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第一章 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介

1.1.1 社區(qū)O2O行業(yè)相關(guān)綜述

（1）定義

（2）特征

（3）報告研究內(nèi)容

1.1.2 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 中國社區(qū)O2O發(fā)展環(huán)境分析

（1）中國社區(qū)O2O政策環(huán)境分析

（2）中國社區(qū)O2O經(jīng)濟環(huán)境分析

（3）中國社區(qū)O2O社會環(huán)境分析

（4）中國社區(qū)O2O技術(shù)環(huán)境分析

（5）中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)

1.2.2 中國社區(qū)O2O發(fā)展階段及特點

（1）中國社區(qū)O2O發(fā)展階段分析

（2）社區(qū)O2O價值鏈各環(huán)節(jié)特點

（3）中國社區(qū)O2O現(xiàn)存問題分析

1.2.3 中國社區(qū)O2O市場規(guī)模分析

1.2.4 中國社區(qū)O2O進入模式分析

（1）社區(qū)O2O市場競爭企業(yè)類型

（2）中國社區(qū)O2O四類企業(yè)特點分析

1.3 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展痛點

1.3.1 中國社區(qū)O2O合作商家痛點分析

（1）O2O營銷服務(wù)學習成本問題

（2）商家的運營能力問題

1.3.2 中國社區(qū)O2O平臺痛點分析

1.3.3 中國社區(qū)O2O消費者痛點分析

1.4 中國社區(qū)O2O消費者行為分析

1.4.1 社區(qū)O2O消費者消費需求分析

1.4.2 社區(qū)O2O消費者產(chǎn)品品類偏好

1.4.3 社區(qū)O2O消費者消費頻率分析

1.4.4 社區(qū)O2O消費者消費金額分析

1.4.5 社區(qū)O2O消費者支付方式偏好

第二章 中國社區(qū)O2O細分市場投資前景

2.1 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析

2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場投資機會

2.2.1 中國社區(qū)性餐飲O2O市場特點

（1）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強

（2）移動端占比還在保持逐步走高的趨勢

（3）一線城市O2O發(fā)展速度較快

（4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善

（5）市場格局分明——兩超多強

2.2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場規(guī)模

2.2.3 中國社區(qū)性餐飲O2O業(yè)務(wù)模式

2.2.4 中國社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題

（1）送達時效問題

（2）安全衛(wèi)生問題

（3）閑忙管理問題

（4）團隊管理問題

（5）售后服務(wù)問題

（6）擴張緩慢問題

2.2.5 中國社區(qū)性餐飲O2O投資前景

2.2.6 中國社區(qū)性餐飲O2O創(chuàng)新案例分析

（1）案例一——室內(nèi)導流：“淘點點”（布局iBeacon +餐飲導購）

（2）案例二——平臺深耕：“餓了么”（餐飲O2O平臺市值5億美金）

（3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活）

（4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送）

（5）案例五——物流整合：“到家美食會”（重模外賣O2O）

（6）案例六——營銷創(chuàng)新：“叫個鴨子”（話題式營銷）

（7）案例七——渠道創(chuàng)新：“青年菜君”（渠道創(chuàng)新+生鮮）

（8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬”（O2O轉(zhuǎn)型思考邏輯）

（9）案例九——APP點餐：“那些年”（點餐無服務(wù)員）

（10）案例十——數(shù)據(jù)運營：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房）

2.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場投資機會

2.3.1 中國社區(qū)性商超宅配O2O競爭力分析

2.3.2 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場規(guī)模

2.3.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O業(yè)務(wù)模式

（1）生鮮配送業(yè)務(wù)模式

（2）生活用品配送業(yè)務(wù)模式

2.3.4 中國社區(qū)性商超宅配O2O現(xiàn)存問題

（1）物流瓶頸

（2）產(chǎn)品問題

2.3.5 中國社區(qū)性商超宅配O2O投資前景

2.3.6 中國社區(qū)性商超宅配O2O優(yōu)秀案例

（1）尚品宅配商業(yè)模式

（2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析

2.4 中國社區(qū)性家政O2O市場投資機會

2.4.1 中國社區(qū)性家政O2O產(chǎn)生原因分析

（1）日益增長的用戶需求是主因

（2）“家政O2O”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務(wù)的不足

（3）資本開始進入，推動家政O2O創(chuàng)業(yè)

2.4.2 中國社區(qū)性家政O2O市場規(guī)模

2.4.3 中國社區(qū)性家政O2O業(yè)務(wù)模式

（1）C2C直營型

（2）B2P2C經(jīng)紀人式直營型

（3）B2B2C平臺型

（4）C2C+B2B2C直營為核心兼標準化加盟型

2.4.4 中國社區(qū)性家政O2O現(xiàn)存問題

（1）服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定

（2）剛需但使用頻次低

（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易

（4）O2O行業(yè)通病，容易跳單

（5）用戶決策路徑較長

2.4.5 中國社區(qū)性家政O2O投資前景

2.4.6 中國社區(qū)性家政O2O優(yōu)秀案例

（1）案例介紹

（2）案例特色

（3）案例分析

2.5 中國社區(qū)性汽車O2O市場投資機會

2.5.1 中國社區(qū)性汽車O2O模式競爭優(yōu)勢

2.5.2 中國社區(qū)性汽車O2O市場規(guī)模

2.5.3 中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務(wù)模式

2.5.4 中國社區(qū)性汽車O2O現(xiàn)存問題

2.5.5 中國社區(qū)性汽車O2O投資前景

2.5.6 中國社區(qū)性汽車O2O優(yōu)秀案例

（1）案例簡介

（2）案例模式

2.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場投資機會

2.6.1 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O發(fā)展現(xiàn)狀

（1）社區(qū)性醫(yī)療O2O模式尚處于摸索中

（2）社區(qū)O2O模式有助于實現(xiàn)患者追蹤隨訪

2.6.2 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場規(guī)模

2.6.3 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O業(yè)務(wù)模式

2.6.4 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O核心切入點

2.6.5 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O投資前景

2.6.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O優(yōu)秀案例

（1）案例簡介

（2）案例模式

2.7 中國社區(qū)性金融O2O市場投資機會

2.7.1 中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程

2.7.2 中國社區(qū)性金融O2O市場規(guī)模

2.7.3 中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式

2.7.4 中國社區(qū)性金融O2O現(xiàn)存問題

2.7.5 中國社區(qū)性金融O2O投資前景

（1）社區(qū)銀行在促進社區(qū)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用

（2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場需求

（3）社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為社區(qū)金融O2O發(fā)展助航

（4）移動支付繁榮推動社區(qū)金融O2O發(fā)展

2.7.6 中國社區(qū)性金融O2O案例

（1）平安銀行打造的口袋社區(qū)O2O平臺

（2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務(wù)”

（3）民生銀行打造O2O本地化生活服務(wù)平臺

第三章 中國社區(qū)O2O典型商業(yè)模式分析

3.1 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式總體分析

3.2 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式

3.2.1 自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式

（1）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.2.2 B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式

（1）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.2.3 C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式

（1）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.3 實物輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式

3.3.1 商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式

（1）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.3.2 商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式

（1）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.3.3 自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式

（1）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.3.4 智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式

（1）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.4 綜合運營型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式

3.4.1 自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式

（1）自營類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）自營類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）自營類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.4.2 平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式

（1）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.5 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢

第四章 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式優(yōu)秀案例

4.1 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

4.1.1 E袋洗

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.2 云家政

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.3 阿姨幫

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.4 管家?guī)?/SPAN>

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.5 河貍家

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.6 58到家

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2 實物輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

4.2.1 京東到家

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.2 美團外賣

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.3 百度外賣

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.4 餓了么

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.5 Dmall（多點）

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.6 惠民網(wǎng)

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.7 速遞易

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.3 綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

4.3.1 彩生活

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.3.2 解放區(qū)

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

第五章 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局分析

5.1 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局總體特點

5.2 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局優(yōu)秀個案

5.2.1 花樣年控股集團有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（6）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略

（7）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展優(yōu)劣勢

5.2.2 廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（6）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略

（7）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢

5.2.3 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1）資產(chǎn)負債分析

2）經(jīng)營情況分析

3）現(xiàn)金流分析

（3）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

（4）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略

（6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

5.2.4 北京京東世紀貿(mào)易有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1）企業(yè)資產(chǎn)負債情況

2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

3）企業(yè)現(xiàn)金流分析

（3）企業(yè)收入來源分析

（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品分析

（6）企業(yè)社區(qū)O2O商業(yè)模式

（7）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

5.2.5 百度股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1）企業(yè)資產(chǎn)負債情況

2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

3）企業(yè)現(xiàn)金流分析

（3）企業(yè)收入來源分析

（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

5.2.6 騰訊控股有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第六章 中國社區(qū)O2O市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1 中國社區(qū)O2O投資潛力分析

6.1.1 中國社區(qū)O2O投資環(huán)境分析

（1）社區(qū)O2O熱點扶持政策分析

（2）2015社區(qū)O2O投資變革原因分析

6.1.2 社區(qū)O2O國內(nèi)外發(fā)展水平對比

（1）我國社區(qū)商業(yè)占比低于歐美發(fā)達國家

（2）我國線上消費支付比例高于歐美發(fā)達國家

6.1.3 中國社區(qū)O2O的投資風險分析

（1）社區(qū)O2O政策風險分析

（2）社區(qū)O2O市場波動風險

（3）社區(qū)O2O經(jīng)營風險分析

（4）社區(qū)O2O人才風險分析

（5）社區(qū)O2O其他投資風險

6.1.4 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展前景

（1）社區(qū)O2O增長動力分析

（2）社區(qū)O2O發(fā)展前景預(yù)測

6.2 中國社區(qū)O2O投資現(xiàn)狀分析

6.2.1 中國社區(qū)O2O投資主體分析

（1）中國社區(qū)O2O投資主體構(gòu)成

（2）各個投資主體的投資優(yōu)勢

6.2.2 中國社區(qū)O2O投資切入模式

（1）周邊生活服務(wù)

（2）社區(qū)廣告營銷

（3）社區(qū)電子商務(wù)

（4）物業(yè)增值服務(wù)

（5）社區(qū)交友及服務(wù)

6.2.3 中國社區(qū)O2O投資規(guī)模分析

6.2.4 中國社區(qū)O2O成功投資案例

（1）58到家——社區(qū)O2O行業(yè)明星級企業(yè)

（2）融資3億美元，不靠補貼的真實訂單

6.3 關(guān)于社區(qū)O2O的投資建議

6.3.1 關(guān)于社區(qū)O2O的切入方向建議

（1）以商聚人：從周邊生活服務(wù)、社區(qū)電子商務(wù)出發(fā)

（2）以人聚商：從社區(qū)交友開始

6.3.2 關(guān)于社區(qū)O2O的投資方式建議

（1）依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點

（2）不同背景的企業(yè)擴張策略差異化

（3）積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)

（4）選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，同時通過合作快速健全服務(wù)門類

6.3.3 關(guān)于社區(qū)O2O的模式創(chuàng)新建議

6.3.4 關(guān)于社區(qū)O2O平臺推廣建議

（1）真正完善的社區(qū)O2O平臺必須從物業(yè)開始

（2）廣告價值和活動組織將成為社區(qū)O2O平臺的盈利新來源

圖表目錄

圖表：社區(qū)O2O市場包括內(nèi)容

圖表：中國社區(qū)O2O場景特征及發(fā)展現(xiàn)狀

圖表：中國社區(qū)O2O市場產(chǎn)業(yè)鏈圖

圖表：中國主要生活性服務(wù)行業(yè)的部分政策信息

圖表：洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)（單位：萬人，萬家，億元，%）

圖表：2011-2016年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）

圖表：2011-2016年中國整體及移動網(wǎng)民規(guī)模（單位：億，%）

圖表：2008-2016年中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)（單位：元，%）

圖表：新一代主要信息通信技術(shù)對社區(qū)O2O服務(wù)的貢獻簡析

圖表：中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)

圖表：中國社區(qū)O2O市場AMC模型

圖表：中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時間點

圖表：社區(qū)O2O價值鏈各環(huán)節(jié)

圖表：交易平臺類的價值大于信息平臺類社區(qū)O2O

圖表：社區(qū)O2O市場發(fā)展中存在的問題

圖表：2010-2016年中國社區(qū)O2O市場交易規(guī)模（單位：億元）

圖表：社區(qū)O2O市場企業(yè)類型

圖表：社區(qū)O2O市場格局示意圖

圖表：四類企業(yè)對比分析

圖表：消費者不愿意使用社區(qū)O2O的原因（單位：%）

圖表：你覺得自己在生活中是“懶人”嗎（單位：%）

圖表：對于社區(qū)O20服務(wù)，你是否使用過（單位：%）

圖表：社區(qū)O2O消費者產(chǎn)品品類偏好分析（單位：%）

圖表：社區(qū)O2O消費者期待產(chǎn)品品類TOP5（單位：%）

圖表：社區(qū)O2O消費者消費頻率分析（單位：%）

圖表：社區(qū)O2O消費者消費金額分析（單位：%）

圖表：社區(qū)O2O消費者支付方式偏好（單位：%）

圖表：生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

圖表：2016年本地生活服務(wù)細分領(lǐng)域占比—按用戶規(guī)模（單位：%）

圖表：2016年社區(qū)垂直餐飲O2O市場份額（單位：%）

圖表：2015-2020年中國社區(qū)餐飲O2O市場規(guī)模走勢（單位：億元）

圖表：餐飲外賣O2O業(yè)務(wù)模式

圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之一

圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之二

圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之三

圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之四

圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之五

圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之六

圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例一——“淘點點”

圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例二——“餓了么”

圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例三——“我有外賣”

圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例四——“覓廚”

圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例五——“到家美食會”

圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例六——“叫個鴨子”

圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例七——“青年菜君”

圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例八——“金百萬”

圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例九——“那些年”

圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例十——“五味”

圖表：中國社區(qū)性商超宅配O2O競爭力分析

圖表：2015-2020年我國社區(qū)商超宅配O2O市場規(guī)模（單位：億元）

圖表：尚品宅配商業(yè)模式

圖表：2010-2050年我國60歲以上老年人口占比及預(yù)測（單位：%）

圖表：2015-2020年我國社區(qū)性家政O2O市場規(guī)模（單位：億元，%）

圖表：C2C直營型

圖表：B2P2C經(jīng)紀人式直營型

圖表：B2B2C平臺型

圖表：C2C+B2B2C直營為核心兼標準化加盟型

圖表：中國社區(qū)性汽車O2O模式競爭優(yōu)勢分析

圖表：2015-2020年我國社區(qū)性汽車O2O市場規(guī)模（單位：億元，%）

圖表：中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務(wù)模式

圖表：上門保養(yǎng)的風險

圖表：5種汽車O2O的市場前景預(yù)測

圖表：中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程

圖表：中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式

圖表：基層網(wǎng)點的部門設(shè)置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)難以滿足客戶需求

圖表：社區(qū)O2O商業(yè)模式總體概況

圖表：社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈示意圖

圖表：自營+平臺雙軌經(jīng)營類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

圖表：B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：云家政業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

圖表：C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：河貍家業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

圖表：商戶導流+眾包物流類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：京東到家業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

圖表：商超導流+自建物流類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：Dmall（多點）業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

圖表：自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：惠民網(wǎng)業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

圖表：智能快遞柜平臺類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：速遞易業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表：智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

圖表：自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表：彩之云業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表：自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

圖表：平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表：解放區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表：平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

圖表：E袋洗基本信息簡況表

圖表：E袋洗盈利模式分析

圖表：E袋洗運營模式分析

圖表：E袋洗商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

圖表：云家政基本信息簡況表

圖表：云家政盈利模式分析

圖表：云家政運營模式分析

圖表：云家政商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

圖表：阿姨幫基本信息簡況表

圖表：阿姨幫服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

圖表：阿姨幫盈利模式分析

圖表：阿姨幫運營模式分析

圖表：阿姨幫商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

圖表：管家?guī)突拘畔⒑啗r表

圖表：管家?guī)陀Ｊ椒治?/SPAN>

圖表：管家?guī)瓦\營模式分析

圖表：管家?guī)蜕虡I(yè)模式優(yōu)劣勢分析

圖表：河貍家基本信息簡況表

圖表：河貍家盈利模式分析

圖表：河貍家運營模式分析

圖表：河貍家商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：58到家基本信息簡況表

圖表：58到家服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

圖表：58到家盈利模式分析

圖表：58到家運營模式分析

圖表：58到家商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：京東到家基本信息簡況表

圖表：京東到家盈利模式分析

圖表：京東到家運營模式分析

圖表：京東到家商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：美團外賣基本信息簡況表

圖表：美團外賣盈利模式分析

圖表：美團外賣運營模式簡析

圖表：美團外賣商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：百度外賣基本信息表

圖表：百度外賣盈利模式分析

圖表：百度外賣運營模式簡析

圖表：百度外賣商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：餓了么基本信息簡況表

圖表：餓了么盈利模式分析

圖表：餓了么運營模式簡析

圖表：餓了么商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：Dmall（多點）基本信息簡況表

圖表：Dmall（多點）運營模式分析

圖表：Dmall（多點）商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：惠民網(wǎng)基本信息簡況表

圖表：惠民網(wǎng)運營模式分析

圖表：惠民網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：速遞易基本信息簡況表

圖表：速遞易盈利模式分析

圖表：速遞易運營模式分析

圖表：速遞易商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：彩生活基本信息簡況表

圖表：2013-2016年彩生活主要財務(wù)指標分析（單位：萬元，%）

圖表：彩生活盈利模式分析

圖表：彩生活運營模式分析

圖表：彩生活商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：解放區(qū)基本信息簡況表

圖表：解放區(qū)運營模式分析

圖表：解放區(qū)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表：上市企業(yè)社區(qū)O2O布局情況分析

圖表：花樣年控股集團有限公司基本信息簡況表

圖表：2012-2016年花樣年控股集團有限公司經(jīng)濟指標分析（單位：萬元,%）

圖表：花樣年控股集團有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

圖表：廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司基本信息簡況表

圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）

圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表：2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司營業(yè)收入結(jié)構(gòu)示意圖（單位：萬元，%）

圖表：廣東安居寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

圖表：廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

圖表：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基本信息簡況表

圖表：2013-2016財年阿里巴巴集團資產(chǎn)負債情況（單位：億元）

圖表：2013-2016財年阿里巴巴集團主要經(jīng)濟指標分析（單位：億元）

圖表：2013-2016財年阿里巴巴集團現(xiàn)金流分析（單位：億元）

圖表：阿里巴巴社區(qū)O2O投資布局

圖表：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

圖表：北京京東世紀貿(mào)易有限公司基本信息簡況表

圖表：2012-2016年北京京東世紀貿(mào)易有限公司資產(chǎn)負債分析（單位：百萬元，%）

圖表：2012-2016年北京京東世紀貿(mào)易有限公司經(jīng)營狀況分析（單位：百萬元，%）

圖表：2012-2016年北京京東世紀貿(mào)易有限公司現(xiàn)金流分析（單位：百萬元）

圖表：京東到家核心競爭力

圖表：北京京東世紀貿(mào)易有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

圖表：百度股份有限公司基本信息簡況表

圖表：2012-2016年百度股份有限公司資產(chǎn)負債分析（單位：百萬元,%）

圖表：2012-2016年百度股份有限公司經(jīng)營狀況分析（單位：百萬元，%）

圖表：2012-2016年百度股份有限公司現(xiàn)金流分析（單位：百萬元）

圖表：百度股份有限公司營業(yè)收入來源

圖表：百度O2O生態(tài)布局

圖表：百度股份有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

圖表：騰訊控股有限公司基本信息簡況表

圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）

圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司償債能力分析（單位：%）

圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表：2016年騰訊控股有限公司營業(yè)收入結(jié)構(gòu)示意圖（單位：%）

圖表：騰訊O2O產(chǎn)品分析

圖表：騰訊控股有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

圖表：國務(wù)院發(fā)文支持“大眾創(chuàng)新”與“互聯(lián)網(wǎng)+”

圖表：社區(qū)服務(wù)行業(yè)與人均GDP發(fā)展關(guān)系

圖表：社區(qū)O2O的開發(fā)價值

圖表：互聯(lián)網(wǎng)重塑社區(qū)商業(yè)體系

圖表：不同物理聚集的社區(qū)需求

圖表：2017-2022年中國社區(qū)O2O市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%）

圖表：中國社區(qū)O2O投資主體結(jié)構(gòu)示意圖

圖表：2016年部分O2O公司融資情況（單位：萬，億）