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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2019-2025年中國社區(qū)O2O市場深度調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告
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2019-2025年中國社區(qū)O2O市場深度調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2019-2025年中國社區(qū)O2O市場深度調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告》由中研普華社區(qū)O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了社區(qū)O2O行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)社區(qū)O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的社區(qū)O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估社區(qū)O2O行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評(píng)如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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  1. ?

    第一章 o2o概念界定及發(fā)展水平分析

    1.1 o2o相關(guān)概述

    1.1.1 基本定義

    1.1.2 平臺(tái)分類

    1.1.3 發(fā)展歷程

    1.1.4 關(guān)鍵因素

    1.1.5 運(yùn)作流程

    1.1.6 價(jià)值與優(yōu)勢

    1.1.7 發(fā)展趨勢

    1.2 社區(qū)o2o定義及范疇

    1.2.1 概念簡析

    1.2.2 行業(yè)范疇

    1.2.3 服務(wù)類型

    1.2.4 特性淺析

    1.2.5 主要優(yōu)勢

    1.2.6 市場價(jià)值

    1.3 o2o市場發(fā)展水平評(píng)估

    1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展

    1.3.2 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

    1.3.3 市場規(guī)?,F(xiàn)狀

    1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋

    1.3.5 應(yīng)用成熟狀況

    1.3.6 區(qū)域發(fā)展水平

    第二章 2017-2019年社區(qū)o2o市場發(fā)展環(huán)境分析

    2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    2.1.1 中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    2.1.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

    2.1.3 電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向

    2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測

    2.2 政策環(huán)境

    2.2.1 生活性服務(wù)業(yè)政策體系

    2.2.2 家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范

    2.2.3 o2o行業(yè)面臨政策利好

    2.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”政策解析

    2.3 行業(yè)環(huán)境

    2.3.1 社區(qū)服務(wù)業(yè)的范疇界定

    2.3.2 社區(qū)服務(wù)業(yè)的市場規(guī)模

    2.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)商業(yè)”盛行

    2.3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”市場現(xiàn)狀

    2.3.5 “互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”發(fā)展前景

    2.4 社會(huì)環(huán)境

    2.4.1 我國城鎮(zhèn)人口規(guī)模

    2.4.2 我國居民收入水平

    2.4.3 居民網(wǎng)絡(luò)普及情況

    2.4.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況

    2.4.5 社區(qū)o2o用戶潛力

    2.5 技術(shù)環(huán)境

    2.5.1 o2o引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革

    2.5.2 o2o平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新

    2.5.3 o2o技術(shù)研究方向分析

    2.5.4 o2o領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)

    第三章 2017-2019年中國社區(qū)o2o市場發(fā)展分析

    3.1 社區(qū)o2o行業(yè)分類及進(jìn)程

    3.1.1 行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)

    3.1.2 行業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)

    3.1.3 行業(yè)階段演變

    3.1.4 行業(yè)參與環(huán)節(jié)

    3.2 社區(qū)o2o行業(yè)swot分析

    3.2.1 優(yōu)勢分析(strengths)

    3.2.2 劣勢分析(weaknesses)

    3.2.3 機(jī)會(huì)分析(opportunities)

    3.2.4 威脅分析(threats)

    3.3 社區(qū)o2o行業(yè)運(yùn)行狀況

    3.3.1 行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢

    3.3.2 行業(yè)特征分析

    3.3.3 行業(yè)的切入口

    3.3.4 發(fā)展模式升級(jí)

    3.3.5 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

    3.4 社區(qū)o2o市場發(fā)展?fàn)顩r

    3.4.1 市場滲透狀況

    3.4.2 市場規(guī)模分析

    3.4.3 市場運(yùn)行態(tài)勢

    3.5 社區(qū)o2o市場用戶行為

    3.5.1 消費(fèi)者應(yīng)用狀況

    3.5.2 消費(fèi)者認(rèn)知情況

    3.5.3 消費(fèi)者服務(wù)需求

    3.5.4 消費(fèi)者購買因素

    3.5.5 消費(fèi)者價(jià)格敏感度

    3.6 社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用市場分析

    3.6.1 用戶規(guī)模

    3.6.2 應(yīng)用款數(shù)

    3.6.3 應(yīng)用覆蓋

    3.6.4 活躍指數(shù)

    3.6.5 行業(yè)分布

    3.6.6 使用行為

    3.6.7 人群特征

    3.7 社區(qū)o2o企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    3.7.1 企業(yè)類型劃分

    3.7.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤點(diǎn)

    3.7.3 熱門企業(yè)介紹

    3.7.4 企業(yè)生存狀況

    第四章 2017-2019年社區(qū)電商市場分析

    4.1 社區(qū)電商基本介紹

    4.1.1 概念界定

    4.1.2 主要特性

    4.1.3 優(yōu)勢分析

    4.2 中國社區(qū)電商市場運(yùn)行狀況

    4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段

    4.2.2 市場布局狀況

    4.2.3 發(fā)展特征分析

    4.2.4 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

    4.2.5 市場前景展望

    4.3 中國社區(qū)電商運(yùn)營模式分析

    4.3.1 政府主導(dǎo)建設(shè)的信息化社區(qū)電子平臺(tái)

    4.3.2 政府主導(dǎo)建設(shè)的智慧社區(qū)電子平臺(tái)

    4.3.3 市場配置的社區(qū)電子平臺(tái)

    第五章 2017-2019年家政服務(wù)o2o市場分析

    5.1 中國家政o2o行業(yè)范疇及進(jìn)程

    5.1.1 行業(yè)范疇

    5.1.2 行業(yè)歷程

    5.1.3 市場主體

    5.2 中國家政o2o行業(yè)影響因素分析

    5.2.1 技術(shù)因素

    5.2.2 需求因素

    5.2.3 供給因素

    5.2.4 政策因素

    5.3 中國家政o2o市場運(yùn)行現(xiàn)狀

    5.3.1 行業(yè)高速發(fā)展

    5.3.2 市場發(fā)展態(tài)勢

    5.3.3 市場投資狀況

    5.3.4 市場滲透狀況

    5.3.5 企業(yè)平臺(tái)類型

    5.3.6 行業(yè)變化分析

    5.4 家政o2o商業(yè)模式分析

    5.4.1 c2c直營型

    5.4.2 b2p2c經(jīng)紀(jì)人式直營型

    5.4.3 b2b2c平臺(tái)型

    5.4.4 c2c+b2b2c直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型

    5.4.5 特點(diǎn)總結(jié)

    5.5 家政o2o市場發(fā)展前景分析

    5.5.1 行業(yè)增長動(dòng)力

    5.5.2 市場前景分析

    5.5.3 市場趨勢分析

    5.5.4 發(fā)展方向分析

    第六章 2017-2019年社區(qū)物業(yè)o2o市場分析

    6.1 社區(qū)物業(yè)o2o市場運(yùn)行概況

    6.1.1 社區(qū)o2o成社區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

    6.1.2 社區(qū)物業(yè)o2o市場發(fā)展現(xiàn)狀

    6.1.3 社區(qū)物業(yè)o2o市場驅(qū)動(dòng)因素

    6.2 物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)o2o的優(yōu)劣勢

    6.2.1 優(yōu)勢分析

    6.2.2 劣勢分析

    6.3 物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)o2o的項(xiàng)目選擇

    6.3.1 快遞包裹的收發(fā)和配送

    6.3.2 房屋租賃

    6.3.3 其他項(xiàng)目

    6.4 社區(qū)物業(yè)o2o運(yùn)營模式分析

    6.4.1 平臺(tái)類型

    6.4.2 自營類型

    6.4.3 綜合類型

    6.5 社區(qū)物業(yè)o2o市場前景分析

    6.5.1 行業(yè)前景展望

    6.5.2 未來發(fā)展方向

    第七章 中國社區(qū)o2o商業(yè)模式分析

    7.1 o2o主要商業(yè)組合模式

    7.1.1 商業(yè)邏輯解析

    7.1.2 先線上后線下模式

    7.1.3 先線下后線上模式

    7.1.4 先線上后線下再線上模式

    7.1.5 先線下后線上再線下模式

    7.2 社區(qū)o2o主流商業(yè)模式

    7.2.1 垂直服務(wù)模式

    7.2.2 電商配送模式

    7.2.3 一站式平臺(tái)模式

    7.3 社區(qū)o2o盈利模式分析

    7.3.1 線上盈利形態(tài)

    7.3.2 線下盈利形態(tài)

    7.4 社區(qū)o2o服務(wù)形態(tài)運(yùn)營模式比較

    7.4.1 家政服務(wù)類

    7.4.2 家庭服務(wù)類

    7.4.3 家庭訂餐服務(wù)

    7.5 社區(qū)o2o主導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式分析

    7.5.1 小型社區(qū)電商

    7.5.2 房企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

    7.5.3 傳統(tǒng)物管公司

    7.5.4 專業(yè)服務(wù)商

    7.5.5 房企物業(yè)公司

    7.6 社區(qū)o2o企業(yè)商業(yè)行為評(píng)價(jià)

    7.6.1 以連鎖便利店為中心的消費(fèi)生活圈

    7.6.2 以物業(yè)為中心的服務(wù)信息

    第八章 2017-2019年中國社區(qū)o2o市場競爭分析

    8.1 社區(qū)o2o市場競爭狀況

    8.1.1 社區(qū)o2o市場競爭程度

    8.1.2 社區(qū)o2o市場競爭格局

    8.1.3 社區(qū)o2o市場圈地大戰(zhàn)

    8.2 社區(qū)o2o市場主體競爭形態(tài)

    8.2.1 房地產(chǎn)商

    8.2.2 物業(yè)公司

    8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

    8.3 社區(qū)o2o與上門o2o的競爭分析

    8.3.1 市場差異分析

    8.3.2 市場優(yōu)勢分析

    8.3.3 細(xì)分市場機(jī)會(huì)

    8.3.4 市場出路分析

    8.4 主流社區(qū)app的比較分析

    8.4.1 社區(qū)app參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

    8.4.2 典型社區(qū)app介紹

    8.4.3 服務(wù)覆蓋評(píng)測

    8.4.4 功能便捷評(píng)測

    8.4.5 綜合體驗(yàn)評(píng)測

    8.4.6 測評(píng)結(jié)果分析

    第九章 2017-2019年國外社區(qū)o2o市場典型企業(yè)案例分析

    9.1 angie’s list

    9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

    9.1.2 經(jīng)營狀況分析

    9.1.3 盈利模式分析

    9.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析

    9.2 nextdoor

    9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

    9.2.2 盈利模式分析

    9.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析

    9.2.4 未來前景展望

    9.3 instacart

    9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

    9.3.2 盈利模式分析

    9.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析

    第十章 2017-2019年中國社區(qū)o2o市場主流平臺(tái)分析

    10.1 愛鮮蜂

    10.1.1 平臺(tái)簡介

    10.1.2 業(yè)務(wù)布局分析

    10.1.3 運(yùn)營模式分析

    10.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.2 小區(qū)無憂

    10.2.1 平臺(tái)簡介

    10.2.2 業(yè)務(wù)布局分析

    10.2.3 運(yùn)營模式分析

    10.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.3 e袋洗

    10.3.1 平臺(tái)簡介

    10.3.2 業(yè)務(wù)布局分析

    10.3.3 運(yùn)營模式分析

    10.3.4 未來前景展望

    10.4 云家政

    10.4.1 平臺(tái)簡介

    10.4.2 業(yè)務(wù)布局分析

    10.4.3 運(yùn)營模式分析

    10.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.4.5 未來前景展望

    第十一章 2017-2019年中國社區(qū)o2o市場上市公司分析

    11.1 彩生活

    11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

    11.1.2 業(yè)務(wù)布局分析

    11.1.3 經(jīng)營狀況分析

    11.1.4 運(yùn)營模式分析

    11.2 匯銀智慧社區(qū)

    11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

    11.2.2 業(yè)務(wù)布局分析

    11.2.3 經(jīng)營狀況分析

    11.2.4 運(yùn)營模式分析

    11.2.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    11.3 捷順科技

    11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

    11.3.2 經(jīng)營效益分析

    11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

    11.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    11.3.5 競爭實(shí)力分析

    11.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    11.3.7 未來發(fā)展前景

    11.4 三泰控股

    11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

    11.4.2 經(jīng)營效益分析

    11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

    11.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    11.4.5 競爭實(shí)力分析

    11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    11.4.7 未來發(fā)展前景

    11.5 新開普

    11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

    11.5.2 經(jīng)營效益分析

    11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

    11.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    11.5.5 競爭實(shí)力分析

    11.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    11.5.7 未來發(fā)展前景

    第十二章 中國社區(qū)o2o市場面臨的問題及發(fā)展對(duì)策

    12.1 社區(qū)o2o發(fā)展中的主要病癥

    12.1.1 客戶黏性小

    12.1.2 用戶使用頻率低

    12.1.3 盈利難度大

    12.1.4 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

    12.1.5 獲益不平衡

    12.2 社區(qū)o2o行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

    12.2.1 建設(shè)中的挑戰(zhàn)

    12.2.2 運(yùn)營中的挑戰(zhàn)

    12.2.3 融資方面挑戰(zhàn)

    12.2.4 安全保障挑戰(zhàn)

    12.3 社區(qū)o2o創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題

    12.3.1 切入點(diǎn)問題

    12.3.2 體量問題

    12.3.3 成本問題

    12.3.4 速度問題

    12.3.5 用戶體驗(yàn)問題

    12.4 社區(qū)o2o行業(yè)加速發(fā)展策略

    12.4.1 兩類模式取長補(bǔ)短

    12.4.2 增加社區(qū)o2o輻射范圍

    12.4.3 不打價(jià)格戰(zhàn)

    12.4.4 做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

    12.5 社區(qū)o2o企業(yè)運(yùn)營策略

    12.5.1 企業(yè)成功關(guān)鍵

    12.5.2 企業(yè)運(yùn)營思路

    12.5.3 企業(yè)發(fā)展建議

    第十三章 2017-2019年中國社區(qū)o2o市場投資現(xiàn)狀分析

    13.1 社區(qū)o2o行業(yè)投融資概況

    13.1.1 行業(yè)投融資規(guī)模

    13.1.2 典型投融資事件

    13.1.3 上市公司投資情況

    13.2 社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用融資狀況

    13.2.1 購物類

    13.2.2 家務(wù)類

    13.2.3 綜合類

    13.3 房地產(chǎn)企業(yè)在社區(qū)o2o市場的投資布局

    13.3.1 萬科集團(tuán)

    13.3.2 保利集團(tuán)

    13.3.3 萬達(dá)集團(tuán)

    13.3.4 易居中國

    13.3.5 綠地集團(tuán)

    13.3.6 綠城集團(tuán)

    13.3.7 新城控股

    13.4 物業(yè)公司在社區(qū)o2o市場的投資布局

    13.4.1 長城物業(yè)

    13.4.2 中航物業(yè)

    13.4.3 金海燕物業(yè)

    13.4.4 銀灣物業(yè)

    13.4.5 佳兆業(yè)物業(yè)

    13.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在社區(qū)o2o市場的投資布局

    13.5.1 騰訊

    13.5.2 阿里巴巴

    13.5.3 京東

    第十四章 中國社區(qū)o2o市場投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

    14.1 社區(qū)o2o市場投資價(jià)值及機(jī)會(huì)

    14.1.1 行業(yè)投資價(jià)值

    14.1.2 投資環(huán)境分析

    14.1.3 投資機(jī)會(huì)分析

    14.1.4 投資空間分析

    14.2 社區(qū)o2o市場投資風(fēng)險(xiǎn)提示

    14.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

    14.2.2 渠道風(fēng)險(xiǎn)

    14.2.3 盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

    14.2.4 消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

    14.2.5 平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)

    14.2.6 人才風(fēng)險(xiǎn)

    14.2.7 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

    14.3 社區(qū)o2o項(xiàng)目投資策略

    14.3.1 投資項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估

    14.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

    14.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

    14.4 社區(qū)商業(yè)o2o投資建議

    14.4.1 服務(wù)對(duì)象精準(zhǔn)化

    14.4.2 服務(wù)半徑縮小化

    14.4.3 服務(wù)職能定位化

    14.4.4 服務(wù)價(jià)值提升化

    第十五章 中研普華對(duì)2019-2025年中國社區(qū)o2o市場前景預(yù)測

    15.1 中國社區(qū)o2o市場前景分析

    15.1.1 未來發(fā)展機(jī)遇

    15.1.2 市場價(jià)值分析

    15.1.3 商業(yè)前景分析

    15.2 中研普華對(duì)2019-2025年中國社區(qū)o2o市場預(yù)測分析

    15.2.1 市場發(fā)展因素

    15.2.2 市場規(guī)模預(yù)測

    15.2.3 用戶規(guī)模預(yù)測

    15.3 中國社區(qū)o2o市場趨勢分析

    15.3.1 服務(wù)邊界延伸

    15.3.2 最后一公里關(guān)鍵點(diǎn)

    15.3.3 二三線城市滲透趨勢

    15.3.4 社會(huì)化庫切入方向

    圖表目錄

    圖表:中國o2o市場發(fā)展進(jìn)程

    圖表:o2o細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評(píng)價(jià)

    圖表:行業(yè)o2o實(shí)現(xiàn)容易程度評(píng)價(jià)指標(biāo)

    圖表:行業(yè)投入產(chǎn)出比評(píng)價(jià)指標(biāo)

    圖表:o2o市場評(píng)估模型

    圖表:“一次開放”與“二次開放”

    圖表:2011-2018年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模

    圖表:洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)

    圖表:中國城鎮(zhèn)人口增長變化

    圖表:中國居民家庭城鄉(xiāng)恩格爾系數(shù)

    圖表:中國居民人均可支配收入

    圖表:中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

    圖表:手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例

    圖表:新一代主要信息通信技術(shù)對(duì)社區(qū)o2o服務(wù)的貢獻(xiàn)

    圖表:以場景和模式角度進(jìn)行的社區(qū)o2o劃分

    圖表:以服務(wù)內(nèi)容角度進(jìn)行的社區(qū)o2o劃分

    圖表:以接入公司角度進(jìn)行的社區(qū)o2o劃分

    圖表:社區(qū)o2o相較于傳統(tǒng)物業(yè)的優(yōu)勢

    圖表:房企試水社區(qū)o2o一覽表

    圖表:社區(qū)o2o行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)

    圖表:社區(qū)o2o參與環(huán)節(jié)之“四環(huán)模式”

    圖表:交易平臺(tái)類與信息平臺(tái)類社區(qū)o2o價(jià)值比較

    圖表:各大企業(yè)布局社區(qū)o2o參與環(huán)節(jié)情況

    圖表:社區(qū)o2o的四種類型(以服務(wù)內(nèi)容為依據(jù))

    圖表:中國本地生活服務(wù)o2o用戶規(guī)模及滲透率

    圖表:2010-2020年本地生活o2o市場規(guī)模

    圖表:中國本地生活o2o行業(yè)細(xì)分市場份額

    圖表:社區(qū)o2o到家服務(wù)認(rèn)知

    圖表:消費(fèi)者對(duì)社區(qū)o2o到家服務(wù)的態(tài)度

    圖表:消費(fèi)者經(jīng)常使用的傳統(tǒng)到家服務(wù)

    圖表:消費(fèi)者最希望獲得的o2o到家服務(wù)

    圖表:消費(fèi)者愿意購買社區(qū)o2o到家服務(wù)的原因

    圖表:消費(fèi)者選擇社區(qū)o2o到家服務(wù)的因素

    圖表:消費(fèi)者對(duì)購買家庭保潔上門服務(wù)的價(jià)格預(yù)期

    圖表:消費(fèi)者對(duì)購買上門美甲服務(wù)的價(jià)格預(yù)期

    圖表:社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用款數(shù)占比

    圖表:社區(qū)o2o典型應(yīng)用用戶覆蓋率變化趨勢

    圖表:社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用用戶覆蓋率top15

    圖表:社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用用戶活躍率top15

    圖表:主要購物類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率(社區(qū)電商類)

    圖表:主要購物類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率(生鮮外賣類)

    圖表:主要購物類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率(宅配物流類)

    圖表:購物類社區(qū)o2o功能劃分及典型應(yīng)用

    圖表:主要家務(wù)類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率

    圖表:家務(wù)類社區(qū)o2o功能劃分及典型應(yīng)用

    圖表:主要綜合類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率(綜合服務(wù)類)

    圖表:主要綜合類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率(同城服務(wù)類)

    圖表:主要綜合類社區(qū)o2o應(yīng)用覆蓋率和活躍率(物業(yè)類)

    圖表:綜合類社區(qū)o2o功能劃分及典型應(yīng)用

    圖表:社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用平均活躍次數(shù)top15

    圖表:社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用用戶每日活躍次數(shù)時(shí)段變化趨勢

    圖表:社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用用戶每日活躍次數(shù)時(shí)段變化趨勢

    圖表:社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備關(guān)聯(lián)應(yīng)用類型分布

    圖表:社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用一線城市偏好

    圖表:社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用典型城市偏好

    圖表:不同類型社區(qū)o2o應(yīng)用用戶性別分布

    圖表:社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用省份分布top10

    圖表:不同類型社區(qū)o2o應(yīng)用用戶城市分布情況

    圖表:不同類型社區(qū)o2o應(yīng)用移動(dòng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)使用對(duì)比

    圖表:不同類型社區(qū)o2o應(yīng)用移動(dòng)設(shè)備運(yùn)營商使用對(duì)比

    圖表:家政綜合服務(wù)o2o企業(yè)

    圖表:洗滌服務(wù)o2o企業(yè)

    圖表:家電后服務(wù)o2o企業(yè)

    圖表:廢品回收o2o企業(yè)

    圖表:母嬰護(hù)理o2o企業(yè)

    圖表:寵物看護(hù)o2o企業(yè)

    圖表:最后3公里快消品到家o2o企業(yè)

    圖表:校園電商o2o企業(yè)

    圖表:最后3公里物流o2o企業(yè)

    圖表:綜合性物業(yè)服務(wù)o2o企業(yè)

    圖表:社區(qū)電商2.0商業(yè)模式

    圖表:家政o2o行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

    圖表:用戶對(duì)家政o2o應(yīng)用的使用率

    圖表:用戶體驗(yàn)過的家政o2o服務(wù)

    圖表:c2c直營模式

    圖表:b2p2c經(jīng)紀(jì)人式直營型

    圖表:b2b2c平臺(tái)型

    圖表:c2c+b2b2c直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型

    圖表:家政o2o四種運(yùn)營模式描述

    圖表:社區(qū)o2o商業(yè)模式分類

    圖表:社區(qū)o2o商業(yè)模式流程圖

    圖表:社區(qū)o2o四種商業(yè)模式組合

    圖表:社區(qū)o2o線上線下盈利模式

    圖表:訂餐網(wǎng)站服務(wù)對(duì)比

    圖表:愛鮮蜂運(yùn)作模式圖

    圖表:一應(yīng)智慧社區(qū)服務(wù)平臺(tái)

    圖表:彩生活服務(wù)模式

    圖表:萬科“睿服務(wù)”拓展模式

    圖表:綠城物業(yè)服務(wù)流程及內(nèi)容

    圖表:“bat”及京東在社區(qū)o2o的戰(zhàn)略布局

    圖表:小區(qū)服務(wù)種類

    圖表:小區(qū)服務(wù)app評(píng)測項(xiàng)目

    圖表:angie’s list的簡要信息

    圖表:angie’s list主要點(diǎn)評(píng)服務(wù)類別

    圖表:2018-2019年angie’s list綜合收益表

    圖表:2018-2019年angie’s list分部資料

    圖表:2018-2019年angie’s list收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019年angie’s list綜合收益表

    圖表:2018-2019年angie’s list分部資料

    圖表:2018-2019年angie’s list收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019年angie’s list綜合收益表

    圖表:2018-2019年angie’s list分部資料

    圖表:2018-2019年angie’s list收入分地區(qū)資料

    圖表:angie’s list采用用戶付費(fèi)模式對(duì)商家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

    圖表:nextdoor的運(yùn)用范圍

    圖表:nextdoor的四輪風(fēng)險(xiǎn)投資

    圖表:國外社交軟件在中國的應(yīng)用

    圖表:美國與中國的社區(qū)異同點(diǎn)

    圖表:instacart的基本信息

    圖表:instacart的定位及盈利模式

    圖表:instacart的平均定價(jià)及利潤

    圖表:instacart與webvan的經(jīng)營情況對(duì)比

    圖表:愛鮮蜂產(chǎn)品邏輯

    圖表:彩生活服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)板塊

    圖表:彩生活根據(jù)家庭生命周期劃分的服務(wù)板塊

    圖表:2018-2019年彩生活綜合收益表

    圖表:2018-2019年彩生活分部資料

    圖表:2018-2019年彩生活收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019年彩生活綜合收益表

    圖表:2018-2019年彩生活分部資料

    圖表:2018-2019年彩生活收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019年彩生活綜合收益表

    圖表:2018-2019年彩生活分部資料

    圖表:2018-2019年彩生活收入分地區(qū)資料

    圖表:彩生活物管內(nèi)容

    圖表:彩生活社區(qū)電商

    圖表:彩生活盈利模式

    圖表:花樣年服務(wù)物業(yè)占比

    圖表:匯銀智慧社區(qū)發(fā)展歷程

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)綜合收益表

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)分部資料

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)綜合收益表

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)分部資料

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)綜合收益表

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)分部資料

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)收入分地區(qū)資料

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入及增速

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入(分季度)

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司凈利潤及增速

    圖表:2019年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入及增速

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入(分季度)

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司凈利潤及增速

    圖表:2019年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司營業(yè)收入及增速

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司營業(yè)收入(分季度)

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司凈利潤及增速

    圖表:2019年新開普電子股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司短期償債能力指標(biāo)

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)

    圖表:中國社區(qū)o2o投融資事件

    圖表:社區(qū)o2o領(lǐng)域上市公司

    圖表:購物類社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用融資情況

    圖表:家務(wù)類社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用融資情況

    圖表:綜合類社區(qū)o2o移動(dòng)應(yīng)用融資情況

    圖表:長城物業(yè)運(yùn)行模式

    圖表:o2o模式中的三方主體價(jià)值

    圖表:中研普華對(duì)2019-2025年中國社區(qū)o2o市場規(guī)模預(yù)測

    圖表:中研普華對(duì)2019-2025年中國社區(qū)o2o用戶規(guī)模預(yù)測

    圖表:中國社區(qū)o2o用戶使用社區(qū)門店暫存網(wǎng)購生鮮產(chǎn)品情況

    圖表:社區(qū)服務(wù)社會(huì)化庫存釋放的切入方向

  2. 社區(qū)O2O是指在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)普及的時(shí)代,通過線上到線下的資源整合,完成產(chǎn)品或服務(wù)的最后一公里配送,其核心正是以社區(qū)生活場景為重心,構(gòu)建用戶與商家及服務(wù)者之間的連接平臺(tái)。

      早在2010年前后,隨著外賣O2O模式的出現(xiàn),O2O已經(jīng)開始落地社區(qū);2011年7月云家政的上線,則標(biāo)志著專注服務(wù)于社區(qū)的家政O2O開始出現(xiàn),2012年到2014年先后出現(xiàn)的商超宅配、上門送洗以及上門美護(hù)等O2O下的新型業(yè)態(tài)則繼續(xù)擴(kuò)大著社區(qū)O2O的服務(wù)邊界。2015年,社區(qū)O2O行業(yè)進(jìn)入整合期,無論是萬科、綠城等房企大佬,還是順豐、拉卡拉等行業(yè)巨頭,亦或者新興的社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)平臺(tái),都在根據(jù)自身特點(diǎn)而對(duì)業(yè)務(wù)模式不斷進(jìn)行探索、優(yōu)化。城鎮(zhèn)人口是社區(qū)O2O發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2017年中國城鎮(zhèn)常住人口81347萬人,比上年末增加2049萬人;鄉(xiāng)村常住人口57661萬人,減少1312萬人;城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诒戎兀ǔ擎?zhèn)化率)為58.52%,比上年末提高1.17個(gè)百分點(diǎn)。隨著我國城鎮(zhèn)化速度的不斷加快,社區(qū)商業(yè)和社區(qū)建設(shè)將成為未來主要發(fā)展趨勢之一。

      此外,移動(dòng)網(wǎng)民的快速增長為社區(qū)O2O奠定了堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)和更為廣闊的發(fā)展空間。一方面移動(dòng)端設(shè)備讓用戶的O2O行為更加高效;另一方面,移動(dòng)上網(wǎng)門檻較低讓O2O模式得以進(jìn)入更廣闊的線下領(lǐng)域。2017年,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.72億,較2016年增加4074萬人。為社區(qū)O2O發(fā)展提供了龐大的用戶基礎(chǔ)。未來隨著移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模的擴(kuò)大及滲透率的提高,社區(qū)O2O市場將進(jìn)一步放大。

      據(jù)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2016年我國社區(qū)O2O市場規(guī)模突破500億元,達(dá)到512億元,2017年市場規(guī)模達(dá)790億元,預(yù)計(jì)2018年市場規(guī)模將突破千億。

      中研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2025年中國社區(qū)O2O市場深度調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告》共十五章。首先介紹了O2O的基本概念、發(fā)展水平等,并對(duì)社區(qū)O2O市場的經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析。接著報(bào)告從行業(yè)進(jìn)程、市場規(guī)模、市場滲透狀況、用戶行為、企業(yè)發(fā)展等角度全面解析了中國社區(qū)O2O市場情況。然后,重點(diǎn)介紹了社區(qū)電商、家政服務(wù)O2O、社區(qū)物業(yè)O2O三類細(xì)分市場的發(fā)展。隨后,報(bào)告對(duì)社區(qū)O2O進(jìn)行了商業(yè)模式分析、市場競爭分析、國外企業(yè)案例分析及國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)分析。最后,本報(bào)告對(duì)社區(qū)O2O市場的投資機(jī)會(huì)及發(fā)展前景進(jìn)行了科學(xué)的

      分析及預(yù)測。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對(duì)手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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