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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2020-2025年中國代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型升級分析報告
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2020-2025年中國代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型升級分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2020-2025年中國代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型升級分析報告》由中研普華代工行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了代工行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對代工行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的代工行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估代工行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。

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    第一章 代工行業(yè)市場發(fā)展綜述

    第一節(jié) 代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    一、中國代工行業(yè)發(fā)展歷程分析

    二、中國代工行業(yè)發(fā)展特點分析

    1、主要從事發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的勞動力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)

    2、位于價值鏈的低端環(huán)節(jié)

    3、自主創(chuàng)新能力弱

    三、中國代工企業(yè)數(shù)量變化分析

    四、中國代工企業(yè)區(qū)域分布分析

    1、制造業(yè)空間分布的變動方向

    2、多數(shù)產(chǎn)業(yè)集聚水平的省區(qū)差異與總體制造業(yè)類似

    3、不同產(chǎn)業(yè)亦存在差異

    五、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國代工行業(yè)影響

    六、智能制造繁榮發(fā)展對代工生產(chǎn)鏈的影響

    第二節(jié) 代工行業(yè)經(jīng)營情況分析

    一、中國代工行業(yè)發(fā)展情況分析

    二、中國代工行業(yè)出口規(guī)模分析

    三、中國代工行業(yè)經(jīng)營情況分析

    四、中國代工行業(yè)倒閉情況分析

    第三節(jié) 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析

    一、品牌商發(fā)展情況分析

    二、代工商發(fā)展情況分析

    三、零部件廠商發(fā)展情況分析

    1、全球汽車零部件行業(yè)的市場狀況

    2、全球汽車零部件行業(yè)的市場格局

    四、原材料供應商發(fā)展情況分析

    第四節(jié) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下中國國際代工企業(yè)的困境和對策

    一、中國國際代工企業(yè)的現(xiàn)狀

    1、代工企業(yè)的生產(chǎn)狀況分析

    2、代工企業(yè)的經(jīng)營狀況分析

    二、中國國際代工企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的困境

    1、代工企業(yè)的創(chuàng)新困境

    2、代工企業(yè)的資金困境

    3、代工企業(yè)的銷售困境

    三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下中國國際代工企業(yè)發(fā)展對策

    第二章 代工企業(yè)生存空間評估

    第一節(jié) 代工企業(yè)主要消亡模式分析

    一、放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析

    二、激進轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析

    三、創(chuàng)新不足同質(zhì)競爭死亡分析

    四、穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析

    五、市場開拓方法不足死亡分析

    六、轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析

    第二節(jié) 代工企業(yè)的市場生存空間分析

    一、代工企業(yè)生存空間分析

    二、純代工模式生命周期分析

    三、代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分析

    四、代工企業(yè)人力成本分析

    五、代工企業(yè)競爭前景分析

    六、代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析

    第三節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析

    一、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析

    二、中國出口稅收政策調(diào)整分析

    三、國外對中國產(chǎn)品反傾銷政策分析

    四、中國代工企業(yè)外貿(mào)政策風險分析

    第四節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動力成本空間分析

    一、中國勞動力成本上升歷程

    二、中國勞動力成本變化趨勢

    三、中國-發(fā)達國家勞動力成本優(yōu)勢分析

    1、中國-發(fā)達國家勞動力成本對比

    2、中國-發(fā)達國家勞動力成本優(yōu)勢維持期

    四、中國-東南亞國家勞動力成本劣勢分析

    1、中國-東南亞國家勞動力成本對比

    2、中國-東南亞國家勞動力成本劣勢發(fā)展趨勢

    第三章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析

    第一節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    一、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級數(shù)量分析

    二、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功率分析

    三、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心理調(diào)研

    第二節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營對比

    一、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營收情況對比

    二、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營利潤對比

    三、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對比

    第三節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑分析

    一、oem企業(yè)直接進入市場分析

    二、oem企業(yè)發(fā)展新品牌分析

    三、以技術(shù)突破為核心的oem企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

    第四節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要經(jīng)營模式分析

    一、純oem經(jīng)營階段分析

    二、oem與odm并存階段分析

    三、oem與obm并存階段分析

    四、主obm經(jīng)營階段分析

    第五節(jié) 純oem經(jīng)營階段擴張模式分析

    一、oem企業(yè)成功要素分析

    二、oem企業(yè)貼牌附加值提升策略

    三、oem企業(yè)進軍國際市場主要模式

    1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口

    2、企業(yè)自營出口

    3、接受加工定單出口

    四、oem企業(yè)規(guī)模化提升案例剖析

    五、中國純oem模式擴張的建議

    第六節(jié) oem與odm并存階段分析

    一、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm成功的關(guān)鍵因素

    二、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm前提條件

    三、oem與odm并存經(jīng)營模式分析

    四、oem與odm并存模式優(yōu)勢分析

    五、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm主要途徑

    六、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm風險與規(guī)避

    七、oem與odm并存企業(yè)案例剖析

    八、中國oem與odm并存階段建議

    第七節(jié) oem與obm并存階段分析

    一、企業(yè)轉(zhuǎn)型obm成功的關(guān)鍵因素

    二、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm前提條件

    三、oem與obm并存經(jīng)營模式分析

    四、oem與obm并存模式優(yōu)勢分析

    五、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm主要途徑

    六、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm風險與規(guī)避

    七、oem與obm并存企業(yè)案例剖析

    八、中國oem與obm并存階段建議

    第八節(jié) 主obm經(jīng)營階段擴張模式分析

    一、主obm企業(yè)的市場擴張模式分析

    二、主obm企業(yè)的渠道擴張模式分析

    1、傳統(tǒng)渠道擴張模式分析

    2、新興網(wǎng)絡(luò)營銷渠道擴張分析

    三、主obm企業(yè)的品牌推廣模式分析

    四、主obm企業(yè)的產(chǎn)品推廣策略分析

    五、主obm企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析

    六、主obm企業(yè)的優(yōu)勢點轉(zhuǎn)型思路分析

    七、主obm企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析

    八、主obm企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析

    九、中國主obm階段企業(yè)發(fā)展建議

    第九節(jié) 從oem到obm的逆向收購模式分析

    一、逆向收購模式適用企業(yè)分析

    二、逆向收購模式主要特點分析

    三、逆向收購模式主要風險與規(guī)避

    四、逆向收購模式典型案例

    第四章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級典型案例剖析

    第一節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析

    一、廣東格蘭仕集團轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

    5、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    二、萬向集團轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

    5、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    三、東菱凱琴集團轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

    四、東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    第二節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析

    一、上海迪比特實業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)

    二、佛山市利達玩具轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展情況分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)

    三、深圳陽光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)

    四、東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)

    第五章 重點領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略

    第一節(jié) 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1、電子代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、電子代工行業(yè)市場規(guī)模

    3、電子代工行業(yè)競爭格局

    4、電子代工行業(yè)利潤水平

    5、電子代工行業(yè)發(fā)展特點

    二、電子代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析

    1、手機代工行業(yè)發(fā)展分析

    2、pc代工行業(yè)發(fā)展分析

    3、平板代工行業(yè)發(fā)展分析

    4、其他電子代工發(fā)展分析

    三、電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

    1、電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

    2、臺灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒

    3、電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析

    4、中國電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

    第二節(jié) 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1、紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、紡織代工行業(yè)市場規(guī)模

    3、紡織代工行業(yè)競爭格局

    4、紡織代工行業(yè)利潤水平

    5、紡織代工行業(yè)發(fā)展特點

    二、紡織代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析

    1、服裝代工行業(yè)發(fā)展分析

    2、家紡代工行業(yè)發(fā)展分析

    3、其他紡織代工發(fā)展分析

    三、紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

    1、紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

    2、中國紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

    第三節(jié) 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1、家電代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、家電代工行業(yè)市場規(guī)模

    3、家電代工行業(yè)競爭格局

    4、家電代工行業(yè)利潤水平

    5、家電代工行業(yè)發(fā)展特點

    二、家電代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析

    1、電視代工行業(yè)發(fā)展分析

    2、洗衣機代工行業(yè)發(fā)展分析

    3、冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析

    4、空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析

    5、其他家電代工發(fā)展分析

    三、家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

    1、家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

    2、中國家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

    第四節(jié) 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1、化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、化妝品代工行業(yè)市場規(guī)模

    3、化妝品代工行業(yè)競爭格局

    4、化妝品代工行業(yè)利潤水平

    5、化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點

    二、化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

    1、化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

    2、化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析

    3、化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析

    4、中國化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

    第六章 國外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒

    第一節(jié) 全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析

    一、全球代工行業(yè)整體發(fā)展狀況

    二、全球代工行業(yè)企業(yè)格局分析

    三、全球代工行業(yè)升級模式分析

    四、全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢分析

    第二節(jié) 主要國家和地區(qū)代工行業(yè)發(fā)展分析

    一、日本代工行業(yè)發(fā)展分析

    1、日本代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

    3、日本代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析

    4、日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

    二、韓國代工行業(yè)發(fā)展分析

    1、韓國代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、韓國代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

    3、韓國代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

    三、中國臺灣代工行業(yè)發(fā)展分析

    1、臺灣代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、臺灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

    3、臺灣代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析

    4、臺灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

    四、新加坡代工行業(yè)發(fā)展分析

    1、新加坡代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、新加坡代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

    3、新加坡代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

    第三節(jié) 跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

    一、美國偉創(chuàng)力集團(flextronics)

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

    (1)企業(yè)業(yè)務衍變情況分析

    (2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

    (3)企業(yè)渠道衍變情況分析

    5、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

    二、韓國現(xiàn)代汽車(hyundai motor)

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

    (1)企業(yè)業(yè)務衍變情況分析

    (2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

    (3)企業(yè)品牌衍變情況分析

    (4)企業(yè)渠道衍變情況分析

    5、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

    三、日本京瓷公司(kyocera)

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

    (1)企業(yè)業(yè)務衍變情況分析

    (2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

    (3)企業(yè)渠道衍變情況分析

    (4)企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

    5、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

    6、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    第七章 領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    第一節(jié) 臺灣地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、臺灣積體電路制造股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動向

    二、華碩電腦股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    三、臺灣仁寶電腦集團

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    四、捷安特(中國)有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    五、寶成工業(yè)股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    六、廣達電腦集團

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    七、緯創(chuàng)資通股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    第二節(jié) 大陸地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、富士康科技集團

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    二、比亞迪股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動向

    三、深圳市卓翼科技股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動向

    四、中芯國際集成電路制造有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動向

    五、上海華虹宏力半導體制造有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動向

    六、和艦芯片制造(蘇州)股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動向

    七、廣東奧馬電器股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動向

    八、廣州科瑪化妝品制造有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    九、安踏體育用品有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動向

    十、深圳市佳士科技股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展狀況簡介

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動向

    第八章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析

    第一節(jié) 代工企業(yè)融資環(huán)境分析

    一、代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析

    二、代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析

    第二節(jié) 代工企業(yè)主要融資渠道分析

    一、代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析

    1、信用擔保融資分析

    2、金融租賃融資分析

    二、代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析

    1、引進風險投資分析

    2、投資銀行投資分析

    3、杠桿收購融資分析

    4、境外上市融資分析

    三、代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析

    1、票據(jù)貼現(xiàn)融資分析

    2、商業(yè)信用融資分析

    3、資產(chǎn)典當融資分析

    4、資產(chǎn)管理融資分析

    四、代工企業(yè)其他融資模式分析

    1、信托融資分析

    2、私募股權(quán)基金融資分析

    第三節(jié) 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析

    一、融資與融物相結(jié)合模式分析

    二、利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析

    三、生產(chǎn)線受讓融資模式分析

    第九章 代工行業(yè)發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型建議

    第一節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析

    一、代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析

    二、代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析

    三、代工企業(yè)市場產(chǎn)能過剩瓶頸

    四、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實力瓶頸

    五、代工企業(yè)市場開拓瓶頸分析

    第二節(jié) 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢

    一、國際制造業(yè)發(fā)展趨勢

    二、中國代工行業(yè)發(fā)展

    三、中國代工行業(yè)前景預測

    1、中國代工行業(yè)道路曲折,但前景是光明的

    2、代工行業(yè)轉(zhuǎn)型方向:變中國制造為“中國智造”

    第三節(jié) 中國代工企業(yè)發(fā)展建議

    一、代工企業(yè)維持業(yè)務建議

    二、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級建議

    1、加強品牌構(gòu)建,逐步掌握核心技術(shù)

    2、提高組織學習能力,增強自主創(chuàng)新能力

    三、代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議

    1、oem企業(yè)直接進入市場發(fā)展自有品牌的方式

    2、抓住市場變化中的新空間,避開原品牌商的競爭鋒芒發(fā)展新的適合自身的新品牌

    3、通過改變技術(shù),在既有的市場中挖掘新市場

    圖表目錄

    圖表:中國代工企業(yè)發(fā)展歷程

    圖表:中國代工行業(yè)微笑曲線

    圖表:制約代工企業(yè)自主創(chuàng)新能力的因素

    圖表:中國大陸制造業(yè)企業(yè)500強總部的空間分布圖

    圖表:全球oem 市場前十大汽車零部件供應商產(chǎn)值(單位:億美元)

    圖表:中國代工代工行業(yè)生命周期衍變分析

    圖表:中國代工行業(yè)代工行業(yè)生命周期

    圖表:國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移階段

    圖表:國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國代工行業(yè)影響

    圖表:全球價值鏈“微笑曲線”

    圖表:代工企業(yè)前景分析

    圖表:nvc路徑升級圖

    圖表:代工企業(yè)在gvc與nvc的狀況比對

    圖表:代工企業(yè)升級路徑

    圖表:oem-odm-obm升級流程

    圖表:“劉易斯轉(zhuǎn)折點”

    圖表:“劉易斯轉(zhuǎn)型”三階段

    圖表:中國制造業(yè)勞動力平均工資(單位:元)

    圖表:中國制造業(yè)勞動力平均工資同比變動增幅(單位:%)

    圖表:中國與發(fā)達國家小時勞動報酬對比(單位:美元/小時)

    圖表:奧康國際代工量與代工收入占比對比圖(單位:%)

    圖表:制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布

    圖表:oem→odm→obm產(chǎn)品開發(fā)能力發(fā)展階段

    圖表:oem代工內(nèi)外部要素及特點

    圖表:odm代工內(nèi)外部要素及特點

    圖表:富士康在oem與odm中內(nèi)外部要素特點

    圖表:obm內(nèi)外部要素及特點

    圖表:奧康國際功能升級時間序列及關(guān)鍵事件

    圖表:奧康國際產(chǎn)品定位

    圖表:廣東格蘭仕集團有限公司基本信息表

    圖表:格蘭仕集團總體戰(zhàn)略

    圖表:格蘭仕集團集中一點戰(zhàn)略分析

    圖表:格蘭仕國際化戰(zhàn)略階段分析

    圖表:格蘭仕集團成長和戰(zhàn)略總結(jié)

    圖表:萬向集團公司基本信息表

    圖表:zeller與萬向集團公司能力對比

    圖表:萬向集團公司升級實際措施

    圖表:廣東東菱凱琴集團組織架構(gòu)圖

    圖表:浙江東晶電子股份有限公司基本信息表

    圖表:上海迪比特實業(yè)有限公司基本信息表

    圖表:東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型失敗原因

    圖表:電子制造外包業(yè)務覆蓋的領(lǐng)域

    圖表:電子制造外包業(yè)務覆蓋的領(lǐng)域

    圖表:2020-2025年全球電子代工行業(yè)市場規(guī)模預測(單位:億美元)

    圖表:全球電子代工行業(yè)市場競爭格局

    圖表:全球電子代工行業(yè)市場分布格局

  2. 在代工行業(yè),中國在國際上占據(jù)十分重要的位置,因為中國人口眾多,地廣物博,為代工企業(yè)提供了許多廉價的勞動力,從而擁有較低的費用優(yōu)勢。憑借此優(yōu)勢,中國為其他發(fā)達國家和地區(qū)提供產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造,從而靠此合作關(guān)系與西方國家和地區(qū)建立起全球價值鏈,并且在此系統(tǒng)運作發(fā)展中起到了不可替代的作用。現(xiàn)如今,這種“代工式”的生產(chǎn),使中國制造業(yè)在國際化產(chǎn)品價值鏈分工的內(nèi)生系統(tǒng)中,不僅有利于中國貿(mào)易交易速度的增長,還有力地推進了中國自身的經(jīng)濟發(fā)展。在代工的這幾十年來,中國在國際上的分工就是代工生產(chǎn),靠這種生產(chǎn)的對外貿(mào)易也一直產(chǎn)生順差,不斷壯大民族經(jīng)濟。

      從中國代工企業(yè)發(fā)展歷程來看,20世紀90年代,中國代工企業(yè)主要從事發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的勞動力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)。20世紀90年代以后,隨著中國勞動力等相關(guān)生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高以及相關(guān)配套設(shè)施的完善,跨國公司開始把一些資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的加工、制造、裝配環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國。中國企業(yè)開始承擔資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的加工、制造、組裝等勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)的代工活動。從全球價值鏈來看,中國企業(yè)由于缺乏資金、技術(shù)、品牌以及營銷渠道,只能從事全球價值鏈分工體系中的加工、制造、組裝等活動。這些環(huán)節(jié)屬于全球價值鏈的“非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,位于U型“微笑曲線”的底部,相對于研發(fā)、設(shè)計、品牌運營、營銷渠道等戰(zhàn)略環(huán)節(jié),屬于低附加值、低科技含量環(huán)節(jié)。在跨國公司和國際大買家主導的全球價值鏈利益分配格局中,中國代工企業(yè)只能分得很少的利益。

      在不同階段,中國企業(yè)所處的競爭環(huán)境、市場環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境也不相同。在四十年的歷史長河中,中國許多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有,從OEM(代工生產(chǎn))到ODM(自主設(shè)計)再到OBM(自主品牌)。發(fā)展到今天,中國制造業(yè)已是另一番光景:越來越多的制造商在不斷提高生產(chǎn)效率的同時,也愿意花費更多的心思在產(chǎn)品創(chuàng)新和打造自主品牌上面。在工業(yè)領(lǐng)域,“無人化”開始作為企業(yè)推動工廠智能化轉(zhuǎn)型的一個重要方向。特別是當前企業(yè)面臨招工難、原材料成本持續(xù)上漲及個性化需求日益凸顯,降低對工人的需求,提升生產(chǎn)線的柔性化和自動化生產(chǎn)能力,已經(jīng)成為推動工廠無人化發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。自2018年6月上市至今,工業(yè)富聯(lián)多次提及“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型,并要成為這一領(lǐng)域的引領(lǐng)者。作為富士康集團旗下最大的子公司,工業(yè)富聯(lián)近年來不斷通過智能化、自動化技術(shù)試圖走出人海困擾,僅過去十年就替代了近10萬名工人。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國人力資源協(xié)會、中國汽車工業(yè)協(xié)會、中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國代工及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新成果與技術(shù)等進行了分析,并重點分析了中國代工行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國代工行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的代工行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對代工行業(yè)進行了趨向研判,是代工開發(fā)、經(jīng)營企業(yè),科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前代工業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

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