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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華醫(yī)院管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了醫(yī)院管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對醫(yī)院管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的醫(yī)院管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估醫(yī)院管理行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價(jià)

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    第一章 醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展概述

    一、醫(yī)院管理理念

    二、醫(yī)院管理對象及特點(diǎn)

    三、醫(yī)院管理的作用

    第二節(jié) S-O-4P管理模式

    一、S-O-4P管理模式含義

    二、S-O-4P管理模式建立的意義

    三、S-O-4P管理模式實(shí)踐案例分析

    1、山東即墨市人民醫(yī)院

    2、萊州市人民醫(yī)院

    3、成都錦江婦幼保健院

    第三節(jié) 中國醫(yī)院管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

    一、贏利性

    二、成長速度

    三、附加值的提升空間

    四、進(jìn)入壁壘/退出機(jī)制

    五、風(fēng)險(xiǎn)性

    六、行業(yè)周期

    七、競爭激烈程度指標(biāo)

    第二章 醫(yī)院管理行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(PEST)

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)政治法律環(huán)境(P)

    一、行業(yè)管理體制分析

    二、行業(yè)主要法律法規(guī)

    三、醫(yī)院管理行業(yè)項(xiàng)目意見

    四、行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃

    五、中國醫(yī)療體制改革方向

    1、新醫(yī)改對醫(yī)療服務(wù)提供方的信息技術(shù)要求

    2、新醫(yī)改對公共衛(wèi)生領(lǐng)域的信息技術(shù)要求

    3、新醫(yī)改對醫(yī)藥和器械供應(yīng)商的信息技術(shù)要求

    4、新醫(yī)改對醫(yī)療服務(wù)支付方的信息技術(shù)要求

    5、醫(yī)療信息化對新醫(yī)改的推動作用

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E)

    一、居民收入水平分析

    二、居民消費(fèi)能力分析

    三、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(S)

    一、人口總量增長

    二、人口結(jié)構(gòu)變化

    三、疾病譜變化情況

    第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(T)

    一、電子信息技術(shù)在醫(yī)院管理運(yùn)用分析

    二、醫(yī)療及設(shè)備的技術(shù)發(fā)展帶來的影響

    三、醫(yī)院信息化技術(shù)建設(shè)成果及影響

    第二部分 行業(yè)深度分析

    第三章 我國醫(yī)院管理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展概況

    二、我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

    三、我國醫(yī)院管理行業(yè)商業(yè)模式分析

    四、我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策

    第二節(jié) 2014-2016年醫(yī)院管理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    一、我國醫(yī)院管理行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

    二、我國醫(yī)院管理行業(yè)市場規(guī)模分析

    三、中國醫(yī)院管理行業(yè)市場發(fā)展特點(diǎn)

    第三節(jié) 2014-2016年醫(yī)院管理市場經(jīng)營情況分析

    一、中國醫(yī)院管理行業(yè)營業(yè)收入分析

    二、中國醫(yī)院管理行業(yè)利潤總額分析

    第四節(jié) 2014-2016年中國醫(yī)院管理行業(yè)企業(yè)分析

    一、企業(yè)數(shù)量變化分析分析

    二、不同規(guī)模企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    三、不同所有制企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    四、從業(yè)人員數(shù)量分析

    第五節(jié) 2014-2016年中國醫(yī)院管理行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析

    一、行業(yè)盈利能力分析

    二、行業(yè)營運(yùn)能力分析

    三、行業(yè)償債能力分析

    四、行業(yè)發(fā)展能力分析

    第四章 中國醫(yī)院管理行業(yè)需求狀況分析

    第一節(jié) 我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì)

    三、醫(yī)院數(shù)量及規(guī)模分析

    第二節(jié) 我國醫(yī)院管理行業(yè)供給能力分析

    一、我國醫(yī)院管理行業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

    二、我國醫(yī)院管理行業(yè)服務(wù)范圍分析

    第三節(jié) 我國醫(yī)院管理行業(yè)需求分析

    一、我國醫(yī)院管理行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

    二、我國醫(yī)院管理行業(yè)需求服務(wù)內(nèi)容分析

    三、我國醫(yī)院管理行業(yè)需求規(guī)模分析

    四、我國醫(yī)院管理行業(yè)地區(qū)需求差異分析

    第三部分 行業(yè)全景調(diào)研

    第五章 醫(yī)院管理行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)管理

    一、醫(yī)療服務(wù)管理的特性

    二、醫(yī)療服務(wù)管理技巧

    三、醫(yī)療服務(wù)管理水平提升

    第二節(jié) 護(hù)理管理

    一、護(hù)理管理的基本目標(biāo)

    二、護(hù)理管理的技巧

    三、護(hù)理管理的特點(diǎn)及作用

    第三節(jié) 科室管理

    一、科室管理的意義

    二、科室管理發(fā)展中存在的問題

    1、管理者管理意識薄弱

    2、忽視營銷管理

    3、制度及操作規(guī)范執(zhí)行力度不嚴(yán)

    4、人才梯隊(duì)培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性

    三、科室管理秘訣

    1、加強(qiáng)凝聚力

    2、保障醫(yī)療安全

    3、公平激勵(lì)

    4、增強(qiáng)全員參與管理的意識

    第四節(jié) 醫(yī)院品牌管理

    一、醫(yī)院品牌建設(shè)

    二、醫(yī)院區(qū)域品牌傳播

    三、醫(yī)院品牌建設(shè)意義

    四、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

    第六章 中國醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析

    第一節(jié) 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對策

    一、醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

    二、全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    三、醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

    1、醫(yī)院文化

    2、高層管理者的支持

    3、組織結(jié)構(gòu)

    4、醫(yī)護(hù)人員的參與程度

    5、技術(shù)因素

    四、醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例

    1、終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

    2、醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合

    3、服務(wù)與溝通相結(jié)合

    4、管理與文化相結(jié)合

    五、推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

    1、加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)

    2、加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)

    3、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性

    4、建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制

    5、重視技術(shù)在tqm工作中的作用

    第二節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對策

    一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

    1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識差

    2、成本核算管理不健全

    3、預(yù)算管理的意識不夠強(qiáng)

    4、融資方式難以引入

    5、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

    三、改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

    1、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理效率

    2、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

    3、加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理,提高資金使用效率

    4、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)

    第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理對策

    一、醫(yī)院人力資源管理職能

    二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

    1、缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍

    2、缺乏以人為本的人力資源管理制度

    3、收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制

    4、缺乏科學(xué)有效的績效評估體系

    5、人才流動機(jī)制的不完善

    三、醫(yī)院人力資源管理對策

    1、樹立正確的人力資源管理理念

    2、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

    3、建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制

    4、推行人性化管理

    第四節(jié) 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略

    一、醫(yī)院信息化需求分析

    1、挖掘醫(yī)療潛能

    2、提高服務(wù)質(zhì)量

    3、保障醫(yī)療安全

    4、方便地區(qū)調(diào)配資源

    二、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

    1、醫(yī)院信息化發(fā)展階段

    2、醫(yī)院信息化投資情況

    3、醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展

    三、醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題

    1、認(rèn)識不夠

    2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位

    3、缺乏跨學(xué)科人才

    4、缺乏高層次管理人員

    5、系統(tǒng)集成度低

    6、資金不足

    7、電子簽名身份無法識別

    8、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

    四、醫(yī)院信息化管理策略與方法

    1、轉(zhuǎn)變觀念和意識

    2、長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施

    3、加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊(duì)伍的建設(shè)

    4、人員培訓(xùn)要到位

    5、啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制

    6、開展高智能辦公自動化系統(tǒng)

    7、實(shí)現(xiàn)電子簽名身份校驗(yàn)

    8、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì)

    第五節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對策

    一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

    二、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

    三、 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對策

    1、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

    2、自留風(fēng)險(xiǎn)

    3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

    4、回避風(fēng)險(xiǎn)

    5、控制風(fēng)險(xiǎn)

    6、補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)

    第七章 中國醫(yī)院后勤管理市場發(fā)展分析

    第一節(jié) 醫(yī)院后勤管理市場發(fā)展分析

    一、醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展分析

    1、醫(yī)院后勤管理改革現(xiàn)狀

    2、醫(yī)院后勤管理改革方法

    二、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化發(fā)展分析

    三、醫(yī)院后勤管理社會化創(chuàng)新分析

    第二節(jié) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展分析

    一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

    二、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

    三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理模式發(fā)展分析

    1、北大模式—自建物業(yè)公司模式

    2、同仁模式—組建股份公司模式

    3、長征模式—醫(yī)院后勤社會化最徹底的一種模式?

    4、新華/仁濟(jì)模式-通過招標(biāo)引進(jìn)社會服務(wù)?????

    5、川沙模式—醫(yī)院聯(lián)辦地區(qū)性的后勤服務(wù)中心????

    6、集團(tuán)模式—跨系統(tǒng)組建后勤服務(wù)集團(tuán)?

    四、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展重點(diǎn)分析??????

    五、醫(yī)院后勤物業(yè)從業(yè)人員管理策略??????

    六、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展策略分析??????

    第三節(jié) 醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展分析????

    一、醫(yī)院后勤管理信息化的必要性

    二、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀???

    三、醫(yī)院后勤管理信息化需求分析???

    四、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展趨勢

    第四部分 競爭格局分析

    第八章 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)競爭形勢分析

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)波特五力競爭分析

    一、供應(yīng)方議價(jià)能力分析

    二、購買者議價(jià)能力分析

    三、新進(jìn)入者威脅

    四、替代產(chǎn)品威脅

    五、同業(yè)競爭者的競爭程度

    第二節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)集中度分析

    一、市場集中度分析

    二、企業(yè)集中度分析

    三、區(qū)域集中度分析

    三、醫(yī)院管理行業(yè)SWOT分析

    1、醫(yī)院管理行業(yè)優(yōu)勢分析

    2、醫(yī)院管理行業(yè)劣勢分析

    3、醫(yī)院管理行業(yè)機(jī)會分析

    4、醫(yī)院管理行業(yè)威脅分析

    第二節(jié) 中國醫(yī)院管理行業(yè)競爭格局綜述

    一、醫(yī)院管理行業(yè)競爭概況

    1、中國醫(yī)院管理行業(yè)品牌競爭格局

    2、中國醫(yī)院管理行業(yè)企業(yè)競爭格局

    3、中國醫(yī)院管理行業(yè)產(chǎn)品競爭格局

    二、中國醫(yī)院管理行業(yè)競爭力分析

    1、我國醫(yī)院管理行業(yè)競爭力剖析

    2、我國醫(yī)院管理企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢

    3、我國醫(yī)院管理企業(yè)競爭能力提升途徑

    第九章 中國醫(yī)院管理行業(yè)區(qū)域市場分析

    第一節(jié) 中國醫(yī)院管理區(qū)域分布特征

    一、醫(yī)院管理數(shù)量區(qū)域分布

    二、醫(yī)院管理規(guī)模區(qū)域分布

    三、醫(yī)院管理效益區(qū)域分布

    第二節(jié) 北京市醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、北京市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、北京市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、北京市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、北京市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、北京市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、北京市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇

    七、北京市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第三節(jié) 上海醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、上海市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、上海市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、上海市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、上海市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、上海市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、上海市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇

    七、上海市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第四節(jié) 廣州醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、廣州市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、廣州市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、廣州市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇

    七、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第五節(jié) 濟(jì)南醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、濟(jì)南市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、濟(jì)南市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、濟(jì)南市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇

    七、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第五節(jié) 深圳醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、深圳市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、深圳市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、深圳市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇

    七、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第十章 全國醫(yī)院管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

    第一節(jié) 北京天衡醫(yī)院管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第二節(jié) 中童醫(yī)院管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第三節(jié) 杭州樹蘭醫(yī)院管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第四節(jié) 浙江康寧醫(yī)院管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第五節(jié) 醫(yī)博肛腸連鎖醫(yī)院管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第六節(jié) 北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第七節(jié) 天津領(lǐng)峰醫(yī)院管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第八節(jié) 三博醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第九節(jié) 甘肅春暉醫(yī)院管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第十節(jié) 北京佳美醫(yī)院管理有限責(zé)任公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第五部分 發(fā)展前景展望

    第十一章 醫(yī)院管理行業(yè)前景及投資價(jià)值

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)五年規(guī)劃現(xiàn)狀及未來預(yù)測

    一、“十二五”期間醫(yī)院管理行業(yè)運(yùn)行情況

    二、“十二五”期間醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展成果

    三、醫(yī)院管理行業(yè)“十三五”發(fā)展方向

    第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理市場發(fā)展前景

    一、2017-2022年醫(yī)院管理市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

    二、2017-2022年醫(yī)院管理市場發(fā)展前景展望

    三、2017-2022年醫(yī)院管理細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

    第三節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理市場發(fā)展趨勢預(yù)測

    一、2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展趨勢

    二、2017-2022年醫(yī)院管理市場規(guī)模預(yù)測

    三、2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)服務(wù)趨勢預(yù)測

    第四節(jié) 2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)供需預(yù)測

    一、2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)供給預(yù)測

    二、2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)需求預(yù)測

    三、2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)供需平衡預(yù)測

    第十二章 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)投資價(jià)值評估分析

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)投資特性分析

    一、醫(yī)院管理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

    二、醫(yī)院管理行業(yè)盈利因素分析

    三、醫(yī)院管理行業(yè)盈利模式分析

    第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展的影響因素

    一、有利因素

    二、不利因素

    第六部分 行業(yè)投資建議

    第十三章 醫(yī)院管理行業(yè)案例分析研究

    第一節(jié) 廈門第三醫(yī)院醫(yī)院管理系統(tǒng)成功案例

    一、案例解析

    二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第二節(jié) 廈門長庚醫(yī)院管理成功案例

    一、案例解析

    二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第三節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院管理成功案例

    一、案例解析

    二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第四節(jié) 沈陽二四二醫(yī)院管理成功案例

    一、案例解析

    二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第五節(jié) 河南省骨科醫(yī)院管理成功案例

    一、案例解析

    二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第十四章 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)防范

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)投融資情況

    一、行業(yè)資金渠道分析

    二、固定資產(chǎn)投資分析

    三、兼并重組情況分析

    四、醫(yī)院管理行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

    二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)及防范

    五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

    第三節(jié) 中國醫(yī)院管理行業(yè)投資建議

    一、醫(yī)院管理行業(yè)未來發(fā)展方向

    二、醫(yī)院管理行業(yè)主要投資建議

    三、中國醫(yī)院管理企業(yè)融資分析

    圖表目錄

    圖表:2014-2016年中國醫(yī)院管理發(fā)展能力分析

    圖表:2014-2016年中國醫(yī)院管理服務(wù)質(zhì)量與效率

    圖表:中國醫(yī)院信息化相關(guān)政策

    圖表:我國醫(yī)療信息化建設(shè)階段

    圖表:不同地區(qū)醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計(jì)

    圖表:2014-2016年不同級別醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計(jì)

    圖表:2014-2016年醫(yī)院信息系統(tǒng)規(guī)模及增長率情況

    圖表:近年來我國醫(yī)院信息系統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)變化

    圖表:2014-2016年醫(yī)院信息系統(tǒng)市場規(guī)模增長及預(yù)測

    圖表:2014-2016年我國醫(yī)院管理行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析

    圖表:2014-2016年我國醫(yī)院管理行業(yè)營業(yè)收入分析

    圖表:“十三五”時(shí)期我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目指標(biāo)

    圖表:2014-2016年我國政府對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入

    圖表:2014-2016年中國衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重

    圖表:2014-2016年中國政府衛(wèi)生支出及增長率

    圖表:2014-2016年中國政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)

    圖表:2014-2016年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況

    圖表:中國綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)及增長率

    圖表:2014-2016年中國醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)

    圖表:2017-2022年我國醫(yī)院管理數(shù)量預(yù)測

    圖表:2017-2022年我國醫(yī)院管理資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測

    圖表:2017-2022年我國醫(yī)療服務(wù)市場需求預(yù)測

    圖表:2017-2022年我國醫(yī)院管理區(qū)域發(fā)展平衡預(yù)測

  2. 國家衛(wèi)計(jì)委給2017年醫(yī)療管理工作“劃重點(diǎn)”_。公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵是要政事分開、管辦分開,厘清政府與醫(yī)院之間的關(guān)系,落實(shí)醫(yī)院經(jīng)營管理自主權(quán)。政府重在加強(qiáng)宏觀管理,要把主要精力放在管政策、管方向、管規(guī)劃、管評價(jià)等方面,加大對醫(yī)療行為不規(guī)范、醫(yī)療費(fèi)用不合理增長的監(jiān)管。形成“政府辦好醫(yī),部門管好醫(yī),院長經(jīng)營好醫(yī)院”的氛圍。公立醫(yī)院要逐步形成以決策、執(zhí)行、監(jiān)督為核心的科學(xué)管理體系。通過制定章程、院訓(xùn)、工作制度、崗位職責(zé)等,完善內(nèi)部運(yùn)行體系和管理機(jī)制,努力提升醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、信息化水平,提高效率和效益。

      在我國僅僅只是廣州、上海、廣州等幾個(gè)大城市成立了少數(shù)的醫(yī)院管理公司,但其業(yè)務(wù)也僅僅局限在管理培訓(xùn)上,較少的公司開始從事實(shí)質(zhì)性的服務(wù)工作,而且整個(gè)服務(wù)體系并沒有完整地建立起來,內(nèi)容只集中在戰(zhàn)略管理、人力資源、市場營銷等主力項(xiàng)目,對于形象策劃、文化管理等方面仍很欠缺,與發(fā)展較完善的企業(yè)管理體系還有很大的差距。

      中國的醫(yī)院管理行業(yè)對于我國的醫(yī)院來說是一個(gè)新事物,還處在成長和逐漸成熟階段,其體系的完善和行業(yè)的發(fā)展還需要一定的時(shí)間。醫(yī)院管理業(yè)的發(fā)展可以說與國家的衛(wèi)生政策和醫(yī)療市場自身的發(fā)展的需要。尤其是醫(yī)療改革對于醫(yī)院管理業(yè)來說更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

      隨著醫(yī)療市場的逐步放開,以及國內(nèi)醫(yī)療保險(xiǎn)制度、醫(yī)院體制和藥品流通體制等方面改革的不斷深化,其中包括剛才提到的對公立醫(yī)院院長放權(quán)以及多元化辦醫(yī)格局等,這種種的變革都使得醫(yī)院面臨的問題越來越多,解決的難度也越來越大,醫(yī)院間的競爭已從單純的醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力和經(jīng)營理念的較量,要想在激烈的醫(yī)療市場競爭中生存、取勝并脫穎而出,聘請“外腦”即專業(yè)的醫(yī)院管理公司就成為醫(yī)院明智的選擇。所以隨著醫(yī)改的不斷深入,醫(yī)院管理業(yè)必將有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家工信部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國醫(yī)院管理協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國醫(yī)院管理行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國醫(yī)院管理行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對全球醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對醫(yī)院管理行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是醫(yī)院管理生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會影響力

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  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

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