第一章 2011-2012年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

1.1 醫(yī)療行業(yè)基本概述

1.1.1 醫(yī)療產業(yè)的定義

1.1.2 醫(yī)療行業(yè)產業(yè)鏈構成

1.1.3 醫(yī)療產業(yè)的特性

1.1.4 醫(yī)療市場的基本特征

1.2 2011-2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展狀況

1.2.1 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現狀

1.2.2 2011年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展

1.2.3 2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

1.2.4 2013年上半年我國醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展狀況

1.3 中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題

1.3.1 我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力

1.3.2 醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題

1.3.3 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1.3.4 醫(yī)療行業(yè)資產管理面臨的難題

1.4 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策

1.4.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展模式探討

1.4.2 醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機制作為基礎

1.4.3 促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策

1.4.4 推進我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議

 

第二章 2011-2013年民營醫(yī)療行業(yè)分析

2.1 2011-2013年民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述

2.1.1 醫(yī)療市場和民營資本的特點

2.1.2 民營資本進入醫(yī)療市場的必要性

2.1.3 中國民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程

2.1.4 民營醫(yī)療產業(yè)迅速發(fā)展

2.1.5 中國民營醫(yī)療市場發(fā)生三大轉變

2.1.6 民營醫(yī)療行業(yè)面臨發(fā)展機遇

2.2 2011-2013年中國民營醫(yī)院發(fā)展分析

2.2.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展回顧

2.2.2 我國民營醫(yī)療結構的發(fā)展特點

2.2.3 政策助力民營醫(yī)院發(fā)展

2.2.4 ?？祁I域適合民營醫(yī)院發(fā)展

2.2.5 我國民營醫(yī)院增長迅速

2.2.6 我國民營醫(yī)療機構發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存

2.2.7 民營醫(yī)院的發(fā)展思考

2.3 2011-2013年民營醫(yī)院競爭分析

2.3.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭

2.3.2 構建民營醫(yī)院的核心競爭力

2.3.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素

2.3.4 提升競爭力成民營醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關鍵

2.3.5 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策

2.3.6 民營醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略分析

2.4 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題

2.4.1 民營資本進入醫(yī)療市場面臨的困難

2.4.2 我國民營醫(yī)療機構發(fā)展面臨的阻礙

2.4.3 制約民營醫(yī)療機構發(fā)展的因素

2.4.4 民營醫(yī)院發(fā)展存在的弊端

2.5 我國民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對策

2.5.1 韓國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經驗借鑒

2.5.2 民營資本進入醫(yī)療市場的建議

2.5.3 推動我國民營醫(yī)療機構發(fā)展的對策思路

2.5.4 我國民營醫(yī)療機構的發(fā)展建議

2.5.5 民營醫(yī)療行業(yè)規(guī)范發(fā)展的對策

2.5.6 民營醫(yī)院破解發(fā)展困局的對策

2.5.7 推進民營醫(yī)療機構健康發(fā)展的建議

 

第三章 2011-2013年各地區(qū)民營醫(yī)療市場分析

3.1 廣東省

3.1.1 廣東省民營醫(yī)院發(fā)展狀況

3.1.2 廣東省積極推進民營醫(yī)療機構發(fā)展

3.1.3 深圳市民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展剖析

3.1.4 東莞市民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

3.1.5 廣州市民營口腔醫(yī)療行業(yè)發(fā)展升級

3.1.6 佛山市成立民營醫(yī)療機構協(xié)會

3.1.7 廣東民營醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展模式

3.1.8 廣東省民營醫(yī)院發(fā)展面臨考驗

3.1.9 廣東省民營醫(yī)院發(fā)展的問題及對策

3.1.10 2015年廣東民營醫(yī)療機構發(fā)展展望

3.2 福建省

3.2.1 福建省民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展狀況

3.2.2 福建省積極推動社會資本進入醫(yī)療產業(yè)

3.2.3 福建出臺政策鼓勵民資舉辦醫(yī)療機構

3.2.4 廈門推出新政促進民營醫(yī)療機構發(fā)展

3.3 云南省

3.3.1 云南省政府出臺政策扶持民營醫(yī)療機構發(fā)展

3.3.2 云南省民營醫(yī)療行業(yè)不斷壯大

3.3.3 云南省民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現狀

3.3.4 昆明扶持民營醫(yī)院發(fā)展的政策措施

3.4 湖北省

3.4.1 湖北省促進民營醫(yī)療健康快速發(fā)展的舉措

3.4.2 湖北省民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展狀況

3.4.3 湖北省民營醫(yī)療機構發(fā)展態(tài)勢良好

3.4.4 武漢市民營醫(yī)療機構發(fā)展狀況分析

3.4.5 湖北省民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展存在的主要問題

3.4.6 湖北省民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的政策建議

3.4.7 湖北省將積極推動民營醫(yī)療機構發(fā)展

3.5 安徽省

3.5.1 安徽省發(fā)展民營醫(yī)院的重要意義

3.5.2 安徽省民營醫(yī)院發(fā)展特點分析

3.5.3 安徽省民營醫(yī)院發(fā)展的挑戰(zhàn)及優(yōu)勢

3.5.4 促進安徽省民營醫(yī)院發(fā)展的建議

3.5.5 安徽推新政擬破民營醫(yī)院發(fā)展難題

3.5.6 合肥市民營醫(yī)院試行量化分級管理

3.6 其他地區(qū)

3.6.1 北京民營醫(yī)院現狀

3.6.2 天津民營醫(yī)療的發(fā)展

3.6.3 雅安民營醫(yī)療機構發(fā)展全面解析

3.6.4 拉薩民營醫(yī)療機構發(fā)展步入快速發(fā)展期

3.6.5 貴州省出臺政策扶持民營醫(yī)療機構健康發(fā)展

3.6.6 江西省民營醫(yī)療機構準入范圍放寬

3.6.7 甘肅省鼓勵民營資本投資醫(yī)療行業(yè)

3.6.8 山東省支持民營醫(yī)療產業(yè)發(fā)展

3.6.9 江蘇省民營醫(yī)療發(fā)展狀況

3.6.10 浙江省民營醫(yī)療發(fā)展分析

3.6.11 未來遼寧省民營醫(yī)院發(fā)展前瞻

3.6.12 河南省民營醫(yī)院將迅速發(fā)展

 

第四章 2011-2013年民營醫(yī)療機構的經營管理分析

4.1 醫(yī)院經營管理概況

4.1.1 醫(yī)院經營管理的概念及基本特點

4.1.2 醫(yī)院經營管理的手段與方法

4.1.3 我國醫(yī)院經營管理的發(fā)展階段

4.2 民營醫(yī)院的經營管理概況

4.2.1 民營醫(yī)院經營管理的理念

4.2.2 民營醫(yī)院的市場定位

4.3 民營醫(yī)院的管理模式探討

4.3.1 民營醫(yī)院的基本管理模式

4.3.2 民營醫(yī)院管理特點

4.3.3 民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析

4.4 探索民營醫(yī)院的經營管理策略

4.4.1 民營醫(yī)療機構的經營策略分析

4.4.2 民營醫(yī)院經營管理的八大建議

4.4.3 加強民營醫(yī)院內部控制的對策

4.4.4 我國民營醫(yī)院經營管理的措施

4.4.5 民營醫(yī)院品牌經營策略分析

4.4.6 民營醫(yī)院HR經營管理策略分析

4.5 未來民營醫(yī)院經營管理的方向

4.5.1 連鎖經營將成為一種趨勢

4.5.2 品牌營銷要樹立長遠觀念

4.5.3 尋求個性化發(fā)展

4.5.4 以價格及服務優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展

4.5.5 培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵機制

4.5.6 打造動態(tài)化和顯現化的核心優(yōu)勢

4.5.7 重點發(fā)展?？坪徒】捣諛I(yè)

 

第五章 2011-2013年醫(yī)改與民營醫(yī)療市場分析

5.1 新醫(yī)改方案分析

5.1.1 新醫(yī)改方案發(fā)展歷程

5.1.2 新醫(yī)改的基本路線圖

5.1.3 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新

5.1.4 新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標

5.2 2011-2013年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析

5.2.1 中國醫(yī)療體制改革成就分析

5.2.2 我國醫(yī)改預期目標順利實現

5.2.3 我國基層醫(yī)改取得良好成效

5.2.4 我國積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

5.2.5 “十二五”期間我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃

5.3 2011-2013年新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展

5.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好

5.3.2 醫(yī)改新政將大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展

5.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經營對策的影響

5.3.4 新醫(yī)改下民營醫(yī)院面臨的機遇與挑戰(zhàn)

5.4 民營醫(yī)院應對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略

5.4.1 民營醫(yī)院應當在新醫(yī)改中發(fā)揮重要作用

5.4.2 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院發(fā)展需完善四大方面

5.4.3 新醫(yī)改下加快民營醫(yī)療機構發(fā)展的思路

5.4.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展對策

 

第六章 2011-2013年民營醫(yī)療市場營銷分析

6.1 2011-2013年民營醫(yī)療市場營銷總體狀況

6.1.1 民營醫(yī)療市場營銷的基本流程

6.1.2 民營醫(yī)院廣告營銷行為分析

6.1.3 民營醫(yī)院過度依賴廣告營銷原因探析

6.1.4 民營醫(yī)院借勢營銷的重要性分析

6.2 2011-2013年民營醫(yī)院網絡營銷分析

6.2.1 我國民營醫(yī)院網絡營銷環(huán)境分析

6.2.2 民營醫(yī)院邁入微博營銷新時代

6.2.3 民營醫(yī)院微博營銷的優(yōu)勢及具體措施

6.2.4 民營醫(yī)院微博營銷建議

6.2.5 民營醫(yī)院網絡推廣的思路探析

6.2.6 民營醫(yī)院網絡營銷的對策

6.3 民營醫(yī)院營銷存在的問題及對策

6.3.1 民營醫(yī)院營銷的主要癥結

6.3.2 我國民營醫(yī)院營銷存在的誤區(qū)

6.3.3 民營醫(yī)院營銷存在的不足

6.3.4 民營醫(yī)院品牌營銷存在的問題

6.3.5 民營醫(yī)院的營銷對策

6.3.6 民營醫(yī)院深層營銷策略分析

6.4 民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策

6.4.1 通過醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢

6.4.2 強化動態(tài)競爭管理取長補短

6.4.3 堅持品質營銷的建設形成持久認知

6.4.4 營銷績效管理是持續(xù)營銷的階梯

6.4.5 品牌經營是市場營銷管理的羽翼

6.4.6 整合營銷是顧客指名的強心針

6.4.7 公共關系管理是企業(yè)美譽的風火輪

6.5 民營醫(yī)院的整合營銷研究

6.5.1 戰(zhàn)略營銷

6.5.2 質量營銷

6.5.3 整合營銷

6.5.4 人力資源營銷

6.6 民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討

6.6.1 民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造

6.6.2 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合

6.6.3 科學的人才管理機制

 

第七章 2011-2013年民營醫(yī)療行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析

7.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司

7.1.1 公司簡介

7.1.2 2011年1-12月通策醫(yī)療經營狀況分析

7.1.3 2012年1-12月通策醫(yī)療經營狀況分析

7.1.4 2013年1-8月通策醫(yī)療經營狀況分析

7.2 愛爾眼科醫(yī)院集團

7.2.1 公司簡介

7.2.2 2011年1-12月愛爾眼科經營狀況分析

7.2.3 2012年1-12月愛爾眼科經營狀況分析

7.2.4 2013年1-8月愛爾眼科經營狀況分析

7.3 廣州仁愛醫(yī)院集團

7.3.1 公司簡介

7.3.2 廣州仁愛醫(yī)院的經營戰(zhàn)略解析

7.3.3 廣州仁愛醫(yī)院打造華南地區(qū)第一專家品牌醫(yī)院

7.4 其他企業(yè)

7.4.1 鳳凰醫(yī)療集團

7.4.2 深圳博愛醫(yī)院

7.4.3 天津現代女子醫(yī)院

7.4.4 愛思特美容整形國際連鎖機構

 

第八章 民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景分析

8.1 投資環(huán)境分析

8.1.1 我國民間固定資產投資分析

8.1.2 醫(yī)療服務行業(yè)投資潛力良好

8.1.3 我國民營醫(yī)療投資初顯成果

8.1.4 我國民營醫(yī)療服務市場投資潛力大

8.2 投資機會分析

8.2.1 我國放寬社會辦醫(yī)條件為民營醫(yī)療發(fā)展提供良機

8.2.2 我國允許外商獨立投資開設醫(yī)院

8.2.3 國家鼓勵民間資本投資醫(yī)療產業(yè)

8.2.4 國務院醫(yī)改辦積極支持民營醫(yī)院發(fā)展

8.2.5 國家對民營醫(yī)院的扶持政策前所未有

8.2.6 我國民營醫(yī)療行業(yè)未來投資熱點分析

8.3 投資動態(tài)分析

8.3.1 風投掀起民營醫(yī)院投資浪潮

8.3.2 藥企加大民營醫(yī)院投資力度

8.3.3 國內首家外商獨資醫(yī)院開業(yè)

8.3.4 民營口腔醫(yī)療獲資本青睞

8.4 投資風險及建議分析

8.4.1 醫(yī)療行業(yè)投資面臨的風險

8.4.2 投資民營醫(yī)療市場的主要風險

8.4.3 民營醫(yī)療機構投資存在的風險

8.4.4 民營醫(yī)院醫(yī)療高風險造成高負擔

8.4.5 民營醫(yī)院投資建議

8.5 民營醫(yī)療市場前景分析

8.5.1 民營醫(yī)療產業(yè)未來發(fā)展展望

8.5.2 “十二五”期間民資辦醫(yī)速度將超公立醫(yī)院

8.5.3 2013-2018年我國民營醫(yī)療產業(yè)前景預測

 

附錄

附錄一：醫(yī)療機構管理條例

附錄二：醫(yī)療機構管理條例實施細則

附錄三：國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見

附錄四：關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的意見

附錄五：中外合資、合作醫(yī)療機構管理暫行辦法

附錄六：“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案

附錄七：關于做好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構設置規(guī)劃促進非公立醫(yī)療機構發(fā)展的通知

 

圖表目錄：

圖表1 2008-2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構數

圖表2 2011-2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數

圖表3 2008-2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數及增長速度

圖表4 2008-2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數

圖表5 2011-2012年我國衛(wèi)生人員數

圖表6 2011-2012年我國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數

圖表7 2011-2012年我國醫(yī)療服務工作量

圖表8 2008-2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構門診量及增長速度

圖表9 2008-2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構住院量及增長速度

圖表10 2011-2012年我國醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量

圖表11 2011-2012年我國醫(yī)院病床使用情況

圖表12 2011-2012年我國新型農村合作醫(yī)療情況

圖表13 2011-2012年我國農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務情況

圖表14 2011-2012年我國村衛(wèi)生室及人員數

圖表15 2011-2012年我國社區(qū)衛(wèi)生服務情況

圖表16 2011-2012年我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構門診和住院病人人均醫(yī)藥費用

圖表17 2011-2012年我國醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費用

圖表18 2011-2012年全國甲乙類傳染病報告發(fā)病及死亡數

圖表19 2011-2012年全國丙類傳染病報告發(fā)病及死亡數

圖表20 2011-2012年孕產婦及兒童保健情況

圖表21 2011-2012年我國監(jiān)測地區(qū)孕產婦和兒童死亡率

圖表22 2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機構數

圖表23 2010-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數

圖表24 2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數及增長速度

圖表25 2006-2011年衛(wèi)生技術人員數

圖表26 2010-2011年衛(wèi)生人員數

圖表27 2010-2011年各類醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數

圖表28 2010-2011年醫(yī)療服務工作量

圖表29 2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機構門診量及增長速度

圖表30 2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機構住院量及增長速度

圖表31 2010-2011年醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量

圖表32 2010-2011年醫(yī)院病床使用情況

圖表33 2010-2011年新型農村醫(yī)療合作情況

圖表34 2010-2011年農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務情況

圖表35 2010-2011年村衛(wèi)生室及人員數

圖表36 2010-2011年社區(qū)衛(wèi)生服務情況

圖表37 2010-2011年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構門診和住院病人人均醫(yī)藥費用

圖表38 2010-2011年醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費用

圖表39 2010-2011年全國甲乙類傳染病報告發(fā)病及死亡數

圖表40 2010-2011年全國丙類傳染病報告發(fā)病及死亡數

圖表41 2010-2011年孕產婦及兒童保健情況

圖表42 2010-2011年監(jiān)測地區(qū)孕產婦和兒童死亡率

圖表43 2004-2010年我國民營醫(yī)院數量變化

圖表44 2004-2010年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院數量占比變化

圖表45 2010年各類醫(yī)療資源同比增速

圖表46 2010年診療人次和入院人數同比增速

圖表47 2010年民營醫(yī)院醫(yī)療資源數量占比

圖表48 2010年民營醫(yī)院診療人次和入院人數占比

圖表49 中國民營醫(yī)療部分相關政策

圖表50 我國部分省份鼓勵和引導社會辦醫(yī)實施細則

圖表51 2010年廣東省民營醫(yī)院與公立醫(yī)院數量構成比

圖表52 2010年廣東省民營醫(yī)院床位數占全省醫(yī)院床位數比例

圖表53 2010年廣東省民營專科醫(yī)院與公立?？苾|元數量構成比

圖表54 2010年廣東省民營?？漆t(yī)院占全省?？苾|元住院總量的比重

圖表55 國內民營醫(yī)院與公立醫(yī)院各病種治療費用比較

圖表56 2011年1-12月通策醫(yī)療主要財務數據

圖表57 2011年1-12月通策醫(yī)療非經常性損益項目及金額

圖表58 2009年-2011年通策醫(yī)療主要會計數據和主要財務指標

圖表59 2011年1-12月通策醫(yī)療主營業(yè)務分行業(yè)、產品情況

圖表59 2011年1-12月通策醫(yī)療主營業(yè)務分地區(qū)情況

圖表60 2012年1-12月通策醫(yī)療主要財務數據

圖表61 2012年1-12月通策醫(yī)療非經常性損益項目及金額

圖表62 2010年-2012年通策醫(yī)療主要會計數據和主要財務指標

圖表63 2012年1-12月通策醫(yī)療主營業(yè)務分行業(yè)、產品情況

圖表64 2012年1-12月通策醫(yī)療主營業(yè)務分地區(qū)情況

圖表65 2013年1-8月通策醫(yī)療主要會計數據及財務指標

圖表66 2013年1-8月通策醫(yī)療非經常性損益項目及金額

圖表67 2011年1-12月愛爾眼科主要財務數據

圖表68 2011年1-12月愛爾眼科非經常性損益項目及金額

圖表69 2009年-2011年愛爾眼科主要會計數據和主要財務指標

圖表70 2011年1-12月愛爾眼科主營業(yè)務分行業(yè)、產品情況

圖表71 2011年1-12月愛爾眼科主營業(yè)務分地區(qū)情況

圖表72 2012年1-12月愛爾眼科主要財務數據

圖表73 2012年1-12月愛爾眼科非經常性損益項目及金額

圖表74 2010年-2012年愛爾眼科主要會計數據和主要財務指標

圖表75 2012年1-12月愛爾眼科主營業(yè)務分行業(yè)、產品情況

圖表76 2012年1-12月愛爾眼科主營業(yè)務分地區(qū)情況

圖表77 2013年1-8月愛爾眼科主要會計數據及財務指標

圖表78 2013年1-8月愛爾眼科非經常性損益項目及金額

圖表79 2012年我國民間固定資產投資和固定資產投資（不含農戶）增速

圖表80 2012年1-12月份民間固定資產投資主要數據

圖表81 2005-2010年中國民營醫(yī)療行業(yè)在醫(yī)療服務業(yè)中的地位變化趨勢

圖表82 2008-2012年PE/VC投資中國民營醫(yī)療機構事件一覽

圖表83 2013-2018年中國民營醫(yī)院數量預測