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第一部分 行業(yè)基本概況

第一章 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析 1

第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義 1

一、住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定 1

1、住宅產(chǎn)業(yè)的含義 1

2、住宅產(chǎn)業(yè)化的含義 1

3、國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義 2

二、產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較 2

第二節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析 6

一、降低住宅的生產(chǎn)成本 6

二、提高住宅建設(shè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率 6

三、減少對(duì)熟練技術(shù)工人的依賴(lài) 6

第三節(jié) 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)與原則 7

一、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo) 7

二、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則 7

第四節(jié) 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析 8

一、住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的條件與環(huán)境 8

1、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件 8

2、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析 9

二、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析 10

1、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析 10

2、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析 11

3、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件 13

三、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 14

1、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)示范成果分析 14

2、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀分析 15

四、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析 15

1、國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo) 15

2、國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀 16

（1）已建成47個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地 16

（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式 18

（3）國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立 18

3、企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問(wèn)題 19

4、企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析 21

1、分階段實(shí)施 21

2、利用康居示范工程進(jìn)行推廣 22

3、建立開(kāi)發(fā)、科研、部品件的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 22

4、處理好研發(fā)中心與項(xiàng)目推廣中心的關(guān)系。 22

第五節(jié) 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問(wèn)題分析 23

一、住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知理念問(wèn)題 23

二、住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問(wèn)題 23

三、住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問(wèn)題 23

四、住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問(wèn)題 24

第二章 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議 25

第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的 25

一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容 25

二、制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析 26

1、有利于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與升級(jí) 26

2、能夠解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題 26

3、能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境 27

4、順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢(shì) 27

5、利于公眾認(rèn)識(shí)與參與能力的建立 28

第二節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒 28

一、發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實(shí)施 28

1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析 28

2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析 31

3、美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析 32

二、發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對(duì)我國(guó)的啟示 32

1、法律法規(guī)體系健全 32

2、住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化 32

3、強(qiáng)有力的財(cái)政金融支持 34

4、以示范工程推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 34

第三節(jié) 中國(guó)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析 35

一、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實(shí)施情況 35

二、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問(wèn)題分析 36

1、政策體系的制約因素分析 36

2、政策實(shí)施中的制約因素分析 37

第四節(jié) 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議 38

一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析 38

二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析 38

三、住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)政策分析 38

四、住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析 39

五、住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析 39

六、住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析 40

七、住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)政策 41

第三章 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國(guó)際借鑒 42

第一節(jié) 西方國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 42

一、西方國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn) 42

1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn) 42

（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 42

（2）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn) 43

2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn) 43

（1）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 43

（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn) 43

3、丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn) 44

4、法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn) 44

（1）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 44

（2）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn) 44

5、美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 44

（1）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 44

（2）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn) 45

6、澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 45

（1）澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 45

（2）澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn) 46

二、西方國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較 46

第二節(jié) 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國(guó)際借鑒 49

一、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 49

二、以科技進(jìn)步為前提 50

三、政府指導(dǎo)是有力的保證 50

四、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是實(shí)施的主體 50

第二部分 行業(yè)深度分析

第四章 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析 52

第一節(jié) 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成 52

一、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類(lèi) 52

二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成 52

1、住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù) 52

2、住宅建筑設(shè)計(jì)與性能保障技術(shù) 53

3、建筑材料技術(shù) 53

4、住宅設(shè)備與部品制造技術(shù) 53

5、住宅建筑施工與管理技術(shù) 53

6、住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù) 53

第二節(jié) 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析 54

一、住宅產(chǎn)品體系分析 54

二、住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析 55

第三節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析 55

一、住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析 55

1、成組技術(shù) 56

2、敏捷制造技術(shù) 56

3、大規(guī)模定制技術(shù) 56

4、并行工程技術(shù) 57

5、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)技術(shù) 57

二、住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析 57

1、住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究 57

2、住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù) 58

3、住宅產(chǎn)業(yè)信息化核心系統(tǒng)技術(shù) 59

第四節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)分析 59

一、基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 59

1、建立并行化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 59

2、建立先進(jìn)的開(kāi)發(fā)環(huán)境 60

3、采用先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具及信息交流方法 61

二、住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程和管理 61

第五章 住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析 66

第一節(jié) 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品 66

一、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析 66

1、住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系 66

2、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 68

3、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系 68

二、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析 71

1、產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求 71

2、住宅性能的實(shí)現(xiàn)方式 71

3、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品 72

第二節(jié) 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析 73

一、工業(yè)化住宅的特點(diǎn)分析 73

二、工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析 74

三、工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過(guò)程 75

四、日本工業(yè)化住宅示例分析 76

五、中國(guó)工業(yè)化住宅示例分析 77

第三節(jié) 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析 77

一、集成化住宅含義分析 77

二、集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別 78

三、集成化住宅的集成程度分析 78

四、集成化住宅的發(fā)展特點(diǎn)分析 79

第四節(jié) 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析 81

一、智能化住宅分析 81

二、綠色生態(tài)住宅分析 82

第五節(jié) 部品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法 83

一、實(shí)現(xiàn)部品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法分析 83

1、大規(guī)模定制的基本單元 83

2、大規(guī)模定制的住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化方法 84

3、推進(jìn)住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問(wèn)題 84

二、實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法 85

1、構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系 85

2、生產(chǎn)體系的延遲策略 87

3、生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性 89

第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計(jì)體系分析 90

一、明確住宅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念 90

二、實(shí)施二階段的住宅設(shè)計(jì) 91

三、用戶(hù)參與設(shè)計(jì)的方法 91

四、面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計(jì)技術(shù) 92

五、住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì)體系與過(guò)程 93

第六章 住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系 95

第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析 95

一、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點(diǎn)分析 95

二、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系--大規(guī)模定制 95

三、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析 96

1、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成 96

2、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架 97

3、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點(diǎn) 98

四、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析 101

1、住宅定制的方式和流程 101

2、大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程 101

五、構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析 102

第二節(jié) 住宅部品流通供配體系分析 103

一、住宅部品流通供配體系的構(gòu)成 103

二、住宅部品流通供配體系的流程 104

三、住宅部品流通供配體系的運(yùn)行與管理 104

1、住宅部品流通體系管理方式 104

2、住宅流通供配體系的管理 106

四、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用 106

1、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對(duì)供配體系的影響 106

2、電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用 107

第三節(jié) 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營(yíng)模式 108

第七章 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運(yùn)作分析 112

第一節(jié) 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式 112

第二節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織與運(yùn)作分析 112

一、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建和組織結(jié)構(gòu) 112

1、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建 112

2、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 113

二、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織 113

1、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)全過(guò)程 113

2、構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng) 114

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織 115

4、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)要素合理配置 116

三、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理分析 117

1、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 117

2、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)與銷(xiāo)售 120

3、住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 120

第三節(jié) 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運(yùn)作 123

一、集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征 123

二、虛擬住宅企業(yè)的類(lèi)型 124

三、集成型虛擬住宅企業(yè)的運(yùn)作管理 124

1、虛擬住宅企業(yè)的管理方式 124

2、虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng) 126

第四節(jié) 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運(yùn)作 127

一、集成型敏捷住宅企業(yè)的特征 127

二、集成型敏捷住宅企業(yè)的形成 129

三、集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 131

四、集成型敏捷住宅企業(yè)的運(yùn)行平臺(tái) 132

五、集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略 133

第三部分 市場(chǎng)全景分析

第八章 中國(guó)重點(diǎn)省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程 134

第一節(jié) 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 134

一、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 134

二、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 138

三、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 141

四、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析 143

五、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析 143

六、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 144

第二節(jié) 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 145

一、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 145

二、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 147

三、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 149

四、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 150

五、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 153

第三節(jié) 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 154

一、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 154

二、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 161

三、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 163

四、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 165

五、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 167

第四節(jié) 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 170

一、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 170

二、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 178

三、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 178

四、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 179

第五節(jié) 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 180

一、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 180

二、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 181

三、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 182

四、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 183

第六節(jié) 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 186

一、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 186

二、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 189

三、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 193

四、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 195

五、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析 196

六、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)機(jī)制分析 197

七、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 201

第七節(jié) 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)會(huì)分析 201

一、沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 201

二、沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 203

三、沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 205

四、沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 207

五、沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 211

第八節(jié) 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 211

一、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 211

二、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 212

三、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 212

四、合肥市保障房住宅產(chǎn)業(yè)化情況 213

五、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 213

六、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 214

第九節(jié) 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 215

一、濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 215

二、濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 217

三、濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 218

四、濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 218

第十節(jié) 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 219

一、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 219

二、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 220

三、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析 220

四、浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議 224

五、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 228

第十一節(jié) 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 229

一、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 229

二、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 229

三、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 229

四、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 230

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第九章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析 232

第一節(jié) 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式 232

一、建筑企業(yè)發(fā)展模式分析 232

1、建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析 232

2、建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析 232

（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎(chǔ) 232

（2）不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式 233

二、建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析 238

1、大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析 238

2、中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析 238

3、小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析 239

第二節(jié) 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例--棲霞建設(shè) 240

一、棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程 240

二、棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀 241

三、棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo) 242

四、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑--基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) 243

1、專(zhuān)業(yè)化 243

2、品牌化 243

3、定制化 244

4、信息化 245

5、國(guó)際化 245

第十章 國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析 247

第一節(jié) 住宅建筑體系型國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析 247

一、萬(wàn)科企業(yè)股份公司發(fā)展分析 247

1、企業(yè)發(fā)展概況分析 247

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 250

3、企業(yè)下屬公司情況 251

4、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析 251

（1）企業(yè)盈利能力分析 251

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 251

（3）企業(yè)償債能力分析 252

（4）企業(yè)發(fā)展能力分析 252

5、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析 252

6、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 253

7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 256

8、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析 257

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 257

10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 258

二、南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析 261

1、企業(yè)發(fā)展概況分析 261

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 263

3、企業(yè)組織架構(gòu)分析 264

4、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析 265

（1）企業(yè)盈利能力分析 265

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 265

（3）企業(yè)償債能力分析 265

（4）企業(yè)發(fā)展能力分析 266

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 266

5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析 268

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 268

7、企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向分析 268

三、黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析 270

1、企業(yè)發(fā)展概況分析 270

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 272

3、企業(yè)組織下屬企業(yè)情況 273

4、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析 273

5、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 273

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 274

7、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析 275

四、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析 276

1、企業(yè)發(fā)展概況分析 276

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 277

3、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析 277

4、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 278

5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 279

6、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析 280

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 282

8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃 284

五、黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)發(fā)展分析 284

1、企業(yè)發(fā)展概況分析 284

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 285

3、企業(yè)下屬子公司情況 285

4、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析 285

5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 286

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 286

7、企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向分析 286

六、北新集團(tuán)建材股份有限公司發(fā)展分析 286

1、企業(yè)發(fā)展概況分析 286

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 287

3、企業(yè)組織架構(gòu)分析 288

4、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析 289

（1）企業(yè)盈利能力分析 289

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 290

（3）企業(yè)償債能力分析 290

（4）企業(yè)發(fā)展能力分析 290

5、企業(yè)研發(fā)能力分析 291

6、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 291

7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 291

8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 292

9、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 293

七、青島海爾股份有限公司發(fā)展分析 294

1、企業(yè)發(fā)展概況分析 294

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 296

3、企業(yè)組織架構(gòu)分析 296

4、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析 298

（1）企業(yè)盈利能力分析 298

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 298

（3）企業(yè)償債能力分析 298

（4）企業(yè)發(fā)展能力分析 299

5、企業(yè)研發(fā)能力分析 299

6、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 301

7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 301

8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 302

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 304

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向分析 306

八、正泰集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析 308

1、企業(yè)發(fā)展概況分析 308

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 309

3、企業(yè)研發(fā)能力分析 309

4、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 310

5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析 310

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 311

7、企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向分析 312

九、山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析 317

1、企業(yè)發(fā)展概況分析 317

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 318

3、企業(yè)研發(fā)能力分析 318

4、企業(yè)發(fā)展愿景 318

十、萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析 319

1、企業(yè)發(fā)展概況分析 319

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 320

3、企業(yè)研發(fā)能力分析 320

4、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 320

圖表目錄

圖表：住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析圖 10

圖表：我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程 12

圖表：政府、企業(yè)和消費(fèi)者之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系 27

圖表：并行化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)模式 59

圖表：部品標(biāo)準(zhǔn)化定制的基本單元 83

圖表：用戶(hù)參與設(shè)計(jì)方法 92

圖表：住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì)體系與過(guò)程圖 94

圖表：住宅部品流通供配體系構(gòu)成圖 103

圖表：住宅部品流通體系的流程 105

圖表：住宅部品流通供配體系的管理圖 106

圖表：住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組件示意圖 113

圖表：?jiǎn)♀徯偷?/SPAN>IAHC圖示 128

圖表：從房地產(chǎn)企業(yè)到集成型敏捷住宅企業(yè) 130

圖表：住總集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈 142

圖表：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的SWOT分析矩陣 143

圖表：大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑 238

圖表：中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑 239

圖表：小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑 240

圖表：2014年萬(wàn)科集團(tuán)主營(yíng)構(gòu)成分析 250

圖表：公司主要全資附屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 251

圖表：2014-2015年一季度萬(wàn)科集團(tuán)盈利能力分析 251

圖表：2014-2015年一季度萬(wàn)科集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力分析 251

圖表：2014-2015年一季度萬(wàn)科集團(tuán)償債能力分析 252

圖表：2014-2015年一季度萬(wàn)科集團(tuán)成長(zhǎng)能力分析 252

圖表：2014-2015年一季度萬(wàn)科集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表 253

圖表：2014-2015年一季度萬(wàn)科集團(tuán)利潤(rùn)表 254

圖表：2014-2015年一季度萬(wàn)科集團(tuán)現(xiàn)金流量表 255

圖表：2014-2015年一季度萬(wàn)科集團(tuán)利潤(rùn)百分比表 255

圖表：2014年南京棲霞建設(shè)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成分析 263

圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司組織架構(gòu)分析 264

圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司盈利能力分析 265

圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 265

圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司償債能力分析 265

圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展能力分析 266

圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 266

圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司利潤(rùn)表 267

圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司現(xiàn)金流量表 267

圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司利潤(rùn)百分比表 268

圖表：黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司下屬企業(yè)情況 273

圖表：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析 278

圖表：企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化流程圖 279

圖表：企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)發(fā)展 279

圖表：企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程 279

圖表：企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)圖 280

圖表：2014年北新集團(tuán)主營(yíng)構(gòu)成分析 288

圖表：北新集團(tuán)縛織架構(gòu)圖 289

圖表：2014-2015年一季度北新集團(tuán)盈利能力 289

圖表：2014-2015年一季度北新集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) 290

圖表：2014-2015年一季度北新集團(tuán)成長(zhǎng)能力指標(biāo) 290

圖表：2014-2015年一季度北新集團(tuán)成長(zhǎng)能力指標(biāo) 290

圖表：北新集團(tuán)公司研發(fā)能力分析 291

圖表：2014年青島海爾主營(yíng)構(gòu)成分析 296

圖表：2014-2015年一季度青島海爾股份有限公司盈利能力分析 298

圖表：2014-2015年一季度青島海爾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 298

圖表：2014-2015年一季度青島海爾股份有限公司償債能力分析 298

圖表：2014-2015年一季度青島海爾股份有限公司盈利能力分析 299

圖表：2014-2015一季度青島海爾股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 302

圖表：2014-2015一季度青島海爾股份有限公司利潤(rùn)表 302

圖表：2014-2015一季度青島海爾股份有限公司現(xiàn)金流量表 303

圖表：2014-2015一季度青島海爾股份有限公司利潤(rùn)百分比表 303

圖表：山東力諾瑞特新能源有限公司科研成果分析 318

圖表：萬(wàn)華核心技術(shù)能力 320