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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2015-2020年中國(guó)直銷銀行市場(chǎng)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
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2015-2020年中國(guó)直銷銀行市場(chǎng)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2015-2020年中國(guó)直銷銀行市場(chǎng)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華直銷銀行行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了直銷銀行行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)直銷銀行行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的直銷銀行行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估直銷銀行行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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    第一章 中國(guó)直銷銀行發(fā)展概況

    第一節(jié) 直銷銀行定義及意義

    一、直銷銀行基本介紹

    二、直銷銀行目標(biāo)客群

    三、直銷銀行開(kāi)展意義

    (一)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融大潮

    (二)順應(yīng)國(guó)人消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變

    (三)利率市場(chǎng)化呼喚直銷

    第二節(jié) 直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    一、直銷銀行與傳統(tǒng)銀行的區(qū)別

    二、直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

    (一)“去實(shí)體化”的營(yíng)銷模式,成本大為下降

    (二)優(yōu)惠的價(jià)格是吸引客戶最大的亮點(diǎn)

    (三)業(yè)務(wù)辦理效率大幅提高

    (四)服務(wù)全天候、不間斷

    (五)“去個(gè)性化”的產(chǎn)品與服務(wù),風(fēng)險(xiǎn)控制較好

    第三節(jié) 直銷銀行特點(diǎn)分析

    一、便捷的客戶體驗(yàn)

    二、組織架構(gòu)扁平化

    三、充分依托虛擬網(wǎng)絡(luò)

    四、產(chǎn)品少而精

    五、以惠民作為經(jīng)營(yíng)宗旨

    第二章 中國(guó)直銷銀行發(fā)展環(huán)境分析

    第一節(jié) 直銷銀行宏觀環(huán)境分析

    一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析

    (一)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展形勢(shì)

    (二)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體形勢(shì)

    (三)主要經(jīng)濟(jì)體貨幣政策

    二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析

    (一)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展

    (二)國(guó)內(nèi)財(cái)政政策分析

    (三)國(guó)內(nèi)貨幣政策分析

    (四)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)形勢(shì)

    第二節(jié) 直銷銀行政策環(huán)境分析

    一、金融改革創(chuàng)新

    (一)民營(yíng)銀行靴子落地

    (二)存款利率有望放開(kāi)

    (三)人民幣國(guó)際化路漫漫

    (四)建立小微企業(yè)信息平臺(tái)

    (五)大力發(fā)展私募市場(chǎng)

    (六)擴(kuò)大QFIIRQFII投資

    二、直銷銀行發(fā)展需要政策支持

    (一)《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》

    (二)《中國(guó)人民銀行關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革的通知》

    (三)《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》

    第三節(jié) 直銷銀行社會(huì)環(huán)境分析

    一、網(wǎng)民規(guī)模

    二、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模

    三、第三方支付市場(chǎng)

    四、電子商務(wù)市場(chǎng)

    五、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展

    第三章 中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

    第一節(jié) 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

    一、資產(chǎn)增長(zhǎng)情況

    二、負(fù)債增長(zhǎng)情況

    第二節(jié) 商業(yè)銀行收入利潤(rùn)分析

    一、商業(yè)銀行收入支出分析

    (一)凈利息收入

    (二)非利息收入

    (三)營(yíng)業(yè)支出

    二、商業(yè)銀行盈利能力分析

    (一)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率

    (二)平均資本利潤(rùn)率

    (三)成本收入比

    (四)凈息差

    第三節(jié) 商業(yè)銀行監(jiān)管指標(biāo)情況

    一、信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

    二、流動(dòng)性指標(biāo)

    三、資本充足指標(biāo)

    第四節(jié) 商業(yè)銀行自助渠道規(guī)模

    一、自助設(shè)備規(guī)模

    二、農(nóng)村自助設(shè)備

    三、設(shè)備交易規(guī)模

    四、自助設(shè)備創(chuàng)新

    五、POS機(jī)規(guī)模分析

    六、ATM機(jī)規(guī)模分析

    第五節(jié) 利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型分析

    一、利率市場(chǎng)化進(jìn)程分析

    二、盈利模式轉(zhuǎn)型分析

    (一)努力推進(jìn)盈利來(lái)源多元化

    (二)推動(dòng)中資商業(yè)銀行積極進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)作

    三、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新分析

    四、定價(jià)模式轉(zhuǎn)型分析

    第四章 中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析

    第一節(jié) 網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)分析

    一、網(wǎng)上銀行發(fā)展基礎(chǔ)環(huán)境分析

    (一)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

    1、網(wǎng)民規(guī)模

    2、接入方式

    3、網(wǎng)民屬性

    (二)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源

    (三)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

    (四)網(wǎng)上支付網(wǎng)民規(guī)模

    二、網(wǎng)上銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)網(wǎng)上銀行交易規(guī)模

    (二)網(wǎng)上銀行交易份額

    (三)商業(yè)銀行電子替代率

    (四)網(wǎng)銀月度覆蓋人數(shù)

    (五)網(wǎng)上銀行管理類費(fèi)用

    (六)個(gè)人網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬費(fèi)率

    (七)企業(yè)網(wǎng)銀電子商務(wù)服務(wù)費(fèi)率

    三、電子銀行用戶使用偏好

    (一)最常使用的網(wǎng)上銀行

    (二)最常使用的手機(jī)銀行

    (三)電子銀行用戶常用功能

    四、電子銀行用戶滿意度

    第二節(jié) 手機(jī)銀行業(yè)務(wù)分析

    一、手機(jī)銀行的發(fā)展歷程

    二、手機(jī)銀行的發(fā)展環(huán)境

    (一)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模

    (二)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用狀況

    (三)手機(jī)支付網(wǎng)民規(guī)模

    三、手機(jī)銀行用戶規(guī)模

    四、手機(jī)銀行交易規(guī)模

    五、客戶端下載規(guī)模

    六、手機(jī)銀行市場(chǎng)格局

    第三節(jié) 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)分析

    一、銀行理財(cái)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析

    (一)銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量分布

    (二)各類型機(jī)構(gòu)產(chǎn)品發(fā)行量占比

    (三)銀行理財(cái)產(chǎn)品投向結(jié)構(gòu)分析

    (四)銀行理財(cái)產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)分析

    (五)銀行理財(cái)產(chǎn)品幣種結(jié)構(gòu)分析

    (六)銀行理財(cái)產(chǎn)品平均收益分析

    1、各類型銀行的產(chǎn)品期限和收益率

    2、各期限類型的產(chǎn)品預(yù)期收益率

    3、各收益類型的產(chǎn)品預(yù)期收益率

    二、城商行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

    三、商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)存在問(wèn)題

    四、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)趨勢(shì)

    五、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)途徑

    第五章 國(guó)外直銷銀行發(fā)展?fàn)顩r分析

    第一節(jié) 國(guó)外直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)

    一、國(guó)外直銷銀行發(fā)展特點(diǎn)

    (一)無(wú)實(shí)體營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),運(yùn)營(yíng)成本低

    (二)提供標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)人金融產(chǎn)品和服務(wù)

    (三)以低價(jià)格、高收益金融產(chǎn)品吸引客戶

    二、國(guó)外的直銷銀行面臨問(wèn)題

    (一)客戶潛力受限

    (二)現(xiàn)金服務(wù)嚴(yán)重缺失

    (三)賬戶和資金安全隱患

    三、國(guó)外直銷銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

    (一)創(chuàng)新的發(fā)展理念

    (二)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式

    (三)先進(jìn)的品牌營(yíng)銷

    第二節(jié) 德國(guó)直銷銀行發(fā)展?fàn)顩r及借鑒

    一、德國(guó)“直銷銀行”發(fā)展概況

    (一)荷蘭國(guó)際直銷銀行(INGDiBa

    (二)德國(guó)信貸銀行(DKB

    (三)網(wǎng)通銀行(Netbank

    二、德國(guó)“直銷銀行”的發(fā)展特點(diǎn)

    (一)大多由銀行集團(tuán)控股

    (二)組織結(jié)構(gòu)扁平化

    (三)主要開(kāi)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)

    (四)充分依托虛擬網(wǎng)絡(luò)和外部實(shí)體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

    (五)吸引顧客方式靈活多樣

    (六)追求便捷性和安全性的統(tǒng)一

    三、對(duì)中國(guó)發(fā)展直銷銀行業(yè)務(wù)的啟示

    (一)互聯(lián)網(wǎng)的普及為“直銷銀行”的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊前景

    (二)“直銷銀行”可以成為銀行業(yè)務(wù)拓展和區(qū)域擴(kuò)張的重要方式

    (三)突出“直銷”特點(diǎn),為顧客提供安全優(yōu)惠及時(shí)的金融服務(wù)

    第三節(jié) 國(guó)外領(lǐng)先直銷銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    一、ING Direct

    (一)精選客戶

    (二)嚴(yán)選產(chǎn)品

    (三)線下咖啡館

    (四)穩(wěn)定的后臺(tái)系統(tǒng)和完善的Call Center

    二、First Direct銀行

    (一)與眾不同的品牌定位

    (二)First Direct實(shí)驗(yàn)室

    (三)新穎的營(yíng)銷方式

    (四)純?nèi)斯し?wù)的Call Center

    (五)First Direct的收費(fèi)策略

    三、德國(guó)信貸銀行

    (一)組織機(jī)構(gòu)扁平化降低成本

    (二)專業(yè)化實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)作為補(bǔ)充

    (三)更有競(jìng)爭(zhēng)力的存款利率吸引客戶

    四、HSBC Direct

    五、Openbank

    第六章 中國(guó)直銷銀行發(fā)展模式及案例分析

    第一節(jié) 直銷銀行發(fā)展模式探討

    一、直銷銀行的主體模式

    (一)純粹的網(wǎng)絡(luò)銀行

    (二)全球性的直銷銀行

    (三)作為子品牌的直銷銀行

    (四)作為事業(yè)部的直銷銀行

    二、直銷銀行的運(yùn)營(yíng)模式

    (一)自主線上綜合平臺(tái)模式

    (二)自主線上綜合平臺(tái)+線下客戶自助門店模式

    (三)自主線上綜合平臺(tái)+線下精簡(jiǎn)版分行模式

    (四)自主線上綜合平臺(tái)+第三方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式

    三、直銷銀行的業(yè)務(wù)模式探討

    (一)自助開(kāi)立、注銷銀行結(jié)算賬戶

    (二)自助完成各項(xiàng)交易及服務(wù)

    第二節(jié) 北京銀行直銷銀行分析

    一、線上線下整合模式

    二、直銷銀行產(chǎn)品服務(wù)

    (一)實(shí)時(shí)開(kāi)卡

    (二)現(xiàn)金存取

    (三)投資理財(cái)

    三、直銷門店建設(shè)服務(wù)

    (一)建設(shè)情況

    (二)服務(wù)內(nèi)容

    四、直銷銀行服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    五、直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    (一)積極加強(qiáng)跨領(lǐng)域合作

    (二)著力打造網(wǎng)絡(luò)鏈品牌

    (三)不斷擴(kuò)展多元服務(wù)渠道

    第三節(jié) 民生銀行直銷銀行分析

    一、發(fā)展模式

    二、產(chǎn)品服務(wù)

    (一)“如意寶”

    (二)“隨心存”

    (三)“輕松匯”

    三、服務(wù)渠道

    (一)專屬網(wǎng)站

    (二)手機(jī)銀行APP

    (三)微信服務(wù)號(hào)

    四、跨界合作

    (一)與基金公司合作

    (二)與電信運(yùn)營(yíng)商合作

    (三)與電商公司合作

    五、創(chuàng)新戰(zhàn)略

    第四節(jié) 直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀及啟示

    一、直銷銀行發(fā)展歷程分析

    二、直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)直銷銀行處于起步階段

    (二)國(guó)內(nèi)尚無(wú)成功案例借鑒

    (三)國(guó)內(nèi)直銷銀行業(yè)務(wù)單一

    (四)直銷銀行存在政策風(fēng)險(xiǎn)

    三、國(guó)內(nèi)直銷銀行兩種模式評(píng)價(jià)

    四、直銷銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及啟示

    (一)準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶

    (二)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    (三)“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)策略

    (四)方便、快捷、高效的服務(wù)

    (五)信息和資金的安全

    第七章 中國(guó)直銷銀行規(guī)劃路徑及策略分析

    第一節(jié) 直銷銀行發(fā)展規(guī)劃與面臨瓶頸

    一、直銷銀行的發(fā)展規(guī)劃

    (一)定位

    (二)產(chǎn)品策略

    (三)系統(tǒng)功能

    二、直銷銀行所需資源支持

    (一)成立直銷銀行金融實(shí)驗(yàn)室

    (二)組建網(wǎng)絡(luò)理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)

    (三)建立高效的科技開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

    (四)創(chuàng)新融資模式

    (五)廣告資源支持

    三、直銷銀行發(fā)展面臨的瓶頸

    (一)監(jiān)管瓶頸

    (二)技術(shù)瓶頸

    第二節(jié) 直銷銀行發(fā)展路徑及建設(shè)重點(diǎn)

    一、直銷銀行發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素

    (一)傳統(tǒng)銀行業(yè)亟須拓展新空間

    (二)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的創(chuàng)新要求

    (三)促進(jìn)打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

    (四)直銷銀行正逐漸受到認(rèn)可

    二、直銷銀行發(fā)展路徑選擇

    (一)正視直銷銀行模式的引入

    (二)推動(dòng)傳統(tǒng)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型

    (三)細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng),實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)

    (四)充分運(yùn)用三大法寶,累積客戶群體

    三、直銷銀行建設(shè)的關(guān)鍵因素

    (一)強(qiáng)大的IT支撐

    (二)相對(duì)獨(dú)立的組織架構(gòu)

    (三)準(zhǔn)確的目標(biāo)客戶定位

    (四)漸進(jìn)式的發(fā)展思路

    (五)直客式的營(yíng)銷體系

    第三節(jié) 直銷銀行戰(zhàn)略關(guān)鍵及政策建議

    一、直銷銀行是銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

    二、不會(huì)對(duì)傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品產(chǎn)生較大沖擊

    三、發(fā)展直銷銀行的戰(zhàn)略關(guān)鍵

    (一)差異化的戰(zhàn)略定位

    (二)補(bǔ)充性的客戶定位

    (三)專屬化的產(chǎn)品體系

    (四)包容性的渠道平臺(tái)

    四、發(fā)展直銷銀行的政策建議

    (一)把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)最為重要

    (二)從事業(yè)部到打造子公司

    (三)強(qiáng)化內(nèi)部整合獲取外部支持

    第八章 中國(guó)商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的生存模式探討

    第一節(jié) 信息科技時(shí)代銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的建設(shè)路徑

    一、銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

    (一)銀行業(yè)深化改革的客觀需要

    (二)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段

    (三)提升銀行業(yè)服務(wù)能力的根本舉措

    二、我國(guó)銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展簡(jiǎn)況

    (一)開(kāi)展金融創(chuàng)新,建設(shè)了多渠道支付體系

    (二)試水電子商務(wù),搭建綜合電商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

    (三)發(fā)力數(shù)據(jù)管理,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率得到提升

    (四)實(shí)施跨界合作,探索直銷銀行服務(wù)模式

    (五)改造門戶網(wǎng)站,重塑流程構(gòu)建金融超市

    三、銀行業(yè)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)的SWOT分析

    (一)優(yōu)勢(shì)分析(S)

    (二)劣勢(shì)分析(W)

    (三)面臨的機(jī)遇(O)

    (四)面臨的挑戰(zhàn)(T)

    四、銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)的路徑選擇

    (一)積極解放思想、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    (二)強(qiáng)化跨界合作、推動(dòng)融合發(fā)展

    (三)掘金數(shù)據(jù)資源、升級(jí)電商平臺(tái)

    (四)集中優(yōu)勢(shì)兵力、發(fā)力線上借貸

    (五)探索直銷銀行、創(chuàng)新智慧銀行

    (六)依托行業(yè)平臺(tái)、實(shí)施抱團(tuán)發(fā)展

    (七)緊跟時(shí)代步伐、提前布局未來(lái)

    第二節(jié) 直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

    一、直銷銀行模式創(chuàng)新及業(yè)務(wù)拓展

    (一)精準(zhǔn)定位是關(guān)鍵

    (二)深化產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新

    (三)尋找戰(zhàn)略合作伙伴

    1、興業(yè)銀行與百度

    2、北京銀行與小米

    3、浦發(fā)銀行與騰訊

    4、民生銀行與阿里巴巴

    二、打造服務(wù)領(lǐng)先型直銷銀行的思考

    (一)以差異化定位貼近客戶服務(wù)需求

    (二)以流程再造提升金融服務(wù)效能

    (三)以戰(zhàn)略合作拓寬全新服務(wù)視野

    (四)以專業(yè)制勝打造特色服務(wù)品牌

    第三節(jié) 各類型商業(yè)銀行直銷銀行業(yè)務(wù)探討

    一、股份制銀行紛紛推出“直銷銀行”

    二、集團(tuán)化銀行機(jī)構(gòu)發(fā)展直銷銀行優(yōu)勢(shì)

    三、大銀行或許比中小銀行更具優(yōu)勢(shì)

    四、各大商業(yè)銀行推出直銷銀行

    (一)興業(yè)銀行“錢大掌柜”

    (二)上海銀行“上行快線”

    (三)包商銀行“小馬Bank

    第九章 中國(guó)直銷銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新

    第一節(jié) 融資形式及其產(chǎn)品創(chuàng)新

    一、商業(yè)銀行貸款規(guī)模分析

    (一)商業(yè)銀行貸款規(guī)模分析

    (二)分部門銀行貸款結(jié)構(gòu)分析

    (三)分行業(yè)銀行貸款投向分析

    二、國(guó)內(nèi)貸款市場(chǎng)需求分析

    (一)大型企業(yè)貸款需求分析

    (二)中小企業(yè)貸款需求現(xiàn)狀

    (三)個(gè)人貸款需求狀況分析

    三、線上銀行信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新

    (一)銀行線上貸款業(yè)務(wù)

    1、中信銀行與銀聯(lián)商務(wù)推出“POS商戶網(wǎng)絡(luò)貸款”

    2、光大銀行推出“融e貸”

    3、北京銀行“網(wǎng)速貸”

    (二)銀行系P2P網(wǎng)絡(luò)信貸

    1、金開(kāi)貸

    2、國(guó)開(kāi)金融設(shè)立開(kāi)鑫貸

    3、招商銀行上線P2P平臺(tái)小企業(yè)e

    第二節(jié) 貨幣基金及其產(chǎn)品創(chuàng)新

    一、貨幣基金市場(chǎng)發(fā)展情況

    (一)銀行理財(cái)產(chǎn)品基本分類

    (二)貨幣基金市場(chǎng)發(fā)展階段

    (三)貨幣基金市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

    (四)貨幣基金市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

    二、銀行貨幣基金及產(chǎn)品創(chuàng)新路徑

    (一)銀行與基金公司合作方式

    (二)貨幣基金的“T+0”模式

    (三)貨幣基金實(shí)現(xiàn)“類支付”功能

    三、銀行貨幣基金業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

    (一)廣發(fā)銀行--“智能金賬戶”

    (二)交通銀行--“快溢通”

    (三)平安銀行--“平安盈”

    (四)民生銀行--“如意寶”

    第三節(jié) 銀行電商及其產(chǎn)品創(chuàng)新

    一、銀行的“網(wǎng)上商城”服務(wù)

    二、銀行系電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)困難

    (二)優(yōu)勢(shì)

    (三)特色

    (四)風(fēng)險(xiǎn)控制

    三、銀行電商平臺(tái)服務(wù)創(chuàng)新

    (一)交通銀行“交博匯”

    (二)農(nóng)業(yè)銀行“E商管家”

    (三)建設(shè)銀行“善融商務(wù)”

    (四)郵政儲(chǔ)蓄銀行推出電視銀行

    第十章 中國(guó)銀行機(jī)構(gòu)直銷銀行模式運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新

    第一節(jié) 股份制商業(yè)銀行

    一、民生銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行模式創(chuàng)新

    (四)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    (五)直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    二、興業(yè)銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行模式創(chuàng)新

    (四)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    (五)直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    三、浦發(fā)銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行模式創(chuàng)新

    (四)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    (五)直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    四、中信銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行模式創(chuàng)新

    (四)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    (五)直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    五、招商銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行模式創(chuàng)新

    (四)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    (五)直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行

    一、北京銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行模式創(chuàng)新

    (四)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    (五)直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    二、華潤(rùn)銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行模式創(chuàng)新

    (四)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    (五)直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    三、江蘇銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行模式創(chuàng)新

    (四)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    (五)直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    四、上海銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行模式創(chuàng)新

    (四)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    (五)直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    五、包商銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行模式創(chuàng)新

    (四)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    (五)直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

    第三節(jié) 國(guó)有大型商業(yè)銀行

    一、中國(guó)銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    (四)直銷銀行發(fā)展動(dòng)向

    二、建設(shè)銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    (四)直銷銀行發(fā)展動(dòng)向

    三、工商銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    (四)直銷銀行發(fā)展動(dòng)向

    四、農(nóng)業(yè)銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    (四)直銷銀行發(fā)展動(dòng)向

    五、交通銀行

    (一)銀行業(yè)務(wù)情況

    (二)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

    (三)直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    (四)直銷銀行發(fā)展動(dòng)向

    第十一章 中國(guó)直銷銀行投資前景及戰(zhàn)略分析

    第一節(jié) 銀行金融創(chuàng)新前景展望

    一、銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新前景

    二、銀行組織架構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新前景

    三、銀行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新前景展望

    (一)移動(dòng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展前景

    (二)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展前景

    (三)中小企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景

    (四)投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展前景

    (五)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展前景

    四、銀行服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新前景展望

    (一)交通銀行“ITM遠(yuǎn)程智能柜員機(jī)”

    (二)小微企業(yè)核心風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)——“微鑫技術(shù)”

    (三)電子紙技術(shù)在金融IC卡上應(yīng)用

    (四)德國(guó)IPC小企業(yè)貸款技術(shù)引入國(guó)內(nèi)

    第二節(jié) 直銷銀行發(fā)展趨勢(shì)分析

    一、直銷銀行將成銀行轉(zhuǎn)型模式之一

    二、直銷銀行與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向合流

    三、直銷銀行模式更適合中小型銀行

    四、直銷銀行模式擴(kuò)張空間或許有限

    第三節(jié) 直銷銀行投資風(fēng)險(xiǎn)分析

    一、金融創(chuàng)新監(jiān)管

    二、信息安全

    三、政策風(fēng)險(xiǎn)

    四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

    五、法律風(fēng)險(xiǎn)

    第四節(jié) 直銷銀行投資機(jī)會(huì)及策略分析

    一、直銷銀行投資環(huán)境分析

    二、直銷銀行投資機(jī)會(huì)分析

    (一)存、貸款業(yè)務(wù)

    (二)投資理財(cái)服務(wù)

    (三)交易服務(wù)

    三、直銷銀行投資策略分析

    ?

    圖表目錄

    圖表:銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)自助設(shè)備增設(shè)情況

    圖表:銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)自助設(shè)備交易情況

    圖表:2010-2015年中國(guó)聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)數(shù)量變化情況

    圖表:2010-2015年中國(guó)ATM機(jī)數(shù)量變化趨勢(shì)圖

    圖表:2011-2015年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模情況

    圖表:2013-2015年網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況比較

    圖表:2013-2015年中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)對(duì)比

    圖表:2013-2015年中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)對(duì)比

    圖表:2013-2015年中國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)對(duì)比

    圖表:2013-2015年中國(guó)網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)比

    圖表:2013-2015年中國(guó)網(wǎng)民個(gè)人月收入對(duì)比

    圖表:2013-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源情況對(duì)比

    圖表:2013-2015年中國(guó)網(wǎng)民對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

    圖表:2013-2015年網(wǎng)上支付網(wǎng)民數(shù)及使用率

    圖表:2014年中國(guó)網(wǎng)上銀行交易規(guī)模變化趨勢(shì)圖

    圖表:2014年中國(guó)網(wǎng)銀市場(chǎng)交易份額情況

    圖表:中國(guó)各銀行電子替代率

    圖表:主要銀行網(wǎng)銀月度覆蓋人數(shù)變化趨勢(shì)

    圖表:大型商業(yè)銀行網(wǎng)銀管理類費(fèi)用

    圖表:部分股份制銀行網(wǎng)銀管理類費(fèi)用

    圖表:大型商業(yè)銀行個(gè)人網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬費(fèi)率

    圖表:部分股份制銀行個(gè)人網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬費(fèi)率

    圖表:大型商業(yè)銀行企業(yè)網(wǎng)銀電子商務(wù)服務(wù)費(fèi)率

    圖表:部分股份制銀行企業(yè)網(wǎng)銀電子商務(wù)服務(wù)費(fèi)率

    圖表:2007-2015年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例趨勢(shì)圖

    圖表:2013-2015年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民各類手機(jī)應(yīng)用使用率

    圖表:2013-2015年手機(jī)支付網(wǎng)民數(shù)及使用率

    圖表:2013-2015年中國(guó)手機(jī)銀行注冊(cè)客戶數(shù)變化趨勢(shì)圖

    圖表:2014-2015年中國(guó)手機(jī)銀行交易規(guī)模變化趨勢(shì)圖

    圖表:中國(guó)主要手機(jī)銀行客戶端下載量統(tǒng)計(jì)

    圖表:2014年中國(guó)手機(jī)銀行交易額份額

    圖表:2010-2015年銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行量情況

    圖表:2014-2015年各類銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)份額情況

    圖表:2014-2015年理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行排名前九銀行名單

    圖表:2014-2015年銀行理財(cái)產(chǎn)品投向結(jié)構(gòu)

    圖表:2014-2015年銀行理財(cái)產(chǎn)品投資期限統(tǒng)計(jì)

    圖表:2014-2015年銀行理財(cái)產(chǎn)品幣種結(jié)構(gòu)

    圖表:2014-2015年銀行理財(cái)產(chǎn)品投資幣種統(tǒng)計(jì)

    圖表:2014-2015年度銀行理財(cái)產(chǎn)品的收益率走勢(shì)情況

    圖表:2014-2015年國(guó)有商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品期限和收益率情況

    圖表:2014-2015年股份制銀行理財(cái)產(chǎn)品期限和收益率情況

    圖表:2014-2015年城市商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品期限和收益率情況

    圖表:2014-2015年其他銀行理財(cái)產(chǎn)品期限和收益率情況

    圖表:2014-2015年各期限類型的產(chǎn)品預(yù)期收益率

    圖表:2005-2015年各收益類型的產(chǎn)品預(yù)期收益率

  2. 直銷銀行研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證,對(duì)研究過(guò)程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料,或以縱向的發(fā)展過(guò)程,或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù),進(jìn)行論證。報(bào)告如實(shí)地反映客觀情況,一切敘述、說(shuō)明、推斷、引用恰如其分,文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確,概念表述科學(xué)化。報(bào)告對(duì)行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變趨勢(shì)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)模、潛在問(wèn)題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在,評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值、效果效益程度,提出建設(shè)性意見(jiàn)建議,為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供參考依據(jù)。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對(duì)中國(guó)直銷銀行市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)直銷銀行行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對(duì)中國(guó)直銷銀行行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為直銷銀行企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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