第一章 農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵

第一節(jié) 農(nóng)超對接模式概況

一、農(nóng)超對接模式定義

二、農(nóng)超對接模式基本要素

第二節(jié) 農(nóng)超對接模式提出背景分析

一、農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景

二、農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因

1、農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大

2、超市：變收購為采購，壓縮成本

3、農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收

4、市場：食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解

三、農(nóng)超對接模式政策背景

1、《關于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》

2、《商務部農(nóng)業(yè)部關于全面推進農(nóng)超對接工作的指導意見》

3、《關于搞活流通擴大消費的意見》

第三節(jié) 農(nóng)超對接模式構建意義

一、推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

二、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益

三、降低食品安全隱患

四、增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟效益

五、降低食品安全隱患

第二章 農(nóng)超對接模式構建主體發(fā)展分析

第一節(jié) 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

一、農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況

1、農(nóng)業(yè)基礎設施建設分析

2、農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展分析

3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析

4、農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析

二、農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費情況

1、中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

2、中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

3、中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

第二節(jié) 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況

一、中國物流行業(yè)的發(fā)展概況

1、中國物流行業(yè)總體發(fā)展概況

2、中國物流行業(yè)基礎設施建設

3、中國物流行業(yè)運行指標分析

二、中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況

1、中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

2、中國冷庫資源發(fā)展狀況分析

3、中國冷鏈物流外包情況分析

第三節(jié) 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、超市連鎖業(yè)運營現(xiàn)狀分析

1、超市連鎖業(yè)收入與成本結構分析

2、超市連鎖業(yè)績效分析

3、超市連鎖業(yè)競爭格局分析

4、超市連鎖業(yè)核心競爭力分析

二、樣本企業(yè)運營情況分析

1、代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

2、樣本企業(yè)經(jīng)營情況

3、樣本門店經(jīng)營情況

三、超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析

1、超市連鎖業(yè)價值鏈分析

2、超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析

四、超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析

1、超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

2、超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢

3、超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢

第三章 全球農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 國際農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析

一、國際農(nóng)超對接發(fā)展狀況

二、國際農(nóng)超對接主要實施模式

三、國際農(nóng)超對接發(fā)展對中國的啟示

第二節(jié) 中國農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析

一、中國農(nóng)超對接發(fā)展狀況

二、中國農(nóng)超對接發(fā)展特點

三、中國農(nóng)超對接發(fā)展阻礙因素

1、產(chǎn)品問題

2、品牌問題

3、供應商問題

4、物流問題

5、政策問題

6、農(nóng)貿(mào)市場競爭

四、中國農(nóng)超對接發(fā)展驅(qū)動因素

第四章 農(nóng)超對接主要實施模式分析

第一節(jié) 農(nóng)超對接主要實施模式概況

第二節(jié) 一體化對接模式

一、一體化對接模式定義及其分類

1、一體化對接模式定義

2、一體化對接模式分類

二、一體化對接模式實施分析

1、前向一體化對接

2、后向一體化對接

三、一體化對接模式優(yōu)劣勢分析

1、一體化對接模式優(yōu)勢分析

2、一體化對接模式劣勢分析

第三節(jié) 市場化對接模式

一、市場化對接模式定義及其分類

1、市場化對接模式定義

2、市場化對接模式分類

二、市場化對接模式實施分析

1、緊密型對接

2、半緊密型對接

3、典型案例分析

三、市場化對接模式優(yōu)劣勢分析

1、市場化對接模式優(yōu)勢分析

2、市場化對接模式劣勢分析

第四節(jié) 聯(lián)盟化對接模式

一、聯(lián)盟化對接模式定義及其分類

1、聯(lián)盟化對接模式定義

2、聯(lián)盟化對接模式分類

二、聯(lián)盟化對接模式實施分析

1、“超市+合作社”聯(lián)盟

2、“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟

3、“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟

4、聯(lián)合直采

5、超市直營

三、聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析

1、聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析

2、聯(lián)盟化對接模式劣勢分析

第五章 中國農(nóng)超對接模式構建深度分析

第一節(jié) 中國農(nóng)超對接模式構建總體概況

一、中國農(nóng)超對接模式構建必要性分析

二、中國農(nóng)超對接模式構建要素分析

第二節(jié) 農(nóng)超對接模式構建農(nóng)業(yè)定位分析

一、農(nóng)業(yè)需具備要素分析

1、建立產(chǎn)業(yè)化組織模式

2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結構分析

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結構

2、合同組織模式

3、農(nóng)業(yè)合作社

4、企業(yè)組織模式

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況

2、農(nóng)業(yè)細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

第三節(jié) 中國農(nóng)超對接模式構建連鎖超市定位分析

一、連鎖超市業(yè)需具備要素分析

1、經(jīng)營經(jīng)驗和資金實力

2、產(chǎn)品配送能力

3、經(jīng)營信息化水平

二、農(nóng)超對接模式潛力超市分析

1、大型綜合超市

2、生鮮超市

三、農(nóng)超對接物流配送體系分析

1、肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析

2、水產(chǎn)品冷鏈物流分析

3、果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析

4、連鎖超市物流配送體系構建分析

四、農(nóng)超對接信息體系構建分析

1、農(nóng)超對接離不開信息化

2、信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本

3、信息化有利于緩解市場供求關系

4、連鎖超市信息體系構建分析

第四節(jié) 中國農(nóng)超對接模式構建政府定位分析

一、出臺政策扶持

1、指導思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

2、引導超市：實現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展

3、土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

4、稅收優(yōu)惠，擴大農(nóng)超雙方獲利空間

二、加快基礎建設

1、技術引進

2、人才培養(yǎng)

3、基礎物流設施建設

三、提供財政支撐

1、資金支持

2、補償農(nóng)超虧損方

四、充當中介，給予信譽保證

五、鼓勵和加快“農(nóng)改超”進程

第六章 中國農(nóng)超對接構建區(qū)域發(fā)展狀況

第一節(jié) 山東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

一、山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

二、山東省物流行業(yè)發(fā)展狀況

三、山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

四、山東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

五、山東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

第二節(jié) 河南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

一、河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

二、河南省物流行業(yè)發(fā)展狀況

三、河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

四、河南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

五、河南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

第三節(jié) 四川省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

一、四川省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

二、四川省物流行業(yè)發(fā)展狀況

三、四川省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

四、四川省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

五、四川省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

第四節(jié) 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

一、江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

二、江蘇省物流行業(yè)發(fā)展狀況

三、江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

四、江蘇省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

五、江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

第五節(jié) 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

一、廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

二、廣東省物流行業(yè)發(fā)展狀況

三、廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

四、廣東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

五、廣東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

第六節(jié) 河北省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

一、河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

二、河北省物流行業(yè)發(fā)展狀況

三、河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

四、河北省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

五、河北省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

第七節(jié) 江西省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

一、江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

二、江西省物流行業(yè)發(fā)展狀況

三、江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

四、江西省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

五、江西省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

第八節(jié) 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

一、湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

二、湖南省物流行業(yè)發(fā)展狀況

三、湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

四、湖南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

五、湖南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

第七章 2019-2025年農(nóng)超對接模式行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營分析

第一節(jié) 浙江明輝蔬果配送股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡

六、企業(yè)發(fā)展動向

第二節(jié) 北京華冠商貿(mào)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡

六、企業(yè)發(fā)展動向

第三節(jié) 山東全福元商業(yè)集團有限責任公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡

六、企業(yè)發(fā)展動向

第四節(jié) 蘇果超市有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡

六、企業(yè)發(fā)展動向

第五節(jié) 永輝超市股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡

六、企業(yè)發(fā)展動向

第六節(jié) 四川德惠商業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡

六、企業(yè)發(fā)展動向

第七節(jié) 石家莊北國人百集團有限責任公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡

六、企業(yè)發(fā)展動向

第八節(jié) 新合作商貿(mào)連鎖集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡

六、企業(yè)發(fā)展動向

第九節(jié) 永旺商業(yè)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡

六、企業(yè)發(fā)展動向

第十節(jié) 三江購物俱樂部股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡

六、企業(yè)發(fā)展動向

第八章 中國農(nóng)超對接模式投資與前景分析

第一節(jié) 農(nóng)超對接模式swot分析

一、農(nóng)超對接模式面臨優(yōu)勢

二、農(nóng)超對接模式面臨劣勢

三、農(nóng)超對接模式面臨機會

四、農(nóng)超對接模式面臨威脅

第二節(jié) 中國農(nóng)超對接模式投資分析

一、中國農(nóng)超對接模式構建壁壘

二、中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀

三、中國農(nóng)超對接模式投資風險

四、中國農(nóng)超對接模式投資建議

第三節(jié) 中國農(nóng)超對接模式前景

一、中國農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展趨勢

二、中國連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式發(fā)展趨勢

三、中國政策關于“農(nóng)超對接”政策趨勢

四、中國農(nóng)超對接模式前景

第四節(jié) 中國農(nóng)超對接模式行業(yè)存在的問題及對策

一、中國農(nóng)超對接模式行業(yè)存在的問題

二、農(nóng)超對接模式行業(yè)發(fā)展的建議對策

第九章 農(nóng)超對接模式總結及其應對優(yōu)化

第一節(jié) 農(nóng)超對接模式發(fā)展總結

第二節(jié) 順利開展農(nóng)超對接供應鏈模式的應對策略

一、以長期發(fā)展利益為導向開展農(nóng)業(yè)合作社

二、以農(nóng)戶為重點發(fā)揮政府部門作用

三、以社會責任為己任協(xié)調(diào)生產(chǎn)與流通的關系

第三節(jié) 農(nóng)超對接農(nóng)產(chǎn)品供應鏈運作模式優(yōu)化策略

一、提高農(nóng)戶標準化生產(chǎn)水平

二、提升超市的經(jīng)營實力并降低生產(chǎn)成本

三、政府及有關部門出臺相關政策增加現(xiàn)金交易

四、加快農(nóng)業(yè)合作社建設

圖表目錄

圖表：農(nóng)超對接模式行業(yè)生命周期

圖表：農(nóng)超對接模式行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結構

圖表：2016-2018年全球農(nóng)超對接模式行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2016-2018年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標比較

圖表：2016-2018年中國農(nóng)超對接模式市場占全球份額比較

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)銷售收入

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)利潤總額

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)資產(chǎn)總計

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)負債總計

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)競爭力分析

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式市場價格走勢

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)主營業(yè)務收入

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)主營業(yè)務成本

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)銷售費用分析

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)管理費用分析

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)財務費用分析

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)銷售毛利率分析

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)銷售利潤率分析

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)成本費用利潤率分析

圖表：2016-2018年農(nóng)超對接模式行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析