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《2015-2020年中國移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)競爭格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 行業(yè)深度分析
第一章 中國移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN> 1
第一節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì) 1
一、移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模分析 1
二、移動(dòng)應(yīng)用新增數(shù)量分析 1
三、移動(dòng)應(yīng)用供應(yīng)商規(guī)模分析 2
四、移動(dòng)應(yīng)用月活躍數(shù)分析 3
五、移動(dòng)應(yīng)用增長潛力預(yù)測(cè) 4
第二節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)開發(fā)者盈利狀況分析 4
一、移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者團(tuán)隊(duì)規(guī)模分析 4
二、移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者地理位置分布 5
三、移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者收入現(xiàn)狀分析 5
四、移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者盈利現(xiàn)狀分析 6
第三節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用商店下載規(guī)模分析 6
一、移動(dòng)應(yīng)用免費(fèi)下載規(guī)模分析 6
二、移動(dòng)應(yīng)用支付下載規(guī)模分析 6
三、移動(dòng)應(yīng)用總體下載規(guī)模分析 7
第四節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用節(jié)假日下載狀況分析 7
一、移動(dòng)應(yīng)用節(jié)假日下載規(guī)模分析 7
二、移動(dòng)應(yīng)用節(jié)假日下載誘惑機(jī)制 7
三、節(jié)假日下載移動(dòng)應(yīng)用類型分析 7
第二章 中國移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 9
第一節(jié) 手機(jī)游戲市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 9
一、手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模分析 9
二、手機(jī)游戲市場(chǎng)集中度分析 9
三、手機(jī)游戲競爭格局分析 10
四、新增手機(jī)游戲類型分析 11
五、手機(jī)游戲的卸載率分析 14
六、手機(jī)游戲收入規(guī)模分析 14
1、不同類型手機(jī)游戲收入占比 14
2、手機(jī)游戲收入規(guī)模與增長趨勢(shì) 15
七、手機(jī)游戲下載排行分析分析 17
1、IOS系統(tǒng)手機(jī)游戲下載排行分析 17
2、Android系統(tǒng)手機(jī)游戲下載排行分析 17
八、標(biāo)桿手機(jī)游戲產(chǎn)品分析 18
1、案例分析之植物大戰(zhàn)僵尸 18
2、案例分析之憤怒的小鳥 19
3、案例分析之保衛(wèi)蘿卜 22
4、案例分析之我叫MT 24
5、案例分析之找你妹 25
九、手機(jī)游戲市場(chǎng)潛力分析 27
十、手機(jī)游戲產(chǎn)品生命周期 28
十一、手機(jī)游戲投資機(jī)會(huì)分析 29
第二節(jié) 社交通信類應(yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 29
一、社交通信類應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 29
二、社交通信類應(yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 30
三、社交通信類應(yīng)用程序競爭格局分析 30
四、新增社交通信類應(yīng)用程序類型分析 32
五、社交通信類應(yīng)用程序的卸載率分析 32
六、社交通信類應(yīng)用程序收入規(guī)模分析 32
1、不同類型社交通信類應(yīng)用程序收入占比 32
2、社交通信類應(yīng)用程序收入規(guī)模與增長趨勢(shì) 33
七、社交通信類應(yīng)用下載排行分析分析 33
1、IOS系統(tǒng)社交通信類應(yīng)用下載排行分析 33
2、Android系統(tǒng)社交通信類應(yīng)用下載排行分析 35
八、標(biāo)桿社交通信類應(yīng)用程序產(chǎn)品分析 36
1、案例分析之微信 36
2、案例分析之手機(jī)QQ 42
3、案例分析之WhatsApp 52
4、案例分析之新浪微博 58
5、案例分析之LINE 58
九、社交通信類應(yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 61
十、社交通信類應(yīng)用程序生命周期/商業(yè)模式分析 61
十一、社交通信類應(yīng)用市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 63
第三節(jié) 生活?yuàn)蕵饭ぞ呤袌?chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 69
一、生活?yuàn)蕵饭ぞ呤袌?chǎng)規(guī)模分析 69
二、生活?yuàn)蕵饭ぞ呤袌?chǎng)集中度分析 69
三、生活?yuàn)蕵饭ぞ呤袌?chǎng)競爭格局分析 69
四、新增生活?yuàn)蕵饭ぞ呤袌?chǎng)類型分析 69
五、生活?yuàn)蕵饭ぞ邞?yīng)用的卸載率分析 69
六、生活?yuàn)蕵饭ぞ呤袌?chǎng)收入規(guī)模分析 70
七、生活?yuàn)蕵饭ぞ呤袌?chǎng)下載排行分析分析 70
八、標(biāo)桿生活?yuàn)蕵饭ぞ呤袌?chǎng)產(chǎn)品分析 70
1、案例分析之美圖秀秀 70
2、案例分析之WPSOffice 71
3、案例分析之有道詞典 71
九、生活?yuàn)蕵饭ぞ呤袌?chǎng)市場(chǎng)潛力分析 72
十、生活?yuàn)蕵饭ぞ叩纳芷诜治?/SPAN> 75
十一、生活?yuàn)蕵饭ぞ呤袌?chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 76
第四節(jié) 手機(jī)視頻應(yīng)用程序市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 78
一、手機(jī)視頻應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 78
二、手機(jī)視頻應(yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 78
三、手機(jī)視頻應(yīng)用程序競爭格局分析 78
四、手機(jī)視頻應(yīng)用程序主要類型分析 78
1、綜合型電視應(yīng)用程序分析 78
2、專業(yè)型電視應(yīng)用程序分析 79
3、網(wǎng)站視頻應(yīng)用程序分析 81
4、社交電視應(yīng)用程序分析 82
五、手機(jī)視頻應(yīng)用程序的收費(fèi)服務(wù)分析 84
六、手機(jī)視頻應(yīng)用程序收入規(guī)模分析 84
1、不同類型在線視頻應(yīng)用程序收入占比 84
2、在線視頻應(yīng)用程序收入規(guī)模與增長趨勢(shì) 85
七、手機(jī)視頻應(yīng)用下載排行分析分析 86
八、標(biāo)桿手機(jī)視頻應(yīng)用程序產(chǎn)品分析 87
1、案例分析之優(yōu)酷土豆 87
2、案例分析之愛奇藝視頻 91
3、案例分析之百度視頻 92
4、案例分析之新浪視頻 93
5、案例分析之搜狐視頻 94
6、案例分析之鳳凰視頻 94
7、案例分析之PPTV 95
九、手機(jī)視頻應(yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 95
十、手機(jī)視頻應(yīng)用程序客戶分析 96
十一、手機(jī)視頻應(yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 96
第五節(jié) 瀏覽器應(yīng)用程序市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 97
一、瀏覽器應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 97
二、瀏覽器應(yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 97
三、瀏覽器應(yīng)用程序競爭格局分析 98
四、新增瀏覽器應(yīng)用程序類型分析 98
五、瀏覽器應(yīng)用程序的卸載率分析 98
六、瀏覽器應(yīng)用程序收入規(guī)模分析 99
七、瀏覽器應(yīng)用下載排行分析分析 100
八、標(biāo)桿瀏覽器應(yīng)用程序產(chǎn)品分析 102
1、案例分析之UC瀏覽器 102
2、案例分析之QQ瀏覽器 102
3、案例分析之百度瀏覽器 103
4、案例分析之GO瀏覽器 104
5、案例分析之火狐瀏覽器 105
6、案例分析之海豚瀏覽器 106
7、案例分析之歐朋瀏覽器 107
8、案例分析之天天瀏覽器 108
九、瀏覽器應(yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 108
十、瀏覽器應(yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 109
第六節(jié) 搜索應(yīng)用程序市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 111
一、搜索應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 111
二、搜索應(yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 112
三、搜索應(yīng)用程序競爭格局分析 112
四、新增搜索應(yīng)用程序類型分析 112
五、搜索應(yīng)用程序的卸載率分析 113
六、搜索應(yīng)用程序收入規(guī)模分析 114
七、搜索應(yīng)用下載排行分析分析 114
八、標(biāo)桿搜索應(yīng)用程序產(chǎn)品分析 114
1、案例分析之手機(jī)百度 114
2、案例分析之谷歌搜索 115
3、案例分析之搜狗搜索 116
4、案例分析之宜搜搜索 116
九、搜索應(yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 117
十、搜索應(yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 119
第七節(jié) 安全應(yīng)用程序市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 119
一、安全應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 119
二、安全應(yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 120
三、安全應(yīng)用程序競爭格局分析 120
四、新增安全應(yīng)用程序類型分析 123
五、安全應(yīng)用程序的卸載率分析 123
六、安全應(yīng)用程序收入規(guī)模分析 123
1、不同類型安全應(yīng)用程序收入占比 123
2、安全應(yīng)用程序收入規(guī)模與增長趨勢(shì) 123
七、安全應(yīng)用下載排行分析分析 123
八、標(biāo)桿安全應(yīng)用程序產(chǎn)品分析 124
1、案例分析之360衛(wèi)士 124
2、案例分析之騰訊手機(jī)管家 125
3、案例分析之安卓優(yōu)化大師 127
4、案例分析之LBE安全大師 127
5、案例分析之網(wǎng)秦安全 130
6、案例分析之金山手機(jī)衛(wèi)士 131
九、安全應(yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 131
十、安全應(yīng)用程序生命周期分析 131
十一、安全應(yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 131
第八節(jié) 手機(jī)音樂應(yīng)用程序市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 134
一、手機(jī)音樂應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 134
二、手機(jī)音樂應(yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 136
三、手機(jī)音樂應(yīng)用程序競爭格局分析 137
四、新增手機(jī)音樂應(yīng)用程序類型分析 138
五、手機(jī)音樂應(yīng)用程序的卸載率分析 139
六、手機(jī)音樂應(yīng)用程序收入規(guī)模分析 143
七、手機(jī)音樂應(yīng)用下載排行分析分析 143
八、標(biāo)桿手機(jī)音樂應(yīng)用程序產(chǎn)品分析 144
1、案例分析之多米音樂 144
2、案例分析之天天動(dòng)聽 145
3、案例分析之QQ音樂 146
4、案例分析之酷我音樂 146
5、案例分析之蝦米音樂 146
6、案例分析之谷歌音樂播放器 146
7、案例分析之豆瓣FM 147
九、手機(jī)音樂應(yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 147
十、手機(jī)音樂應(yīng)用程序用戶分析 149
十一、手機(jī)音樂應(yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 151
第九節(jié) 閱讀類應(yīng)用程序市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 153
一、閱讀類應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 153
二、閱讀類應(yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 153
三、閱讀類應(yīng)用程序競爭格局分析 154
四、新增閱讀類應(yīng)用程序類型分析 155
五、閱讀類應(yīng)用程序的卸載率分析 155
六、閱讀類應(yīng)用程序收入規(guī)模分析 159
1、不同類型閱讀類應(yīng)用程序收入占比 159
2、閱讀類應(yīng)用程序收入規(guī)模與增長趨勢(shì) 159
七、閱讀類應(yīng)用下載排行分析分析 159
八、標(biāo)桿閱讀類應(yīng)用程序產(chǎn)品分析 160
1、案例分析之愛讀掌閱 160
2、案例分析之VIVA暢讀 160
3、案例分析之Filboard 161
4、案例分析之多看閱讀 162
5、案例分析之掌上書院 162
6、案例分析之熊貓看書 163
7、案例分析之百閱 163
8、案例分析之QQ閱讀 165
9、案例分析之開卷有益 165
10、案例分析之i悅讀 166
九、閱讀類應(yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 167
十、閱讀類應(yīng)用程序的命周期分析 169
十一、閱讀類應(yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 169
第十節(jié) 地圖導(dǎo)航類應(yīng)用程序市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 170
一、地圖導(dǎo)航類應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 170
二、地圖導(dǎo)航類應(yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 171
三、地圖導(dǎo)航類應(yīng)用程序競爭格局分析 172
四、地圖導(dǎo)航類應(yīng)用程序的卸載率分析 174
五、地圖導(dǎo)航類應(yīng)用程序收入規(guī)模分析 175
六、地圖導(dǎo)航類應(yīng)用下載排行分析分析 175
七、標(biāo)桿地圖導(dǎo)航類應(yīng)用程序產(chǎn)品分析 177
1、案例分析之百度地圖 177
2、案例分析之高德地圖 179
3、案例分析之必應(yīng)地圖 181
4、案例分析之谷歌地圖 182
5、案例分析之騰訊地圖 183
6、案例分析之老虎地圖 184
7、案例分析之拉手地圖 184
八、地圖導(dǎo)航類應(yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 185
九、地圖導(dǎo)航類應(yīng)用程序生命周期分析 186
十、地圖導(dǎo)航類應(yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 187
第十一節(jié) 新聞?lì)悜?yīng)用程序市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 188
一、新聞?lì)悜?yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 188
二、新聞?lì)悜?yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 189
三、新聞?lì)悜?yīng)用程序競爭格局分析 190
四、新增新聞?lì)悜?yīng)用程序類型分析 191
五、新聞?lì)悜?yīng)用程序的發(fā)展分析 191
六、新聞?lì)悜?yīng)用程序收入規(guī)模分析 193
1、不同類型新聞?lì)悜?yīng)用程序收入占比 193
2、新聞?lì)悜?yīng)用程序收入規(guī)模與增長趨勢(shì) 193
七、新聞?lì)悜?yīng)用下載排行分析分析 193
八、標(biāo)桿新聞?lì)悜?yīng)用程序產(chǎn)品分析 194
1、案例分析之騰訊新聞客戶端 194
2、案例分析之網(wǎng)易新聞客戶端 195
3、案例分析之鳳凰新聞客戶端 196
4、案例分析之新浪新聞客戶端 198
九、新聞?lì)悜?yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 198
十、新聞?lì)悜?yīng)用程序生命周期分析 201
十一、新聞?lì)悜?yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 201
第十二節(jié) 生活服務(wù)類應(yīng)用程序市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 203
一、生活服務(wù)類應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 203
二、生活服務(wù)類應(yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 203
三、生活服務(wù)類應(yīng)用程序競爭格局分析 204
四、生活服務(wù)類主要應(yīng)用程序類型分析 205
五、生活服務(wù)類應(yīng)用程序的用戶需求分析 209
六、生活服務(wù)類應(yīng)用程序收入規(guī)模分析 209
七、生活服務(wù)類應(yīng)用下載排行分析分析 209
八、標(biāo)桿生活服務(wù)類應(yīng)用程序產(chǎn)品分析 210
1、案例分析之大眾點(diǎn)評(píng) 210
2、案例分析之去哪兒旅行 211
3、案例分析之美團(tuán) 211
4、案例分析之打車應(yīng)用 212
5、案例分析之嘀嘀打車 212
九、生活服務(wù)類應(yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 214
十、生活服務(wù)類應(yīng)用程序發(fā)展分析 217
十一、生活服務(wù)類應(yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 218
第十三節(jié) 電子商務(wù)類應(yīng)用程序市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 219
一、電子商務(wù)類應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模分析 219
二、電子商務(wù)類應(yīng)用程序市場(chǎng)集中度分析 219
三、電子商務(wù)類應(yīng)用程序競爭格局分析 220
四、新增電子商務(wù)類應(yīng)用程序類型分析 222
五、電子商務(wù)類應(yīng)用程序的功能分析 223
六、電子商務(wù)類應(yīng)用程序收入規(guī)模分析 223
七、電子商務(wù)類應(yīng)用下載排行分析分析 224
八、標(biāo)桿電子商務(wù)類應(yīng)用程序產(chǎn)品分析 225
1、案例分析之淘寶 225
2、案例分析之天貓 226
3、案例分析之京東 226
九、電子商務(wù)類應(yīng)用程序市場(chǎng)潛力分析 227
十、電子商務(wù)類應(yīng)用程序投資機(jī)會(huì)分析 228
第三章 中國移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析 229
第一節(jié) 手機(jī)終端設(shè)備系統(tǒng)分析 229
一、iOS設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模分析 229
1、iOS設(shè)備存量規(guī)模分析 229
2、iOS設(shè)備新增規(guī)模分析 229
3、iOS設(shè)備市場(chǎng)份額分析 229
4、iOS設(shè)備啟動(dòng)次數(shù)分析 230
5、iOS設(shè)備使用時(shí)長分析 230
6、iOS系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)用下載類型 230
7、iOS系統(tǒng)應(yīng)用下載數(shù)量 231
8、iOS系統(tǒng)盈利能力分析 232
9、iOS系統(tǒng)市場(chǎng)前景分析 232
二、Android設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模分析 233
1、Android設(shè)備存量規(guī)模分析 233
2、Android設(shè)備新增規(guī)模分析 233
3、Android設(shè)備市場(chǎng)份額分析 233
4、Android設(shè)備啟動(dòng)次數(shù)分析 234
5、Android設(shè)備使用時(shí)長分析 234
6、Android系統(tǒng)應(yīng)用下載類型 235
7、Android系統(tǒng)應(yīng)用下載數(shù)量 235
8、Android系統(tǒng)盈利能力分析 236
9、Android系統(tǒng)市場(chǎng)前景分析 236
三、WindowsPhone市場(chǎng)規(guī)模分析 236
1、WindowsPhone設(shè)備存量規(guī)模分析 236
2、WindowsPhone設(shè)備新增規(guī)模分析 236
3、WindowsPhone設(shè)備市場(chǎng)份額分析 237
4、WindowsPhone設(shè)備應(yīng)用下載類型 237
5、WindowsPhone系統(tǒng)應(yīng)用下載數(shù)量 237
6、WindowsPhone系統(tǒng)盈利能力分析 237
7、WindowsPhone系統(tǒng)市場(chǎng)前景分析 238
第二節(jié) 第三方應(yīng)用商店分析 239
一、騰訊應(yīng)用寶運(yùn)營推廣策略分析 239
1、騰訊應(yīng)用寶應(yīng)用下載量分析 239
2、騰訊應(yīng)用寶應(yīng)用下載類型分析 239
3、騰訊應(yīng)用寶用戶地理位置分布 240
4、騰訊應(yīng)用寶運(yùn)營推廣策略分析 241
5、騰訊應(yīng)用寶推廣的優(yōu)劣勢(shì)分析 241
二、豌豆莢運(yùn)營推廣策略分析 242
1、豌豆莢應(yīng)用下載量分析 242
2、豌豆莢應(yīng)用下載類型分析 242
3、豌豆莢用戶地理位置分布 245
4、豌豆莢運(yùn)營推廣策略分析 246
5、豌豆莢推廣的優(yōu)劣勢(shì)分析 247
三、91手機(jī)助手運(yùn)營推廣策略分析 251
1、91手機(jī)助手應(yīng)用下載量分析 251
2、91手機(jī)助手應(yīng)用下載類型分析 251
3、91手機(jī)助手用戶地理位置分布 252
4、91手機(jī)助手運(yùn)營推廣策略分析 252
四、360手機(jī)助手運(yùn)營推廣策略分析 254
1、360手機(jī)助手應(yīng)用下載量分析 254
2、360手機(jī)助手應(yīng)用下載類型分析 254
3、360手機(jī)助手用戶地理位置分布 255
4、360手機(jī)助手運(yùn)營推廣策略分析 255
第三節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用開放平臺(tái)分析 256
一、騰訊開放平臺(tái)分析 256
1、平臺(tái)的注冊(cè)開發(fā)者規(guī)模 256
2、平臺(tái)活躍用戶特征分析 256
3、開放平臺(tái)運(yùn)營策略分析 259
4、平臺(tái)的主要優(yōu)劣勢(shì)分析 262
二、百度移動(dòng)開放云平臺(tái)分析 265
1、平臺(tái)的注冊(cè)開發(fā)者規(guī)模 265
2、平臺(tái)活躍用戶特征分析 266
3、開放平臺(tái)運(yùn)營策略分析 266
4、平臺(tái)的主要優(yōu)劣勢(shì)分析 268
三、阿里應(yīng)用開放平臺(tái)分析 270
1、平臺(tái)的注冊(cè)開發(fā)者規(guī)模 270
2、平臺(tái)活躍用戶特征分析 271
3、開放平臺(tái)運(yùn)營策略分析 271
4、平臺(tái)的主要優(yōu)劣勢(shì)分析 272
四、手機(jī)開放平臺(tái)分析 277
1、平臺(tái)的注冊(cè)開發(fā)者規(guī)模 277
2、平臺(tái)活躍用戶特征分析 277
3、開放平臺(tái)運(yùn)營策略分析 278
五、新浪云平臺(tái)分析 279
1、平臺(tái)的注冊(cè)開發(fā)者規(guī)模 279
2、平臺(tái)活躍用戶特征分析 280
3、平臺(tái)熱門應(yīng)用類型分析 280
4、平臺(tái)的主要優(yōu)劣勢(shì)分析 283
第四節(jié) 移動(dòng)運(yùn)營商分析 284
一、中國移動(dòng)應(yīng)用商店分析 284
1、應(yīng)用數(shù)量分析 284
2、應(yīng)用用戶下載量分析 284
3、應(yīng)用運(yùn)營推廣策略分析 285
4、應(yīng)用商店的優(yōu)劣勢(shì)分析 288
二、中國聯(lián)通應(yīng)用商店分析 290
1、應(yīng)用數(shù)量分析 290
2、應(yīng)用用戶下載量分析 292
3、應(yīng)用運(yùn)營推廣策略分析 293
4、應(yīng)用商店的優(yōu)劣勢(shì)分析 293
三、中國電信應(yīng)用商店分析 294
1、應(yīng)用數(shù)量分析 294
2、應(yīng)用用戶下載量分析 295
3、應(yīng)用運(yùn)營推廣策略分析 296
4、應(yīng)用商店的優(yōu)劣勢(shì)分析 298
第五節(jié) 移動(dòng)廣告平臺(tái)分析 299
一、移動(dòng)廣告活躍用戶地區(qū)分布 299
二、移動(dòng)廣告行業(yè)分布特點(diǎn)分析 300
三、移動(dòng)廣告平臺(tái)的熱門度分析 300
四、標(biāo)桿移動(dòng)廣告平臺(tái)企業(yè)分析 301
1、AdMob廣告推廣效果分析 301
（1）企業(yè)概況及特點(diǎn)分析 301
（2）企業(yè)廣告請(qǐng)求次數(shù)分析 302
（3）企業(yè)應(yīng)用覆蓋規(guī)模分析 302
（4）企業(yè)廣告推廣效果分析 303
（5）企業(yè)主要競爭優(yōu)勢(shì)分析 303
2、多盟廣告推廣效果分析 303
（1）企業(yè)概況及特點(diǎn)分析 303
（2）企業(yè)廣告請(qǐng)求次數(shù)分析 304
（3）企業(yè)應(yīng)用覆蓋規(guī)模分析 305
（4）企業(yè)廣告推廣效果分析 305
（5）企業(yè)主要競爭優(yōu)勢(shì)分析 306
3、InMobi廣告推廣效果分析 307
（1）企業(yè)概況及特點(diǎn)分析 307
（2）企業(yè)廣告請(qǐng)求次數(shù)分析 307
（3）企業(yè)應(yīng)用覆蓋規(guī)模分析 308
（4）企業(yè)廣告推廣效果分析 308
（5）企業(yè)主要競爭優(yōu)勢(shì)分析 309
4、百度廣告推廣效果分析 309
（1）企業(yè)概況及特點(diǎn)分析 309
（2）企業(yè)廣告請(qǐng)求次數(shù)分析 310
（3）企業(yè)應(yīng)用覆蓋規(guī)模分析 310
（4）企業(yè)廣告推廣效果分析 311
（5）企業(yè)主要競爭優(yōu)勢(shì)分析 311
5、廣點(diǎn)通廣告推廣效果分析 312
（1）企業(yè)概況及特點(diǎn)分析 312
（2）企業(yè)廣告請(qǐng)求次數(shù)分析 313
（3）企業(yè)應(yīng)用覆蓋規(guī)模分析 313
（4）企業(yè)廣告推廣效果分析 314
（5）企業(yè)主要競爭優(yōu)勢(shì)分析 314
6、mobisage廣告推廣效果分析 314
（1）企業(yè)概況及特點(diǎn)分析 314
（2）企業(yè)廣告請(qǐng)求次數(shù)分析 315
（3）企業(yè)應(yīng)用覆蓋規(guī)模分析 316
（4）企業(yè)廣告推廣效果分析 316
（5）企業(yè)主要競爭優(yōu)勢(shì)分析 317
第二部分 國際市場(chǎng)分析
第四章 國際應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)發(fā)展策略分析 318
第一節(jié) 國際移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 318
一、平臺(tái)類型的劃分與定義 318
1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用平臺(tái)的定義 318
2、前瞻者應(yīng)用平臺(tái)的定義 318
3、挑戰(zhàn)者應(yīng)用平臺(tái)的定義 318
4、專注特定領(lǐng)域應(yīng)用平臺(tái)定義 319
二、不同類型移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)面臨的機(jī)遇 319
1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用平臺(tái)面臨的機(jī)遇分析 319
2、前瞻者應(yīng)用平臺(tái)面臨的機(jī)遇分析 322
3、挑戰(zhàn)者應(yīng)用平臺(tái)面臨的機(jī)遇分析 325
4、專注特定領(lǐng)域應(yīng)用平臺(tái)機(jī)遇分析 325
三、不同類型移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)面臨的挑戰(zhàn) 326
1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用平臺(tái)面臨的挑戰(zhàn)分析 326
2、前瞻者應(yīng)用平臺(tái)面臨的挑戰(zhàn)分析 327
3、挑戰(zhàn)者應(yīng)用平臺(tái)面臨的挑戰(zhàn)分析 327
4、專注特定領(lǐng)域應(yīng)用平臺(tái)挑戰(zhàn)分析 327
第二節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)之領(lǐng)導(dǎo)者分析 327
一、IBM應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 327
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 327
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 330
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 330
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 331
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 333
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 333
二、SAP應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 333
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 333
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 334
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 335
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 335
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 336
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 337
三、jQueryMobile應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 337
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 337
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 338
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 339
4、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 340
5、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 341
四、Adobe應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 342
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 342
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 342
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 343
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 344
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 345
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 345
五、Kony應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 346
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 346
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 347
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 347
4、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 348
六、Antenna應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 349
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 349
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 349
第三節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)之前瞻者分析 350
一、Appcelerator應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 350
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 350
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 350
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 351
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 351
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 351
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 351
二、Sencha應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 352
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 352
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 352
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 353
4、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 353
5、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 354
三、Xamarin應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 355
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 355
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 355
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 355
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 356
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 356
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 357
第四節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)之挑戰(zhàn)者分析 357
一、MicroStrategy應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 357
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 357
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 358
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 358
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 359
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 359
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 362
二、salesforce.com應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 363
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 363
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 363
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 364
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 364
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 365
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 367
第五節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)之專注特定領(lǐng)域者分析 367
一、Apple應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 367
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 367
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 368
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 372
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 375
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 379
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 381
二、Google應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 382
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 382
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 382
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 383
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 384
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 387
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 388
三、Microsoft應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 388
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 388
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 388
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 389
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 390
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 392
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 393
四、BlackBerry應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 394
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 394
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 394
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 394
4、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 396
5、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 396
6、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 397
五、ClickSoftware應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 397
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 397
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 398
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 398
4、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 398
六、DSI應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 398
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 398
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 399
3、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 399
七、Netbiscuits應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 399
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 399
2、應(yīng)用平臺(tái)主要的市場(chǎng)策略 400
3、應(yīng)用平臺(tái)的商業(yè)模式分析 401
八、Usablenet應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 401
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 401
2、應(yīng)用平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 402
3、應(yīng)用平臺(tái)存在的平臺(tái)劣勢(shì) 402
九、VerivoSoftware應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 402
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 402
2、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 403
十、Dojo應(yīng)用平臺(tái)競爭力分析 404
1、應(yīng)用平臺(tái)介紹及適用對(duì)象 404
2、應(yīng)用平臺(tái)核心競爭力分析 404
第五章 國際應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 405
第一節(jié) 國際移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 405
一、美國移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 405
1、2014年美國移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng) 405
2、平臺(tái)上使用應(yīng)用情況 406
3、免費(fèi)應(yīng)用排行榜分析 408
4、不同應(yīng)用類型排行榜 410
（1）游戲類應(yīng)用排行榜 410
（2）社交類應(yīng)用排行榜 411
（3）音樂視頻類應(yīng)用排行榜 412
（4）教育類應(yīng)用排行榜 413
（5）財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 414
5、手機(jī)應(yīng)用用戶使用習(xí)慣 414
二、英國移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 416
1、2014年英國移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng) 416
2、熱門付費(fèi)應(yīng)用排行榜 417
3、不同應(yīng)用類型排行榜 419
（1）游戲類應(yīng)用排行榜 419
（2）其他類應(yīng)用排行榜 420
三、德國移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 422
1、2014年德國移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng) 422
2、免費(fèi)應(yīng)用排行榜分析 423
3、熱門付費(fèi)應(yīng)用排行榜 424
4、其他應(yīng)用類型排名 425
四、法國移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 426
1、熱門應(yīng)用排行榜分析 426
2、熱門付費(fèi)應(yīng)用排行榜 427
3、不同應(yīng)用類型排行榜 428
（1）游戲類應(yīng)用排行榜 428
（2）社交類應(yīng)用排行榜 430
（3）音樂視頻類應(yīng)用排行榜 431
（4）教育類應(yīng)用排行榜 432
（5）財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 433
五、荷蘭移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 434
1、免費(fèi)應(yīng)用排行榜分析 434
2、熱門付費(fèi)應(yīng)用排行榜 435
3、不同應(yīng)用類型排行榜 436
（1）游戲類應(yīng)用排行榜 436
（2）社交類應(yīng)用排行榜 437
（3）音樂視頻類應(yīng)用排行榜 438
（4）教育類應(yīng)用排行榜 439
（5）財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 440
六、瑞典移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 441
1、免費(fèi)應(yīng)用排行榜分析 441
2、熱門付費(fèi)應(yīng)用排行榜 442
3、不同應(yīng)用類型排行榜 443
（1）游戲類應(yīng)用排行榜 443
（2）社交類應(yīng)用排行榜 444
（3）音樂視頻類應(yīng)用排行榜 445
（4）教育類應(yīng)用排行榜 446
（5）財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 447
七、瑞士移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 448
1、所有應(yīng)用排行榜分析 448
2、不同應(yīng)用類型排行榜 449
（1）游戲類應(yīng)用排行榜 449
（2）社交類應(yīng)用排行榜 450
（3）音樂視頻類應(yīng)用排行榜 451
（4）教育類應(yīng)用排行榜 452
（5）財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 453
八、俄羅斯移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 454
1、所有應(yīng)用排行榜分析 454
2、不同應(yīng)用類型排行榜 455
（1）游戲類應(yīng)用排行榜 455
（2）社交類應(yīng)用排行榜 456
（3）音樂視頻類應(yīng)用排行榜 457
（4）教育類應(yīng)用排行榜 458
（5）財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 459
九、韓國移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 460
1、所有應(yīng)用排行榜分析 460
2、不同應(yīng)用類型排行榜 461
（1）游戲類應(yīng)用排行榜 461
（2）社交類應(yīng)用排行榜 462
（3）音樂視頻類應(yīng)用排行榜 463
（4）教育類應(yīng)用排行榜 464
（5）財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 465
十、日本移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 466
1、所有應(yīng)用排行榜分析 466
2、不同應(yīng)用類型排行榜 467
（1）游戲類應(yīng)用排行榜 467
（2）社交類應(yīng)用排行榜 468
（3）音樂視頻類應(yīng)用排行榜 469
（4）教育類應(yīng)用排行榜 470
（5）財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 471
十一、中國移動(dòng)應(yīng)用程序市場(chǎng)排行榜 472
1、免費(fèi)應(yīng)用排行榜分析 472
2、熱門付費(fèi)應(yīng)用排行榜 473
3、不同應(yīng)用類型排行榜 474
（1）游戲類應(yīng)用排行榜 474
（2）社交類應(yīng)用排行榜 475
（3）音樂視頻類應(yīng)用排行榜 476
（4）教育類應(yīng)用排行榜 477
（5）財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 478
第二節(jié) 美國移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)分析 479
一、美國的移動(dòng)應(yīng)開發(fā)市場(chǎng)環(huán)境 479
二、美國移動(dòng)設(shè)備普及狀況分析 481
三、美國應(yīng)用程序使用用戶分析 482
四、美國應(yīng)用程序主要類型結(jié)構(gòu) 484
五、美國應(yīng)用程序主要盈利模式 490
六、美國應(yīng)用程序主要推廣策略 493
七、美國應(yīng)用程序主要運(yùn)營模式 494
八、美國應(yīng)用程序占比變動(dòng)趨勢(shì) 495
九、美國的標(biāo)桿應(yīng)用開發(fā)商分析 499
十、美國移動(dòng)應(yīng)用前景 502
第三節(jié) 韓國移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)分析 504
一、韓國的移動(dòng)應(yīng)開發(fā)市場(chǎng)環(huán)境 504
二、韓國移動(dòng)設(shè)備普及狀況分析 506
三、韓國應(yīng)用程序使用用戶分析 508
四、韓國應(yīng)用程序主要類型結(jié)構(gòu) 509
五、韓國應(yīng)用程序主要盈利模式 510
六、韓國應(yīng)用程序主要推廣策略 511
七、韓國應(yīng)用程序主要運(yùn)營模式 511
八、韓國應(yīng)用程序占比變動(dòng)趨勢(shì) 512
九、韓國的標(biāo)桿應(yīng)用開發(fā)商分析 513
第四節(jié) 日本移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)分析 516
一、日本的移動(dòng)應(yīng)開發(fā)市場(chǎng)環(huán)境 516
二、日本移動(dòng)設(shè)備普及狀況分析 517
三、日本應(yīng)用程序使用用戶分析 518
四、日本應(yīng)用程序主要類型結(jié)構(gòu) 519
五、日本應(yīng)用程序主要盈利模式 522
六、日本應(yīng)用程序主要推廣策略 523
七、日本應(yīng)用程序主要運(yùn)營模式 524
八、日本應(yīng)用程序占比變動(dòng)趨勢(shì) 525
九、日本的標(biāo)桿應(yīng)用開發(fā)商分析 526
第五節(jié) 香港移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)分析 529
一、香港的移動(dòng)應(yīng)開發(fā)市場(chǎng)環(huán)境 529
二、香港移動(dòng)設(shè)備普及狀況分析 530
三、香港應(yīng)用程序使用用戶分析 530
四、香港應(yīng)用程序主要類型結(jié)構(gòu) 531
五、香港應(yīng)用程序主要盈利模式 532
六、香港的標(biāo)桿應(yīng)用開發(fā)商分析 532
第六節(jié) 印度移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)分析 533
一、印度的移動(dòng)應(yīng)開發(fā)市場(chǎng)環(huán)境 533
二、印度移動(dòng)設(shè)備普及狀況分析 533
三、印度應(yīng)用程序使用用戶分析 535
四、印度應(yīng)用程序主要類型結(jié)構(gòu) 536
五、印度應(yīng)用程序運(yùn)營狀況 537
六、印度應(yīng)用程序占比變動(dòng)趨勢(shì) 538
七、印度的標(biāo)桿應(yīng)用開發(fā)商分析 539
第七節(jié) 中國開發(fā)者海外市場(chǎng)拓展策略 542
一、中國海外市場(chǎng)開發(fā)者規(guī)模分析 542
二、中國海外市場(chǎng)主要拓展策略 547
三、中國海外市場(chǎng)拓展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 551
第六章 海內(nèi)外移動(dòng)應(yīng)用用戶行為分析 554
第一節(jié) 國內(nèi)手機(jī)應(yīng)用用戶行為分析 554
一、移動(dòng)應(yīng)用商店用戶的基本屬性 554
1、移動(dòng)應(yīng)用使用用戶性別及年齡 554
2、移動(dòng)應(yīng)用使用用戶地區(qū)及省份 555
3、移動(dòng)應(yīng)用使用用戶的教育水平 556
4、移動(dòng)應(yīng)用使用用戶可支配收入 556
二、移動(dòng)應(yīng)用商店用戶使用行為研究 558
1、各類別移動(dòng)應(yīng)用商店使用率分析 558
2、移動(dòng)應(yīng)用商店訪問方式分析 558
3、移動(dòng)應(yīng)用安裝渠道分析 559
4、移動(dòng)應(yīng)用用戶登錄頻率分析 560
5、應(yīng)用下載類型分布分析 561
6、月均應(yīng)用下載數(shù)量分析 561
7、應(yīng)用下載付費(fèi)狀況分析 561
8、用戶應(yīng)用安裝數(shù)量分析 563
9、用戶最關(guān)注因素分析 563
10、用戶不使用移動(dòng)應(yīng)用商店的原因 564
三、不同移動(dòng)應(yīng)用商店類別用戶對(duì)比分析 565
1、不同類別應(yīng)用商店用戶性別分布 565
2、不同用戶使用系統(tǒng)類別應(yīng)用商店分布 566
3、不同類別應(yīng)用商店用戶終端價(jià)格分布 568
四、不同系統(tǒng)移動(dòng)應(yīng)用商店用戶對(duì)比分析 569
1、不同系統(tǒng)用戶使用應(yīng)用商店類型 569
2、不同系統(tǒng)用戶平均每月下載應(yīng)用數(shù)量 570
3、不同系統(tǒng)用戶平均每月下載應(yīng)用費(fèi)用 571
4、不同系統(tǒng)用戶應(yīng)用安裝數(shù)量 572
5、iOS及Android用戶下載應(yīng)用類型 573
第二節(jié) 海外應(yīng)用市場(chǎng)用戶行為分析 575
一、用戶地域分布分析 575
二、用戶興趣愛好分析 575
三、用戶交互行為分析 577
四、用戶粘性分析分析 579
五、2014年11月全球熱門APP 581
第三部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第七章 移動(dòng)應(yīng)用需求潛力與發(fā)展趨勢(shì) 583
第一節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)需求潛力預(yù)測(cè) 583
一、個(gè)人應(yīng)用市場(chǎng)需求潛力預(yù)測(cè) 583
1、個(gè)人應(yīng)用市場(chǎng)需求影響因素 583
2、個(gè)人應(yīng)用市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè) 585
二、企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)需求潛力預(yù)測(cè) 585
1、企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)需求影響因素 585
2、企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè) 587
三、輕應(yīng)用市場(chǎng)的需求潛力預(yù)測(cè) 588
1、輕應(yīng)用市場(chǎng)需求影響因素 588
2、輕應(yīng)用市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè) 591
第二節(jié) 移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 594
一、2015-2020年應(yīng)用下載規(guī)模預(yù)測(cè) 594
二、2015-2020年應(yīng)用收入規(guī)模預(yù)測(cè) 594
第三節(jié) 全球移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 595
一、國際移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 595
二、中國移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 601
圖表目錄
圖表：2012-2013年移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者收入及盈利 5
圖表：2012-2017年移動(dòng)應(yīng)用商店年下載量分析及預(yù)測(cè) 7
圖表：新增手機(jī)游戲類型占比 13
圖表：各類游戲收入占比 15
圖表：IOS系統(tǒng)手機(jī)游戲下載排名 17
圖表：IOS系統(tǒng)社交通信類應(yīng)用下載排行 33
圖表：微信發(fā)展歷程 37
圖表：2014年6月份熟人社交類APP下載量 37
圖表：微信用戶職業(yè)分布 39
圖表：微信用戶性別比例 40
圖表：微信用戶年齡比例 40
圖表：微信用戶消費(fèi)支出 41
圖表：主要通訊手機(jī)應(yīng)用對(duì)比 51
圖表：WhatsApp月活躍用戶數(shù) 52
圖表：WhatsApp每日消息發(fā)送總量達(dá) 53
圖表：微信與WhatsApp活躍用戶對(duì)比 54
圖表：WhatsApp歐美市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭 55
圖表：用戶每天使用WhatsApp概率 56
圖表：參照WhatsApp估值微信目前值 57
圖表：移動(dòng)社交應(yīng)用發(fā)展生命周期 61
圖表：優(yōu)酷土豆?fàn)I收增長趨勢(shì) 87
圖表：優(yōu)酷土豆毛利潤增長趨勢(shì) 88
圖表：優(yōu)酷土豆凈虧損走勢(shì) 89
圖表：優(yōu)酷土豆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及占比 90
圖表：優(yōu)酷土豆廣告營收及內(nèi)容成本走勢(shì) 91
圖表：2014年11月視頻綜合服務(wù)日均覆蓋分析 92
圖表：搜索應(yīng)用程序市場(chǎng)規(guī)模 111
圖表：2014年第二季度中國手機(jī)安全活躍用戶市場(chǎng)覆蓋率 120
圖表：安全應(yīng)用下載排行 123
圖表：2011-2016年中國手機(jī)音樂APP用戶規(guī)模 134
圖表：2011-2014年中國數(shù)字音樂市場(chǎng)規(guī)模 135
圖表：手機(jī)音樂APP用戶使用情況 136
圖表：各種手機(jī)音樂APP累計(jì)用戶市場(chǎng)份額 137
圖表：主流手機(jī)音樂對(duì)比 138
圖表：用戶對(duì)和手機(jī)音樂APP滿意度 139
圖表：用戶對(duì)手機(jī)音樂APP滿意度 140
圖表：用戶對(duì)手機(jī)音樂APP不滿意的主要原因 141
圖表：手機(jī)音樂APP用戶喜歡歌曲類型 142
圖表：手機(jī)音樂APP用戶使用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 143
圖表：手機(jī)音樂APP下載量情況 144
圖表：手機(jī)用戶通常使用手機(jī)音樂APP時(shí)間 148
圖表：手機(jī)音樂APP用戶性別構(gòu)成 149
圖表：手機(jī)音樂APP用戶年齡構(gòu)成 150
圖表：手機(jī)音樂APP用戶學(xué)歷構(gòu)成 151
圖表：手機(jī)用戶最希望手機(jī)音樂APP提升功能 152
圖表：手機(jī)閱讀App市場(chǎng)份額分布 154
圖表：手機(jī)閱讀軟件好評(píng)榜排行榜 156
圖表：目前移動(dòng)閱讀App存在的問題 157
圖表：手機(jī)閱讀App下載量 160
圖表：中國手機(jī)地圖用戶規(guī)模增長趨勢(shì) 171
圖表：手機(jī)地圖導(dǎo)航市場(chǎng)份額分布 172
圖表：2011-2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在線地圖市場(chǎng)收入規(guī)模趨勢(shì) 175
圖表：手機(jī)地圖App下載總量排行榜 176
圖表：手機(jī)導(dǎo)航App下載總量排行榜 177
圖表：用戶對(duì)手機(jī)地圖APP的愿景 188
圖表：2014年中國移動(dòng)新聞App用戶市場(chǎng)份額 190
圖表：2014年3月移動(dòng)新聞App下載量統(tǒng)計(jì) 194
圖表：2014年6月-12月iOS設(shè)備啟動(dòng)次數(shù)趨勢(shì) 230
圖表：2014年11月-2015年1月iOS設(shè)備單次使用時(shí)長分析 230
圖表：2014年6月-12月Android設(shè)備啟動(dòng)次數(shù)趨勢(shì) 234
圖表：2014年11月-2015年1月Android設(shè)備單次使用時(shí)長分析 234
圖表：騰訊開放平臺(tái)用戶年齡特征 257
圖表：騰訊開放平臺(tái)用戶年齡特征 258
圖表：2014年聯(lián)通沃商店免費(fèi)應(yīng)用下載排行榜 291
圖表：2014年聯(lián)通沃商店付費(fèi)應(yīng)用下載排行榜 292
圖表：2014年第四季度移動(dòng)廣告活躍用戶地區(qū)分布 299
圖表：2014年第四季度移動(dòng)廣告行業(yè)分布 300
圖表：2014年12月國內(nèi)移動(dòng)廣告平臺(tái)熱門度分析 300
圖表：2014年12月國外熱門度排名前7名移動(dòng)廣告平臺(tái)分析 301
圖表：2014年12月-2015年1月AdMob熱門度分析 302
圖表：AdMob廣告類型分析 302
圖表：2014年12月-2015年1月AdMob廣告點(diǎn)擊率分析 303
圖表：2014年12月-2015年1月多盟熱門度分析 304
圖表：多盟廣告類型分析 305
圖表：2014年12月-2015年1月多盟廣告點(diǎn)擊率分析 305
圖表：2014年12月-2015年1月InMobi熱門度分析 307
圖表：InMobi廣告類型分析 308
圖表：2014年12月-2015年1月InMobi廣告點(diǎn)擊率分析 308
圖表：2014年12月-2015年1月百度廣告熱門度分析 310
圖表：百度廣告類型分析 310
圖表：2014年12月-2015年1月百度廣告點(diǎn)擊率分析 311
圖表：2014年12月-2015年1月廣點(diǎn)通廣告熱門度分析 313
圖表：廣點(diǎn)通廣告類型分析 313
圖表：2014年12月-2015年1月廣點(diǎn)通廣告點(diǎn)擊率分析 314
圖表：2014年12月-2015年1月mobisage廣告熱門度分析 315
圖表：mobisage廣告類型分析 316
圖表：2014年12月-2015年1月mobisage廣告點(diǎn)擊率分析 316
圖表：iPhone手機(jī)與Android手機(jī)兩大平臺(tái)，應(yīng)用用戶數(shù)量、年收入、年齡、使用時(shí)間等情況對(duì)比 407
圖表：美國智能手機(jī)平臺(tái)OEM所占市場(chǎng)份額對(duì)比 407
圖表：移動(dòng)平臺(tái)應(yīng)用用戶群年齡分布情況對(duì)比 408
圖表：美國移動(dòng)應(yīng)用下載排行榜 408
圖表：美國移動(dòng)應(yīng)用收入排行榜 409
圖表：美國游戲類應(yīng)用排行榜 410
圖表：美國社交類應(yīng)用排行榜 411
圖表：美國音樂視頻類應(yīng)用排行榜 412
圖表：美國教育類應(yīng)用排行榜 413
圖表：美國財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 414
圖表：美國智能手機(jī)用戶每月下載應(yīng)用數(shù)量 415
圖表：美國手機(jī)用戶每個(gè)月使用應(yīng)用的天數(shù) 415
圖表：美國手機(jī)用戶在不同款應(yīng)用上花費(fèi)的時(shí)間 416
圖表：蘋果公司英國iPhone應(yīng)用(付費(fèi)下載)排行 418
圖表：蘋果公司英國iPhone(免費(fèi)下載)排行 418
圖表：蘋果公司英國iPad應(yīng)用(付費(fèi)下載)排行 418
圖表：蘋果公司英國iPad應(yīng)用(免費(fèi)下載)排行 419
圖表：英國游戲暢銷應(yīng)用Top10 419
圖表：2010-2013年德國移動(dòng)連接數(shù)增長情況 422
圖表：德國免費(fèi)應(yīng)用排行榜 423
圖表：德國熱門付費(fèi)應(yīng)用排行榜 424
圖表：德國不同手機(jī)應(yīng)用用戶增長速度 425
圖表：法國App應(yīng)用下載排行榜 426
圖表：法國App收入排行榜 427
圖表：法國熱門免費(fèi)游戲應(yīng)用排行榜 428
圖表：法國熱門付費(fèi)游戲應(yīng)用排行榜 429
圖表：法國社交類應(yīng)用排行榜 430
圖表：法國音樂視頻類應(yīng)用排行榜 431
圖表：法國教育類應(yīng)用排行榜 432
圖表：法國財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 433
圖表：荷蘭免費(fèi)應(yīng)用排行榜分析 434
圖表：荷蘭熱門付費(fèi)應(yīng)用排行榜 435
圖表：荷蘭游戲類應(yīng)用排行榜 436
圖表：荷蘭社交類應(yīng)用排行榜 437
圖表：荷蘭音樂視頻類應(yīng)用排行榜 438
圖表：荷蘭教育類應(yīng)用排行榜 439
圖表：荷蘭財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 440
圖表：瑞典免費(fèi)應(yīng)用排行榜分析 441
圖表：瑞典熱門付費(fèi)應(yīng)用排行榜 442
圖表：瑞典游戲類應(yīng)用排行榜 443
圖表：瑞典社交類應(yīng)用排行榜 444
圖表：瑞典音樂視頻類應(yīng)用排行榜 445
圖表：瑞典教育類應(yīng)用排行榜 446
圖表：瑞典財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 447
圖表：瑞士移動(dòng)應(yīng)用排行榜 448
圖表：瑞士游戲類應(yīng)用排行榜 449
圖表：瑞士社交類應(yīng)用排行榜 450
圖表：瑞士音樂視頻類應(yīng)用排行榜 451
圖表：瑞士教育類應(yīng)用排行榜 452
圖表：瑞士財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 453
圖表：俄羅斯移動(dòng)應(yīng)用排行榜 454
圖表：俄羅斯游戲類應(yīng)用排行榜 455
圖表：俄羅斯社交類應(yīng)用排行榜 456
圖表：俄羅斯音樂視頻類應(yīng)用排行榜 457
圖表：俄羅斯教育類應(yīng)用排行榜 458
圖表：俄羅斯財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 459
圖表：韓國移動(dòng)應(yīng)用排行榜 460
圖表：韓國游戲類應(yīng)用排行榜 461
圖表：韓國社交類應(yīng)用排行榜 462
圖表：韓國音樂視頻類應(yīng)用排行榜 463
圖表：韓國教育類應(yīng)用排行榜 464
圖表：韓國財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 465
圖表：日本移動(dòng)應(yīng)用排行榜 466
圖表：日本游戲類應(yīng)用排行榜 467
圖表：日本社交類應(yīng)用排行榜 468
圖表：日本音樂視頻類應(yīng)用排行榜 469
圖表：日本教育類應(yīng)用排行榜 470
圖表：日本財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 471
圖表：中國免費(fèi)應(yīng)用排行榜分析 472
圖表：中國熱門付費(fèi)應(yīng)用排行榜 473
圖表：中國游戲類應(yīng)用排行榜 474
圖表：中國社交類應(yīng)用排行榜 475
圖表：中國音樂視頻類應(yīng)用排行榜 476
圖表：中國教育類應(yīng)用排行榜 477
圖表：中國財(cái)務(wù)類應(yīng)用排行榜 478
圖表：美國移動(dòng)游戲市場(chǎng)收入規(guī)模變化情況 481
圖表：美國移動(dòng)游戲市場(chǎng)用戶規(guī)模變化情況 481
圖表：2008年至2014年美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長趨勢(shì)及占比 482
圖表：美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶使用頻率 483
圖表：不同種類移動(dòng)應(yīng)用用戶忠實(shí)度 484
圖表：iPhone手機(jī)與Android手機(jī)兩大平臺(tái)，應(yīng)用用戶數(shù)量、年收入、年齡、使用時(shí)間等情況對(duì)比 485
圖表：美國智能手機(jī)平臺(tái)OEM所占市場(chǎng)份額對(duì)比 485
圖表：移動(dòng)平臺(tái)應(yīng)用用戶群年齡分布情況對(duì)比 486
圖表：用戶使用不同類別移動(dòng)應(yīng)用的時(shí)間分配圖 487
圖表：智能手機(jī)平臺(tái)上最受歡迎的應(yīng)用檢索類別 487
圖表：美國25大最常用應(yīng)用 488
圖表：美國18-24歲年齡段人群在不同應(yīng)用上花費(fèi)的時(shí)間 489
圖表：美國25-34歲年齡段人群在不同應(yīng)用上花費(fèi)的時(shí)間 489
圖表：美國35-54歲年齡段人群在不同應(yīng)用上花費(fèi)的時(shí)間 490
圖表：美國55歲以上年齡段人群在不同應(yīng)用上花費(fèi)的時(shí)間 490
圖表：美國移動(dòng)游戲市場(chǎng)收入分類情況 492
圖表：2012年美國各類游戲用戶月均ARPU值 492
圖表：2009-2014年美國移動(dòng)廣告支出增長預(yù)計(jì) 493
圖表：2009年至2014年美國移動(dòng)廣告支出分配 493
圖表：美國移動(dòng)廣告市場(chǎng)格局 494
圖表：美國移動(dòng)應(yīng)用程序數(shù)量占全球比趨勢(shì) 496
圖表：美國活躍應(yīng)用程序指數(shù)占全球比趨勢(shì) 497
圖表：不同用戶國籍和應(yīng)用開發(fā)公司歸屬用戶在應(yīng)用上所花時(shí)間占比 498
圖表：美國應(yīng)用開發(fā)者全球影響力指數(shù)占全球比 499
圖表：美國人花費(fèi)在數(shù)字媒體上的時(shí)間受應(yīng)用驅(qū)動(dòng)增長趨勢(shì) 503
圖表：美國臺(tái)式電腦、移動(dòng)設(shè)備以及移動(dòng)設(shè)備在美國消費(fèi)者數(shù)字媒體時(shí)間中所占比例變化趨勢(shì) 503
圖表：美國移動(dòng)應(yīng)用在智能手機(jī)和平板電腦上的活躍率對(duì)比 504
圖表：韓國ISO和Android系統(tǒng)不同品牌市場(chǎng)份額 505
圖表：韓國平板手機(jī)用戶數(shù)量與全球?qū)Ρ?/SPAN> 506
圖表：2010-2013年韓國互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量增長情況 507
圖表：全球智能手機(jī)用戶APP下載量排行榜 508
圖表：韓國應(yīng)用程序主要類型結(jié)構(gòu) 509
圖表：韓國用戶iOS和Android系統(tǒng)的應(yīng)用類別 510
圖表：韓國應(yīng)用商店占比分布 511
圖表：韓國安卓市場(chǎng)趨勢(shì)圖 513
圖表：韓國
圖表：韓國
圖表：2012年日本移動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模 516
圖表：日本智能手機(jī)普率 518
圖表：日本移動(dòng)應(yīng)用程序排名 519
圖表：日本移動(dòng)應(yīng)用按類型劃分的Top10收入排行榜 525
圖表：2014年日本移動(dòng)應(yīng)用下載公司排行 526
圖表：2014年香港游戲應(yīng)用排行 531
圖表：2014年10月香港地區(qū)GooglePlay暢銷榜產(chǎn)品排名 532
圖表：各種類型社交軟件在印度市場(chǎng)份額 536
圖表：印度移動(dòng)應(yīng)用程序排行榜 537
圖表：印度移動(dòng)應(yīng)用收入全球?qū)Ρ?/SPAN> 538
圖表：印度移動(dòng)應(yīng)用收入增長預(yù)測(cè)全球?qū)Ρ?/SPAN> 538
圖表：印度移動(dòng)游戲市場(chǎng)增長速度對(duì)比 540
圖表：印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長趨勢(shì) 541
圖表：不同國家APP開發(fā)者收入來源結(jié)構(gòu) 543
圖表：全球APP開發(fā)商國內(nèi)外市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 544
圖表：全球主要國家的應(yīng)用商店收入比較 545
圖表：2014年中國移動(dòng)應(yīng)用使用用戶性別結(jié)構(gòu) 554
圖表：2014年中國移動(dòng)應(yīng)用使用用戶年齡結(jié)構(gòu) 555
圖表：2014年中國移動(dòng)應(yīng)用使用用戶所在區(qū)域分布 555
圖表：2014年中國移動(dòng)應(yīng)用使用用戶的教育水平結(jié)構(gòu) 556
圖表：2014年中國移動(dòng)應(yīng)用使用用戶可支配收入結(jié)構(gòu) 557
圖表：2014年中國各類別移動(dòng)應(yīng)用商店使用率 558
圖表：2014年中國移動(dòng)應(yīng)用使用用戶應(yīng)用商店訪問方式 559
圖表：2014年中國移動(dòng)應(yīng)用安裝渠道分布 559
圖表：2014年移動(dòng)應(yīng)用用戶登錄頻率 560
圖表：2014年移動(dòng)應(yīng)用下載類型分布 561
圖表：中國移動(dòng)應(yīng)用商店用戶免費(fèi)應(yīng)用占比 562
圖表：中國移動(dòng)應(yīng)用商店用戶每月下載應(yīng)用支出 562
圖表：2014年移動(dòng)應(yīng)用用戶應(yīng)用安裝及經(jīng)常使用數(shù)量對(duì)比 563
圖表：移動(dòng)商店應(yīng)用下載用戶最關(guān)注因素 563
圖表：移動(dòng)商店應(yīng)用下載用戶最關(guān)注因素 564
圖表：2014年中國不同類別應(yīng)用商店用戶性別分布 565
圖表：中國AppStore不同類別應(yīng)用分布 566
圖表：中國AndroidMarket不同類別應(yīng)用分布 567
圖表：2014年Android和iTunes應(yīng)用平均價(jià)格變化趨勢(shì) 568
圖表：2014年中國iso應(yīng)用商店排行 569
圖表：2014年中國Android應(yīng)用商店排行 569
圖表：不同系統(tǒng)用戶平均每月下載應(yīng)用數(shù)量 570
圖表：不同系統(tǒng)用戶平均每月下載應(yīng)用費(fèi)用 571
圖表：不同系統(tǒng)用戶應(yīng)用安裝數(shù)量 572
圖表：iOS系統(tǒng)用戶應(yīng)用下載類型 573
圖表：iOS系統(tǒng)用戶應(yīng)用下載類型 574
圖表：安裝APP最多的10個(gè)國家/地區(qū) 575
圖表：用戶手機(jī)中安裝的各類型的APP占比情況 576
圖表：各國人民喜歡安裝的APP類型， 576
圖表：全球移動(dòng)應(yīng)用用戶活躍時(shí)間分布 577
圖表：各國移動(dòng)應(yīng)用用戶活躍時(shí)間段分布 578
圖表：歐洲女性游戲應(yīng)用玩家忠誠度分析 580
圖表：2014年11月全球熱門游戲 581
圖表：2014年11月全球熱門App 582
圖表：2014年11月全球新興App 582
圖表：2015-2020年中國個(gè)人應(yīng)用市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè) 585
圖表：2015-2020年中國企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè) 588
圖表：2015-2020年中國輕應(yīng)用市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè) 591
圖表：2015-2020年中國應(yīng)用收入規(guī)模預(yù)測(cè) 594
圖表：APP應(yīng)用正引發(fā)游戲、藝術(shù)品、零售、新聞媒介、旅游等行業(yè)的深刻變革 595
圖表：人們花費(fèi)在APP上的時(shí)間 596
圖表：人們?cè)谝苿?dòng)APP上的時(shí)間分配 596
圖表：各領(lǐng)域APP的忠誠度分布 597
圖表：世界范圍內(nèi)APP生態(tài)系統(tǒng)的收入情況分布 597
圖表：各國APP的未來增長趨勢(shì) 598
圖表：APP應(yīng)用新設(shè)備的激活量中國已經(jīng)超過美國 599
圖表：移動(dòng)廣告正快速崛起 599
圖表：廣告關(guān)鍵找到正確的受眾 600
圖表：社交對(duì)流量的影響顯著 600
目前全球iOS和Android應(yīng)用市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)接近1萬億美元。2013年全球移動(dòng)應(yīng)用商店下載總量達(dá)到1,020億，高于2012年的640億。中國市場(chǎng)企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用快速發(fā)展，2013年市場(chǎng)規(guī)模為9.3億美元，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到41.5億美元，2013-2017年的復(fù)合增長率為45.3%，到2017年將形成具備一定規(guī)模的市場(chǎng)。中國企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)總體上還處于起步階段，未來2-3年是移動(dòng)應(yīng)用的高速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到建設(shè)高峰。
2013年全球移動(dòng)應(yīng)用下載量從2012年的640億次增至1020億次，營收將從2012年的180億美元提高到260億美元。其中，免費(fèi)應(yīng)用占總下載量的91%。2013年，應(yīng)用內(nèi)購買營收達(dá)到44.2億美元，占總營收的17%，初步估計(jì)，2014年移動(dòng)應(yīng)用下載量達(dá)到1500億次。到2017年該比例將提高到48%。免費(fèi)應(yīng)用在蘋果App Store應(yīng)用商店內(nèi)的比例為60%，在谷歌Google Play應(yīng)用商店內(nèi)的比例為80%。到2017年，iOS和Android應(yīng)用商店將占到全球移動(dòng)應(yīng)用下載量的90%。2017年每部iOS設(shè)備每月平均應(yīng)用下載量將從2013年的4.9次降至3.9次，每部Android設(shè)備每月平均應(yīng)用下載量將從2014年的6.2次降至5.8次。
中國整體移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，有助于促進(jìn)移動(dòng)應(yīng)用的使用以及移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)量的提升。截至2014年第3季度，中國3G/4G用戶已達(dá)5.5億，占整體手機(jī)用戶的43%，隨著4G的推廣和逐漸普及，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量將得到進(jìn)一步的提升，而且數(shù)據(jù)資費(fèi)也將逐步下降，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶通過應(yīng)用商店下載App的積極性隨之提高，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了國內(nèi)外移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值，對(duì)于研究我國移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究內(nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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