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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2015-2020年中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)競爭格局與投資潛力預(yù)測報(bào)告
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2015-2020年中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)競爭格局與投資潛力預(yù)測報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2015-2020年中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)競爭格局與投資潛力預(yù)測報(bào)告》由中研普華企業(yè)大學(xué)建設(shè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了企業(yè)大學(xué)建設(shè)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)企業(yè)大學(xué)建設(shè)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估企業(yè)大學(xué)建設(shè)行業(yè)投資價(jià)值。

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  1. ?

    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    第一章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述 1

    第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)界定及功能 1

    一、企業(yè)大學(xué)界定 1

    1、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較 1

    2、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門比較 2

    3、本報(bào)告定義范圍說明 2

    二、企業(yè)大學(xué)功能 2

    第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析 3

    一、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析 3

    二、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析 5

    1、企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系 5

    2、企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián) 6

    3、企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系 6

    4、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 7

    第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)的投資與回報(bào) 7

    一、企業(yè)大學(xué)的投資 7

    二、企業(yè)大學(xué)的回報(bào) 8

    三、企業(yè)大學(xué)投資與回報(bào)評(píng)估 8

    第四節(jié) 報(bào)告研究單位及研究方法 9

    一、報(bào)告研究單位介紹 9

    二、報(bào)告研究方法概述 12

    1、文獻(xiàn)綜述法 12

    2、定量分析法 12

    3、定性分析法 12

    4、實(shí)證分析 13

    第二章 國外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營及經(jīng)驗(yàn)借鑒 14

    第一節(jié) 國外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營綜述 14

    一、國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式概述 14

    1、網(wǎng)上課程模式 14

    2、商業(yè)運(yùn)作模式 15

    3、混合式模式 15

    4、知識(shí)管理模式 16

    二、國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素 17

    三、國外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營發(fā)展趨勢 19

    第二節(jié) 美國企業(yè)大學(xué)運(yùn)營分析 19

    一、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 19

    1、美國企業(yè)大學(xué)運(yùn)營背景 19

    2、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 20

    3、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀 22

    1)美國企業(yè)大學(xué)規(guī)模 22

    2)美國企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建成本 22

    3)美國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用 22

    4)美國企業(yè)大學(xué)在教育市場中的地位和作用 23

    二、美國企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式分析 23

    三、美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒 24

    第三節(jié) 全球領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究 26

    一、美國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究 26

    1、美國迪斯尼企業(yè)大學(xué) 26

    1)迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學(xué)的歷史 26

    2)迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 27

    3)迪斯尼企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 29

    2、美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué) 31

    1)聯(lián)邦快遞及聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的歷史 31

    2)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 32

    3)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 32

    3、美國摩托羅拉企業(yè)大學(xué) 33

    1)摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的歷史 33

    2)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 35

    3)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 36

    4、美國通用電氣企業(yè)大學(xué) 36

    1)通用電氣及通用電氣企業(yè)大學(xué)的歷史 36

    2)通用電氣企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 38

    3)通用電氣企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 38

    5、UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué) 39

    1UT斯達(dá)康及UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的歷史 39

    2UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 39

    3UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 40

    6、甲骨文企業(yè)大學(xué) 41

    1)甲骨文及甲骨文企業(yè)大學(xué)的歷史 41

    2)甲骨文企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 42

    3)甲骨文企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 43

    7、美國麥當(dāng)勞漢堡大學(xué) 45

    1)麥當(dāng)勞及麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的歷史 45

    2)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的特點(diǎn) 46

    3)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu) 46

    4)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運(yùn)營模式調(diào)研 47

    5)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 48

    8、美國惠普商學(xué)院 48

    1)惠普及惠普商學(xué)院的歷史 48

    2)惠普商學(xué)院的特點(diǎn) 50

    3)惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖 51

    4)惠普商學(xué)院課程開發(fā) 51

    5)惠普商學(xué)院課程體系 52

    6)惠普商學(xué)院講師管理 54

    7)惠普商學(xué)院培訓(xùn)管理 56

    8)惠普商學(xué)院戰(zhàn)略合作 58

    9)惠普商學(xué)院運(yùn)營模式借鑒 58

    二、歐洲領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)分析 59

    1、德國西門子企業(yè)大學(xué) 59

    1)西門子及西門子大學(xué)的歷史 59

    2)西門子企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 59

    3)西門子企業(yè)大學(xué)課程開發(fā) 60

    4)西門子企業(yè)大學(xué)課程體系 60

    5)西門子企業(yè)大學(xué)講師管理 61

    6)西門子企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理 62

    7)西門子企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作 67

    8)西門子企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 67

    2、意大利菲亞特集團(tuán)伊斯沃爾(ISVOR)企業(yè)大學(xué) 68

    1ISVORISVOR大學(xué)的歷史 68

    2ISVOR企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 69

    3ISVOR企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 71

    第四節(jié) 國外企業(yè)大學(xué)對(duì)我國的啟示 74

    一、企業(yè)大學(xué)的基本框架 74

    1、三大基石 74

    2、四大體系 75

    二、企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略角色 77

    1、企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)的原因 77

    2、企業(yè)大學(xué)的新戰(zhàn)略角色 78

    1)成為企業(yè)率先推動(dòng)的新途徑 78

    2)變革管理的催化劑 78

    3)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的工具 78

    4)發(fā)展商機(jī)的手段 78

    5)客戶及供應(yīng)商關(guān)系的管理工具 78

    6)整合及傳播企業(yè)文化的工具 79

    三、企業(yè)大學(xué)的課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式 79

    1、核心課程體系 79

    2、企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)方式 80

    四、國外企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟對(duì)我國的啟示 81

    第三章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析 83

    第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析 83

    一、企業(yè)大學(xué)主要政策 83

    1、國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年) 83

    2、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年) 91

    二、政策環(huán)境對(duì)企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響 112

    第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 112

    一、國內(nèi)GDP增長分析 112

    二、國內(nèi)財(cái)政收入分析 112

    第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析 124

    一、中國企業(yè)特征分析 124

    二、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 130

    三、中國人才環(huán)境分析 132

    第二部分 行業(yè)深度分析

    第四章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 140

    第一節(jié) 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析 140

    一、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 140

    二、中國企業(yè)大學(xué)特征 140

    三、中國企業(yè)大學(xué)規(guī)模 142

    1、中國企業(yè)數(shù)量 142

    2、中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量 146

    3、“世界500強(qiáng)”中國企業(yè)數(shù)量 146

    4、“世界500強(qiáng)”中國企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量 148

    5、中國企業(yè)大學(xué)排名情況 148

    四、中國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀 151

    五、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題 155

    第二節(jié) 中國跨國集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究 157

    一、跨國集團(tuán)的中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 157

    二、重要跨國集團(tuán)中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析 158

    1GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心 160

    1GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心總體架構(gòu) 160

    2GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心市場化分析 160

    3GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)組織架構(gòu) 161

    4GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 162

    5GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程調(diào)研 162

    2、愛立信中國學(xué)院 163

    1)愛立信中國學(xué)院職能架構(gòu) 163

    2)愛立信中國學(xué)院課程開發(fā) 164

    3)愛立信中國學(xué)院課程體系 164

    4)愛立信中國學(xué)院講師資源 165

    5)愛立信中國學(xué)院培訓(xùn)支持 165

    6)愛立信中國學(xué)院戰(zhàn)略合作 166

    3IBM中國渠道大學(xué) 167

    1)大學(xué)簡介 167

    2)學(xué)院設(shè)置 168

    4、摩托羅拉中國區(qū)大學(xué) 170

    1)大學(xué)簡介 170

    2)課程體系 171

    三、企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析 172

    1、企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運(yùn)作機(jī)理 172

    2、企業(yè)大學(xué)在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用 175

    1)采購營銷本土化 175

    2)人力資源本土化 176

    3)研發(fā)設(shè)計(jì)本土化 177

    4)文化觀念本土化 178

    3、企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策 178

    第三節(jié) 中國CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 182

    一、CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析 182

    二、CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析 183

    1、CLO的主要職責(zé) 183

    2、CLO的工作內(nèi)容 183

    三、CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析 188

    四、CLO面臨的挑戰(zhàn)分析 189

    五、CLO發(fā)展前景展望 190

    第四節(jié) 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢分析 192

    第五章 中國企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運(yùn)營分析 194

    第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析 194

    一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類 194

    1、按服務(wù)方向劃分 194

    2、按服務(wù)對(duì)象劃分 194

    二、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素 194

    三、領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢 196

    1、漢堡大學(xué) 196

    2、惠普商學(xué)院 197

    3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué) 197

    4、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心 198

    第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究 198

    一、企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè) 198

    二、企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分 199

    第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系深度調(diào)研 205

    一、企業(yè)大學(xué)核心運(yùn)營體系 205

    二、企業(yè)大學(xué)課程體系 210

    1、企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線 210

    2、企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析 211

    1)客戶自主開發(fā)優(yōu)劣勢分析 211

    2)職業(yè)講師開發(fā)優(yōu)劣勢分析 211

    3)專業(yè)企業(yè)開發(fā)優(yōu)劣勢分析 212

    3、優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研 212

    三、企業(yè)大學(xué)師資體系 212

    1、外部講師優(yōu)劣勢分析 212

    2、內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析 212

    3、企業(yè)大學(xué)師資體系建立 212

    第四節(jié) 國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析 213

    一、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析 213

    1、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 213

    2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研 213

    3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入 214

    4、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價(jià)值觀 214

    5、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置 215

    1)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 215

    2)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院職能 216

    6、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì) 216

    1)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)步驟——ADDIE 216

    2)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)模型——ISD 217

    7、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)體系 217

    8、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評(píng)估模式 218

    1360°績效評(píng)估 218

    2)勝任力模型 220

    3)平衡計(jì)分卡 224

    二、海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析 229

    1、海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 229

    2、海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研 229

    1)海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn) 229

    2)海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)地位 230

    3)海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)重點(diǎn) 230

    4)海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)輔助手段 230

    5)海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境 230

    6)海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)領(lǐng)域 232

    7)海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)體系 232

    3、海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 232

    4、海爾企業(yè)大學(xué)成果分析 233

    第五節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營案例研究 233

    一、XC電力公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究 233

    1、XC電力公司員工概況和培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 233

    1XC電力公司員工概況 233

    2XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)基地分析 234

    3XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)師資分析 235

    4XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)教材分析 236

    5XC電力公司現(xiàn)有管理體系分析 237

    6XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)質(zhì)量和效果評(píng)價(jià)體系分析 239

    2XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析 241

    1XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性分析 241

    2XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)可行性分析 245

    3、XC電力公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系建設(shè) 248

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 248

    2)企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 249

    3)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)需求管理 252

    4)企業(yè)大學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè) 254

    5)企業(yè)大學(xué)績效考核機(jī)制 258

    4XC電力公司企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計(jì) 261

    1)通用類型課程體系設(shè)計(jì) 262

    2)技能員工課程體系設(shè)計(jì) 263

    3)管理員工課程體系設(shè)計(jì) 265

    4XC電力公司企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)方法 270

    二、安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究 278

    1、企業(yè)發(fā)展歷程 278

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營狀況 278

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 278

    2)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用 281

    3)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 281

    3、企業(yè)大學(xué)成果分析 281

    1)企業(yè)成長需要 281

    2)大學(xué)培訓(xùn)工程 283

    3)大學(xué)職能分析 283

    4、企業(yè)大學(xué)變革趨勢 286

    第三部分 市場全景調(diào)研

    第六章 中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析 288

    第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述 288

    第二節(jié) 中國世界五百強(qiáng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研 289

    一、中國世界五百強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)狀 289

    二、中國世界五百強(qiáng)企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研 290

    1、國家電網(wǎng)公司 290

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 290

    2)目標(biāo)學(xué)習(xí) 290

    3)學(xué)習(xí)過程 290

    4)設(shè)計(jì)課程 290

    5)培訓(xùn)價(jià)值鏈 291

    6)領(lǐng)導(dǎo)參與 291

    7)最新動(dòng)態(tài) 293

    2、中國石油天然氣集團(tuán)公司 293

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 293

    2)硬件配套 293

    3)企業(yè)榮譽(yù) 294

    3、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 294

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 294

    2)開班情況 294

    3)學(xué)習(xí)過程 295

    4、中國第一汽車集團(tuán)公司 296

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 296

    2)目標(biāo)學(xué)習(xí) 296

    3)學(xué)習(xí)過程 296

    4)學(xué)習(xí)成果 297

    5)培訓(xùn)價(jià)值鏈 297

    6)展望未來 298

    三、中國世界五百強(qiáng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研 299

    1、中國石油化工集團(tuán)公司 299

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 299

    2)培訓(xùn)理念 299

    3)培訓(xùn)計(jì)劃 300

    4)培訓(xùn)方式 300

    2、鴻海精密工業(yè)股份有限公司 301

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 301

    2)目標(biāo)學(xué)習(xí) 301

    3、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 302

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 302

    2)目標(biāo)學(xué)習(xí) 302

    3)硬件設(shè)施 303

    4)使命愿景 304

    4、中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司 304

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 304

    2)目標(biāo)學(xué)習(xí) 304

    5、中國中化集團(tuán)公司 305

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 305

    2)培訓(xùn)原則 305

    3)課程體系 305

    4)職業(yè)發(fā)展 306

    6、寶鋼集團(tuán)有限公司 306

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 306

    2)師資力量 306

    3)硬件設(shè)施 307

    4)培訓(xùn)成果 307

    5)校企合作 307

    6)海外培訓(xùn) 308

    7、中國電信集團(tuán)公司 311

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 311

    2)目標(biāo)學(xué)習(xí) 311

    3)學(xué)校設(shè)施 311

    4)學(xué)校構(gòu)架 311

    5)學(xué)校成果 311

    6)學(xué)校定位 312

    7)移動(dòng)學(xué)習(xí)研究 312

    8、臺(tái)灣中油股份有限公司 315

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 315

    2)目標(biāo)學(xué)習(xí) 315

    9、中糧集團(tuán)有限公司 316

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 316

    2)目標(biāo)學(xué)習(xí) 316

    3)學(xué)習(xí)過程 316

    4)硬件設(shè)施 317

    5)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 317

    6)經(jīng)理人培訓(xùn) 317

    7)雙贏結(jié)果 318

    10、中國海洋石油總公司 319

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 319

    2)目標(biāo)學(xué)習(xí) 319

    3)調(diào)查“行情” 319

    4)剖析“敵情” 320

    5)探究“我情” 321

    11、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 323

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 323

    2)培訓(xùn)體系 324

    3)建校宗旨 324

    4)培訓(xùn)基地 325

    12、中國冶金科工集團(tuán)有限公司 327

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 327

    2)校企合作 327

    13、聯(lián)想集團(tuán) 328

    1)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 328

    2)目標(biāo)學(xué)習(xí) 328

    3)培養(yǎng)對(duì)象 328

    4)人才培訓(xùn) 329

    5)主要職責(zé) 330

    第七章 中國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營分析 332

    第一節(jié) 通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營分析 332

    一、中國移動(dòng)通信管理學(xué)院 332

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 332

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 332

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 332

    2)企業(yè)大學(xué)特色項(xiàng)目 332

    3)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 333

    3、企業(yè)大學(xué)成果分析 333

    二、中國聯(lián)通學(xué)院 333

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 333

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 334

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 334

    2)企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 334

    3)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象 334

    第二節(jié) IT行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營分析 335

    一、華為大學(xué) 335

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 335

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 335

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 335

    2)企業(yè)大學(xué)硬件設(shè)施 335

    3)企業(yè)大學(xué)技術(shù)培訓(xùn) 336

    4)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 337

    5)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式 337

    6)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 338

    7)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量保證體系 338

    二、金蝶顧問學(xué)院 339

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 339

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 339

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 339

    2)企業(yè)大學(xué)師資力量 339

    3)企業(yè)大學(xué)教學(xué)方式 340

    3、企業(yè)大學(xué)分院介紹 340

    第三節(jié) 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營分析 341

    一、中國平安金融培訓(xùn)學(xué)院 341

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 341

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 342

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 342

    2)企業(yè)大學(xué)硬件設(shè)施 342

    3)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式 343

    二、招銀大學(xué) 344

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 344

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 344

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 344

    2)企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)目的 345

    三、保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院 347

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 347

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 347

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 347

    2)企業(yè)大學(xué)師資力量 347

    3)企業(yè)大學(xué)開設(shè)課程 348

    4)企業(yè)大學(xué)合作辦學(xué) 358

    3、企業(yè)大學(xué)成果分析 359

    4、企業(yè)大學(xué)華南分校 360

    5、企業(yè)大學(xué)國際教育學(xué)院 361

    6、企業(yè)大學(xué)國際培訓(xùn)學(xué)院 362

    四、萬科物業(yè)學(xué)院 364

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 364

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 365

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 365

    2)企業(yè)大學(xué)師資建設(shè) 365

    3)企業(yè)大學(xué)辦學(xué)特色 369

    4)企業(yè)大學(xué)招生專業(yè) 370

    3、企業(yè)大學(xué)校企合作 371

    第四節(jié) 制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營分析 372

    一、春蘭學(xué)院 372

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 372

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 372

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 372

    2)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)特點(diǎn) 373

    3)企業(yè)大學(xué)硬件設(shè)施 373

    3)企業(yè)大學(xué)課程設(shè)置 373

    3、企業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研分析 373

    4、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析 374

    5、企業(yè)大學(xué)金藍(lán)領(lǐng)工程 374

    二、LG商學(xué)院 375

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 375

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 375

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 375

    2)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)目標(biāo) 376

    3)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)制度 376

    4)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)課程 377

    3、企業(yè)大學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì) 377

    第五節(jié) 零售行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營分析 379

    一、國美管理學(xué)院 379

    二、王府井商學(xué)院 380

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 380

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 380

    3、企業(yè)大學(xué)最新動(dòng)態(tài) 381

    第六節(jié) 能源行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營分析 382

    一、寶鋼人才開發(fā)院 382

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 382

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 383

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 383

    2)企業(yè)大學(xué)硬件設(shè)施 383

    二、中化管理學(xué)院 383

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 383

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 384

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 384

    2)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)目的 384

    三、國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院 384

    1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 384

    2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀 385

    1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 385

    2)企業(yè)大學(xué)硬件設(shè)施 385

    3)企業(yè)大學(xué)職能 385

    第四部分 發(fā)展前景展望

    第八章 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性分析 386

    第一節(jié) 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)壁壘分析 386

    一、人力資源壁壘 386

    二、知識(shí)資源壁壘 387

    三、資金壁壘 388

    第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)新模式——校企合作 390

    一、校企合作資源優(yōu)勢 390

    二、校企合作十大案例研究 394

    1、IBM聯(lián)合多所高校 394

    2、新興鑄管集團(tuán)聯(lián)合清華大學(xué) 413

    3、西門子公司聯(lián)合華東理工大學(xué) 414

    4、微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學(xué) 415

    5、中央電視臺(tái)聯(lián)合中國傳媒大學(xué) 415

    6、德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學(xué) 416

    7、長安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學(xué) 417

    8、寧波海天集團(tuán)聯(lián)合寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院 417

    9、上海汽車工業(yè)集團(tuán)聯(lián)合上海交通大學(xué) 421

    10、上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術(shù)大學(xué) 422

    第三節(jié) 中小企業(yè)校企合作平臺(tái)——虛擬大學(xué) 422

    一、虛擬企業(yè)大學(xué)界定 422

    二、虛擬企業(yè)大學(xué)特征 423

    三、虛擬企業(yè)大學(xué)方案設(shè)計(jì) 426

    1、課程體系 426

    2E-learning系統(tǒng) 430

    3、傳輸技術(shù) 435

    4、企業(yè)大學(xué)實(shí)踐案例 436

    第九章 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理與轉(zhuǎn)移專項(xiàng)研究 441

    第一節(jié) 知識(shí)管理概述 441

    一、知識(shí)管理內(nèi)涵 441

    二、企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理目標(biāo) 441

    第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理供需分析 442

    一、企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理需求分析 442

    二、企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理來源分析 443

    第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系規(guī)劃 444

    一、企業(yè)大學(xué)知識(shí)界定 444

    二、企業(yè)大學(xué)知識(shí)層次劃分 444

    三、企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系結(jié)構(gòu) 448

    第四節(jié) 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究 448

    一、企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移模式 448

    1、內(nèi)容螺旋 448

    2、經(jīng)驗(yàn)螺旋 451

    3、內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)的螺旋交互 453

    二、企業(yè)大學(xué)VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識(shí)轉(zhuǎn)移 453

    1、宏觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移 453

    2、微觀層面下的知識(shí)轉(zhuǎn)移 455

    三、企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移建設(shè)策略與管理啟示 457

    圖表目錄

    圖表:企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)的區(qū)別 2

    圖表:西方企業(yè)大學(xué)模式比較 17

    圖表:惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖 51

    圖表:惠普商學(xué)院課程體系 53

    圖表:企業(yè)大學(xué)的轉(zhuǎn)型 77

    圖表:2014年年末人口數(shù)及其構(gòu)成 113

    圖表:2010-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 114

    圖表:2010-2014年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 114

    圖表:2010-2014年國家全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 115

    圖表:2014年居民消費(fèi)價(jià)格月度漲跌幅度 116

    圖表:2014年居民消費(fèi)價(jià)格比2013年漲跌幅度 116

    圖表:2014年新建商品住宅月同比價(jià)格上漲、持平、下降城市個(gè)數(shù)變化情況 117

    圖表:2010-2014年全國一般公共財(cái)政收入 117

    圖表:2010-2014年年末國家外匯儲(chǔ)備 118

    圖表:2014-2015年上半年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度 119

    圖表:2014年中國最佳企業(yè)大學(xué)獎(jiǎng) 149

    圖表:2014年十大創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng) 149

    圖表:2014年最具成長性企業(yè)大學(xué)獎(jiǎng) 150

    圖表:2014年中國企業(yè)最佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目獎(jiǎng) 151

    圖表:多角化經(jīng)營的跨國公司價(jià)值體系 175

    圖表:企業(yè)大學(xué)定位決策矩陣 195

    圖表:漢堡大學(xué)定位轉(zhuǎn)變圖 196

    圖表:惠普商學(xué)院定位轉(zhuǎn)變圖 197

    圖表:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)定位轉(zhuǎn)變圖 197

    圖表:GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心定位轉(zhuǎn)變圖 198

    圖表:企業(yè)大學(xué)資金運(yùn)營模式圖 200

    圖表:企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)圖 201

    圖表:企業(yè)大學(xué)職能式組織結(jié)構(gòu)圖 202

    圖表:企業(yè)大學(xué)矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖 202

    圖表:企業(yè)成長發(fā)展的階段圖 211

    圖表:摩托羅拉培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)圖 215

    圖表:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)體系 218

    圖表:摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)力模型 220

    圖表:海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 229

    圖表:XC電力公司現(xiàn)有的培訓(xùn)組織體系圖 238

    圖表:XC電力公司企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)方案 251

    圖表:XC電力公司企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)研 253

    圖表:甄選和認(rèn)證講師采用嚴(yán)格、規(guī)范的講師培養(yǎng)認(rèn)證程序 255

    圖表:企業(yè)大學(xué)績效考核機(jī)制 259

    圖表:員工學(xué)習(xí)地圖 261

    圖表:技能類課程體系 264

    圖表:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 266

    圖表:培訓(xùn)方式套餐 277

    圖表:國家電網(wǎng)公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 290

    圖表:國家電網(wǎng)公司高級(jí)培訓(xùn)中心組織機(jī)構(gòu) 292

    圖表:中國石油天然氣集團(tuán)公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 293

    圖表:中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 294

    圖表:中國第一汽車集團(tuán)公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 296

    圖表:中國石油化工集團(tuán)公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 299

    圖表:鴻海精密工業(yè)股份有限公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 301

    圖表:中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 302

    圖表:中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 304

    圖表:中國中化集團(tuán)公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 305

    圖表:寶鋼集團(tuán)有限公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 306

    圖表:中國電信集團(tuán)公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 311

    圖表:臺(tái)灣中油股份有限公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 315

    圖表:中糧集團(tuán)有限公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 316

    圖表:中國海洋石油總公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 319

    圖表:中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 323

    圖表:中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)體系 324

    圖表:中國冶金科工集團(tuán)有限公司世界500強(qiáng)企業(yè)排名 327

    圖表:聯(lián)想集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)排名 328

    圖表:華為大學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量保證體系 338

    圖表:E-learning相比傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的優(yōu)勢 431

    圖表:企業(yè)推行E-learning幾種模式及比較 434

    圖表:企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展階段的培訓(xùn) 443

    圖表:企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移螺旋圖 450

    圖表:學(xué)習(xí)方式的二維矩陣 452

    圖表:宏觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移比較分析 455

    圖表:微觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移比較分析 455

  2. 企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué),是指由企業(yè)出資,以企業(yè)高級(jí)管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資,通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段,以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的,滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系。企業(yè)大學(xué)既然被稱為大學(xué),自然與傳統(tǒng)的全日制大學(xué)有很多相似之處。比如:同樣進(jìn)行人才的培養(yǎng);都擁有相對(duì)全面的教學(xué)課程體系和相對(duì)完善的學(xué)院式組織架構(gòu)等等。

      企業(yè)大學(xué)在中國的發(fā)展日益蓬勃。從1998年第一家中國本土企業(yè)大學(xué)成立到2008年的10年間,通過媒體公開報(bào)道和企業(yè)官方信息獲得的已經(jīng)建立或正在籌建的中國本土企業(yè)大學(xué)為242家,但到2012年,這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了1186家,四年間,中國企業(yè)大學(xué)的數(shù)量以每個(gè)工作日0.87所的速度在增長。2014年,中國企業(yè)大學(xué)的數(shù)量超過1300家。從實(shí)際狀況來看,本土部分優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)已經(jīng)跟上了國際企業(yè)大學(xué)發(fā)展的趨勢,無論是在戰(zhàn)略定位、組織運(yùn)行體系、業(yè)務(wù)體系,還是在支撐體系的建立上都比較完善。因此,管理基礎(chǔ)比較扎實(shí)和知識(shí)積累比較豐富的企業(yè)建立的企業(yè)大學(xué)功能發(fā)揮比較好;經(jīng)歷了較長時(shí)間企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷的企業(yè),建立的企業(yè)大學(xué)功能發(fā)揮比較好;對(duì)企業(yè)大學(xué)建立準(zhǔn)備比較充分、目標(biāo)明確、發(fā)展有清醒認(rèn)識(shí)的企業(yè)所建立的大學(xué)功能發(fā)揮比較好。目前,國內(nèi)企業(yè)大學(xué)中,在上述方面做得比較好的有:海爾大學(xué)、TCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院等。這些學(xué)校都體現(xiàn)了較好的戰(zhàn)略性,在企業(yè)大學(xué)功能上有較好的發(fā)揮。

      中研普華認(rèn)為未來企業(yè)大學(xué)數(shù)量將繼續(xù)保持增長,同時(shí)企業(yè)大學(xué)的價(jià)值將更加凸顯。當(dāng)今中國企業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)和壓力,其中一方面就是企業(yè)如何在全球化背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革,走上一條新的道路。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)再平衡的環(huán)境背景下,客戶需求結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)調(diào)整,帶來了企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng),決定了企業(yè)發(fā)展的新路徑以及企業(yè)人才發(fā)展的新方向。企業(yè)大學(xué)是變革轉(zhuǎn)型的加速器和推進(jìn)器,在企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新時(shí)期,起著關(guān)鍵的作用。

      盡管我國企業(yè)大學(xué)發(fā)展迅速,但質(zhì)量參差不齊。與先進(jìn)國家相比,我國部分企業(yè)大學(xué)只重硬件建設(shè)而忽視軟件建設(shè),企業(yè)大學(xué)硬件環(huán)境好,然而在課程體系、信息化體系、講師質(zhì)量等方面的投入?yún)s不多,這種情況嚴(yán)重制約了企業(yè)大學(xué)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展,企業(yè)大學(xué)不能真正對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到應(yīng)有的作用。企業(yè)大學(xué)如何建,建成之后如何運(yùn)營,企業(yè)大學(xué)未來發(fā)展方向是什么,這是擺在企業(yè)管理者面前的三座大山。

      本報(bào)告利用中研普華長期對(duì)企業(yè)大學(xué)調(diào)查搜集的市場數(shù)據(jù),全面而準(zhǔn)確地為您從產(chǎn)業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告從當(dāng)前企業(yè)大學(xué)市場環(huán)境出發(fā),以企業(yè)大學(xué)案例調(diào)研為依托,詳盡地分析了國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、戰(zhàn)略定位和建設(shè)運(yùn)營情況、建設(shè)成功關(guān)鍵因素等。同時(shí),佐之以全產(chǎn)業(yè)近幾年來全面詳實(shí)的一手市場數(shù)據(jù),讓您全面、準(zhǔn)確地把握企業(yè)大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營,成功創(chuàng)建自身的企業(yè)大學(xué),從而在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革中贏得先機(jī)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對(duì)手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

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  • 04

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  • 05

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  • 06

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  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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