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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2018-2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與行業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
  • 研究報(bào)告封底

2018-2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與行業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2018-2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與行業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》由中研普華互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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    第一部分 行業(yè)發(fā)展概況

    第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景

    一、老齡化背景

    1、我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)

    2、老齡化推動(dòng)醫(yī)療需求增加

    3、醫(yī)療支出有望快速增加

    二、80、90后群體崛起

    1、80、90后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍

    2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為年輕一代接受

    3、80、90后成為家庭中堅(jiān)力量

    三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大

    1、高血壓患者

    2、糖尿病患者

    3、冠心病隱蔽性強(qiáng)

    4、腦血管疾病防治需重視

    第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景

    一、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)

    二、促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)

    三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變

    第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展環(huán)境

    一、政治環(huán)境

    二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    三、社會(huì)環(huán)境

    第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    第二章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析

    一、可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析

    二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析

    1、終端設(shè)備

    2、數(shù)據(jù)分析

    3、遠(yuǎn)程醫(yī)療

    三、可穿戴醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

    1、可穿戴醫(yī)療設(shè)備發(fā)展模式

    2、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司盈利模式

    四、可穿戴醫(yī)療潛力分析

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件發(fā)展分析

    一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)發(fā)展分析

    1、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)概況

    2、醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展

    3、醫(yī)院信息化管理模式的轉(zhuǎn)變

    4、醫(yī)院信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景

    5、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)投入規(guī)模

    6、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)建設(shè)情況

    7、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)效益分析

    8、醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

    二、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)(CIS)發(fā)展分析

    1、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)(CIS)典型應(yīng)用

    2、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)(CIS)建設(shè)動(dòng)因

    3、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)(CIS)建設(shè)情況

    三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)發(fā)展分析

    1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)類型介紹

    2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)典型代表

    3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)盈利模式

    第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析

    一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析

    二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)踐模式

    三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境

    四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

    五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP分析

    第四節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)分析

    一、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析

    1、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理優(yōu)勢(shì)分析

    2、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理現(xiàn)狀分析

    3、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析

    4、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)參與者分析

    5、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析

    二、移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析

    1、移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)優(yōu)勢(shì)分析

    2、移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析

    3、移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)參與者分析

    4、移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析

    三、移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析

    1、移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)優(yōu)勢(shì)分析

    2、移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析

    3、移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析

    四、移動(dòng)醫(yī)療健康管理需求分析

    1、移動(dòng)醫(yī)療健康管理優(yōu)勢(shì)分析

    2、移動(dòng)醫(yī)療健康管理現(xiàn)狀分析

    3、移動(dòng)醫(yī)療健康管理市場(chǎng)規(guī)模分析

    4、移動(dòng)醫(yī)療健康管理市場(chǎng)參與者分析

    5、移動(dòng)醫(yī)療健康管理需求前景分析

    第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析

    第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析

    一、患者需求分析

    1、核心需求

    2、便利需求

    3、輔助需求

    二、患者就醫(yī)痛點(diǎn)

    1、導(dǎo)診:難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生

    2、診斷:醫(yī)院科室間信息不流通

    3、院外康復(fù):不能隨時(shí)了解康復(fù)進(jìn)展

    第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析

    一、醫(yī)生需求分析

    二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析

    1、工作強(qiáng)度與收入不符

    2、提高診斷準(zhǔn)確性

    3、高效跟蹤患者康復(fù)情況

    第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析

    一、醫(yī)院需求分析

    1、信息化需求

    2、平臺(tái)化需求

    二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析

    1、醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中

    2、醫(yī)療資源共享

    第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析

    一、藥企需求分析

    二、藥企痛點(diǎn)分析

    1、特定藥品不能進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷

    2、大病用藥療效無(wú)法有效跟蹤

    第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析

    一、保險(xiǎn)公司需求分析

    二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析

    1、保費(fèi)傭金比例高

    2、無(wú)法降低賠付成本

    第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析

    第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式

    一、基于患者的商業(yè)模式

    二、向患者收費(fèi)模式

    1、硬件銷售模式

    2、軟件服務(wù)模式

    3、社群模式

    第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式

    一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式

    二、向醫(yī)生收費(fèi)模式

    第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式

    一、向醫(yī)院收費(fèi)模式

    1、產(chǎn)品功能

    2、盈利模式

    3、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式

    一、向藥企收費(fèi)模式

    三、國(guó)內(nèi)案例分析丁香園

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、盈利模式

    3、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式

    一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式

    二、國(guó)外案例分析—WellDoc

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

    3、產(chǎn)品形式和功能

    4、盈利模式

    5、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第五章 藥品銷售與電子商務(wù)分析

    第一節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售

    一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成

    二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售結(jié)構(gòu)

    三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品供應(yīng)鏈

    1、醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈

    2、醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈利益分配

    3、零售渠道供應(yīng)鏈

    第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對(duì)藥品銷售的影響

    一、醫(yī)藥體制改革概述

    二、醫(yī)藥分業(yè)改革最新進(jìn)展

    三、醫(yī)藥分業(yè)改革對(duì)藥品銷售的影響

    四、藥品電子商務(wù)迎來(lái)契機(jī)

    第三節(jié) 藥品電子商務(wù)發(fā)展分析

    一、美國(guó)藥品電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析

    1、美國(guó)藥品電子商務(wù)分析

    2、美國(guó)藥品流通和報(bào)銷制度

    3、美國(guó)藥品郵購(gòu)巨頭ESI

    二、國(guó)內(nèi)藥品電子商務(wù)分析

    1、網(wǎng)上藥店銷售品類分析

    2、藥品電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模

    3、藥品電子商務(wù)企業(yè)分析

    4、藥品電子商務(wù)發(fā)展前景

    第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

    第六章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)分析

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺(tái)分析

    一、好大夫在線

    1、平臺(tái)簡(jiǎn)介

    2、平臺(tái)商業(yè)模式

    3、平臺(tái)盈利模式

    4、平臺(tái)影響力

    二、39健康網(wǎng)

    1、平臺(tái)簡(jiǎn)介

    2、平臺(tái)商業(yè)模式

    3、平臺(tái)影響力

    三、宜康網(wǎng)

    1、平臺(tái)簡(jiǎn)介

    2、平臺(tái)商業(yè)模式

    3、平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

    四、醫(yī)通無(wú)憂網(wǎng)

    1、平臺(tái)簡(jiǎn)介

    2、平臺(tái)商業(yè)模式

    3、平臺(tái)特點(diǎn)

    4、平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析

    一、寶萊特

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

    4、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

    二、九安醫(yī)療

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

    4、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

    三、三諾生物

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

    4、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

    四、邦訊技術(shù)

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

    4、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

    五、樂(lè)普醫(yī)療

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

    4、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

    第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析

    一、北京春雨天下軟件公司

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

    二、東軟醫(yī)療

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

    三、衛(wèi)寧軟件

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

    四、東華軟件

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

    五、金蝶醫(yī)療

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

    第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析

    一、九州通

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

    5、公司醫(yī)藥電子商務(wù)生態(tài)框架

    6、公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

    二、海虹控股

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

    5、公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

    三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司

    1、公司簡(jiǎn)介

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    4、公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

    第四部分 行業(yè)投資戰(zhàn)略

    第七章 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景

    第一節(jié) 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)因

    一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進(jìn)

    二、稀缺醫(yī)療資源配置低效

    三、技術(shù)進(jìn)步

    四、國(guó)家政策利好

    五、社會(huì)環(huán)境及自然環(huán)境的變化

    六、BAT等重量級(jí)選手參與及資本的推動(dòng)

    第二節(jié) 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

    一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨的機(jī)遇

    二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

    三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療重構(gòu)

    第三節(jié) 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)

    一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移

    二、行業(yè)集中度迅速提升

    三、從獨(dú)立環(huán)節(jié)到重度服務(wù)閉環(huán)

    四、產(chǎn)業(yè)資本活躍

    五、政策看好

    第四節(jié) 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景

    一、2018-2023年向藥企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)

    二、2018-2023年向患者收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)

    三、2018-2023年向醫(yī)生收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)

    四、2018-2023年向醫(yī)院收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)

    五、2018-2023年向險(xiǎn)企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)

    第八章 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析

    第一節(jié) 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)

    二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

    三、需求風(fēng)險(xiǎn)

    四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

    五、盈利風(fēng)險(xiǎn)

    六、其他風(fēng)險(xiǎn)

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

    二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

    三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

    四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

    五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

    六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

    七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

    第三節(jié) 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)

    一、硬件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

    二、軟件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

    三、平臺(tái)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

    四、電商領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

    第四節(jié) 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略

    一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資壁壘

    二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件投資策略

    三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件投資策略

    第五節(jié) 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略

    一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資情況

    二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道

    三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略

    圖表目錄

    圖表:2017年中國(guó)人口總數(shù)及其構(gòu)成分析

    圖表:2012-2017年中國(guó)65歲以上人口數(shù)量情況

    圖表:2017中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)

    圖表:手機(jī)網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療情況

    圖表:不同年齡段男性與女性高血壓發(fā)病率比較

    圖表:2017我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

    圖表:2017年GDP環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度

    圖表:2012-2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度

    圖表:2012-2017年社會(huì)固定資產(chǎn)投資

    圖表:2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其增長(zhǎng)速度

    圖表:2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力

    圖表:2017年按收入來(lái)源分全國(guó)居民人均可支配收入占比

    圖表:2017年末人口數(shù)及其構(gòu)成

    圖表:2012-2017年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

    圖表:2012-2017年普通本???、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)

    圖表:2017年專利申請(qǐng)受理、授權(quán)和有效專利情況

    圖表:2012-2017年衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù)

    圖表:醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善的方面

    圖表:深圳新元素醫(yī)療的運(yùn)營(yíng)模式

    圖表:新元素醫(yī)療的三個(gè)盈利來(lái)源

    圖表:醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈

    圖表:藥品從生產(chǎn)、流通到銷售的利益分配

    圖表:零售渠道供應(yīng)鏈

    圖表:美國(guó)藥品流通和報(bào)銷制度

    圖表:報(bào)銷審核平臺(tái)對(duì)門診和住院費(fèi)用進(jìn)行審核

    圖表:ESI在臨床和財(cái)務(wù)上指導(dǎo)藥品的選擇

    圖表:ESI藥品郵購(gòu)流程

    圖表:網(wǎng)上藥店銷售品類

    圖表:2012-2017年中國(guó)醫(yī)藥電商交易規(guī)模

    圖表:2012-2017年中國(guó)網(wǎng)上藥店數(shù)量

    圖表:藥品政策放開(kāi)與醫(yī)藥電商空間大小

    圖表:2017年廣東寶萊特公司資產(chǎn)負(fù)債表分析

    圖表:2015-2017年廣東寶萊特公司資產(chǎn)負(fù)債表分析

    圖表:2017年廣東寶萊特公司利潤(rùn)表分析

  2. 隨著進(jìn)入21世紀(jì),人類創(chuàng)新發(fā)展,對(duì)各類產(chǎn)品的要求不斷增高,醫(yī)藥行業(yè)也進(jìn)入了高端技術(shù)時(shí)代,藥品行業(yè)不斷創(chuàng)新,出現(xiàn)了高科藥品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況。尤其中藥飲片炮制技術(shù)的發(fā)展。目前高端藥物市場(chǎng)基本被外資企業(yè)占據(jù),在生物制藥上中國(guó)目前只能走仿制的道路,根本無(wú)法在技術(shù)上與歐美等國(guó)家抗衡,唯一的希望寄托于中藥創(chuàng)新。但是我國(guó)中藥行業(yè)長(zhǎng)期由于中藥基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新能力不足,發(fā)展結(jié)構(gòu)失衡,且資源破壞嚴(yán)重,流失問(wèn)題突出、中藥材基地布局不合理,監(jiān)管主體缺乏,資源保護(hù)責(zé)權(quán)不明,等問(wèn)題嚴(yán)重影響著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

      2016年規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)10.6%,增速較上年同期提高0.8個(gè)百分點(diǎn),高于全國(guó)工業(yè)整體增速4.6個(gè)百分點(diǎn),位居工業(yè)全行業(yè)前列。醫(yī)藥工業(yè)增加值在整體工業(yè)增加值中所占比重為3.3%,較上年增長(zhǎng)0.3個(gè)百分點(diǎn),醫(yī)藥工業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大。2016年醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29635.86億元,同比增長(zhǎng)9.92%,增速較上年同期提高0.90個(gè)百分點(diǎn),增速高于全國(guó)工業(yè)整體增速5.02個(gè)百分點(diǎn)。各子行業(yè)中,增長(zhǎng)最快的是醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造,化學(xué)原料藥、中成藥、制藥設(shè)備的增速低于行業(yè)平均水平。

      2016年醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3216.43億元,同比增長(zhǎng)15.57%,增速較上年同期提高3.35個(gè)百分點(diǎn),高于全國(guó)工業(yè)整體增速7.07個(gè)百分點(diǎn)。各子行業(yè)中,增長(zhǎng)最快的是化學(xué)原料藥,制藥設(shè)備出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2016年規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)主營(yíng)收入利潤(rùn)率為10.85%,較上年有所提升,高于全國(guó)工業(yè)整體水平4.88個(gè)百分點(diǎn)。2016年醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口交貨值1948.80億元,同比增長(zhǎng)7.26%,增速較上年同期提高3.66個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù),2016年醫(yī)藥產(chǎn)品出口額為554.14億美元,同比減少1.82%,增速較上年下降4.52個(gè)百分點(diǎn)。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

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