第一章 o2o概念界定及發(fā)展水平分析

1.1 o2o相關(guān)概述

1.1.1 基本定義

1.1.2 平臺(tái)分類

1.1.3 發(fā)展歷程

1.1.4 關(guān)鍵因素

1.1.5 運(yùn)作流程

1.1.6 價(jià)值與優(yōu)勢(shì)

1.1.7 發(fā)展趨勢(shì)

1.2 社區(qū)o2o定義及范疇

1.2.1 概念簡(jiǎn)析

1.2.2 行業(yè)范疇

1.2.3 服務(wù)類型

1.2.4 特性淺析

1.2.5 主要優(yōu)勢(shì)

1.2.6 市場(chǎng)價(jià)值

1.3 o2o市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估

1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展

1.3.2 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

1.3.3 市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀

1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋

1.3.5 應(yīng)用成熟狀況

1.3.6 區(qū)域發(fā)展水平

第二章 2017-2019年社區(qū)o2o市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2.1.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

2.1.3 電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向

2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

2.2 政策環(huán)境

2.2.1 生活性服務(wù)業(yè)政策體系

2.2.2 家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范

2.2.3 o2o行業(yè)面臨政策利好

2.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”政策解析

2.3 行業(yè)環(huán)境

2.3.1 社區(qū)服務(wù)業(yè)的范疇界定

2.3.2 社區(qū)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模

2.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)商業(yè)”盛行

2.3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”市場(chǎng)現(xiàn)狀

2.3.5 “互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”發(fā)展前景

2.4 社會(huì)環(huán)境

2.4.1 我國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模

2.4.2 我國(guó)居民收入水平

2.4.3 居民網(wǎng)絡(luò)普及情況

2.4.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況

2.4.5 社區(qū)o2o用戶潛力

2.5 技術(shù)環(huán)境

2.5.1 o2o引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革

2.5.2 o2o平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新

2.5.3 o2o技術(shù)研究方向分析

2.5.4 o2o領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)

第三章 2017-2019年中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)發(fā)展分析

3.1 社區(qū)o2o行業(yè)分類及進(jìn)程

3.1.1 行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)

3.1.2 行業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)

3.1.3 行業(yè)階段演變

3.1.4 行業(yè)參與環(huán)節(jié)

3.2 社區(qū)o2o行業(yè)swot分析

3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析（strengths）

3.2.2 劣勢(shì)分析（weaknesses）

3.2.3 機(jī)會(huì)分析（opportunities）

3.2.4 威脅分析（threats）

3.3 社區(qū)o2o行業(yè)運(yùn)行狀況

3.3.1 行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢(shì)

3.3.2 行業(yè)特征分析

3.3.3 行業(yè)的切入口

3.3.4 發(fā)展模式升級(jí)

3.3.5 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

3.4 社區(qū)o2o市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

3.4.1 市場(chǎng)滲透狀況

3.4.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

3.4.3 市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)

3.5 社區(qū)o2o市場(chǎng)用戶行為

3.5.1 消費(fèi)者應(yīng)用狀況

3.5.2 消費(fèi)者認(rèn)知情況

3.5.3 消費(fèi)者服務(wù)需求

3.5.4 消費(fèi)者購(gòu)買因素

3.5.5 消費(fèi)者價(jià)格敏感度

3.6 社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)分析

3.6.1 用戶規(guī)模

3.6.2 應(yīng)用款數(shù)

3.6.3 應(yīng)用覆蓋

3.6.4 活躍指數(shù)

3.6.5 行業(yè)分布

3.6.6 使用行為

3.6.7 人群特征

3.7 社區(qū)o2o企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.7.1 企業(yè)類型劃分

3.7.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)

3.7.3 熱門(mén)企業(yè)介紹

3.7.4 企業(yè)生存狀況

第四章 2017-2019年社區(qū)電商市場(chǎng)分析

4.1 社區(qū)電商基本介紹

4.1.1 概念界定

4.1.2 主要特性

4.1.3 優(yōu)勢(shì)分析

4.2 中國(guó)社區(qū)電商市場(chǎng)運(yùn)行狀況

4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段

4.2.2 市場(chǎng)布局狀況

4.2.3 發(fā)展特征分析

4.2.4 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

4.2.5 市場(chǎng)前景展望

4.3 中國(guó)社區(qū)電商運(yùn)營(yíng)模式分析

4.3.1 政府主導(dǎo)建設(shè)的信息化社區(qū)電子平臺(tái)

4.3.2 政府主導(dǎo)建設(shè)的智慧社區(qū)電子平臺(tái)

4.3.3 市場(chǎng)配置的社區(qū)電子平臺(tái)

第五章 2017-2019年家政服務(wù)o2o市場(chǎng)分析

5.1 中國(guó)家政o2o行業(yè)范疇及進(jìn)程

5.1.1 行業(yè)范疇

5.1.2 行業(yè)歷程

5.1.3 市場(chǎng)主體

5.2 中國(guó)家政o2o行業(yè)影響因素分析

5.2.1 技術(shù)因素

5.2.2 需求因素

5.2.3 供給因素

5.2.4 政策因素

5.3 中國(guó)家政o2o市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀

5.3.1 行業(yè)高速發(fā)展

5.3.2 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.3.3 市場(chǎng)投資狀況

5.3.4 市場(chǎng)滲透狀況

5.3.5 企業(yè)平臺(tái)類型

5.3.6 行業(yè)變化分析

5.4 家政o2o商業(yè)模式分析

5.4.1 c2c直營(yíng)型

5.4.2 b2p2c經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型

5.4.3 b2b2c平臺(tái)型

5.4.4 c2c+b2b2c直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型

5.4.5 特點(diǎn)總結(jié)

5.5 家政o2o市場(chǎng)發(fā)展前景分析

5.5.1 行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力

5.5.2 市場(chǎng)前景分析

5.5.3 市場(chǎng)趨勢(shì)分析

5.5.4 發(fā)展方向分析

第六章 2017-2019年社區(qū)物業(yè)o2o市場(chǎng)分析

6.1 社區(qū)物業(yè)o2o市場(chǎng)運(yùn)行概況

6.1.1 社區(qū)o2o成社區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

6.1.2 社區(qū)物業(yè)o2o市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.3 社區(qū)物業(yè)o2o市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素

6.2 物業(yè)企業(yè)開(kāi)展社區(qū)o2o的優(yōu)劣勢(shì)

6.2.1 優(yōu)勢(shì)分析

6.2.2 劣勢(shì)分析

6.3 物業(yè)企業(yè)開(kāi)展社區(qū)o2o的項(xiàng)目選擇

6.3.1 快遞包裹的收發(fā)和配送

6.3.2 房屋租賃

6.3.3 其他項(xiàng)目

6.4 社區(qū)物業(yè)o2o運(yùn)營(yíng)模式分析

6.4.1 平臺(tái)類型

6.4.2 自營(yíng)類型

6.4.3 綜合類型

6.5 社區(qū)物業(yè)o2o市場(chǎng)前景分析

6.5.1 行業(yè)前景展望

6.5.2 未來(lái)發(fā)展方向

第七章 中國(guó)社區(qū)o2o商業(yè)模式分析

7.1 o2o主要商業(yè)組合模式

7.1.1 商業(yè)邏輯解析

7.1.2 先線上后線下模式

7.1.3 先線下后線上模式

7.1.4 先線上后線下再線上模式

7.1.5 先線下后線上再線下模式

7.2 社區(qū)o2o主流商業(yè)模式

7.2.1 垂直服務(wù)模式

7.2.2 電商配送模式

7.2.3 一站式平臺(tái)模式

7.3 社區(qū)o2o盈利模式分析

7.3.1 線上盈利形態(tài)

7.3.2 線下盈利形態(tài)

7.4 社區(qū)o2o服務(wù)形態(tài)運(yùn)營(yíng)模式比較

7.4.1 家政服務(wù)類

7.4.2 家庭服務(wù)類

7.4.3 家庭訂餐服務(wù)

7.5 社區(qū)o2o主導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式分析

7.5.1 小型社區(qū)電商

7.5.2 房企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

7.5.3 傳統(tǒng)物管公司

7.5.4 專業(yè)服務(wù)商

7.5.5 房企物業(yè)公司

7.6 社區(qū)o2o企業(yè)商業(yè)行為評(píng)價(jià)

7.6.1 以連鎖便利店為中心的消費(fèi)生活圈

7.6.2 以物業(yè)為中心的服務(wù)信息

第八章 2017-2019年中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

8.1 社區(qū)o2o市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況

8.1.1 社區(qū)o2o市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度

8.1.2 社區(qū)o2o市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

8.1.3 社區(qū)o2o市場(chǎng)圈地大戰(zhàn)

8.2 社區(qū)o2o市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)

8.2.1 房地產(chǎn)商

8.2.2 物業(yè)公司

8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

8.3 社區(qū)o2o與上門(mén)o2o的競(jìng)爭(zhēng)分析

8.3.1 市場(chǎng)差異分析

8.3.2 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析

8.3.3 細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)

8.3.4 市場(chǎng)出路分析

8.4 主流社區(qū)app的比較分析

8.4.1 社區(qū)app參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

8.4.2 典型社區(qū)app介紹

8.4.3 服務(wù)覆蓋評(píng)測(cè)

8.4.4 功能便捷評(píng)測(cè)

8.4.5 綜合體驗(yàn)評(píng)測(cè)

8.4.6 測(cè)評(píng)結(jié)果分析

第九章 2017-2019年國(guó)外社區(qū)o2o市場(chǎng)典型企業(yè)案例分析

9.1 angie’s list

9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.1.3 盈利模式分析

9.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析

9.2 nextdoor

9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.2.2 盈利模式分析

9.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析

9.2.4 未來(lái)前景展望

9.3 instacart

9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.3.2 盈利模式分析

9.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析

第十章 2017-2019年中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)主流平臺(tái)分析

10.1 愛(ài)鮮蜂

10.1.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.1.2 業(yè)務(wù)布局分析

10.1.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

10.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.2 小區(qū)無(wú)憂

10.2.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.2.2 業(yè)務(wù)布局分析

10.2.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

10.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.3 e袋洗

10.3.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.3.2 業(yè)務(wù)布局分析

10.3.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

10.3.4 未來(lái)前景展望

10.4 云家政

10.4.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.4.2 業(yè)務(wù)布局分析

10.4.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

10.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.4.5 未來(lái)前景展望

第十一章 2017-2019年中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)上市公司分析

11.1 彩生活

11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.1.2 業(yè)務(wù)布局分析

11.1.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

11.1.4 運(yùn)營(yíng)模式分析

11.2 匯銀智慧社區(qū)

11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.2.2 業(yè)務(wù)布局分析

11.2.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

11.2.4 運(yùn)營(yíng)模式分析

11.2.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析

11.3 捷順科技

11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

11.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.3.5 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

11.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.3.7 未來(lái)發(fā)展前景

11.4 三泰控股

11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

11.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.4.5 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.4.7 未來(lái)發(fā)展前景

11.5 新開(kāi)普

11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

11.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.5.5 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

11.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.5.7 未來(lái)發(fā)展前景

第十二章 中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

12.1 社區(qū)o2o發(fā)展中的主要病癥

12.1.1 客戶黏性小

12.1.2 用戶使用頻率低

12.1.3 盈利難度大

12.1.4 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

12.1.5 獲益不平衡

12.2 社區(qū)o2o行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

12.2.1 建設(shè)中的挑戰(zhàn)

12.2.2 運(yùn)營(yíng)中的挑戰(zhàn)

12.2.3 融資方面挑戰(zhàn)

12.2.4 安全保障挑戰(zhàn)

12.3 社區(qū)o2o創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問(wèn)題

12.3.1 切入點(diǎn)問(wèn)題

12.3.2 體量問(wèn)題

12.3.3 成本問(wèn)題

12.3.4 速度問(wèn)題

12.3.5 用戶體驗(yàn)問(wèn)題

12.4 社區(qū)o2o行業(yè)加速發(fā)展策略

12.4.1 兩類模式取長(zhǎng)補(bǔ)短

12.4.2 增加社區(qū)o2o輻射范圍

12.4.3 不打價(jià)格戰(zhàn)

12.4.4 做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

12.5 社區(qū)o2o企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略

12.5.1 企業(yè)成功關(guān)鍵

12.5.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路

12.5.3 企業(yè)發(fā)展建議

第十三章 2017-2019年中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)投資現(xiàn)狀分析

13.1 社區(qū)o2o行業(yè)投融資概況

13.1.1 行業(yè)投融資規(guī)模

13.1.2 典型投融資事件

13.1.3 上市公司投資情況

13.2 社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用融資狀況

13.2.1 購(gòu)物類

13.2.2 家務(wù)類

13.2.3 綜合類

13.3 房地產(chǎn)企業(yè)在社區(qū)o2o市場(chǎng)的投資布局

13.3.1 萬(wàn)科集團(tuán)

13.3.2 保利集團(tuán)

13.3.3 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)

13.3.4 易居中國(guó)

13.3.5 綠地集團(tuán)

13.3.6 綠城集團(tuán)

13.3.7 新城控股

13.4 物業(yè)公司在社區(qū)o2o市場(chǎng)的投資布局

13.4.1 長(zhǎng)城物業(yè)

13.4.2 中航物業(yè)

13.4.3 金海燕物業(yè)

13.4.4 銀灣物業(yè)

13.4.5 佳兆業(yè)物業(yè)

13.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在社區(qū)o2o市場(chǎng)的投資布局

13.5.1 騰訊

13.5.2 阿里巴巴

13.5.3 京東

第十四章 中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

14.1 社區(qū)o2o市場(chǎng)投資價(jià)值及機(jī)會(huì)

14.1.1 行業(yè)投資價(jià)值

14.1.2 投資環(huán)境分析

14.1.3 投資機(jī)會(huì)分析

14.1.4 投資空間分析

14.2 社區(qū)o2o市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)提示

14.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

14.2.2 渠道風(fēng)險(xiǎn)

14.2.3 盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

14.2.4 消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

14.2.5 平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)

14.2.6 人才風(fēng)險(xiǎn)

14.2.7 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

14.3 社區(qū)o2o項(xiàng)目投資策略

14.3.1 投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估

14.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

14.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

14.4 社區(qū)商業(yè)o2o投資建議

14.4.1 服務(wù)對(duì)象精準(zhǔn)化

14.4.2 服務(wù)半徑縮小化

14.4.3 服務(wù)職能定位化

14.4.4 服務(wù)價(jià)值提升化

第十五章 中研普華對(duì)2019-2025年中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

15.1 中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)前景分析

15.1.1 未來(lái)發(fā)展機(jī)遇

15.1.2 市場(chǎng)價(jià)值分析

15.1.3 商業(yè)前景分析

15.2 中研普華對(duì)2019-2025年中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

15.2.1 市場(chǎng)發(fā)展因素

15.2.2 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

15.2.3 用戶規(guī)模預(yù)測(cè)

15.3 中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)趨勢(shì)分析

15.3.1 服務(wù)邊界延伸

15.3.2 最后一公里關(guān)鍵點(diǎn)

15.3.3 二三線城市滲透趨勢(shì)

15.3.4 社會(huì)化庫(kù)切入方向

圖表目錄

圖表：中國(guó)o2o市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程

圖表：o2o細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評(píng)價(jià)

圖表：行業(yè)o2o實(shí)現(xiàn)容易程度評(píng)價(jià)指標(biāo)

圖表：行業(yè)投入產(chǎn)出比評(píng)價(jià)指標(biāo)

圖表：o2o市場(chǎng)評(píng)估模型

圖表：“一次開(kāi)放”與“二次開(kāi)放”

圖表：2011-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模

圖表：洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)

圖表：中國(guó)城鎮(zhèn)人口增長(zhǎng)變化

圖表：中國(guó)居民家庭城鄉(xiāng)恩格爾系數(shù)

圖表：中國(guó)居民人均可支配收入

圖表：中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表：手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例

圖表：新一代主要信息通信技術(shù)對(duì)社區(qū)o2o服務(wù)的貢獻(xiàn)

圖表：以場(chǎng)景和模式角度進(jìn)行的社區(qū)o2o劃分

圖表：以服務(wù)內(nèi)容角度進(jìn)行的社區(qū)o2o劃分

圖表：以接入公司角度進(jìn)行的社區(qū)o2o劃分

圖表：社區(qū)o2o相較于傳統(tǒng)物業(yè)的優(yōu)勢(shì)

圖表：房企試水社區(qū)o2o一覽表

圖表：社區(qū)o2o行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)

圖表：社區(qū)o2o參與環(huán)節(jié)之“四環(huán)模式”

圖表：交易平臺(tái)類與信息平臺(tái)類社區(qū)o2o價(jià)值比較

圖表：各大企業(yè)布局社區(qū)o2o參與環(huán)節(jié)情況

圖表：社區(qū)o2o的四種類型（以服務(wù)內(nèi)容為依據(jù)）

圖表：中國(guó)本地生活服務(wù)o2o用戶規(guī)模及滲透率

圖表：2010-2020年本地生活o2o市場(chǎng)規(guī)模

圖表：中國(guó)本地生活o2o行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)份額

圖表：社區(qū)o2o到家服務(wù)認(rèn)知

圖表：消費(fèi)者對(duì)社區(qū)o2o到家服務(wù)的態(tài)度

圖表：消費(fèi)者經(jīng)常使用的傳統(tǒng)到家服務(wù)

圖表：消費(fèi)者最希望獲得的o2o到家服務(wù)

圖表：消費(fèi)者愿意購(gòu)買社區(qū)o2o到家服務(wù)的原因

圖表：消費(fèi)者選擇社區(qū)o2o到家服務(wù)的因素

圖表：消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買家庭保潔上門(mén)服務(wù)的價(jià)格預(yù)期

圖表：消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買上門(mén)美甲服務(wù)的價(jià)格預(yù)期

圖表：社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用款數(shù)占比

圖表：社區(qū)o2o典型應(yīng)用用戶覆蓋率變化趨勢(shì)

圖表：社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用用戶覆蓋率top15

圖表：社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用用戶活躍率top15

圖表：主要購(gòu)物類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率（社區(qū)電商類）

圖表：主要購(gòu)物類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率（生鮮外賣類）

圖表：主要購(gòu)物類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率（宅配物流類）

圖表：購(gòu)物類社區(qū)o2o功能劃分及典型應(yīng)用

圖表：主要家務(wù)類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率

圖表：家務(wù)類社區(qū)o2o功能劃分及典型應(yīng)用

圖表：主要綜合類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率（綜合服務(wù)類）

圖表：主要綜合類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率（同城服務(wù)類）

圖表：主要綜合類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率（物業(yè)類）

圖表：綜合類社區(qū)o2o功能劃分及典型應(yīng)用

圖表：社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用平均活躍次數(shù)top15

圖表：社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用用戶每日活躍次數(shù)時(shí)段變化趨勢(shì)

圖表：社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用用戶每日活躍次數(shù)時(shí)段變化趨勢(shì)

圖表：社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備關(guān)聯(lián)應(yīng)用類型分布

圖表：社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用一線城市偏好

圖表：社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用典型城市偏好

圖表：不同類型社區(qū)o2o應(yīng)用用戶性別分布

圖表：社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用省份分布top10

圖表：不同類型社區(qū)o2o應(yīng)用用戶城市分布情況

圖表：不同類型社區(qū)o2o應(yīng)用移動(dòng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)使用對(duì)比

圖表：不同類型社區(qū)o2o應(yīng)用移動(dòng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)商使用對(duì)比

圖表：家政綜合服務(wù)o2o企業(yè)

圖表：洗滌服務(wù)o2o企業(yè)

圖表：家電后服務(wù)o2o企業(yè)

圖表：廢品回收o2o企業(yè)

圖表：母嬰護(hù)理o2o企業(yè)

圖表：寵物看護(hù)o2o企業(yè)

圖表：最后3公里快消品到家o2o企業(yè)

圖表：校園電商o2o企業(yè)

圖表：最后3公里物流o2o企業(yè)

圖表：綜合性物業(yè)服務(wù)o2o企業(yè)

圖表：社區(qū)電商2.0商業(yè)模式

圖表：家政o2o行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

圖表：用戶對(duì)家政o2o應(yīng)用的使用率

圖表：用戶體驗(yàn)過(guò)的家政o2o服務(wù)

圖表：c2c直營(yíng)模式

圖表：b2p2c經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型

圖表：b2b2c平臺(tái)型

圖表：c2c+b2b2c直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型

圖表：家政o2o四種運(yùn)營(yíng)模式描述

圖表：社區(qū)o2o商業(yè)模式分類

圖表：社區(qū)o2o商業(yè)模式流程圖

圖表：社區(qū)o2o四種商業(yè)模式組合

圖表：社區(qū)o2o線上線下盈利模式

圖表：訂餐網(wǎng)站服務(wù)對(duì)比

圖表：愛(ài)鮮蜂運(yùn)作模式圖

圖表：一應(yīng)智慧社區(qū)服務(wù)平臺(tái)

圖表：彩生活服務(wù)模式

圖表：萬(wàn)科“睿服務(wù)”拓展模式

圖表：綠城物業(yè)服務(wù)流程及內(nèi)容

圖表：“bat”及京東在社區(qū)o2o的戰(zhàn)略布局

圖表：小區(qū)服務(wù)種類

圖表：小區(qū)服務(wù)app評(píng)測(cè)項(xiàng)目

圖表：angie’s list的簡(jiǎn)要信息

圖表：angie’s list主要點(diǎn)評(píng)服務(wù)類別

圖表：2018-2019年angie’s list綜合收益表

圖表：2018-2019年angie’s list分部資料

圖表：2018-2019年angie’s list收入分地區(qū)資料

圖表：2018-2019年angie’s list綜合收益表

圖表：2018-2019年angie’s list分部資料

圖表：2018-2019年angie’s list收入分地區(qū)資料

圖表：2018-2019年angie’s list綜合收益表

圖表：2018-2019年angie’s list分部資料

圖表：2018-2019年angie’s list收入分地區(qū)資料

圖表：angie’s list采用用戶付費(fèi)模式對(duì)商家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

圖表：nextdoor的運(yùn)用范圍

圖表：nextdoor的四輪風(fēng)險(xiǎn)投資

圖表：國(guó)外社交軟件在中國(guó)的應(yīng)用

圖表：美國(guó)與中國(guó)的社區(qū)異同點(diǎn)

圖表：instacart的基本信息

圖表：instacart的定位及盈利模式

圖表：instacart的平均定價(jià)及利潤(rùn)

圖表：instacart與webvan的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比

圖表：愛(ài)鮮蜂產(chǎn)品邏輯

圖表：彩生活服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)板塊

圖表：彩生活根據(jù)家庭生命周期劃分的服務(wù)板塊

圖表：2018-2019年彩生活綜合收益表

圖表：2018-2019年彩生活分部資料

圖表：2018-2019年彩生活收入分地區(qū)資料

圖表：2018-2019年彩生活綜合收益表

圖表：2018-2019年彩生活分部資料

圖表：2018-2019年彩生活收入分地區(qū)資料

圖表：2018-2019年彩生活綜合收益表

圖表：2018-2019年彩生活分部資料

圖表：2018-2019年彩生活收入分地區(qū)資料

圖表：彩生活物管內(nèi)容

圖表：彩生活社區(qū)電商

圖表：彩生活盈利模式

圖表：花樣年服務(wù)物業(yè)占比

圖表：匯銀智慧社區(qū)發(fā)展歷程

圖表：2018-2019年匯銀智慧社區(qū)綜合收益表

圖表：2018-2019年匯銀智慧社區(qū)分部資料

圖表：2018-2019年匯銀智慧社區(qū)收入分地區(qū)資料

圖表：2018-2019年匯銀智慧社區(qū)綜合收益表

圖表：2018-2019年匯銀智慧社區(qū)分部資料

圖表：2018-2019年匯銀智慧社區(qū)收入分地區(qū)資料

圖表：2018-2019年匯銀智慧社區(qū)綜合收益表

圖表：2018-2019年匯銀智慧社區(qū)分部資料

圖表：2018-2019年匯銀智慧社區(qū)收入分地區(qū)資料

圖表：2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

圖表：2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速

圖表：2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入（分季度）

圖表：2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速

圖表：2019年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

圖表：2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

圖表：2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)

圖表：2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平

圖表：2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

圖表：2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

圖表：2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速

圖表：2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入（分季度）

圖表：2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速

圖表：2019年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

圖表：2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

圖表：2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)

圖表：2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平

圖表：2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

圖表：2015-2018年新開(kāi)普電子股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

圖表：2015-2018年新開(kāi)普電子股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速

圖表：2015-2018年新開(kāi)普電子股份有限公司營(yíng)業(yè)收入（分季度）

圖表：2015-2018年新開(kāi)普電子股份有限公司凈利潤(rùn)及增速

圖表：2019年新開(kāi)普電子股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2015-2018年新開(kāi)普電子股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

圖表：2015-2018年新開(kāi)普電子股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

圖表：2015-2018年新開(kāi)普電子股份有限公司短期償債能力指標(biāo)

圖表：2015-2018年新開(kāi)普電子股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平

圖表：2015-2018年新開(kāi)普電子股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

圖表：中國(guó)社區(qū)o2o投融資事件

圖表：社區(qū)o2o領(lǐng)域上市公司

圖表：購(gòu)物類社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用融資情況

圖表：家務(wù)類社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用融資情況

圖表：綜合類社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用融資情況

圖表：長(zhǎng)城物業(yè)運(yùn)行模式

圖表：o2o模式中的三方主體價(jià)值

圖表：中研普華對(duì)2019-2025年中國(guó)社區(qū)o2o市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：中研普華對(duì)2019-2025年中國(guó)社區(qū)o2o用戶規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：中國(guó)社區(qū)o2o用戶使用社區(qū)門(mén)店暫存網(wǎng)購(gòu)生鮮產(chǎn)品情況

圖表：社區(qū)服務(wù)社會(huì)化庫(kù)存釋放的切入方向