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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2017-2022年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資價(jià)值研究報(bào)告
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2017-2022年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資價(jià)值研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2017-2022年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資價(jià)值研究報(bào)告》由中研普華醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)投資價(jià)值。

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  1. ?

    第一章 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析26

    1.1醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述26

    1.1.1醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念26

    1.1.2醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)26

    1.1.3醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀27

    1.2醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境29

    1.2.1政策環(huán)境分析29

    1.2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析30

    1gdp增長(zhǎng)情況30

    2)居民收入增長(zhǎng)情況31

    3)居民消費(fèi)支出情況32

    4)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響34

    1.2.3人口環(huán)境分析34

    1)人口老齡化34

    2)城鎮(zhèn)化進(jìn)程34

    3)人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響35

    1.2.4自然環(huán)境分析35

    1.2.5社會(huì)環(huán)境分析36

    1)醫(yī)保制度逐步完善36

    2)醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí)42

    3)社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響43

    1.2.6技術(shù)環(huán)境分析43

    1.3醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境44

    1.3.1潛在進(jìn)入者44

    1.3.2替代品的威脅44

    1.3.3消費(fèi)者議價(jià)能力44

    1.3.4供應(yīng)者議價(jià)能力45

    1.3.5現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡46

    1.4醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境47

    1.4.1基礎(chǔ)設(shè)施47

    1.4.2技術(shù)能力48

    1.4.3設(shè)備條件48

    1.4.4人力資源48

    1.4.5醫(yī)院文化48

    1.5醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)48

    1.5.1醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇48

    1)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展48

    2)醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步49

    3)政策利好頻出49

    1.5.2醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)49

    1)政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足,補(bǔ)償機(jī)制不合理49

    2)多頭執(zhí)法,多頭行政49

    3)醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管不到位49

    4)醫(yī)患關(guān)系不夠和諧50

    1.6不同類(lèi)型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)50

    1.6.1公立醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析50

    1.6.2民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)51

    第二章 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒53

    2.1美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)53

    2.1.1美國(guó)醫(yī)院管理體制分析53

    2.1.2美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)53

    2.1.3美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)54

    2.2英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)55

    2.2.1英國(guó)醫(yī)院管理體制分析55

    2.2.2英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)56

    2.2.3英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)56

    2.3德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)57

    2.3.1德國(guó)醫(yī)院管理體制分析57

    2.3.2德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)58

    2.3.3德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)58

    2.4歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒59

    第三章 中國(guó)醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析61

    3.1居民醫(yī)療服務(wù)需求分析61

    3.1.1衛(wèi)生費(fèi)用支出情況61

    1)衛(wèi)生總費(fèi)用支出61

    2)衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)62

    3)衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重64

    3.1.2居民健康水平調(diào)研64

    1)居民兩周患病率64

    1)按性別分兩周患病率64

    2)按年齡分兩周患病率67

    3)按學(xué)歷分兩周患病率72

    4)按醫(yī)療保障形式分兩周患病率75

    5)按就業(yè)狀況分兩周患病率78

    2)居民慢病患病率81

    1)按性別分慢病患病率81

    2)按年齡分慢病患病率83

    3)按疾病分慢病患病率87

    3)醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成96

    1)縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成96

    2)城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成96

    3.1.3居民就醫(yī)情況調(diào)研97

    1)出院病人疾病構(gòu)成97

    2)居民兩周就診率99

    1)按性別分兩周就診率99

    2)按年齡分兩周就診率102

    3)按疾病分兩周就診率105

    3)居民住院率115

    1)按性別分住院率115

    2)按年齡分住院率117

    3)按疾病分住院率120

    4)居民就診單位及原因131

    3.2醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析135

    3.2.1醫(yī)院供給情況分析135

    1)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)135

    2)醫(yī)院床位數(shù)量分析137

    3)醫(yī)院人員數(shù)量分析137

    4)醫(yī)院建筑面積分析138

    3.2.2醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析139

    1)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模139

    2)醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模139

    3)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析140

    1)醫(yī)院盈利能力分析140

    2)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析140

    3)醫(yī)院償債能力分析141

    4)醫(yī)院發(fā)展能力分析141

    3.2.3醫(yī)院服務(wù)情況分析142

    1)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析142

    2)醫(yī)院住院服務(wù)分析143

    3)醫(yī)院床位利用分析144

    4)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率145

    3.3不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況146

    3.3.1公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析146

    1)公立醫(yī)院供給情況分析146

    2)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析146

    3)公立醫(yī)院服務(wù)情況分析147

    3.3.2民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析148

    1)民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析148

    2)民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析149

    3)民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析150

    3.4不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況152

    3.4.1三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析152

    1)三級(jí)醫(yī)院供給情況分析152

    2)三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析152

    3)三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析153

    3.4.2二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析154

    1)二級(jí)醫(yī)院供給情況分析154

    2)二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析155

    3)二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析156

    3.4.3一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析157

    1)一級(jí)醫(yī)院供給情況分析157

    2)一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析158

    3)一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析158

    第四章 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒160

    4.1醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述160

    4.1.1醫(yī)院集團(tuán)化的含義160

    4.1.2醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析160

    4.1.3醫(yī)院集團(tuán)化治理模式162

    1)直接經(jīng)營(yíng)管理模式162

    2)合同經(jīng)營(yíng)管理模式162

    3)租賃經(jīng)營(yíng)模式162

    4)合作聯(lián)營(yíng)模式163

    5)集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式163

    4.1.4國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展163

    1)德國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展163

    2)美國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展167

    3)印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展169

    4.1.5中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展173

    11、中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀173

    2)中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程175

    3)中國(guó)公立醫(yī)院改革方向:集團(tuán)化路徑175

    4)外國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒176

    4.2醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析177

    4.2.1醫(yī)院松散協(xié)作模式含義177

    4.2.2醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)177

    1)醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)177

    2)醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端178

    4.2.3醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析178

    4.2.4醫(yī)院松散協(xié)作模式案例179

    1)南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)(初期)179

    2)華山神外(集團(tuán))醫(yī)院179

    3)遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)180

    4.3醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析181

    4.3.1醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)181

    4.3.2我國(guó)醫(yī)院托管模式分析181

    1)根據(jù)托管主體分182

    1)大醫(yī)院托管中小醫(yī)院182

    2)成立專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)體183

    3)原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管184

    2)根據(jù)托管對(duì)象分184

    1)全部托管184

    2)部分托管185

    4.3.3國(guó)外醫(yī)院托管模式借鑒185

    1)香港醫(yī)院托管模式185

    2)臺(tái)灣醫(yī)院托管模式185

    3)新加坡醫(yī)院托管模式186

    4)日本醫(yī)院托管模式187

    5)德國(guó)醫(yī)院托管模式187

    6)英國(guó)醫(yī)院托管模式187

    4.3.4中國(guó)醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析188

    1)公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀188

    2)民營(yíng)醫(yī)院托管現(xiàn)狀188

    3)醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀189

    1)醫(yī)院藥房托管現(xiàn)狀189

    2)醫(yī)院后勤托管現(xiàn)狀191

    3)醫(yī)院科室托管現(xiàn)狀191

    4.3.5醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)典型案例192

    1)上海申康醫(yī)院發(fā)展中心192

    2)無(wú)錫市醫(yī)院管理中心193

    3)海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì)195

    4)上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)195

    4.4醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析196

    4.4.1醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析196

    4.4.2醫(yī)院兼并主要類(lèi)型分析196

    4.4.3醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策198

    4.4.4醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析199

    4.4.5醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析200

    4.4.6醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例200

    1)上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)201

    2)開(kāi)元收購(gòu)西安高新醫(yī)院202

    4.4.7醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范202

    1)醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析202

    1)醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)202

    2)醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)特征203

    2)醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范203

    1)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的回避204

    2)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移204

    3)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分散205

    4)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制205

    4.5醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與案例分析206

    4.5.1醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)206

    4.5.2醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析206

    4.5.3醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)主要問(wèn)題207

    4.5.4美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式借鑒208

    4.5.5醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)典型案例209

    4.5.6醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作建議209

    1)醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營(yíng)條件209

    2)醫(yī)院開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)建議210

    4.6醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析212

    4.6.1醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義212

    4.6.2醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析212

    4.6.3醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例215

    4.6.4醫(yī)院資產(chǎn)重組問(wèn)題與對(duì)策216

    4.7國(guó)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒217

    4.7.1德國(guó)rhk醫(yī)療集團(tuán)217

    1)集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介217

    2)集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略218

    3)最優(yōu)化的醫(yī)療流程219

    4)醫(yī)療資源的縱向整合220

    4.7.2美國(guó)hca醫(yī)療集團(tuán)220

    1)集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介220

    2)集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程221

    3)打造四方共贏的商業(yè)模式223

    1)患者利益:高品質(zhì)服務(wù)224

    2)醫(yī)生利益:高待遇留住人才227

    3)支付方利益:低價(jià)優(yōu)勢(shì)獲支持227

    4)投資者利益:最大化股東價(jià)值229

    4.7.3印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)232

    1)集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介232

    2)集團(tuán)定位高端234

    3)集團(tuán)的地理擴(kuò)張234

    4)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合236

    4.8中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議238

    4.8.1公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議238

    4.8.2民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議239

    第五章 中國(guó)醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展240

    5.1醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性240

    5.1.1民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的必要性240

    5.1.2公立醫(yī)院融資渠道分析240

    1)公立醫(yī)院融資渠道240

    2)公立醫(yī)院收入來(lái)源241

    5.1.3公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析241

    1)公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)241

    2)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較242

    5.1.4公立醫(yī)院社會(huì)資本需求243

    5.2醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析244

    5.2.1社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程244

    5.2.2社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策244

    5.2.3社會(huì)資本進(jìn)入方式分析247

    1)舉辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)247

    2)兼并收購(gòu)公立醫(yī)院247

    3)參股公立醫(yī)院248

    4)合資建設(shè)新醫(yī)院248

    5)醫(yī)院托管248

    5.2.4醫(yī)院社會(huì)資本利用形式249

    1)上市融資249

    2)銀行貸款250

    3)租賃融資250

    5.2.5社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析252

    5.2.6醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀252

    5.2.7社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析253

    1)政策壁壘253

    2)人才和技術(shù)壁壘254

    3)資本壁壘254

    4)消費(fèi)認(rèn)知壁壘254

    5.3公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析254

    5.3.1股份制模式254

    1)優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制254

    2)股份制模式的優(yōu)點(diǎn)255

    3)股份制模式存在的問(wèn)題256

    4)案例:杭州市公立醫(yī)院股份制改革257

    5.3.2免稅債券模式258

    1)免稅債券簡(jiǎn)介258

    2)免稅債券的具體應(yīng)用259

    5.3.3bot、tot、pfi、ppp模式260

    1bot模式運(yùn)作特點(diǎn)260

    2tot模式運(yùn)作特點(diǎn)261

    3pfi模式運(yùn)作特點(diǎn)261

    4ppp模式運(yùn)作特點(diǎn)261

    5)四種模式比較分析261

    第六章 中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析264

    6.1醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析264

    6.1.1醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵264

    1)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念264

    2)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵264

    6.1.2醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)265

    6.1.3醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容266

    1)醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)266

    2)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)267

    3)醫(yī)院金融資本運(yùn)營(yíng)268

    4)醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)270

    6.1.4醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式271

    1)資本擴(kuò)張271

    2)資本收縮271

    3)租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管271

    4)金融租賃271

    5)無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)272

    6)知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)272

    6.2愛(ài)爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析272

    6.2.1集團(tuán)成長(zhǎng)歷史272

    6.2.2集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程273

    1)初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng)274

    2)成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)274

    3)成熟期資本運(yùn)營(yíng)275

    6.2.3集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析276

    1)資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析276

    2)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析276

    1)資本運(yùn)營(yíng)理念276

    2)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略278

    3)資本連結(jié)方式分析278

    4)資本運(yùn)營(yíng)策略分析280

    1)優(yōu)良資產(chǎn)重組策略280

    2)不良資產(chǎn)剝離策略280

    3)無(wú)形資產(chǎn)資本化策略280

    6.3公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索281

    6.3.1公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件281

    6.3.2公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)中考慮的問(wèn)題282

    1)建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度282

    2)加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革282

    3)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理282

    4)強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者283

    第七章 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇284

    7.1中國(guó)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析284

    7.1.1醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)284

    7.1.2醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析284

    7.2中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析285

    7.2.1醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析286

    1)差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)286

    2)差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析287

    3)差異化策略核心要素288

    4)差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象288

    5)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟289

    6)差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究289

    7.2.2醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析290

    1)集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)290

    2)集中化戰(zhàn)略基本類(lèi)型290

    3)集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析291

    4)集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象291

    5)集中化戰(zhàn)略的選擇292

    1)集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用292

    2)集中化戰(zhàn)略的定位293

    3)集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)294

    4)集中化戰(zhàn)略的重點(diǎn)294

    6)集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究295

    7.2.3醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析296

    1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義296

    2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn)296

    3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象297

    4)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑297

    5)成本管理與控制對(duì)策299

    1)醫(yī)院成本構(gòu)成分析299

    2)醫(yī)院成本控制措施299

    6)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)300

    7.3不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇302

    7.3.1行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略302

    7.3.2行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略302

    7.3.3行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略302

    7.3.4行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略302

    第八章 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略與案例分析303

    8.1醫(yī)療服務(wù)需求特征303

    8.1.1醫(yī)療服務(wù)一般特征303

    8.1.2就醫(yī)顧客的特點(diǎn)305

    8.1.3就醫(yī)顧客的就診心理306

    8.1.4就醫(yī)顧客的需求結(jié)構(gòu)307

    8.1.5就醫(yī)顧客的期望307

    8.1.6就醫(yī)顧客的質(zhì)量感知309

    8.1.7就醫(yī)顧客的成本感知310

    8.1.8就醫(yī)顧客滿意311

    1)就醫(yī)顧客滿意的基本要素311

    2)就醫(yī)顧客滿意的三種狀態(tài)313

    8.1.9就醫(yī)顧客抱怨314

    1)就醫(yī)顧客不滿意的反應(yīng)314

    2)就醫(yī)顧客抱怨的主要原因314

    3)就醫(yī)顧客抱怨的化解。315

    8.1.10就醫(yī)顧客忠誠(chéng)316

    1)培育忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的意義316

    2)忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的界定316

    8.2國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)借鑒316

    8.2.1醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的特殊性316

    1)產(chǎn)品性質(zhì)特殊317

    2)消費(fèi)方式特殊318

    3)營(yíng)銷(xiāo)方式特殊319

    8.2.2國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)可借鑒之處320

    8.2.3國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題321

    8.3醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建323

    8.3.1醫(yī)院市場(chǎng)定位323

    1)醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分323

    1)市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)323

    2)市場(chǎng)細(xì)分條件324

    2)醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)選擇324

    1)目標(biāo)市場(chǎng)選擇依據(jù)324

    2)目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式325

    3)醫(yī)院市場(chǎng)定位325

    8.3.2醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略327

    1)醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意義327

    2)醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略328

    1)服務(wù)質(zhì)量策略328

    2)價(jià)格策略328

    3)渠道策略328

    4)服務(wù)品牌策略329

    8.3.3醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播329

    1)醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀329

    2)醫(yī)院品牌定位策略329

    1)醫(yī)院品牌定位策略329

    2)常見(jiàn)醫(yī)院品牌定位錯(cuò)誤330

    3)醫(yī)院品牌識(shí)別策略331

    4)醫(yī)院品牌傳播策略331

    1)醫(yī)院廣告策略331

    2)醫(yī)院銷(xiāo)售促進(jìn)策略332

    8.3.4醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新333

    1)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)333

    2)互動(dòng)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)333

    3)整合營(yíng)銷(xiāo)334

    4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)334

    5)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)335

    8.4醫(yī)院典型營(yíng)銷(xiāo)案例分析335

    8.4.1博生醫(yī)療335

    1)醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析335

    2)醫(yī)院市場(chǎng)定位分析335

    3)醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略335

    4)醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播336

    8.4.2上海東方醫(yī)院336

    1)醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析336

    2)醫(yī)院市場(chǎng)定位分析336

    3)醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略336

    4)醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播337

    8.4.3北大醫(yī)院337

    1)醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析337

    2)醫(yī)院市場(chǎng)定位分析337

    3)醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略337

    4)醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播338

    8.5醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議338

    8.5.1公立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議338

    1)觀念的轉(zhuǎn)變與超越338

    2)角色轉(zhuǎn)換中的作為和不作為338

    3)跳出營(yíng)銷(xiāo)看營(yíng)銷(xiāo)338

    4)制度化與營(yíng)銷(xiāo)管理339

    8.5.2民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議339

    1)掌握營(yíng)銷(xiāo)的適度性339

    2)處理好營(yíng)銷(xiāo)與盈利、發(fā)展的關(guān)系339

    3)處理好營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系340

    第九章 中國(guó)醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析341

    9.1醫(yī)院全面質(zhì)量管理對(duì)策341

    9.1.1醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析341

    9.1.2全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析341

    9.1.3醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素341

    1)醫(yī)院文化342

    2)高層管理者的支持342

    3)組織結(jié)構(gòu)342

    4)醫(yī)護(hù)人員的參與程度342

    5)技術(shù)因素343

    9.1.4醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例343

    1)終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合343

    2)醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合344

    3)服務(wù)與溝通相結(jié)合345

    4)管理與文化相結(jié)合346

    9.1.5推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議346

    1)加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)346

    2)加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)347

    3)增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性347

    4)建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制347

    5)重視技術(shù)在tqm工作中的作用348

    9.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策348

    9.2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容348

    9.2.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題348

    1)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差348

    2)成本核算管理不健全348

    3)預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)349

    4)融資方式難以引入349

    5)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高349

    9.2.3改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策349

    1.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理效率349

    2)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制350

    3)加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理,提高資金使用效率350

    4)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)350

    9.3醫(yī)院人力資源管理對(duì)策351

    9.3.1醫(yī)院人力資源管理職能351

    9.3.2醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀351

    1)缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍351

    2)缺乏以人為本的人力資源管理制度352

    3)收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制352

    4)缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系352

    5)人才流動(dòng)機(jī)制的不完善352

    9.3.3醫(yī)院人力資源管理對(duì)策353

    1)樹(shù)立正確的人力資源管理理念353

    2)加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升353

    3)建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制353

    4)推行人性化管理353

    9.4醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略354

    9.4.1醫(yī)院信息化需求分析354

    1)挖掘醫(yī)療潛能354

    2)提高服務(wù)質(zhì)量354

    3)保障醫(yī)療安全354

    4)方便地區(qū)調(diào)配資源355

    9.4.2醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析355

    1)醫(yī)院信息化發(fā)展階段355

    2)醫(yī)院信息化投資情況357

    3)醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展357

    9.4.3醫(yī)院信息化建設(shè)中的問(wèn)題359

    1)認(rèn)識(shí)不夠359

    2)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位359

    3)缺乏跨學(xué)科人才359

    4)缺乏高層次管理人員359

    5)系統(tǒng)集成度低359

    6)資金不足359

    7)電子簽名身份無(wú)法識(shí)別360

    8)應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃360

    9.4.4醫(yī)院信息化管理策略與方法360

    1)轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí)360

    2)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施360

    3)加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊(duì)伍的建設(shè)360

    4)人員培訓(xùn)要到位360

    5)啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制361

    6)開(kāi)展高智能辦公自動(dòng)化系統(tǒng)361

    7)實(shí)現(xiàn)電子簽名身份校驗(yàn)361

    8)加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì)361

    9.5醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策361

    9.5.1醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析361

    9.5.2醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性362

    9.5.3醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策362

    1)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)363

    2)自留風(fēng)險(xiǎn)363

    3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)363

    4)回避風(fēng)險(xiǎn)364

    5)控制風(fēng)險(xiǎn)364

    6)補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)364

    第十章 中國(guó)典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析365

    10.1典型綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析365

    10.1.1北京協(xié)和醫(yī)院365

    1)醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介365

    2)醫(yī)院組織架構(gòu)分析365

    3)醫(yī)院資源與服務(wù)能力366

    4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析369

    5)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況369

    6)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析370

    7)醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向370

    10.1.2中國(guó)人民解放軍醫(yī)院371

    1)醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介371

    2)醫(yī)院組織架構(gòu)分析371

    3)醫(yī)院資源與服務(wù)能力372

    4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析373

    5)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況375

    6)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析375

    7)醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向376

    10.1.3上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)376

    1)集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介376

    2)集團(tuán)組織架構(gòu)分析376

    3)集團(tuán)下屬醫(yī)院分析377

    4)集團(tuán)資源與服務(wù)能力378

    5)集團(tuán)重點(diǎn)科室分析380

    6)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況381

    7)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析382

    8)集團(tuán)最新發(fā)展動(dòng)向382

    10.2典型專(zhuān)科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析421

    10.2.1愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司421

    1)公司發(fā)展簡(jiǎn)介421

    2)公司資源與服務(wù)能力422

    3)公司發(fā)展模式分析423

    4)公司管理模式分析424

    5)公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況424

    6)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析425

    1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析425

    2)企業(yè)盈利能力分析426

    3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析427

    4)企業(yè)償債能力分析427

    5)企業(yè)發(fā)展能力分析428

    7)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析428

    8)公司最新發(fā)展動(dòng)向429

    10.2.2通策醫(yī)療投資股份有限公司429

    1)公司發(fā)展簡(jiǎn)介429

    2)公司組織架構(gòu)分析430

    3)公司下屬醫(yī)院分析431

    4)公司重點(diǎn)科室分析432

    5)公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況432

    6)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析433

    7)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析436

    8)公司最新發(fā)展動(dòng)向437

    10.2.3慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司437

    1)公司發(fā)展簡(jiǎn)介437

    2)公司組織架構(gòu)分析438

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析439

    1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析439

    2)企業(yè)盈利能力分析440

    3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析441

    4)企業(yè)償債能力分析441

    5)企業(yè)發(fā)展能力分析442

    4)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析442

    5)企業(yè)健康體檢模式443

    6)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布443

    7)企業(yè)客戶質(zhì)量分析443

    8)企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析443

    9)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析444

    10)企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購(gòu)445

    10.3典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析464

    10.3.1中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院464

    1)醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介464

    2)醫(yī)院組織架構(gòu)分析464

    3)醫(yī)院資源與服務(wù)能力465

    4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析465

    5)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況466

    6)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析466

    7)醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向467

    10.3.2北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院467

    1)醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介467

    2)醫(yī)院資源與服務(wù)能力467

    3)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析468

    4)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況468

    5)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析468

    圖表目錄

    圖表:醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析27

    圖表:“十三五”期間中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢(shì)及總體發(fā)展目標(biāo)29

    圖表:“十三五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)(單位:歲,人,%,‰,天,張)30

    圖表:2012-2016年全國(guó)gdp總量及同比增長(zhǎng)(單位:億元,%31

    圖表:2008-2016年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及實(shí)際增長(zhǎng)率(單位:元,%32

    圖表:2008-2016年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及實(shí)際增長(zhǎng)率(單位:元,%32

    圖表:2007-2016年中國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)(單位:元)33

    圖表:2010-2016年中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出的比例(單位:%33

    圖表:2011-2016年中國(guó)老年人口數(shù)量及預(yù)測(cè)(單位:億人次,%34

    圖表:2009-2016年我國(guó)城鎮(zhèn)化率(%35

    圖表:2011-2016年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況(單位:元,%36

    圖表:2016年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)(單位:元)37

    圖表:2008年和2016年我國(guó)居民社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)構(gòu)成(單位:%38

    圖表:2012-2016年中國(guó)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長(zhǎng)情況39

    圖表:2007-2016年中國(guó)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長(zhǎng)情況40

    圖表:2011-2016年中國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況41

    圖表:2011-2016年新農(nóng)合基金的運(yùn)行情況及預(yù)測(cè)41

    圖表:2016年各省市新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況42

    圖表:我國(guó)人均用藥水平(元/人)43

    圖表:醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)下游購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析45

    圖表:醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析46

    圖表:醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析47

    圖表:公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析50

    圖表:民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析52

    圖表:美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)分析53

    圖表:美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析54

    圖表:英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析57

    圖表:德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析59

    圖表:2007-2016年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用需求趨勢(shì)圖(單位:億元,%61

    圖表:2007-2016年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成(按支出個(gè)體)(單位:%62

    圖表:2007-2016年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成(按城鄉(xiāng))(單位:億元)63

    圖表:2007-2016年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成(按城鄉(xiāng))(單位:%63

    圖表:2007-2016年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重(單位:%64

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)65

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)66

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)66

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)67

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)68

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)69

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)70

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)71

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按學(xué)歷)(單位:‰)72

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按學(xué)歷)(單位:‰)74

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按學(xué)歷)(單位:‰)75

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)76

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)77

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)78

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)79

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)80

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)81

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按性別)(單位:‰)81

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按性別)(單位:‰)82

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按性別)(單位:‰)82

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按性別)(單位:‰)83

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按年齡)(單位:‰)84

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按年齡)(單位:‰)85

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按年齡)(單位:‰)86

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按年齡)(單位:‰)87

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按疾病)(單位:‰)88

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>90

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>92

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>94

    圖表:2010-2016年縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成(單位:%96

    圖表:2010-2016年城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成(單位:%97

    圖表:2016年醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成(合計(jì))(單位:%98

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)99

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)100

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)101

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)101

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)102

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)103

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)104

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)105

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按疾病)(單位:‰)106

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>108

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>110

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>113

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)(單位:‰)116

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)(單位:‰)116

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)(單位:‰)116

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)116

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)117

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)118

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)118

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)119

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按疾病)(單位:‰)121

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>123

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>126

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>129

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成132

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成133

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成134

    圖表:2012-20161-12月我國(guó)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)(單位:家)136

    圖表:2015年與20161-12月我國(guó)不同種類(lèi)醫(yī)院數(shù)量(單位:家)136

    圖表:2012-2016年中國(guó)醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)(單位:萬(wàn)張)137

    圖表:2012-2016年中國(guó)醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)(單位:萬(wàn)人)138

    圖表:2012-2016年中國(guó)醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(jì)(單位:萬(wàn)平方米)138

    圖表:2012-2016年中國(guó)醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模(單位:億元)139

    圖表:2012-2016年中國(guó)醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模(單位:億元)140

    圖表:2007-2016年中國(guó)醫(yī)院盈利能力分析(單位:%140

    圖表:2007-2016年中國(guó)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析(單位:次)141

    圖表:2007-2016年中國(guó)醫(yī)院償債能力分析(單位:%141

    圖表:2007-2016年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展能力分析(單位:%142

    圖表:2012-20161-12月我國(guó)醫(yī)院診療人次數(shù)(單位:億人次)142

    圖表:2012-2016年我國(guó)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況(單位:萬(wàn)人次,%143

    圖表:2012-2016年我國(guó)醫(yī)院入院人次數(shù)(單位:萬(wàn)人次)143

    圖表:2012-2016年我國(guó)醫(yī)院住院服務(wù)情況(單位:萬(wàn)人次,%144

    圖表:2011-2016年我國(guó)醫(yī)院床位利用情況(單位:%145

    圖表:2012-2016年我國(guó)醫(yī)院務(wù)質(zhì)量與效率(單位:萬(wàn)日,日,%145

    圖表:2012-20161-12月中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量(單位:家)146

    圖表:2012-2016年中國(guó)公立醫(yī)院收入與支出情況(單位:億元)147

    圖表:2012-2016年中國(guó)公立醫(yī)院診療人次數(shù)(單位:億人次)147

    圖表:2012-2016年中國(guó)公立醫(yī)院入院人數(shù)(單位:萬(wàn)人)148

    圖表:2011-2016年中國(guó)公立醫(yī)院病床使用率(單位:%148

    圖表:2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量(單位:家)149

    圖表:2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院收入與支出情況(單位:億元)149

    圖表:2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院診療人次數(shù)(單位:億人次)150

    圖表:2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院入院人數(shù)(單位:萬(wàn)人)151

    圖表:2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院病床使用率(單位:%151

  2. 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證,對(duì)研究過(guò)程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料,或以縱向的發(fā)展過(guò)程,或橫向類(lèi)別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù),進(jìn)行論證。報(bào)告如實(shí)地反映客觀情況,一切敘述、說(shuō)明、推斷、引用恰如其分,文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確,概念表述科學(xué)化。報(bào)告對(duì)行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變趨勢(shì)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)模、潛在問(wèn)題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在,評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值、效果效益程度,提出建設(shè)性意見(jiàn)建議,為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供參考依據(jù)。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對(duì)中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對(duì)中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)題:

    專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

我們還能為您做什么?
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