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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)零售市場深度分析及發(fā)展趨勢研究咨詢預(yù)測報告
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2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)零售市場深度分析及發(fā)展趨勢研究咨詢預(yù)測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)零售市場深度分析及發(fā)展趨勢研究咨詢預(yù)測報告》由中研普華互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

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  1. ?

    第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

    1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

    1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析

    (1)中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

    (2)中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

    1)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率

    2)手機網(wǎng)絡(luò)使用率

    1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析

    (1)電子商務(wù)規(guī)模

    (2)網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模

    1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

    (1)移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

    (2)移動網(wǎng)購市場

    1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

    1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代零售行業(yè)大環(huán)境如何變化

    (1)改變了消費者的消費習慣

    (2)打破了信息的不對稱性格局

    (3)大數(shù)據(jù)推動資源利用最大化

    1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給零售行業(yè)帶來的突破機遇分析

    1.2.3 零售電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

    1.3 互聯(lián)網(wǎng)對零售行業(yè)的改造與重構(gòu)

    1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)零售行業(yè)供應(yīng)鏈格局

    1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變零售的營銷模式分析

    1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致領(lǐng)域利益重新分配分析

    1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變零售行業(yè)未來競爭格局

    1.4 零售與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育

    1.4.1 零售電商政策變化趨勢分析

    1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析

    (1)社會信用體系建設(shè)不斷加強

    (2)物流體系基本建立完成

    (3)支付體系基本建立完成

    1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析

    (1)基礎(chǔ)資源總體情況

    (2)ip地址

    (3)域名

    (4)網(wǎng)站

    (5)網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬

    1.4.4 零售電商黃金發(fā)展期機遇分析

    第二章 零售電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測

    2.1 零售電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

    2.1.1 零售電商總體開展情況

    2.1.2 零售電商交易規(guī)模分析

    2.1.3 與國外零售電商滲透率比較

    2.1.4 零售電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

    2.1.5 零售電商交易品類格局

    2.1.6 2018年雙11零售電商業(yè)績

    (1)近年天貓”雙十一”交易量

    (2)2018年”雙十一”各大商場流量分布

    (3)2018年”雙十一”熱門商品分類

    (4)2018年“雙十一”商品品牌情況

    2.2 零售電商行業(yè)市場格局分析

    2.2.1 零售電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

    2.2.2 零售電商行業(yè)競爭者類型

    2.2.3 零售電商行業(yè)市場占有率

    2.3 零售電商行業(yè)盈利能力分析

    2.3.1 零售企業(yè)總體營收情況

    2.3.2 零售電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

    2.3.3 零售電商行業(yè)盈利模式分析

    2.3.4 零售電商行業(yè)盈利水平分析

    2.3.5 零售電子商務(wù)盈利制約因素

    2.4 零售電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻

    2.4.1 零售電商行業(yè)市場空間測算

    2.4.2 2019-2025年零售電商規(guī)模預(yù)測

    2.4.3 2019-2025年零售電商趨勢預(yù)測

    第三章 零售企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

    3.1 零售企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    3.1.1 零售企業(yè)電商如何正確定位

    (1)電商定位簡介

    (2)企業(yè)電商定位步驟

    (3)電商模式定位方式

    3.1.2 零售電商核心業(yè)務(wù)確定策略

    3.1.3 零售企業(yè)電商化組織變革策略

    (1)零售電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

    (2)零售電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

    3.2 平臺類零售電商運營模式解析

    3.2.1 平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

    3.2.2 平臺類零售電商盈利模式分析

    3.2.3 平臺類零售電商運營成本分析

    3.2.4 平臺類零售電商盈利空間分析

    3.2.5 平臺類零售電商經(jīng)營風險分析

    3.2.6 平臺類零售電商優(yōu)劣勢分析

    3.2.7 平臺類零售電商關(guān)鍵資源能力分析

    3.3 自營類零售電商運營模式解析

    3.3.1 自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

    3.3.2 自營類零售電商盈利模式分析

    3.3.3 自營類零售電商運營成本分析

    3.3.4 自營類零售電商盈利空間分析

    3.3.5 自營類零售電商經(jīng)營風險分析

    3.3.6 自營類零售電商優(yōu)劣勢分析分析

    3.3.7 自營類零售電商關(guān)鍵資源能力分析

    3.4 平臺+自營類零售電商運營模式解析

    3.4.1 平臺+自營類零售電商優(yōu)勢分析

    3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

    3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

    (1)聚美優(yōu)品情況簡介

    (2)聚美優(yōu)品電商模式分析

    (3)聚美優(yōu)品與其他垂直電商比較

    (4)聚美優(yōu)品產(chǎn)品分析

    (5)聚美優(yōu)品營銷模式分析

    (6)聚美優(yōu)品配送模式分析

    3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預(yù)估

    3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析

    3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

    3.5 零售企業(yè)利用第三方平臺模式解析

    3.5.1 零售企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

    3.5.2 零售企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

    3.5.3 零售企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

    3.5.4 零售企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析

    3.5.5 國內(nèi)大型第三方電商平臺選擇依據(jù)分析

    (1)國內(nèi)四大b2c電商開放平臺準入門檻對比

    (2)國內(nèi)四大b2c電商開放平臺規(guī)模對比

    (3)國內(nèi)四大b2c電商開放平臺賬期對比

    (4)國內(nèi)四大b2c電商開放平臺資費對比

    (5)國內(nèi)四大b2c電商開放平臺扣點率對比

    3.5.6 零售企業(yè)利用第三方平臺運營策略

    (1)利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

    (2)利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

    (3)利用平臺提高企業(yè)信譽度

    第四章 零售電商o2o戰(zhàn)略布局及實施與運營

    4.1 零售o2o面臨的機遇與挑戰(zhàn)

    4.1.1 o2o為什么是零售電商最佳模式

    4.1.2 o2o主流思路及實施關(guān)鍵如何

    4.1.3 零售電商o2o面臨的機遇分析

    4.2 零售電商o2o典型模式剖析

    4.2.1 理膚泉微信o2o模式

    4.2.2 譯美——美妝o2o先驅(qū)

    4.2.3 美芬美時o2o平臺——“粉絲經(jīng)濟”

    4.3 零售企業(yè)o2o設(shè)計與運營分析

    4.3.1 零售企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計分析

    4.3.2 零售企業(yè)o2o的運營支撐體系分析

    4.3.3 零售企業(yè)o2o的社會化營銷策略

    4.3.4 零售企業(yè)o2o的消費體驗分析

    4.3.5 零售企業(yè)o2o的數(shù)據(jù)化運營分析

    4.4 零售企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.4.1 零售企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的核心分析

    4.4.2 零售企業(yè)布局o2o需如何變革

    4.4.3 零售企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

    4.4.4 零售企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題

    4.4.5 零售企業(yè)o2o的準入門檻及挑戰(zhàn)分析

    第五章 零售電商核心競爭力體系構(gòu)建策略

    5.1 零售電商營銷推廣及引流策略

    5.1.1 零售電商運營成本分析

    5.1.2 零售電商流量轉(zhuǎn)化率水平

    5.1.3 零售電商引流渠道及策略

    5.1.4 零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

    5.1.5 零售電商引流優(yōu)秀案例借鑒

    5.2 零售電商物流配送模式選擇

    5.2.1 零售電商物流配送成本分析

    5.2.2 零售電商物流配送能力要求如何

    5.2.3 零售電商物流配送模式如何選擇

    5.2.4 零售電商物流配送優(yōu)秀案例

    5.2.5 零售電商物流如何管理改善空間

    5.3 零售電商如何打造極致客戶體驗

    5.3.1 零售電商客戶體驗存在的問題

    5.3.2 零售電商如何打造極致客戶策略

    第六章 零售行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究

    6.1 聚美優(yōu)品

    6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.1.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略

    6.1.7 企業(yè)物流配送模式

    6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

    6.2 樂蜂網(wǎng)

    6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.2.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略

    6.2.7 企業(yè)物流配送模式

    6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

    6.3 天天網(wǎng)

    6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.3.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略

    6.3.7 企業(yè)物流配送模式

    6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

    6.4 知我網(wǎng)

    6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.4.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略

    6.4.7 企業(yè)物流配送模式

    6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

    6.5 米奇網(wǎng)

    6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.5.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略

    6.5.7 企業(yè)物流配送模式

    6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

    第七章 零售企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略

    7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點

    7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析

    (1)移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值

    (2)移動互聯(lián)網(wǎng)的切入點分析

    7.1.2 2019-2025年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測

    (1)移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測

    (2)移動電子商務(wù)市場預(yù)測

    (3)移動營銷市場前景預(yù)測

    7.1.3 2019-2025年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢前瞻

    7.2 零售企業(yè)移動電商切入與運營策略

    7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢

    (1)向便捷化趨勢發(fā)展,同時保障移動電子商務(wù)安全也成重要趨勢

    (2)向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展

    7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

    (1)網(wǎng)購交易額pc端和移動端占比

    (2)主流電商移動端競爭格局

    (3)主流電商移動端業(yè)務(wù)簡況

    7.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析

    (1)用戶性別結(jié)構(gòu)

    (2)用戶地域分布

    (3)用戶使用操作系統(tǒng)分布

    (4)購物高峰期

    (5)用戶產(chǎn)品購買傾向

    (6)用戶支付方式

    (7)用戶月均消費額度

    (8)用戶對物流方式的選擇

    (9)影響用戶選擇移動電商服務(wù)的因素

    7.2.4 零售企業(yè)移動電商的機會與威脅

    (1)零售企業(yè)移動電商的機會——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面,挖掘更多的潛在購買者

    (2)零售企業(yè)移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

    7.2.5 零售企業(yè)移動電商切入模式建議

    (1)模式一:借力第三方平臺,入駐開店(適合企業(yè):實力相對較弱)

    (2)模式二:自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)(適合企業(yè):企業(yè)規(guī)模大,實力雄厚)

    (3)模式三:與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作(適合企業(yè):實力相對較強)

    7.2.6 零售企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略

    (1)微商城商戶接入流程/要求

    (2)微商城商戶接入資費標準

    (3)零售企業(yè)如何運營微商城

    (4)零售企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化

    (5)零售企業(yè)微商城營銷推廣策略

    (6)零售行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例

    7.2.7 零售企業(yè)移動電商切入之——電商類app開發(fā)運營策略

    (1)零售企業(yè)電商類app開發(fā)成本

    (2)零售企業(yè)電商類app功能模塊

    (3)零售企業(yè)電商類app設(shè)計要點

    (4)零售企業(yè)電商類app運營策略

    (5)零售行業(yè)電商類app優(yōu)秀案例

    7.3 零售企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺

    7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢

    (1)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點

    (2)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式

    (3)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

    (4)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢前瞻

    7.3.2 零售企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略

    (1)微信功能概述及營銷價值

    (2)微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀

    (3)微信的主要營銷模式分析

    (4)微信營銷的步驟、方法與技巧

    (5)微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解

    (6)微信營銷效果的評估標準分析

    (7)微信下企業(yè)的crm策略分析

    7.3.3 零售企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——app營銷戰(zhàn)略

    (1)app營銷的特點與價值

    (2)企業(yè)app營銷背景分析

    (3)app體系與功能策略方向

    (4)app營銷的創(chuàng)意路徑

    (5)app用戶體驗設(shè)計技巧

    (6)如何找準app目標客戶

    (7)app推廣的技巧與方法

    (8)app如何提升運營效果

    (9)app營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例

    7.3.4 零售企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略

    (1)微博營銷的特點與價值

    (2)微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀

    (3)微博營銷的策略與技巧

    (4)微信營銷優(yōu)秀案例詳解

    (5)中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策

    (6)微博營銷風險及應(yīng)對策略

    第八章 零售主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

    8.1 天貓

    8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃

    8.1.2 天貓平臺零售經(jīng)營情況

    8.1.3 天貓平臺零售企業(yè)入駐條件及費用

    8.1.4 零售企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

    8.2 京東

    8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃

    8.2.2 京東平臺零售經(jīng)營情況

    8.2.3 京東平臺零售企業(yè)入駐條件及費用

    8.2.4 零售企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

    8.3 亞馬遜

    8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃

    8.3.2 亞馬遜平臺零售經(jīng)營情況

    8.3.3 亞馬遜平臺零售企業(yè)入駐條件及費用

    8.3.4 零售企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析

    8.4 蘇寧

    8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃

    8.4.2 蘇寧平臺零售經(jīng)營情況

    8.4.3 蘇寧平臺零售企業(yè)入駐條件及費用

    8.4.4 零售企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析

    8.5 1號商城

    8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃

    8.5.2 1號商城平臺零售經(jīng)營情況

    8.5.3 1號商城平臺零售企業(yè)入駐條件及費用

    8.5.4 零售企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析

    8.6 當當網(wǎng)

    8.6.1 當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃

    8.6.2 當當網(wǎng)平臺零售經(jīng)營情況

    8.6.3 當當網(wǎng)平臺零售企業(yè)入駐條件及費用

    8.6.4 零售企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析

    第九章 國外零售電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析

    9.1 國外零售電商發(fā)展狀況介紹

    9.1.1 國外零售電商發(fā)展背景

    (1)國際機構(gòu)對電子商務(wù)的響應(yīng)

    (2)企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求

    (3)政府政策支持

    9.1.2 國外零售電商發(fā)展現(xiàn)狀

    9.1.3 國外零售電商發(fā)展模式

    9.1.4 國外零售電商格局分析

    9.2 中外零售電商發(fā)展對比分析

    9.2.1 中外零售電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

    (1)中外網(wǎng)絡(luò)購物市場總體規(guī)模對比

    (2)中外零售電商市場規(guī)模對比

    9.2.2 中外零售電商商業(yè)環(huán)境比較

    9.2.3 中外零售電商消費需求比較

    (1)價格因素

    (2)產(chǎn)品因素

    9.2.4 中外零售電商用戶體驗比較

    9.2.5 中外零售電商發(fā)展模式比較

    (1)電商管理機制比較

    (2)電商網(wǎng)站經(jīng)營模式比較

    (3)電商發(fā)展模式比較

    9.3 國外零售電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

    9.3.1 skin store

    (1)企業(yè)發(fā)展簡介

    (2)企業(yè)電商經(jīng)營情況

    (3)企業(yè)電商模式解構(gòu)

    (4)企業(yè)電商運營策略

    (5)企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

    9.3.2 sephora

    (1)企業(yè)發(fā)展簡介

    (2)企業(yè)電商經(jīng)營情況

    (3)企業(yè)電商模式解構(gòu)

    (4)企業(yè)電商運營策略

    (5)企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

    9.3.3 dermstore

    (1)企業(yè)發(fā)展簡介

    (2)企業(yè)電商經(jīng)營情況

    (3)企業(yè)電商模式解構(gòu)

    (4)企業(yè)電商運營策略

    (5)企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

    第十章 行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查

    10.1 2018年行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

    10.1.1 行業(yè)政策動向及影響

    10.1.2 行業(yè)市場規(guī)模分析

    (1)限額以上企業(yè)零售總額

    (2)規(guī)模以上企業(yè)銷售規(guī)模

    10.1.3 行業(yè)經(jīng)營效益分析

    10.1.4 行業(yè)競爭格局分析

    (1)上游議價能力

    (2)下游議價能力

    (3)新進入者威脅

    (4)替代產(chǎn)品威脅

    (5)行業(yè)內(nèi)部競爭

    (6)競爭情況總結(jié)

    10.1.5 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

    10.2 2018年網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查

    10.2.1 2018年網(wǎng)購情況調(diào)查

    (1)網(wǎng)購用戶情況

    (2)網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    10.2.2 2018年產(chǎn)品價格調(diào)查

    10.2.3 2018年消費者網(wǎng)購行為分析

    (1)消費者網(wǎng)購瀏覽時間分析

    (2)消費者網(wǎng)購瀏覽頁面類型分析

    (3)消費者網(wǎng)購行為轉(zhuǎn)化率分析

    10.2.4 2018年網(wǎng)購品牌關(guān)注度分析

    圖表目錄

    圖表:2016-2018年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率(單位:萬人,%)

    圖表:2016-2018年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率(單位:%)

    圖表:2016-2018年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率(單位:%)

    圖表:2016-2018年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模(單位:萬億元,%)

    圖表:2016-2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模(單位:億元,%)

    圖表:2016-2018年網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費品零售總額的比重(單位:%)

    圖表:2016-2018年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例(單位:萬人,%)

    圖表:2016-2018年中國移動購物市場規(guī)模變動(單位:億元)

    圖表:我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布(單位:%)

    圖表:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個階段

    圖表:零售行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢

    圖表:互聯(lián)網(wǎng)影響下零售營銷模式

    圖表:零售企業(yè)進駐天貓的利益相關(guān)者

    圖表:純電商品牌的難點

    圖表:實體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢

    圖表:零售電商相關(guān)政策匯總

    圖表:中國社會信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

    圖表:中國電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃

    圖表:中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    圖表:中國物流行業(yè)發(fā)展目標

    圖表:2016-2018年中國第三方支付市場交易規(guī)模(單位:萬億元)

    圖表:2016-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比(單位:個,塊/32,mbps,%)

    圖表:2016-2018年中國ipv6地址數(shù)(單位:塊/32)

    圖表:2016-2018年中國ipv4地址資源變化情況(單位:萬個)

    圖表:2018年中國分類域名數(shù)(單位:個,%)

    圖表:2018年中國分類cn域名數(shù)(單位:個,%)

    圖表:2016-2018年中國網(wǎng)站數(shù)量(單位:萬個)

    圖表:2016-2018年中國國際出口帶寬變化情況(單位:mbps,%)

    圖表:國內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬數(shù)(單位:mbps)

    圖表:中國網(wǎng)上零售市場amc模型

    圖表:中國零售電商行業(yè)分類情況

    圖表:2016-2018年中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模(單位:億元,%)

    圖表:中國網(wǎng)絡(luò)購物與國外滲透率對比(單位:%)

    圖表:我國網(wǎng)購交易品類占比(單位:%)

    圖表:零售電商交易金額與交易數(shù)量占比(單位:%)

    圖表:2016-2018年天貓“雙十一”交易額(單位:億元)

    圖表:2018年“雙十一”各大商場流量分布(單位:%)

    圖表:2018年“雙十一”各大電商熱門品類分布(單位:%)

    圖表:2016-2018年“雙十一”銷量前十名品牌

    圖表:電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

    圖表:電商行業(yè)競爭者類型分析

    圖表:電商行業(yè)交易結(jié)構(gòu)

    圖表:電商行業(yè)各平臺交易占比情況

    圖表:2016-2018年行業(yè)零售總額(單位:億元)

    圖表:零售電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

    圖表:電商行業(yè)盈利模式分析

    圖表:2016-2018年聚美優(yōu)品和京東商城毛利率對比

    圖表:企業(yè)無法離開線下業(yè)務(wù)的原因

    圖表:企業(yè)線上線下的主要矛盾

    圖表:2016-2018年行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售額和零售總額對比(單位:億元)

    圖表:2019-2025年行業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易額和占行業(yè)比重預(yù)測(單位:億元,%)

    圖表:電商定位內(nèi)容

    圖表:電動工具企業(yè)電商定位步驟

    圖表:電商模式的定位方式簡介

    圖表:b2c架構(gòu)和功能模塊

    圖表:b2c網(wǎng)絡(luò)化

    圖表:電子商務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)

    圖表:平臺電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    圖表:平臺型電商收入來源

    圖表:2016-2018年平臺模式電商ebay的財務(wù)情況分析(單位:百萬美元,%)

    圖表:平臺型零售電商優(yōu)劣勢分析

    圖表:平臺類零售關(guān)鍵資源能力

    圖表:自營型零售電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    圖表:2016-2018年自營型電商亞馬遜的財務(wù)情況分析(單位:百萬美元,%)

    圖表:自營類零售電商優(yōu)劣勢分析

    圖表:自營類零售關(guān)鍵資源能力

    圖表:近年來聚美優(yōu)品營收情況(單位:百萬美元,%)

    圖表:近年來聚美優(yōu)品客戶情況(單位:百萬人,%)

    圖表:聚美優(yōu)品銷售模式分析

    圖表:聚美優(yōu)品與其他垂直電商毛利率比較(單位:%)

    圖表:聚美優(yōu)品與線下連鎖毛利率比較(單位:%)

    圖表:聚美優(yōu)品主要自有品牌產(chǎn)品定價及近期銷售量情況

    圖表:聚美優(yōu)品保持低水平sku

    圖表:聚美優(yōu)品第三方商家數(shù)量和平臺收入快速提升(單位:家,百萬美元)

    圖表:聚美優(yōu)品與同業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率比較(單位:%)

    圖表:聚美優(yōu)品存貨風險可控(單位:千美元,%)

    圖表:聚美優(yōu)品營銷費用率降低(單位:%)

    圖表:聚美優(yōu)品移動端占比高于其他b2c(單位:%)

    圖表:聚美優(yōu)品倉儲物流費用率低(單位:%)

    圖表:聚美優(yōu)品典型訂單(單位:美元)

    圖表:聚美優(yōu)品與其他垂直電商物流配送模式比較

    圖表:垂直自營電商平臺化關(guān)鍵資源能力

    圖表:垂直自營電商平臺化切入策略

    圖表:零售企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢

    圖表:零售企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢

    圖表:零售企業(yè)借助第三方平臺經(jīng)營風險

    圖表:國內(nèi)四大b2c電商開放平臺準入門檻對比

    圖表:國內(nèi)四大b2c電商開放平臺規(guī)模對比

    圖表:國內(nèi)四大b2c電商開放平臺賬期對比

    圖表:國內(nèi)四大b2c電商開放平臺資費對比

    圖表:國內(nèi)四大b2c電商開放平臺扣點率對比

    圖表:理膚泉微信o2o模式簡介

    圖表:理膚泉微信o2o模式運營簡介

    圖表:譯美o2o模式運營簡介

    圖表:美芬美時o2o平臺運營簡介

    圖表:零售企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計

    圖表:零售企業(yè)o2o的運營支撐體系

    圖表:o2o模式的消費體驗

    圖表:o2o的數(shù)據(jù)化運營指標分析表

    圖表:企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的核心

    圖表:零售電商運營成本介紹

    圖表:影響零售電商流量轉(zhuǎn)化率提升的因素分析表

    圖表:搜索引擎提升產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點

    圖表:社交平臺提升產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點

    圖表:論壇推廣提升產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點

    圖表:電子郵件提升零售產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點

    圖表:團購網(wǎng)站提升零售產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點

    圖表:零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略分析

    圖表:物流模式優(yōu)劣勢對比表

    圖表:聚美優(yōu)品基本信息

    圖表:聚美優(yōu)品融 資歷程

    圖表:聚美優(yōu)品股權(quán)結(jié)構(gòu)

    圖表:聚美優(yōu)品網(wǎng)站主要板塊分布

    圖表:聚美優(yōu)品供應(yīng)商資質(zhì)審核流程

    圖表:2016-2018年聚美優(yōu)品經(jīng)營業(yè)績(單位:億美元,萬美元,%,萬)

    圖表:聚美優(yōu)品增長原因簡析

    圖表:2018年聚美優(yōu)品、京東、唯品會客單價對比(單位:美元)

    圖表:樂蜂網(wǎng)基本信息

    圖表:樂蜂網(wǎng)新版界面主要板塊分布

    圖表:樂蜂網(wǎng)客戶體驗策略

  2. 在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代,企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求!

      隨著互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)競爭的不斷加劇,國內(nèi)優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè)愈來愈重視對市場的研究,特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此,一大批國內(nèi)優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè)迅速崛起,逐漸成為行業(yè)中的翹楚!

      本報告利用中研普華長期對互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù),應(yīng)用先進的科學(xué)分析模型,全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的背景,深入而客觀地剖析了中國互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)模和競爭格局;分析了行業(yè)當前的市場環(huán)境與行業(yè)競爭格局、產(chǎn)品的市場需求特征、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營情況、行業(yè)未來的發(fā)展趨勢與前景;同時,佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù),讓您全面、準確地把握整個行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

      本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗,對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測,是互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品,也是業(yè)內(nèi)第一份對行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

      本報告將幫助互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解行業(yè)當前最新發(fā)展動向,及早發(fā)現(xiàn)行業(yè)市場的空白點,機會點,增長點和盈利點……,前瞻性的把握行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,有效規(guī)避行業(yè)投資風險,更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

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  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

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    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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