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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2018-2023年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
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2018-2023年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2018-2023年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華體育場館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了體育場館行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對體育場館行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的體育場館行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估體育場館行業(yè)投資價值。

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    【體育盛事接連不斷的背景下,體育場館的發(fā)展情況如何?有哪些方面的影響?國家體育場館建設(shè)規(guī)劃如何?技術(shù)水平發(fā)展如何?】

    第一章 體育場館行業(yè)概述

    第一節(jié) 體育場館的定義

    第二節(jié) 體育場館行業(yè)的分類

    一、根據(jù)體育場館的使用性質(zhì)分類

    1、體育比賽場館

    2、體育教學訓(xùn)練場館

    3、體育健身娛樂場館

    二、根據(jù)體育場館的用途分類

    1、專用性體育場館

    2、綜合性體育場館

    三、根據(jù)體育中心占地面積分類

    四、根據(jù)承辦競賽的級別分類

    第三節(jié) 體育場館產(chǎn)品的基本屬性

    一、產(chǎn)業(yè)屬性

    二、服務(wù)產(chǎn)品屬性

    三、社會公益性和市場經(jīng)營性

    第四節(jié) 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位

    第二章 體育場館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(PEST)

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)政治法律環(huán)境(P)

    一、行業(yè)管理體制分析

    二、行業(yè)主要法律法規(guī)

    三、體育場館行業(yè)標準

    四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    1、體育場館行業(yè)國家發(fā)展規(guī)劃

    2、體育場館行業(yè)地方發(fā)展規(guī)劃

    五、相關(guān)政策對行業(yè)的影響

    1、《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》

    2、《關(guān)于體育場館房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅政策的通知》

    3、《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》

    4、《全國足球場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2016-2020年)》

    5、《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》

    6、《全國冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2016-2022年)》

    7、《“十三五”公共體育普及工程實施方案》

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析(E)

    一、宏觀經(jīng)濟形勢分析

    二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(S)

    一、體育場館產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

    二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

    三、體育場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

    第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(T)

    一、體育場館技術(shù)分析

    二、體育場館技術(shù)發(fā)展水平

    三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢

    四、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響

    第二部分 行業(yè)深度分析

    【中國體育場館發(fā)展有哪些模式?發(fā)展規(guī)模增長如何?高校體育場館發(fā)展如何?有哪些特殊性?各體育場館整體運營情況如何?】

    第三章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展模式與趨勢分析

    第一節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析

    一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    二、體育場館投資建設(shè)模式

    1、單位自行建設(shè)

    2、企業(yè)代建

    3、PPP模式

    三、體育場館運營模式

    1、基于主體角度的體育場館運營模式

    2、運營內(nèi)容分析

    四、體育場館運營案例

    1、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運營——水立方

    2、委托運營——北京工人體育場

    3、私人企業(yè)自主運營——美國麥迪遜廣場花園(MSG)

    4、BOT模式——五棵松文化體育中心

    5、PPP模式——國家體育場

    第二節(jié) 2016-2017年中國大型體育場館現(xiàn)狀分析

    一、我國體育場館數(shù)量進入高速增長階段

    二、大型體育場館建設(shè)分布情況

    1、我國大型體育場館的區(qū)域分布

    2、大型體育場館建設(shè)資金來源(財政撥款、單位自建等)

    三、大型體育場館經(jīng)營情況

    1、體育場館運營方式對比(自主、委托、合作)

    2、大型體育場館活動類型

    3、體育場館運營行業(yè)財務(wù)盈虧狀況

    第三節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展狀況分析

    一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析

    二、中國高校體育場館供給的特殊性

    1、功能設(shè)計的獨特性

    2、供給主體的單一性

    3、服務(wù)對象與功能的多重性

    4、生產(chǎn)過程的公益性

    5、提供與生產(chǎn)的合一性

    三、高校體育場館向社會開放的可行性

    1、向社會開放的意義

    2、向社會開放的風險

    3、向社會開放的風險規(guī)避

    四、中國高校體育館建設(shè)中存在問題

    五、中國高校體育場館建設(shè)的建議

    六、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析

    第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析

    一、中國體育場館行業(yè)運營升級

    1、運營逐步國際化

    2、運營逐步市場化

    3、運營逐步專業(yè)化

    二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

    1、企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升

    2、委托經(jīng)營比例上升

    三、中國體育場館發(fā)展方向不一

    1、分類發(fā)展

    2、多元化發(fā)展

    ??

    第四章 我國體育場館行業(yè)整體運行指標分析

    第一節(jié) 2016-2017年中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況

    一、2016-2017年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值

    二、具體細分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值

    1、體育管理活動

    2、體育場館服務(wù)

    3、體育培訓(xùn)與教育

    4、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造

    5、體育場地設(shè)施建設(shè)

    第二節(jié) 2016-2017年中國體育場館行業(yè)總體規(guī)模分析

    一、場館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

    1、全國體育場地總數(shù)量(萬個)

    2、全國體育場地總用地面積(億平方米)

    3、全國體育場地總建筑面積(億平方米)

    4、全國體育場地總場地面積(億平方米)

    5、人均體育場地面積(平方米)

    6、每萬人擁有體育場地數(shù)量(個)

    二、人員規(guī)模狀況分析

    三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

    第三節(jié) 2016-2017年中國體育場館行業(yè)營銷情況分析

    一、我國體育場館行業(yè)營銷總額分析

    二、我國體育場館行業(yè)盈利總值分析

    三、我國體育場館行業(yè)業(yè)務(wù)飽和度分析

    第四節(jié) 2016-2017年中國體育場館行業(yè)財務(wù)指標分析

    一、行業(yè)盈利能力分析

    二、行業(yè)償債能力分析

    三、行業(yè)營運能力分析

    四、行業(yè)發(fā)展能力分析

    第三部分 市場全景調(diào)研

    【體育場館行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何?中國體育場館的消費情況如何?體育場館管理現(xiàn)狀及模式如何?】

    第五章 體育場館行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    第一節(jié) 體育場館產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    二、上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

    三、下游消費需求分析

    四、場館運營在體育產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)分析

    第二節(jié) 2016-2017年中國主要體育場館發(fā)展及需求分析

    一、籃球場

    1、數(shù)量及規(guī)模

    2、需求分析

    二、足球場

    1、數(shù)量及規(guī)模

    2、需求分析

    三、排球場

    1、數(shù)量及規(guī)模

    2、需求分析

    四、乒乓球場/房

    1、數(shù)量及規(guī)模

    2、需求分析

    五、羽毛球場

    1、數(shù)量及規(guī)模

    2、需求分析

    六、健身房

    1、數(shù)量及規(guī)模

    2、需求分析

    第六章 中國體育場館消費情況調(diào)研分析

    第一節(jié) 中國居民體育消費分析

    一、居民體育消費現(xiàn)狀分析

    二、影響體育消費的因素分析

    三、居民體育消費展望

    第二節(jié) 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研

    一、參加健身鍛煉人群的身份特點

    1、年齡與性別結(jié)構(gòu)

    2、學歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)

    3、采用交通工具結(jié)構(gòu)

    二、消費者喜歡從事的項目及消費情況

    1、消費者喜歡從事的項目分析

    2、消費主要來源及消費金額情況

    3、消費者鍛煉的時間分配情況

    4、鍛煉時段及每次鍛煉的時間

    5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果

    三、消費者滿意度調(diào)查

    第三節(jié) 部分大型體育場館對外開放情況分析

    一、體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析

    1、對大眾健身開放的項目

    2、對大眾健身開放的對象

    3、對大眾健身開放經(jīng)營情況

    4、對外開放經(jīng)營的影響因素

    二、體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析

    三、體育場館冠名權(quán)的開發(fā)

    ?

    第七章 中國體育場館運營管理現(xiàn)狀及趨勢分析

    第一節(jié) 體育場館運營管理概述

    一、體育場館運營管理的基本內(nèi)容

    1、提供各種體育服務(wù)

    2、舉辦體育賽事

    3、開展體育培訓(xùn)

    4、發(fā)展體育健身休閑娛樂

    5、體育場館廣告

    6、綜合性服務(wù)

    7、財產(chǎn)物資管理

    二、體育場館運營管理的基本方法

    1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

    2、樹立市場營銷觀念

    3、體育場館的經(jīng)營形式

    三、體育場館績效管理目標

    1、財務(wù)績效指標

    2、客戶滿意績效指標

    3、流程績效指標

    4、成長績效指標

    第二節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理概述

    一、體育場館中的賽事管理

    1、商業(yè)計劃

    2、吸引體育賽事

    3、賽事分析

    4、賽事準備

    5、賽后評估

    二、戶外節(jié)事活動管理

    1、戶外節(jié)事活動綜述

    2、節(jié)慶活動的場地布置要求

    3、露天文藝表演的場地布置要求

    三、商業(yè)性展覽活動管理

    1、商業(yè)性展覽活動綜述

    2、展覽場館一般具有的功能區(qū)

    3、國際標準展位的配置及其編號

    第三節(jié) 體育場館收入支出分析

    一、體育場館收入來源

    1、財政撥款收入

    2、事業(yè)經(jīng)營收入

    二、體育場館主要支出項目

    1、按支出項目的性質(zhì)分類

    2、按支出項目的來源分類

    三、體育場館盈利模式分析

    第四節(jié) 體育場館的運營管理發(fā)展趨勢分析

    一、拓展融資渠道

    二、引入市場運營機制

    三、發(fā)展大眾健身娛樂

    第四部分 競爭格局分析

    【大型賽事對體育場館的影響如何?集中度有什么變化?體育場館建設(shè)模式及體育場館的功能有何變化?全國各主要體育場館發(fā)展如何?】

    第八章 大型體育賽事對體育場館影響分析

    第一節(jié) 北京奧運會

    一、北京奧運會場館建設(shè)及分布情況

    1、場館建設(shè)情況

    2、場館分布情況

    二、北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析

    1、功能結(jié)構(gòu)分析

    2、高校結(jié)構(gòu)分析

    三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式

    1、保持原有體育功能

    2、還原使用

    3、功能轉(zhuǎn)換使用

    4、拆除臨時場館設(shè)施

    5、進一步開發(fā)利用

    四、奧運場館后繼使用特殊情況分析

    1、大型體育賽事相對較少

    2、職業(yè)化俱樂部少

    3、體育場館飽和

    4、場館遠離居住區(qū)

    五、北京奧運場館賽后利用建議

    六、國家體育場—鳥巢運營模式分析

    1、國家體育場投資主體及投資成本

    2、國家體育場運營主體及運營方式

    3、國家體育場運營成本

    4、國家體育場收入模式

    七、奧運后體育場館運營前景

    1、旅游

    2、競賽演出

    3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

    第二節(jié) 廣州亞運會

    一、廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況

    1、場館建設(shè)情況

    2、場館分布情況

    二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式

    1、綜合性場館群利用方案

    2、大型場館利用方案

    3、專業(yè)性場館利用方案

    三、廣州亞運場館賽后利用制約因素

    四、廣州亞運場館賽后利用建議

    第三節(jié) 深圳大運會

    一、深圳大運會場館建設(shè)及分布情況

    1、場館建設(shè)情況

    2、場館分布情況

    二、深圳大運會場館建設(shè)原則分析

    三、深圳大運會部分場館的賽后利用

    1、體育運動學校

    2、大學城體育中心

    3、大運村

    4、海上運動基地

    四、深圳大運會場館賽后利用建議

    五、大運開幕式場館—春蠶運營模式分析

    1、大運開幕場館運營模式分析

    2、大運開幕場館賽后運營分析

    六、深圳大運場館的集團化管理模式分析

    1、集團化運營管理的優(yōu)勢

    2、大運場館集團化管理的設(shè)想

    3、大運場館集團化管理的目標

    第九章 2018-2023年體育場館行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

    第一節(jié) 國家體育場有限責任公司

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的運營情況分析

    五、場館的特色分析

    六、場館賽事分析

    七、場館優(yōu)劣勢分析

    八、場館發(fā)展前景分析

    第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館賽事分析

    八、場館優(yōu)劣勢分析

    九、場館發(fā)展前景分析

    第三節(jié) 體育之窗文化股份有限公司

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館優(yōu)劣勢分析

    五、場館發(fā)展前景分析

    六、場館的營銷渠道分析

    第四節(jié) 山東省青島體育訓(xùn)練中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館的營銷渠道分析

    第五節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的運營情況分析

    五、場館的特色分析

    六、場館熱點賽事分析

    七、場館優(yōu)劣勢分析

    八、場館發(fā)展前景分析

    第六節(jié) 南京奧體中心經(jīng)營管理有限公司

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館的營銷渠道分析

    第七節(jié) 濟南奧體中心體育場

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館賽事分析

    八、場館優(yōu)劣勢分析

    九、場館發(fā)展前景分析

    第八節(jié) 山東省體育中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館優(yōu)劣勢分析

    五、場館發(fā)展前景分析

    六、場館的營銷渠道分析

    第九節(jié) 浙江省黃龍體育中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的運營情況分析

    五、場館的特色分析

    六、場館熱點賽事分析

    七、場館優(yōu)劣勢分析

    八、場館發(fā)展前景分析

    第十節(jié) 佳兆業(yè)文化體育(深圳)有限公司

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館賽事分析

    八、場館優(yōu)劣勢分析

    九、場館發(fā)展前景分析

    第十一節(jié) 廣州天河體育場

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館的營銷渠道分析

    第十二節(jié) 武漢體育中心發(fā)展有限公司

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館優(yōu)劣勢分析

    五、場館發(fā)展前景分析

    六、場館的營銷渠道分析

    第十三節(jié) 樂視體育生態(tài)中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的運營情況分析

    五、場館的特色分析

    六、場館賽事分析

    七、場館優(yōu)劣勢分析

    八、場館發(fā)展前景分析

    第十四節(jié) 重慶市奧林匹克體育中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館的營銷渠道分析

    第十五節(jié) 沈陽奧林匹克體育中心體育場

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館優(yōu)劣勢分析

    五、場館發(fā)展前景分析

    六、場館的營銷渠道分析

    第十六節(jié) 中體合肥體育中心運營管理有限公司

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的運營情況分析

    五、場館的特色分析

    六、場館賽事分析

    七、場館優(yōu)劣勢分析

    八、場館發(fā)展前景分析

    第十七節(jié) 呼和浩特體育場

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館賽事分析

    八、場館優(yōu)劣勢分析

    九、場館發(fā)展前景分析

    第十八節(jié) 天津奧林匹克中心體育場

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館的營銷渠道分析

    第十九節(jié) 南寧威寧文化體育發(fā)展有限公司

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館優(yōu)劣勢分析

    五、場館發(fā)展前景分析

    六、場館的營銷渠道分析

    第二十節(jié) 南昌國際體育中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的運營情況分析

    五、場館的特色分析

    六、場館賽事分析

    七、場館優(yōu)劣勢分析

    八、場館發(fā)展前景分析

    第二十一節(jié) 河南省體育中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館的營銷渠道分析

    第二十二節(jié) 廈門體育中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館優(yōu)劣勢分析

    五、場館發(fā)展前景分析

    六、場館的營銷渠道分析

    第二十三節(jié) 珠海市體育中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館賽事分析

    八、場館優(yōu)劣勢分析

    九、場館發(fā)展前景分析

    第二十四節(jié) 福建省奧林匹克體育中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館優(yōu)劣勢分析

    五、場館發(fā)展前景分析

    六、場館的營銷渠道分析

    第二十五節(jié) 大連市體育中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的運營情況分析

    五、場館的特色分析

    六、場館賽事分析

    七、場館優(yōu)劣勢分析

    八、場館發(fā)展前景分析

    第二十六節(jié) 江西省奧林匹克體育中心

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館賽事分析

    八、場館優(yōu)劣勢分析

    九、場館發(fā)展前景分析

    第二十七節(jié) 泉州市海峽體育中心有限公司

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館優(yōu)劣勢分析

    五、場館發(fā)展前景分析

    六、場館的營銷渠道分析

    第二十八節(jié) 青島國信體育場

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的運營情況分析

    五、場館的特色分析

    六、場館賽事分析

    七、場館優(yōu)劣勢分析

    八、場館發(fā)展前景分析

    第二十九節(jié) 陜西省體育場

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館優(yōu)劣勢分析

    五、場館發(fā)展前景分析

    六、場館的營銷渠道分析

    第三十節(jié) 安徽奧園體育產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司

    一、場館的發(fā)展簡介

    二、場館的硬件設(shè)施分析

    三、場館的服務(wù)項目分析

    四、場館的服務(wù)特色分析

    五、場館的運營情況分析

    六、場館的特色分析

    七、場館賽事分析

    八、場館優(yōu)劣勢分析

    九、場館發(fā)展前景分析

    第五部分 發(fā)展前景展望

    【體育場館行業(yè)投資運營趨勢研究,體育場館投資價值如何?有哪些投資機會和風險?有哪些有利和不利因素?有哪些建議?】

    第十章 2018-2023年體育場館運營投資分析研究

    第一節(jié) 政策助力中國體育產(chǎn)業(yè),前景可期

    一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展受政府關(guān)注,出臺政策助其成長

    二、體育產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展空間廣闊

    三、場館運營是體育產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)

    第二節(jié) 體育場館投資運營現(xiàn)狀

    一、體育場館數(shù)量和面積增速可觀

    二、體育場館建筑業(yè)占整個體育產(chǎn)業(yè)占比仍需提升

    三、體育場館建設(shè)投資偏單一,場館分布偏集中

    四、體育場館利用率低且運營情況不佳

    五、體育場館社會開放度不夠

    第三節(jié) 體育場館運營策略研究

    一、大型體育運營模式走向可持續(xù)發(fā)展

    二、多元化運營模式分析

    1、引進品牌賽事演出

    2、創(chuàng)立自主品牌項目

    3、打造奧運文化旅游

    4、全面進行商業(yè)開發(fā)

    5、積極開展公益活動

    6、啟動智慧場館建設(shè)發(fā)展趨勢

    第四節(jié) 國外體育場館運營投資經(jīng)驗借鑒

    一、中國與美國體育場館建設(shè)融資對比

    二、國外體育場館商業(yè)價值開發(fā)程度

    三、融合策略國外體育場館的優(yōu)勢策略

    1、升級硬件設(shè)施,增強場館適用性與功能多樣化

    2、創(chuàng)新軟件服務(wù),提升使用效率與觀賞體驗

    3、以體為主、多種經(jīng)營并存的經(jīng)營模式

    第五節(jié) 體育場館建設(shè)運營的四種新模式

    一、體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式

    二、城市體育服務(wù)綜合體開發(fā)模式

    三、體育場館PPP模式

    四、體育小鎮(zhèn)模式

    第十一章 2018-2023年體育場館行業(yè)前景及趨勢預(yù)測

    第一節(jié) 2018-2023年體育場館市場發(fā)展前景

    一、2018-2023年體育場館市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

    二、2018-2023年體育場館市場發(fā)展前景展望

    三、2018-2023年體育場館細分行業(yè)發(fā)展前景分析

    第二節(jié) 2018-2023年體育場館市場發(fā)展趨勢預(yù)測

    一、2018-2023年體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢

    二、2018-2023年體育場館市場規(guī)模預(yù)測

    1、體育場館行業(yè)市場容量預(yù)測

    2、體育場館行業(yè)銷售收入預(yù)測

    三、2018-2023年體育場館行業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測

    四、2018-2023年細分市場發(fā)展趨勢預(yù)測

    第三節(jié) 2018-2023年中國體育場館行業(yè)供需預(yù)測

    一、2018-2023年中國體育場館行業(yè)供給預(yù)測

    二、2018-2023年中國體育場館行業(yè)營銷預(yù)測

    三、2018-2023年中國體育場館市場建設(shè)預(yù)測

    四、2018-2023年中國體育場館行業(yè)需求預(yù)測

    五、2018-2023年中國體育場館行業(yè)供需平衡預(yù)測

    第四節(jié) 大型體育場館建設(shè)與運營發(fā)展趨勢

    一、迫切需要改革建設(shè)、運營機制

    二、PPP模式成為主流模式

    三、集團化連鎖運營與多業(yè)態(tài)經(jīng)營發(fā)展趨勢

    第十二章 2018-2023年體育場館行業(yè)投資風險分析

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)投資特性分析

    一、體育場館行業(yè)進入壁壘分析

    二、體育場館行業(yè)盈利因素分析

    三、體育場館行業(yè)盈利模式分析

    第二節(jié) 2018-2023年體育場館行業(yè)發(fā)展的影響因素

    一、有利因素

    二、不利因素

    第三節(jié) 2018-2023年體育場館行業(yè)投融資分析

    一、體育產(chǎn)業(yè)投融資政策分析

    二、我國體育場館投資建設(shè)資金來源及規(guī)模

    三、重點區(qū)域體育場館投資情況

    四、體育場館投融資項目動向及案例分析

    第四節(jié) 2018-2023年體育場館行業(yè)投資風險及防范

    一、政策風險及防范

    二、技術(shù)風險及防范

    三、供求風險及防范

    四、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范

    五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范

    六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風險及防范

    七、其他風險及防范

    第五節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展建議

    一、體育場館行業(yè)未來發(fā)展方向

    二、體育場館行業(yè)主要發(fā)展建議

    三、中國體育場館企業(yè)融資分析

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【體育場館面臨哪些困境?體育場館的融資模式有哪些?發(fā)展前景如何?有哪些發(fā)展戰(zhàn)略?有哪些發(fā)展建議?】

    第十四章 2018-2023年體育場館行業(yè)面臨的困境及對策

    第一節(jié) 2018年體育場館行業(yè)面臨的困境

    第二節(jié) 體育場館企業(yè)面臨的困境及對策

    一、重點體育場館企業(yè)面臨的困境及對策

    1、重點體育場館企業(yè)面臨的困境

    2、重點體育場館企業(yè)對策探討

    二、中小體育場館企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

    1、中小體育場館企業(yè)面臨的困境

    2、中小體育場館企業(yè)對策探討

    三、國內(nèi)體育場館企業(yè)的出路分析

    第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)存在的問題及對策

    一、中國體育場館行業(yè)存在的問題

    二、體育場館行業(yè)發(fā)展的建議對策

    三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

    第四節(jié) 中國體育場館市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

    第十五章 中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析

    第一節(jié) 中國體育場館建設(shè)融資模式分析

    一、政府融資模式

    1、稅收形式的政府資本投入

    2、一般義務(wù)公債

    3、收益公債

    4、參與憑證

    5、租稅增額融資TIF

    二、私人融資模式

    三、公私聯(lián)合融資模式

    1、BOT模式

    2、TOT模式

    3、ABS模式

    四、其他融資方式

    1、無形資產(chǎn)融資

    2、體育彩票融資

    3、土地置換融資

    第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

    一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析

    二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析

    三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析

    第十六章 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

    二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

    三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

    四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

    五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

    六、營銷品牌戰(zhàn)略

    七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

    第二節(jié) 對我國體育場館品牌的戰(zhàn)略思考

    一、體育場館品牌的重要性

    二、體育場館實施品牌戰(zhàn)略的意義

    三、體育場館企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

    四、我國體育場館企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

    五、體育場館品牌戰(zhàn)略管理的策略

    第三節(jié) 體育場館經(jīng)營策略分析

    一、體育場館市場細分策略

    二、體育場館市場創(chuàng)新策略

    三、品牌定位與品類規(guī)劃

    四、體育場館新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

    第四節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、“十三五”體育產(chǎn)業(yè)國家發(fā)展戰(zhàn)略

    二、2018-2023年體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    三、2018-2023年體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第五節(jié) 體育場館運營十大案例分析

    一、中體產(chǎn)業(yè)

    二、華熙國際

    三、中智華體

    四、奧地利AST公司

    五、啟迪冰雪

    六、iRENA體育之窗

    七、中建體育

    八、冰世界體育

    九、啪啪運動——體育智能信息化系統(tǒng)

    十、沙礫體育——移動體育館建造商

    第十七章 研究結(jié)論及發(fā)展建議

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)研究結(jié)論及建議

    第二節(jié) 體育場館子行業(yè)研究結(jié)論及建議

    第三節(jié) 中研普華體育場館行業(yè)發(fā)展建議

    一、行業(yè)發(fā)展策略建議

    二、行業(yè)投資方向建議

    三、行業(yè)投資方式建議

    圖表目錄

    圖表:體育場館的分類

    圖表:體育場館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析

    圖表:體育場館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析

    圖表:文藝表演的場地布置注意事項

    圖表:商業(yè)性展覽場館的布置特點簡析

    圖表:2015-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

    圖表:2015-2017年我國農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢

    圖表:宏觀經(jīng)濟預(yù)測

    圖表:體育場館相關(guān)專利情況(一)

    圖表:體育場館相關(guān)專利情況(二)

    圖表:公共體育場館發(fā)展歷程

    圖表:中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較

    圖表:公共體育場館制度演進的積極影響簡析

    圖表:公共體育場館制度演進的消極影響簡析

    圖表:建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析

    圖表:體育場館飛速發(fā)展的三個階段

    圖表:中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析

    圖表:高校體育場館資金來源情況

    圖表:非公有制經(jīng)濟參與高校體育場館供給情況

    圖表:高校體育場館向社會開放的意義

    圖表:高校體育場館向社會開放的風險

    圖表:高校體育場館向社會開放的風險規(guī)避

    圖表:中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題

    圖表:中國高校體育場館發(fā)展建議

    圖表:體育場館運營管理綜合服務(wù)簡析

    圖表:體育場館會員制經(jīng)營形式簡析

    圖表:體育場館承包經(jīng)營形式簡析

    圖表:體育場館合作經(jīng)營形式簡析

    圖表:體育場館直接經(jīng)營形式簡析

    圖表:體育場館委托經(jīng)營形式簡析

    圖表:體育場館商業(yè)計劃核心元素簡析

    圖表:體育場館尋求賽事舉辦權(quán)準備過程簡析

    圖表:體育場館賽事分析過程簡析

    圖表:體育場館節(jié)慶活動的場地布置要求

    圖表:廣場文藝表演場地布置要求

    圖表:商業(yè)性展覽場館功能區(qū)簡析

    略……

  2. 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

      作為承載體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)——體育場館的建設(shè)、完善和發(fā)展對整個產(chǎn)業(yè)的支持和推動作用則顯得極為重要。體育場館是進行運動訓(xùn)練、運動競賽及身體鍛煉的專業(yè)性場所,主要有體育場(室外)和體育館(室內(nèi))兩類;場館是體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展依托,其重要性就相當于電影院之于影視產(chǎn)業(yè),能夠有效的發(fā)展用戶和極大的提升商業(yè)價值,因此體育場館的升級、完善和發(fā)展能夠助力體育產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。近年來,持續(xù)高漲的全民健身熱潮不斷推動著體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模也不斷擴大,我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模仍達不到GDP的1%,占比仍然較小,但凸顯體育產(chǎn)業(yè)有很廣闊的發(fā)展空間。隨著國務(wù)院46號文的出臺以及一系列相關(guān)文件的發(fā)布,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被更加重視也受到了越來越多人的關(guān)注。目前,我國人均體育場地面積僅1.46平方米,室內(nèi)場館人均僅0.19平方米。按照國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》要求,到2025年,我國人均體育場地將達到2平方米。預(yù)計未來需要建設(shè)將近8億平方米體育場地,其中室內(nèi)場地面積約增加1.1億平方米。

      產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      2020年體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比例有望提升至40%,按照體育產(chǎn)業(yè)2020年3萬億的政策目標,2020年體育服務(wù)業(yè)市場規(guī)模將達到1.2萬億。其中,2020年體育場館運營占體育服務(wù)業(yè)的比重預(yù)計會小幅上漲至12%左右,體育場館運營市場規(guī)模則有望達到1440億元,5年內(nèi)復(fù)合增速能達到60%左右。自2013年國家體育總局等八部門出臺《關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》和2014年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》后,我國體育場館的數(shù)量持續(xù)增多,發(fā)展方向也逐漸明確,PPP模式成為主流。目前,全國PPP項目庫中已有123個體育場館項目入庫,未來還有更多的體育場館項目嘗試采用PPP模式。同時,全民健身場地將更多的利用城市閑置空間和碎片化空間,中小型化、多功能化成為必然。具有靈活多樣、方便快捷、低成本的特點的新型健身場館將被更多的運營商所青睞。遠離城市、親近自然的戶外健身休閑設(shè)施亦成為建設(shè)投資的熱點。未來體育場館和體育公園運營行業(yè),將呈現(xiàn)更加市場化管理、多業(yè)務(wù)聯(lián)動經(jīng)營和“內(nèi)容”+“渠道”整合的三大發(fā)展趨勢,相關(guān)場館運營公司也會在三大趨勢下做大做強。在場館服務(wù)方面,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)在場館服務(wù)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用,標準化、信息化、智能化趨勢明顯,對場館運營或?qū)a(chǎn)生革命性變化與影響。預(yù)計2018年體育服務(wù)業(yè)規(guī)模將達萬億,體育場館投資增速將實現(xiàn)較快增長。

      市場格局

      體育服務(wù)綜合體目前在個別發(fā)達地區(qū)“以體為主、多元發(fā)展”的理念下,轉(zhuǎn)型成為以體育為主體功能,與休閑、娛樂、文化、旅游、購物、住宿等業(yè)態(tài)高度融合的城市體育服務(wù)綜合體,取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。在《規(guī)劃》中對依托場館打造體育服務(wù)綜合體有了進一步說明,這必將促使正在籌建或新建的場館將城市體育服務(wù)綜合體的理念融入規(guī)劃設(shè)計和運營方案,并激發(fā)部分老舊場館進行場館改造的熱情。隨著社會力量投資運營體育場館的熱情不斷提高和場館經(jīng)營權(quán)改革步伐的加快,場館服務(wù)業(yè)中會涌現(xiàn)一批專業(yè)的體育場館運營市場主體,面對國內(nèi)龐大的場館服務(wù)業(yè)市場,

      前景預(yù)測

      中國體育自國務(wù)院2014年發(fā)布里程碑式的46號文件,吹響了中國體育未來黃金十年,5萬億市場規(guī)模沖鋒號。后續(xù)2016年密集集中發(fā)布體育“十三五規(guī)劃”文件、中國2030規(guī)劃綱要等配套政策文件。體育上升到國家戰(zhàn)略高度,體育鏈的各個層級都被推上風口。體育資本熱、創(chuàng)業(yè)熱、收購熱、IP熱等,在五萬億產(chǎn)值目標推動下,體育成了各界追捧熱詞。目前我國人均體育場地面積僅1.46平方米,室內(nèi)場館人均0.19平米,到2025年我國人均體育場地將達2平方米,預(yù)計未來需要建設(shè)將近8億平米體育場地。未來主要增加滿足高水平比賽訓(xùn)練的中型體育場館和滿足大眾健身的小型場館。中型場館將以區(qū)縣級城市為主,成為主要的需求者;小型場館包括各類綜合性、羽毛球館、籃球館、游泳館等設(shè)施,將會分布于城市社區(qū)。不管是體育場館管理服務(wù),還是場館設(shè)施建設(shè),未來發(fā)展速度和市場規(guī)模增長較大,每年將保持不低于10%的增長速度,涵蓋依托場館舉辦的賽事活動等各有關(guān)產(chǎn)業(yè),未來年均產(chǎn)業(yè)增加值將達到5000億元以上規(guī)模,在體育產(chǎn)業(yè)中占比達到10%。

      面臨挑戰(zhàn)

      體育場館設(shè)施的運營與城市經(jīng)濟、人口、體育文化市場狀況等因素有著密切相關(guān)的聯(lián)系。目前,北京、上海、廣州、等一線大城市場館使用率較高,運營狀況良好。但眾多二三線城市,體育場館使用率較低,多閑置,運營比較困難。體育場館過多規(guī)劃設(shè)計考慮競賽訓(xùn)練功能,功能單一,缺乏造血能力;大部分體育場館為事業(yè)單位管理模式,體制機制滯后,缺乏激勵考核制度,限制了管理人員的積極性;我國體育市場不夠成熟,職業(yè)化、市場化程度不高,場館缺少優(yōu)質(zhì)的體育與文化資源,使用率降低,品牌與人氣難以提升;缺乏運營管理人才。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國體育場館協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國體育場館行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進行了分析,并重點分析了我國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國體育場館行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球體育場館行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對體育場館行業(yè)進行了趨向研判,是體育場館開發(fā)、經(jīng)營企業(yè),科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前體育場館行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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