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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2017-2022年中國零售業(yè)市場監(jiān)測及發(fā)展趨勢預測報告
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2017-2022年中國零售業(yè)市場監(jiān)測及發(fā)展趨勢預測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2017-2022年中國零售業(yè)市場監(jiān)測及發(fā)展趨勢預測報告》由中研普華零售行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了零售行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對零售行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估零售行業(yè)投資價值。

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。

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    第一部分 行業(yè)發(fā)展概述

    第一章 2017年中國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

    第一節(jié) 持續(xù)通脹環(huán)境下中國零售業(yè)危險與機遇共存

    一、有利因素消失

    二、店鋪壓力顯現(xiàn)

    三、零供矛盾激化

    四、并購擴張加劇

    第二節(jié) 2017年中國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

    一、中國零售業(yè)進入特殊時期

    二、中國零售市場爭奪戰(zhàn)升級

    三、零售業(yè)掀起并購潮

    四、零售業(yè)迎來消費低谷

    五、2017年全國大型零售企業(yè)銷售增長情況

    六、2017年我國零售業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢

    七、零售業(yè)亟待回歸零售主業(yè)

    第三節(jié) 2017年我國農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀

    一、連鎖經(jīng)營在我國農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實基礎

    二、我國農(nóng)村發(fā)展連鎖經(jīng)營存在的問題

    三、連鎖經(jīng)營在我國農(nóng)村地區(qū)發(fā)展存在問題的解決措施

    第四節(jié) 本土大型零售企業(yè)發(fā)展存在主要問題

    一、業(yè)態(tài)定位不明確,品牌資本意識不強

    二、企業(yè)規(guī)模較小,擴張速度緩慢

    三、信息化水平低,缺乏現(xiàn)代化科技管理

    四、企業(yè)員工素質不高,人力資源管理方面劣勢突出

    第二章 2017年外資零售企業(yè)在華發(fā)展分析

    第一節(jié) 2017年外資零售業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀

    一、外資零售巨頭在華再掀投資高潮

    二、外資零售在華發(fā)展增速減緩

    三、外資零售在華高歌猛進勢頭終結

    四、外資零售戰(zhàn)略調(diào)整集體再“戰(zhàn)”中國

    五、外資零售欲借擴張謀突破

    六、外資零售巨頭打響網(wǎng)購圈地戰(zhàn)

    七、“關店潮”

    八、外資零售巨頭面臨的中國困境

    第二節(jié) 外資零售商業(yè)在中國市場的快速擴張存在的問題

    一、外資商業(yè)在有的地區(qū)享受超國民待遇

    二、外資商業(yè)出巨資高價并購企業(yè),有“零售業(yè)傾銷”之嫌

    三、外資(含臺資)商業(yè)所占市場份額已達50%

    四、外國高檔品牌出現(xiàn)“客大欺店”狀況

    第三節(jié) 2017年沃爾瑪在華發(fā)展動態(tài)

    一、零售企業(yè)綜合排名沃爾瑪居首

    二、沃爾瑪為占據(jù)競爭制高點布局

    三、沃爾瑪在供應鏈沖突解決中的作法

    四、沃爾瑪增加中國電子商務投資

    五、沃爾瑪在華電子商務發(fā)展戰(zhàn)略

    六、沃爾瑪面臨的挑戰(zhàn)

    七、沃爾瑪需要變革

    八、沃爾瑪將在中國二三線城市大展拳腳

    第四節(jié) 2017年家樂福在華發(fā)展動態(tài)

    一、2017年家樂福中國區(qū)計劃

    二、2017年家樂福單店業(yè)績

    三、2017年家樂福盈利指標分析

    四、2017年家樂福經(jīng)營狀況

    五、家樂福銷售模式與能力的考量

    第五節(jié) 2017年麥德龍在華發(fā)展動態(tài)

    第二部分 市場運行分析

    第三章 2017年中國零售業(yè)市場運行

    第一節(jié) 2017年中國零售業(yè)運行

    一、2017年社會消費品零售總額

    二、2017年全國批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況

    三、2017年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額增長速度分析

    四、2015零售業(yè)并購頻上演網(wǎng)點資源成焦點

    五、2017年零售業(yè)新變化盤點

    六、2017年中國零售業(yè)10大新聞事件

    第二節(jié) 2017年零售百強發(fā)展特點

    一、零售百強入圍門檻和入圍企業(yè)規(guī)模持續(xù)提升

    二、零售百強市場集中度進一步提升

    三、過百億企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展趨勢明顯

    第三節(jié) 2017年中國零售業(yè)運行

    一、2017年零售業(yè)增長分析

    二、2017年全國百家重點大型零售企業(yè)銷售增速

    三、2017年全國批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況

    六、2017-2022年影響中國零售業(yè)的政策趨勢

    第四節(jié) 2012年后中國零售業(yè)并購趨勢

    一、零售業(yè)并購將進入“黃金時代”

    二、國有零售資產(chǎn)并購重組將進一步提速

    三、渠道下沉,地方軍成為被并購的重要對象

    四、實體零售并購虛擬零售拓展線上業(yè)務

    第四章 2017年中國網(wǎng)絡零售業(yè)發(fā)展分析

    第一節(jié) 2017年中國網(wǎng)絡零售發(fā)展現(xiàn)狀

    一、中國網(wǎng)絡零售行業(yè)高速發(fā)展

    二、網(wǎng)絡零售業(yè)整體服務水平不容樂觀

    三、消費者呼喚優(yōu)質服務

    四、網(wǎng)絡零售社區(qū)化加速

    五、網(wǎng)絡零售領域投訴增多管理條例盡快出臺

    六、網(wǎng)絡零售漸成傳統(tǒng)制造業(yè)新渠道

    第二節(jié) 2017-2022年中國網(wǎng)絡零售發(fā)展及預測

    一、2017年中國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模

    二、2017-2022年中國網(wǎng)絡零售發(fā)展預測

    第三節(jié) 電商時代傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡零售分析

    一、電子商務發(fā)展迅猛傳統(tǒng)零售壓力漸顯

    二、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)

    三、電商時代的零售連鎖企業(yè)發(fā)展

    四、傳統(tǒng)零售業(yè)“觸網(wǎng)”創(chuàng)新服務模式勝于價格戰(zhàn)

    五、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何轉戰(zhàn)線上

    六、傳統(tǒng)零售商如何借線上突圍

    七、傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)引發(fā)的思考

    第四節(jié) 如何破解零售百強進軍電商的四大難題

    一、難題一:意識和體制

    二、難題二:左右手互搏問題

    三、難題三:實體營銷與網(wǎng)絡營銷截然不同

    四、難題四:人才問題

    第三部分 行業(yè)深度分析

    第五章 2017年我國零售業(yè)業(yè)態(tài)主要細分市場分析

    第一節(jié) 零售業(yè)態(tài)融合

    一、零售業(yè)態(tài)融合的類型

    二、零售業(yè)態(tài)融合的動因分析

    三、零售業(yè)態(tài)融合的表現(xiàn)形式

    四、零售業(yè)態(tài)融合應注意的問題

    第二節(jié) 百貨業(yè)

    一、外資百貨啟動新一輪入華潮

    二、百貨業(yè)集中度亟待提升

    三、百貨業(yè)借力科技轉型升級

    四、百貨企業(yè)試水“體驗式營銷”

    五、2017年影響百貨行業(yè)的十大新聞事件

    六、2017年首季50家百貨公司業(yè)績放緩

    七、百貨業(yè)洗牌

    八、百貨進軍電子商務需邁五道坎

    九、連鎖經(jīng)營將成百貨業(yè)發(fā)展方向

    十、百貨業(yè)將進入“目標市場”時代

    第三節(jié) 超市

    一、超市巨頭集體進軍藥妝行業(yè)

    二、超市欲借生鮮謀利潤突破

    三、連鎖超市發(fā)展自有品牌必備條件

    四、在華拓店速度不一外資超市第一陣營生變

    五、農(nóng)貿(mào)市場與超市農(nóng)產(chǎn)品價格形成特征的比較分析

    六、零售商集體“瘦身”過招中型超市

    七、高端超市曲高和寡

    八、傳統(tǒng)超市“觸網(wǎng)”特色缺乏競爭激烈

    九、超市觸網(wǎng)阻力在哪兒

    十、連鎖超市渠道運行中零售商與供應商的關系管理

    十一、我國大型超市自有品牌期待真正的“物美價廉”

    第四節(jié) 購物中心

    一、購物中心與百貨店融合態(tài)勢形成

    二、中國購物中心增速全球居首

    三、購物中心發(fā)展?jié)摿ε琶鰻t

    四、二三線城市購物中心潛力巨大

    五、購物中心本質是為品牌商家服務

    六、購物中心不必追求大而全

    第五節(jié) 便利店

    一、便利店在美日歐的發(fā)展及其成功經(jīng)驗

    二、國內(nèi)便利店每年將增加11%

    三、第五代便利店體系呼之欲出

    四、本土便利店發(fā)展模式須從規(guī)模向質量轉變

    五、日本便利店在華特許經(jīng)營戰(zhàn)略

    第六節(jié) 倉儲式商場發(fā)展分析

    一、倉儲式商場的興起和發(fā)展

    二、倉儲式商場的經(jīng)營分析

    三、倉儲式商場的發(fā)展分析

    四、中國倉儲式商場發(fā)展中存在的問題

    五、中國發(fā)展倉儲式商場的對策

    第六章 2017年大型零售商主導產(chǎn)業(yè)鏈分析

    第一節(jié) 2017年大型零售商主導產(chǎn)業(yè)鏈的新趨勢

    第二節(jié) 分工深化、價值創(chuàng)新是大型零售商主導產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在動因

    一、分工深化:盈利創(chuàng)新的驅動力

    二、交換的協(xié)同性促進盈利創(chuàng)新

    三、滿足消費需求,促進顧客價值創(chuàng)新

    第三節(jié) 市場化、國際化與信息化交織的經(jīng)濟背景是大型零售商主導產(chǎn)業(yè)鏈的外在條件

    一、市場化

    二、國際化

    三、信息化

    第四節(jié) 大型零售商主導產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化的重點

    一、全產(chǎn)業(yè)鏈控制

    二、關鍵環(huán)節(jié)控制

    三、標準和核心技術控制

    第七章 2017年服務創(chuàng)新視角下的零售企業(yè)盈利模式轉變分析

    第一節(jié) 服務創(chuàng)新四維度模型及變形

    第二節(jié) 服務創(chuàng)新與大型零售企業(yè)盈利模式轉變

    一、服務概念創(chuàng)新

    二、顧客界面創(chuàng)新

    三、服務傳遞系統(tǒng)創(chuàng)新

    四、零供關系創(chuàng)新

    五、技術創(chuàng)新

    第三節(jié) 推動零售企業(yè)實施服務創(chuàng)新的對策

    一、加強流通信息基礎設施建設

    二、增加零售企業(yè)組織化程度

    三、加強零售領域產(chǎn)學研結合

    四、加強零售領域制度建設

    五、加強知識產(chǎn)權保護

    六、加強零售人才的培養(yǎng)

    第八章 2017年我國零售企業(yè)的自有品牌分析

    第一節(jié) 2017年零售企業(yè)自有品牌概述

    一、自有品牌的概念

    二、自有品牌的功能

    三、零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展:從自制到自有

    四、零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的必要性

    第二節(jié) 2017年國內(nèi)外零售商自有品牌發(fā)展綜述

    一、零售商自有品牌成功發(fā)展的因素

    二、零售商開發(fā)自有品牌動機

    三、零售商發(fā)展自有品牌的策略

    四、自有品牌的消費者行為

    第三節(jié) 2017年零售企業(yè)自有品牌優(yōu)勢

    一、自有品牌商品的優(yōu)勢

    二、我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的優(yōu)勢

    第四節(jié) 2017年零售連鎖企業(yè)自有品牌開發(fā)分析

    一、2017年國外自有品牌的發(fā)展現(xiàn)狀

    二、我國自有品牌開發(fā)與國際的差距及發(fā)展瓶頸

    三、對加快我國零售連鎖企業(yè)自有品牌開發(fā)的建議

    第五節(jié) 2017年我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中存在的問題

    一、缺乏品牌定位意識

    二、過多的采用低價策略

    三、其營銷模式較為陳舊

    第六節(jié) 有效實施零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的途徑

    一、擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,變“單體經(jīng)營”為“集團連鎖經(jīng)營”

    二、確立以企業(yè)形象為主線的自有品牌戰(zhàn)略

    三、確保質量,凸顯特色

    四、發(fā)揮優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新

    五、打造優(yōu)秀企業(yè)文化和人力資源管理體系,為零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略提供保證

    第七節(jié) 我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展對策

    一、做好自有品牌定位,強化品牌意識

    二、走出低價誤區(qū),提升自有品牌形象

    三、創(chuàng)新分銷渠道,擴大自有品牌覆蓋范圍

    四、重視品牌傳播,提高自有品牌知名度

    五、培養(yǎng)專業(yè)人才,掌握發(fā)展主動

    第八節(jié) 零售企業(yè)自有品牌營銷組合策略分析

    一、產(chǎn)品策略

    二、價格策略

    三、渠道策略

    四、促銷策略

    第四部分 市場運營分析

    第九章 2017年我國零售業(yè)營銷分析

    第一節(jié) 2017年零售企業(yè)的多渠道營銷分析

    第二節(jié) 2017年零售業(yè)的營銷分析

    一、以文化特色促零售業(yè)營銷

    二、中國零售業(yè)的交互式營銷

    三、中國零售業(yè)營銷的趨勢特點

    四、零售企業(yè)的體驗營銷策略

    第三節(jié) 2017年零售業(yè)的數(shù)字化營銷力

    一、零售商眼中的制造商

    二、制造商眼中的零售商

    第四節(jié) 2017年我國零售企業(yè)營銷模式創(chuàng)新策略分析

    一、企業(yè)營銷模式的內(nèi)涵

    二、我國零售企業(yè)營銷模式中存在的問題

    三、我國零售企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新策略

    第五節(jié) 我國超市營銷策略中存在的問題及對策

    一、我國多數(shù)超市營銷策略中存在的問題

    二、我國超市加強營銷策略的建議

    三、樂購超市營銷策略的借鑒意義

    第六節(jié) 中小連鎖零售企業(yè)品牌營銷的策略

    一、中小連鎖零售企業(yè)品牌營銷中出現(xiàn)的主要問題

    二、中小連鎖零售企業(yè)品牌營銷策略

    三、中小連鎖零售企業(yè)品牌營銷應注意控制的環(huán)節(jié)

    四、中小連鎖零售企業(yè)實施品牌營銷的意義

    第七節(jié) 零售商品牌資產(chǎn)營銷管理策略體系構建

    一、零售商品牌營銷管理:優(yōu)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的直接手段

    二、顧客情緒管理:激發(fā)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的情感動力

    三、顧客體驗管理:構建零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的體驗平臺

    四、顧客關系營銷管理:強化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的關系質量

    五、顧客忠誠管理:夯實零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的基礎保障

    第十章 2017年我國連鎖零售企業(yè)物流配送分析

    第一節(jié) 2017年我國連鎖零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀

    一、物流配送信息流通不順暢

    二、物流配送規(guī)模小,統(tǒng)一配送效率不高

    三、配送中心設施薄弱,自動化程度低

    四、自營配送為主,缺乏有效的合作機制

    第二節(jié) 零售業(yè)物流配送存在的問題

    一、物流配送中心的問題

    二、物流技術方面的問題

    三、物流運作成本高

    四、專業(yè)的物流人才缺乏

    第三節(jié) 零售業(yè)物流配送問題的原因分析

    一、在政府及行業(yè)協(xié)會的支持方面仍然存在缺陷

    二、企業(yè)尚未深層次地認識和掌握現(xiàn)代化物流管理的內(nèi)涵

    三、配送中心的作用沒能得到充分發(fā)揮

    第四節(jié) 連鎖零售企業(yè)物流配送模式

    一、廠商配送模式

    二、自營配送模式

    三、第三方配送模式

    第五節(jié) 零售業(yè)物流配送的發(fā)展對策

    一、增強政府和行業(yè)協(xié)會的支持力度

    二、加快零售業(yè)物流信息化進程

    三、人才培養(yǎng)迫在眉睫

    四、加強配送中心建設并發(fā)揮其優(yōu)勢

    第十一章 2017年零售商主導下供應鏈跨區(qū)協(xié)同運作機制分析

    第一節(jié) 供應鏈跨區(qū)運作面臨的挑戰(zhàn)和問題

    一、零售商主導下供應鏈模式分析

    二、供應鏈成員運作機制存在的問題

    第二節(jié) 零售商主導的供應鏈跨區(qū)協(xié)同運作機制

    一、通過“農(nóng)超對接”的直接跨區(qū)采購模式保證供應鏈模式惠及兩端

    二、實行跨區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的采購、配送和價格機制

    三、根據(jù)連鎖企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營的要求選擇物流中心或配送中心

    四、優(yōu)化跨區(qū)供應鏈的物流管理系統(tǒng)

    五、構建有效的跨區(qū)供應鏈約束機制

    第三節(jié) 零售商主導下供應鏈跨區(qū)協(xié)同運作機制的運用與改善

    一、建立戰(zhàn)略合作伙伴關系

    二、完善信息共享機制

    三、加強激勵機制應用

    四、設計柔性的協(xié)調(diào)機制

    五、強化風險意識且實行風險管理

    第十二章 2017年零售業(yè)市場競爭分析

    第一節(jié) 零售業(yè)未來十年或臨最激烈競爭

    第二節(jié) 基于顧客價值的零售業(yè)核心競爭力分析

    一、零售業(yè)核心競爭力與顧客價值

    二、顧客價值理論對零售業(yè)應用分析

    三、基于顧客價值提升零售企業(yè)核心競爭力的對策

    第三節(jié) 大型綜合超市核心競爭力構成要素分析

    一、大型綜合超市的定義及特征

    二、零售企業(yè)核心競爭力及其特點

    三、大型綜合超市核心競爭力的構成要素

    第四節(jié) 打造本土大型零售企業(yè)核心競爭力對策建議

    一、實施差異化營銷,加強品牌管理

    二、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,加快規(guī)模擴張速度

    三、重視信息化,發(fā)展現(xiàn)代化科技管理

    四、培養(yǎng)國際化高科技人才

    第五節(jié) 零售企業(yè)差異化競爭策略

    一、差異化競爭的作用及條件

    二、差異化競爭策略存在的問題分析

    三、實施差異化競爭策略的建議

    第十三章 2017年中國零售業(yè)部分重點企業(yè)經(jīng)營分析

    第一節(jié) 上海百聯(lián)集團股份有限公司

    一、公司簡介

    二、2017年經(jīng)營狀況

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    第二節(jié) 上海新世界股份有限公司

    一、公司簡介

    二、2017年經(jīng)營狀況

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    第三節(jié) 廣州友誼集團股份有限公司

    一、公司簡介

    二、2017年經(jīng)營狀況

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    第四節(jié) 大商集團股份有限公司

    一、公司簡介

    二、2017年經(jīng)營狀況

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    第五節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司

    一、公司簡介

    二、2017年經(jīng)營狀況

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    第六節(jié) 上海友誼集團股份有限公司

    一、公司簡介

    二、2017年經(jīng)營狀況

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    第七節(jié) 武漢中百集團股份有限公司

    一、公司簡介

    二、2017年經(jīng)營狀況

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    第八節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司

    一、公司簡介

    二、2017年經(jīng)營狀況

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    第九節(jié) 合肥百貨大樓集團股份有限公司

    一、公司簡介

    二、2017年經(jīng)營狀況

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    第十節(jié) 北京王府井百貨(集團)股份有限公司

    一、公司簡介

    二、2017年經(jīng)營狀況

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    第十四章 中國零售業(yè)的發(fā)展策略

    第一節(jié) 零售企業(yè)商品品牌打造策略

    一、充分理解商品特征以打造個性化品牌

    二、加大宣傳力度且重視廣告投放

    三、適時擴大規(guī)模

    四、充分利用政府的支持政策

    第二節(jié) 零售企業(yè)客戶關懷管理的策略與提升

    一、零售業(yè)客戶關懷管理現(xiàn)狀

    二、客戶關懷管理的價值

    三、客戶購買決策過程與關懷管理的滲透

    第三節(jié) 零售企業(yè)有效擴張策略

    第四節(jié) 中國零售業(yè)創(chuàng)新策略

    一、零售業(yè)創(chuàng)新的必要性

    二、零售業(yè)創(chuàng)新的途徑

    三、中國零售業(yè)創(chuàng)新的策略

    第五節(jié) 中國零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

    一、網(wǎng)絡渠道不可回避

    二、創(chuàng)新須看需求模式

    三、關注消費新趨勢

    第六節(jié) 中國零售業(yè)盈利模式解析與經(jīng)營發(fā)展對策

    圖表目錄

    圖表:2017年上市零售公司主要財務比率均值比較

    圖表:2012-2017年中國社會消費品零售總額及其增長速度

    圖表:2017年中國社會消費品零售總額分地域情況

    圖表:2017年限額以上零售企業(yè)商品零售總額及增長情況

    圖表:2017年全國百家大型零售企業(yè)零售額同比增長

    圖表:2017年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資VS房地產(chǎn)投資

    圖表:2017年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資對房地產(chǎn)資產(chǎn)投資的貢獻率走勢

    圖表:2017年商業(yè)地產(chǎn)銷售面積與增長趨勢

    圖表:2017年重點城市推出商辦建設用地面積情況

    圖表:2017年重點城市推出商辦建設用地面積比重

    圖表:2017年重點城市成交商辦建設用地面積情況

    圖表:2017年重點城市成交商辦建設用地面積比重

    圖表:2017年城市商服用地成交均價VS全部用地

    圖表:2017年城市商服用地成交樓面價VS全部用地

    圖表:2017年城市商服用地成交均價增長情況

    圖表:2017年城市商服用地樓面價增長情況

    圖表:2017年中國社會物流總額及需求系數(shù)

    圖表:2017年中國社會物流總額變動情況

  2. 盤點2017年的實體零售業(yè),萬達百貨于2017年中旬宣布將關掉全國約90家百貨門店中的46家;有著“外資第一店”美譽的百盛商業(yè)集團在接連關店風波后,于2017年初關閉了僅剩的天津門店;一度沉迷于價格戰(zhàn)的北京華堂,在北京一年連關4家門店;美國最大消費電子零售商百思買,也在關店后決然退出中國市場。除了百貨,商超形式也不容樂觀,零售巨頭家樂福,在過去三年在中國關閉了昆山、合肥、嘉興等城市的30家門店,僅2017年就關閉了18家門店。從區(qū)域分布來看,2017年關店現(xiàn)象最嚴重的是江蘇、安徽、浙江、廣東各省的二三線城市。

      未來零售業(yè)關店調(diào)整的步伐仍將繼續(xù),行業(yè)在并購整合上也將更加深入。兩極分化更加明顯;行業(yè)不景氣讓戰(zhàn)略不堅定的企業(yè)發(fā)生搖擺,產(chǎn)生更多的并購機會;實體零售企業(yè)議價籌碼大大減少,有實力的企業(yè)展開并購更為劃算。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、中國人民銀行、中國上市公司資訊、國內(nèi)外相關刊物的基礎信息以及零售業(yè)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料,結合深入的市場調(diào)查資料,立足于當前世界金融危機整體發(fā)展局勢,對我國零售業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展狀況、市場情況、消費變化、重點企業(yè)以及市場發(fā)展機會進行了詳細的分析,并對零售業(yè)行業(yè)市場品牌及市場銷售渠道等著重進行了調(diào)查和研究。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調(diào)查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理

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  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。

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