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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2019-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2019-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2019-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華餐飲連鎖行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了餐飲連鎖行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)餐飲連鎖行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的餐飲連鎖行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估餐飲連鎖行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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  1. ?

    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    【2018年全球經(jīng)濟(jì)回暖,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng),國(guó)際餐飲連鎖市場(chǎng)增長(zhǎng)怎樣?主要國(guó)家地區(qū)發(fā)展如何?餐飲連鎖行業(yè)pest模型分析結(jié)果如何?】

    第一章 餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)定義及分類

    一、餐飲連鎖行業(yè)定義

    二、餐飲連鎖行業(yè)主要業(yè)態(tài)分析

    三、餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析

    四、餐飲連鎖行業(yè)構(gòu)成要素分析

    第二節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)企業(yè)選址分析

    一、連鎖餐廳的選址原則

    1、目標(biāo)市場(chǎng)原則

    2、容易接近原則

    3、具有可見度原則

    4、投資預(yù)期目標(biāo)原則

    二、餐飲連鎖店選址考慮因素

    1、地理因素

    2、社會(huì)因素

    3、文化因素

    4、經(jīng)濟(jì)因素

    5、市場(chǎng)因素

    三、餐飲連鎖企業(yè)選址的重要性分析

    第二章 餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(pest)

    第一節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)政治法律環(huán)境(p)

    一、行業(yè)管理體制分析

    二、行業(yè)主要法律法規(guī)

    1、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》

    2、《餐飲服務(wù)監(jiān)督管理辦法》

    3、《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》

    4、《中華人民共和國(guó)食品安全法》

    5、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》

    6、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》

    7、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》

    三、餐飲連鎖行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    1、《餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范》

    2、《餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范條件》

    3、《早餐經(jīng)營(yíng)規(guī)范》

    4、《餐飲業(yè)營(yíng)養(yǎng)配餐技術(shù)要求》

    5、《主食加工配送中心建設(shè)規(guī)范》

    6、《食(飲)具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

    7、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》

    8、《餐飲企業(yè)節(jié)能減排規(guī)范》

    9、《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》

    四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    1、《關(guān)于加快發(fā)展大眾化餐飲的指導(dǎo)意見》

    2、《關(guān)于推動(dòng)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見》

    3、《關(guān)于促進(jìn)老字號(hào)改革創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》

    五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e)

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

    二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(s)

    一、餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

    二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    三、餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

    第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)

    一、餐飲連鎖行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

    二、餐飲連鎖行業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀

    三、餐飲連鎖行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    四、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

    五、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    第三章 國(guó)際餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第一節(jié) 國(guó)際餐飲連鎖市場(chǎng)總體情況分析

    一、國(guó)際餐飲連鎖行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

    二、國(guó)際餐飲連鎖市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

    三、國(guó)際餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展分析

    四、國(guó)際餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    五、國(guó)際餐飲連鎖市場(chǎng)區(qū)域分布

    六、國(guó)際重點(diǎn)餐飲連鎖品牌運(yùn)營(yíng)分析

    1、肯德基

    2、棒約翰

    3、哈根達(dá)斯

    第二節(jié) 主要國(guó)家餐飲連鎖行業(yè)分析

    一、英國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展分析

    1、英國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)

    2、英國(guó)餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

    3、英國(guó)餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    4、英國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

    二、美國(guó)餐飲連鎖市場(chǎng)分析

    1、美國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)

    2、美國(guó)餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

    3、美國(guó)餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    4、美國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

    三、日本餐飲連鎖市場(chǎng)分析

    1、日本餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)

    2、日本餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

    3、日本餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    4、日本餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

    第三節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    一、經(jīng)營(yíng)模式借鑒

    二、管理方式借鑒

    三、服務(wù)理念借鑒

    第二部分 行業(yè)深度分析

    【餐飲連鎖行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣?行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何(規(guī)模、結(jié)構(gòu)……)?餐飲連鎖市場(chǎng)熱點(diǎn)發(fā)展怎樣?面對(duì)目前餐飲現(xiàn)狀有何突圍策略?】

    第四章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展階段

    二、中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

    1、重點(diǎn)品牌餐飲將受購(gòu)物中心追捧

    2、積極探索海外發(fā)展

    3、品牌持續(xù)迭代升級(jí)

    4、隱性競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇

    5、打造專門的外賣菜品

    6、全渠道營(yíng)銷增加互動(dòng)模塊

    7、移動(dòng)點(diǎn)單支付有望成為常態(tài)

    8、新技術(shù)的行業(yè)引領(lǐng)性更加顯著

    三、行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策

    1、餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題

    (1)受到國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌沖擊

    (2)盲目擴(kuò)張

    (3)連鎖店水準(zhǔn)參差不齊

    2、餐飲連鎖企業(yè)的突圍策略

    (1)避免盲目擴(kuò)張

    (2)重視管理人才培養(yǎng)

    (3)采取準(zhǔn)確的營(yíng)銷推廣策略

    四、行業(yè)商業(yè)模式分析

    第二節(jié) 2016-2018年餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    一、行業(yè)占餐飲行業(yè)市場(chǎng)份額分析

    二、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    三、連鎖餐飲行業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

    1、商品購(gòu)進(jìn)總額

    2、統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額

    3、自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額

    4、非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額

    5、營(yíng)業(yè)總額

    6、餐費(fèi)收入及商品銷售額

    四、行業(yè)利潤(rùn)總額分析

    五、行業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析

    六、不同業(yè)態(tài)餐飲連鎖營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析

    第三節(jié) 2016-2018年餐飲連鎖行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    一、餐飲連鎖企業(yè)數(shù)量及增長(zhǎng)分析

    二、連鎖餐飲企業(yè)門店分布情況

    三、連鎖餐飲企業(yè)配送中心分布情況

    四、不同業(yè)態(tài)餐飲連鎖企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)

    五、不同經(jīng)營(yíng)模式餐飲連鎖企業(yè)門店數(shù)量比例

    第四節(jié) 2016-2018年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    一、行業(yè)盈利能力分析

    二、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

    三、行業(yè)償債能力分析

    四、行業(yè)發(fā)展能力分析

    第五章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)深度分析

    第一節(jié) 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況

    一、中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

    二、國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析

    三、中國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)性分析

    四、餐飲企業(yè)實(shí)施連鎖的路徑分析

    第二節(jié) 餐飲連鎖細(xì)分市場(chǎng)分析

    一、中餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析

    二、快餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析

    三、外國(guó)菜餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析

    1、日本菜餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    2、韓國(guó)菜餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    3、西餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、其它餐飲連鎖業(yè)分析

    第三節(jié) 餐飲連鎖業(yè)物流分析

    一、物流的需求、成本與績(jī)效評(píng)價(jià)

    二、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

    三、降低行業(yè)物流成本的途徑

    第四節(jié) 餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

    一、餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概況

    二、餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析

    三、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的商圈分析

    四、連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究

    五、連鎖餐飲企業(yè)外賣服務(wù)模式案例分析

    第五節(jié) 連鎖餐飲市場(chǎng)發(fā)展策略

    一、良好的服務(wù)定位

    二、產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確

    三、產(chǎn)品開發(fā)系列化

    第六章 餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    第一節(jié) 自營(yíng)連鎖模式分析

    一、自營(yíng)連鎖模式介紹

    二、自營(yíng)連鎖模式的管理方式

    三、自營(yíng)連鎖模式經(jīng)營(yíng)成本占比分析

    四、自營(yíng)連鎖模式利潤(rùn)分配分析

    五、自營(yíng)連鎖模式價(jià)格策略分析

    六、自營(yíng)連鎖模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

    七、自營(yíng)連鎖模式使用類型分析

    第二節(jié) 自由連鎖模式分析

    一、自由連鎖模式介紹

    二、自由連鎖模式的管理方式

    三、自由連鎖模式經(jīng)營(yíng)成本占比分析

    四、自由連鎖模式利潤(rùn)分配分析

    五、自由連鎖模式價(jià)格策略分析

    六、自由連鎖模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

    七、自由連鎖模式使用類型分析

    第三節(jié) 加盟連鎖模式分析

    一、加盟連鎖模式分類及介紹

    1、自愿加盟及供貨聯(lián)盟

    2、特許加盟

    3、委托經(jīng)營(yíng)加盟

    二、加盟連鎖模式的管理方式

    三、加盟連鎖模式經(jīng)營(yíng)成本占比分析

    四、加盟連鎖模式利潤(rùn)分配分析

    五、加盟連鎖模式價(jià)格策略分析

    六、加盟連鎖模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

    七、加盟連鎖模式使用類型分析

    第七章 中國(guó)餐飲行業(yè)消費(fèi)者行為分析

    第一節(jié) 餐飲行業(yè)消費(fèi)者主體分析

    一、消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)

    二、消費(fèi)者收入水平

    三、消費(fèi)者職業(yè)結(jié)構(gòu)

    第二節(jié) 餐飲行業(yè)消費(fèi)者消費(fèi)目的分析

    一、個(gè)人飲食需求

    二、聚會(huì)用餐需求

    三、商務(wù)應(yīng)酬需求

    第三節(jié) 餐飲消費(fèi)者主要關(guān)注因素分析

    一、安全衛(wèi)生

    二、風(fēng)味特色

    三、餐廳環(huán)境

    四、價(jià)格水平

    五、品牌效應(yīng)

    六、口碑評(píng)價(jià)

    第四節(jié) 餐飲消費(fèi)者更多需求分析

    一、原材料綠色健康

    二、環(huán)境舒適

    三、服務(wù)周到

    第五節(jié) 餐飲消費(fèi)者消費(fèi)渠道分析

    一、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)

    二、實(shí)體店消費(fèi)

    第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

    【不同業(yè)態(tài)細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?未來(lái)發(fā)展前景如何?餐飲連鎖行業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里?如何制定營(yíng)銷策略?】

    第八章 餐飲連鎖行業(yè)信息化分析

    第一節(jié) 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)信息化運(yùn)行分析

    一、餐飲連鎖信息化發(fā)展階段

    二、信息化新技術(shù)發(fā)展水平

    三、信息集成化發(fā)展

    四、信息化連鎖管理系統(tǒng)的應(yīng)用

    第二節(jié) 餐飲連鎖企業(yè)信息化主要應(yīng)用方向

    一、信息化服務(wù)

    1、點(diǎn)菜系統(tǒng)

    2、供貨系統(tǒng)

    3、訂餐服務(wù)平臺(tái)

    二、信息化管理

    1、物流控制與成本管理

    2、客戶管理

    3、廚房管理

    4、財(cái)務(wù)管理

    5、餐飲連鎖erp系統(tǒng)

    第三節(jié) 餐飲連鎖企業(yè)信息化發(fā)展的問(wèn)題

    一、對(duì)餐飲連鎖信息化的認(rèn)識(shí)

    二、軟件系統(tǒng)的選擇

    三、員工的培訓(xùn)

    四、管理制度的建立

    第四節(jié) 餐飲連鎖業(yè)信息化應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)

    一、制定信息化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

    二、包含整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化解決方案

    三、根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化定制

    四、各環(huán)節(jié)間信息化數(shù)據(jù)共享進(jìn)一步加強(qiáng)

    五、垂直化和平臺(tái)化發(fā)展

    六、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算加速行業(yè)信息化創(chuàng)新

    七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)行業(yè)信息化新浪潮

    第九章 餐飲連鎖行業(yè)不同業(yè)態(tài)市場(chǎng)分析

    第一節(jié) 中國(guó)正餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析

    一、正餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    二、正餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

    三、正餐連鎖市場(chǎng)需求分析

    四、正餐連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    五、2019-2025年正餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景

    第二節(jié) 中國(guó)快餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析

    一、快餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    二、快餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

    三、快餐連鎖市場(chǎng)需求分析

    四、西式快餐連鎖市場(chǎng)分析

    1、西式快餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況

    2、西式快餐連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    3、西式快餐連鎖在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    4、西式快餐連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

    五、中式快餐連鎖市場(chǎng)分析

    1、中式快餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況

    2、中式快餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    3、中式快餐連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

    4、中式快餐連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    5、中式快餐連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

    六、快餐連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    七、2019-2025年快餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景

    第三節(jié) 中國(guó)火鍋連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析

    一、火鍋連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    二、火鍋連鎖市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

    三、火鍋連鎖市場(chǎng)需求分析

    四、火鍋連鎖物流配送分析

    五、火鍋連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析

    六、火鍋連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    七、2019-2025年火鍋連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景

    第四節(jié) 中國(guó)休閑餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析

    一、休閑餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    二、休閑餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

    三、休閑餐飲連鎖市場(chǎng)需求分析

    四、休閑餐飲連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    五、2019-2025年休閑餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景

    第十章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)及策略分析

    第一節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)銷售渠道分析

    一、營(yíng)銷分析與營(yíng)銷模式推薦

    1、渠道構(gòu)成

    2、銷售貢獻(xiàn)比率

    3、覆蓋率

    4、銷售渠道效果

    5、價(jià)值流程結(jié)構(gòu)

    6、渠道建設(shè)方向

    二、餐飲連鎖營(yíng)銷環(huán)境分析與評(píng)價(jià)

    1、國(guó)際環(huán)境下的餐飲連鎖

    2、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的餐飲連鎖

    3、中國(guó)餐飲連鎖市場(chǎng)整體環(huán)境

    三、銷售渠道存在的主要問(wèn)題

    四、營(yíng)銷渠道發(fā)展趨勢(shì)與策略

    第二節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)銷策略分析

    一、餐飲連鎖特色營(yíng)銷方式

    二、餐飲連鎖營(yíng)銷策略探討

    1、餐飲連鎖互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略淺析

    2、餐飲連鎖市場(chǎng)推廣策略分析

    3、餐飲連鎖同步優(yōu)惠營(yíng)銷策略分析

    第三節(jié) 餐飲連鎖營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

    一、團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷趨勢(shì)

    二、高效營(yíng)銷趨勢(shì)

    三、環(huán)境營(yíng)銷趨勢(shì)

    四、綠色、保健營(yíng)銷趨勢(shì)

    五、個(gè)性化、特色化、形象化營(yíng)銷趨勢(shì)

    六、情感營(yíng)銷趨勢(shì)

    七、社交營(yíng)銷趨勢(shì)

    第四節(jié) 餐飲連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷模式與面臨的挑戰(zhàn)

    一、消費(fèi)行為由理性到感性變化

    二、消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)變化

    三、消費(fèi)者品牌意識(shí)增強(qiáng)

    第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    【餐飲連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣?集中度有什么變化?并購(gòu)重組有什么趨勢(shì)?波特五力分析、swot分析結(jié)果如何?行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎樣?】

    第十一章 餐飲連鎖行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

    第一節(jié) 中國(guó)餐飲連鎖重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

    一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化

    二、行業(yè)區(qū)域集中度分析

    三、行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布分析

    第二節(jié) 東北地區(qū)餐飲連鎖市場(chǎng)分析

    一、餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況

    二、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    三、餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    四、餐飲連鎖行業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

    五、餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    第三節(jié) 華北地區(qū)餐飲連鎖市場(chǎng)分析

    一、餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況

    二、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    三、餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    四、餐飲連鎖行業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

    五、餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    第四節(jié) 華東地區(qū)餐飲連鎖市場(chǎng)分析

    一、餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況

    二、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    三、餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    四、餐飲連鎖行業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

    五、餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    第五節(jié) 華中地區(qū)餐飲連鎖市場(chǎng)分析

    一、餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況

    二、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    三、餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    四、餐飲連鎖行業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

    五、餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    第六節(jié) 華南地區(qū)餐飲連鎖市場(chǎng)分析

    一、餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況

    二、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    三、餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    四、餐飲連鎖行業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

    五、餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    第七節(jié) 西部地區(qū)餐飲連鎖市場(chǎng)分析

    一、餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況

    二、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    三、餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    四、餐飲連鎖行業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

    五、餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    第十二章 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

    第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

    一、餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

    1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

    2、潛在進(jìn)入者分析

    3、替代品威脅分析

    4、供應(yīng)商議價(jià)能力

    5、客戶議價(jià)能力

    二、餐飲連鎖行業(yè)集中度分析

    1、市場(chǎng)集中度分析

    2、企業(yè)集中度分析

    3、區(qū)域集中度分析

    三、餐飲連鎖行業(yè)swot分析

    1、餐飲連鎖行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

    2、餐飲連鎖行業(yè)劣勢(shì)分析

    3、餐飲連鎖行業(yè)機(jī)會(huì)分析

    4、餐飲連鎖行業(yè)威脅分析

    第二節(jié) 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

    一、餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

    1、行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

    2、行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    二、中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

    1、中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析

    2、中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

    3、國(guó)內(nèi)餐飲連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升途徑

    三、中國(guó)餐飲連鎖競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

    第三節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析

    一、行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀及其重要影響

    二、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析

    三、本土企業(yè)投資兼并與重組分析

    四、企業(yè)升級(jí)途徑及并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)分析

    五、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析

    第四節(jié) 餐飲連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

    一、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)

    1、餐飲連鎖產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化

    2、產(chǎn)品的差異化

    3、食品安全保障

    4、通過(guò)品牌塑造轉(zhuǎn)型升級(jí)

    二、服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)

    1、服務(wù)理念的創(chuàng)新

    2、通過(guò)增加服務(wù)項(xiàng)目提升附加價(jià)值

    三、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

    1、通過(guò)管理理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)

    2、嚴(yán)格控制成本

    3、通過(guò)信息技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    4、通過(guò)自身培訓(xùn)提升整體管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    5、通過(guò)海外擴(kuò)張和國(guó)際化實(shí)踐轉(zhuǎn)型升級(jí)

    四、餐飲連鎖行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑

    1、調(diào)整結(jié)構(gòu)

    2、針對(duì)性調(diào)整營(yíng)銷策略

    3、加大產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

    4、細(xì)化服務(wù)

    第十三章 餐飲連鎖行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

    第一節(jié) 近兩年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析

    一、餐飲連鎖行業(yè)企業(yè)排名分析

    二、西式快餐連鎖企業(yè)排名分析

    三、中式快餐連鎖企業(yè)排名分析

    四、甜品飲品連鎖企業(yè)排名分析

    第二節(jié) 西式快餐連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

    一、百勝(中國(guó))投資有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    二、金拱門(中國(guó))有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    三、天津頂益食品有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    四、福建省華萊士食品股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    五、漢堡王(上海)餐飲有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    六、賽百味品牌管理顧問(wèn)(上海)有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    第三節(jié) 火鍋連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

    一、四川海底撈餐飲股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    二、成都市皇城老媽酒店管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    三、呷哺呷哺餐飲管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    四、內(nèi)蒙古小尾羊牧業(yè)科技股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    五、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    六、深圳市萬(wàn)味源餐飲管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    第四節(jié) 中式快餐連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

    一、真功夫餐飲管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    二、快樂蜂(中國(guó))餐飲管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    三、鄉(xiāng)村基(重慶)投資有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    四、常州麗華快餐集團(tuán)有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    五、大娘水餃餐飲集團(tuán)有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    六、馬蘭拉面快餐連鎖有限責(zé)任公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    第五節(jié) 正餐連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

    一、上海小南國(guó)餐飲有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    二、湖南韶山毛家飯店發(fā)展有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    三、外婆家餐飲集團(tuán)有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    四、北京黃記煌餐飲管理有限責(zé)任公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    五、中國(guó)全聚德(集團(tuán))股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    六、王品(中國(guó))餐飲有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    第六節(jié) 甜品飲品連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

    一、滿記甜品(上海)有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    二、許留山餐飲管理(深圳)有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    三、上海適達(dá)餐飲管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    四、上海肇億商貿(mào)有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    五、上??鞓窓幟什惋嫻芾碛邢薰?/span>

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    六、星巴克企業(yè)管理(中國(guó))有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布

    5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

    7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析

    8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    第五部分 發(fā)展前景展望

    【未來(lái)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展前景怎樣?有些什么樣的變化趨勢(shì)?投資價(jià)值怎樣?投資機(jī)會(huì)在哪里?投資風(fēng)險(xiǎn)有哪些?】

    第十四章 2019-2025年餐飲連鎖業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    第一節(jié) 2019-2025年餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景

    一、2019-2025年餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>

    二、2019-2025年餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展方向

    三、2019-2025年餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景展望

    四、2019-2025年餐飲連鎖細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

    第二節(jié) 2019-2025年中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    一、場(chǎng)景延伸

    二、渠道延伸

    三、模式延伸

    四、產(chǎn)品延伸

    五、時(shí)段延伸

    第三節(jié) 2019-2025年餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    一、餐飲市場(chǎng)精細(xì)化趨勢(shì)

    二、餐飲市場(chǎng)整合趨勢(shì)

    三、品牌企業(yè)化趨勢(shì)

    四、經(jīng)營(yíng)連鎖化趨勢(shì)

    五、無(wú)廚房化趨勢(shì)

    六、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)

    七、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展閉環(huán)趨勢(shì)

    八、食品綠色健康趨勢(shì)

    九、產(chǎn)品多元化趨勢(shì)

    十、餐廳智能化趨勢(shì)

    第四節(jié) 2019-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)供需預(yù)測(cè)

    一、2019-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)企業(yè)數(shù)量預(yù)測(cè)

    二、2019-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)面積預(yù)測(cè)

    三、2019-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)

    四、2019-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)

    第十五章 2019-2025年餐飲連鎖行業(yè)投資價(jià)值分析

    第一節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)投資特性分析

    一、餐飲連鎖行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

    二、餐飲連鎖行業(yè)盈利因素分析

    三、餐飲連鎖行業(yè)盈利模式分析

    第二節(jié) 2016-2018年餐飲連鎖行業(yè)投融資情況

    一、行業(yè)資金渠道分析

    二、固定資產(chǎn)投資分析

    三、兼并重組情況分析

    第三節(jié) 2019-2025年餐飲連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)

    一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

    二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

    三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

    四、餐飲連鎖行業(yè)投資機(jī)遇

    第四節(jié) 2019-2025年餐飲連鎖行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

    二、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

    三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    五、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

    第五節(jié) 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)投資建議

    一、餐飲連鎖行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

    二、餐飲連鎖行業(yè)主要投資建議

    三、中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)融資分析

    1、中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)ipo融資分析

    2、中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)再融資分析

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【餐飲連鎖行業(yè)面臨哪些問(wèn)題及瓶頸?有哪些解決對(duì)策?未來(lái)的投資戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略如何制定?】

    第十六章 餐飲連鎖行業(yè)案例分析研究

    第一節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)并購(gòu)重組案例分析

    一、餐飲連鎖行業(yè)并購(gòu)重組成功案例分析

    1、國(guó)外餐飲連鎖行業(yè)并購(gòu)重組成功案例解析

    2、國(guó)內(nèi)餐飲連鎖行業(yè)并購(gòu)重組成功案例解析

    二、餐飲連鎖行業(yè)并購(gòu)重組失敗案例分析

    1、國(guó)外餐飲連鎖行業(yè)并購(gòu)重組失敗案例解析

    2、國(guó)內(nèi)餐飲連鎖行業(yè)并購(gòu)重組失敗案例解析

    三、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第二節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析

    一、餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功案例分析

    1、國(guó)外餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功案例解析

    2、國(guó)內(nèi)餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功案例解析

    二、餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗案例分析

    1、國(guó)外餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗案例解析

    2、國(guó)內(nèi)餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗案例解析

    三、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第三節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)銷案例分析

    一、餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)銷成功案例分析

    1、國(guó)外餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)銷成功案例解析

    2、國(guó)內(nèi)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)銷成功案例解析

    二、餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)銷失敗案例分析

    1、國(guó)外餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)銷失敗案例解析

    2、國(guó)內(nèi)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)銷失敗案例解析

    三、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第十七章 餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 對(duì)中國(guó)餐飲連鎖品牌的戰(zhàn)略思考

    一、餐飲連鎖品牌的重要性

    二、餐飲連鎖實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

    三、餐飲連鎖企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

    四、中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

    五、餐飲連鎖品牌戰(zhàn)略管理的策略

    第二節(jié) 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)策略分析

    一、餐飲連鎖產(chǎn)品策略

    二、餐飲連鎖服務(wù)策略

    三、品牌定位與品類規(guī)劃策略

    四、餐飲連鎖渠道策略

    第三節(jié) 市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

    一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性

    二、合理確立重點(diǎn)客戶

    三、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理

    四、重點(diǎn)客戶管理功能

    第四節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略及發(fā)展建議

    一、2019-2025年餐飲連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略

    二、2019-2025年餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展建議

    1、行業(yè)發(fā)展策略建議

    2、行業(yè)投資方向建議

    3、行業(yè)投資方式建議

    圖表目錄

    圖表:餐飲連鎖行業(yè)生命周期

    圖表:餐飲連鎖行業(yè)占餐飲行業(yè)市場(chǎng)份額分析

    圖表:2016-2018年餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2016-2018年餐飲連鎖商品購(gòu)進(jìn)總額

    圖表:2016-2018年餐飲連鎖統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額

    圖表:2016-2018年餐飲連鎖營(yíng)業(yè)總額

    圖表:2016-2018年餐飲連鎖餐費(fèi)收入及商品銷售額

    圖表:2016-2018年餐飲連鎖行業(yè)利潤(rùn)總額分析

    圖表:2016-2018年餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析

    圖表:2016-2018年不同業(yè)態(tài)餐飲連鎖營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析

    圖表:2016-2018年餐飲連鎖企業(yè)數(shù)量及增長(zhǎng)分析

    圖表:2016-2018年連鎖餐飲企業(yè)門店分布情況

    圖表:2016-2018年連鎖餐飲企業(yè)配送中心分布情況

    圖表:2016-2018年不同業(yè)態(tài)餐飲連鎖企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)

    圖表:2018年不同經(jīng)營(yíng)模式餐飲連鎖企業(yè)門店數(shù)量比例

    圖表:2016-2018年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)盈利能力分析

    圖表:2016-2018年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

    圖表:2016-2018年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)償債能力分析

    圖表:2016-2018年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展能力分析

    圖表:2016-2018年自營(yíng)連鎖模式經(jīng)營(yíng)成本占比分析

    圖表:2016-2018年自愿連鎖模式經(jīng)營(yíng)成本占比分析

    圖表:2016-2018年加盟連鎖模式經(jīng)營(yíng)成本占比分析

    圖表:2016-2018年餐飲消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)

    圖表:2016-2018年餐飲消費(fèi)者收入水平

    圖表:2016-2018年餐飲消費(fèi)者職業(yè)結(jié)構(gòu)

    圖表:2016-2018年餐飲連鎖行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布

    圖表:2018年?yáng)|北地區(qū)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    圖表:2018年華北地區(qū)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    圖表:2018年華東地區(qū)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    圖表:2018年華中地區(qū)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    圖表:2018年華南地區(qū)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    圖表:2018年西部地區(qū)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    圖表:2018年餐飲連鎖行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

    圖表:2018年餐飲連鎖行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    圖表:2018年餐飲連鎖行業(yè)企業(yè)排名分析

    圖表:2018年西式快餐連鎖企業(yè)排名分析

    圖表:2018年中式快餐連鎖企業(yè)排名分析

    圖表:2018年甜品飲品連鎖企業(yè)排名分析

    圖表:2018年百勝(中國(guó))投資有限公司主營(yíng)收入分析

    圖表:2018年金拱門(中國(guó))有限公司主營(yíng)收入分析

    圖表:2018年天津頂益食品有限公司主營(yíng)收入分析

    圖表:2018年真功夫餐飲管理有限公司主營(yíng)收入分析

    圖表:2018年上海小南國(guó)餐飲有限公司主營(yíng)收入分析

    圖表:2018年天津頂益食品有限公司主營(yíng)收入分析

    圖表:2018年呷哺呷哺餐飲管理有限公司主營(yíng)收入分析

    圖表:2018年常州麗華快餐集團(tuán)有限公司主營(yíng)收入分析

    圖表:2018年滿記甜品(上海)有限公司主營(yíng)收入分析

    圖表:2018年上海適達(dá)餐飲管理有限公司主營(yíng)收入分析

    圖表:2018年星巴克主營(yíng)收入分析

    圖表:2019-2025年餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年餐飲連鎖行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)企業(yè)數(shù)量預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)面積預(yù)測(cè)

  2. 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

      隨著中國(guó)餐飲現(xiàn)代化進(jìn)行的不斷推進(jìn),連鎖餐飲企業(yè)越來(lái)越成為中國(guó)餐飲企業(yè)的主力軍。中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,有近90%的企業(yè)采用連鎖經(jīng)營(yíng)方式。伴隨著中國(guó)餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的品牌效應(yīng),企業(yè)文化建設(shè)更為這些企業(yè)的迅猛發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。截止2018年6月,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到8.02億人,互聯(lián)網(wǎng)普及率為57.7%;其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.88億。10-39歲群體占整體網(wǎng)民規(guī)模的70.8%。10-39歲群體每日上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)約在6小時(shí)。而伴隨著自媒體時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)順勢(shì)崛起,各大直播平臺(tái)流量攀升;小視頻也不甘落后,成為占據(jù)大眾娛樂的主要內(nèi)容。借助互聯(lián)網(wǎng),不少餐飲創(chuàng)業(yè)在大眾的聚光燈下紅極一時(shí),成為某一領(lǐng)域、某一時(shí)期內(nèi)令人艷羨的對(duì)象。“網(wǎng)紅”餐飲在店鋪設(shè)計(jì)上往往小而美,產(chǎn)品外形上追求差異化與創(chuàng)意感,口味上則力求獨(dú)特性。與此同時(shí),很多新晉餐飲從業(yè)者為了做出差異化、提高吸引力,根據(jù)用戶畫像的特點(diǎn),找到目標(biāo)人群,找到通達(dá)人群的渠道與路徑,打造出很多新的餐飲概念、文案形式及場(chǎng)地配置,制定傳播與營(yíng)銷的策略,撩動(dòng)著消費(fèi)者的獵奇心理。也促進(jìn)了餐飲連鎖店的擴(kuò)張與發(fā)展。

      市場(chǎng)容量

      2017年全年餐飲收入39644億元,同比增長(zhǎng)10.7%;限額以上單位餐飲收入9751億元,同比增長(zhǎng)7.4%,限額以上餐飲增長(zhǎng)略顯乏力。2017年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)2457.9億元,同比增長(zhǎng)12.67%,占餐飲業(yè)總收入比重有所上升,為6.2%。2018年消費(fèi)者對(duì)餐飲消費(fèi)的需求不斷升級(jí),品質(zhì)和服務(wù)是人們對(duì)餐飲行業(yè)最為專注焦點(diǎn)。其次要適應(yīng)消費(fèi)者的需求,向品質(zhì)化、精細(xì)化和體驗(yàn)化方向發(fā)展。2018年1-9月份,餐飲收入29763億元,同比增長(zhǎng)9.8%。限額以上單位餐飲收入6693億元,同比增長(zhǎng)7%。2018年全年餐飲收入約達(dá)44000億元,同比增長(zhǎng)10.9%,餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)收占比進(jìn)一步提升,約占6.39%。

      2018年,餐飲業(yè)的人工成本還將進(jìn)一步提高,這必然會(huì)促使餐飲企業(yè)家思考轉(zhuǎn)型升級(jí),無(wú)論是做中央廚房,還是發(fā)展食品工業(yè),或者是借助AI、VR等新興技術(shù),都需要學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)就會(huì)掉隊(duì)。另外,餐飲業(yè)對(duì)食品衛(wèi)生安全越來(lái)越重視,連鎖餐飲企業(yè)和老字號(hào)比較容易生存,小餐館會(huì)比較艱難。如果沒有強(qiáng)大的資金輸入,依靠眾籌和打造網(wǎng)紅單打獨(dú)斗的餐飲項(xiàng)目并沒有那么容易做下去。連鎖餐飲經(jīng)過(guò)多年的歷練和成長(zhǎng),在品牌形象、管理體系、供應(yīng)鏈和人才梯隊(duì)等方面都建立起自己的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。2018年,連鎖餐飲將共同迎來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

      發(fā)展趨勢(shì)

      2018年連鎖餐飲發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點(diǎn):積極探索海外發(fā)展。在“一帶一路”的政策影響下,國(guó)際美食的新食材、新口味將走進(jìn)國(guó)門,豐富中國(guó)大眾餐飲市場(chǎng),同時(shí),連鎖餐飲走出去將成為探索全球化發(fā)展的新嘗試。品牌持續(xù)迭代升級(jí)。傳統(tǒng)餐飲+數(shù)據(jù)餐飲模式,通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)支持餐飲發(fā)展,將現(xiàn)代餐飲不斷做深做透,將是未來(lái)餐飲發(fā)展的主要趨勢(shì)之一。在當(dāng)前餐飲行業(yè)用戶趨于年輕化的情況下,新穎的主題餐廳將成為新時(shí)尚。因?yàn)榫湍壳岸?,用戶在外出就餐時(shí),不再像過(guò)去僅僅為解決溫飽問(wèn)題,更多的目的是社交娛樂和追求精神上的享受。餐飲O2O一直是行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),但值得注意的是,餐飲企業(yè)的商業(yè)模式即將發(fā)生大變化,賺錢的方式不再僅限于開店和連鎖。更多餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型,呈現(xiàn)多元化的餐飲商業(yè)模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,餐飲行業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)。而新媒體則將成為餐飲企業(yè)品牌傳播的主要工具,以不同于傳統(tǒng)手段的形式、平臺(tái)、渠道等來(lái)呈現(xiàn)。

      前景預(yù)測(cè)

      目前,旅游餐飲、家宴、婚慶消費(fèi)成為經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn),經(jīng)營(yíng)特色化和市場(chǎng)細(xì)分化更加明顯,大眾消費(fèi)進(jìn)一步成為餐飲業(yè)的消費(fèi)主流。餐飲企業(yè)之間的合并重組增強(qiáng),企業(yè)改制步伐加快,異地?cái)U(kuò)張和餐飲集團(tuán)化、連鎖化成為發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前,中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯,主要體現(xiàn)在連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)化為代表的現(xiàn)代餐飲企業(yè),逐步替代傳統(tǒng)餐飲業(yè)的手工隨意性生產(chǎn)、單店作坊式、人為經(jīng)驗(yàn)管理型,快步向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、連鎖化和現(xiàn)代化邁進(jìn);大眾化消費(fèi)越來(lái)越成為餐飲消費(fèi)市場(chǎng)的主體;飲食文化已經(jīng)成為餐飲品牌培育和餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛。餐飲連鎖行業(yè)門店運(yùn)營(yíng)、人才培訓(xùn)和供應(yīng)鏈方面都將趨向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。目前做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已成為提振經(jīng)濟(jì)的重要出路,做實(shí)坐店經(jīng)營(yíng)、回歸市場(chǎng)是推動(dòng)餐飲連鎖行業(yè)長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。作為行業(yè)先鋒,餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)和餐飲五百?gòu)?qiáng)門店要為提升質(zhì)量安全、做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、建立健全品牌建設(shè)系統(tǒng)工程貢獻(xiàn)不可替代的核心力量,引導(dǎo)全行業(yè)向4萬(wàn)億元的收入目標(biāo)全力沖刺。

      面臨挑戰(zhàn)

      中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)人才的專業(yè)化程度不足。目前沒有一套現(xiàn)代企業(yè)制度和監(jiān)督管理體制,所以從觀念意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想和管理水平還有待專業(yè)化。應(yīng)變能力差,缺乏先進(jìn)的信息工具。并沒有真正通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)改造流程、強(qiáng)化管理、降低成本、堵漏節(jié)流等作用。缺乏科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。國(guó)外著名的快餐連鎖企業(yè)已形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和方法。受制于中餐菜品的多樣化和服務(wù)的特色化,很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)普遍是中小型企業(yè),很難同麥當(dāng)勞、肯德基等國(guó)際連鎖品牌相比。中國(guó)餐飲行業(yè)從業(yè)人員的文化水平大都是初中、高中程度、而國(guó)際著名的品牌餐飲連鎖公司的從業(yè)人員文化素質(zhì)較高,研究能力雄厚。此外,餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)具有極強(qiáng)的區(qū)域性。中國(guó)幅員遼闊,區(qū)域飲食文化差異極大。餐飲連鎖企業(yè)在進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張時(shí),“走樣”的可能性大大增加,使品牌的維護(hù)難度增加。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家文化和旅游部、國(guó)際餐飲協(xié)會(huì)、中國(guó)飲食行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)餐飲會(huì)、中國(guó)餐飲特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)餐飲連鎖及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)餐飲連鎖行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)、投資企業(yè)、科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前餐飲連鎖業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
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