第一章 主題公園相關(guān)概述

1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵

1.1.1 主題公園的概念

1.1.2 主題公園的涵義

1.1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

1.1.4 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物

1.2 主題公園的起源和發(fā)展

1.2.1 主題公園的起源

1.2.2 主題公園的歷史沿革

1.2.3 主題公園的特點(diǎn)

1.2.4 主題公園的類型

1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析

1.3.1 高投入高成本

1.3.2 明顯的生命周期性

1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成

1.3.4 客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈

1.4 著名主題公園分布

1.4.1 美洲地區(qū)

1.4.2 歐洲地區(qū)

1.4.3 亞洲地區(qū)

第二章 2011-2014年國(guó)外主題公園的發(fā)展概況

2.1 世界主題公園的發(fā)展概述

2.1.1 全球主題公園區(qū)域格局

2.1.2 全球主題公園運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

2.1.3 2014年全球主題公園新動(dòng)向

2.1.4 全球代表性主題公園建設(shè)近況

2.1.5 全球主題公園運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)剖析

2.2 2012-2014年世界主題公園的發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.2.1 2012年皇馬在阿聯(lián)酋開建足球主題公園

2.2.2 2012年亞洲首座樂高主題公園開放

2.2.3 2013年日本啟動(dòng)“淡路動(dòng)漫島”建設(shè)計(jì)劃

2.2.4 2013年英國(guó)宣布建設(shè)大型恐龍主題公園

2.2.5 2014年西班牙斥巨資建法拉利樂園

2.2.6 2014年羅馬尼亞將廢礦改造為主題公園

2.3 2011-2014年發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園的發(fā)展

2.3.1 美國(guó)

2.3.2 日本

2.3.3 英國(guó)

2.3.4 澳大利亞

2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析

2.4.1 選址的重要性

2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與

2.4.3 娛樂與教育相結(jié)合

2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合

2.4.5 價(jià)格策略多元化

2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng)

2.4.7 經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?/SPAN>

第三章 2011-2014年中國(guó)主題公園的發(fā)展環(huán)境分析

3.1 一般環(huán)境分析

3.1.1 技術(shù)環(huán)境

3.1.2 社會(huì)文化環(huán)境

3.1.3 自然環(huán)境

3.2 政策環(huán)境分析

3.2.1 政治環(huán)境綜述

3.2.2 主題公園政策規(guī)范

3.2.3 主題公園相關(guān)政策

3.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.3.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.3.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.3.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

3.3.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)景區(qū)的影響

3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

3.4.1 旅游業(yè)發(fā)展成就綜述

3.4.2 旅游消費(fèi)現(xiàn)狀及潛力

3.4.3 旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.4.4 旅游業(yè)發(fā)展影響因素

3.4.5 旅游業(yè)發(fā)展前景展望

3.5 中國(guó)主題公園發(fā)展的重要性

3.5.1 中國(guó)主題公園建設(shè)發(fā)展的意義

3.5.2 主題公園對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)作用

3.5.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片

第四章 2011-2014年中國(guó)主題公園的發(fā)展

4.1 2011-2014年中國(guó)主題公園的發(fā)展綜述

4.1.1 發(fā)展歷程回顧

4.1.2 建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況

4.1.3 發(fā)展特征分析

4.1.4 投資開發(fā)態(tài)勢(shì)

4.1.5 行業(yè)融資形勢(shì)

4.1.6 基本態(tài)勢(shì)判斷

4.2 中國(guó)主題公園的SWOT分析

4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析

4.2.2 劣勢(shì)分析

4.2.3 機(jī)遇分析

4.2.4 挑戰(zhàn)分析

4.3 中國(guó)主題公園盈利能力分析

4.3.1 中國(guó)主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述

4.3.2 中國(guó)主題公園現(xiàn)行盈利模式

4.3.3 主題公園盈利不佳形成原因

4.3.4 國(guó)外主題公園的盈利啟示

4.3.5 主題公園盈利模式提升路徑

4.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析

4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析

4.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物

4.4.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)

4.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展

4.5 中國(guó)主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析

4.5.1 主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值”

4.5.2 體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營(yíng)中的重要意義

4.5.3 影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析

4.5.4 華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式

4.6 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析

4.6.1 主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求

4.6.2 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征

4.6.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析

4.6.4 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路

第五章 2011-2014年中國(guó)主題公園的建設(shè)

5.1 主題公園的建設(shè)開發(fā)條件

5.1.1 資源條件

5.1.2 區(qū)位條件

5.1.3 市場(chǎng)條件

5.1.4 規(guī)模條件

5.2 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題

5.2.1 主題公園的主題

5.2.2 管理與服務(wù)

5.2.3 主題公園的產(chǎn)品

5.3 2012年中國(guó)主題公園建設(shè)狀況

5.3.1 2012年丹陽建成亞洲最大石刻主題公園

5.3.2 2012年華中地區(qū)首個(gè)大型文化主題公園建成

5.3.3 2012年江蘇昆山廉政文化主題公園建成

5.3.4 2012年國(guó)內(nèi)首家婚慶主題公園落戶長(zhǎng)沙

5.3.5 2012年江蘇太倉籌建國(guó)內(nèi)首個(gè)知青主題公園

5.3.6 2012年天津首個(gè)全民健康生活方式主題公園揭牌

5.3.7 2012年海南省與航天科技合作建設(shè)航天主題公園

5.4 2013年中國(guó)主題公園建設(shè)狀況

5.4.1 2013年“大話西游”主題公園落戶烏鎮(zhèn)

5.4.2 2013年西南首座知青紀(jì)念主題公園開建

5.4.3 2013年長(zhǎng)春開建現(xiàn)代大型主題公園

5.4.4 2013年臨汾打造帝堯文化主題公園

5.4.5 2013年天津室內(nèi)水上主題公園順利開園

5.4.6 2013年寧海建成公共安全文化主題公園

5.4.7 2013年“成龍世界”主題公園選址亦莊

5.4.8 2013年連云港打造首座健康主題公園

5.5 2014年中國(guó)主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)及規(guī)劃

5.5.1 2014年宿遷市首個(gè)健康教育主題公園面世

5.5.2 2014年銅仁德江縣建成人民主題公園

5.5.3 2014年天津市建設(shè)首個(gè)航天主題公園

5.5.4 2014年烏魯木齊計(jì)劃興建歡樂谷主題公園

5.5.5 2014年上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)擬建大型主題公園

5.5.6 2014年上海籌建科普主題公園

5.6 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析

5.6.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素

5.6.2 主題公園地形設(shè)計(jì)

5.6.3 主題公園建筑設(shè)計(jì)

5.6.4 主題公園植物設(shè)計(jì)

5.6.5 主題公園小品設(shè)計(jì)

5.7 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析

5.7.1 中國(guó)主題公園建設(shè)熱潮概述

5.7.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法

5.7.3 實(shí)踐案例的分析

第六章 2011-2014年主題公園細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展

6.1 中國(guó)主題公園市場(chǎng)細(xì)分探析

6.1.1 中國(guó)主題公園主題雷同或缺失

6.1.2 主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性

6.1.3 主題公園的市場(chǎng)細(xì)分類型

6.1.4 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略

6.2 2011-2014年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展

6.2.1 雕塑主題公園的起源簡(jiǎn)析

6.2.2 國(guó)內(nèi)外雕塑主題公園分析

6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析

6.2.4 中國(guó)雕塑主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

6.3 2011-2014年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展

6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展

6.3.2 中國(guó)影視主題公園的起步與發(fā)展

6.3.3 中國(guó)影視主題公園呈快速擴(kuò)張態(tài)勢(shì)

6.3.4 2011-2014年影視主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

6.3.5 中國(guó)影視主題公園的盈利策略

6.4 2011-2014年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展

6.4.1 中國(guó)海洋主題公園發(fā)展階段

6.4.2 中國(guó)海洋主題公園布局特點(diǎn)

6.4.3 中國(guó)海洋主題公園市場(chǎng)容量

6.4.4 中國(guó)海洋主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

6.4.5 中國(guó)海洋主題公園發(fā)展的啟示

6.5 2011-2014年汽車主題公園的建設(shè)發(fā)展

6.5.1 德國(guó)汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì)

6.5.2 中國(guó)汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想

6.5.3 中國(guó)汽車主題公園的投資建設(shè)現(xiàn)狀

6.5.4 2012-2014年汽車主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

第七章 2011-2014年中國(guó)部分地區(qū)及城市主題公園的發(fā)展

7.1 長(zhǎng)三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析

7.1.1 長(zhǎng)三角主題公園發(fā)展總析

7.1.2 長(zhǎng)三角主題公園的發(fā)展階段

7.1.3 長(zhǎng)三角主題公園發(fā)展演變特征

7.1.4 長(zhǎng)三角主題公園空間分布解析

7.1.5 長(zhǎng)三角主題公園呈遍地開花之勢(shì)

7.1.6 長(zhǎng)三角主題公園建設(shè)存在的問題

7.1.7 長(zhǎng)三角主題公園的發(fā)展趨勢(shì)

7.2 珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析

7.2.1 珠三角主題公園步入集群化發(fā)展時(shí)代

7.2.2 珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)路徑

7.2.3 珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演變依托的條件

7.2.4 珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)模式及比較

7.3 2011-2014年深圳主題公園發(fā)展分析

7.3.1 深圳主題公園發(fā)展綜述

7.3.2 深圳主題公園的發(fā)展成就

7.3.3 深圳主題公園發(fā)展態(tài)勢(shì)良好

7.3.4 深圳主題公園存在的問題

7.3.5 深圳主題公園創(chuàng)新發(fā)展分析

7.4 2011-2014年海南主題公園發(fā)展分析

7.4.1 海南主題公園開發(fā)的必要性及可行性

7.4.2 海南主題公園規(guī)劃布局的優(yōu)勢(shì)區(qū)域

7.4.3 海南主題公園建設(shè)規(guī)劃探析

7.4.4 海南省擬建設(shè)多個(gè)文化主題公園

第八章 2011-2014年國(guó)內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展

8.1 迪士尼樂園

8.1.1 迪士尼樂園簡(jiǎn)介

8.1.2 迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析

8.1.3 迪士尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略

8.1.4 迪士尼對(duì)我國(guó)主題公園發(fā)展的啟示

8.1.5 2013財(cái)年香港迪士尼樂園運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

8.1.6 2014年上海迪士尼樂園建設(shè)進(jìn)展情況

8.2 香港海洋公園

8.2.1 香港海洋公園簡(jiǎn)介

8.2.2 香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析

8.2.3 香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略

8.2.4 香港海洋公園經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.2.5 香港海洋公園積極拓展華南市場(chǎng)

8.3 華僑城主題公園

8.3.1 華僑城主題公園領(lǐng)航中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)

8.3.2 華僑城躋身世界主題公園集團(tuán)前八強(qiáng)

8.3.3 華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式

8.3.4 2013年華僑城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.3.5 華僑城主題公園呈蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)

8.3.6 華僑城主題公園重心向西南轉(zhuǎn)移

8.4 長(zhǎng)隆歡樂世界

8.4.1 長(zhǎng)隆歡樂世界簡(jiǎn)介

8.4.2 長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)躋身世界主題公園前列

8.4.3 長(zhǎng)隆主題公園的營(yíng)銷新思維分析

8.4.4 長(zhǎng)隆進(jìn)軍清遠(yuǎn)打造國(guó)際旅游主軸線

8.4.5 長(zhǎng)隆主題公園新建及改造狀況

8.5 中華恐龍園

8.5.1 中華恐龍園簡(jiǎn)介

8.5.2 中華恐龍園發(fā)展?fàn)顩r分析

8.5.3 中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn)

8.5.4 中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示

8.5.5 中華恐龍園創(chuàng)新發(fā)展解析

8.5.6 中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議

第九章 2011-2014年中國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究

9.1 中國(guó)主題公園發(fā)展存在的問題

9.1.1 我國(guó)主題公園的主要矛盾

9.1.2 主題公園數(shù)量多而規(guī)模小

9.1.3 主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)

9.1.4 主題公園收入單一

9.1.5 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項(xiàng)目更新速度慢

9.2 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

9.2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)

9.2.2 設(shè)計(jì)主體

9.2.3 設(shè)計(jì)技能

9.3 從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

9.3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

9.3.2 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷策略

9.3.3 降低季節(jié)性影響

9.3.4 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理

9.4 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

9.4.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)

9.4.2 旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度

9.4.3 對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持

9.5 中國(guó)主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策

9.5.1 以文化內(nèi)涵突破重圍

9.5.2 主題公園文化特色探析

9.5.3 主題開發(fā)

9.5.4 精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工

9.5.5 經(jīng)營(yíng)管理

9.6 主題公園的開發(fā)經(jīng)營(yíng)策略

9.6.1 市場(chǎng)導(dǎo)向策略

9.6.2 文化主導(dǎo)策略

9.6.3 本土特色策略

9.6.4 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)策略

9.6.5 資源整合策略

9.7 主題公園的發(fā)展模式思考

9.7.1 區(qū)位選擇

9.7.2 開發(fā)模式選擇

9.7.3 商業(yè)模式選擇

第十章 2011-2014年中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)分析

10.1 主題公園產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型解析

10.1.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析

10.1.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙

10.1.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方

10.1.4 買方

10.1.5 潛在進(jìn)入者

10.1.6 替代品

10.2 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn)

10.2.1 空間競(jìng)爭(zhēng)

10.2.2 市場(chǎng)體系

10.2.3 主導(dǎo)品牌

10.2.4 文化內(nèi)涵

10.2.5 生命周期

10.3 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素

10.3.1 準(zhǔn)確的主題選擇

10.3.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇

10.3.3 獨(dú)特的主題創(chuàng)意

10.3.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā)

10.3.5 靈活的營(yíng)銷策略

10.4 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析

10.4.1 培育核心能力

10.4.2 開展文化經(jīng)營(yíng)

10.4.3 構(gòu)造顧客矩陣

10.4.4 提升品牌形象

10.4.5 推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新

10.4.6 實(shí)施戰(zhàn)略管理

10.4.7 打造差異化和特色化

第十一章 2011-2014年中國(guó)主題公園的營(yíng)銷分析

11.1 中國(guó)主題公園的主要營(yíng)銷方式分析

11.1.1 廣告

11.1.2 數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷

11.1.3 活動(dòng)策劃

11.1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

11.2 中國(guó)主題公園營(yíng)銷中的文化缺失

11.2.1 前期規(guī)劃

11.2.2 中期管理經(jīng)營(yíng)

11.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)

11.2.4 文化是主題公園營(yíng)銷的靈魂

11.3 中國(guó)主題公園營(yíng)銷流程及推廣策略選擇

11.3.1 體驗(yàn)營(yíng)銷是主題公園營(yíng)銷的最好選擇

11.3.2 主題公園營(yíng)銷的積木流程

11.3.3 強(qiáng)勢(shì)品牌塑造

11.3.4 新產(chǎn)品開發(fā)

11.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā)

11.4 中國(guó)主題公園營(yíng)銷模式的構(gòu)建

11.4.1 有效的主題定位

11.4.2 激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略

11.4.3 靈活多變的價(jià)格策略

11.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略

11.5 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷渠道策略分析

11.5.1 營(yíng)銷渠道策略構(gòu)建概述

11.5.2 銷售代理渠道

11.5.3 產(chǎn)品直銷渠道

第十二章 中國(guó)主題公園投資分析

12.1 中國(guó)主題公園的投資背景

12.1.1 中國(guó)主題公園投資迎來黃金時(shí)點(diǎn)

12.1.2 消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐

12.1.3 國(guó)外資本對(duì)中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響

12.2 中國(guó)主題公園的投資現(xiàn)狀

12.2.1 外資、民營(yíng)和國(guó)有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口

12.2.2 中國(guó)主題公園的投資主體

12.2.3 中國(guó)主題公園的投資模式

12.2.4 政府收緊主題公園信貸

12.2.5 中國(guó)主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象

12.3 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析

12.3.1 國(guó)內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況

12.3.2 水上主題公園的主要功能和載體

12.3.3 投資策略

12.3.4 投資步驟

12.3.5 投資模式

12.4 主題公園投資案例分析

12.4.1 案例1——方特歡樂世界

12.4.2 案例2——?dú)g樂谷連鎖主題公園

12.4.3 案例3——迪士尼主題公園

12.4.4 案例4——環(huán)球嘉年華主題公園

12.5 中國(guó)主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議

12.5.1 主題公園的投資開發(fā)具有特殊性

12.5.2 中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻

12.5.3 主題公園衍生產(chǎn)品開發(fā)仍處于啟蒙階段

12.5.4 中國(guó)主題公園的投資建議

12.6 主題公園成功開發(fā)的因素分析

12.6.1 主題選擇與定位

12.6.2 主題公園區(qū)位選擇

12.6.3 主題創(chuàng)意

12.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新

12.6.5 主題公園文化內(nèi)涵

12.7 中國(guó)主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析

12.7.1 探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式

12.7.2 設(shè)計(jì)全新的游憩方式

12.7.3 樹立整合營(yíng)銷傳播理念

12.7.4 加快公園經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)

12.7.5 實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式

第十三章 中研普華專家對(duì)中國(guó)主題公園的前景趨勢(shì)分析

13.1 中國(guó)主題公園未來增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素

13.1.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)

13.1.2 人均收入增加

13.1.3 城鎮(zhèn)化率攀升

13.1.4 政府支持

13.1.5 基建改善

13.2 中國(guó)主題公園的前景展望

13.2.1 中國(guó)主題公園市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

13.2.2 中國(guó)主題公園發(fā)展將迎來“黃金時(shí)代”

13.2.3 中國(guó)主題公園持續(xù)發(fā)展的積極因素

13.2.4 中研普華專家對(duì)2014-2018年中國(guó)主題公園行業(yè)預(yù)測(cè)分析

13.3 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)

13.3.1 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

13.3.2 未來發(fā)展格局

13.3.3 行業(yè)走勢(shì)分析

13.3.4 戰(zhàn)略趨勢(shì)分析

圖表目錄

圖表1 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

圖表2 世界著名主題公園分布表

圖表3 2013年世界排名前十的主題公園（游客人次劃分）

圖表4 春野主題公園概念圖

圖表5 濕與野主題公園概念圖

圖表6 奇妙之城主題公園概念圖

圖表7 亞馬遜卡通網(wǎng)絡(luò)主題公園概念圖

圖表8 迪拜冒險(xiǎn)世界主題公園概念圖

圖表9 夢(mèng)回侏羅紀(jì)主題公園概念圖

圖表10 迪拜冒險(xiǎn)電影工坊概念圖

圖表11 派拉蒙主題樂園概念圖

圖表12 華沙冒險(xiǎn)世界主題樂園概念圖

圖表13 一般環(huán)境構(gòu)成圖

圖表14 本輪《旅游法》立法大事件

圖表15 2012-2013年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）

圖表16 2012-2013年規(guī)模以上增加值增速（月度同比）

圖表17 2012-2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（累計(jì)同比）

圖表18 2012-2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資增速（累計(jì)同比）

圖表19 2012-2013年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）

圖表20 2012-2013年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比）

圖表21 2012-2013年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格上漲情況（月度同比）

圖表22 2012-2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）

圖表23 2012-2013年農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）

圖表24 1996-2013年人均GDP與旅游業(yè)發(fā)展階段

圖表25 1994-2013年間國(guó)內(nèi)游總收入變化

圖表26 華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖

圖表27 城市環(huán)境分級(jí)

圖表28 主題公園客源市場(chǎng)

圖表29 秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖

圖表30 展園——“一軸、兩片”平面圖

圖表31 展園——豎向設(shè)計(jì)平面圖

圖表32 風(fēng)采園平面圖

圖表33 展園之次入口景觀區(qū)

圖表34 2004-2013年迪士尼收入情況

圖表35 2010-2013年中國(guó)銀幕數(shù)和國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)量變化

圖表36 2010-2013年中國(guó)票房和觀影人次變化

圖表37 2010-2013年中國(guó)海洋主題公園游客人次

圖表38 長(zhǎng)江三角洲主題公園發(fā)展階段

圖表39 長(zhǎng)江三角洲主題公園類型分布

圖表40 不同主題類型的主題公園隨時(shí)間變化情況

圖表41 長(zhǎng)江三角洲主題公園功能模式

圖表42 長(zhǎng)江三角洲主題公園類型和功能交叉分析

圖表43 深圳主要的主題公園及其定位

圖表44 深圳主題公園發(fā)展的SWOT分析

圖表45 海南主題公園發(fā)展建設(shè)情況一覽表

圖表46 海南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)表

圖表47 海南周邊?。▍^(qū)）部分現(xiàn)有主題公園統(tǒng)計(jì)表

圖表48 海南省規(guī)劃主題公園發(fā)展類型建議

圖表49 迪士尼EFE表格分析

圖表50 迪士尼IFE表格分析

圖表51 迪士尼IFE表格分析

圖表52 迪士尼SWOT綜合分析圖

圖表53 迪士尼SWOT分析表

圖表54 迪士尼主題公園發(fā)展—份額矩陣

圖表55 主題公園五業(yè)務(wù)

圖表56 集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式

圖表57 迪士尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣

圖表58 服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)

圖表59 香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析

圖表60 香港海洋公園關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析

圖表61 SWOT綜合分析

圖表62 香港海洋公園SWOT綜合分析

圖表63 香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖

圖表64 香港海洋公園SWOT戰(zhàn)略選擇模型

圖表65 香港海洋公園戰(zhàn)略選擇矩陣

圖表66 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖

圖表67 主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者

圖表68 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)

圖表69 主題公園的生命周期

圖表70 主題公園的顧客價(jià)值

圖表71 A、B主題公園的PUV排序比較

圖表72 基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣

圖表73 主題公園營(yíng)銷的積木流程

圖表74 主題公園市場(chǎng)策略組合

圖表75 主題公園品牌塑造魚刺圖

圖表76 主題公園成功開發(fā)的要素

圖表77 2008-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表78 2008-2013年中國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民家庭年度可支配收入及純收入統(tǒng)計(jì)

圖表79 2008-2013年中國(guó)人口及城鎮(zhèn)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表80 中研普華專家對(duì)2014-2018年中國(guó)旅游總收入預(yù)測(cè)

圖表81 中研普華專家對(duì)2014-2018年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)

圖表82 中研普華專家對(duì)2014-2018年中國(guó)入境旅游人數(shù)預(yù)測(cè)