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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2019-2025年中國社區(qū)銀行市場調(diào)查分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告
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2019-2025年中國社區(qū)銀行市場調(diào)查分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2019-2025年中國社區(qū)銀行市場調(diào)查分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告》由中研普華社區(qū)銀行行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了社區(qū)銀行行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)社區(qū)銀行行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測和專業(yè)的社區(qū)銀行行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估社區(qū)銀行行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評(píng)如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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    第一章 社區(qū)銀行設(shè)立要點(diǎn)綜述

    1.1 社區(qū)銀行相關(guān)概述

    1.1.1 社區(qū)銀行的概念

    1.1.2 社區(qū)銀行的特征

    1.1.3 社區(qū)銀行業(yè)務(wù)范圍

    1.1.4 發(fā)展社區(qū)銀行的必要性

    (1)發(fā)展社區(qū)銀行是緩解中小企業(yè)貸款難的治本性措施

    1)中小企業(yè)貸款困難

    2)發(fā)展社區(qū)銀行是緩解中小企業(yè)貸款難的治本性措施

    (2)發(fā)展社區(qū)銀行是完善我國銀行體系的有效途徑

    1)國內(nèi)銀行業(yè)競爭現(xiàn)狀特點(diǎn)

    2)發(fā)展社區(qū)銀行是完善我國銀行體系的有效途徑

    (3)發(fā)展社區(qū)銀行可以改善農(nóng)村金融環(huán)境

    (4)發(fā)展社區(qū)銀行有助于非正規(guī)金融向正規(guī)金融轉(zhuǎn)化

    1.2 社區(qū)銀行歷史沿革

    1.2.1 社區(qū)銀行設(shè)立

    1.2.2 社區(qū)銀行發(fā)展過程

    (1)成立初期

    (2)快速發(fā)展階段

    (3)緩慢發(fā)展階段

    1.2.3 社區(qū)銀行定位分析

    1.3 社區(qū)銀行swot分析

    1.3.1 社區(qū)銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    (1)定位優(yōu)勢(shì)

    (2)信息優(yōu)勢(shì)

    (3)地區(qū)優(yōu)勢(shì)

    (4)比較優(yōu)勢(shì)分析與大型商業(yè)銀行相比,社區(qū)銀行有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

    1.3.2 社區(qū)銀行發(fā)展劣勢(shì)

    (1)產(chǎn)品定位缺乏特色

    (2)服務(wù)定位水平偏低

    (3)政府支持和監(jiān)控還不到位

    (4)經(jīng)營規(guī)模較小,難以形成規(guī)模效益

    1.3.3 社區(qū)銀行發(fā)展機(jī)會(huì)

    1.3.4 社區(qū)銀行面臨挑戰(zhàn)

    第二章 社區(qū)銀行市場環(huán)境分析

    2.1 社區(qū)銀行政策環(huán)境分析

    2.1.1 社區(qū)銀行監(jiān)管部門

    (1)銀行業(yè)監(jiān)管當(dāng)局

    (2)銀行同業(yè)組織

    (3)社會(huì)監(jiān)督

    2.1.2 社區(qū)銀行主要監(jiān)管指標(biāo)

    (1)資本充足率標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)提高,并嚴(yán)格管理

    (2)社區(qū)銀行存貸比

    2.1.3 社區(qū)銀行重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管要求

    2.1.4 社區(qū)銀行法律法規(guī)分析

    2.1.5 社區(qū)銀行監(jiān)管方向預(yù)測

    2.2 社區(qū)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    2.2.1 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及預(yù)測

    (1)gdp增長情況分析

    (2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測

    2.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)社區(qū)銀行的影響

    (1)gdp增長與貨幣供給狀況分析

    (2)宏觀調(diào)控對(duì)社區(qū)銀行影響分析

    2.3 社區(qū)銀行信貸環(huán)境分析

    2.3.1 民間信貸市場調(diào)研

    (1)民間借貸的種類

    (2)民間借貸的發(fā)展

    2.3.2 民間融資市場調(diào)研

    2.3.3 個(gè)人信貸市場調(diào)研

    2.3.4 小微企業(yè)貸款分析

    2.4 社區(qū)銀行社會(huì)環(huán)境分析

    2.4.1 居民消費(fèi)習(xí)慣的改變分析

    (1)2017年社會(huì)消費(fèi)總況

    (2)消費(fèi)習(xí)慣的改變及其影響分析

    2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響

    (1)支付平臺(tái)

    (2)理財(cái)平臺(tái)

    (3)網(wǎng)貸平臺(tái)

    (4)綜合平臺(tái)

    2.4.3 社區(qū)銀行應(yīng)允時(shí)代而生

    第三章 社區(qū)銀行投資建設(shè)與需求分析

    3.1 社區(qū)銀行設(shè)立分析

    3.1.1 社區(qū)銀行市場準(zhǔn)入方式

    (1)改造并重的市場準(zhǔn)入方式

    (2)新建的市場準(zhǔn)入方式

    3.1.2 社區(qū)銀行組建模式

    3.1.3 社區(qū)銀行資金來源

    3.1.4 社區(qū)銀行產(chǎn)權(quán)組織形式

    3.2 社區(qū)銀行發(fā)展規(guī)模分析

    3.2.1 社區(qū)銀行數(shù)量規(guī)模分析

    3.2.2 社區(qū)銀行各地發(fā)展特點(diǎn)分析

    3.3 社區(qū)銀行經(jīng)營狀況分析

    3.3.1 社區(qū)銀行資本規(guī)模分析

    3.3.2 社區(qū)銀行的存貸款規(guī)模

    3.3.3 社區(qū)銀行成本結(jié)構(gòu)分析

    3.3.4 社區(qū)銀行利潤來源分析

    3.3.5 社區(qū)銀行風(fēng)控體系分析

    3.4 社區(qū)銀行競爭現(xiàn)狀分析

    3.4.1 社區(qū)銀行競爭格局分析

    3.4.2 社區(qū)銀行競爭激烈程度

    (1)社區(qū)銀行通常集中在城市大型社區(qū)周圍,目前發(fā)展迅猛,競爭激烈

    (2)社區(qū)銀行紛紛打出不同的理財(cái)優(yōu)惠和社區(qū)服務(wù)吸引客戶

    3.4.3 社區(qū)銀行競爭熱點(diǎn)分析

    (1)華夏銀行

    (2)平安銀行

    (3)上海浦東發(fā)展銀行

    (4)民生銀行

    3.5 社區(qū)銀行核心競爭力構(gòu)建

    3.5.1 社區(qū)銀行定位分析

    (1)定位于中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)

    (2)定位于個(gè)人零售業(yè)務(wù)

    3.5.2 社區(qū)銀行核心競爭力構(gòu)建

    (1)社區(qū)銀行核心競爭力分析

    1)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰

    2)交易成本較低

    3)風(fēng)險(xiǎn)易于識(shí)別

    4)文化契合度高

    (2)社區(qū)銀行核心競爭力打造

    1)人力資本層面競爭力打造

    2)市場層面競爭力打造

    3)產(chǎn)品層面競爭力打造

    4)資產(chǎn)層面競爭力打造

    5)服務(wù)渠道競爭力打造

    6)社區(qū)銀行品牌內(nèi)涵創(chuàng)新

    3.6 社區(qū)銀行運(yùn)營模式分析

    3.6.1 社區(qū)支行模式分析

    3.6.2 自助銀行模式分析

    3.6.3 社區(qū)銀行運(yùn)營重點(diǎn)分析

    (1)差異化服務(wù)分析

    (2)優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)分析

    (3)精細(xì)化管理

    (4)o2o社區(qū)銀行服務(wù)分析

    3.6.4 社區(qū)銀行優(yōu)秀案例分析

    (1)成都銀行芙蓉西路社區(qū)銀行

    (2)華潤銀行—一開始就能做到盈虧平衡的咖啡銀行

    第四章 國際社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    4.1 國際社區(qū)銀行發(fā)展模式

    4.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    4.2.1 美國社區(qū)銀行監(jiān)管環(huán)境分析

    (1)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

    (2)監(jiān)管內(nèi)容

    (3)監(jiān)管法律法規(guī)

    4.2.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展過程分析

    4.2.3 美國社區(qū)銀行服務(wù)范圍分析

    4.2.4 美國社區(qū)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析

    4.2.5 美國社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    4.2.6 美國社區(qū)銀行客戶定位分析

    4.2.7 美國社區(qū)銀行管理模式分析

    4.2.8 美國社區(qū)銀行資金來源分析

    4.2.9 美國社區(qū)銀行盈利模式分析

    4.2.10 美國社區(qū)銀行貸款審批分析

    4.2.11 美國社區(qū)銀行客戶維護(hù)分析

    (1)情感關(guān)懷

    (2)快捷便利的服務(wù)

    4.3 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    4.3.1 澳洲社區(qū)銀行分析

    4.3.2 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展?fàn)顩r分析

    4.3.3 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展模式分析

    4.3.4 澳洲社區(qū)銀行所有權(quán)分析

    4.3.5 澳洲社區(qū)銀行治理結(jié)構(gòu)分析

    4.3.6 澳洲社區(qū)銀行經(jīng)營模式分析

    4.3.7 澳洲社區(qū)銀行盈利狀況分析

    第五章 社區(qū)銀行行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析

    5.1 浙江省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.1.1 浙江省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)浙江省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)浙江省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)浙江省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)浙江省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.1.2 浙江省政策環(huán)境分析

    5.1.3 浙江省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.1.4 浙江省社區(qū)銀行投資分析

    5.1.5 浙江省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.1.6 浙江省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.2 江蘇省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.2.1 江蘇省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)江蘇省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)江蘇省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)江蘇省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)江蘇省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.2.2 江蘇省政策環(huán)境分析

    5.2.3 江蘇省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    (1)提供貼心的金融服務(wù)

    (2)創(chuàng)造互信的鄰里關(guān)系

    (3)金融服務(wù)功能健全

    5.2.4 江蘇省社區(qū)銀行投資分析

    5.2.5 江蘇省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.2.6 江蘇省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.3 山東省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.3.1 山東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)山東省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)山東省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)山東省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)山東省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.3.2 山東省政策環(huán)境分析

    5.3.3 山東省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.3.4 山東省社區(qū)銀行投資分析

    5.3.5 山東省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.3.6 山東省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.4 廣東省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.4.1 廣東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)廣東省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)廣東省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)廣東省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)廣東省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.4.2 廣東省政策環(huán)境分析

    5.4.3 廣東省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.4.4 廣東省社區(qū)銀行投資分析

    5.4.5 廣東省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.4.6 廣東省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.5 遼寧省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.5.1 遼寧省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)遼寧省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)遼寧省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)遼寧省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)遼寧省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.5.2 遼寧省政策環(huán)境分析

    5.5.3 遼寧省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.5.4 遼寧省社區(qū)銀行投資分析

    5.5.5 遼寧省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.5.6 遼寧省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.6 黑龍江省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.6.1 黑龍江省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)黑龍江省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)黑龍江省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)黑龍江省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)黑龍江省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.6.2 黑龍江省政策環(huán)境分析

    5.6.3 黑龍江省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.6.4 黑龍江省社區(qū)銀行投資分析

    5.6.5 黑龍江省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.6.6 黑龍江省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.7 四川省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.7.1 四川省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)四川省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)四川省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)四川省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)四川省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.7.2 四川省政策環(huán)境分析

    5.7.3 四川省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.7.4 四川省社區(qū)銀行投資分析

    5.7.5 四川省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.7.6 四川省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.8 內(nèi)蒙古社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.8.1 內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)內(nèi)蒙古地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)內(nèi)蒙古居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)內(nèi)蒙古固定資產(chǎn)投資情況

    (4)內(nèi)蒙古社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.8.2 內(nèi)蒙古政策環(huán)境分析

    5.8.3 內(nèi)蒙古社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.8.4 內(nèi)蒙古社區(qū)銀行投資分析

    5.8.5 內(nèi)蒙古社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.8.6 內(nèi)蒙古社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.9 河南省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.9.1 河南省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)河南省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)河南省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)河南省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)河南省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.9.2 河南省政策環(huán)境分析

    5.9.3 河南省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.9.4 河南省社區(qū)銀行投資分析

    5.9.5 河南省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.9.6 河南省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.10 安徽省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.10.1 安徽省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)安徽省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)安徽省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)安徽省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)安徽省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.10.2 安徽省政策環(huán)境分析

    5.10.3 安徽省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.10.4 安徽省社區(qū)銀行投資分析

    5.10.5 安徽省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.10.6 安徽省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.11 湖北省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.11.1 湖北省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)湖北省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)湖北省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)湖北省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)湖北省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.11.2 湖北省政策環(huán)境分析

    5.11.3 湖北省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    (1)社區(qū)參與銀行建設(shè)和管理

    (2)明確目標(biāo)市場及戰(zhàn)略定位

    (3)打造“一站式”金融服務(wù)平臺(tái)

    5.11.4 湖北省社區(qū)銀行投資分析

    5.11.5 湖北省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.11.6 湖北省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.12 云南省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.12.1 云南省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)云南省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)云南省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)云南省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)云南省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.12.2 云南省政策環(huán)境分析

    5.12.3 云南省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.12.4 云南省社區(qū)銀行投資分析

    5.12.5 云南省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.12.6 云南省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    5.13 江西省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

    5.13.1 江西省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)江西省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

    (2)江西省居民消費(fèi)價(jià)格情況

    (3)江西省固定資產(chǎn)投資情況

    (4)江西省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

    5.13.2 江西省政策環(huán)境分析

    5.13.3 江西省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

    5.13.4 江西省社區(qū)銀行投資分析

    5.13.5 江西省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

    5.13.6 江西省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

    第六章 社區(qū)銀行領(lǐng)先企業(yè)投資分析

    6.1 民生銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.1.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.1.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    6.1.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

    6.1.4 社區(qū)銀行投資前景分析

    6.1.5 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.1.6 社區(qū)銀行規(guī)模與服務(wù)范圍分析

    6.1.7 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張計(jì)劃分析

    6.2 興業(yè)銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.2.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.2.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    6.2.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

    6.2.4 社區(qū)銀行投資前景分析

    6.2.5 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.2.6 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    6.2.7 社區(qū)銀行優(yōu)勢(shì)分析

    (1)設(shè)身處地便民化

    (2)量體裁衣個(gè)性化

    (3)用心經(jīng)營人性化

    6.3 光大銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.3.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.3.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    6.3.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

    6.3.4 社區(qū)銀行投資前景分析

    6.3.5 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.3.6 社區(qū)銀行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

    6.3.7 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    6.4 華夏銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.4.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.4.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    6.4.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

    6.4.4 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.4.5 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    6.4.6 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張計(jì)劃分析

    6.5 平安銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.5.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.5.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    6.5.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

    6.5.4 社區(qū)銀行投資建設(shè)成本

    6.5.5 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.5.6 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    6.5.7 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張計(jì)劃分析

    6.6 建設(shè)銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.6.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.6.2 社區(qū)銀行發(fā)展情況分析

    6.6.3 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.6.4 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    6.7 農(nóng)業(yè)銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.7.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.7.2 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展情況分析

    6.7.3 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.7.4 社區(qū)銀行發(fā)展方向分析

    6.7.5 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    6.8 浦發(fā)銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.8.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.8.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    6.8.3 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.8.4 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    (1)業(yè)務(wù)范圍

    (2)營業(yè)時(shí)間

    (3)特殊服務(wù)

    6.9 寧波銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.9.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.9.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    6.9.3 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.9.4 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    6.10 中信銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.10.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.10.2 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.10.3 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    6.11 北京銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.11.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存款規(guī)模分析

    (4)貸款規(guī)模分析

    6.11.2 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.11.3 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    6.12 上海農(nóng)商行——社區(qū)銀行投資分析

    6.12.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)存貸款規(guī)模分析

    6.12.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    6.12.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

    6.12.4 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.12.5 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    6.13 龍江銀行——社區(qū)銀行投資分析

    6.13.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

    (1)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    (2)員工數(shù)量分析

    (3)經(jīng)營情況分析

    (4)不良貸款分析

    6.13.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

    6.13.3 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)模式分析

    6.13.4 社區(qū)銀行經(jīng)營特點(diǎn)分析

    (1)便利化的時(shí)間服務(wù)

    (2)差異化的金融服務(wù)

    (3)人性化的增值服務(wù)

    第七章 社區(qū)銀行發(fā)展趨勢(shì)與投資建議

    7.1 社區(qū)銀行發(fā)展趨勢(shì)分析

    7.1.1 社區(qū)銀行競爭趨勢(shì)分析

    7.1.2 社區(qū)銀行市場容量預(yù)測

    7.1.3 社區(qū)銀行趨勢(shì)預(yù)測分析

    7.2 社區(qū)銀行進(jìn)入與退出分析

    7.2.1 社區(qū)銀行準(zhǔn)入路徑分析

    (1)民營資本組建社區(qū)銀行

    (2)現(xiàn)有小銀行機(jī)構(gòu)改造為社區(qū)銀行

    (3)引導(dǎo)非正規(guī)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展為社區(qū)銀行

    7.2.2 社區(qū)銀行發(fā)展模式分析

    7.2.3 社區(qū)銀行退出路徑分析

    7.2.4 社區(qū)銀行投資前景分析

    (1)政策風(fēng)險(xiǎn)

    (2)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

    (3)盈利風(fēng)險(xiǎn)

    第八章 社區(qū)銀行投資建議

    8.1 社區(qū)銀行選址投資建議

    (1)商圈型地段選址

    (2)社區(qū)型地段選址

    8.2 社區(qū)銀行營銷策略建議

    (1)情感營銷策略

    (2)快捷服務(wù)營銷策略

    8.3 社區(qū)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新建議

    (1)明確社區(qū)銀行的市場定位

    (2)提高社區(qū)銀行機(jī)構(gòu)的金融服務(wù)水平

    (3)完善社區(qū)銀行信用體系

    8.4 社區(qū)銀行發(fā)展方向建議

    圖表目錄

    圖表:國內(nèi)外社區(qū)銀行的特征

    圖表:我國社區(qū)銀行的共同特征

    圖表:2013-2018年我國人民幣小微企業(yè)貸款余額走勢(shì)(單位:萬億元,%)

    圖表:2013-2018年我國人民幣企業(yè)貸款余額:小微企業(yè)貸款占比(單位:%)

    圖表:銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款存在的困難

    圖表:2013-2018年我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)境內(nèi)外本外幣資產(chǎn)總額及各項(xiàng)貸款余額走勢(shì)(單位:萬億元,%)

    圖表:國內(nèi)銀行業(yè)競爭現(xiàn)狀特點(diǎn)

    圖表:金融在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的問題

    圖表:社區(qū)銀行類金融機(jī)構(gòu)在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方面的作用

    圖表:社區(qū)銀行的居民基礎(chǔ)定位

    圖表:社區(qū)銀行與大型商業(yè)銀行比較優(yōu)勢(shì)

    圖表:社區(qū)銀行發(fā)展機(jī)會(huì)

    圖表:社區(qū)銀行面臨挑戰(zhàn)

    圖表:社區(qū)銀行監(jiān)管方向預(yù)測

    圖表:2006-2018年中國gdp增長趨勢(shì)圖(單位:%)

    圖表:2014-2018年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長及預(yù)測(單位:%)

    圖表:1991-2018年各層次貨幣供應(yīng)量與gdp走勢(shì)(單位:億元)

    圖表:我國民間借貸的種類

    圖表:2013-2018年我國民間借貸余額(單位:萬億元)

    圖表:民間融資的方式

    圖表:2011-2018年網(wǎng)貸運(yùn)營平臺(tái)數(shù)量(單位:家)

    圖表:2011-2018年網(wǎng)貸貸款余額(單位:億元)

    圖表:2015-2018年網(wǎng)貸投資人數(shù)(單位:萬人)

    圖表:2018年各月網(wǎng)貸投資人數(shù)(單位:萬人)

    圖表:2013-2018年我國小微企業(yè)貸款余額情況(單位:億元,%)

    圖表:2016-2018年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增速(單位:%)

    圖表:2018年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)(單位:億元,%)

    圖表:2015-2018年我國社會(huì)消費(fèi)品網(wǎng)上零售總額走勢(shì)(單位:億元)

    圖表:社區(qū)銀行組建模式

  2. 2013年12月,銀監(jiān)會(huì)下發(fā)通知要求,銀行設(shè)立社區(qū)支行、小微支行應(yīng)履行相關(guān)行政審批程序,實(shí)行持牌經(jīng)營。這意 味著,社區(qū)銀行正被納入更加規(guī)范的發(fā)展軌道。各地省級(jí)銀監(jiān)局厘定了詳細(xì)實(shí)行事項(xiàng),并向地市銀監(jiān)分局進(jìn)行知會(huì) 告訴,從2014年開始,社區(qū)銀行的申設(shè)已按照新規(guī)則實(shí)行,存量社區(qū)分支組織正在整改之中。

      從2013年年初開始,包括華夏、興業(yè)、浦發(fā)、民生和平安在內(nèi)的多家股份制銀行都進(jìn)行了“社區(qū)銀行”的試點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),既社區(qū)銀行元年后,多家銀行獲得的社區(qū)牌照總量1000家左右,社區(qū)銀行“持牌”上崗的大幕將正式開啟。其中,2014年南京銀行積極申報(bào)籌備4家社區(qū)銀行,其中兩家為小微支行,兩家為社區(qū)銀行;溫州市批準(zhǔn)開業(yè)社區(qū)銀行或有人值守自助銀行48家。

      目前我國已設(shè)立營業(yè)的社區(qū)銀行,經(jīng)營模式基本一致。選址方面,它們大多選址在居民區(qū)、繁華商圈等人群流動(dòng)性大的地方,成為居民家門口的銀行;營業(yè)時(shí)間方面,為便于社區(qū)周邊居民辦理金融業(yè)務(wù),實(shí)行錯(cuò)峰經(jīng)營,一般早上開始營業(yè)時(shí)間較晚,晚上經(jīng)營至8-10點(diǎn)。方了更在銀行常規(guī)營業(yè)時(shí)間結(jié)束后,小區(qū)周邊的居民仍可在該行辦理各類金融業(yè)務(wù),尤其對(duì)于上班族來說提供了很大的便利;經(jīng)營內(nèi)容方面,社區(qū)銀行主要立足于個(gè)人金融服務(wù),包括借記卡、信用卡、個(gè)人貸款、理財(cái)、代扣代繳、電子銀行業(yè)務(wù)等,也可為小微企業(yè)主辦理部分業(yè)務(wù)。此外,還積極開展各項(xiàng)金融知識(shí)普及活動(dòng),提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。有的社區(qū)銀行還提供代收包裹,健康講座,法律咨詢等增值服務(wù)。社區(qū)銀行的構(gòu)想核心是“便民”,即在選址上更貼近社區(qū)、貼近廣大市民;在服務(wù)上,錯(cuò)時(shí)經(jīng)營、特色經(jīng)營;在發(fā)展模式上,參與社區(qū)共建、支持社區(qū)發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)銀行、客戶、社區(qū)三者良睦互動(dòng)、和諧發(fā)展。

      發(fā)展社區(qū)銀行是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的需要。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,個(gè)人財(cái)富快速增長,社區(qū)金融、零售金融的發(fā)展空間巨大, 銀行發(fā)展的方向就更應(yīng)該偏重做財(cái)富管理和零售業(yè)務(wù)。實(shí)際上,社區(qū)銀行并不在于物理形式,未來網(wǎng)點(diǎn)的形式可以 多樣化,可能普通網(wǎng)點(diǎn)加入社區(qū)金融服務(wù)功能,社區(qū)銀行也能根據(jù)需要擴(kuò)充功能提升為支行網(wǎng)點(diǎn),或是在已有網(wǎng)點(diǎn) 設(shè)置社區(qū)服務(wù)區(qū),總之根據(jù)客戶需求提供特色化服務(wù)。在產(chǎn)品設(shè)置上,可以提供品種豐富的零售銀行綜合性產(chǎn)品服 務(wù),有針對(duì)性地為周邊居民和小企業(yè)提供個(gè)性化產(chǎn)品,通過專業(yè)人員一對(duì)一的咨詢,滿足不同客戶的特殊需求。同時(shí),今后幾年國內(nèi)社區(qū)銀行建立的節(jié)奏會(huì)放慢,與銀行大規(guī)模批量建立社區(qū)銀行的激動(dòng)比較,數(shù)量監(jiān)管肯定會(huì)看起來較嚴(yán)格,但標(biāo)準(zhǔn)就需求有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)銀行將仍然是各家銀行網(wǎng)點(diǎn)布局的“重中之重”,這種作用將會(huì)在二三線城市的布局尤為明顯。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國社區(qū)銀行行業(yè)作了詳盡深入的分析,是企業(yè)進(jìn)行市場研究工作時(shí)不可或缺的重要參考資料,同時(shí)也可作為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸分析、證券分析、投資分析等研究工作時(shí)的參考依據(jù)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對(duì)手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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