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《2018-2023年銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略研究報告》由中研普華銀行網(wǎng)點行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了銀行網(wǎng)點行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對銀行網(wǎng)點行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的銀行網(wǎng)點行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估銀行網(wǎng)點行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的概念
一、銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的定義
二、銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的分類
三、銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要性
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概況
第三節(jié) 對新業(yè)態(tài)探索審慎監(jiān)管方式
第二章 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型上游行業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型成本構(gòu)成
二、2014-2017年上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、2018-2023年上游行業(yè)發(fā)展趨勢
四、上游行業(yè)對銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的影響
第三節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分布
二、2014-2017年下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、2018-2023年下游行業(yè)發(fā)展趨勢
四、下游需求對銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的影響
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型運行分析
第一節(jié) 主要市場動態(tài)
一、收入結(jié)構(gòu)交化
二、資產(chǎn)負債表縮減
三、成本控制
第二節(jié) 生態(tài)系統(tǒng)中的價位轉(zhuǎn)移
一、長期趨勢帶動行業(yè)格局發(fā)生交化
二、行業(yè)參與者能力趨同
第三節(jié) 業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
一、轉(zhuǎn)型的六大支柱
二、適合的轉(zhuǎn)型之路
第四節(jié) 網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型提升案例介紹
第四章 新型網(wǎng)點設(shè)計的經(jīng)驗
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點視覺形象系統(tǒng)建設(shè)
一、網(wǎng)點形象系統(tǒng)構(gòu)成要素和設(shè)計原則
二、社區(qū)銀行建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢
三、智慧網(wǎng)點建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點內(nèi)部功能分區(qū)設(shè)計
一、網(wǎng)點內(nèi)部功能布局設(shè)計原則
二、社區(qū)銀行和智慧網(wǎng)點各主要功能區(qū)的設(shè)計要點
三、智慧網(wǎng)點硬件配置的考慮點
第三節(jié) 社區(qū)銀行和智慧銀行設(shè)計案例分享
第五章 智慧銀行開啟網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 服務(wù)新模式
一、智慧銀行的興起
二、智慧銀行的模型構(gòu)建
1、增強互動性
2、提高可獲得性
3、降低客戶成本
4、提升安全便捷性
三、牽手機器人走進銀行網(wǎng)點
1、銀行里的新新人類
2、無紙化加速銀行變革
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)成為銀行新業(yè)態(tài)
一、數(shù)字普惠金融先行者
二、互聯(lián)網(wǎng)銀行成果顯現(xiàn)
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行網(wǎng)點的現(xiàn)實價值
一、拓寬融資業(yè)務(wù)范圍
二、增加中間業(yè)務(wù)收入
三、增加獲客與存款
四、金融場景塑造
第六節(jié) 招商銀行案例
一、零售占比過半
二、再造體系化優(yōu)勢
三、從“跨界”到“無界”
四、招行構(gòu)建“未來銀行”新業(yè)態(tài)
1、跨越“半壁江山”里程碑
2、互聯(lián)網(wǎng)金融再造體系化優(yōu)勢
第七節(jié) 中原銀行案例
一、三大戰(zhàn)略謀定而動
二、公司治理科學有效
三、普惠金融上網(wǎng)下鄉(xiāng)
四、科技銀行引領(lǐng)跨越
第六章 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)渠道發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 渠道面臨的外患內(nèi)憂
一、外患
1、經(jīng)濟新常態(tài)
2、利率市場化
3、互聯(lián)網(wǎng)金融
二、內(nèi)憂
1、同業(yè)競爭加劇
2、經(jīng)營成本高企
3、虛擬渠道分流激增
第二節(jié) 國外渠道轉(zhuǎn)型的理論與實踐探索
一、理論探索
1、新網(wǎng)點主義
2、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型解決方案
3、未來銀行
二、國外實踐探索
1、智能化
2、社區(qū)化
3、輕型化
三、國外銀行網(wǎng)點案例分析
一、摩根大通銀行：實體獨立模式
二、瑞士銀行：與投行緊密結(jié)合
三、花旗銀行：平臺導(dǎo)向模式
第三節(jié) 國內(nèi)實踐探索
一、渠道功能做“加法”
1、加智慧元素
2、加社交元素
3、加＂泛金融”服務(wù)元素
二、運營管理做“減法”
1、減低產(chǎn)低效渠道
2、減柜臺及交易核算人員
3、減操作性工作
三、空間布局做“乘法”
1、旗艦網(wǎng)點
2、標準網(wǎng)點
3、非標準網(wǎng)點
四、業(yè)務(wù)流程做“除法”
1、崗位橫向流程
2、產(chǎn)品縱向流程
第四節(jié) 渠道的效能提升
一、打造以多渠道協(xié)同為導(dǎo)向的管理平臺
二、構(gòu)建以物理渠道為基礎(chǔ)的金融生態(tài)圈
三、實施以線上線下聯(lián)動為重點的綜合金融服務(wù)
四、推動以提升客戶體驗為核心的服務(wù)轉(zhuǎn)型
第七章 中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對各細分業(yè)務(wù)的影響分析
第一節(jié) 新業(yè)態(tài)下商業(yè)銀行網(wǎng)點再獲發(fā)展機遇
一、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升競爭力，加速海外擴張。
二、立足線下網(wǎng)點，逆向?qū)崿F(xiàn)O2O生態(tài)閉環(huán)。
1、立足線下網(wǎng)點
2、拓展線上服務(wù)
三、有序的普惠經(jīng)營，圍繞產(chǎn)品中心打造新營銷策略
四、混業(yè)經(jīng)營趨勢下，大力發(fā)展金融控股形態(tài)
五、構(gòu)建新業(yè)態(tài)，打造新模式
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對養(yǎng)老保障體制改革的影響
一、銀行網(wǎng)點養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
二、渠道優(yōu)勢
三、客戶優(yōu)勢
四、資產(chǎn)管理優(yōu)勢
五、融資優(yōu)勢
六、產(chǎn)品優(yōu)勢
七、品牌優(yōu)勢
八、銀行網(wǎng)點養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對公積金業(yè)務(wù)的影響
一、繳存登記開戶
二、基本信息變更
三、年度繳存基數(shù)及繳存比例調(diào)整
四、個人提取業(yè)務(wù)
五、委托提取簽約
六、賬戶查詢業(yè)務(wù)
七、相比房公積金中心辦業(yè)務(wù)處的優(yōu)勢
第四節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對銀行理財業(yè)務(wù)的影響
一、去存款化
二、去剛性化
三、去短期化
四、去通道化
五、產(chǎn)品多樣化
六、管理模式資產(chǎn)化
七、監(jiān)管政策協(xié)同化
第五節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對證券業(yè)務(wù)的影響
一、券商投資銀行的業(yè)務(wù)模式分析
1、優(yōu)勢業(yè)務(wù)模式
2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
3、金融控股集團模式
二、促進證券業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的構(gòu)建策略
1、做好充分準備迎接機遇和挑戰(zhàn)
2、不斷拓寬券商業(yè)務(wù)的發(fā)展空間
3、完善券商投資銀行的各項制度
第六節(jié) 新常態(tài)下的廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、小微金融
二、零售金融
三、金融市場業(yè)務(wù)
四、網(wǎng)絡(luò)金融
第七節(jié) 工商銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
一、客戶體驗、平臺化、以分享代替控制
二、借力互聯(lián)網(wǎng)金融，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
三、理念統(tǒng)一，形成戰(zhàn)略合力
四、鼓勵創(chuàng)新，包容一線實踐
五、多措并舉，打造網(wǎng)點新業(yè)態(tài)
1、打造融e購O2O線下體驗店，開啟線上線下一體化探索
2、開創(chuàng)“店中店”網(wǎng)點新模式，與百貨企業(yè)共享客流
3、以旅游景區(qū)支行為切入點，探索“工銀e生活”O2O網(wǎng)點
4、巧用閑置高柜做文章，創(chuàng)新實物貴金屬營銷展示新方式
5、推進理財便利店建設(shè)，建設(shè)“輕資產(chǎn)、輕人力資源”渠道體系
6、深挖物理渠道價值，探索建設(shè)社保銀行一體化網(wǎng)點
第八節(jié) 浦發(fā)銀行新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型案例
一、推進“四新”金融方向
二、培養(yǎng)“四新”客戶
三、打通“四新”渠道
第九節(jié) 金融新業(yè)態(tài)催生新型金融市場
第十節(jié) 銀行新業(yè)態(tài)集中爆發(fā)
第十一節(jié) 顛覆傳統(tǒng)理念，變革經(jīng)營模式
第三部分 競爭格局分析
第八章 2017年電子信息產(chǎn)品售后服務(wù)行業(yè)企業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 廣發(fā)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 北京銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 招商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 上海銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 工商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 建設(shè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 交通銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 江蘇銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié) 民生銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四部分 行業(yè)發(fā)展前景
第九章 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型趨勢
第一節(jié) 新型網(wǎng)點的現(xiàn)狀
一、轉(zhuǎn)型與突圍
二、困境與希望
第二節(jié) 未來網(wǎng)點的特點
一、技術(shù)撬動新業(yè)態(tài)
二、注重客戶“帶入感”
三、操作風險需防范
第三節(jié) 未來銀行網(wǎng)點的活法
一、銀行業(yè)壓力持續(xù)加大
二、十年未有之機遇
三、銀行業(yè)新活法
第十章 新形勢下的銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與效率提升
第一節(jié) 基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的方向和措施
一、智能化方向
二、輕型化方向
三、社區(qū)化方向
四、體驗化方向
第二節(jié) 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的路徑和配套措施
一、零售銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方向
1、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)
2、重建營銷模式
3、提升轉(zhuǎn)型層次
4、轉(zhuǎn)換競爭焦點
5、重視科技支撐
二、零售銀行經(jīng)營服務(wù)模式創(chuàng)新
第三節(jié) 未來的零售銀行網(wǎng)點類型
一、精簡版網(wǎng)點（輕型網(wǎng)點）
二、VTM自助網(wǎng)點
三、全功能旗艦店
四、新概念旗艦店
第四節(jié) 一體兩翼齊轉(zhuǎn)型線上線下共發(fā)展
一、創(chuàng)新以提供綜合化金融服務(wù)與最佳用戶體驗的“大零售”平臺為主體
二、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“電子渠道”
三、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“物理網(wǎng)點”
四、物理網(wǎng)點和電子渠道聯(lián)動
第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十一章 未來銀行的核心競爭力之一電子銀行
第一節(jié) 電子銀行成為未來銀行的核心競爭力的原因
一、新產(chǎn)品設(shè)計的“隨需應(yīng)變”能力需電子銀行的支持
二、銀行業(yè)務(wù)管理上的前后臺一體化離不開電子銀行的支持
三、風險管理模式的實現(xiàn)得電子銀行的支持
第二節(jié) 健全電子銀行的途徑
一、借助電子銀行完成銀行發(fā)展戰(zhàn)略目的
二、注重電子銀行的開發(fā)
三、注重電子銀行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
第十二章 未來銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新建議
第一節(jié) 面臨正面沖擊亟需體系轉(zhuǎn)型
一、金融脫媒
二、互聯(lián)網(wǎng)金融
三、利率市場化。
第二節(jié) 國內(nèi)銀行網(wǎng)點的主要轉(zhuǎn)型策略
圖表目錄
圖表：銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表：銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型生命周期
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型市場規(guī)模
圖表：2013-2017年全球銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型重要數(shù)據(jù)指標比較
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型利潤情況分析
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)情況分析
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型競爭力分析
圖表：2018-2023年中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型市場前景預(yù)測
圖表：2018-2023年中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型市場價格走勢預(yù)測
圖表：2018-2023年中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)集中度分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型區(qū)域集中度分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型企業(yè)集中度分析
圖表：2013-2017年我國GDP分析
圖表：2013-2017年我國固定資產(chǎn)投資分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型負債分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型償債能力分析
圖表：2013-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表：2013-2017年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2017年居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表：2018-2023年銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)模分析
銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型問題，對一個銀行來說，不再是一個陌生的話題，而是一個客觀必然的話題。對于銀行工作者來說，給大家的印象就是收收付付、存存代貸，整天和鈔票打交到，然而在每一次的轉(zhuǎn)型后服務(wù)也好營銷也罷，都有著巨大的的變化。說到客觀必然是因為如今的國內(nèi)外經(jīng)濟金融形式已經(jīng)發(fā)生了改變，銀行網(wǎng)點必須主動適應(yīng)這種新的變化，不轉(zhuǎn)型是不行的，而且是轉(zhuǎn)得越快越好，轉(zhuǎn)得越快越主動。
營業(yè)中心的轉(zhuǎn)型已經(jīng)如火如荼的開展開來，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，加強員工的營銷技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。
同時結(jié)合前幾次的軟型，把提高服務(wù)質(zhì)量作為優(yōu)化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型環(huán)境的措施，通過提倡微笑服務(wù)、舉手招迎和人性化、親情化服務(wù)方式改善服務(wù)環(huán)境，滿足客戶多層次的服務(wù)需求銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會。大堂經(jīng)理服務(wù)周到，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的過程中享受到在家般的溫馨。
與此同時，尋找客戶，鎖定目標，才可以大大減少推銷的盲目性，降低成本，提高成功率。服務(wù)到位了，相信客戶也愿意來我們的銀行辦理業(yè)務(wù)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會心得體會。用心去感動客戶，用產(chǎn)品去吸引客戶，用服務(wù)去維護客戶。辦好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，不是網(wǎng)點主任的責任，也不是大堂經(jīng)理的責任，而是每一個網(wǎng)點員工的共同責任。只要大家有堅定工作的信心、有戰(zhàn)勝困難的決心、有努力進取的恒心，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目標。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進行了分析，并重點分析了我國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展狀況和特點，以及中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析，并對電子信息產(chǎn)品售后服務(wù)行業(yè)進行了趨向研判，是銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
2020-2025年銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢研究咨詢報告
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