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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2015-2020年中國農(nóng)超對接模式深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告
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2015-2020年中國農(nóng)超對接模式深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2015-2020年中國農(nóng)超對接模式深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華農(nóng)超對接行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了農(nóng)超對接行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對農(nóng)超對接行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的農(nóng)超對接行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估農(nóng)超對接行業(yè)投資價值。

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。

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  1. ?

    1 農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵

    1.1 農(nóng)超對接模式概況

    1.1.1 農(nóng)超對接模式定義

    1.1.2 農(nóng)超對接模式基本要素

    1.2 農(nóng)超對接模式提出背景分析

    1.2.1 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景

    1.2.2 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因

    1)農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大

    2)超市:變收購為采購,壓縮成本

    3)農(nóng)民:“菜賤傷民”,賣菜難,豐產(chǎn)不豐收

    4)市場:食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解

    1.2.3 農(nóng)超對接模式政策背景

    1)《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》

    2)《商務部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進農(nóng)超對接工作的指導意見》

    3)《關(guān)于搞活流通擴大消費的意見》

    1.3 農(nóng)超對接模式構(gòu)建意義

    1.3.1 推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

    1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益

    1.3.3 降低食品安全隱患

    1.3.4 增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟效益

    1.3.5 降低食品安全隱患

    2 農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析

    2.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

    2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況

    1)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析

    2)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展分析

    3)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析

    4)農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析

    2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費情況

    1)中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

    2)中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

    3)中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

    2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況

    2.2.1 中國物流行業(yè)的發(fā)展概況

    1)中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況

    2)中國物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

    3)中國物流行業(yè)運行指標分析

    2.2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況

    1)中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1)冷鮮產(chǎn)品損耗率分析

    2)產(chǎn)品冷鏈流通率分析

    3)冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析

    4)與國外冷鏈物流的比較

    2)中國冷庫資源發(fā)展狀況分析

    1)中國冷庫保有量分析

    2)冷庫建筑結(jié)構(gòu)與特點

    3)冷庫的發(fā)展趨勢分析

    3)中國冷鏈物流外包情況分析

    1)第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量

    2)第三方冷鏈物流發(fā)展特點

    3)冷鏈物流外包必要性分析

    4)第三方冷鏈物流發(fā)展建議

    2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    2.3.1 超市連鎖業(yè)運營現(xiàn)狀分析

    1)超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析

    1)收入結(jié)構(gòu)

    1、收入來源分類

    2、商品銷售結(jié)構(gòu)

    2)成本結(jié)構(gòu)

    2)超市連鎖業(yè)績效分析

    1)收入與規(guī)模

    2)單位經(jīng)營效益

    3)超市連鎖業(yè)競爭格局分析

    1)市場集中度

    2)區(qū)域分布

    4)超市連鎖業(yè)核心競爭力分析

    1)供應鏈管理

    2)以客戶為中心

    3)自有品牌發(fā)展分析

    2.3.2 樣本企業(yè)運營情況分析

    1)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

    1)國內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

    2)外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

    2)樣本企業(yè)經(jīng)營情況

    1)樣本企業(yè)基本情況

    2)樣本企業(yè)平均規(guī)模

    3)樣本企業(yè)經(jīng)營效率

    4)樣本企業(yè)費用情況

    5)樣本企業(yè)盈利情況

    3)樣本門店經(jīng)營情況

    1)樣本門店基本情況

    2)樣本門店平均規(guī)模

    3)樣本門店經(jīng)營效率

    4)樣本門店費用情況

    5)樣本門店盈利情況

    6)樣本門店生鮮商品和自有品牌

    2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析

    1)超市連鎖業(yè)價值鏈分析

    2)超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析

    1)通道收入模式

    2)價值鏈盈利模式

    3)非價值鏈盈利模式

    2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析

    1)超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

    2)超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢

    3)超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢

    3 農(nóng)超對接主要實施模式分析

    3.1 農(nóng)超對接主要實施模式概況

    3.2 體化對接模式

    3.2.1 體化對接模式定義及其分類

    1)一體化對接模式定義

    2)一體化對接模式分類

    3.2.2 體化對接模式實施分析

    1)前向一體化對接

    1)前向一體化對接實施分析

    2)前向一體化對接典型案例分析

    2)后向一體化對接

    1)后向一體化對接實施分析

    2)后向一體化對接典型案例分析

    3.2.3 體化對接模式優(yōu)劣勢分析

    1)一體化對接模式優(yōu)勢分析

    2)一體化對接模式劣勢分析

    3.3 市場化對接模式

    3.3.1 市場化對接模式定義及其分類

    1)市場化對接模式定義

    2)市場化對接模式分類

    3.3.2 市場化對接模式實施分析

    1)緊密型對接

    2)半緊密型對接

    3)典型案例分析

    3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析

    1)市場化對接模式優(yōu)勢分析

    2)市場化對接模式劣勢分析

    3.4 聯(lián)盟化對接模式

    3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類

    1)聯(lián)盟化對接模式定義

    2)聯(lián)盟化對接模式分類

    3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實施分析

    1)“超市+合作社”聯(lián)盟

    2)“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟

    3)“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟

    4)聯(lián)合直采

    5)超市直營

    3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析

    1)聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析

    2)聯(lián)盟化對接模式劣勢分析

    4 全球農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析

    4.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析

    4.1.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析

    4.1.2 國際農(nóng)超對接主要實施模式分析

    4.1.3 國際農(nóng)超對接發(fā)展對中國的啟示

    4.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析

    4.2.1 中國農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析

    4.2.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展特點分析

    4.2.3 中國農(nóng)超對接發(fā)展阻礙因素分析

    1)產(chǎn)品問題

    2)品牌問題

    3)供應商問題

    4)物流問題

    5)政策問題

    6)農(nóng)貿(mào)市場競爭

    4.2.4 中國農(nóng)超對接發(fā)展驅(qū)動因素分析

    5 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建深度分析

    5.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建總體概況

    5.1.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建必要性分析

    5.1.2 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建要素分析

    5.2 農(nóng)超對接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析

    5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析

    1)建立產(chǎn)業(yè)化組織模式

    2)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

    5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析

    1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)

    2)合同組織模式

    1)合同組織模式的概念

    2)合同組織模式的利益關(guān)系

    3)合同組織模式的優(yōu)點

    4)合同組織模式的局限

    3)農(nóng)業(yè)合作社

    1)農(nóng)業(yè)合作社的概念

    2)農(nóng)村合作社的經(jīng)營模式

    3)農(nóng)村合作社的優(yōu)點

    4)農(nóng)村合作社的局限

    4)企業(yè)組織模式

    1)企業(yè)組織模式的概念

    2)企業(yè)組織模式的優(yōu)點

    3)企業(yè)組織模式的局限

    5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

    1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況

    1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

    2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征

    3)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模

    4)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況

    2)農(nóng)業(yè)細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

    1)種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析

    2)家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析

    3)畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析

    4)水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析

    5.3 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析

    5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析

    1)經(jīng)營經(jīng)驗和資金實力

    2)產(chǎn)品配送能力

    3)經(jīng)營信息化水平

    5.3.2 農(nóng)超對接模式潛力超市分析

    1)大型綜合超市

    1)大型綜合超市市場發(fā)展分析

    2)大型綜合超市分布區(qū)域分析

    3)大型綜合超市產(chǎn)品種類與品牌分析

    4)大型綜合超市物流網(wǎng)絡分析

    5)大型綜合超市代表企業(yè)分析

    6)大型綜合超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析

    2)生鮮超市

    1)生鮮超市市場發(fā)展分析

    2)生鮮超市產(chǎn)品種類與品牌分析

    3)生鮮超市開店速度分析

    4)生鮮超市物流網(wǎng)絡分析

    5)生鮮超市代表企業(yè)分析

    6)生鮮超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析

    5.3.3 農(nóng)超對接物流配送體系分析

    1)肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析

    2)水產(chǎn)品冷鏈物流分析

    3)果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析

    4)連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析

    5.3.4 農(nóng)超對接信息體系構(gòu)建分析

    1)農(nóng)超對接離不開信息化

    2)信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本

    3)信息化有利于緩解市場供求關(guān)系

    4)連鎖超市信息體系構(gòu)建分析

    5.4 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建政府定位分析

    5.4.1 出臺政策扶持

    1)指導思想,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

    2)引導超市:實現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展

    3)土地規(guī)劃,方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

    4)稅收優(yōu)惠,擴大農(nóng)超雙方獲利空間

    5.4.2 加快基礎(chǔ)建設(shè)

    1)技術(shù)引進

    2)人才培養(yǎng)

    3)基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)

    5.4.3 提供財政支撐

    1)資金支持

    2)補償農(nóng)超虧損方

    5.4.4 充當中介,給予信譽保證

    5.4.5 鼓勵和加快“農(nóng)改超”進程

    6 中國農(nóng)超對接構(gòu)建領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展狀況

    6.1 山東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.1.1 山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

    6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展狀況

    6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

    6.1.4 山東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

    6.1.5 山東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.2 河南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.2.1 河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

    6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展狀況

    6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

    6.2.4 河南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

    6.2.5 河南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.3 川省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.3.1 川省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

    6.3.2 川省物流行業(yè)發(fā)展狀況

    6.3.3 川省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

    6.3.4 川省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

    6.3.5 川省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.4 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.4.1 江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

    6.4.2 江蘇省物流行業(yè)發(fā)展狀況

    6.4.3 江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

    6.4.4 江蘇省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

    6.4.5 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.5.1 廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

    6.5.2 廣東省物流行業(yè)發(fā)展狀況

    6.5.3 廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

    6.5.4 廣東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

    6.5.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.6 河北省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.6.1 河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

    6.6.2 河北省物流行業(yè)發(fā)展狀況

    6.6.3 河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

    6.6.4 河北省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

    6.6.5 河北省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.7 江西省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.7.1 江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

    6.7.2 江西省物流行業(yè)發(fā)展狀況

    6.7.3 江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

    6.7.4 江西省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

    6.7.5 江西省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.8 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    6.8.1 湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況

    6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展狀況

    6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況

    6.8.4 湖南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

    6.8.5 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析

    7 超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析

    7.1 大型綜合超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

    7.1.1 沃爾瑪(中國)投資有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.2 家樂福(中國)管理咨詢服務有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.3 上海大潤發(fā)有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.4 聯(lián)華超市股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營指標情況

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.5 華潤萬家有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.6 人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營指標分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.7 新一佳超市有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.8 物美控股集團有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營指標分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.9 美特好集團有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.10 武漢中百連鎖倉儲超市有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營指標分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.11 湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營指標分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.12 福建新華都購物廣場股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.13 北京京客隆商業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營指標情況

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.14 錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.15 成都紅旗連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.16 山東銀座商城股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.17 卜蜂蓮花超市有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營指標情況

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.18 江蘇樂天瑪特商業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.19 安徽省臺客隆連鎖超市有限責任公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.20 濟南華聯(lián)超市有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.21 新合作商貿(mào)連鎖集團有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.22 江購物俱樂部股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營指標情況

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.23 遼寧興隆大家庭商業(yè)集團經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.24 永旺商業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.25 石家莊北國人百集團有限責任公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.26 成都伊藤洋華堂有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.27 新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.28 山東全福元商業(yè)集團有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.29 北京華冠商貿(mào)有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.30 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2 生鮮超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

    7.2.1 永輝超市股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營指標情況

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.2 蘇果超市有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.3 山東家家悅集團有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.4 河南大張實業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.5 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營指標情況

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.6 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.7 福建省大家樂生鮮連鎖超市有限公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.8 好廚房生鮮連鎖超市有限責任公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.9 成都廚樂齋生鮮連鎖超市經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.10 欣農(nóng)連鎖生鮮超市經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

    3)企業(yè)門店分布情況

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)物流體系和信息管理

    6)企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    8 農(nóng)超對接模式前景與投資分析

    8.1 中國農(nóng)超對接模式前景分析

    8.1.1 中國農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展趨勢分析

    8.1.2 中國連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式發(fā)展趨勢分析

    8.1.3 中國政策關(guān)于“農(nóng)超對接”政策趨勢分析

    8.1.4 中國農(nóng)超對接模式前景分析

    8.2 中國農(nóng)超對接模式投資特性分析

    8.2.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建壁壘分析

    8.2.2 中國農(nóng)超對接盈利模式分析

    8.2.3 中國農(nóng)超對接模式盈利因素分析

    8.3 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀與前景分析

    8.3.1 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀分析

    8.3.2 中國農(nóng)超對接模式投資風險分析

    8.3.3 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建相關(guān)投資建議

    圖表目錄

    圖表12005-2014年中國肉類產(chǎn)量及同比增長(單位:萬噸,%

    圖表22005-2014年中國豬牛羊肉市場規(guī)模測算(單位:萬噸,%

    圖表32005-2014年中國水產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增長(單位:萬噸,%

    圖表42014年中國水產(chǎn)品一般貿(mào)易主要出口品種(單位:萬噸,億美元,%

    圖表52014年中國水產(chǎn)品主要出口市場(單位:萬噸,億美元,%

    圖表62014年中國水產(chǎn)品主要出口省份(單位:萬噸,億美元,%

    圖表72001-2014年中國果園面積及水果產(chǎn)量(單位:萬公頃,億噸)

    圖表82008-2014年全國園林水果生產(chǎn)情況(單位:萬噸,千公頃,%

    圖表92001-2014年中國蔬菜播種面積及蔬菜產(chǎn)量(單位:萬公頃,億噸)

    圖表102005-2014年中國物流行業(yè)三大指標運行狀況(單位:億元)

    圖表11:物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段

    圖表122014年中國物流企業(yè)50強排名(單位:萬元)

    圖表132006-2014年中國公路建設(shè)投資額及增長速度(單位:億元,%

    圖表142006-2014年全國公路總里程及公路密度(單位:萬公里,公里/百平方公里)

    圖表152006-2014年全國高速公路里程(單位:萬公里)

    圖表162000-2020年全國高速公路里程變化情況(單位:萬公里)

    圖表172005-2014年全國鐵路固定資產(chǎn)投資總額(單位:億元)

    圖表182005-2014年全國鐵路基本建設(shè)投資情況(單位:億元)

    圖表192008-2014年全國高鐵建設(shè)進度(單位:公里)

    圖表20:中國高鐵規(guī)劃(至2020年)

    圖表212006-2014年全國物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)數(shù)量圖(單位:個)

    圖表22:全國物流園區(qū)投資規(guī)模情況(單位:億元,%

    圖表23:全國物流園區(qū)占地規(guī)模情況(單位:平方公里,%

    圖表242005-2014年中國社會物流總額及需求系數(shù)(單位:億元,%

    圖表252004-2014年社會物流總額構(gòu)成及增長情況(單位:億元,%

    圖表262005-2014年中國社會物流總費用(單位:億元,%

    圖表272005-2014年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計(單位:億元,%

    圖表282014年物流固定資產(chǎn)投資增長情況比較(單位:%

    圖表29:中國與發(fā)達國家農(nóng)產(chǎn)品腐率比較(單位:%

    圖表30:中國與發(fā)達國家冷鏈流通率比較(單位:%

    圖表31:主要國家人均冷庫容量對比(單位:立方米/人)

    圖表32:國內(nèi)外冷鏈發(fā)展情況對比(單位:%,萬立方米,萬輛)

    圖表33:主要國家冷鏈狀況比較(單位:%

    圖表34:冷庫種類及用途對比

    圖表35:中國冷庫容量構(gòu)成(按冷庫種類分)(單位:萬立方米)

    圖表36:中國冷庫容量構(gòu)成(按冷庫功能屬性分)(單位:%

    圖表37:中國冷庫容量構(gòu)成(按冷庫主要儲存商品分)(單位:%

    圖表38:中外冷藏庫耗電量對比(單位:千瓦時/立方米?年)

    圖表39:超市行業(yè)收入來源構(gòu)成(單位:%

    圖表40:主要內(nèi)資超市其他利潤和稅前利潤對比

    圖表41:超市通道費用明細

    圖表42:新華都銷售收入和毛利潤的商品品類結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表43:人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表44:人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)分析(單位:%

    圖表45:超市營運成本明細

    圖表46:歷年來規(guī)模以上超市、所有超市、規(guī)模以上零售商占社會零售總額比重(單位:%

    圖表47:歷年來超市行業(yè)凈利潤總額及其增速(單位:百萬元,%

    圖表48:歷年來超市行業(yè)店面總面積及其增速(單位:萬平米,%

    圖表49:歷年來大中小超市平均店面面積(單位:平米)

    圖表50:歷年來大中小超市平均單店凈利潤(單位:百萬元)

    圖表51:歷年來大中小超市平均凈利率(單位:%

    圖表52:歷年來超市10強銷售額與其占社銷總額比重走勢(單位:%

    圖表532014年連鎖百強中主要超市企業(yè)發(fā)展情況

    圖表54:歷年來不同層級城市平均單店面積(單位:平米)

    圖表55:超市行業(yè)提高利潤率邏輯樹

    圖表56:超市行業(yè)供應鏈流程

    圖表57:超市采購模式

    圖表58:部分超市采購模式

    圖表59:超市的物流配送模式

    圖表60:部分超市物流配送模式

    圖表61:以客戶為中心的管理模式

    圖表62:超市商品品類管理

    圖表63:以客戶為中心的超市經(jīng)營能力體系

    圖表64:內(nèi)外資超市自有品牌比較

    圖表65:內(nèi)資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析

    圖表66:內(nèi)資超市分布區(qū)域分析

    圖表672003年以來內(nèi)資超市開店速度分析(單位:家)

    圖表68:外資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析

    圖表69:外資超市分布區(qū)域分析

    圖表702003年以來外資超市開店速度分析(單位:家)

    圖表71:樣本企業(yè)銷售情況(單位:%

    圖表72:樣本企業(yè)平均規(guī)模(單位:萬元,萬平米,個,人)

    圖表73:樣本企業(yè)人效和坪效(單位:萬元/?年,萬元/平米?年)

    圖表74:樣本企業(yè)各項費用構(gòu)成(單位:%

    圖表75:樣本“大型超市”平均規(guī)模(單位:萬元,平米,人,個)

    圖表76:樣本“標準超市”平均規(guī)模(單位:萬元,平米,人,個)

    圖表77:樣本“大型超市”門店銷售額增長情況(單位:%

    圖表78:樣本“標準超市”門店銷售額增長情況(單位:%

    圖表79:樣本“大型超市”門店經(jīng)營效率(單位:萬元/?年,萬元/平米?年,萬元)

    圖表80:樣本“標準超市”門店經(jīng)營效率(單位:萬元/?年,萬元/平米?年,萬元)

    圖表81:樣本“大型超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價(單位:次,元)

    圖表82:樣本“標準超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價(單位:次,元)

    圖表83:樣本“大型超市”門店費用結(jié)構(gòu)分布(單位:%

    圖表84:樣本“標準超市”門店費用結(jié)構(gòu)分布(單位:%

    圖表85:超市行業(yè)價值鏈

    圖表86:通道收入盈利模式示意

    圖表87:通道收入盈利模式上下游關(guān)系

    圖表88:通道收入盈利模式零供關(guān)系

    圖表89:價值鏈盈利模式示意

    圖表90:沃爾瑪價值鏈盈利模式下的采購、配送與銷售

    圖表91:中資超市經(jīng)營模式

    圖表92:我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模

    圖表93:永輝超市經(jīng)營產(chǎn)品毛利潤及占比(單位:萬元,%

    圖表94:生鮮超市與其他超市企業(yè)毛利率對比(單位:%

    圖表95:永輝超市經(jīng)營產(chǎn)品收入及占比(單位:萬元,%

    圖表96:永輝超市門店數(shù)及經(jīng)營面積發(fā)展分析(單位:平方米,家)

    圖表97:凍肉/冷鮮肉各省產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖(單位:萬噸)

    圖表98:凍肉/冷鮮肉長距離鐵路運輸需求示意圖

    圖表99:中國畜禽屠宰企業(yè)集中度分析(單位:家,%,億元)

    圖表100:冷凍水產(chǎn)品各省產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖(單位:萬噸)

    圖表101:冷凍水產(chǎn)品長距離鐵路運輸需求示意圖

    圖表102:中國排行前列的省份水產(chǎn)品總產(chǎn)量及占全國總產(chǎn)量的比例(單位:萬噸,%

    圖表103:小規(guī)模養(yǎng)殖戶水產(chǎn)品流通渠道

    圖表104:養(yǎng)殖基地或共同出貨團體水產(chǎn)品流通渠道

    圖表105:協(xié)會、合作社和流通企業(yè)等主導的契約型流通渠道

    圖表106:捕撈水產(chǎn)品流通渠道

    圖表107:中國主要省份蔬菜產(chǎn)量(單位:萬噸,%

    圖表108:果蔬產(chǎn)品流通渠道

    圖表109:上海大潤發(fā)有限公司內(nèi)地物流系統(tǒng)

    圖表110:聯(lián)華超市股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

    圖表111:聯(lián)華超市股份有限公司不同類型店面數(shù)量(單位:家)

    圖表1122011-2014年聯(lián)華超市股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析(單位:萬元)

    圖表1132011-2014年聯(lián)華超市股份有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表1142011-2014年聯(lián)華超市股份有限公司運營能力分析(單位:次)

    圖表1152011-2014年聯(lián)華超市股份有限公司償債能力分析(單位:%

    圖表1162011-2014年聯(lián)華超市股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%

    圖表117:華潤萬家有限公司在建工程項目表

    圖表118:華潤萬家有限公司門店分布圖

    圖表119:人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

    圖表1202011-2014年人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析(單位:萬元)
  2. 隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需要尋求更廣闊的市場。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式難以在消費者心中建立起安全信譽,也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價值,從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地,無法進入大市場、大流通,致使生產(chǎn)與銷售脫節(jié),消費引導生產(chǎn)的功能不能實現(xiàn),農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收困難重重。

      超市競爭不斷創(chuàng)造價格新低,變收購為采購,壓縮成本。超市在激烈的市場競爭中,需要有特色的、差異化的產(chǎn)品。只有采購的差異化,才會形成經(jīng)銷的差異化。超市的競爭集中體現(xiàn)在價格競爭上面,因此,控制成本對超市尤為重要,超市“直購”將為其贏得核心競爭力。農(nóng)民賣菜難,亟待與需方直接見面。希望能以合適的價格,迅速銷售出他們的產(chǎn)品。市場指導生產(chǎn),需超市與農(nóng)產(chǎn)品短距離對接。

      2008年12月11日,為推進鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式,引導大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)銷對接,中華人民共和國商務部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》,對“農(nóng)超對接”試點工作進行部署。

      與傳統(tǒng)的流通方式相比,農(nóng)超對接回避了從貨物流轉(zhuǎn)中賺取差價的各級批發(fā)商,同時,減少中間環(huán)節(jié),也減輕了貨物在流通過程當中的損耗。因此,能降低流通成本。采用農(nóng)超對接的方式,是直接去農(nóng)村合作社、基地進行采購,了解采購源頭,因此,在食品安全上更有保障。另外在農(nóng)超對接的過程中,產(chǎn)生了規(guī)模化種植和經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè),在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運輸、銷售環(huán)節(jié)中制定了較為嚴格的控制標準,因此,產(chǎn)品品質(zhì)更高。

      農(nóng)超對接模式能夠有效的使得市場、連鎖超市和農(nóng)戶三方受益,是未來農(nóng)產(chǎn)品營銷新模式,并且受到國家農(nóng)業(yè)部和商務部高度重視,重點扶植,發(fā)展前景可觀。截止目前,通過農(nóng)超對接進行流通的生鮮產(chǎn)品占市場生鮮產(chǎn)品流通總量的比重不足15%。超過85%的行業(yè)成長空間中,將裂變出大量的投資機會。

      本報告首先沿著農(nóng)超對接模式提出的背景及內(nèi)涵、農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體、農(nóng)超對接運行模式和農(nóng)超對接模式構(gòu)建細節(jié)對建設(shè)農(nóng)超對接的理論進行了梳理,其次從國內(nèi)外農(nóng)超對接發(fā)展狀況,中國農(nóng)超對接發(fā)展的現(xiàn)狀、領(lǐng)先城市建設(shè)情況及模式構(gòu)建領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營分析等方面綜合分析了農(nóng)超對接建設(shè)實踐的發(fā)展。意在為建設(shè)農(nóng)超對接的政府、企業(yè)、投資者提供全面、及時的參考資料。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理

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  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。

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    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

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