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《2016-2020年中國咖啡店連鎖產(chǎn)業(yè)競爭格局分析與投資風險預測報告》由中研普華咖啡店連鎖行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了咖啡店連鎖行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對咖啡店連鎖行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的咖啡店連鎖行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估咖啡店連鎖行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀
第一章 咖啡店連鎖行業(yè)發(fā)展概述 1
第一節(jié) 咖啡行業(yè)基本現(xiàn)狀概述 1
一、國際咖啡行業(yè)基本現(xiàn)狀 1
二、中國咖啡行業(yè)基本現(xiàn)狀 1
第二節(jié) 連鎖加盟咖啡店的優(yōu)勢 4
一、連鎖加盟風險與成功率 4
二、連鎖加盟成本及其效益 5
第三節(jié) 咖啡店行業(yè)現(xiàn)狀與前景 7
一、咖啡店消費現(xiàn)狀與前景 7
二、咖啡店業(yè)態(tài)現(xiàn)狀與前景 7
第二章 全球咖啡店連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究 9
第一節(jié) 全球咖啡店市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 9
一、國際咖啡市場處于成熟階段 9
二、全球咖啡發(fā)展特點 9
三、全球咖啡競爭格局分析 10
四、全球咖啡市場供需分析 10
五、全球十大咖啡連鎖企業(yè)在中國 11
第二節(jié) 主要國家咖啡店連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢研究 18
一、美國咖啡市場情況分析 18
二、歐洲咖啡市場情況分析 19
三、日本咖啡連鎖市場分析 20
四、其他咖啡市場情況分析 21
第三章 中國咖啡店連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境研究 25
第一節(jié) 中國咖啡店連鎖行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 25
一、中國宏觀經(jīng)濟運行狀況 25
二、中國經(jīng)濟形勢走勢預測 43
第二節(jié) 中國咖啡店連鎖行業(yè)政策環(huán)境分析 48
一、新勞動法出臺實施 48
二、商業(yè)特許經(jīng)營備案管理辦法 52
三、咖啡行業(yè)將出臺新標準 56
第三節(jié) 中國咖啡店連鎖行業(yè)社會環(huán)境分析 56
一、人口環(huán)境分析 56
二、教育環(huán)境分析 57
三、文化環(huán)境分析 58
四、生態(tài)環(huán)境分析 58
五、中國城鎮(zhèn)化率 61
第四節(jié) 中國咖啡店連鎖資本市場環(huán)境分析 62
第四章 中國咖啡店連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究 66
第一節(jié) 中國咖啡店行業(yè)市場發(fā)展概況分析 66
一、中國咖啡店連鎖業(yè)概況 66
二、中國咖啡消費增長情況 67
三、中國咖啡營銷模式概況 69
第二節(jié) 中國咖啡店連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 69
一、市場現(xiàn)狀及前景分析 69
二、咖啡連鎖市場動態(tài) 70
三、咖啡連鎖市場容量 72
第三節(jié) 咖啡店發(fā)展的誤區(qū) 72
一、咖啡店的經(jīng)營形態(tài) 72
二、咖啡連鎖發(fā)展制約因素 73
三、咖啡品質(zhì)對咖啡廳經(jīng)營的作用 73
第四節(jié) 國內(nèi)咖啡市場開發(fā)潛力 74
一、從國內(nèi)整體市場上看咖啡市場潛力 74
二、從增長速度上看咖啡市場開發(fā)潛力 74
三、從人均消費上看咖啡市場開發(fā)潛力 75
四、中國咖啡店連鎖行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 75
第二部分 行業(yè)深度分析
第五章 全國及主要省市咖啡店連鎖市場運行分析 77
第一節(jié) 全國咖啡店連鎖調(diào)研分析 77
一、咖啡連鎖特色 77
二、咖啡連鎖裝修裝飾風格 78
三、咖啡連鎖經(jīng)營及前期投入 79
四、咖啡連鎖利潤 81
第二節(jié) 全國咖啡店連鎖市場運行分析 81
一、咖啡連鎖企業(yè)經(jīng)營情況 81
二、咖啡連鎖行業(yè)門店數(shù) 81
三、咖啡連鎖行業(yè)營業(yè)面積 82
四、咖啡連鎖行業(yè)從業(yè)人員 82
五、咖啡連鎖行業(yè)營業(yè)收入 83
第六章 我國連鎖經(jīng)營發(fā)展分析 84
第一節(jié) 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展概況 84
一、連鎖經(jīng)營定義 84
二、連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程 84
三、連鎖經(jīng)營特點 85
四、連鎖經(jīng)營條件分析 85
五、連鎖經(jīng)營分類 90
第二節(jié) 中國連鎖經(jīng)營分析 91
一、連鎖經(jīng)營困惑分析 91
二、創(chuàng)業(yè)者加盟連鎖困惑分析 94
三、連鎖經(jīng)營市場機會分析 95
四、連鎖經(jīng)營基本內(nèi)容 96
五、連鎖經(jīng)營“四化”管理 97
六、連鎖經(jīng)營特征 100
七、連鎖經(jīng)營條件 101
第七章 我國連鎖餐飲經(jīng)營發(fā)展分析 104
第一節(jié) 咖啡連鎖業(yè)經(jīng)營管理概況 104
一、咖啡連鎖經(jīng)營自身模式建立的探索 104
二、咖啡連鎖業(yè)的員工管理方案探析 104
三、咖啡連鎖經(jīng)營的關鍵準備 105
第二節(jié) 咖啡連鎖業(yè)的選址模式剖析 106
一、咖啡連鎖選址中應當考慮的因素 106
二、咖啡連鎖選址應遵循的基本原則 107
三、咖啡連鎖選址的模式及方法運用 108
第三節(jié) 咖啡連鎖業(yè)顧客關系管理研究 109
一、顧客關系管理概念 110
二、顧客消費行為特征及影響就餐的因素 110
三、顧客需求信息的管理 111
四、顧客關系管理的對策建議 113
第四節(jié) 咖啡連鎖企業(yè)外賣服務模式案例分析 115
一、麥當勞麥樂送業(yè)務供應鏈流程解析 115
二、星巴克強化中國市場供應鏈 117
第三部分 行業(yè)競爭格局
第八章 我國咖啡市場發(fā)展情況分析 119
第一節(jié) 我國咖啡市場現(xiàn)狀及趨勢分析 119
一、我國咖啡市場發(fā)展分析 119
二、我國即飲咖啡飲料市場分析 120
三、我國咖啡市場趨勢及發(fā)展方向 122
第二節(jié) 咖啡產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析 127
一、中國咖啡市場消費分析 127
二、咖啡廳市場現(xiàn)狀的分析 128
三、咖啡終端消費市場分析 128
四、咖啡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 128
第三節(jié) 咖啡市場競爭力分析 129
一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 129
二、新進入者的威脅 130
三、替代品的威脅 131
四、供應商的討價還價能力 132
五、購買者的討價還價能力 133
第九章 我國咖啡消費市場調(diào)查分析 134
第一節(jié) 咖啡消費市場分析 134
一、咖啡市場主流產(chǎn)品 134
二、咖啡消費主要人群 134
三、咖啡消費主要因素 135
四、咖啡信息主要渠道 135
五、研究結(jié)論及建議 136
第二節(jié) 咖啡產(chǎn)品消費需求及價格定位 137
一、消費者認為咖啡產(chǎn)品最合適的價格 137
二、不同性別消費者認為咖啡產(chǎn)品最合適的價格 138
三、不同年齡消費者認為咖啡產(chǎn)品最合適的價格 139
四、不同收入消費者認為咖啡產(chǎn)品最合適的價格 141
第十章 咖啡店連鎖行業(yè)競爭格局分析 142
第一節(jié) 咖啡行業(yè)的競爭程度 142
一、咖啡連鎖領域 142
二、種植、加工領域 144
第二節(jié) 咖啡市場競爭現(xiàn)狀分析 147
一、咖啡市場的競爭分析 147
二、咖啡連鎖店競爭分析 147
第三節(jié) 咖啡店連鎖行業(yè)競爭動向分析 149
一、香港捷榮咖啡店擬大舉進軍內(nèi)地市場 149
二、麥當勞咖啡店擴張形勢分析 149
第四節(jié) 未來咖啡行業(yè)競爭格局展望 150
第十一章 咖啡店連鎖行業(yè)部分重點企業(yè)研究 151
第一節(jié) 星巴克 151
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 151
二、企業(yè)市場定位 151
三、企業(yè)經(jīng)營分析 153
四、企業(yè)核心競爭力 155
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 155
第二節(jié) 迪歐DIO 157
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 157
二、企業(yè)特色分析 158
三、企業(yè)經(jīng)營分析 158
四、企業(yè)核心競爭力 159
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 160
第三節(jié) 名典咖啡 160
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 160
二、企業(yè)主要產(chǎn)品 161
三、企業(yè)經(jīng)營分析 161
四、企業(yè)核心競爭力 162
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 162
第四節(jié) 上島 162
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 162
二、企業(yè)市場定位 162
三、企業(yè)經(jīng)營分析 163
四、企業(yè)核心競爭力 163
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 163
第五節(jié) 兩岸咖啡 163
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 163
二、企業(yè)品牌特色 164
三、企業(yè)經(jīng)營分析 165
四、企業(yè)核心競爭力 165
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 167
第六節(jié) UCC 168
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 168
二、企業(yè)特色分析 168
三、企業(yè)經(jīng)營分析 168
四、企業(yè)核心競爭力 168
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 169
第七節(jié) 麥斯威爾 170
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 170
二、企業(yè)市場定位 170
三、企業(yè)特點分析 171
四、企業(yè)核心競爭力 171
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 171
第四部分 行業(yè)發(fā)展策略
第十二章 咖啡店選址策略研究 172
第一節(jié) 商圈調(diào)查 172
一、商圈調(diào)查 172
二、確定客戶群 173
三、同行業(yè)競爭分析 174
第二節(jié) 店面選擇 174
一、地段評估 174
二、尋租店面要點 178
三、選址案例 179
第三節(jié) 簽訂租賃合同 180
一、租賃合同的主要內(nèi)容 180
二、簽訂租賃合同注意事項 181
三、和業(yè)主合作的方式 184
第十三章 咖啡店連鎖行業(yè)投融資與策略研究 185
第一節(jié) 咖啡店連鎖行業(yè)投融資與并購典型案例分析 185
一、星巴克購北京美大%控股權(quán) 185
二、咖啡連鎖迪歐醞釀在港上市 185
第二節(jié) 咖啡店連鎖行業(yè)投融資情況分析 186
一、咖啡店投資成本分析 186
二、咖啡店市場投資機會 187
三、咖啡店投資方案分析 187
第三節(jié) 咖啡店連鎖行業(yè)投資前景及策略 188
一、中國咖啡市場前景分析 188
二、咖啡連鎖行業(yè)利潤核心 188
三、咖啡店經(jīng)營的基本要素 189
四、咖啡連鎖品牌策略分析 190
第十四章 咖啡店運營管理策略 192
第一節(jié) 崗位職責及編制 192
一、咖啡店架構(gòu)和崗位職責 192
二、排班管理及工作流程 195
第二節(jié) 日常運營 204
一、店長管理職能 204
二、日常運營計劃 205
第三節(jié) 領導管理 207
一、注重溝通協(xié)調(diào) 207
二、激勵發(fā)揮全員積極性 208
三、員工會議 209
第十五章 咖啡店籌備策略研究 211
第一節(jié) 咖啡店規(guī)劃 211
一、營業(yè)額計劃 211
二、商品計劃 211
三、采購計劃 211
四、促銷計劃 212
五、人員計劃 212
六、經(jīng)費計劃 212
七、財務計劃 212
第二節(jié) 咖啡店設計 213
一、咖啡店整體設計風格 213
二、門面與招牌設計 214
三、裝修與裝飾 216
四、色彩設計 218
第三節(jié) 證照辦理 219
一、如何辦理證照 219
二、咖啡廳要辦理的幾個證照 225
圖表目錄
圖表：我國咖啡行業(yè)國外企業(yè)市場份額占比分析 3
圖表：五大一線塵世咖啡店數(shù)量及占比情況 3
圖表：五大一線城市咖啡品牌結(jié)構(gòu) 4
圖表：2013-2015年全球咖啡生產(chǎn)產(chǎn)量情況對比 10
圖表：2013-2015年全球咖啡消費量 11
圖表：2013-2015年美國咖啡消費量 18
圖表：2010-2015年我國國民經(jīng)濟GDP運行情況 25
圖表：2015年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 26
圖表：2015年鋼材日均產(chǎn)量及增速 28
圖表：2015年水泥日均產(chǎn)量及增速 28
圖表：2015年十種有色金屬日均產(chǎn)量及增速 29
圖表：2015年乙烯日均產(chǎn)量及增速 29
圖表：2015年汽車日均產(chǎn)量及增速 30
圖表：2015年轎車日均產(chǎn)量及增速 30
圖表：2015年發(fā)電量日均產(chǎn)量及增速 31
圖表：2015年原油日均產(chǎn)量及增速 31
圖表：2015年我國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 32
圖表：2015年固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 34
圖表：2015年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 34
圖表：2015年我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 35
圖表：2015年我國商品房銷售面積及銷售額增速 36
圖表：2015年我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金增速 37
圖表：2015年我國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 37
圖表：2015年東中西部和東北地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 38
圖表：2015年東中西部和東北地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況 39
圖表：2015年我國社會消費品零售總額增長速度 39
圖表：2015年我國居民消費價格漲跌幅 41
圖表：2015年我國居民消費價格分類別同比漲跌幅 42
圖表：2013-2015年我國人口數(shù)量 57
圖表：2011-2015年普通本?？?、中等職業(yè)教育、普通高中招生人數(shù) 58
圖表：我國市場主要咖啡連鎖品牌的門店數(shù)量和價格 66
圖表：2015年我國咖啡消費市場飲用結(jié)構(gòu) 68
圖表：我國咖啡銷售渠道占比 69
圖表：2013-2015年我國咖啡連鎖行業(yè)門店數(shù)量情況 72
圖表：2015年我國咖啡連鎖企業(yè)營業(yè)面積情況 82
圖表：2012-2015年我國咖啡連鎖從業(yè)人員規(guī)模情況 82
圖表：2012-2015年我國咖啡連鎖行業(yè)營業(yè)收入情況 83
圖表：2011-2015年我國即飲咖啡市場規(guī)模情況 120
圖表：咖啡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 129
圖表：2015年消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價格 138
圖表：2015年不同性別消費者認為每瓶咖啡最合適的價格 139
圖表：2015年不同年齡消費者認為每瓶咖啡最合適的價格 140
圖表：2015年不同收入消費者認為每瓶咖啡最合適的價格 141
圖表：中國咖啡主要栽培品種 145
圖表：2001-2014年中國咖啡種植面積統(tǒng)計（公頃） 146
圖表：2012-2014年星巴克資產(chǎn)負債情況 153
圖表：2012-2014年星巴克利潤表 154
圖表：2012-2014年星巴克現(xiàn)金流量情況 154
圖表：名典咖啡在中國經(jīng)營分布圖 161
圖表：咖啡店組織架構(gòu) 192
近些年，我國的咖啡行業(yè)取得了很大發(fā)展，這個從國內(nèi)咖啡館的數(shù)量和每年的咖啡消費量都可以看出端倪來。從2000年到2015年，中國咖啡消費量由20.3萬袋上升到155.26萬袋，年增長率約為13.8%。我國總?cè)丝诩s13.6億，人均咖啡消費量由9.7克上升至49.8克，年均增長率約為12.1%。如果保持12.8%的增長速度，預計到2020年，中國咖啡消費量將達到280萬袋，中國咖啡市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?br />
從飲用結(jié)構(gòu)上看，目前在消費市場占的比重比較大的還是速溶咖啡，占比約達84%。2015年我國速溶咖啡的消費金額達到17.2億美元?，F(xiàn)磨咖啡市場份額僅約16%。但是速溶咖啡市場規(guī)模的增速不及現(xiàn)磨咖啡市場，主要原因是消費者消費習慣的改變，開始更傾向于咖啡豆消費和去咖啡館。從絕對數(shù)量上看，中國咖啡總量仍不及西方國家。但是從增速上看，我國咖啡消費年增長率在15%左右，遠高于全球市場2%的增長率。目前，我國平均每個人的咖啡消費量為4杯，北京、上海、廣州等大城市平均每人每年消費量有20杯。而國際咖啡組織(ICO)的有關調(diào)查表明，與近鄰的日本人年均消費200杯、韓國人年均消費140杯的數(shù)量相比，我國的咖啡消費市場還有很大的空間。從咖啡飲用結(jié)構(gòu)上看，從全球范圍來看，現(xiàn)磨咖啡在咖啡總消費量中的占比超過87%，速溶咖啡占比小于13%。而在中國，速溶咖啡是咖啡消費市場最大的板塊，占據(jù)這84%的市場份額?，F(xiàn)磨咖啡市場份額僅約16%?？偟膩砜?，我國的咖啡市場發(fā)展?jié)摿薮?，在近十年?nèi)將有長足發(fā)展。同時，咖啡消費結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化，現(xiàn)磨咖啡將得到青睞，在此推動下，國內(nèi)咖啡館將迎來很好地發(fā)展空間?？Х葎?chuàng)業(yè)也將成為比較有潛力的項目。
以上島咖啡為代表的本土咖啡企業(yè)憑借其先入優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢在占據(jù)了可觀的市場份額。以星巴克為代表的外資品牌依靠其品牌形象和差異化的競爭策略后來居上，在“一線城市”和“意式咖啡”這個細分領域占據(jù)領先地位。近年來，一些新興咖啡連鎖品牌憑借精準的市場定位和獨樹一臶的經(jīng)營模式逐漸打破了星巴克及上島咖啡對市場的壟斷地位，帶動連鎖咖啡市場朝著更多元化的方向發(fā)展。咖啡連鎖行業(yè)正以每年25%速度增長，而咖啡正成為城市文明進步、經(jīng)濟增長的亮點。二三線城市消費量不斷增加，所占的市場額也不斷增加，將成為中國未來20年的核心推動市場。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家旅游局、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國咖啡連鎖行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國咖啡連鎖及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、競爭替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢、新項目與技術(shù)等進行了分析，并重點分析了我國咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展狀況和特點，以及中國咖啡連鎖行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析，并對咖啡連鎖行業(yè)進行了趨向研判，是咖啡連鎖經(jīng)營、開發(fā)、服務、投資等單位準確了解目前咖啡連鎖業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務，給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
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