第一章 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 1

第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述 1

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義 1

二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 1

三、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性 2

四、醫(yī)療市場的基本特征 3

第二節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況 5

一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景 5

二、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展取得顯著成就 6

三、2013年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 7

四、2014年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 25

五、2015年我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)將迎來良性發(fā)展 26

第三節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題 27

一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 27

二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題 29

三、阻礙國內(nèi)民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素 30

四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題 31

第四節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策 31

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討 31

二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機(jī)制作為基礎(chǔ) 35

三、促進(jìn)中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 39

四、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策 40

第五節(jié) 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃 42

一、規(guī)劃背景 42

二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 44

三、加快醫(yī)藥衛(wèi)生體系建設(shè) 46

四、做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作 50

五、保障措施 55

第二章 民營醫(yī)療行業(yè)分析 57

第一節(jié) 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概述 57

一、為民營醫(yī)院營造良好的發(fā)展環(huán)境 57

二、提高民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力 58

三、嚴(yán)格監(jiān)管，引導(dǎo)民營醫(yī)院健康發(fā)展 58

第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的發(fā)展分析 59

一、2014年中國民營醫(yī)院數(shù)量分析 59

二、2014年民營醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好 59

三、2015年民營醫(yī)院逐步納入新農(nóng)合 60

四、2015年部分城市開展民營醫(yī)院評級 62

第三節(jié) 民營醫(yī)院的競爭分析 64

一、構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力 64

二、民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 66

三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 68

四、民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析 70

第四節(jié) 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對策 72

一、中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷 72

二、阻礙中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的因素 72

三、人才稀缺制約民營醫(yī)院發(fā)展 73

四、推進(jìn)民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 74

五、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的建議 75

第三章 各地區(qū)民營醫(yī)療市場分析 76

第一節(jié) 廣東省 76

一、2014年廣東民營醫(yī)療市場分析 76

二、2015年深圳市民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 77

三、廣東省民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對策 79

四、2015年廣東推進(jìn)民營醫(yī)院誠信建設(shè) 80

五、2015年廣東民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展展望 80

第二節(jié) 云南省 81

一、云南民營醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)?；l(fā)展 81

二、云南省民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革成效分析 82

三、2015年云南民營醫(yī)院展望 85

四、雅安市民營醫(yī)院發(fā)展探討 89

五、昆明市大力扶持民營醫(yī)院發(fā)展 92

第三節(jié) 河南省 93

一、2015年河南民營醫(yī)院將快速發(fā)展 93

二、河南未來三年將建30所民營醫(yī)院 95

第四節(jié) 北京市 96

一、2014年北京新增醫(yī)療機(jī)構(gòu)超半數(shù)為民營醫(yī)院研究 96

二、2014年北京《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)若干政策》 97

三、2015年北京民辦醫(yī)院評職稱壁壘破除 97

四、2015年北京民營醫(yī)院應(yīng)走高端路線 98

第五節(jié) 江蘇省 100

一、2015年江蘇提出每個地市都要建大型民營醫(yī)院 100

二、“十二五”江蘇民營醫(yī)院數(shù)量規(guī)劃 100

第六節(jié) 其他地區(qū) 101

一、2015年上海27家民營醫(yī)院“上星” 101

二、2015年浙江將大力發(fā)展民營醫(yī)療機(jī)構(gòu) 101

三、2015年河北省民營醫(yī)院首度入選“三甲”醫(yī)院 102

四、2015年廈門促進(jìn)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展 103

五、2015年天津市年內(nèi)將啟建7所民營醫(yī)院 104

六、2015年安徽省鼓勵辦民營醫(yī)院 104

七、2015年合肥市營醫(yī)院試行量化分級管理 105

八、2015年株洲引導(dǎo)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)差異化發(fā)展 105

第四章 民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理分析 107

第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概況 107

一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn) 107

二、國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型 108

三、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 109

四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析 111

五、醫(yī)院以人為本管理模式探析 113

第二節(jié) 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理概況 116

一、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念 116

二、民營醫(yī)院的市場定位 117

三、2014年中國民營醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀 119

第三節(jié) 民營醫(yī)院的管理模式探討 119

一、民營醫(yī)院的基本管理模式 119

二、民營醫(yī)院管理特點(diǎn) 120

三、民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 121

第四節(jié) 探索民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略 121

一、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營策略分析 121

二、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的九大建議 123

三、民營醫(yī)院的經(jīng)營管理問題探討 127

四、加強(qiáng)民營醫(yī)院內(nèi)部控制的對策 129

第五章 醫(yī)改與民營醫(yī)療市場 134

第一節(jié) 中國醫(yī)療體制改革概況 134

一、2014年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展 134

二、衛(wèi)生部公布2015年醫(yī)改路線圖 136

三、“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案 138

第二節(jié) 《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》解讀 149

一、醫(yī)改蛋糕進(jìn)一步做大 149

二、基本藥物制度進(jìn)一步完善 150

三、公立醫(yī)院改革引入市場機(jī)制 151

第三節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展 152

一、醫(yī)改成功需打破公立醫(yī)院壟斷 152

二、民營資本辦醫(yī)受到鼓勵 153

三、引導(dǎo)民營醫(yī)院還需完善4方面 154

第四節(jié) 民營醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略 158

一、轉(zhuǎn)綜合性醫(yī)院為?？漆t(yī)院，向連鎖經(jīng)營發(fā)展 158

二、向高端性、特需化的醫(yī)療服務(wù)發(fā)展 158

三、加強(qiáng)成本核算和控制，降低成本 159

四、注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量 159

五、加強(qiáng)醫(yī)療信息化系統(tǒng)建設(shè) 160

六、打造民營品牌，誠信經(jīng)營 160

第六章 民營醫(yī)療市場營銷分析 161

第一節(jié) 民營醫(yī)療市場營銷策略 161

一、認(rèn)識醫(yī)院營銷和目前存在的問題。 161

二、醫(yī)院營銷的具體策略 162

三、醫(yī)院營銷的后期反饋與控制 164

第二節(jié) 2015年民營醫(yī)院品牌營銷推廣策略 165

一、民營醫(yī)院需要品牌形象重塑 166

二、民營醫(yī)院需要品牌資源整合 167

三、民營醫(yī)院需要品牌工程建設(shè) 168

四、民營醫(yī)院不能單純廣告運(yùn)作 168

五、民營醫(yī)院需要互動公關(guān)營銷 169

六、民營醫(yī)院打造品牌的各個方面 170

第二節(jié) 基于SWOT分析的民營醫(yī)院戰(zhàn)略體系構(gòu)建 172

一、當(dāng)前民營醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性 172

二、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT 分析 172

三、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升民營醫(yī)院運(yùn)營質(zhì)量 176

第七章 重點(diǎn)企業(yè)介紹 178

第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 178

一、企業(yè)概況 178

二、2013-2015年企業(yè)經(jīng)營情況分析 178

三、2013-2015年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析 179

四、2013-2015年企業(yè)發(fā)展最新動態(tài)與策略 181

五、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 183

第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán) 184

一、公司簡介 184

二、2013-2015年企業(yè)經(jīng)營情況分析 184

三、2013-2015年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析 185

四、2013-2015年企業(yè)發(fā)展最新動態(tài)與策略 187

五、2015年公司發(fā)展展望及策略 188

第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán) 188

一、公司簡介 188

二、廣州仁愛醫(yī)院建院特色 188

三、廣州仁愛醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略解析 189

第四節(jié) 其他企業(yè) 190

一、鳳凰醫(yī)療集團(tuán) 190

二、深圳博愛醫(yī)院 191

三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院 191

四、愛思特美容整形國際連鎖機(jī)構(gòu) 194

第八章 民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景分析 196

第一節(jié) 投資環(huán)境分析 196

一、醫(yī)療資源集中在公立醫(yī)院 196

二、出臺政策鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展 196

三、當(dāng)前國家對民營醫(yī)院的扶持政策前所未有 197

四、2015年中國將嚴(yán)控大型公立醫(yī)院擴(kuò)張規(guī)模 201

五、2015年衛(wèi)生部將進(jìn)一步加大對民營醫(yī)院的扶持力度 202

六、2015年政協(xié)委員建議應(yīng)下調(diào)民營醫(yī)院企業(yè)所得稅 202

第二節(jié) 投資風(fēng)險分析 203

一、政策風(fēng)險 203

二、人才風(fēng)險 203

三、經(jīng)營風(fēng)險 204

第三節(jié) 投資動態(tài)分析 205

一、民營醫(yī)療行業(yè)投資現(xiàn)狀 205

二、2015年我國民營醫(yī)院發(fā)展分析 206

第四節(jié) 民營醫(yī)療市場前景分析 207

一、2015年底民營醫(yī)院目標(biāo) 207

二、民營醫(yī)院要重點(diǎn)發(fā)展專科醫(yī)院和健康服務(wù)業(yè) 208

三、專科醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)τ谏鐣Y本具有吸引力 209

第五節(jié) 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場分析 211

一、醫(yī)療市場和民營資本的特點(diǎn) 211

二、民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的必要性 212

三、民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難 212

四、民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的建議 214

附錄 216

附錄一：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例 216

附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則 222

附錄三：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法 241