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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2019-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告
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2019-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2019-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》由中研普華醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    【全球經(jīng)濟形勢逐漸好轉(zhuǎn),國際醫(yī)院行業(yè)發(fā)展怎樣?主要國家地區(qū)情況如何?有哪些經(jīng)營管理經(jīng)驗值得借鑒? pest模型分析結(jié)果如何?】

    第一章 醫(yī)院經(jīng)營管理模式發(fā)展綜述

    第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理模式定義及分類

    一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念

    二、醫(yī)院經(jīng)營管理的背景

    三、醫(yī)院經(jīng)營管理的目的及意義

    第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)容分析

    一、成本管理

    二、目標管理

    三、績效管理

    四、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理

    五、品牌管理

    六、人力資源管理

    七、資本運營管理

    第三節(jié) s-o-4p管理模式

    一、s-o-4p管理模式含義

    二、s-o-4p管理模式建立的意義

    三、s-o-4p管理模式實踐案例分析

    1、山東即墨市人民醫(yī)院

    2、萊州市人民醫(yī)院

    3、成都錦江婦幼保健院

    第二章 醫(yī)院經(jīng)營管理市場環(huán)境及影響分析(pest)

    第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理政治法律環(huán)境(p)

    一、行業(yè)管理體制分析

    二、行業(yè)主要法律法規(guī)

    1、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》

    2、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》

    3、《醫(yī)療廢物管理條例》

    三、醫(yī)院管理行業(yè)項目意見

    四、行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃

    五、中國醫(yī)療體制改革方向

    1、新醫(yī)改對醫(yī)療服務(wù)提供方的信息技術(shù)要求

    2、新醫(yī)改對公共衛(wèi)生領(lǐng)域的信息技術(shù)要求

    3、新醫(yī)改對醫(yī)藥和器械供應(yīng)商的信息技術(shù)要求

    4、新醫(yī)改對醫(yī)療服務(wù)支付方的信息技術(shù)要求

    5、醫(yī)療信息化對新醫(yī)改的推動作用

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析(e)

    一、國內(nèi)gdp增長情況

    二、居民收入水平分析

    三、居民醫(yī)療支出情況分析

    四、經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s)

    一、人口總量增長

    二、人口結(jié)構(gòu)變化

    三、疾病譜變化情況

    四、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

    第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)

    一、電子信息技術(shù)在醫(yī)院管理運用分析

    二、醫(yī)療及設(shè)備的技術(shù)發(fā)展帶來的影響

    三、醫(yī)院信息化技術(shù)建設(shè)成果及影響

    四、技術(shù)發(fā)展對行業(yè)發(fā)展的影響

    第三章 國外醫(yī)院經(jīng)營管理模式發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒

    第一節(jié) 國外醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展概況及特點

    一、國外醫(yī)院管理內(nèi)容

    二、國外醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)體制與管理機構(gòu)

    三、國外醫(yī)院管理的現(xiàn)狀

    四、國外醫(yī)院管理的方法與技術(shù)

    第二節(jié) 國外醫(yī)院經(jīng)營管理模式發(fā)展分析

    一、美國醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    二、英國醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    三、日本醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    四、法國醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    五、德國醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    六、俄羅斯醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    七、新加坡醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    八、澳大利亞醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    【醫(yī)院行業(yè)整體運行情況怎樣?行業(yè)各項經(jīng)濟指標運行如何(規(guī)模、收入、利潤……)?醫(yī)院資金運作形勢怎樣?醫(yī)院負債與人才結(jié)構(gòu)狀況如何?】

    第四章 中國醫(yī)院行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展階段

    二、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展總體概況

    三、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點分析

    四、中國醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    一、虛擬醫(yī)院發(fā)展概況

    1、虛擬醫(yī)院相關(guān)政策

    2、虛擬醫(yī)院發(fā)展階段

    3、虛擬醫(yī)院投資情況

    二、云醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

    1、云醫(yī)院開發(fā)背景

    2、云醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)狀

    3、云醫(yī)院市場規(guī)模

    4、云醫(yī)院市場格局

    5、云醫(yī)院需求前景

    三、遠程診斷發(fā)展?jié)摿?/span>

    1、遠程診斷相關(guān)政策

    2、遠程診斷服務(wù)模式

    3、遠程診斷關(guān)鍵技術(shù)

    4、遠程診斷投資情況

    5、遠程診斷發(fā)展前景

    第三節(jié) 醫(yī)院集團化發(fā)展分析

    一、醫(yī)院集團化的積極影響

    二、醫(yī)院集團運作模式

    1、直接經(jīng)營管理模式

    2、合同經(jīng)營管理模式

    3、租賃經(jīng)營模式

    4、合作聯(lián)營模式

    5、集團特許經(jīng)營模式

    三、醫(yī)院集團聯(lián)結(jié)方式

    1、經(jīng)濟合同關(guān)系紐帶

    2、股權(quán)關(guān)系紐帶聯(lián)結(jié)

    3、管理服從關(guān)系紐帶

    第五章 中國醫(yī)院行業(yè)整體運行指標分析

    第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)供給分析

    一、醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

    二、醫(yī)院分布統(tǒng)計

    1、按種類分布統(tǒng)計

    2、按地區(qū)分布統(tǒng)計

    3、按主辦單位分布統(tǒng)計

    4、按經(jīng)濟類型分布統(tǒng)計

    三、醫(yī)院床位統(tǒng)計

    四、醫(yī)院人員統(tǒng)計

    五、醫(yī)院建筑面積

    第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析

    一、醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

    二、醫(yī)院行業(yè)收入和利潤規(guī)模

    三、醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟指標分析

    第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)基本監(jiān)測指標分析

    一、醫(yī)院行業(yè)門診服務(wù)分析

    1、醫(yī)院就診人次統(tǒng)計

    2、醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計

    二、醫(yī)院行業(yè)住院服務(wù)分析

    1、醫(yī)院入院人次統(tǒng)計

    2、醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計

    三、醫(yī)院行業(yè)床位利用分析

    四、醫(yī)院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

    第四節(jié) 中國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)指標總體分析

    一、門診服務(wù)人性化程度

    二、床位配置比例

    三、醫(yī)患溝通效率

    四、患者滿意度反饋

    第三部分 發(fā)展模式及對策

    【醫(yī)院經(jīng)營管理主要內(nèi)容有哪些?各項管理的有哪些對策?港澳臺醫(yī)院的管理模式如何?有哪些經(jīng)驗借鑒?】

    第六章 醫(yī)院管理的主要業(yè)務(wù)分析

    第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)管理

    一、醫(yī)療服務(wù)管理的特性

    二、醫(yī)療服務(wù)管理技巧

    三、醫(yī)療服務(wù)管理水平提升

    第二節(jié) 護理管理

    一、護理管理的基本目標

    二、護理管理的技巧

    三、護理管理的特點及作用

    第三節(jié) 科室管理

    一、科室管理的意義

    二、科室管理發(fā)展中存在的問題

    1、管理者管理意識薄弱

    2、忽視營銷管理

    3、制度及操作規(guī)范執(zhí)行力度不嚴

    4、人才梯隊培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性

    三、科室管理秘訣

    1、加強凝聚力

    2、保障醫(yī)療安全

    3、公平激勵

    4、增強全員參與管理的意識

    第四節(jié) 醫(yī)院品牌管理

    一、醫(yī)院品牌建設(shè)

    二、醫(yī)院區(qū)域品牌傳播

    三、醫(yī)院品牌建設(shè)意義

    四、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

    第五節(jié) 醫(yī)院后勤管理

    一、醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展分析

    二、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化發(fā)展分析

    三、醫(yī)院后勤管理社會化創(chuàng)新分析

    四、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展分析

    五、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展分析

    第七章 中國醫(yī)院各項管理及對策分析

    第一節(jié) 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對策

    一、醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

    二、全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    三、醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

    1、醫(yī)院文化

    2、高層管理者的支持

    3、組織結(jié)構(gòu)

    4、醫(yī)護人員的參與程度

    5、技術(shù)因素

    四、醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例

    1、終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

    2、醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合

    3、服務(wù)與溝通相結(jié)合

    4、管理與文化相結(jié)合

    五、推進醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

    1、加強引導(dǎo)和激勵

    2、加強醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)

    3、增強醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性

    4、建立持續(xù)性的tqm工作機制

    5、重視技術(shù)在tqm工作中的作用

    第二節(jié) 醫(yī)院財務(wù)管理對策

    一、醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容

    二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

    1、醫(yī)院財務(wù)管理意識差

    2、成本核算管理不健全

    3、預(yù)算管理的意識不夠強

    4、融資方式難以引入

    5、醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

    三、改善醫(yī)院財務(wù)管理的對策

    1、改進財務(wù)管理,提高財務(wù)管理效率

    2、強化醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督機制

    3、加強醫(yī)院的預(yù)算管理,提高資金使用效率

    4、提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合索質(zhì)

    第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理對策

    一、醫(yī)院人力資源管理職能

    二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

    1、缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊伍

    2、缺乏以人為本的人力資源管理制度

    3、收入分配制度缺乏激勵機制

    4、缺乏科學(xué)有效的績效評估體系

    5、人才流動機制的不完善

    三、醫(yī)院人力資源管理對策

    1、樹立正確的人力資源管理理念

    2、加強醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

    3、建立科學(xué)、有效的激勵機制

    4、推行人性化管理

    第四節(jié) 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略

    一、醫(yī)院信息化需求分析

    1、挖掘醫(yī)療潛能

    2、提高服務(wù)質(zhì)量

    3、保障醫(yī)療安全

    4、方便地區(qū)調(diào)配資源

    二、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

    1、醫(yī)院信息化發(fā)展階段

    2、醫(yī)院信息化投資情況

    3、醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展

    三、醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題

    1、認識不夠

    2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位

    3、缺乏跨學(xué)科人才

    4、缺乏高層次管理人員

    5、系統(tǒng)集成度低

    6、資金不足

    7、電子簽名身份無法識別

    8、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

    四、醫(yī)院信息化管理策略與方法

    1、轉(zhuǎn)變觀念和意識

    2、長遠規(guī)劃,分步實施

    3、加強醫(yī)院信息人才隊伍的建設(shè)

    4、人員培訓(xùn)要到位

    5、啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機制

    6、開展高智能辦公自動化系統(tǒng)

    7、實現(xiàn)電子簽名身份校驗

    8、加強宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計

    第五節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險管理對策

    一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險分析

    二、醫(yī)院風(fēng)險管理必要性

    三、 醫(yī)院風(fēng)險管理對策

    1、預(yù)防風(fēng)險

    2、自留風(fēng)險

    3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

    4、回避風(fēng)險

    5、控制風(fēng)險

    6、補救風(fēng)險

    第八章 中國港澳臺醫(yī)院管理模式分析

    第一節(jié) 中國的臺灣醫(yī)院管理模式

    一、臺灣醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    二、臺灣醫(yī)院管理特點

    三、臺灣醫(yī)院管理模式經(jīng)驗借鑒

    第二節(jié) 中國的香港醫(yī)院管理模式

    一、香港醫(yī)院管理模式介紹

    二、香港醫(yī)療體制顯著特點

    1、醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一培養(yǎng)標準

    2、醫(yī)療信息相互聯(lián)網(wǎng)

    3、醫(yī)務(wù)人員薪資高、社會地位高

    三、香港醫(yī)院管理對大陸醫(yī)院管理的啟示

    1、將有限的資源最大化

    2、醫(yī)院如何對待員工,員工將如何對待病人

    3、加強全科醫(yī)生培養(yǎng)

    4、強化“全人服務(wù)”理念——“以人為本”

    第三節(jié) 中國的澳門醫(yī)院管理模式

    一、澳門醫(yī)院管理模式介紹

    二、澳門醫(yī)院管理的特點

    三、澳門醫(yī)院管理模式經(jīng)驗借鑒

    第四部分 區(qū)域及企業(yè)發(fā)展

    【中國醫(yī)院管理企業(yè)的區(qū)域分布如何?重點區(qū)域醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展如何?有哪些發(fā)展前景?重點醫(yī)院的經(jīng)營管理模式分析,重點醫(yī)院管理集團的經(jīng)營情況如何?】

    第九章 中國醫(yī)院管理行業(yè)區(qū)域市場分析

    第一節(jié) 中國醫(yī)院管理區(qū)域分布特征

    一、醫(yī)院管理企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布

    二、醫(yī)院管理規(guī)模區(qū)域分布

    三、醫(yī)院管理效益區(qū)域分布

    第二節(jié) 北京市醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、北京市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、北京市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、北京市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、北京市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、北京市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、北京市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、北京市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第三節(jié) 上海醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、上海市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、上海市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、上海市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、上海市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、上海市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、上海市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、上海市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第四節(jié) 廣州醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、廣州市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、廣州市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、廣州市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第五節(jié) 濟南醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、濟南市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、濟南市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、濟南市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第五節(jié) 深圳醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、深圳市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、深圳市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、深圳市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第十章 重點醫(yī)院及醫(yī)院管理集團經(jīng)營管理模式分析

    第一節(jié) 中國重點醫(yī)院經(jīng)營及管理模式分析

    一、北京協(xié)和醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    二、中國人民解放軍總醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    三、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京地壇醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    四、北京大學(xué)第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    五、廣東省中醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    六、陜西省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    七、浙江省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    八、武漢大學(xué)人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    九、福建省立醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十、北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十一、江蘇省中醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十二、浙江省中醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十三、武漢市第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十四、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京兒童醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十五、上海市第一人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十六、湖南省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十七、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    第二節(jié) 中國領(lǐng)先醫(yī)院管理集團經(jīng)營分析

    一、北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    二、深圳市共和醫(yī)院管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    三、北京鳳凰聯(lián)合醫(yī)院管理咨詢有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    四、中康九和醫(yī)院管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    五、青島菩提醫(yī)療醫(yī)院管理集團有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    六、北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    七、云南博康醫(yī)院管理集團有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    八、三博腦科醫(yī)院管理集團股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    九、武漢和潤合醫(yī)院管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    十、中經(jīng)國際醫(yī)院管理集團有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    十一、祥云醫(yī)療投資股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    十二、廣東健翔醫(yī)院管理集團有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    十三、上海復(fù)旦醫(yī)院管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    第五部分 投資前景展望

    【未來醫(yī)院行業(yè)建設(shè)投資如何?有些什么樣的風(fēng)險?投資機會、方向在哪?】

    第十一章 中國醫(yī)院行業(yè)投融資預(yù)測

    第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)投資分析

    一、醫(yī)院建設(shè)規(guī)模預(yù)測

    二、醫(yī)院投資規(guī)模預(yù)測

    三、醫(yī)院投資主體構(gòu)成預(yù)測

    四、醫(yī)院投資資金來源預(yù)測

    五、醫(yī)院投資項目建設(shè)預(yù)測

    六、醫(yī)院新建、擴建和改建投資預(yù)測

    第二節(jié) 民營資本投資醫(yī)院的形式

    一、向政府主管部門申請創(chuàng)辦獨資醫(yī)院

    二、申辦中外合資股份制營利性醫(yī)院

    三、獨資買斷停辦的國有企業(yè)醫(yī)院

    四、采用委托經(jīng)營的方式

    第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)融資分析

    一、醫(yī)院融資現(xiàn)狀

    二、醫(yī)院融資模式

    三、醫(yī)院融資障礙

    四、醫(yī)院融資對策

    第四節(jié) 醫(yī)院行業(yè)投融資前景

    一、醫(yī)院投資前景分析

    二、醫(yī)院投資機會

    三、醫(yī)院投資風(fēng)險

    四、醫(yī)院融資前景分析

    第十二章 中國醫(yī)院行業(yè)授信風(fēng)險分析

    第一節(jié) 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險分析

    一、藥品降價風(fēng)險提示

    二、對醫(yī)療器械行業(yè)依賴風(fēng)險提示

    三、消費者風(fēng)險分析及提示

    四、上游行業(yè)向醫(yī)院延伸風(fēng)險提示

    第二節(jié) 行業(yè)授信機會及建議

    一、總體授信機會及建議

    二、子行業(yè)授信機會及建議

    三、區(qū)域授信機會及建議

    四、分企業(yè)類型授信機會及建議

    1、規(guī)模優(yōu)勢型醫(yī)院

    2、專業(yè)化優(yōu)勢型醫(yī)院

    3、地域優(yōu)勢型醫(yī)院

    4、基層醫(yī)院

    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈授信機會及建議

    一、醫(yī)藥行業(yè)授信機會及建議

    二、醫(yī)療器械行業(yè)授信機會及建議

    三、健康管理服務(wù)行業(yè)授信機會及建議

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【醫(yī)院經(jīng)營管理模式有哪些?新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)營管理模式有哪些變化?有哪些思考?新形勢下中國醫(yī)院管理的投資模式有哪些?ppp模式發(fā)展如何?】

    第十三章 新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)營管理模式改革發(fā)展方向

    第一節(jié) 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院經(jīng)營模式的改革初探

    一、醫(yī)院在新醫(yī)改背景之下所面臨的機遇和挑戰(zhàn)

    1、在新醫(yī)改背景之下,公立醫(yī)院所面臨的機遇

    2、公立醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)

    二、醫(yī)改之后公立醫(yī)院的經(jīng)營模式

    1、改變以藥養(yǎng)醫(yī)的發(fā)展模式

    2、建立患者的服務(wù)評價體系

    3、建立合理的利潤分享體系

    4、建立符合新時期發(fā)展的營銷體系

    5、拓寬服務(wù)領(lǐng)域,理順價格體系

    6、改變收入分配的方式

    第二節(jié) 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院加強成本管控的措施

    一、新醫(yī)改改革領(lǐng)域和重點任務(wù)

    二、新醫(yī)改對公立醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

    三、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院加強成本管控的措施

    1、制定成本管控原則

    2、制定成本管控目標

    3、實施精準成本核算

    4、制定科學(xué)評價體系

    第三節(jié) 新醫(yī)改背景下對醫(yī)院經(jīng)濟運營管理的思考

    一、醫(yī)院經(jīng)濟經(jīng)營管理目標

    二、新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟經(jīng)營管理的影響分析

    三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院加強經(jīng)濟經(jīng)營管理的措施與建議

    1、建立健全醫(yī)院資金管理制度

    2、全面加強人力資源管理

    3、強化醫(yī)院資金日常管理

    4、鼓勵醫(yī)院職工參與管理

    第四節(jié) 提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平

    一、當(dāng)下公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

    1、經(jīng)營體制尚不完善,管理水平有待提高

    2、管理人員缺乏財經(jīng)知識,處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的水平不高

    3、醫(yī)療費用實施統(tǒng)一定價的策略,使業(yè)務(wù)收支配比性低

    二、強化公立醫(yī)院經(jīng)營與管理的原則

    1、權(quán)責(zé)對等原則

    2、高效精簡原則

    3、堅持兼顧患者、職工、醫(yī)院、國家利益原則

    三、提高公立醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的重要舉措

    1、重視財務(wù)報告與分析工作,提高經(jīng)營管理水平

    2、樹立醫(yī)院經(jīng)營理念,提升自身能力

    3、嚴格控制醫(yī)院支出,降低醫(yī)療成本,實行成本控制

    四、重視提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平的必要性

    1、有利于醫(yī)院資產(chǎn)的管理,確保國有資產(chǎn)保值

    2、有利于建立醫(yī)院內(nèi)部完善的經(jīng)營機制

    3、有利于增強全體成員的成本意識,調(diào)動員工積極性

    第十四章 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式及新形勢下的發(fā)展策略

    第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式下人力資源管理模式

    一、中國醫(yī)院人力資源管理出現(xiàn)的問題

    1、職業(yè)高管人才較為匱乏

    2、管理思想發(fā)展滯后

    3、人力資源配置不科學(xué)

    二、醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新策略

    1、加強對人事管理人員的培訓(xùn)

    2、改變?nèi)瞬胚x拔機制,建立科學(xué)的薪酬管理制度

    3、改變管理觀念,規(guī)范培訓(xùn)提升員工素質(zhì)

    第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新與實踐

    一、醫(yī)院經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的價值

    二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新措施

    1、全方位的經(jīng)營管理模式

    (1)重點經(jīng)營管理模式

    (2)特色經(jīng)營管理模式

    2、多元化的經(jīng)營管理模式

    第三節(jié) 新形勢下醫(yī)院綜合運營管理模式的創(chuàng)新

    一、醫(yī)院管理模式的分析

    二、醫(yī)院運用管理模式創(chuàng)新策略

    1、將整合醫(yī)療作為醫(yī)改后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

    2、用高標準的服務(wù)態(tài)度對服務(wù)進行有效的提升

    3、規(guī)范醫(yī)療市場加強醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)規(guī)范

    4、采用醫(yī)院合作外聯(lián)模式的創(chuàng)新

    5、建立完善的監(jiān)督激勵機制

    第四節(jié) 新形勢下醫(yī)院的經(jīng)營管理策略分析

    一、目前新醫(yī)改政策下醫(yī)院經(jīng)營管理改革存在的問題

    1、政府投入力度不夠

    2、管理體制的完善工作沒有落實

    3、管理隊伍綜合素質(zhì)水平有待提升

    二、新醫(yī)改政策下加強醫(yī)院經(jīng)營管理的相關(guān)策略

    1、強化“四個意識”

    2、誠信為重的優(yōu)質(zhì)平價策略

    3、強化醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療四安全

    4、提高醫(yī)院管理水平和能力,強化醫(yī)院精細化管理

    5、高效低耗的內(nèi)部強化管理政策

    6、加強信息化建設(shè)和應(yīng)用

    第十五章 中國醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新與內(nèi)部制度建設(shè)

    第一節(jié) 醫(yī)院管理模式與管理方法的創(chuàng)新

    一、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營管理模式受到的影響因素

    1、醫(yī)院的競爭意識淺薄,改革變速過度

    2、經(jīng)濟收益偏低,具有比較大的資金缺口

    3、缺乏完善的醫(yī)療服務(wù)體系,存在著惡性競爭現(xiàn)象

    二、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營管理的有效對策

    1、人才創(chuàng)新

    2、創(chuàng)新體制

    3、創(chuàng)新經(jīng)營體制

    第二節(jié) 完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度,加強醫(yī)院經(jīng)營管理

    一、醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的不足以及所面臨的挑戰(zhàn)

    1、對內(nèi)部控制制度不夠重視,缺乏優(yōu)秀的內(nèi)控管理人才

    2、內(nèi)部控制的執(zhí)行效率不高,管理手段有待創(chuàng)新

    3、缺乏針對醫(yī)院設(shè)備、藥品采購的管理機制

    4、醫(yī)院的內(nèi)控審計功能有待優(yōu)化

    二、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度,提高經(jīng)營管理效率的方法

    1、構(gòu)建完善的醫(yī)院內(nèi)控管理組織體系

    2、結(jié)合內(nèi)控管理效率設(shè)立相應(yīng)的賞罰機制

    3、強化醫(yī)院內(nèi)部審計工作,加大對醫(yī)院的監(jiān)管力度

    4、提高醫(yī)院員工的業(yè)務(wù)水平和道德修養(yǎng)

    第三節(jié) 強化醫(yī)院信息統(tǒng)計職能為醫(yī)院經(jīng)營管理提供

    決策依據(jù)

    一、醫(yī)院強化信息統(tǒng)計職能的重要意義

    二、醫(yī)院加強信息統(tǒng)計工作的策略

    1、利用科學(xué)的統(tǒng)計方法提升醫(yī)院信息統(tǒng)計工作的質(zhì)量

    2、充分利用醫(yī)院的信息資源提升醫(yī)院的經(jīng)營管理決策

    3、促進信息統(tǒng)計各種人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的提升

    第十六章 新醫(yī)改形勢下國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)投資模式探究

    第一節(jié) 國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)投資模式綜述

    一、鼓樓醫(yī)療集團的綜合醫(yī)院托管模式

    二、復(fù)星醫(yī)藥集團的收購營利性醫(yī)院模式

    三、鳳凰醫(yī)療集團分層鏈接集團醫(yī)院模式

    四、北京新里程腫瘤醫(yī)院重資產(chǎn)型??漆t(yī)院投資模式

    五、愛爾眼科輕資產(chǎn)型??漆t(yī)院投資模式

    第二節(jié) ppp模式在中國公立醫(yī)院中的探索

    一、公立醫(yī)院引入ppp模式的必要性和現(xiàn)實可行性

    1、公立醫(yī)院引入ppp模式的必要性

    2、公立醫(yī)院引入ppp的現(xiàn)實可行性

    二、ppp在公立醫(yī)院的運營模式

    三、公立醫(yī)院實行ppp模式存在的問題

    1、對私營部門的激勵機制不完善

    2、缺乏權(quán)威的法律體系

    四、公立醫(yī)院引入ppp模式的對策建議

    1、建立科學(xué)的風(fēng)險管理與分擔(dān)機制

    2、構(gòu)建系統(tǒng)權(quán)威的法律法規(guī)體系

    3、加大對私營部門的吸引力度

    4、明確監(jiān)管主體,全面綜合監(jiān)管

    第三節(jié) ppp醫(yī)院改革模式案例分析

    一、廣州廣和醫(yī)院——pfi模式

    二、北京門頭溝區(qū)醫(yī)院——rot模式

    三、汕頭潮南民生醫(yī)院——epc模式

    四、深圳濱海醫(yī)院——o&m模式

    圖表目錄

    圖表:2016-2018年中國gdp增長速度分析

    圖表:中國人口年齡結(jié)構(gòu)分析

    圖表:中國人口性別結(jié)構(gòu)分析

    圖表:2016-2018年中國云醫(yī)院市場規(guī)模

    圖表:2016-2018年中國遠程診斷投資情況

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

    圖表:2018年中國醫(yī)院按種類分布統(tǒng)計

    圖表:2018年中國醫(yī)院按地區(qū)分布統(tǒng)計

    圖表:2018年中國醫(yī)院按主辦單位分布統(tǒng)計

    圖表:2018年中國醫(yī)院按經(jīng)濟類型分布統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院床位統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院人員統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院建筑面積

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院行業(yè)收入和利潤規(guī)模

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟指標分析

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院診療人次數(shù)

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院入院人次統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院行業(yè)床位利用分析

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

    圖表:2016-2018年中國床位配置比例

    圖表:2016-2018年中國醫(yī)患溝通效率

    圖表:2016-2018年中國患者滿意度反饋率

    圖表:2018年中國醫(yī)院管理數(shù)量區(qū)域分布

    圖表:2018年中國醫(yī)院管理規(guī)模區(qū)域分布

    圖表:2018年中國醫(yī)院管理效益區(qū)域分布

    圖表:2016-2018年北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年深圳市共和醫(yī)院管理有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年北京鳳凰聯(lián)合醫(yī)院管理咨詢有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年青島菩提醫(yī)療醫(yī)院管理集團有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年云南博康醫(yī)院管理集團有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年三博腦科醫(yī)院管理集團股份有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年武漢和潤合醫(yī)院管理有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年中經(jīng)國際醫(yī)院管理集團有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年祥云醫(yī)療投資股份有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年廣東健翔醫(yī)院管理集團有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2016-2018年上海復(fù)旦醫(yī)院管理有限公司經(jīng)營情況分析

    圖表:2019-2025年中國醫(yī)院建設(shè)規(guī)模預(yù)測

    圖表:2019-2025年中國醫(yī)院投資規(guī)模預(yù)測

    圖表:2019年中國醫(yī)院投資主體構(gòu)成預(yù)測

    圖表:2019年中國醫(yī)院新建、擴建和改建投資預(yù)測

  2. 醫(yī)院管理背景

      新醫(yī)改除了對醫(yī)院有藥品零差率的要求外,還對藥占比做出了低于30%的要求。至此,根據(jù)新醫(yī)改的政策要求,公立醫(yī)院的醫(yī)療結(jié)構(gòu)圖應(yīng)當(dāng)是:藥品比例30%以下、耗材比例10%以下、檢驗檢查比例20%、醫(yī)療服務(wù)比例40%。而現(xiàn)實由于醫(yī)療收費價格原因,很多醫(yī)院的醫(yī)療收入只占25%左右。隨著國有企業(yè)加快剝離教育醫(yī)療等辦社會職能,企業(yè)醫(yī)院又面臨著一個生存發(fā)展的十字路口。國務(wù)院國資委等六部委《關(guān)于國有企業(yè)辦教育醫(yī)療機構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》明確,2018年年底前,基本完成企業(yè)醫(yī)療機構(gòu)集中管理、改制或移交工作。當(dāng)前,隨著公立醫(yī)院改革的深入推進,企業(yè)醫(yī)院在分級診療、取消藥品加成、醫(yī)保付費改革和公立醫(yī)院改革方面受到較大影響,同時企業(yè)醫(yī)院還面臨著投入補償機制缺失、專業(yè)化管理缺失等問題。公立醫(yī)院改革突出公益性,因此政府衛(wèi)生投入政府辦公立醫(yī)院比重在逐年提高,加大了人員經(jīng)費、基本建設(shè)、設(shè)備購置、專項發(fā)展和公共衛(wèi)生的投入和補助。特別是取消藥品加成后,政府辦公立醫(yī)院由服務(wù)收入、藥品加成收入和財政補助3個渠道調(diào)整為服務(wù)收入和財政補助兩個渠道,投入重心放在減輕醫(yī)院負擔(dān)、促進醫(yī)院發(fā)展、改善醫(yī)療衛(wèi)生條件、提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

      市場容量

      《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》就全面深化公立醫(yī)院綜合改革,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作出部署。《意見》明確,到2020年,基本形成維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進的治理機制。截至2018年6月底,中國醫(yī)院3.2萬個,其中:公立醫(yī)院12121個,民營醫(yī)院19589個。目前中國公立醫(yī)院數(shù)量明顯低于民營醫(yī)院,而且在中國,公立醫(yī)院總是人滿為患,民營醫(yī)院相對冷清,但民營醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境和服務(wù)大多都優(yōu)于公立醫(yī)院。按照目前的增長趨勢,未來中國醫(yī)院行業(yè)的競爭將會更加激烈,對于客戶的競爭需要付出更多的成本,醫(yī)院管理的各方面都顯得尤為重要。

      醫(yī)院創(chuàng)新的過程是醫(yī)院引進新技術(shù)、新服務(wù)、新市場以及新組織管理形式的結(jié)果。目前,在市場經(jīng)濟下,醫(yī)院經(jīng)營管理的四個主要方面:醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)規(guī)范、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理及現(xiàn)代醫(yī)院營銷管理。經(jīng)營模式的創(chuàng)新就是醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院財務(wù)管理的市場化以及將正確的營銷觀念引進醫(yī)院。專業(yè)化管理重點是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,從醫(yī)療集團的運營管理模式看,普遍采用梳理企業(yè)醫(yī)院的規(guī)劃發(fā)展、對接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、引培人才提升醫(yī)院的學(xué)科能力、建立科學(xué)的績效考核機制。實現(xiàn)企業(yè)醫(yī)院的舉辦方由陳舊落實的管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹谢芾怼⑹袌龌\作、專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”的管理模式。

      現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理

      醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是人群健康服務(wù)利用過程中的基本價值之一,也是《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》重點關(guān)注的一個指標。現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升對策在很大程度上提高了中國的醫(yī)療機構(gòu)管理水平,也為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的后續(xù)研究和持續(xù)改進提供了基礎(chǔ)。在“以人為本”管理理念的影響下,諸多醫(yī)院強調(diào)“一切為了患者”、“為了患者的一切”“全心全意服務(wù)患者”,這是中國醫(yī)院管理的一大進步。醫(yī)療服務(wù)提供方作為醫(yī)療機構(gòu)正常運行的最重要組成部分,是保持醫(yī)療機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展和保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。移動互聯(lián)網(wǎng)所擁有的低成本、高效率、信息共享等基本特征已經(jīng)受到廣泛認可,移動互聯(lián)網(wǎng)的運用將促進醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)與優(yōu)化,逐漸形成新的醫(yī)療服務(wù)模式。未來移動互聯(lián)網(wǎng)模式將是提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要手段。隨著醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)需方等對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問題的日益重視,現(xiàn)有的研究還有很大的進一步發(fā)展的空間。

      現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理

      現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理,其基本內(nèi)涵是指醫(yī)院通過對其內(nèi)部勞動力資源進行全面、科學(xué)、有效的管理,堅持實施“以人為中心”的管理,使醫(yī)院所有員工的潛能得到充分的開發(fā)和利用,使“人”與“工作”和諧地融合起來,以保證醫(yī)院總目標的順利實現(xiàn)。也就是要在醫(yī)院的人力資源管理中建立一個自主自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機制,激發(fā)醫(yī)院員工的創(chuàng)造力,增強醫(yī)院的凝聚力,人盡其才,才盡其用,實現(xiàn)醫(yī)院與員工“雙贏”,達到醫(yī)院利益最大化。

      現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理

      新醫(yī)療改革的不斷深入讓原本財務(wù)管理模式不得不向著精細化方向邁進。在認識到精細化管理模式優(yōu)勢的情況下,醫(yī)院必將加大人力資源投入以及資金投入,考慮到自身長遠發(fā)展,在財務(wù)管理方面加強重視性。精細化管理模式指對財物管理始終堅持細微化、定量化方針,對各類財務(wù)資源的管理與分配考慮到成本及效益之間的平衡。醫(yī)院財務(wù)精細化管理屬于一種先進的管理技術(shù)以及管理理念,陳舊的管理制度存在粗放型特點。精細化管理下,財務(wù)部門對醫(yī)院的資金利用率將有效提升,財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準確性、及時性均可得以優(yōu)化。在新醫(yī)療改革背景下,醫(yī)院財務(wù)管理向著精細化方向發(fā)展屬于必然趨勢。醫(yī)院需不斷提升財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素質(zhì)水平,提升對財務(wù)管理的重視程度,促使醫(yī)院健康長遠發(fā)展。

      現(xiàn)代醫(yī)院營銷管理

      現(xiàn)在醫(yī)療市場更需要醫(yī)院去主動地尋找患者,將醫(yī)療為主轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療、預(yù)防和保健并重,從被動受制于市場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃尤ふ沂袌?、培育市場、鞏固市場。這就要求醫(yī)院要有更科學(xué)的市場營銷觀念和更高級的市場營銷手段。醫(yī)院要想得到更穩(wěn)定的生存與發(fā)展,就應(yīng)該積極對營銷理念進行完善、優(yōu)化,通過對自身發(fā)展情況的分析,制定更具針對性的營銷戰(zhàn)略方案,從而進一步促進現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展。醫(yī)院在對營銷戰(zhàn)略進行制定的過程中需要將營銷和戰(zhàn)略進行有效結(jié)合,通過這種方式,制定更為完善的發(fā)展理念,使?fàn)I銷方向更具長遠性和方向性。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家財政部、國家商務(wù)部、國家衛(wèi)生健康委員會、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國醫(yī)院管理協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新、發(fā)展進行了分析,并重點分析了中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)主要內(nèi)容,以及中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式未來發(fā)展策略等。報告還對全球的醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)進行了趨向研判,是醫(yī)院經(jīng)營管理企業(yè)、服務(wù)、投資機構(gòu)等單位準確了解目前醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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