第一章 代工行業(yè)市場發(fā)展綜述

第一節(jié) 代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國代工行業(yè)發(fā)展歷程分析

二、中國代工行業(yè)發(fā)展特點分析

1、主要從事發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的勞動力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)

2、位于價值鏈的低端環(huán)節(jié)

3、自主創(chuàng)新能力弱

三、中國代工企業(yè)數(shù)量變化分析

四、中國代工企業(yè)區(qū)域分布分析

1、制造業(yè)空間分布的變動方向

2、多數(shù)產(chǎn)業(yè)集聚水平的省區(qū)差異與總體制造業(yè)類似

3、不同產(chǎn)業(yè)亦存在差異

五、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國代工行業(yè)影響

第二節(jié) 代工行業(yè)經(jīng)營情況分析

一、中國代工行業(yè)發(fā)展情況分析

二、中國代工行業(yè)出口規(guī)模分析

三、中國代工行業(yè)經(jīng)營情況分析

四、中國代工行業(yè)倒閉情況分析

第三節(jié) 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析

一、品牌商發(fā)展情況分析

二、代工商發(fā)展情況分析

三、零部件廠商發(fā)展情況分析

1、全球汽車零部件行業(yè)的市場狀況

2、全球汽車零部件行業(yè)的市場格局

四、原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析

第四節(jié) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下中國國際代工企業(yè)的困境和對策

一、中國國際代工企業(yè)的現(xiàn)狀

1、代工企業(yè)的生產(chǎn)狀況分析

2、代工企業(yè)的經(jīng)營狀況分析

二、中國國際代工企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的困境

1、代工企業(yè)的創(chuàng)新困境

2、代工企業(yè)的資金困境

3、代工企業(yè)的銷售困境

三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下中國國際代工企業(yè)發(fā)展對策

第二章 代工企業(yè)生存空間評估

第一節(jié) 代工企業(yè)主要消亡模式分析

一、放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析

二、激進轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析

三、創(chuàng)新不足同質(zhì)競爭死亡分析

四、穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析

五、市場開拓方法不足死亡分析

六、轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析

第二節(jié) 代工企業(yè)的市場生存空間分析

一、代工企業(yè)生存空間分析

二、純代工模式生命周期分析

三、代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分析

四、代工企業(yè)人力成本分析

五、代工企業(yè)競爭前景分析

六、代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析

第三節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析

一、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析

二、中國出口稅收政策調(diào)整分析

三、國外對中國產(chǎn)品反傾銷政策分析

四、中國代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險分析

第四節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動力成本空間分析

一、中國勞動力成本上升歷程

二、中國勞動力成本變化趨勢

三、中國-發(fā)達國家勞動力成本優(yōu)勢分析

1、中國-發(fā)達國家勞動力成本對比

2、中國-發(fā)達國家勞動力成本優(yōu)勢維持期

四、中國-東南亞國家勞動力成本劣勢分析

1、中國-東南亞國家勞動力成本對比

2、中國-東南亞國家勞動力成本劣勢發(fā)展趨勢

第三章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析

第一節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

一、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級數(shù)量分析

二、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功率分析

三、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心理調(diào)研

第二節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營對比

一、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營收情況對比

二、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營利潤對比

三、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對比

第三節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑分析

一、oem企業(yè)直接進入市場分析

二、oem企業(yè)發(fā)展新品牌分析

三、以技術(shù)突破為核心的oem企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

第四節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要經(jīng)營模式分析

一、純oem經(jīng)營階段分析

二、oem與odm并存階段分析

三、oem與obm并存階段分析

四、主obm經(jīng)營階段分析

第五節(jié) 純oem經(jīng)營階段擴張模式分析

一、oem企業(yè)成功要素分析

二、oem企業(yè)貼牌附加值提升策略

三、oem企業(yè)進軍國際市場主要模式

1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口

2、企業(yè)自營出口

3、接受加工定單出口

四、oem企業(yè)規(guī)?；嵘咐饰?/span>

五、中國純oem模式擴張的建議

第六節(jié) oem與odm并存階段分析

一、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm成功的關(guān)鍵因素

二、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm前提條件

三、oem與odm并存經(jīng)營模式分析

四、oem與odm并存模式優(yōu)勢分析

五、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm主要途徑

六、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm風(fēng)險與規(guī)避

七、oem與odm并存企業(yè)案例剖析

八、中國oem與odm并存階段建議

第七節(jié) oem與obm并存階段分析

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型obm成功的關(guān)鍵因素

二、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm前提條件

三、oem與obm并存經(jīng)營模式分析

四、oem與obm并存模式優(yōu)勢分析

五、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm主要途徑

六、oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm風(fēng)險與規(guī)避

七、oem與obm并存企業(yè)案例剖析

八、中國oem與obm并存階段建議

第八節(jié) 主obm經(jīng)營階段擴張模式分析

一、主obm企業(yè)的市場擴張模式分析

二、主obm企業(yè)的渠道擴張模式分析

1、傳統(tǒng)渠道擴張模式分析

2、新興網(wǎng)絡(luò)營銷渠道擴張分析

三、主obm企業(yè)的品牌推廣模式分析

四、主obm企業(yè)的產(chǎn)品推廣策略分析

五、主obm企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析

六、主obm企業(yè)的優(yōu)勢點轉(zhuǎn)型思路分析

七、主obm企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析

八、主obm企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析

九、中國主obm階段企業(yè)發(fā)展建議

第九節(jié) 從oem到obm的逆向收購模式分析

一、逆向收購模式適用企業(yè)分析

二、逆向收購模式主要特點分析

三、逆向收購模式主要風(fēng)險與規(guī)避

四、逆向收購模式典型案例

第四章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級典型案例剖析

第一節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析

一、廣東格蘭仕集團轉(zhuǎn)型案例剖析

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型策略分析

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

5、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

二、萬向集團轉(zhuǎn)型案例剖析

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

5、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

三、東菱凱琴集團轉(zhuǎn)型案例剖析

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

四、東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第二節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析

一、上海迪比特實業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)

二、佛山市利達玩具轉(zhuǎn)型案例剖析

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展情況分析

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)

三、深圳陽光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)

四、東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)

第五章 重點領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略

第一節(jié) 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

一、電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、電子代工行業(yè)發(fā)展歷程

2、電子代工行業(yè)市場規(guī)模

3、電子代工行業(yè)競爭格局

4、電子代工行業(yè)利潤水平

5、電子代工行業(yè)發(fā)展特點

二、電子代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析

1、手機代工行業(yè)發(fā)展分析

2、pc代工行業(yè)發(fā)展分析

3、平板代工行業(yè)發(fā)展分析

4、其他電子代工發(fā)展分析

三、電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

1、電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

2、臺灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒

3、電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析

4、中國電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

第二節(jié) 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

一、紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程

2、紡織代工行業(yè)市場規(guī)模

3、紡織代工行業(yè)競爭格局

4、紡織代工行業(yè)利潤水平

5、紡織代工行業(yè)發(fā)展特點

二、紡織代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析

1、服裝代工行業(yè)發(fā)展分析

2、家紡代工行業(yè)發(fā)展分析

3、其他紡織代工發(fā)展分析

三、紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

1、紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

2、中國紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

第三節(jié) 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

一、家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、家電代工行業(yè)發(fā)展歷程

2、家電代工行業(yè)市場規(guī)模

3、家電代工行業(yè)競爭格局

4、家電代工行業(yè)利潤水平

5、家電代工行業(yè)發(fā)展特點

二、家電代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析

1、電視代工行業(yè)發(fā)展分析

2、洗衣機代工行業(yè)發(fā)展分析

3、冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析

4、空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析

5、其他家電代工發(fā)展分析

三、家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

1、家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

2、中國家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

第四節(jié) 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

一、化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程

2、化妝品代工行業(yè)市場規(guī)模

3、化妝品代工行業(yè)競爭格局

4、化妝品代工行業(yè)利潤水平

5、化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點

二、化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

1、化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

2、化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析

3、化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析

4、中國化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

第六章 國外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析

一、全球代工行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r

二、全球代工行業(yè)企業(yè)格局分析

三、全球代工行業(yè)升級模式分析

四、全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 主要國家和地區(qū)代工行業(yè)發(fā)展分析

一、日本代工行業(yè)發(fā)展分析

1、日本代工行業(yè)發(fā)展歷程

2、日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

3、日本代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析

4、日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

二、韓國代工行業(yè)發(fā)展分析

1、韓國代工行業(yè)發(fā)展歷程

2、韓國代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

3、韓國代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

三、中國臺灣代工行業(yè)發(fā)展分析

1、臺灣代工行業(yè)發(fā)展歷程

2、臺灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

3、臺灣代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析

4、臺灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

四、新加坡代工行業(yè)發(fā)展分析

1、新加坡代工行業(yè)發(fā)展歷程

2、新加坡代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

3、新加坡代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

第三節(jié) 跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

一、美國偉創(chuàng)力集團（flextronics）

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

（1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（3）企業(yè)渠道衍變情況分析

5、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

二、韓國現(xiàn)代汽車（hyundai motor）

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

（1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（3）企業(yè)品牌衍變情況分析

（4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

三、日本京瓷公司（kyocera）

1、企業(yè)基本情況介紹

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

（1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（3）企業(yè)渠道衍變情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

5、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒

6、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第七章 領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

第一節(jié) 臺灣地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

一、臺灣積體電路制造股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

7、企業(yè)最新發(fā)展動向

二、華碩電腦股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

三、臺灣仁寶電腦集團

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

四、捷安特（中國）有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

五、寶成工業(yè)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

六、廣達電腦集團公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

七、緯創(chuàng)資通股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

第二節(jié) 大陸地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

一、富士康科技集團

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

二、比亞迪股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

7、企業(yè)最新發(fā)展動向

三、深圳市卓翼科技股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

7、企業(yè)最新發(fā)展動向

四、中芯國際集成電路制造有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

7、企業(yè)最新發(fā)展動向

五、上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

7、企業(yè)最新發(fā)展動向

六、和艦科技（蘇州）有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

7、企業(yè)最新發(fā)展動向

七、廣東奧馬電器股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

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5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

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八、廣州科瑪化妝品制造有限公司

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2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

九、廣州寶生堂化妝品有限公司

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十、深圳市佳士科技發(fā)展有限公司

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2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

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5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

7、企業(yè)最新發(fā)展動向

十一、安踏體育用品有限公司

1、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)渠道分布分析

5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6、企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

7、企業(yè)最新發(fā)展動向

第八章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析

第一節(jié) 代工企業(yè)融資環(huán)境分析

一、代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析

二、代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析

第二節(jié) 代工企業(yè)主要融資渠道分析

一、代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析

1、信用擔(dān)保融資分析

2、金融租賃融資分析

二、代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析

1、引進風(fēng)險投資分析

2、投資銀行投資分析

3、杠桿收購融資分析

4、境外上市融資分析

三、代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析

1、票據(jù)貼現(xiàn)融資分析

2、商業(yè)信用融資分析

3、資產(chǎn)典當(dāng)融資分析

4、資產(chǎn)管理融資分析

四、代工企業(yè)其他融資模式分析

1、信托融資分析

2、私募股權(quán)基金融資分析

第三節(jié) 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析

一、融資與融物相結(jié)合模式分析

二、利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析

三、生產(chǎn)線受讓融資模式分析

第九章 代工行業(yè)發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型建議

第一節(jié) 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析

一、代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析

二、代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析

三、代工企業(yè)市場產(chǎn)能過剩瓶頸

四、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實力瓶頸

五、代工企業(yè)市場開拓瓶頸分析

第二節(jié) 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢

一、國際制造業(yè)發(fā)展趨勢

二、中國代工行業(yè)發(fā)展

三、中國代工行業(yè)前景預(yù)測

1、中國代工行業(yè)道路曲折，但前景是光明的

2、代工行業(yè)轉(zhuǎn)型方向：變中國制造為“中國智造”

第三節(jié) 中國代工企業(yè)發(fā)展建議

一、代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議

二、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級建議

1、加強品牌構(gòu)建，逐步掌握核心技術(shù)

2、提高組織學(xué)習(xí)能力，增強自主創(chuàng)新能力

三、代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議

1、oem企業(yè)直接進入市場發(fā)展自有品牌的方式

2、抓住市場變化中的新空間，避開原品牌商的競爭鋒芒發(fā)展新的適合自身的新品牌

3、通過改變技術(shù)，在既有的市場中挖掘新市場

圖表目錄

圖表：中國代工企業(yè)發(fā)展歷程

圖表：中國代工行業(yè)微笑曲線

圖表：制約代工企業(yè)自主創(chuàng)新能力的因素

圖表：中國大陸制造業(yè)企業(yè)500強總部的空間分布圖（單位：個）

圖表：2017年溫州支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)上產(chǎn)值圖（單位：億元，%）

圖表：全球oem 市場前十大汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)值（單位：億美元）

圖表：中國代工代工行業(yè)生命周期衍變分析

圖表：中國代工行業(yè)代工行業(yè)生命周期

圖表：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移階段

圖表：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國代工行業(yè)影響

圖表：全球價值鏈“微笑曲線”

圖表：代工企業(yè)前景分析

圖表：nvc路徑升級圖

圖表：代工企業(yè)在gvc與nvc的狀況比對

圖表：代工企業(yè)升級路徑

圖表：oem-odm-obm升級流程

圖表：“劉易斯轉(zhuǎn)折點”

圖表：“劉易斯轉(zhuǎn)型”三階段

圖表：中國制造業(yè)勞動力平均工資（單位：元）

圖表：中國制造業(yè)勞動力平均工資同比變動增幅（單位：%）

圖表：中國與發(fā)達國家小時勞動報酬對比（單位：美元/小時）

圖表：奧康國際代工量與代工收入占比對比圖（單位：%）

圖表：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布

圖表：oem→odm→obm產(chǎn)品開發(fā)能力發(fā)展階段

圖表：oem代工內(nèi)外部要素及特點

圖表：odm代工內(nèi)外部要素及特點

圖表：富士康在oem與odm中內(nèi)外部要素特點

圖表：obm內(nèi)外部要素及特點

圖表：奧康國際功能升級時間序列及關(guān)鍵事件

圖表：奧康國際產(chǎn)品定位

圖表：廣東格蘭仕集團有限公司基本信息表

圖表：格蘭仕集團總體戰(zhàn)略

圖表：格蘭仕集團集中一點戰(zhàn)略分析

圖表：格蘭仕國際化戰(zhàn)略階段分析

圖表：格蘭仕集團成長和戰(zhàn)略總結(jié)

圖表：萬向集團公司基本信息表

圖表：zeller與萬向集團公司能力對比

圖表：萬向集團公司升級實際措施

圖表：廣東東菱凱琴集團組織架構(gòu)圖

圖表：浙江東晶電子股份有限公司基本信息表

圖表：上海迪比特實業(yè)有限公司基本信息表

圖表：東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型失敗原因

圖表：電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域

圖表：電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域

圖表：全球電子代工行業(yè)市場規(guī)模情況（單位：億美元）

圖表：全球電子代工行業(yè)市場競爭格局（單位：%）

圖表：全球電子代工行業(yè)市場分布格局（單位：%）