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中研普華產業(yè)研究院研究報告

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  • 2019-2025年中國高校后勤行業(yè)全景調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
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2019-2025年中國高校后勤行業(yè)全景調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2019-2025年中國高校后勤行業(yè)全景調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華高校后勤行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了高校后勤行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現狀與投資前景,同時對高校后勤行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的高校后勤行業(yè)數據分析,幫助客戶評估高校后勤行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網客戶評價

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    第一部分 產業(yè)環(huán)境透視

    【高校后勤行業(yè)環(huán)境如何?國際高校后勤發(fā)展模式怎樣?主要國家地區(qū)變化如何?】

    第一章 高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 高校后勤行業(yè)定義及分類

    一、后勤管理定義

    二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定

    三、行業(yè)特點及重要性分析

    四、中國高?,F行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較

    第二節(jié) 可行性研究

    一、后勤服務單位分類改革的背景

    二、后勤服務單位分類改革的主要思路

    三、后勤服務單位分類改革的可行性分析

    第三節(jié) 最近3-5年中國高校后勤行業(yè)經濟指標分析

    一、贏利性

    二、成長速度

    三、附加值的提升空間

    四、進入壁壘/退出機制

    五、風險性

    六、行業(yè)周期

    七、競爭激烈程度指標

    八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析

    第四節(jié) 高校后勤行業(yè)產業(yè)鏈分析

    一、產業(yè)鏈結構分析

    二、行業(yè)產業(yè)鏈上游相關行業(yè)分析

    1、餐飲行業(yè)發(fā)展狀況及影響

    2、工程承包行業(yè)發(fā)展狀況及影響

    3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展狀況及影響

    三、行業(yè)產業(yè)鏈下游相關行業(yè)分析

    1、高校后勤下游行業(yè)分布

    2、高等教育行業(yè)發(fā)展狀況及影響

    3、招投標行業(yè)發(fā)展狀況及影響

    第二章 高校后勤行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(pest)

    第一節(jié) 高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境(p)

    一、行業(yè)管理體制分析

    二、行業(yè)主要法律法規(guī)

    1、《物業(yè)服務企業(yè)資質管理辦法》

    2、《學校食物中毒事故行政責任追究暫行規(guī)定》

    3、《關于開展國家教育體制改革試點的通知》

    三、高校后勤行業(yè)標準

    1、高校食堂管理規(guī)定

    2、高校公寓管理規(guī)定

    3、學校教學樓造價指標

    四、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃解讀

    五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響

    第二節(jié) 行業(yè)經濟環(huán)境分析(e)

    一、宏觀經濟形勢分析

    二、宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s)

    一、高校后勤產業(yè)社會環(huán)境

    二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

    三、高校后勤產業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

    第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析(t)

    一、高校后勤技術發(fā)展分析

    二、行業(yè)主要技術發(fā)展趨勢

    三、技術環(huán)境對行業(yè)的影響

    第三章 全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析及經驗借鑒

    第一節(jié) 全球高校后勤市場總體情況分析

    一、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析

    二、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展特點

    三、全球高校后勤行業(yè)市場結構

    四、全球高校后勤行業(yè)競爭格局

    五、全球高校后勤市場區(qū)域分布

    六、全球重點高校后勤企業(yè)分析

    第二節(jié) 全球主要國家(地區(qū))市場分析

    一、美國

    1、美國高校后勤體制介紹

    2、美國高校后勤服務機構的性質分析

    3、美國高校后勤管理模式及特點分析

    4、美國高校經費來源及比重增長曲線分析

    二、德國

    1、德國高校后勤體制介紹

    2、德國高校后勤服務機構的性質分析

    3、德國高校后勤管理模式及特點分析

    4、德國高校經費來源及比重增長曲線分析

    三、法國

    1、法國高校后勤體制介紹

    2、法國高校后勤服務機構的性質分析

    3、法國高校后勤管理模式及特點分析

    4、法國高校經費來源及比重增長曲線分析

    四、英國

    1、英國高校后勤體制介紹

    2、英國高校后勤服務機構的性質分析

    3、英國高校后勤管理模式及特點分析

    4、英國高校經費來源及比重增長曲線分析

    五、其他國家地區(qū)

    1、日本

    2、新加坡

    3、加拿大

    4、俄羅斯

    第二部分 行業(yè)深度分析

    【高校后勤行業(yè)運行怎樣?后勤市場供需形勢怎樣?信息化建設如何?社會化改革情況如何?】

    第四章 中國高校后勤行業(yè)運行現狀分析

    第一節(jié) 中國各類高校統(tǒng)計情況

    一、普通高校數量及學生規(guī)模情況

    1、重點大學

    2、大學本科

    3、大學???/span>

    二、成人高校數量及學生規(guī)模情況

    第二節(jié) 中國高校后勤行業(yè)發(fā)展狀況分析

    一、中國高校后勤行業(yè)發(fā)展階段

    二、中國高校后勤行業(yè)發(fā)展概況

    三、中國高校后勤行業(yè)發(fā)展特點

    四、中國高校后勤行業(yè)商業(yè)模式

    第三節(jié) 中國高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析

    一、企業(yè)數量結構分析

    二、從業(yè)人員規(guī)模分析

    三、行業(yè)資產規(guī)模分析

    四、行業(yè)市場規(guī)模分析

    第四節(jié) 高校后勤市場情況分析

    一、中國高校后勤市場總體概況

    二、中國高校后勤服務市場發(fā)展

    三、中國高校后勤服務市場走向

    四、高校后勤產品售價走勢分析

    1、早餐供應價格走勢

    2、午餐供應價格走勢

    3、晚餐供應價格走勢

    4、夜宵供應品類及價格走勢

    第五節(jié) 高校后勤資源整合研究——基于“智慧后勤”

    一、智慧后勤的含義

    二、智能整合高校后勤資源的現實意義

    三、智能后勤整合高校資源的應用

    第五章 中國高校后勤行業(yè)整體運行分析

    第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)經濟指標

    一、高校后勤經費來源組成結構

    二、高校后勤行業(yè)投入與產出分析

    1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模

    2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費用統(tǒng)計

    3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費用統(tǒng)計

    4、高校后勤行業(yè)保潔費用統(tǒng)計

    5、高校后勤行業(yè)綠化費用統(tǒng)計

    6、高校后勤行業(yè)利潤總計

    三、中國高校后勤行業(yè)財務指標總體分析

    1、行業(yè)盈利能力分析

    2、行業(yè)償債能力分析

    3、行業(yè)營運能力分析

    4、行業(yè)發(fā)展能力分析

    第二節(jié) 2019-2025年高校后勤市場供需形勢分析

    一、中國高校后勤行業(yè)供給情況

    1、中國高校后勤行業(yè)供給分析

    2、中國高校后勤行業(yè)平均業(yè)務覆蓋率分析

    3、重點企業(yè)后勤服務覆蓋面

    二、中國高校后勤行業(yè)需求情況

    三、中國高校后勤行業(yè)供需平衡分析

    第六章 高校后勤信息化建設分析

    第一節(jié) 高校后勤信息化建設的背景意義

    一、高校信息化建設的背景

    二、高校后勤信息化建設的必要性

    三、高校后勤信息化建設的重要意義

    第二節(jié) 高校后勤信息化建設的現狀

    第三節(jié) 高校后勤信息化建設對策研究

    一、高校后勤信息化建設存在的問題

    二、推進高校后勤信息化建設的對策

    第七章 高校后勤社會化改革情況分析

    第一節(jié) 高校后勤社會化改革起因現狀

    一、高校社會化改革起因

    二、高校后勤改革的重要性

    三、社會化改革方式及過程

    四、高校后勤改革的現狀

    五、高校后勤社會化改革存在的問題

    六、高校后勤社會化改革的積極對策

    七、高校后勤改革未來的發(fā)展方向

    第二節(jié) 高校后勤社會化改革的模式及存在問題分析

    一、高校后勤社會化改革的模式

    1、準企業(yè)管理模式

    2、甲乙方管理模式

    3、獨立法人模式

    二、不同管理模式存在的問題及原因分析

    1、存在的主要問題

    2、原因分析

    第三節(jié) ppp 模式下高校后勤改革方向的思考

    一、ppp 模式在高校中的應用現狀

    二、ppp 模式對高校后勤改革的影響

    1、ppp 模式對高校后勤社會化轉型的影響

    2、ppp 模式對高校后勤改革工作重點的影響

    第四節(jié) 互聯網+背景下的高校后勤社會化及其應對

    一、半社會化:高校后勤服務體系現狀分析

    二、社會化滲透:“互聯網+”背景下高校后勤管理面臨問題

    三、智能后勤服務:“互聯網+”背景下高校后勤社會化改革

    第三部分 市場全景調研

    【高校后勤各細分市場情況如何?行業(yè)財務管理如何?高校后勤服務管理情況怎樣?】

    第八章 高校后勤總體及細分行業(yè)發(fā)展分析及預測

    第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)細分市場結構分析

    一、高校后勤行業(yè)市場結構現狀分析

    二、高校后勤行業(yè)細分結構特征分析

    三、高校后勤行業(yè)細分市場發(fā)展概況

    四、高校后勤行業(yè)市場結構變化趨勢

    五、高校后勤行業(yè)總體結構發(fā)展趨勢分析

    1、教學后勤發(fā)展及趨勢分析

    2、生活后勤發(fā)展及趨勢分析

    3、科研后勤發(fā)展及趨勢分析

    4、行政后勤發(fā)展及趨勢分析

    5、公共后勤發(fā)展及趨勢分析

    第二節(jié) 高校餐飲服務市場分析及預測

    一、餐飲服務管理發(fā)展改革分析

    1、高校餐飲服務管理的發(fā)展趨勢及問題

    2、高校餐飲工作的改革

    二、高校餐飲服務管理的特點、性質和原則

    1、高校餐飲服務管理的特點

    2、高校餐飲服務管理的性質

    3、高校餐飲服務管理的原則

    三、高校餐飲服務管理的作用

    第三節(jié) 學生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預測

    一、宿舍管理改革分析

    二、學生與教職工宿舍管理的特點、性質和原則

    三、公寓樓宿舍管理的作用

    四、學生與教職工宿舍管理的重點及趨勢分析

    五、學生與教職工宿舍管理的市場化走勢

    第四節(jié) 教學樓服務市場分析及預測

    一、教學樓服務發(fā)展改革分析

    二、教學樓服務的特點、性質和原則

    三、教學樓服務的作用

    四、教學樓服務的重點及趨勢分析

    第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析及預測

    一、校園保潔與綠化發(fā)展特點分析

    二、校園保潔與綠化性質

    三、校園保潔與綠化的作用

    四、校園保潔與綠化的重點及趨勢分析

    第六節(jié) 修繕服務發(fā)展分析及預測

    一、修繕服務發(fā)展特點分析

    二、修繕服務管理體系構建形式

    三、修繕服務發(fā)展情況分析

    四、修繕服務的重點及趨勢分析

    五、修繕服務的市場化走勢

    第七節(jié) 水電供給服務發(fā)展分析及預測

    一、水電供給服務發(fā)展改革分析

    二、水電供給服務的特點、性質和原則

    三、水電管理服務與學校管理協(xié)調性總結

    四、水電供給服務管理重點及策略分析

    五、水電供給服務的市場化走勢

    第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析及預測

    一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析

    二、校園安全保障管理的特點、性質和原則

    三、校園安全保障管理的作用

    四、校園安全保障管理的重點及趨勢分析

    五、校園安全保障管理的市場化走勢

    第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析及預測

    一、高校校醫(yī)院處境難題分析

    二、高校醫(yī)療保健管理體系策略

    三、中研普華:高校醫(yī)療服務隊伍發(fā)展的建議

    四、醫(yī)療改革對高校醫(yī)療的影響

    五、高校醫(yī)療服務管理的重點及趨勢分析

    第九章 中國高校后勤行業(yè)重點財務管理趨勢及策略

    第一節(jié) 高校后勤餐飲財務管理分析

    一、高校后勤餐飲財務分析

    1、財務分析的含義

    2、財務分析的意義

    3、財務分析的目的

    4、財務分析的內容

    5、財務分析的基礎

    二、高校后勤餐飲財務管理指標

    1、企業(yè)短期償債能力

    2、企業(yè)長期償債能力

    3、企業(yè)經營管理能力

    4、企業(yè)獲利能力分析

    三、高校學生餐廳財務管理范疇

    1、高校學生餐廳財務管理的特征

    2、高校學生餐廳財務管理的內容和范圍

    3、高校后勤餐飲財務管理規(guī)章制度

    4、高校后勤餐飲財務室人員配備及職責

    5、高校學生餐廳財務成本核算

    四、高校餐飲成本控制管理

    1、成本控制管理概述

    2、成本控制管理的內容

    3、成本控制管理目標

    4、成本控制管理的原則

    5、企業(yè)實施成本控制管理的作用

    6、強化企業(yè)成本管理的對策

    第二節(jié) 高校行政后勤財務管理分析

    一、高校行政后勤財務分析

    二、高校行政后勤財務管理指標

    1、企業(yè)短期償債能力

    2、企業(yè)長期償債能力

    3、企業(yè)經營管理能力

    4、企業(yè)獲利能力

    三、高校行政管理范疇

    四、高校行政后勤管理成本控制管理

    第三節(jié) 高校公共后勤財務管理分析

    一、高校公共后勤財務分析

    二、高校公共后勤財務管理指標

    1、企業(yè)短期償債能力

    2、企業(yè)長期償債能力

    3、企業(yè)經營管理能力

    4、企業(yè)獲利能力

    三、高校公共管理范疇

    四、高校公共后勤管理成本控制管理

    第十章 高校后勤服務管理情況分析

    第一節(jié) “互聯網+”背景下高校后勤服務模式創(chuàng)新

    一、當前高校后勤服務模式的主要特點

    1、經驗式的行政管理

    2、被動式的共性服務

    3、封閉式的資源配置

    4、碎片式的文化傳承

    二、高校后勤服務模式改革的迫切性

    三、創(chuàng)新高校后勤服務模式的路徑探析

    第二節(jié) 發(fā)達國家高校后勤服務管理經驗對中國高校的借鑒

    一、國外發(fā)達國家高校后勤管理模式

    1、德和法國的政府機構運營模式

    2、英國和美國的高校機構運營模式

    3、日本的合作經營模式

    二、發(fā)達國家高校后勤服務的經驗

    三、國外發(fā)達國家高校后勤服務模式對中國高校的啟示

    第三節(jié) 互聯網+環(huán)境下高校后勤服務管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略

    一、互聯網+對高校后勤管理的重要意義

    二、互聯網+環(huán)境下高校后勤服務管理面臨的挑戰(zhàn)

    三、互聯網+環(huán)境下高校后勤服務管理的解決對策

    第四節(jié) 高校后勤管理現代化的路徑探析

    一、高校后勤工作現代化管理的內涵及所面臨的問題分析

    1、高校后勤工作現代化管理的內涵及分析

    2、高校后期管理工作實施現狀及存在問題分析

    二、關于高校后勤現代化管理的途徑及分析

    第四部分 競爭格局分析

    【高校后勤市場競爭程度怎樣?集中度有什么變化? swot分析結果如何?競爭結構怎樣?】

    第十一章 高校后勤行業(yè)區(qū)域市場競爭分析

    第一節(jié) 中國高校后勤重點區(qū)域市場分析預測

    一、行業(yè)總體區(qū)域結構特征及變化

    1、行業(yè)區(qū)域結構總體特征

    2、行業(yè)區(qū)域集中度分析

    3、行業(yè)區(qū)域分布特點分析

    4、行業(yè)規(guī)模指標區(qū)域分布分析

    5、行業(yè)效益指標區(qū)域分布分析

    6、行業(yè)企業(yè)數的區(qū)域分布分析

    二、高校后勤區(qū)域市場分析

    第二節(jié) 高校后勤重點省市發(fā)展及趨勢

    一、江蘇

    二、上海

    三、天津

    四、浙江

    五、北京

    六、湖南

    七、湖北

    八、重慶

    第十二章 2019-2025年高校后勤行業(yè)競爭形勢分析

    第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

    一、高校后勤行業(yè)競爭結構分析

    二、高校后勤行業(yè)集中度分析

    三、高校后勤行業(yè)swot分析

    第二節(jié) 中國高校后勤行業(yè)競爭格局綜述

    一、高校后勤行業(yè)競爭概況

    二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競爭格局

    三、中國高校后勤行業(yè)競爭力分析

    四、中國高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析

    第三節(jié) 高校后勤行業(yè)競爭格局分析

    一、國內外高校后勤競爭分析

    二、中國高校后勤市場競爭分析

    三、國內高校擴建項目分析

    1、計劃擴建項目分析

    2、已經建成項目分析

    第十三章 高校后勤行業(yè)領先企業(yè)經營形勢分析

    第一節(jié) 中國高校后勤企業(yè)總體發(fā)展狀況分析

    一、高校后勤企業(yè)主要類型

    二、高校后勤企業(yè)資本運作分析

    三、高校后勤企業(yè)國際競爭力分析

    第二節(jié) 中國領先高校后勤企業(yè)經營形勢分析

    一、武漢大學后勤服務集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    二、天津理工大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)文化建設

    4、企業(yè)服務網絡

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    三、中國礦業(yè)大學后勤服務集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)質量管理

    4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    四、浙江大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、后勤構架分析

    3、企業(yè)動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    五、上海交通大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)后勤動態(tài)

    4、企業(yè)榮譽分析

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展目標

    六、遼寧大學后勤發(fā)展集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)動態(tài)

    4、企業(yè)服務理念

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)財務分析

    8、企業(yè)招標管理

    七、南昌大學后勤服務集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)資質榮譽

    4、企業(yè)服務動態(tài)

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    八、中國人民大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)榮譽分析

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)管理特色分析

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景及目標

    九、中南大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)動態(tài)

    4、企業(yè)后勤工作總結

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    十、北京理工大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務平臺構建

    6、企業(yè)發(fā)展能力分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    十一、南京大學后勤服務集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)動態(tài)

    4、企業(yè)服務與管理

    5、企業(yè)資質榮譽

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    十二、蘭州大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)發(fā)展能力分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    十三、中國海洋大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構及榮譽

    3、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)發(fā)展能力分析

    8、企業(yè)發(fā)展目標

    十四、中國石油大學(北京)后勤服務總公司

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)動態(tài)

    4、企業(yè)質量監(jiān)督

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)發(fā)展能力分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    十五、云南大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    十六、安徽財經大學后勤服務集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    十七、安徽師范大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)發(fā)展模式

    4、企業(yè)服務動態(tài)

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    十八、上海大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)文化建設

    4、企業(yè)安全生產分析

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展目標

    十九、西安電子科技大學后勤服務集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)管理分析

    二十、長安大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展愿景分析

    二十一、暨南大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    4、企業(yè)服務特色

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    二十二、鄭州大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    二十三、蘇州科技學院后勤服務總公司

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    4、企業(yè)后勤服務

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)招標管理

    二十四、四川大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

    4、企業(yè)資質及榮譽

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    二十五、山東科技大學后勤服務總公司

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)發(fā)展能力

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    二十六、成都大學后勤服務公司

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)文化建設及發(fā)展動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展愿景

    二十七、合肥工業(yè)大學后勤服務集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)動態(tài)

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)業(yè)務收入分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    二十八、溫州大學后勤集團公司

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)資質及榮譽

    4、企業(yè)服務模式

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展目標

    二十九、廈門大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)動態(tài)分析

    4、企業(yè)發(fā)展特色

    5、企業(yè)服務項目構成

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    三十、同濟大學后勤集團

    1、發(fā)展概況

    2、組織結構分析

    3、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    4、企業(yè)榮譽分析

    5、企業(yè)服務類別分析

    6、企業(yè)資產規(guī)模分析

    7、企業(yè)運營狀況

    8、企業(yè)發(fā)展前景展望

    第五部分 發(fā)展前景展望

    【未來高校后勤行業(yè)發(fā)展前景怎樣?有些什么樣的變化趨勢?】

    第十四章 2019-2025年高校后勤行業(yè)前景趨勢預測

    第一節(jié) 2019-2025年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素

    一、有利因素

    二、不利因素

    第二節(jié) 2019-2025年中國高校后勤行業(yè)發(fā)展預測

    一、2019-2025年中國高校后勤市場規(guī)模預測

    二、2019-2025年中國高校后勤行業(yè)供給預測

    三、2019-2025年中國高校后勤行業(yè)需求預測

    第三節(jié) 2019-2025年高校后勤市場發(fā)展前景

    一、2019-2025年高校后勤市場發(fā)展?jié)摿?/span>

    二、2019-2025年高校后勤市場發(fā)展前景

    三、2019-2025年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【高校后勤行業(yè)面臨哪些困境?有哪些扶持政策?在轉型升級、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經營、投融資方面需要注意哪些問題?需要采取哪些策略?】

    第十五章 2019-2025年高校后勤行業(yè)面臨的困境及對策

    第一節(jié) 高校后勤行業(yè)面臨的困境

    第二節(jié) 高校后勤企業(yè)面臨的困境及對策

    一、重點高校后勤企業(yè)面臨的困境及對策

    二、中小高校后勤企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

    第三節(jié) 中國高校后勤行業(yè)存在的問題及對策

    一、中國高校后勤行業(yè)存在的問題

    二、高校后勤行業(yè)發(fā)展的建議對策

    第四節(jié) 中國高校后勤市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

    第十六章 研究結論及發(fā)展建議

    第一節(jié) 高校后勤行業(yè)研究結論及建議

    一、關于實現高校后勤科學發(fā)展的思考

    二、建設新型高校后勤保障體系的目標

    第二節(jié) 高校后勤主要細分行業(yè)研究結論及建議

    一、教學后勤研究結論及建議

    二、行政后勤研究結論及建議

    三、生活后勤研究結論及建議

    四、公共后勤研究結論及建議

    第三節(jié) 中研普華高校后勤行業(yè)發(fā)展建議

    一、行業(yè)發(fā)展策略建議

    二、行業(yè)投資方向建議

    三、行業(yè)投資方式建議

    圖表目錄

    圖表:高等教育行業(yè)市場現狀分析

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)資產總計

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)負債總計

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)主營業(yè)務收入

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)主營業(yè)務成本

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)財務費用分析

    圖表:美國高校經費來源占比分布

    圖表:德國高校經費來源占比分布

    圖表:法國高校經費來源占比分布

    圖表:英國高校經費來源占比分布

    圖表:日本高校經費來源占比分布

    圖表:新加坡高校經費來源占比分布

    圖表:加拿大高校經費來源占比分布

    圖表:2016-2018年中國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2016-2018年中國高校食堂面粉采購需求均值

    圖表:2016-2018年中國高校食堂大米采購需求均值

    圖表:2016-2018年中國高校食堂食用油采購需求均值

    圖表:2016-2018年中國高校食堂豆制品采購需求均值

    圖表:2016-2018年中國高校食堂鮮魚采購需求均值

    圖表:2016-2018年中國高校食堂雞蛋采購需求均值

    圖表:2016-2018年中國高校食堂豬肉采購需求均值

    圖表:2016-2018年中國高校食堂牛肉采購需求均值

    圖表:2016-2018年中國高校食堂雞肉采購需求均值

    圖表:2016-2018年中國高校食堂調料采購需求均值

    圖表:2018年高校食堂面粉月均采購價格

    圖表:2018年高校食堂大米月均采購價格

    圖表:2018年高校食堂食用油月均采購價格

    圖表:2018年高校食堂豆制品月均采購價格

    圖表:2018年高校食堂鮮魚月均采購價格

    圖表:2018年高校食堂雞蛋月均采購價格

    圖表:2018年高校食堂豬肉月均采購價格

    圖表:2018年高校食堂牛肉月均采購價格

    圖表:2018年高校食堂雞肉月均采購價格

    圖表:2016-2018年中國普通高校年入學人數統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國普通高校在校學生數統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國普通高校(機構)數統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國普通高校用餐人數統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國普通高校教學樓保有面積

    圖表:2016-2018年中國普通高校教學樓新建面積

    圖表:2016-2018年中國成人高校年入學人數統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國成人高校在校學生數統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國成人高校(機構)數統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國成人高校用餐人數統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國成人高校公寓保有面積

    圖表:2016-2018年中國成人高校公寓新建面積

    圖表:2016-2018年中國成人高校教學樓保有面積

    圖表:2016-2018年中國成人高校教學樓新建面積

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費用統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)樓層修繕費用統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)保潔費用統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)綠化費用統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年高校后勤行業(yè)利潤總計

    圖表:2019-2025年中國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模預測

    圖表:2019-2025年中國高校擴建數量預測

    圖表:2019-2025年中國高校建筑占地面積預測

    圖表:2019-2025年中國高校后勤行業(yè)投資規(guī)模預測

    圖表:2019-2025年中國高校后勤行業(yè)企業(yè)數預測

    圖表:2019-2025年中國高校后勤行業(yè)營業(yè)收入趨勢

    圖表:2019-2025年高校后勤企業(yè)項目簽約種類占比

    圖表:2019-2025年高校后勤企業(yè)項目簽約數量占比

    圖表:2019-2025年高校后勤行業(yè)利潤總額預測

    圖表:2019-2025年高校后勤行業(yè)資產總計預測

    圖表:2019-2025年高校后勤行業(yè)負債總計預測

    圖表:2019-2025年高校后勤行業(yè)業(yè)務收入預測

  2. 高校后勤的社會化改革是指將中國高校的后勤管理工作融入到當前的市場經濟體系中去,自中國提出高校后勤管理社會化改革之后,中國各大高校都開始積極展開后勤改革,在大量的實踐中獲得了豐富的成果,使得中國高校后勤管理工作從傳統(tǒng)的經濟體制中完全解放出來,進一步促進了中國高等教育的發(fā)展和進步,提高了高校的辦學質量。但是,目前中國高校后勤管理的社會化改革還不夠深入,具有廣闊的發(fā)展空間,在一定程度上要滿足“市場提供服務,學校自主選擇”的相關服務保障體系,必須要具有合格的市場主體,通過過去的發(fā)展經驗可以看出,中國各個地區(qū)的經濟發(fā)展不夠均衡,各地區(qū)在經濟發(fā)展水平等方面具有顯著差距,從社會經濟可持續(xù)發(fā)展角度上看,服務業(yè)作為第三產業(yè),各地區(qū)發(fā)展水平不高仍然是其制約因素,相關的后勤實際需求在一定程度上并不能滿足,相關的社會優(yōu)質企業(yè)(資金實例雄厚、服務要求較高、社會責任感較強、經營方法專業(yè)、管理經驗豐富)比較少,缺乏合格的市場主體。而就高校本身而言,由于中國高校所在地區(qū)不一,相關政府往往在一定程度上充分發(fā)揮自身主導作用,導致各區(qū)域經濟實際發(fā)展水平具有差異性,各高校自身思想理念也大相徑庭,導致相應的市場競爭力比較薄弱,同時高校相關后勤部門的管理模式、進程等各不相同,特別是對于一些欠發(fā)達地區(qū),想要在短時間內將后勤培養(yǎng)為一個比較合格的市場主體,難以實現。

      中國高校的后勤管理服務具有兩點特殊性要求,政治趨向于穩(wěn)定發(fā)展,相應的管理服務也要育人。因此,后勤管理部門要想確保相關社會企業(yè)與市場主體一致,就要與各方共同努力,在不斷發(fā)展的過程中加以實踐探索。因此,對于經濟發(fā)展水平不高的高校來說,在一定程度上要想確保相關社會資源得以引進是不現實的,學校辦學仍舊需要依靠現有的后勤力量,但是,在現有的后勤管理服務體系中引入優(yōu)質的社會資源參與競爭是必然的,是其發(fā)展的趨勢。在未來的時間里,高校要想科學合理的開展后勤改革工作,首先要遵循“一校一策、因校制宜”的基礎方針,確保相關的管理措施實現一體化,不斷強化質量監(jiān)管,在一定程度上不斷優(yōu)化服務標準,完善相關效益評價等多個體系的建設,同時,高校后勤改革仍舊必須堅持社會化的方向,后勤管理社會化改革的成熟和健全是未來中國高校后勤工作展開的重點內容,要不斷引進社會優(yōu)質資源,使其在一定程度上能逐漸參與到高校非公益性、非核心項目競爭與服務,同時確保相關的后勤改革創(chuàng)新以實體為主,從而不斷完善新型后勤管理保障體系。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統(tǒng)計局、國家教育部、國家商務部、國家發(fā)改委、中國高等教育學會后勤管理分會、中國餐飲行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料,對中國高校后勤及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、發(fā)展趨勢等進行了分析,并重點分析了中國高校后勤行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國高校后勤行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的高校后勤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對高校后勤行業(yè)進行了趨向研判,是高校后勤服務、經營企業(yè),投資機構等單位準確了解目前高校后勤行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現,您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數據支持

    權威數據來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數據庫:中研普華細分行業(yè)數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業(yè)數據庫、宏觀經濟數據庫、區(qū)域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

    國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數據庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。

    如需了解更多內容,請訪問市場調研專題:

    專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理

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    中研普華擁有20年的產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗,業(yè)務覆蓋全球。

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    豐富的行業(yè)經驗。設立產業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。

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    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數據分析,周密的調查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

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