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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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2017-2022年中國生活服務(wù)O2O行業(yè)投資策略及深度研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2017-2022年中國生活服務(wù)O2O行業(yè)投資策略及深度研究咨詢報(bào)告》由中研普華生活服務(wù)O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了生活服務(wù)O2O行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對生活服務(wù)O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的生活服務(wù)O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估生活服務(wù)O2O行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價(jià)

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  1. ?

    第一章 中國生活服務(wù)O2O模式發(fā)展綜述

    1.1 本報(bào)告中涉及的相關(guān)概念與定義

    1.1.1 O2O模式與本地生活服務(wù)

    (1)本地生活服務(wù)

    (2)O2O模式

    1.1.2 O2O概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢

    (1)O2O概念的發(fā)展歷程

    (2)O2O的優(yōu)勢

    (3)O2O的載體

    1.1.3 O2O模式下的三大商業(yè)行為

    (1)O2O模式的社會化營銷

    (2)O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn)

    (3)O2O模式的交易行為

    1.2 中國O2O模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析

    1.2.1 中國O2O模式應(yīng)用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析

    1.2.2 中國O2O模式應(yīng)用行業(yè)的成熟度分析

    1.3 中國O2O模式生態(tài)系統(tǒng)分析

    1.3.1 O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析

    1.3.2 O2O模式的LBS系統(tǒng)分析

    1.3.3 O2O模式的支付系統(tǒng)分析

    1.3.4 O2O模式的供應(yīng)商系統(tǒng)分析

    1.3.5 O2O模式的物流系統(tǒng)分析

    1.4 中國O2O模式商業(yè)畫布分析

    1.4.1 O2O模式的價(jià)值主張分析

    1.4.2 O2O模式的客戶細(xì)分分析

    1.4.3 O2O模式的核心資源分析

    1.4.4 O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    1.4.5 O2O模式的渠道通路分析

    1.4.6 O2O模式的客戶關(guān)系分析

    1.4.7 O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析

    第二章 中國生活服務(wù)市場機(jī)會與O2O模式分析

    2.1 生活服務(wù)市場發(fā)展機(jī)會與投資潛力分析

    2.1.1 生活服務(wù)市場發(fā)展熱度分析

    2.1.2 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

    (1)從坐商與游商的角度對比分析

    (2)從消費(fèi)短決策與長決策的角度對比分析

    (3)從利潤高低的角度對比分析

    (4)從固定成本與變動成本的角度對比分析

    2.1.3 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場容量分析

    2.1.4 生活服務(wù)領(lǐng)域主要盈利模式分析

    2.2 中國生活服務(wù)O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    2.2.1 中國生活服務(wù)O2O應(yīng)用市場興起背景

    (1)中國本地生活服務(wù)O2O市場的發(fā)展現(xiàn)狀

    (2)國際環(huán)境利好,美國出現(xiàn)多家本地生活服務(wù)O2O上市企業(yè)

    (3)國家扶持服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)增長放緩導(dǎo)致本地商戶的競爭壓力加大

    2.2.2 中國生活服務(wù)O2O在線用戶增長規(guī)模

    2.2.3 中國生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分析

    2.2.4 中國生活服務(wù)O2O網(wǎng)站優(yōu)劣勢對比分析

    2.3 生活類電子商務(wù)O2O模式發(fā)展分析

    2.3.1 生活類電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析

    (1)用戶獲取服務(wù)成本非常高

    (2)線下商戶開發(fā)與培育成本高

    (3)生活服務(wù)類商家產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化

    2.3.2 生活類電子商務(wù)破局關(guān)鍵分析

    (1)移動互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道碎片化

    (2)生活服務(wù)類商家商品內(nèi)容碎片化

    (3)線下商戶線上營銷實(shí)現(xiàn)服務(wù)的閉環(huán)

    (4)線下商戶CRM的切入策略分析

    2.3.3 生活服務(wù)類作為O2O的先行者分析

    2.3.4 電子商務(wù)的O2O模式引爆點(diǎn)分析

    (1)電子商務(wù)的渠道戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會分析

    (2)“線上線下同價(jià)”的發(fā)展策略分析

    (3)電子商務(wù)O2O模式的引爆點(diǎn)分析

    2.4 中國O2O生活服務(wù)線上線下能力耦合分析

    2.4.1 中國生活服務(wù)O2O線上能力指標(biāo)分析

    (1)網(wǎng)民成熟度

    (2)商戶資源的質(zhì)量和數(shù)量

    2.4.2 中國生活服務(wù)O2O線下能力指標(biāo)分析

    (1)線下商戶的信息化能力

    (2)產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度指標(biāo)

    2.4.3 中國生活服務(wù)O2O線下入口分析

    (1)黃頁及點(diǎn)評的入口功能與閉環(huán)能力分析

    (2)手機(jī)地圖、導(dǎo)航的入口功能與閉環(huán)能力分析

    (3)社交的入口功能與閉環(huán)能力分析

    (4)交易平臺的入口功能與閉環(huán)能力分析

    (5)團(tuán)購的入口功能與閉環(huán)能力分析

    2.5 中國生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢分析

    2.5.1 中國線上線下消費(fèi)規(guī)模分析

    2.5.2 中國O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場容量預(yù)測

    2.5.3 中國生活服務(wù)O2O模式未來發(fā)展趨勢預(yù)測

    第三章 中國餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用與案例分析

    3.1 中國餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用背景

    3.1.1 美國餐飲業(yè)探索實(shí)踐O2O和社會化營銷

    (1)美國餐飲行業(yè)規(guī)模分析

    (2)美國餐飲企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的接受和利用水平分析

    3.1.2 美國出現(xiàn)數(shù)家餐飲O2O模式上市企業(yè)

    3.1.3 中國傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級需求

    3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深

    3.1.5 移動互聯(lián)網(wǎng)助推餐飲O2O規(guī)?;鲩L

    3.1.6 互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局餐飲O2O帶動市場發(fā)展

    (1)百度

    1)以百度地圖和百度糯米作為本地生活O2O雙入口和平臺

    2)內(nèi)部整合手機(jī)百度搜索,打造即搜即得和即搜即用服務(wù)

    3)外部聯(lián)合去哪兒、攜程、趕集網(wǎng)、打車軟件等垂直類O2O平臺

    4)發(fā)布百度錢包并對接多個自有APP,試圖彌補(bǔ)移動支付短板

    5)打造基于百度地圖的生活服務(wù)類O2O生態(tài)系統(tǒng)

    (2)阿里巴巴

    (3)騰訊

    3.2 中國餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    3.2.1 中國餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模分析

    3.2.2 中國餐飲行業(yè)O2O應(yīng)用市場規(guī)模分析

    3.2.3 中國團(tuán)購網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模排名分析

    3.2.4 中國餐飲O2O移動端用戶覆蓋排名分析

    3.2.5 中國餐飲企業(yè)社會化營銷數(shù)據(jù)排名分析

    3.3 中國餐飲行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式分析

    3.3.1 地圖式O2O:在線導(dǎo)航+消費(fèi)

    (1)地圖式O2O模式的定義

    (2)地圖式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    (3)地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

    3.3.2 全渠道O2O:社交媒體+電商平臺

    (1)全渠道式O2O模式的定義

    (2)全渠道式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    (3)全渠道式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

    3.3.3 會員式O2O:電子會員卡

    (1)會員式式O2O模式的定義

    (2)會員式式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    (3)會員式式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

    3.4 中國餐飲O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析

    3.4.1 餐飲點(diǎn)評企業(yè)——大眾點(diǎn)評

    (1)大眾點(diǎn)評網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析

    (2)大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析

    (3)大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析

    (4)大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的核心資源分析

    (5)大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    (6)大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的渠道通路分析

    (7)大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的收入來源分析

    (8)大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析

    (9)大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析

    1)目前大眾點(diǎn)評網(wǎng)的主要合作伙伴

    2)大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴-騰訊

    3)大眾點(diǎn)評選擇騰訊的原因

    3.4.2 咖啡巨頭——星巴克

    (1)星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析

    (2)星巴克O2O模式的價(jià)值主張分析

    (3)星巴克O2O模式的客戶細(xì)分分析

    (4)星巴克O2O模式的渠道通路分析

    (5)星巴克O2O模式的客戶關(guān)系分析

    (6)星巴克O2O模式經(jīng)營情況分析

    1)利潤分析

    2)資產(chǎn)負(fù)債分析

    3)現(xiàn)金流量分析

    (7)星巴克O2O模式中國策略分析

    3.4.3 火鍋傳奇——海底撈

    (1)海底撈基本信息

    (2)海底撈O2O模式的價(jià)值主張分析

    (3)海底撈O2O模式的營銷分析

    (4)海底撈O2O模式實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)和啟示

    (5)海底撈O2O模式的客戶關(guān)系分析

    (6)海底撈O2O模式的收入來源分析

    (7)海底撈O2O模式的閉環(huán)分析

    3.4.4 快餐連鎖巨頭——麥當(dāng)勞

    (1)PC互聯(lián)網(wǎng)時代的有益嘗試

    (2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的積極探索

    (3)麥當(dāng)勞的互聯(lián)網(wǎng)啟示

    3.4.5 高端餐飲轉(zhuǎn)型企業(yè)——小南國

    (1)發(fā)展歷程

    (2)轉(zhuǎn)型探索

    3.4.6 重物流外賣服務(wù)商——到家美食會

    (1)發(fā)展歷程

    (2)盈利途徑

    (3)運(yùn)營重點(diǎn)

    (4)存在優(yōu)勢

    (5)面臨問題

    3.5 中國餐飲行業(yè)O2O模式面臨的問題

    3.5.1 餐飲行業(yè)O2O標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)分析

    (1)餐飲行業(yè)服務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化

    (2)餐飲行業(yè)訂單體系的標(biāo)準(zhǔn)化

    (3)餐飲行業(yè)支付體系的標(biāo)準(zhǔn)化

    3.5.2 餐飲行業(yè)O2O面臨主要痛點(diǎn)分析

    (1)線下餐飲商戶服務(wù)水平與信息化問題

    (2)線上努力方向與線下需求的脫節(jié)問題

    (3)誠信體系缺失導(dǎo)致合作成本大的問題

    3.6 中國餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用趨勢

    3.6.1 未來餐飲行業(yè)O2O發(fā)展方向預(yù)測

    (1)移動端成為流量主要來源

    (2)對線下業(yè)務(wù)的覆蓋寬度和深度不斷增加

    (3)餐飲行業(yè)趨于專業(yè)化,行業(yè)集中度提高

    (4)移動端將成為餐飲行業(yè)O2O的最重要發(fā)展方向

    (5)餐飲后端服務(wù)成O2O重點(diǎn)

    3.6.2 未來餐飲O2O市場重點(diǎn)區(qū)域預(yù)測

    3.6.3 未來餐飲O2O主要市場驅(qū)動力預(yù)測

    第四章 中國團(tuán)購網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用與案例分析

    4.1 中國團(tuán)購市場交易規(guī)模分析

    4.1.1 中國的團(tuán)購網(wǎng)民規(guī)模分析

    4.1.2 中國團(tuán)購購買人次分析

    4.1.3 中國團(tuán)購成交額分析

    4.1.4 中國團(tuán)購在售團(tuán)單數(shù)分析

    4.2 中國團(tuán)購模式瓶頸與創(chuàng)新趨勢

    4.2.1 中國團(tuán)購市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (1)中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場銷售數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

    (2)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量變化

    (3)國內(nèi)一線團(tuán)購站銷售數(shù)據(jù)

    4.2.2 中國團(tuán)購市場的主要發(fā)展瓶頸

    (1)盈利和融資困難

    (2)客戶忠誠度小

    (3)缺乏監(jiān)管導(dǎo)致的信用危機(jī)

    (4)缺乏個性化氣質(zhì)

    4.2.3 中國團(tuán)購模式的漸變趨勢分析

    (1)中國團(tuán)購模式現(xiàn)狀分析

    (2)中國團(tuán)購模式漸變趨勢

    4.2.4 中國團(tuán)購模式創(chuàng)新突破口與策略

    (1)個性化發(fā)展

    (2)垂直性區(qū)域化發(fā)展

    (3)轉(zhuǎn)型B2C模式

    (4)徹底轉(zhuǎn)換成促銷型網(wǎng)站

    (5)與社團(tuán)網(wǎng)站聯(lián)手

    (6)產(chǎn)品限量供應(yīng)

    (7)建立客戶網(wǎng)絡(luò)

    (8)吸引中高收入人群

    4.3 團(tuán)購+地圖(O2O+LBS)組合模式細(xì)分市場空間

    4.3.1 餐飲團(tuán)購市場空間與機(jī)會分析

    4.3.2 娛樂團(tuán)購市場空間與機(jī)會分析

    4.3.3 酒店團(tuán)購市場空間與機(jī)會分析

    4.3.4 生活服務(wù)類團(tuán)購市場空間與機(jī)會分析

    4.3.5 商品及其他團(tuán)購市場空間與機(jī)會分析

    4.4 團(tuán)購網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析

    4.4.1 美國團(tuán)購鼻祖Groupon O2O模式分析

    (1)Groupon 發(fā)展歷程分析

    (2)Groupon O2O模式的價(jià)值主張分析

    (3)Groupon O2O模式的客戶細(xì)分分析

    (4)Groupon O2O模式的核心資源分析

    (5)Groupon O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    (6)Groupon O2O模式的營銷分析

    (7)Groupon O2O模式的客戶關(guān)系分析

    (8)Groupon O2O模式的收入來源分析

    (9)Groupon O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析

    (10)Groupon O2O模式重要合作伙伴分析

    (11)Groupon經(jīng)營情況分析

    1)利潤分析

    2)資產(chǎn)負(fù)債分析

    3)現(xiàn)金流量分析

    4.4.2 美團(tuán)網(wǎng)O2O模式分析

    (1)美團(tuán)網(wǎng)基本信息

    (2)美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析

    (3)美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析

    (4)美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的核心資源分析

    (5)美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    (6)美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的營銷策略分析

    (7)美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的客戶關(guān)系分析

    (8)美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的收入來源分析

    (9)美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析

    (10)美團(tuán)網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析

    4.4.3 拉手網(wǎng)O2O模式分析

    (1)拉手網(wǎng)基本信息

    (2)拉手網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析

    (3)拉手網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析

    (4)拉手網(wǎng)O2O模式的核心資源分析

    (5)拉手網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    (6)拉手網(wǎng)O2O模式的營銷模式分析

    (7)拉手網(wǎng)O2O模式的收入來源分析

    (8)拉手網(wǎng)O2O模式的運(yùn)營分析分析

    (9)拉手網(wǎng)O2O模式下經(jīng)營業(yè)績分析

    4.4.4 百度糯米O2O模式分析

    (1)百度糯米發(fā)展歷程分析

    (2)百度糯米O2O模式的定位分析

    (3)百度糯米O2O模式的客戶細(xì)分分析

    (4)百度糯米O2O模式的核心能力分析

    (5)百度糯米O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    (6)百度糯米O2O模式的營銷模式分析

    (7)百度糯米O2O模式的客戶關(guān)系分析

    (8)百度糯米O2O模式的盈利模式分析

    (9)百度糯米O2O模式價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析

    4.4.5 窩窩團(tuán)O2O模式分析

    (1)窩窩團(tuán)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析

    (2)窩窩團(tuán)O2O模式的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析

    (3)窩窩團(tuán)O2O模式的客戶價(jià)值分析

    (4)窩窩團(tuán)O2O模式的客戶細(xì)分分析

    (5)窩窩團(tuán)O2O模式的核心能力分析

    (6)窩窩團(tuán)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    (7)窩窩團(tuán)O2O模式的收入來源分析

    (8)窩窩團(tuán)發(fā)展O2O模式的優(yōu)劣勢分析

    (9)窩窩團(tuán)O2O模式發(fā)展趨勢

    4.4.6 高朋團(tuán)O2O模式分析

    (1)高朋團(tuán)發(fā)展歷程分析

    (2)高朋團(tuán)O2O模式的價(jià)值主張分析

    (3)高朋團(tuán)O2O模式的客戶細(xì)分分析

    (4)高朋團(tuán)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    (5)高朋團(tuán)O2O模式的營銷策略分析

    (6)高朋團(tuán)O2O模式的收入來源分析

    (7)高朋團(tuán)O2O模式重要合作伙伴分析

    4.4.7 滿座網(wǎng)O2O模式分析

    (1)滿座網(wǎng)發(fā)展歷程

    (2)滿座網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析

    (3)滿座網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析

    (4)滿座網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    (5)滿座網(wǎng)O2O模式的渠道通路分析

    (6)滿座網(wǎng)O2O模式的廣告策略分析

    (7)滿座網(wǎng)O2O模式的收入來源分析

    (8)滿座網(wǎng)O2O模式的核心數(shù)據(jù)分析

    (9)滿座網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析

    第五章 中國旅游酒店行業(yè)O2O模式應(yīng)用與案例分析

    5.1 中國旅游產(chǎn)品數(shù)字化發(fā)起方式分析

    5.1.1 景點(diǎn):O2O數(shù)字化門票建設(shè)

    5.1.2 旅游局:推動景區(qū)信息化的強(qiáng)勢單位

    5.1.3 旅游協(xié)會:推動O2O不容忽視的力量

    5.1.4 旅游局下屬網(wǎng)站:旅游信息網(wǎng)推廣模式

    5.1.5 旅游產(chǎn)品代理商:產(chǎn)業(yè)鏈中最活躍的票務(wù)商

    5.2 中國旅游產(chǎn)品主要銷售渠道分類

    5.2.1 旅游產(chǎn)品線上銷售渠道分析

    5.2.2 旅游產(chǎn)品線下類別銷售渠道分析

    5.2.3 旅游產(chǎn)品語音類銷售渠道分析

    5.2.4 旅游產(chǎn)品其他類銷售渠道分析

    5.3 中國旅游行業(yè)O2O模式應(yīng)用類型分析

    5.3.1 旅游產(chǎn)品活動類O2O應(yīng)用分析

    5.3.2 旅游產(chǎn)品交易類O2O應(yīng)用分析

    5.3.3 旅游產(chǎn)品簽單管理O2O應(yīng)用分析

    5.4 中國旅游行業(yè)O2O模式社會化營銷分析

    5.4.1 旅游產(chǎn)品O2O的病毒營銷

    5.4.2 旅游產(chǎn)品O2O的精準(zhǔn)營銷

    5.4.3 旅游產(chǎn)品O2O的綁定營銷

    5.4.4 旅游產(chǎn)品O2O的交易化營銷

    5.5 中國在線預(yù)訂旅游酒店產(chǎn)業(yè)鏈與需求分析

    5.5.1 中國在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈分析

    (1)在線旅游預(yù)訂上游產(chǎn)品供應(yīng)商分析

    (2)在線旅游預(yù)訂中游渠道商分析

    (3)在線旅游預(yù)訂下游媒介營銷平臺分析

    1)在線旅游代理商

    2)平臺運(yùn)營商

    5.5.2 在線旅游網(wǎng)站市場需求挖掘與分析

    (1)消費(fèi)者需要一套完整的旅游解決方案

    (2)消費(fèi)者需要專業(yè)的旅游指導(dǎo)

    (3)消費(fèi)者需要個性化的旅行服務(wù)

    5.6 中國網(wǎng)民在線旅游酒店預(yù)訂行為分析

    5.6.1 調(diào)研說明

    (1)調(diào)研主體及時間

    (2)調(diào)研方法

    5.6.2 在線旅游預(yù)訂用戶分析

    (1)在線旅游預(yù)訂用戶規(guī)模分析

    (2)在線旅游預(yù)訂用戶屬性分析

    (3)在線旅游預(yù)訂用戶行為分析

    (4)在線機(jī)票預(yù)訂行為分析

    (5)在線酒店預(yù)訂行為分析

    (6)旅游度假預(yù)訂行為分析

    (7)火車票預(yù)訂行為分析

    (8)景區(qū)預(yù)訂行為分析

    (9)在線旅游預(yù)訂手機(jī)用戶行為分析

    (10)在線旅游預(yù)訂團(tuán)購行為分析

    5.6.3 在線旅行預(yù)訂用戶分群分析

    (1)在線旅行預(yù)訂用戶群體特征分析

    (2)在線旅游預(yù)訂群體行為分析

    5.7 中國在線旅游酒店預(yù)訂O2O模式應(yīng)用分析

    5.7.1 在線旅游市場規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析

    (1)在線旅游市場規(guī)模與容量分析

    1)在線旅游市場規(guī)模分析

    2)在線旅游行業(yè)滲透率

    3)在線服務(wù)覆蓋人數(shù)

    4)市場結(jié)構(gòu)

    (2)在線旅游市場投資規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析

    1)在線旅游行業(yè)投資熱度

    2)在線旅游行業(yè)投資規(guī)模

    3)在線旅游行業(yè)投融資事件

    4)在線旅游行業(yè)投資資金來源

    5)在線旅游行業(yè)投資方向

    6)在線旅游行業(yè)投資預(yù)測

    (3)在線旅游預(yù)訂市場規(guī)模與容量預(yù)測

    1)在線旅游預(yù)訂市場四類人群市場容量預(yù)測

    2)在線旅游預(yù)訂市場規(guī)模預(yù)測

    5.7.2 在線旅游預(yù)訂市場O2O模式應(yīng)用SWOT分析

    (1)在線旅游預(yù)訂市場的發(fā)展優(yōu)勢分析

    (2)在線旅游預(yù)訂市場的發(fā)展劣勢分析

    (3)在線旅游預(yù)訂市場的發(fā)展機(jī)遇分析

    (4)在線旅游預(yù)訂市場的發(fā)展威脅分析

    5.7.3 歐洲在線酒店預(yù)訂O2O應(yīng)用案例分析

    (1)借助第三方機(jī)構(gòu)協(xié)同力量

    (2)整合資源提供個性化服務(wù)

    (3)提供較高性價(jià)比優(yōu)勢服務(wù)

    (4)對于中國企業(yè)的借鑒意義

    5.7.4 酒店旅游行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式分析

    (1)直銷式O2O:官網(wǎng)+APP

    1)直銷式O2O模式的定義

    2)直銷式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    3)直銷式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

    (2)分銷式O2O:B2C+C2C

    1)分銷式O2O模式的定義

    2)分銷式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    3)分銷式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

    5.8 中國旅游網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析

    5.8.1 攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

    (1)攜程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程

    (2)攜程網(wǎng)產(chǎn)品線分析

    (3)攜程網(wǎng)OTA模式存在的瓶頸分析

    (4)攜程網(wǎng)移動端核心數(shù)據(jù)分析

    1)攜程網(wǎng)手機(jī)行應(yīng)用下載量分析

    2)攜程網(wǎng)移動端日交易額分析

    3)攜程網(wǎng)無線渠道酒店預(yù)定量分析

    4)攜程網(wǎng)無線渠道旅游預(yù)定量分析

    (5)攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

    (6)攜程O2O模式無線客戶端資源整合策略分析

    (7)攜程O2O模式大數(shù)據(jù)引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)策略分析

    (8)攜程O2O模式用戶服務(wù)改變用戶體驗(yàn)策略分析

    (9)攜程O2O模式的閉環(huán)渠道分析

    (10)攜程網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績分析

    1)利潤分析

    2)資產(chǎn)負(fù)債分析

    3)現(xiàn)金流量分析

    5.8.2 去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

    (1)去哪兒網(wǎng)發(fā)展歷程與產(chǎn)品線分析

    1)去哪兒網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程

    2)去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品線分析

    (2)去哪兒網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用下載量分析

    (3)去哪兒網(wǎng)直銷酒店簽約數(shù)分析

    (4)去哪兒網(wǎng)垂直搜索平臺模式分析

    1)去哪兒網(wǎng)的商業(yè)模式

    2)價(jià)值對象

    3)產(chǎn)品與服務(wù)

    4)垂直搜索平臺模式分析

    (5)去哪兒網(wǎng)客戶端用戶體驗(yàn)分析

    (6)去哪兒網(wǎng)主要盈利模式分析

    (7)去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

    (8)去哪兒網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績分析

    1)利潤分析

    2)資產(chǎn)負(fù)債分析

    3)現(xiàn)金流量分析

    5.8.3 同程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

    (1)同程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程

    (2)同程網(wǎng)產(chǎn)品線分析

    (3)同程網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用下載量分析

    (4)同程網(wǎng)主要盈利模式分析

    (5)同程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

    (6)同程網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績分析

    5.8.4 途牛旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

    (1)途牛旅游網(wǎng)基本信息

    (2)途牛旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析

    (3)途牛手機(jī)應(yīng)用下載量分析

    (4)途牛旅游網(wǎng)盈利模式分析

    (5)途牛旅游網(wǎng)融資狀況分析

    (6)途牛旅游網(wǎng)O2O模式分析

    (7)途牛旅游網(wǎng)定位和客戶群體

    (8)途牛旅游網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績分析

    1)利潤分析

    2)資產(chǎn)負(fù)債分析

    3)現(xiàn)金流量分析

    5.8.5 藝龍網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

    (1)藝龍網(wǎng)發(fā)展歷程與定位

    (2)藝龍網(wǎng)的產(chǎn)品線分析

    (3)藝龍網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用下載量分析

    (4)藝龍網(wǎng)盈利模式分析

    (5)藝龍網(wǎng)融資狀況分析

    (6)藝龍網(wǎng)O2O模式分析

    (7)藝龍網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績分析

    1)利潤分析

    2)資產(chǎn)負(fù)債分析

    3)現(xiàn)金流量分析

    5.8.6 驢媽媽旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

    (1)驢媽媽旅游網(wǎng)基本信息與定位

    (2)驢媽媽旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析

    (3)驢媽媽手機(jī)應(yīng)用下載量分析

    (4)驢媽媽旅游網(wǎng)盈利模式分析

    (5)驢媽媽旅游網(wǎng)融資狀況分析

    (6)驢媽媽旅游網(wǎng)O2O模式分析

    5.8.7 螞蜂窩O2O模式發(fā)展策略分析

    (1)螞蜂窩進(jìn)步信息與定位

    (2)螞蜂窩的產(chǎn)品線分析

    (3)螞蜂窩手機(jī)應(yīng)用下載量分析

    (4)螞蜂窩盈利模式分析

    (5)螞蜂窩融資狀況分析

    (6)螞蜂窩O2O模式分析

    5.8.8 今夜酒店特價(jià)O2O模式發(fā)展策略分析

    (1)今夜酒店特價(jià)基本信息

    (2)今夜酒店特價(jià)的產(chǎn)品線分析

    (3)今夜酒店手機(jī)應(yīng)用下載量分析

    (4)今夜酒店特價(jià)盈利模式分析

    (5)今夜酒店特價(jià)融資狀況分析

    (6)今夜酒店特價(jià)渠道分析

    (7)今夜酒店特價(jià)O2O模式分析

    第六章 中國其他生活服務(wù)領(lǐng)域O2O模式應(yīng)用與案例分析

    6.1 生活信息O2O模式分析

    6.1.1 生活信息市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (1)生活信息市場發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

    (2)生活信息市場發(fā)展發(fā)展趨勢

    6.1.2 生活信息市場競爭格局分析

    6.1.3 生活信息O2O發(fā)展策略分析

    (1)精準(zhǔn)的營銷對象

    (2)精準(zhǔn)的營銷地域

    (3)充分利用移動客戶端

    6.1.4 生活信息O2O模式應(yīng)用案例

    (1)58同城O2O模式分析

    1)公司用戶規(guī)模及特征分析

    2)公司O2O盈利模式分析

    3)公司經(jīng)營狀況分析

    (2)愛幫網(wǎng)O2O模式分析

    (3)趕集網(wǎng)O2O模式分析

    (4)高德地圖O2O模式分析

    6.2 優(yōu)惠券O2O模式分析

    6.2.1 優(yōu)惠券市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

    6.2.2 優(yōu)惠券市場競爭格局分析

    6.2.3 優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略分析

    (1)移動優(yōu)惠券的作用分析

    (2)優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略

    6.2.4 優(yōu)惠券O2O模式應(yīng)用案例

    (1)布丁優(yōu)惠O2O模式分析

    (2)丁丁優(yōu)惠O2O模式分析

    (3)維絡(luò)城O2O模式分析

    (4)錢庫O2O模式分析

    6.3 短租O2O模式分析

    6.3.1 短租市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (1)在線短租市場定義

    (2)在線短租市場發(fā)展背景

    (3)在線短租產(chǎn)業(yè)鏈分析

    (4)在線短租平臺商業(yè)模式

    (5)在線短租平臺盈利模式

    (6)國內(nèi)在線短租市場發(fā)展規(guī)模分析

    6.3.2 短租市場競爭格局分析

    (1)國外短租市場

    (2)國內(nèi)短租市場

    6.3.3 短租O2O發(fā)展趨勢分析

    6.3.4 短租O2O模式應(yīng)用案例

    (1)途家網(wǎng)O2O模式分析

    1)途家房源

    2)目標(biāo)用戶群、定位

    3)重復(fù)購買率

    4)O2O模式分析

    (2)螞蟻短租O2O模式分析

    (3)游天下O2O模式分析

    (4)小豬短租O2O模式分析

    (5)愛日租O2O模式分析

    (6)國外短租O2O案例分析——美國Airbnb

    1)基本信息

    2)發(fā)展歷程

    3)收入模式

    4)核心優(yōu)勢

    5)運(yùn)營重點(diǎn)

    6)發(fā)展前景

    6.4 交通出行O2O模式分析

    6.4.1 交通出行市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (1)打車軟件移動客戶端下載量分析

    1)出租車在線打車領(lǐng)域,呈雙寡頭壟斷態(tài)勢

    2)商務(wù)車在線打車領(lǐng)域移動端用戶規(guī)模有限,其中易到用車領(lǐng)先

    (2)口碑指數(shù)

    1)出租車在線打車平臺百度指數(shù)分析

    2)商務(wù)車在線打車平臺百度指數(shù)分析

    3)微博指數(shù)分析

    (3)外部入口分析

    6.4.2 交通出行市場競爭格局分析

    (1)主流在線打車平臺分析

    (2)打車企業(yè)競爭力分析

    (3)打車行業(yè)競爭格局分析

    6.4.3 交通出行O2O發(fā)展趨勢分析

    (1)在線打車行業(yè)整體發(fā)展趨勢

    1)盈利模式將更加清晰

    2)政策將進(jìn)一步規(guī)范在線打車市場秩序

    (2)出租車在線打車領(lǐng)域未來發(fā)展趨勢

    1)出租車在線打車領(lǐng)域雙寡頭壟斷局面將繼續(xù)存在,打車軟件之爭或?qū)⒀葑優(yōu)槿肟谥疇?/SPAN>

    2)用戶對出租車打車的消費(fèi)習(xí)慣會發(fā)生改變,電調(diào)模式將會被移動端APP打車模式替代

    (3)商務(wù)車在線打車領(lǐng)域未來發(fā)展趨勢

    1)Uber進(jìn)入中國市場,會改變當(dāng)前競爭格局,用戶基礎(chǔ)是未來制勝關(guān)鍵

    2)即時叫車服務(wù)未來困難重重、前景堪憂

    3)預(yù)約用車服務(wù)前景廣闊

    4)中國打車APP重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)\囀袌?/SPAN>

    6.4.4 交通出行O2O模式應(yīng)用案例

    (1)易到用車O2O模式分析

    1)企業(yè)O2O經(jīng)營模式分析

    2)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    3)企業(yè)目標(biāo)客戶群體

    4)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

    5)企業(yè)服務(wù)范圍分析

    (2)E代駕O2O模式分析

    (3)嘀嘀打車O2O模式分析

    (4)地鐵樂O2O模式分析

    1)基本信息

    2)地鐵樂O2O盈利方式

    3)運(yùn)營重點(diǎn)

    (5)Uber租車的O2O模式

    1)企業(yè)基本信息簡介

    2)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分析

    3)企業(yè)經(jīng)營模式分析

    4)企業(yè)投資融資分析

    5)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    6)企業(yè)市場定位與戰(zhàn)略

    7)企業(yè)在華發(fā)展分析

    8)企業(yè)市場競爭分析

    9)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

    6.5 票務(wù)O2O模式分析-以電影票為例

    6.5.1 電影票票務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (1)電影票房收入分析

    (2)國產(chǎn)片和進(jìn)口片收入規(guī)模占比分析

    6.5.2 電影票票務(wù)市場競爭格局分析

    (1)用戶基礎(chǔ)

    1)APP下載量

    2)口碑指數(shù)

    (2)在線選座影院數(shù)量

    (3)國內(nèi)主要在線售電影票平臺格局

    (4)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重

    6.5.3 電影票票務(wù)O2O發(fā)展策略分析

    6.5.4 電影票票務(wù)O2O模式應(yīng)用案例

    (1)格瓦拉O2O模式分析

    (2)網(wǎng)票網(wǎng)O2O模式分析

    (3)大麥網(wǎng)O2O模式分析

    (4)時光網(wǎng)O2O模式分析

    (5)國外票務(wù)O2O企業(yè)案例—Eventbrite模式分析

    6.6 生鮮電商O2O模式分析

    6.6.1 生鮮電商市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (1)渠道占比低,處于發(fā)展初期

    (2)需求擴(kuò)大及技術(shù)進(jìn)步促使發(fā)展速度較快

    6.6.2 生鮮電商市場競爭格局分析

    (1)國外生鮮電商競爭分析

    (2)國內(nèi)電商競爭分析

    6.6.3 生鮮電商O2O發(fā)展策略分析

    (1)生鮮電商O2O發(fā)展限制分析

    1)地域限制

    2)人群限制

    3)品類限制

    (2)生鮮電商O2O發(fā)展策略分析

    6.6.4 生鮮電商O2O模式應(yīng)用案例-家事易

    (1)家事易基本信息

    (2)家事易客戶定位及布局

    (3)家事易網(wǎng)站流量和用戶粘性分析

    (4)家事易專利“電子菜箱”實(shí)現(xiàn)自助自提,可顯著降低平均配送成本

    (5)家事易收費(fèi)及配送政策分析

    (6)家事易訂單、供應(yīng)鏈、用戶體驗(yàn)分析

    (7)家事易借助流量溢出進(jìn)行品類拓展分析

    第七章 中國BAT三巨頭O2O模式布局策略與優(yōu)劣分析

    7.1 度O2O布局策略分析

    7.1.1 百度O2O發(fā)展歷程分析

    7.1.2 百度O2O模式分析

    7.1.3 度O2O戰(zhàn)略布局分析

    7.1.4 百度O2O模式優(yōu)劣勢分析

    7.1.5 百度O2O平臺策略分析

    7.1.6 百度O2O工具策略分析

    7.1.7 百度O2O發(fā)展趨勢分析

    7.2 阿里巴巴O2O布局策略分析

    7.2.1 阿里巴巴O2O發(fā)展歷程分析

    7.2.2 阿里巴巴O2O戰(zhàn)略構(gòu)想

    7.2.3 阿里巴巴O2O平臺策略分析

    7.2.4 阿里巴巴O2O工具策略分析

    7.2.5 阿里巴巴O2O面臨的問題分析

    7.2.6 阿里巴巴VS京東兩種O2O模式對比

    7.3 騰訊O2O布局策略分析

    7.3.1 騰訊O2O發(fā)展歷程分析

    7.3.2 騰訊O2O模式分析

    7.3.3 騰訊O2O戰(zhàn)略布局分析

    7.3.4 騰訊O2O入口策略分析

    7.3.5 騰訊O2O工具策略分析

    7.3.6 騰訊O2O平臺策略分析

    7.3.7 騰訊O2O模式發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    (1)本地生活公眾平臺模式(微生活)

    (2)投資入股模式

    7.3.8 騰訊O2O未來發(fā)展趨勢分析

    7.3.9 騰訊O2O產(chǎn)品案例分析——微生活會員卡

    (1)微生活會員卡的定義與特點(diǎn)

    (2)微生活會員卡創(chuàng)新點(diǎn)分析

    (3)微生活會員卡的渠道通路分析

    (4)微生活會員卡的合作伙伴分析

    (5)微生活會員卡的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    (6)微生活會員卡的盈利模式分析

    第八章 中國O2O模式發(fā)展機(jī)遇與應(yīng)用趨勢預(yù)測

    8.1 中國O2O模式行業(yè)顛覆趨勢預(yù)測

    8.1.1 中國O2O模式行業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測

    (1)在線旅游

    (2)互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn):智慧社區(qū)是潛在爆發(fā)點(diǎn)

    (3)互聯(lián)網(wǎng)汽車:市場爆發(fā)還需時日

    (4)O2O的商業(yè)組合模式

    8.1.2 本地生活O2O相關(guān)行業(yè)趨勢預(yù)測

    (1)電影業(yè)

    (2)餐飲業(yè)

    (3)在線打車

    (4)綜合性O2O大平臺趨勢預(yù)測

    (5)本地生活O2O未來發(fā)展展望

    8.2 中國O2O模式發(fā)展機(jī)會與爆發(fā)力預(yù)測

    8.2.1 影響O2O加速發(fā)展拐點(diǎn)的四大因素

    (1)移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端滲透率預(yù)測

    1)規(guī)模與普及率

    2)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模

    3)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展:垂直生活服務(wù)類迎來爆發(fā)

    (2)我國政府信息消費(fèi)政策的引導(dǎo)

    (3)電子支付手段的發(fā)展趨勢所致

    1)電子支付發(fā)展階段

    2)網(wǎng)上支付交易額規(guī)模

    3)網(wǎng)上支付細(xì)分市場結(jié)構(gòu)

    4)網(wǎng)上銀行市場規(guī)模分析

    (4)互聯(lián)網(wǎng)廠商的積極推動作用

    8.2.2 中國O2O模式發(fā)展機(jī)會與爆發(fā)力預(yù)測

    (1)O2O蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)

    (2)O2O為消費(fèi)者、商家、平臺商帶來巨大利好優(yōu)勢

    (3)商業(yè)模式已經(jīng)成熟

    (4)O2O行業(yè)迎來第二波投融資高峰

    (5)O2O的投資機(jī)會

    1)美國資本市場重新追捧O2O

    2)投資地圖分析

    3)O2O應(yīng)用投資融資分析

    4)細(xì)分行業(yè)投資機(jī)會分析

    圖表目錄

    圖表:O2O概念的發(fā)展歷程

    圖表:O2O “便民”路線的關(guān)鍵

    圖表:O2O的優(yōu)勢

    圖表:O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn)

    圖表:國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的支付戰(zhàn)略

    圖表:O2O涉及的行業(yè)

    圖表:中國O2O模式主要應(yīng)用行業(yè)的成熟度

    圖表:O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析

    圖表:BAT的O2O布局

    圖表:LBS+O2O代表公司

    圖表:國內(nèi)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場份額(單位:%)

    圖表:O2O模式下的運(yùn)營商與供應(yīng)商家的關(guān)系分析

    圖表:O2O模式的客戶細(xì)分分析

    圖表:O2O之餐飲業(yè)分析

    圖表:O2O之酒店業(yè)分析

    圖表:O2O模式線上線下渠道打通的策略

    圖表:2011-2015年中58同城網(wǎng)搜索熱度走勢圖

    圖表:生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

    圖表:促使中國本地生活服務(wù)O2O市場的興起的因素

    圖表:中國本地生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

    圖表:Angie’sList、OpenTable、Yelp和Groupon簡要信息

    圖表:2010年以來中國餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長率(單位:萬億元,%)

    圖表:2009年以來中國網(wǎng)民及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模圖(單位:億人)

    圖表:2009-2017年中國本地生活服務(wù)O2O在線用戶規(guī)模及增長率(單位:億人,%)

    圖表:中國本地生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分類

    圖表:中國本地生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站優(yōu)劣勢比較

    圖表:引流模式階段

    圖表:電子商務(wù)O2O爆發(fā)點(diǎn)

    圖表:當(dāng)前電商和O2O結(jié)合的爆發(fā)點(diǎn)分析

    圖表:O2O模式轉(zhuǎn)化模型

    圖表:消費(fèi)的線上線下融合的市場空間(單位:%)

    圖表:2010-2017年國內(nèi)生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長速度、滲透率(單位:億元,%)

    圖表:生活服務(wù)O2O 電子商務(wù)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表:2009年以來美國餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長率走勢圖(單位:億美元,%)

    圖表:美國餐飲企業(yè)社交化排行榜TOP10

    圖表:OpenTable、Yelp和Group對比

    圖表:2011-2018年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模(單位:億元,%)

    圖表:餐飲O2O移動應(yīng)用行業(yè)圖譜

    圖表:2015年餐飲O2O移動應(yīng)用用戶覆蓋率(單位:%)

    圖表:手機(jī)端應(yīng)用優(yōu)于PC互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)

    圖表:百度在餐飲O2O領(lǐng)域布局

    圖表:阿里巴巴在餐飲O2O領(lǐng)域布局

    圖表:騰訊在餐飲O2O領(lǐng)域布局

    圖表:中國餐飲行業(yè)O2O產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

    圖表:2010-2016年中國餐飲行業(yè)O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模(單位:億人,%)

    圖表:2010-2016年中國餐飲行業(yè)O2O市場規(guī)模(單位:億元,%)

    圖表:2012-2018年中國餐飲行業(yè)規(guī)模及線上滲透率(單位:萬億元,%)

    圖表:2011年以來團(tuán)購銷售額排名(單位:億元)

    圖表:國內(nèi)部分外賣網(wǎng)站移動客戶端覆蓋排名(單位:%)

    圖表:國內(nèi)部分團(tuán)購網(wǎng)站移動客戶端用戶覆蓋率(單位:%)

    圖表:部分餐飲企業(yè)新浪微博運(yùn)營情況分析

    圖表:地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

    圖表:全渠道式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

    圖表:會員式式O2O模式的優(yōu)劣勢分析-以蘇寧為例

    圖表:大眾點(diǎn)評網(wǎng)基本資料圖表

    圖表:大眾點(diǎn)評網(wǎng)發(fā)展歷程

    圖表:大眾點(diǎn)評網(wǎng)收入來源分析

    圖表:大眾點(diǎn)評網(wǎng)盈利模式

    圖表:星巴克在社交網(wǎng)絡(luò)的圖譜

    圖表:2010年以來星巴克利潤表(單位:百萬美元)

    圖表:2010年以來星巴克資產(chǎn)負(fù)債表(單位:百萬美元)

    圖表:2010年以來星巴克現(xiàn)金流量表(單位:百萬美元)

    圖表:新浪微博十強(qiáng)餐飲企業(yè)運(yùn)營情況

    圖表:麥當(dāng)勞全球推進(jìn)移動支付部分事件

    圖表:小南國餐飲集團(tuán)發(fā)展歷程

    圖表:小南國旗下中餐品牌信息(單位:家,元)

    圖表:到家美食會基本信息

    圖表:到家美食會盈利途徑

    圖表:到家美食會優(yōu)勢分析

    圖表:到家美食會存在問題分析

    圖表:2011年以來美團(tuán)移動端交易額占比(單位:%)

    圖表:2012年以來中國的團(tuán)購網(wǎng)民規(guī)模及網(wǎng)民使用率走勢(單位:萬人,%)

    圖表:2013年以來團(tuán)購/手機(jī)團(tuán)購用戶規(guī)模及使用率(單位:萬人,%)

    圖表:2011年以來中國團(tuán)購月度購買人次(單位:萬人次)

    圖表:2011年以來中國團(tuán)購成交額(單位:億元)

    圖表:2014-2015年中國團(tuán)購市場規(guī)模季度變動(單位:億元,%)

    圖表:2011年以來中國團(tuán)購在售團(tuán)單數(shù)(單位:萬期)

    圖表:2012年以來各項(xiàng)團(tuán)購數(shù)據(jù)年增長曲線圖(單位:%)

    圖表:2013年以來客單價(jià)VS單期成交額(單位:元)

    圖表:2011年以來中國團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量衰減曲線(單位:家)

    圖表:中國存活團(tuán)購網(wǎng)站分類(單位:家)

    圖表:中國一線團(tuán)購網(wǎng)站交易規(guī)模(單位:億元)

    圖表:團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展方向

    圖表:2011年以來各級城市團(tuán)購成交額(單位:億元)

    圖表:2011年以來團(tuán)購網(wǎng)站餐飲類交易規(guī)模及占比(單位:億元,%)

    圖表:團(tuán)購TOP20細(xì)分品類排行榜(單位:億元,萬人次,萬期,元,%)

    圖表:Groupon O2O模式商業(yè)畫布分析

    圖表:Groupon發(fā)展歷程

    圖表:2010年以來Groupon利潤表(單位:百萬美元)

    圖表:2010年以來Groupon資產(chǎn)負(fù)債表(單位:百萬美元)

    圖表:2010年以來Groupon現(xiàn)金流量表(單位:百萬美元)

    圖表:美團(tuán)網(wǎng)基本信息表

    圖表:2010年以來美團(tuán)銷售收入走勢(單位:億元,%)

    圖表:拉手網(wǎng)基本信息表

    圖表:拉手網(wǎng)營收結(jié)構(gòu)(單位:%)

    圖表:拉手網(wǎng)O2O模式運(yùn)營圖

    圖表:2011年以來拉手網(wǎng)交易額情況(單位:億元,%)

    圖表:百度糯米發(fā)展歷程

    圖表:百度糯米價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

    圖表:窩窩網(wǎng)發(fā)展歷程

    圖表:窩窩團(tuán)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

    圖表:窩窩網(wǎng)O2O模式的優(yōu)劣勢分析

    圖表:高朋團(tuán)客戶年齡分布(單位:%)

    圖表:高朋團(tuán)盈利模式

    圖表:滿座網(wǎng)客戶細(xì)分

    圖表:滿座網(wǎng)外圍傳播邏輯

    圖表:滿座網(wǎng)精準(zhǔn)廣告投放策略

    圖表:滿座網(wǎng)核心數(shù)據(jù)分析

    圖表:線上銷售渠道

    圖表:線下銷售渠道

    圖表:其他類銷售渠道

    圖表:中國在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈圖

    圖表:中國在線旅游市場產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)

    圖表:中國在線旅游行業(yè)信息渠道商代表企業(yè)

    圖表:旅游搜索引擎和在線旅游代理商商業(yè)模式差異

    圖表:中國在線旅游行業(yè)在線旅游代理商代表企業(yè)

    圖表:2013年以來在線旅游預(yù)訂/手機(jī)在線旅游預(yù)訂用戶規(guī)模及使用率(單位:萬人,%)

    圖表:在線旅游預(yù)訂細(xì)分市場用戶數(shù)及使用率(單位:萬人,%)

    圖表:線上預(yù)訂用戶、線下預(yù)訂用戶、手機(jī)預(yù)訂用戶性別結(jié)構(gòu)差異(單位:%)

    圖表:線上預(yù)訂用戶、線下預(yù)訂用戶、手機(jī)預(yù)訂用戶年齡結(jié)構(gòu)差異(單位:%)

  2. 生活服務(wù)O2O研究報(bào)告對生活服務(wù)O2O行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證,對研究過程中所獲取的生活服務(wù)O2O資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料,或以縱向的發(fā)展過程,或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù),進(jìn)行論證。生活服務(wù)O2O報(bào)告絕對如實(shí)地反映客觀情況,敘述、說明、推斷、引用均恰如其分。文字、用詞應(yīng)力求準(zhǔn)確。研究報(bào)告的文字也簡單、明了、通順、流暢,既明白如話,又把研究的效果準(zhǔn)確地、科學(xué)地表達(dá)出來。生活服務(wù)O2O研究報(bào)告以行業(yè)為研究對象,并基于行業(yè)的現(xiàn)狀,行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù),行業(yè)供需現(xiàn)狀,行業(yè)競爭格局,重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析,行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析,市場集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo),分析預(yù)測行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。通過最深入的數(shù)據(jù)挖掘,對行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析,從多個角度去評估企業(yè)市場地位,準(zhǔn)確挖掘企業(yè)的成長性,已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來了最專業(yè)的研究和最有價(jià)值的咨詢服務(wù)過程。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)以及國內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對國內(nèi)外生活服務(wù)O2O行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析,對我國行業(yè)市場情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢作了詳盡研究,重點(diǎn)分析了國內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)投資情況,報(bào)告還對生活服務(wù)O2O下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討,是生活服務(wù)O2O及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國市場發(fā)展動態(tài),把握生活服務(wù)O2O行業(yè)發(fā)展方向,為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考的依據(jù)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請?jiān)L問市場調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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