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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2018-2023年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展策略及市場深度研究分析報告
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2018-2023年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展策略及市場深度研究分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2018-2023年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展策略及市場深度研究分析報告》由中研普華住宅產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了住宅產(chǎn)業(yè)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對住宅產(chǎn)業(yè)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的住宅產(chǎn)業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估住宅產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資價值。

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    第一章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程與現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念

    一、住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定

    1、住宅產(chǎn)業(yè)的含義

    2、住宅產(chǎn)業(yè)化的含義

    3、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義

    二、產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較

    第二節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析

    一、降低住宅的生產(chǎn)成本

    二、提高住宅建設(shè)的勞動生產(chǎn)率

    三、減少對熟練技術(shù)工人的依賴

    第三節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)與原則

    一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)

    二、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則

    第四節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程與現(xiàn)狀分析

    一、住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的條件與環(huán)境

    1、中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件

    2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析

    二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程分析

    1、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析

    2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程分析

    3、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程階段事件

    三、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1、中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析

    2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀分析

    四、中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析

    1、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo)

    2、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀

    (1)已建成47個產(chǎn)業(yè)化基地

    (2)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式

    (3)國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立

    3、企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題

    五、企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析

    1、分階段實施

    2、利用康居示范工程進行推廣

    3、建立開發(fā)、科研、部品件的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

    4、處理好研發(fā)中心與項目推廣中心的關(guān)系。

    第五節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題分析

    一、住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知理念問題

    二、住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題

    三、住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題

    四、住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題

    第二章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議

    第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的

    一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容

    二、制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析

    1、有利于產(chǎn)業(yè)的進步與升級

    2、能夠解決市場失靈問題

    3、能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境

    4、順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢

    5、利于公眾認(rèn)識與參與能力的建立

    第二節(jié) 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒

    一、發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施

    1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析

    2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析

    3、美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析

    二、發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示

    1、法律法規(guī)體系健全

    2、住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化

    3、強有力的財政金融支持

    4、以示范工程推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

    第三節(jié) 中國推進住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析

    一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況

    二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析

    1、政策體系的制約因素分析

    2、政策實施中的制約因素分析

    第四節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議

    一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析

    二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析

    三、住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析

    四、住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析

    五、住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析

    六、住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析

    七、住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策

    第三章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒

    第一節(jié) 西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

    一、西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程與特點

    1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程與特點

    (1)日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

    (2)日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點

    2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程與特點

    (1)瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

    (2)瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點

    3、丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程與特點

    4、法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程與特點

    (1)法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

    (2)法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點

    5、美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

    (1)美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

    (2)美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點

    6、澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

    (1)澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

    (2)澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點

    二、西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較

    第二節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒

    一、以市場需求為導(dǎo)向

    二、以科技進步為前提

    三、政府指導(dǎo)是有力的保證

    四、住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體

    第四章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析

    第一節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成

    一、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類

    二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成

    1、住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)

    2、住宅建筑設(shè)計與性能保障技術(shù)

    3、建筑材料技術(shù)

    4、住宅設(shè)備與部品制造技術(shù)

    5、住宅建筑施工與管理技術(shù)

    6、住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù)

    第二節(jié) 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析

    一、住宅產(chǎn)品體系分析

    二、住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析

    第三節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析

    一、住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析

    1、成組技術(shù)

    2、敏捷制造技術(shù)

    3、大規(guī)模定制技術(shù)

    4、并行工程技術(shù)

    5、計算機集成制造系統(tǒng)技術(shù)

    二、住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析

    1、住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究

    2、住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺技術(shù)

    3、住宅產(chǎn)業(yè)信息化核心系統(tǒng)技術(shù)

    第四節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析

    一、基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā)

    1、建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊

    2、建立先進的開發(fā)環(huán)境

    3、采用先進的開發(fā)工具及信息交流方法

    二、住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理

    第五章 住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析

    第一節(jié) 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品

    一、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析

    1、住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系

    2、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點

    3、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系

    二、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析

    1、產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求

    2、住宅性能的實現(xiàn)方式

    3、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品

    第二節(jié) 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析

    一、工業(yè)化住宅的特點分析

    二、工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析

    三、工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程

    四、日本工業(yè)化住宅示例分析

    五、中國工業(yè)化住宅示例分析

    第三節(jié) 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析

    一、集成化住宅含義分析

    二、集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別

    三、集成化住宅的集成程度分析

    四、集成化住宅的發(fā)展特點分析

    第四節(jié) 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析

    一、智能化住宅分析

    二、綠色生態(tài)住宅分析

    第五節(jié) 部品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法

    一、實現(xiàn)部品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法分析

    1、大規(guī)模定制的基本單元

    2、大規(guī)模定制的住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化方法

    3、推進住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問題

    二、實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法

    1、構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系

    2、生產(chǎn)體系的延遲策略

    3、生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性

    第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計體系分析

    一、明確住宅產(chǎn)品的設(shè)計理念

    二、實施二階段的住宅設(shè)計

    三、用戶參與設(shè)計的方法

    四、面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計技術(shù)

    五、住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程

    第六章 住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系

    第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析

    一、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析

    二、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系--大規(guī)模定制

    三、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析

    1、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成

    2、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架

    3、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點

    四、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析

    1、住宅定制的方式和流程

    2、大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程

    五、構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析

    第二節(jié) 住宅部品流通供配體系分析

    一、住宅部品流通供配體系的構(gòu)成

    二、住宅部品流通供配體系的流程

    三、住宅部品流通供配體系的運行與管理

    1、住宅部品流通體系管理方式

    2、住宅流通供配體系的管理

    四、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用

    1、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對供配體系的影響

    2、電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用

    第三節(jié) 案例:東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式

    第七章 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析

    第一節(jié) 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式

    第二節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組織與運作分析

    一、住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建和組織結(jié)構(gòu)

    1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建

    2、住宅產(chǎn)業(yè)集團的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    二、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)組織

    1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)全過程

    2、構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)

    3、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織

    4、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)要素合理配置

    三、住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理分析

    1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略

    2、住宅產(chǎn)業(yè)集團的采購與銷售

    3、住宅產(chǎn)業(yè)集團的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新

    第三節(jié) 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作

    一、集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征

    二、虛擬住宅企業(yè)的類型

    三、集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理

    1、虛擬住宅企業(yè)的管理方式

    2、虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng)

    第四節(jié) 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作

    一、集成型敏捷住宅企業(yè)的特征

    二、集成型敏捷住宅企業(yè)的形成

    三、集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計

    四、集成型敏捷住宅企業(yè)的運行平臺

    五、集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營管理策略

    第八章 中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程

    第一節(jié) 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

    一、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析

    四、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的swot分析

    五、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析

    六、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第二節(jié) 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

    一、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析

    五、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第三節(jié) 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

    一、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析

    五、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第四節(jié) 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

    一、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析

    四、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第五節(jié) 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

    一、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析

    四、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第六節(jié) 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

    一、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析

    五、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的swot分析

    六、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進機制分析

    七、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第七節(jié) 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機會分析

    一、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析

    五、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第八節(jié) 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

    一、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、合肥市保障房住宅產(chǎn)業(yè)化情況

    五、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析

    六、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第九節(jié) 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

    一、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析

    四、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第十節(jié) 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

    一、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析

    四、浙江省推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議

    五、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第十一節(jié) 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

    一、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

    二、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

    三、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

    第九章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析

    第一節(jié) 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式

    一、建筑企業(yè)發(fā)展模式分析

    1、建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析

    2、建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析

    (1)建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎(chǔ)

    (2)不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式

    二、建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析

    1、大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析

    2、中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析

    3、小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析

    第二節(jié) 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例--棲霞建設(shè)

    一、棲霞建設(shè)的發(fā)展過程

    二、棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

    三、棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)

    四、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑--基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗

    1、專業(yè)化

    2、品牌化

    3、定制化

    4、信息化

    5、國際化

    第十章 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析

    第一節(jié) 住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析

    一、萬科企業(yè)股份公司發(fā)展分析

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)下屬公司情況

    4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

    (1)企業(yè)盈利能力分析

    (2)企業(yè)運營能力分析

    (3)企業(yè)償債能力分析

    (4)企業(yè)發(fā)展能力分析

    5、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

    6、企業(yè)技術(shù)集成能力分析

    7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

    8、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

    9、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    10、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    二、南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)組織架構(gòu)分析

    4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

    (1)企業(yè)盈利能力分析

    (2)企業(yè)運營能力分析

    (3)企業(yè)償債能力分析

    (4)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (5)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

    6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    7、企業(yè)未來發(fā)展動向分析

    三、黑龍江省建設(shè)集團有限公司發(fā)展分析

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)組織下屬企業(yè)情況

    4、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

    5、企業(yè)技術(shù)集成能力分析

    6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    7、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析

    四、長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

    4、企業(yè)技術(shù)集成能力分析

    5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

    6、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

    7、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計劃

    五、黑龍江宇輝建設(shè)集團發(fā)展分析

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)下屬子公司情況

    4、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

    5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

    6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    7、企業(yè)未來發(fā)展動向分析

    六、北新集團建材股份有限公司發(fā)展分析

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)組織架構(gòu)分析

    4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

    (1)企業(yè)盈利能力分析

    (2)企業(yè)運營能力分析

    (3)企業(yè)償債能力分析

    (4)企業(yè)發(fā)展能力分析

    5、企業(yè)研發(fā)能力分析

    6、企業(yè)技術(shù)集成能力分析

    7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

    8、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    9、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

    七、青島海爾股份有限公司發(fā)展分析

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)組織架構(gòu)分析

    4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

    (1)企業(yè)盈利能力分析

    (2)企業(yè)運營能力分析

    (3)企業(yè)償債能力分析

    (4)企業(yè)發(fā)展能力分析

    5、企業(yè)研發(fā)能力分析

    6、企業(yè)技術(shù)集成能力分析

    7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

    8、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    9、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    10、企業(yè)未來發(fā)展動向分析

    八、正泰集團股份有限公司發(fā)展分析

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)研發(fā)能力分析

    4、企業(yè)技術(shù)集成能力分析

    5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

    6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    7、企業(yè)未來發(fā)展動向分析

    九、山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)研發(fā)能力分析

    4、企業(yè)發(fā)展愿景

    十、萬華實業(yè)集團有限公司發(fā)展分析

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)研發(fā)能力分析

    4、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

    圖表目錄

    圖表:住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析圖

    圖表:我國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程

    圖表:政府、企業(yè)和消費者之間的聯(lián)動關(guān)系

    圖表:并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊模式

    圖表:部品標(biāo)準(zhǔn)化定制的基本單元

    圖表:用戶參與設(shè)計方法

    圖表:住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程圖

    圖表:住宅部品流通供配體系構(gòu)成圖

    圖表:住宅部品流通體系的流程

    圖表:住宅部品流通供配體系的管理圖

    圖表:住宅產(chǎn)業(yè)集團組件示意圖

    圖表:啞鈴型的iahc圖示

    圖表:從房地產(chǎn)企業(yè)到集成型敏捷住宅企業(yè)

    圖表:住總集團全產(chǎn)業(yè)鏈

    圖表:北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的swot分析矩陣

    圖表:大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑

    圖表:中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑

    圖表:小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑

    圖表:2018年萬科集團主營構(gòu)成分析

    圖表:公司主要全資附屬企業(yè)經(jīng)營情況

    圖表:2016-2018年萬科集團盈利能力分析

    圖表:2016-2018年萬科集團運營能力分析

    圖表:2016-2018年萬科集團償債能力分析

    圖表:2016-2018年萬科集團成長能力分析

    圖表:2015-2017年萬科集團資產(chǎn)負(fù)債表

    圖表:2016-2018年萬科集團利潤表

    圖表:2016-2018年萬科集團現(xiàn)金流量表

    圖表:2015-2017年萬科集團利潤百分比表

    圖表:2018年南京棲霞建設(shè)股份有限公司主營構(gòu)成分析

    圖表:南京棲霞建設(shè)股份有限公司組織架構(gòu)分析

    圖表:南京棲霞建設(shè)股份有限公司盈利能力分析

    圖表:南京棲霞建設(shè)股份有限公司運營能力分析

    圖表:南京棲霞建設(shè)股份有限公司償債能力分析

    圖表:南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展能力分析

    圖表:南京棲霞建設(shè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表

    圖表:南京棲霞建設(shè)股份有限公司利潤表

    圖表:南京棲霞建設(shè)股份有限公司現(xiàn)金流量表

    圖表:南京棲霞建設(shè)股份有限公司利潤百分比表

    圖表:黑龍江省建設(shè)集團有限公司下屬企業(yè)情況

    圖表:長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司技術(shù)研發(fā)實力分析

    圖表:企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化流程圖

    圖表:企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)發(fā)展

    圖表:企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

    圖表:企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢圖

    圖表:2018年北新集團主營構(gòu)成分析

    圖表:北新集團縛織架構(gòu)圖

    圖表:2016-2018年北新集團盈利能力

    圖表:2016-2018年北新集團運營能力指標(biāo)

    圖表:2016-2018年北新集團成長能力指標(biāo)

    圖表:2016-2018年北新集團成長能力指標(biāo)

    圖表:北新集團公司研發(fā)能力分析

    圖表:2018年青島海爾主營構(gòu)成分析

    圖表:2016-2018年青島海爾股份有限公司盈利能力分析

    圖表:2016-2018年青島海爾股份有限公司運營能力分析

    圖表:2016-2018年青島海爾股份有限公司償債能力分析

    圖表:2016-2018年青島海爾股份有限公司盈利能力分析

    圖表:2015-2017年青島海爾股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表

    圖表:2016-2018年青島海爾股份有限公司利潤表

    圖表:2016-2018年青島海爾股份有限公司現(xiàn)金流量表

    圖表:2015-2017年青島海爾股份有限公司利潤百分比表

    圖表:山東力諾瑞特新能源有限公司科研成果分析

    圖表:萬華核心技術(shù)能力

  2. 住宅產(chǎn)業(yè)化是指用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造住宅,是機械化程度不高和粗放式生產(chǎn)的生產(chǎn)方式升級換代的必然要求,以提高住宅生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率,提高住宅的整體質(zhì)量,降低成本,降低物耗、能耗。

      目前,我國的住宅產(chǎn)業(yè)化雖然已經(jīng)有較大的發(fā)展,但依然存在一些問題,表現(xiàn)在:我們經(jīng)常把產(chǎn)業(yè)化簡單理解為預(yù)制混凝土技術(shù),也就是PC技術(shù)。政府的很多激勵政策也都是針對PC制訂的,實際上,PC只是產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的一部分;二是忽略了部品部件是產(chǎn)業(yè)化的重要組成部分。產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,沒有部品部件的參與,建筑只能稱為工業(yè)化,而不能稱為產(chǎn)業(yè)化;三是產(chǎn)業(yè)化在政府、行業(yè)、企業(yè)三方面的協(xié)同作戰(zhàn)能力雖然有提高,但還不夠緊密,各地的發(fā)展水平也參差不齊。目前住宅產(chǎn)業(yè)化各個環(huán)節(jié) 涉及方方面面的標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)重不足。這使得相關(guān)企業(yè)面臨“無章可循”的窘境,標(biāo)準(zhǔn)的缺失日益成為住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展瓶頸。盡管國標(biāo)《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》已頒布實施,但目前迫切需要建立一套適合我國國情的工業(yè)化建筑評價體系。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及住宅產(chǎn)業(yè)化專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國住宅產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經(jīng)營指標(biāo)的情況、重點企業(yè)狀況、區(qū)域市場發(fā)展情況等內(nèi)容進行詳細(xì)的闡述和深入的分析,著重對住宅產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的發(fā)展進行詳盡深入的分析,并根據(jù)住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的政策經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)潛在的風(fēng)險和防范建議進行分析。最后提出研究者對住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的研究觀點,以供投資決策者參考。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

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  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

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    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。

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    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

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    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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