究院發(fā)展概況

2、研究院關(guān)注領(lǐng)域

3、研究院研發(fā)實(shí)力

4、研究院服務(wù)區(qū)域

二、中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司

1、研究院發(fā)展概況

2、研究院關(guān)注領(lǐng)域

3、研究院研發(fā)實(shí)力

4、研究院經(jīng)營(yíng)狀況

三、廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司汽車(chē)工程研究院

1、研究院發(fā)展概況

2、研究院關(guān)注領(lǐng)域

3、研究院研發(fā)實(shí)力

4、研究院經(jīng)營(yíng)狀況

第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)研究院典型案例分析

一、北京北大方正技術(shù)研究院有限公司

1、研究院發(fā)展概況

2、研究院關(guān)注領(lǐng)域

3、研究院研發(fā)實(shí)力

4、研究院主要產(chǎn)品

二、海爾中央研究院

1、研究院發(fā)展概況

2、研究院關(guān)注領(lǐng)域

3、研究院研發(fā)實(shí)力

4、研究院主要成果

三、tcl集團(tuán)工業(yè)研究院

1、研究院發(fā)展概況

2、研究院關(guān)注領(lǐng)域

3、研究院研發(fā)實(shí)力

4、研究院研發(fā)管理架構(gòu)

第三節(jié) 公司制企業(yè)研究院典型案例分析

一、中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域

3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力

4、企業(yè)司主要業(yè)績(jī)

二、遼寧省機(jī)械研究院有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域

3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力

4、企業(yè)司主要產(chǎn)品

5、企業(yè)人力資源

6、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

三、中國(guó)電器科學(xué)研究院有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域

3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力

4、企業(yè)主要成績(jī)

第四節(jié) 第三方企業(yè)研究院典型案例分析

一、煤炭科學(xué)研究總院（北京）

1、研究院發(fā)展概況

2、研究院關(guān)注領(lǐng)域

3、研究院研發(fā)實(shí)力

4、研究院人力資源

二、北京礦冶研究總院

1、研究院發(fā)展概況

2、研究院關(guān)注領(lǐng)域

3、研究院研發(fā)實(shí)力

4、研究院主要產(chǎn)品

第七章 企業(yè)研究院建設(shè)的問(wèn)題及建議

第一節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析

一、企業(yè)研究院優(yōu)勢(shì)分析

二、企業(yè)研究院劣勢(shì)分析

第二節(jié) 企業(yè)研究院存在問(wèn)題分析

一、創(chuàng)新意識(shí)陳舊落后

二、研究院結(jié)構(gòu)不合理

三、研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性

四、研究定位把握不準(zhǔn)

五、缺乏成熟的研究方法

六、研究環(huán)境和文化缺失

七、缺乏核心技術(shù)孵化器

第三節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)建議

一、盈利模式建議

二、資金投入規(guī)模建議

三、研究院市場(chǎng)定位建議

四、研究院研究方向建議

圖表目錄

圖表：企業(yè)研究院的功能列表

圖表：中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況分析

圖表：中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)情況分析

圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布

圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布

圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位所有制類(lèi)型分布

圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位企業(yè)類(lèi)型分布

圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成分析

圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員年齡構(gòu)成分析

圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員學(xué)歷構(gòu)成分析

圖表：創(chuàng)新模式影響因素

圖表：2015-2019年我國(guó)航空航天器制造業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)

圖表：2015-2019年上汽財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

圖表：2015-2019年比亞迪財(cái)務(wù)分析

圖表：2015-2019年長(zhǎng)安汽車(chē)財(cái)務(wù)分析

圖表：2019年中國(guó)石油化工股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成分析