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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2020-2025年中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2020-2025年中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析報(bào)告》由中研普華代工行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了代工行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)代工行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的代工行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估代工行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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    第一章 代工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    一、中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程分析

    二、中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

    1、主要從事發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)

    2、位于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)

    3、自主創(chuàng)新能力弱

    三、中國(guó)代工企業(yè)數(shù)量變化分析

    四、中國(guó)代工企業(yè)區(qū)域分布分析

    1、制造業(yè)空間分布的變動(dòng)方向

    2、多數(shù)產(chǎn)業(yè)集聚水平的省區(qū)差異與總體制造業(yè)類似

    3、不同產(chǎn)業(yè)亦存在差異

    五、國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)代工行業(yè)影響

    六、智能制造繁榮發(fā)展對(duì)代工生產(chǎn)鏈的影響

    第二節(jié) 代工行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    一、中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展情況分析

    二、中國(guó)代工行業(yè)出口規(guī)模分析

    三、中國(guó)代工行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    四、中國(guó)代工行業(yè)倒閉情況分析

    第三節(jié) 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析

    一、品牌商發(fā)展情況分析

    二、代工商發(fā)展情況分析

    三、零部件廠商發(fā)展情況分析

    1、全球汽車零部件行業(yè)的市場(chǎng)狀況

    2、全球汽車零部件行業(yè)的市場(chǎng)格局

    四、原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析

    第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下中國(guó)國(guó)際代工企業(yè)的困境和對(duì)策

    一、中國(guó)國(guó)際代工企業(yè)的現(xiàn)狀

    1、代工企業(yè)的生產(chǎn)狀況分析

    2、代工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況分析

    二、中國(guó)國(guó)際代工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的困境

    1、代工企業(yè)的創(chuàng)新困境

    2、代工企業(yè)的資金困境

    3、代工企業(yè)的銷售困境

    三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下中國(guó)國(guó)際代工企業(yè)發(fā)展對(duì)策

    第二章 代工企業(yè)生存空間評(píng)估

    第一節(jié) 代工企業(yè)主要消亡模式分析

    一、放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析

    二、激進(jìn)轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析

    三、創(chuàng)新不足同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)死亡分析

    四、穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析

    五、市場(chǎng)開拓方法不足死亡分析

    六、轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析

    第二節(jié) 代工企業(yè)的市場(chǎng)生存空間分析

    一、代工企業(yè)生存空間分析

    二、純代工模式生命周期分析

    三、代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分析

    四、代工企業(yè)人力成本分析

    五、代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景分析

    六、代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析

    第三節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析

    一、中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析

    二、中國(guó)出口稅收政策調(diào)整分析

    三、國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷政策分析

    四、中國(guó)代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)分析

    第四節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力成本空間分析

    一、中國(guó)勞動(dòng)力成本上升歷程

    二、中國(guó)勞動(dòng)力成本變化趨勢(shì)

    三、中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)分析

    1、中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比

    2、中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)維持期

    四、中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)分析

    1、中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比

    2、中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)

    第三章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析

    第一節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

    一、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)量分析

    二、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功率分析

    三、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心理調(diào)研

    第二節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)對(duì)比

    一、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比

    二、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比

    三、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比

    第三節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析

    一、oem企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)分析

    二、oem企業(yè)發(fā)展新品牌分析

    三、以技術(shù)突破為核心的oem企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

    第四節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要經(jīng)營(yíng)模式分析

    一、純oem經(jīng)營(yíng)階段分析

    二、oem與odm并存階段分析

    三、oem與obm并存階段分析

    四、主obm經(jīng)營(yíng)階段分析

    第五節(jié) 純oem經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析

    一、oem企業(yè)成功要素分析

    二、oem企業(yè)貼牌附加值提升策略

    三、oem企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)主要模式

    1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口

    2、企業(yè)自營(yíng)出口

    3、接受加工定單出口

    四、oem企業(yè)規(guī)?;嵘咐饰?/span>

    五、中國(guó)純oem模式擴(kuò)張的建議

    第六節(jié) oem與odm并存階段分析

    一、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm成功的關(guān)鍵因素

    二、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm前提條件

    三、oem與odm并存經(jīng)營(yíng)模式分析

    四、oem與odm并存模式優(yōu)勢(shì)分析

    五、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm主要途徑

    六、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

    七、oem與odm并存企業(yè)案例剖析

    八、中國(guó)oem與odm并存階段建議

    第七節(jié) oem與obm并存階段分析

    一、企業(yè)轉(zhuǎn)型obm成功的關(guān)鍵因素

    二、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm前提條件

    三、oem與obm并存經(jīng)營(yíng)模式分析

    四、oem與obm并存模式優(yōu)勢(shì)分析

    五、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm主要途徑

    六、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

    七、oem與obm并存企業(yè)案例剖析

    八、中國(guó)oem與obm并存階段建議

    第八節(jié) 主obm經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析

    一、主obm企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張模式分析

    二、主obm企業(yè)的渠道擴(kuò)張模式分析

    1、傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張模式分析

    2、新興網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道擴(kuò)張分析

    三、主obm企業(yè)的品牌推廣模式分析

    四、主obm企業(yè)的產(chǎn)品推廣策略分析

    五、主obm企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析

    六、主obm企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)轉(zhuǎn)型思路分析

    七、主obm企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析

    八、主obm企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析

    九、中國(guó)主obm階段企業(yè)發(fā)展建議

    第九節(jié) 從oem到obm的逆向收購(gòu)模式分析

    一、逆向收購(gòu)模式適用企業(yè)分析

    二、逆向收購(gòu)模式主要特點(diǎn)分析

    三、逆向收購(gòu)模式主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

    四、逆向收購(gòu)模式典型案例

    第四章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例剖析

    第一節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析

    一、廣東格蘭仕集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

    5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    二、萬(wàn)向集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

    5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    三、東菱凱琴集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

    四、東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    第二節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析

    一、上海迪比特實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    二、佛山市利達(dá)玩具轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展情況分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    三、深圳陽(yáng)光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    四、東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    第五章 重點(diǎn)領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略

    第一節(jié) 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1、電子代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    3、電子代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    4、電子代工行業(yè)利潤(rùn)水平

    5、電子代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    二、電子代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析

    1、手機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析

    2、pc代工行業(yè)發(fā)展分析

    3、平板代工行業(yè)發(fā)展分析

    4、其他電子代工發(fā)展分析

    三、電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

    1、電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

    2、臺(tái)灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒

    3、電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析

    4、中國(guó)電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

    第二節(jié) 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1、紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、紡織代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    3、紡織代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    4、紡織代工行業(yè)利潤(rùn)水平

    5、紡織代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    二、紡織代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析

    1、服裝代工行業(yè)發(fā)展分析

    2、家紡代工行業(yè)發(fā)展分析

    3、其他紡織代工發(fā)展分析

    三、紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

    1、紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

    2、中國(guó)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

    第三節(jié) 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1、家電代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、家電代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    3、家電代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    4、家電代工行業(yè)利潤(rùn)水平

    5、家電代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    二、家電代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析

    1、電視代工行業(yè)發(fā)展分析

    2、洗衣機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析

    3、冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析

    4、空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析

    5、其他家電代工發(fā)展分析

    三、家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

    1、家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

    2、中國(guó)家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

    第四節(jié) 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1、化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、化妝品代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    3、化妝品代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    4、化妝品代工行業(yè)利潤(rùn)水平

    5、化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    二、化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

    1、化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

    2、化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析

    3、化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析

    4、中國(guó)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

    第六章 國(guó)外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第一節(jié) 全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析

    一、全球代工行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r

    二、全球代工行業(yè)企業(yè)格局分析

    三、全球代工行業(yè)升級(jí)模式分析

    四、全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    第二節(jié) 主要國(guó)家和地區(qū)代工行業(yè)發(fā)展分析

    一、日本代工行業(yè)發(fā)展分析

    1、日本代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

    3、日本代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析

    4、日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

    二、韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析

    1、韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、韓國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

    3、韓國(guó)代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

    三、中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展分析

    1、臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、臺(tái)灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

    3、臺(tái)灣代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析

    4、臺(tái)灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

    四、新加坡代工行業(yè)發(fā)展分析

    1、新加坡代工行業(yè)發(fā)展歷程

    2、新加坡代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

    3、新加坡代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

    一、美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)(flextronics)

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

    (1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

    (2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

    (3)企業(yè)渠道衍變情況分析

    5、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

    二、韓國(guó)現(xiàn)代汽車(hyundai motor)

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

    (1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

    (2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

    (3)企業(yè)品牌衍變情況分析

    (4)企業(yè)渠道衍變情況分析

    5、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

    三、日本京瓷公司(kyocera)

    1、企業(yè)基本情況介紹

    2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

    4、企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

    (1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

    (2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

    (3)企業(yè)渠道衍變情況分析

    (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程

    5、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

    6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    第七章 領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    第一節(jié) 臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    二、華碩電腦股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    三、臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    四、捷安特(中國(guó))有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    五、寶成工業(yè)股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    六、廣達(dá)電腦集團(tuán)

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    七、緯創(chuàng)資通股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    第二節(jié) 大陸地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

    一、富士康科技集團(tuán)

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    二、比亞迪股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    三、深圳市卓翼科技股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    四、中芯國(guó)際集成電路制造有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    五、上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    六、和艦芯片制造(蘇州)股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    七、廣東奧馬電器股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    八、廣州科瑪化妝品制造有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    九、安踏體育用品有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    十、深圳市佳士科技股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

    4、企業(yè)渠道分布分析

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    第八章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析

    第一節(jié) 代工企業(yè)融資環(huán)境分析

    一、代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析

    二、代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析

    第二節(jié) 代工企業(yè)主要融資渠道分析

    一、代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析

    1、信用擔(dān)保融資分析

    2、金融租賃融資分析

    二、代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析

    1、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資分析

    2、投資銀行投資分析

    3、杠桿收購(gòu)融資分析

    4、境外上市融資分析

    三、代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析

    1、票據(jù)貼現(xiàn)融資分析

    2、商業(yè)信用融資分析

    3、資產(chǎn)典當(dāng)融資分析

    4、資產(chǎn)管理融資分析

    四、代工企業(yè)其他融資模式分析

    1、信托融資分析

    2、私募股權(quán)基金融資分析

    第三節(jié) 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析

    一、融資與融物相結(jié)合模式分析

    二、利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析

    三、生產(chǎn)線受讓融資模式分析

    第九章 代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型建議

    第一節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析

    一、代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析

    二、代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析

    三、代工企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩瓶頸

    四、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實(shí)力瓶頸

    五、代工企業(yè)市場(chǎng)開拓瓶頸分析

    第二節(jié) 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)

    一、國(guó)際制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    二、中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展

    三、中國(guó)代工行業(yè)前景預(yù)測(cè)

    1、中國(guó)代工行業(yè)道路曲折,但前景是光明的

    2、代工行業(yè)轉(zhuǎn)型方向:變中國(guó)制造為“中國(guó)智造”

    第三節(jié) 中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展建議

    一、代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議

    二、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議

    1、加強(qiáng)品牌構(gòu)建,逐步掌握核心技術(shù)

    2、提高組織學(xué)習(xí)能力,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

    三、代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議

    1、oem企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)展自有品牌的方式

    2、抓住市場(chǎng)變化中的新空間,避開原品牌商的競(jìng)爭(zhēng)鋒芒發(fā)展新的適合自身的新品牌

    3、通過(guò)改變技術(shù),在既有的市場(chǎng)中挖掘新市場(chǎng)

    圖表目錄

    圖表:中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展歷程

    圖表:中國(guó)代工行業(yè)微笑曲線

    圖表:制約代工企業(yè)自主創(chuàng)新能力的因素

    圖表:中國(guó)大陸制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)總部的空間分布圖

    圖表:全球oem 市場(chǎng)前十大汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)值(單位:億美元)

    圖表:中國(guó)代工代工行業(yè)生命周期衍變分析

    圖表:中國(guó)代工行業(yè)代工行業(yè)生命周期

    圖表:國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移階段

    圖表:國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)代工行業(yè)影響

    圖表:全球價(jià)值鏈“微笑曲線”

    圖表:代工企業(yè)前景分析

    圖表:nvc路徑升級(jí)圖

    圖表:代工企業(yè)在gvc與nvc的狀況比對(duì)

    圖表:代工企業(yè)升級(jí)路徑

    圖表:oem-odm-obm升級(jí)流程

    圖表:“劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)”

    圖表:“劉易斯轉(zhuǎn)型”三階段

    圖表:中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力平均工資(單位:元)

    圖表:中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力平均工資同比變動(dòng)增幅(單位:%)

    圖表:中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家小時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬對(duì)比(單位:美元/小時(shí))

    圖表:奧康國(guó)際代工量與代工收入占比對(duì)比圖(單位:%)

    圖表:制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布

    圖表:oem→odm→obm產(chǎn)品開發(fā)能力發(fā)展階段

    圖表:oem代工內(nèi)外部要素及特點(diǎn)

    圖表:odm代工內(nèi)外部要素及特點(diǎn)

    圖表:富士康在oem與odm中內(nèi)外部要素特點(diǎn)

    圖表:obm內(nèi)外部要素及特點(diǎn)

    圖表:奧康國(guó)際功能升級(jí)時(shí)間序列及關(guān)鍵事件

    圖表:奧康國(guó)際產(chǎn)品定位

    圖表:廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司基本信息表

    圖表:格蘭仕集團(tuán)總體戰(zhàn)略

    圖表:格蘭仕集團(tuán)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略分析

    圖表:格蘭仕國(guó)際化戰(zhàn)略階段分析

    圖表:格蘭仕集團(tuán)成長(zhǎng)和戰(zhàn)略總結(jié)

    圖表:萬(wàn)向集團(tuán)公司基本信息表

    圖表:zeller與萬(wàn)向集團(tuán)公司能力對(duì)比

    圖表:萬(wàn)向集團(tuán)公司升級(jí)實(shí)際措施

    圖表:廣東東菱凱琴集團(tuán)組織架構(gòu)圖

    圖表:浙江東晶電子股份有限公司基本信息表

    圖表:上海迪比特實(shí)業(yè)有限公司基本信息表

    圖表:東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型失敗原因

    圖表:電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域

    圖表:電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域

    圖表:2020-2025年全球電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億美元)

    圖表:全球電子代工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

    圖表:全球電子代工行業(yè)市場(chǎng)分布格局

  2. 在代工行業(yè),中國(guó)在國(guó)際上占據(jù)十分重要的位置,因?yàn)橹袊?guó)人口眾多,地廣物博,為代工企業(yè)提供了許多廉價(jià)的勞動(dòng)力,從而擁有較低的費(fèi)用優(yōu)勢(shì)。憑借此優(yōu)勢(shì),中國(guó)為其他發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)提供產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造,從而靠此合作關(guān)系與西方國(guó)家和地區(qū)建立起全球價(jià)值鏈,并且在此系統(tǒng)運(yùn)作發(fā)展中起到了不可替代的作用?,F(xiàn)如今,這種“代工式”的生產(chǎn),使中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際化產(chǎn)品價(jià)值鏈分工的內(nèi)生系統(tǒng)中,不僅有利于中國(guó)貿(mào)易交易速度的增長(zhǎng),還有力地推進(jìn)了中國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在代工的這幾十年來(lái),中國(guó)在國(guó)際上的分工就是代工生產(chǎn),靠這種生產(chǎn)的對(duì)外貿(mào)易也一直產(chǎn)生順差,不斷壯大民族經(jīng)濟(jì)。

      從中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看,20世紀(jì)90年代,中國(guó)代工企業(yè)主要從事發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)。20世紀(jì)90年代以后,隨著中國(guó)勞動(dòng)力等相關(guān)生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高以及相關(guān)配套設(shè)施的完善,跨國(guó)公司開始把一些資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的加工、制造、裝配環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。中國(guó)企業(yè)開始承擔(dān)資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的加工、制造、組裝等勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)的代工活動(dòng)。從全球價(jià)值鏈來(lái)看,中國(guó)企業(yè)由于缺乏資金、技術(shù)、品牌以及營(yíng)銷渠道,只能從事全球價(jià)值鏈分工體系中的加工、制造、組裝等活動(dòng)。這些環(huán)節(jié)屬于全球價(jià)值鏈的“非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,位于U型“微笑曲線”的底部,相對(duì)于研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷渠道等戰(zhàn)略環(huán)節(jié),屬于低附加值、低科技含量環(huán)節(jié)。在跨國(guó)公司和國(guó)際大買家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈利益分配格局中,中國(guó)代工企業(yè)只能分得很少的利益。

      在不同階段,中國(guó)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同。在四十年的歷史長(zhǎng)河中,中國(guó)許多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有,從OEM(代工生產(chǎn))到ODM(自主設(shè)計(jì))再到OBM(自主品牌)。發(fā)展到今天,中國(guó)制造業(yè)已是另一番光景:越來(lái)越多的制造商在不斷提高生產(chǎn)效率的同時(shí),也愿意花費(fèi)更多的心思在產(chǎn)品創(chuàng)新和打造自主品牌上面。在工業(yè)領(lǐng)域,“無(wú)人化”開始作為企業(yè)推動(dòng)工廠智能化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。特別是當(dāng)前企業(yè)面臨招工難、原材料成本持續(xù)上漲及個(gè)性化需求日益凸顯,降低對(duì)工人的需求,提升生產(chǎn)線的柔性化和自動(dòng)化生產(chǎn)能力,已經(jīng)成為推動(dòng)工廠無(wú)人化發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。自2018年6月上市至今,工業(yè)富聯(lián)多次提及“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型,并要成為這一領(lǐng)域的引領(lǐng)者。作為富士康集團(tuán)旗下最大的子公司,工業(yè)富聯(lián)近年來(lái)不斷通過(guò)智能化、自動(dòng)化技術(shù)試圖走出人海困擾,僅過(guò)去十年就替代了近10萬(wàn)名工人。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)代工及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新成果與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)代工行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的代工行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)代工行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是代工開發(fā)、經(jīng)營(yíng)企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前代工業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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