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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析與投資風險預測報告》由中研普華社區(qū)醫(yī)療行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的社區(qū)醫(yī)療行業(yè)數據分析，幫助客戶評估社區(qū)醫(yī)療行業(yè)投資價值。
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本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產業(yè)經濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng)，未經本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
社區(qū)醫(yī)療（primary care）范圍是指一般的醫(yī)療保健，即病人在轉診到醫(yī)院或專科前的一些醫(yī)療。社區(qū)醫(yī)療為提供整合的便利的醫(yī)療保健服務；醫(yī)生的責任是滿足絕大部分個人的醫(yī)療需求，與病人保持長久的關系，在家庭和社區(qū)的具體背景下工作。
我國80%的醫(yī)療資源集中在20%的大城市，老百姓看病都集中在大醫(yī)院，導致看病等待時間長，住院床位急缺。健全社區(qū)醫(yī)療網絡，使群眾小病進社區(qū)，大病進醫(yī)院是解決我國看病難、看病貴的主要手段之一。大病進醫(yī)院，小病進社區(qū)是比較合理的醫(yī)療資源配置方式，社區(qū)醫(yī)療機構將成為預防保健、基本醫(yī)療、健康教育、疾病控制等社區(qū)衛(wèi)生服務的主體。
社區(qū)醫(yī)療機構從設施、診療水平等客觀條件上與大醫(yī)院之間仍存在較大差距。一些社區(qū)醫(yī)療機構硬件匱乏、設備陳舊，甚至所處的外部環(huán)境太差影響了居民就診信心，并且許多社區(qū)醫(yī)療機構業(yè)務單一、技術水平偏低，普遍缺乏全科醫(yī)生和高級人才。
但是，社區(qū)醫(yī)療機構本身的作用以及當前我國社區(qū)醫(yī)療機構發(fā)展的現(xiàn)狀，讓我國不得不重視社區(qū)醫(yī)療的作用，特別是新醫(yī)改政策更是將社區(qū)醫(yī)療放在了首要的位置，對于社區(qū)醫(yī)療的建設扶持力度逐步提高。社區(qū)衛(wèi)生服務機構的發(fā)展，不論是首診制還是轉診制的探索，都必須有過硬的醫(yī)療服務作后盾，當務之急是提高社區(qū)衛(wèi)生服務機構的服務水平，大力宣傳社區(qū)衛(wèi)生服務的宗旨和內容，讓社區(qū)居民感受到社區(qū)衛(wèi)生服務的實惠和連續(xù)性服務的好處，并通過政策引導，逐漸轉變居民的觀念。
數據顯示，截止2013年底，全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）數量達到3.62萬個，預計2014年將達到4.67萬個。其中東部沿海地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）數量占比達到65.24%。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數據，客觀、多角度地對中國社區(qū)醫(yī)療市場進行了分析研究。報告在總結中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程的基礎上，結合新時期的各方面因素，對中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為社區(qū)醫(yī)療企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調整經營策略。
第一部分 產業(yè)發(fā)展概況
第一章 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展綜述 1
第一節(jié) 社區(qū)醫(yī)療產業(yè)研究背景及意義 1
一、產業(yè)研究背景 1
二、產業(yè)研究意義 1
三、產業(yè)研究方法 2
第二節(jié) 社區(qū)醫(yī)療產業(yè)概況 2
一、社區(qū)醫(yī)療的定義及研究范圍界定 2
二、社區(qū)醫(yī)療機構服務內容及方式 3
1、社區(qū)醫(yī)療機構服務內容 3
2、社區(qū)醫(yī)療機構服務方式 3
三、社區(qū)醫(yī)療機構與大醫(yī)院的區(qū)別 4
四、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行模式分析 5
五、社區(qū)醫(yī)療產業(yè)在醫(yī)療體系中的地位 5
第三節(jié) 行業(yè)政策環(huán)境分析 6
一、行業(yè)相關政策法規(guī)及標準 6
1、《中共中央、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》 6
2、《改革藥品和醫(yī)療服務價格形成機制的意見》 22
3、《關于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的指導意見》 28
4、《城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構管理辦法》 34
5、《城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心、站基本標準》 42
二、社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展規(guī)劃 46
四、政策對社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的重要性 47
五、新醫(yī)改對社區(qū)醫(yī)療產業(yè)的影響 48
1、新醫(yī)改過程中對社區(qū)醫(yī)療的財政投入 48
2、新醫(yī)改過程中社區(qū)醫(yī)療面臨的機遇 48
3、新醫(yī)改過程中社區(qū)醫(yī)療面臨的挑戰(zhàn) 49
第四節(jié) 行業(yè)經濟環(huán)境分析 51
一、國民經濟運行情況GDP 51
二、消費價格指數CPI、PPI 52
三、全國居民收入情況 57
第二章 國際社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析及對中國的啟示 59
第一節(jié) 國際社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 59
一、國際社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展歷程 59
二、國際社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境 59
1、2013年世界經濟運行基本情況 59
2、2013年世界經濟運行的主要特點 63
3、對2014年世界經濟的初步判斷 65
第二節(jié) 英國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 66
一、英國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系構成 66
二、英國社區(qū)醫(yī)療服務組織形式 66
三、英國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行模式 67
四、英國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)融資結構 68
五、英國社區(qū)醫(yī)療資源配置情況 68
第三節(jié) 美國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 69
一、美國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系構成 69
二、美國社區(qū)醫(yī)療服務組織形式 70
三、美國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行模式 71
四、美國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)融資結構 72
五、美國社區(qū)醫(yī)療資源配置情況 73
第四節(jié) 日本社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 74
一、日本醫(yī)療衛(wèi)生服務體系構成 74
二、日本社區(qū)醫(yī)療服務組織形式 75
三、日本社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行模式 75
四、日本社區(qū)醫(yī)療產業(yè)融資結構 76
五、日本社區(qū)醫(yī)療資源配置情況 77
六、日本醫(yī)療保險機制分析 78
第五節(jié) 新加坡社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 87
一、新加坡醫(yī)療衛(wèi)生服務體系構成 87
二、新加坡社區(qū)醫(yī)療服務組織形式 87
三、新加坡社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行模式 88
四、新加坡社區(qū)醫(yī)療產業(yè)融資結構 88
五、新加坡社區(qū)醫(yī)療資源配置情況 88
六、新加坡醫(yī)療保險制度情況 89
第六節(jié) 國外社區(qū)醫(yī)療服務模式及對中國的啟示 90
一、加強公共衛(wèi)生服務體系建設。 90
二、加強醫(yī)療服務體系建設。 91
三、健全醫(yī)療保障體系。 93
四、建立健全藥品供應保障體系。 94
第二部分 產業(yè)深度分析
第三章 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展狀況分析 96
第一節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展狀況分析 96
一、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展歷程 96
二、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展規(guī)模 97
1、社區(qū)醫(yī)療機構數及區(qū)域分布 97
2、社區(qū)醫(yī)療機構類型分布 99
3、社區(qū)醫(yī)療機構人員統(tǒng)計 99
4、社區(qū)醫(yī)療機構床位統(tǒng)計 100
5、社區(qū)醫(yī)療機構設備統(tǒng)計 100
6、社區(qū)醫(yī)療機構建筑面積統(tǒng)計 101
三、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展存在的問題及對策 101
1、我國社區(qū)衛(wèi)生服務存在的主要問題 101
2、我國社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展存在問題的原因 104
3、解決我國社區(qū)衛(wèi)生服務存在問題的對策措施 105
第二節(jié) 社區(qū)醫(yī)療產業(yè)服務分析 109
一、社區(qū)醫(yī)療機構門診服務分析 109
1、社區(qū)醫(yī)療機構就診人次統(tǒng)計 109
2、社區(qū)醫(yī)療機構門診服務規(guī)模統(tǒng)計 110
二、社區(qū)醫(yī)療機構住院服務分析 110
1、社區(qū)醫(yī)療機構入院人數統(tǒng)計 110
2、社區(qū)醫(yī)療機構住院服務規(guī)模統(tǒng)計 111
三、社區(qū)醫(yī)療機構行業(yè)床位利用分析 111
四、社區(qū)醫(yī)療機構行業(yè)服務質量與效率 112
第三節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行分析 113
一、社區(qū)醫(yī)療機構行業(yè)運行規(guī)模 113
1、社區(qū)醫(yī)療機構資產、負債規(guī)模 113
2、社區(qū)醫(yī)療機構收入、利潤規(guī)模 114
二、社區(qū)醫(yī)療機構行業(yè)運營狀況 115
1、社區(qū)醫(yī)療機構盈利能力 115
2、社區(qū)醫(yī)療機構償債能力 115
3、社區(qū)醫(yī)療機構運營能力 116
4、社區(qū)醫(yī)療機構發(fā)展能力 116
第四章 中國社區(qū)醫(yī)療服務需求情況分析 117
第一節(jié) 人口總量及結構變化 117
一、人口總量增長 117
二、人口結構變化 117
第二節(jié) 居民患病情況分析 118
一、居民兩周患病率 118
1、按性別分兩周患病率 118
2、按年齡分兩周患病率 119
3、按學歷分兩周患病率 120
4、按醫(yī)療保障形式分兩周患病率 121
5、按就業(yè)狀況分兩周患病率 122
6、居民疾病別兩周患病率 122
二、居民慢性病患病率 124
1、按性別分慢性病患病率 124
2、按年齡分慢性病患病率 125
3、疾病別慢性病患病率 125
第三節(jié) 居民就醫(yī)情況分析 127
一、居民兩周就診率 127
1、按性別分兩周就診率 127
2、按年齡分兩周就診率 128
3、按學歷分兩周就診率 128
4、按醫(yī)療保障形式分兩周就診率 129
5、按就業(yè)狀況分兩周就診率 129
6、居民疾病別兩周就診率 130
二、居民住院率 131
1、按性別分住院率 131
2、按年齡分住院率 132
3、按學歷分住院率 133
4、按醫(yī)療保障形式分住院率 134
5、按就業(yè)狀況分住院率 134
6、居民疾病別住院率 135
三、居民經常就診單位及原因構成 136
四、居民距最近醫(yī)療機構距離及時間構成 137
五、居民醫(yī)療保障制度構成 138
第四節(jié) 居民醫(yī)療費用支出 139
一、衛(wèi)生費用分析 139
1、衛(wèi)生總費用 139
2、衛(wèi)生費用結構分布 139
3、衛(wèi)生總費用占GDP比重 140
二、政府衛(wèi)生支出分析 140
三、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出 141
1、城市居民醫(yī)療保健支出增長分析 141
2、農村居民醫(yī)療保健支出增長分析 141
四、人均醫(yī)藥費用支出 142
1、門診病人次均醫(yī)藥費 142
2、出院病人人均醫(yī)藥費 142
五、疾病平均住院醫(yī)藥費用支出 143
1、30種疾病平均住院醫(yī)藥費用 143
2、各級醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費用 144
第三部分 競爭格局分析
第五章 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)市場競爭狀況分析 146
第一節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)市場競爭狀況分析 146
一、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)競爭格局分析 146
二、社區(qū)醫(yī)療行業(yè)價格管理分析 146
三、社區(qū)醫(yī)療行業(yè)面臨的問題 147
第二節(jié) 社區(qū)醫(yī)療機構與醫(yī)院雙向轉診分析 149
一、推行雙向轉診的目標、意義與客觀需求 149
二、我國社區(qū)醫(yī)療機構與醫(yī)院雙向轉診實施現(xiàn)狀 150
三、社區(qū)醫(yī)療機構與醫(yī)院雙向轉診運行模式構建 151
第三節(jié) 社區(qū)醫(yī)療機構人力資源開發(fā)途徑 152
一、社區(qū)醫(yī)療機構人力資源開發(fā)的現(xiàn)實價值和意義 152
二、社區(qū)醫(yī)療機構人力資源開發(fā)的政策支持 152
三、我國社區(qū)醫(yī)療機構人力資源調查現(xiàn)狀 153
四、社區(qū)醫(yī)療機構人力資源的開發(fā)途徑 153
第六章 重點城市社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 154
第一節(jié) 北京社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 154
一、北京社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境 154
1、北京人口總量及結構 154
2、北京市居民收入水平 154
3、北京市消費支出水平 154
4、北京市醫(yī)療保健支出 155
二、北京社區(qū)醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析 155
1、北京社區(qū)醫(yī)療機構數量 155
2、北京社區(qū)醫(yī)療機構床位 155
3、北京社區(qū)醫(yī)療機構人員 155
三、北京社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行狀況 156
四、北京社區(qū)醫(yī)療機構服務情況 156
五、北京社區(qū)醫(yī)療產業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 157
六、北京社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析 157
第二節(jié) 上海社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 162
一、上海社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境 162
1、上海人口總量及結構 162
2、上海市居民收入水平 162
3、上海市消費支出水平 162
4、上海市醫(yī)療保健支出 162
二、上海社區(qū)醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析 163
1、上海社區(qū)醫(yī)療機構數量 163
2、上海社區(qū)醫(yī)療機構床位 163
3、上海社區(qū)醫(yī)療機構人員 163
三、上海社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行狀況 163
四、上海社區(qū)醫(yī)療機構服務情況 164
五、上海社區(qū)醫(yī)療產業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 164
六、上海社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析 165
第三節(jié) 天津社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 166
一、天津社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境 166
1、天津人口總量及結構 166
2、天津居民收入水平 166
3、天津消費支出水平 166
4、天津醫(yī)療保健支出 168
二、天津社區(qū)醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析 168
1、天津社區(qū)醫(yī)療機構數量 168
2、天津社區(qū)醫(yī)療機構床位 168
3、天津社區(qū)醫(yī)療機構人員 168
三、天津社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行狀況 169
四、天津社區(qū)醫(yī)療機構服務情況 169
五、天津社區(qū)醫(yī)療產業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 169
六、天津社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析 169
第四節(jié) 廣州社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 174
一、廣州社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境 174
1、廣州人口總量及結構 174
2、廣州居民收入水平 174
3、廣州消費支出水平 174
二、廣州社區(qū)醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析 175
三、廣州社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行狀況 175
四、廣州社區(qū)醫(yī)療機構服務情況 175
五、廣州社區(qū)醫(yī)療產業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 175
六、廣州社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析 176
第五節(jié) 深圳社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 179
一、深圳社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境 179
1、深圳人口總量及結構 179
2、深圳居民收入水平 179
3、深圳消費支出水平 179
4、深圳居民醫(yī)療保健支出 180
二、深圳社區(qū)醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析 180
三、深圳社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行狀況 180
四、深圳社區(qū)醫(yī)療機構服務情況 180
五、深圳社區(qū)醫(yī)療產業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 180
六、深圳社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析 181
第六節(jié) 重慶社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展分析 181
一、重慶社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境 181
1、重慶人口總量及結構 181
2、重慶居民收入水平 182
3、重慶消費支出水平 182
4、重慶醫(yī)療保健支出 182
二、重慶社區(qū)醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析 183
1、重慶社區(qū)醫(yī)療機構數量 183
2、重慶社區(qū)醫(yī)療機構床位 183
3、重慶社區(qū)醫(yī)療機構人員 183
三、重慶社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行狀況 183
四、重慶社區(qū)醫(yī)療機構服務情況 184
五、重慶社區(qū)醫(yī)療產業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 184
六、重慶社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析 184
第七章 中國代表性社區(qū)醫(yī)療機構經營情況分析 187
第一節(jié) 北京市社區(qū)醫(yī)療機構經營情況分析 187
一、西城區(qū)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 187
1、機構發(fā)展簡況 187
2、機構經營服務情況 187
3.基本醫(yī)療 187
4.公共衛(wèi)生 187
二、西城區(qū)什剎海社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 188
1、機構發(fā)展簡況 188
2、機構經營服務情況 189
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 189
4、機構優(yōu)勢 189
三、西城區(qū)展覽路社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 190
1、機構發(fā)展簡況 190
2、機構經營服務情況 190
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 190
4、機構設備規(guī)模及水平 190
5、機構重點科室分析 190
四、宣武區(qū)廣內社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 191
1、機構發(fā)展簡況 191
2、機構經營服務情況 191
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 191
4、機構經營優(yōu)劣勢分析 192
五、朝陽區(qū)望京社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 192
1、機構發(fā)展簡況 192
2、機構經營服務情況 193
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 194
4、機構設備規(guī)模及水平 194
5、機構重點科室分析 194
六、朝陽區(qū)小紅門社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 195
1、機構發(fā)展簡況 195
2、機構經營服務情況 195
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 195
4、機構設備規(guī)模及水平 195
5、機構重點科室分析 195
七、豐臺區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 196
1、機構發(fā)展簡況 196
2、機構經營服務情況 196
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 196
八、海淀區(qū)永定路社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 197
1、機構發(fā)展簡況 197
2、機構經營服務情況 197
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 197
第二節(jié) 上海市社區(qū)醫(yī)療機構經營情況分析 198
一、長寧區(qū)新華街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 198
1、機構發(fā)展簡況 198
2、機構經營服務情況 198
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 198
4、機構重點科室分析 198
二、長寧區(qū)江蘇街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 199
1、機構發(fā)展簡況 199
2、機構經營服務情況 200
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 200
三、長寧區(qū)仙霞街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 200
1、機構發(fā)展簡況 200
2、機構經營服務情況 201
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 201
4、機構重點科室分析 201
四、長寧區(qū)周家橋社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 201
1、機構發(fā)展簡況 201
2、機構經營服務情況 201
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 202
五、長寧區(qū)程家橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 202
1、機構發(fā)展簡況 202
2、機構經營服務情況 202
3、機構重點科室分析 203
六、長寧區(qū)北新涇社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 203
1、機構發(fā)展簡況 203
2、機構經營服務情況 203
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 204
4、機構重點科室分析 204
七、浦東新區(qū)濰坊社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 204
1、機構發(fā)展簡況 204
2、機構經營服務情況 204
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 204
4、機構經營優(yōu)劣勢分析 205
八、靜安區(qū)曹家渡社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 205
1、機構發(fā)展簡況 205
2、機構經營服務情況 205
3、機構重點科室分析 205
5、機構經營優(yōu)劣勢分析 206
九、靜安區(qū)南京西路街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 207
1、機構發(fā)展簡況 207
2、機構經營服務情況 207
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 207
4、機構重點科室分析 207
5、機構經營優(yōu)劣勢分析 208
十、閘北區(qū)臨汾社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 208
1、機構發(fā)展簡況 208
2、機構經營服務情況 208
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 208
4、機構重點科室分析 208
5、機構經營優(yōu)劣勢分析 209
十一、閘北區(qū)芷江西路街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 209
1、機構發(fā)展簡況 209
2、機構經營服務情況 209
3、機構重點科室分析 209
5、機構經營優(yōu)劣勢分析 210
十二、‘松江區(qū)新橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 210
1、機構發(fā)展簡況 210
2、機構經營服務情況 210
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 211
4、機構重點科室分析 211
5、機構經營優(yōu)劣勢分析 211
第三節(jié) 其他城市社區(qū)醫(yī)療機構經營情況分析 212
一、廣州市鳳陽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 212
1、機構發(fā)展簡況 212
2、機構經營服務情況 212
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 212
4、機構重點科室分析 212
二、深圳市龍崗區(qū)至誠社會工作服務中心經營分析 213
1、機構發(fā)展簡況 213
2、機構經營服務情況 213
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 213
三、杭州市下城區(qū)長慶潮鳴街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 213
1、機構發(fā)展簡況 213
2、機構經營服務情況 214
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 214
4、機構重點科室分析 214
四、武漢市青山區(qū)紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 215
1、機構發(fā)展簡況 215
2、機構經營服務情況 215
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 215
4、機構重點科室分析 215
五、成都市武侯區(qū)玉林社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 216
1、機構發(fā)展簡況 216
2、機構經營服務情況 216
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 216
4、機構重點科室分析 216
5、機構經營優(yōu)劣勢分析 217
六、福州市臺江區(qū)瀛州社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 217
1、機構發(fā)展簡況 217
2、機構經營服務情況 217
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 218
4、機構重點科室分析 218
5、機構經營優(yōu)劣勢分析 218
七、天津市河東區(qū)中山門街社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析 218
1、機構發(fā)展簡況 218
2、機構經營服務情況 219
3、機構醫(yī)技人員規(guī)模及水平 219
4、機構重點科室分析 219
5、機構經營優(yōu)劣勢分析 219
第四節(jié) 社區(qū)醫(yī)療機構調查實例分析 220
一、調查目的 220
二、研究對象 220
三、研究方法 220
1、次級資料研究 220
2、深入社區(qū)探訪 220
3、問卷調查 221
4、深度訪談 221
5、專家咨詢 222
四、研究內容 223
1、社區(qū)醫(yī)療服務觀念 223
2、社區(qū)醫(yī)療服務優(yōu)勢 224
3、社區(qū)醫(yī)療服務滿意度 225
4、全科醫(yī)生與中醫(yī) 226
5、雙向轉診制度 227
6、四級康復模式 228
7、社區(qū)健康管理 229
8、家庭醫(yī)生服務 230
9、慢性病簽約 232
五、研究結論 232
六、研究建議 234
第四部分 產業(yè)發(fā)展前景
第八章 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展趨勢分析與前景 237
第一節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展趨勢 237
一、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展階段 237
二、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展趨勢 237
三、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)機會與威脅 238
四、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展建議 238
第二節(jié) 社區(qū)醫(yī)療產業(yè)投資風險及前景 241
一、社區(qū)醫(yī)療產業(yè)進入壁壘分析 241
二、社區(qū)醫(yī)療產業(yè)投資風險分析 241
三、社區(qū)醫(yī)療產業(yè)投資機會分析 241
第三節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)籌資分析 242
一、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)籌資方式 242
1、政府財政補貼 242
2、醫(yī)療保險補償 242
3、醫(yī)療服務收費 242
4、其他方式 242
二、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)籌資現(xiàn)狀 243
三、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)籌資上存在的主要問題 243
四、中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)籌資途徑建議 243
第四節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)投資范例 243
一、英凡模式的由來 243
1、美國“QuickHealth”社區(qū)診所模式 243
2、英凡模式的起步 244
3、英凡模式的定位 244
二、英凡模式的運作 244
1、快康診所——社區(qū)醫(yī)療便利店 244
2、服務取勝，打造“標準化”連鎖 244
3、IT技術護航遠程社區(qū)醫(yī)療 244
第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第九章 我國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 246
第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 246
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 246
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 247
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略 249
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 251
五、產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 251
六、營銷品牌戰(zhàn)略 252
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 253
第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略 254
一、品牌的重要性 254
二、實施品牌戰(zhàn)略的意義 256
三、企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 256
四、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 258
五、品牌戰(zhàn)略管理的策略 260
第三節(jié) 重點客戶戰(zhàn)略 263
一、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性 263
二、合理確立重點客戶 265
三、實施重點客戶戰(zhàn)略要重點解決的問題 265
四、重點客戶管理功能 266
第六部分 發(fā)展策略建議
第十章 我國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展策略建議 269
第一節(jié) 社區(qū)醫(yī)療企業(yè)競爭策略分析 269
一、提高社區(qū)醫(yī)療企業(yè)核心競爭力的對策 269
二、影響社區(qū)醫(yī)療企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑 275
1、影響社區(qū)醫(yī)療企業(yè)核心競爭力的因素 275
2、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑 277
三、提高社區(qū)醫(yī)療企業(yè)競爭力的策略 279
第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展策略 281
一、堅持產品創(chuàng)新的領先戰(zhàn)略 281
二、堅持品牌建設的引導戰(zhàn)略 282
三、堅持工藝技術創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略 282
四、堅持市場營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略 282
五、堅持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略 283
第三節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)經營策略分析 283
一、中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)市場細分策略 283
二、中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)市場創(chuàng)新策略 285
三、品牌定位 287
1、市場定位 287
2、品牌定位 288
3、定位方法 288
4、產品定位的基本原則 292
5、影響因素 293
四、品類管理 294
1、品類的概念 294
2、品類管理的意義 295
3、制約因素 296
4、解決思路 296
5、發(fā)展方向 297
五、中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)新產品差異化戰(zhàn)略 299
圖表目錄
圖表：2009-2013年國內生產總值和增長速度 52
圖表：2013年居民消費價格指數月度增長幅度 53
圖表：2013年局面消費價格指數較上一年漲跌幅度 53
圖表：2013年工業(yè)生產者出廠價格跌漲幅情況 54
圖表：2013-2014年工業(yè)生產者購進價格跌漲幅情況 55
圖表：2013-2014年生產資料出廠價格跌漲幅情況 56
圖表：2013-2014年生活資料出廠價格跌漲幅情況 56
圖表：2009-2013年農村人均純收入 58
圖表：2009-2013年城鎮(zhèn)人均可支配收入 58
圖表：2013年7國集團GDP增長率 60
圖表：2013年金磚國家及部分亞洲經濟體GDP增長率 60
圖表：全球及主要經濟體制造業(yè)和服務業(yè)PMI 62
圖表：全球及主要經濟體制造業(yè)PMI新訂單和出口新訂單指數 62
圖表：2010-2014年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）數量情況 98
圖表：2013年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）數量區(qū)域分布 98
圖表：2013年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）類型分布 99
圖表：2010-2014年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）從業(yè)人員情況 99
圖表：2010-2014年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）床位統(tǒng)計情況 100
圖表：2010-2014年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）設備價值情況 100
圖表：2010-2014年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）建筑面積情況 101
圖表：2010-2014年全國社區(qū)醫(yī)療機構就診人次統(tǒng)計 109
圖表：2010-2014年全國社區(qū)醫(yī)療機構就診服務規(guī)模統(tǒng)計 110
圖表：2010-2014年全國社區(qū)醫(yī)療機構入院人數統(tǒng)計 110
圖表：2010-2014年全國社區(qū)醫(yī)療機構服務規(guī)模統(tǒng)計 111
圖表：2013年社區(qū)醫(yī)療機構行業(yè)床位利用率 111
圖表：2013年社區(qū)醫(yī)療機構行業(yè)服務質量與效率競爭力比較 112
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機構資產規(guī)模 113
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機構負債規(guī)模 113
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機構收入規(guī)模 114
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機構利潤規(guī)模 114
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機構盈利能力指標 115
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機構償債能力指標 115
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機構運營能力指標 116
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機構發(fā)展能力指標 116
圖表：2013年末人口數及其構成 117
圖表：2013年按性別分兩周患病率 118
圖表：2013年按年齡分兩周患病率 119
圖表：2013年按學歷分兩周患病率 120
圖表：2013年按醫(yī)療保障形式分兩周患病率 121
圖表：2013年按就業(yè)狀況分兩周患病率 122
圖表：2013年居民疾病別兩周患病率 122
圖表：2013年按性別分慢性病患病率 124
圖表：2013年按年齡分慢性病患病率 125
圖表：2013年疾病別慢性病患病率 125
圖表：2013年按性別分兩周就診率 127
圖表：2013年按年齡分兩周就診率 128
圖表：2013年按學歷分兩周就診率 128
圖表：2013年按醫(yī)療保障形式分兩周就診率 129
圖表：2013年按就業(yè)狀況分兩周就診率 129
圖表：2013年居民疾病別兩周就診率 130
圖表：2013年按性別分住院率 131
圖表：2013年按年齡分住院率 132
圖表：2013年按學歷分住院率 133
圖表：2013年按醫(yī)療保障形式分住院率 134
圖表：2013年按就業(yè)狀況分住院率 134
圖表：2013年按性別分住院率 135
圖表：2013年居民經常就診單位占比 136
圖表：2013年居民經常就診原因構成 136
圖表：2013年居民距最近醫(yī)療機構距離占比 137
圖表：2013年居民前往最近醫(yī)療機構時間構成占比 137
圖表：居民醫(yī)療保障制度構成 138
圖表：2010-2014年居民醫(yī)療衛(wèi)生總費用 139
圖表：2010-2014年衛(wèi)生費用結構分布 139
圖表：2010-2014年衛(wèi)生總費用占GDP比重 140
圖表：2010-2014年政府衛(wèi)生支出及增長情況分析 140
圖表：2010-2014年城市居民醫(yī)療保健支出增長分析 141
圖表：2010-2014年農村居民醫(yī)療保健支出增長分析 141
圖表：2010-2014年門診病人次均醫(yī)藥費 142
圖表：2010-2014年住院病人次均醫(yī)藥費 142
圖表：2013年30種疾病平均住院醫(yī)藥費用 143
圖表：2013年各級醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費用 144
圖表：2013年衛(wèi)生機構基本情況及其增長速度 164
圖表：2013年衛(wèi)生機構基本情況 164
圖表：四種基本的品牌戰(zhàn)略 263
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中研普華集團是中國領先的產業(yè)研究專業(yè)機構，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業(yè)的產業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究報告已經幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
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權威數據來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數據庫：中研普華細分行業(yè)數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業(yè)數據庫、宏觀經濟數據庫、區(qū)域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。
國際知名研究機構或商用數據庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調研數據：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設立研究小組，確定研究內容
針對目標，設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2：市場調查，獲取第一手資料
● 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
● 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
● 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數據庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。
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帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司
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Beneficiary's bank:Industrial and commercial bank of china,shenzhen branch
Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
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