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CONTENTS

 
第一章 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟與金融環(huán)境分析
第一節(jié) 2011年一季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟金融政策
二、經(jīng)濟形勢
三、金融形勢
四、貨幣政策
第二節(jié) 2011年二季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟形勢
二、金融形勢
三、貨幣政策
第三節(jié) 2011年三季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟形勢
二、金融形勢
三、貨幣政策

第二章 中國農(nóng)村金融市場發(fā)展分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村金融發(fā)展的歷史
一、正規(guī)性金融組織發(fā)展過程
二、準正規(guī)性金融組織發(fā)展過程
第二節(jié) 中國農(nóng)村金融需求分析
一、農(nóng)村金融服務需求現(xiàn)狀
二、當前農(nóng)村金融需求的主要特點
三、農(nóng)村金融需求呈現(xiàn)新變化
四、基于農(nóng)戶收入結構變化的農(nóng)村金融服務需求
第三節(jié) 中國農(nóng)村金融體系發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國農(nóng)村金融服務體系的發(fā)展歷程
二、我國農(nóng)村金融服務體系的發(fā)展現(xiàn)狀
三、農(nóng)村金融多元化服務體系支持農(nóng)村發(fā)展初顯成效
四、我國農(nóng)村金融組織體系的現(xiàn)狀及存在的問題
五、競爭發(fā)展壯大了農(nóng)村金融市場
六、競爭也讓農(nóng)村金融市場面臨新的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 當前我國農(nóng)村金融發(fā)展存在的問題
一、適應市場經(jīng)濟發(fā)展的農(nóng)村金融體系急需建立和完善
二、農(nóng)村信貸市場需要進一步拓展和加強
三、金融機構發(fā)展的非均衡與聯(lián)動機制的不足
四、農(nóng)村地區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設急需加強
五、農(nóng)村金融政策法規(guī)需要不斷建立健全
第五節(jié) 我國農(nóng)村金融服務體系存在的問題分析
一、農(nóng)村政策性金融機構功能不健全
二、國有商業(yè)金融機構在農(nóng)村金融領域內(nèi)的功能趨于弱化
三、農(nóng)村信用社在“支農(nóng)”方面力不從心
四、政儲蓄對農(nóng)村金融資源的分割
五、農(nóng)業(yè)保險不適應“三農(nóng)”發(fā)展需要
六、不能滿足市場多元化的需求
第六節(jié) 新型農(nóng)村金融機構發(fā)展
一、農(nóng)村金融機構成長驅動因素分析
二、新型農(nóng)村金融機構的發(fā)展現(xiàn)狀
三、新型農(nóng)村金融機構優(yōu)越性的利益博弈分析
四、促進新型農(nóng)村金融機構健康發(fā)展的政策建議
第七節(jié) 中國農(nóng)村金融風險分擔補償機制分析
一、我國農(nóng)村金融風險現(xiàn)狀分析
二、我國農(nóng)村金融風險分擔補償機制現(xiàn)狀
三、建立多渠道的農(nóng)村金融風險分擔補償機制
第八節(jié) 我國農(nóng)村金融改革中的政府行為分析
一、我國農(nóng)村金融改革中政府行為的必要性
二、我國農(nóng)村金融改革中的政府行為和作用機制分析
三、我國農(nóng)村金融改革中的政府行為的效果分析
四、我國農(nóng)村金融改革中的適度政府行為對策建議
第九節(jié) 我國農(nóng)村金融改革中的回顧與展望
一、農(nóng)村金融改革發(fā)展歷程的回顧
二、農(nóng)村金融改革實踐經(jīng)驗的反思
三、當前我國農(nóng)村金融發(fā)展中存在的主要問題
四、我國農(nóng)村金融改革的展望

第三章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行的分析
一、充分認識組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實意義
二、組建農(nóng)村商業(yè)銀行過程中存在的難點分析
三、組建農(nóng)村商業(yè)銀行的思考
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的作用
一、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展給農(nóng)村商業(yè)銀行帶來新優(yōu)勢
二、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展給農(nóng)商行帶來的新挑戰(zhàn)
三、積極發(fā)揮農(nóng)商行作用支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新發(fā)展
四、發(fā)展建議
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
一、公司治理制度不健全，管理結構不合理
二、銀行管理理論與實際決策需要不適應
三、金融產(chǎn)品與服務創(chuàng)新不適應，無法實現(xiàn)與“三農(nóng)”需求的對接
四、基層管理不到位，金融網(wǎng)點覆蓋率低，服務渠道延伸不夠
五、政策性、商業(yè)性業(yè)務劃分不清，業(yè)務范圍過于集中
六、農(nóng)村合作銀行要全部改制為農(nóng)村商業(yè)銀行
第四節(jié) 金融改革中農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)
一、農(nóng)村商業(yè)銀行在法人治理方面的不足
二、農(nóng)村商業(yè)銀行在人力資源方面的制約
三、農(nóng)村商業(yè)銀行在信息技術方面的短板
第五節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展分析
一、建立農(nóng)村商業(yè)銀行的背景和動因分析
二、現(xiàn)行體制下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的困境和約束
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展與改革深化
第六節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行存在的主要問題
一、農(nóng)村商業(yè)銀行股權結構不夠合理
二、農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位出現(xiàn)偏離
三、風險控制與商業(yè)銀行的發(fā)展不相適應
四、缺乏高素質的管理人才和專門的技術人才
五、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新能力有待提高
第七節(jié) 加快開展我國農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務分析
一、加快中間業(yè)務發(fā)展迫在眉睫
二、我國農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展中存在的問題
三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行開展中間業(yè)務存在問題的成因
四、我國農(nóng)村商業(yè)銀行拓展中間業(yè)務對策
第八節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務的優(yōu)劣勢
二、發(fā)展農(nóng)商行個人理財業(yè)務的策略
第九節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理現(xiàn)狀及對策分析
一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理現(xiàn)狀
二、農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題
三、農(nóng)村商業(yè)銀行加強資產(chǎn)負債管理所應采取的措施

第四章 “十一五”時期中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展回顧
第一節(jié) 2006－2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
一、2006－2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
二、2006－2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
第二節(jié) 2006－2009年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況
一、2006年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
二、2007年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
三、2008年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
四、2009年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
第三節(jié) 2006-2009年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額情況
一、2006年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
二、2007年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
三、2008年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
四、2009年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額

第五章 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款及資產(chǎn)負債分析
第一節(jié) 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
一、2011年1－3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
二、2011年1－3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
第二節(jié) 2011年1－9月全國其他類金融機構（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)負債情況
一、2011年1－9月全國其他類金融機構（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)情況
二、2011年1－9月全國其他類金融機構（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）負債情況
第三節(jié) 2011年中資小型銀行資產(chǎn)負債情況
第四節(jié) 2011年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負債情況

第六章 農(nóng)村信用社轉型為農(nóng)村商業(yè)銀行的風險控制及可持續(xù)發(fā)展分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村信用社改制的相關概念
第二節(jié) 金融風險的概念及其特點
第三節(jié) 農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行后存在的金融風險種類
一、經(jīng)營風險
二、行業(yè)風險
三、政策性風險
四、其他風險
第四節(jié) 對農(nóng)村商業(yè)銀行風險的控制措施
一、對經(jīng)營風險的防范
二、對行業(yè)風險的防范
三、對政策性風險的防范
四、對其他風險的防范
第五節(jié) 信用社轉型升級為農(nóng)商行是必然趨勢
一、信用社轉型升級為農(nóng)商行，改變法人治理結構是根本
二、信用社轉型升級為農(nóng)商行，轉變經(jīng)營管理模式是關鍵
三、信用社轉型升級為農(nóng)商行，員工隊伍整體素質是瓶頸
第六節(jié) 信用社轉型升級為農(nóng)商行后可持續(xù)發(fā)展分析
一、健全完善法人治理結構，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐點
二、著力創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的增長極
三、大力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的動力源

第七章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性分析
一、充分認識農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性
二、注重通過學習研究來努力提高創(chuàng)新能
第二節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新應把握的六個關系
一、創(chuàng)新提升與規(guī)范發(fā)展的關系
二、創(chuàng)新發(fā)展與風險管理的關系
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場營銷的關系
四、業(yè)務創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系
五、繼承發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展的關系
六、金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關系
第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的重點和突破口分析
一、觀念創(chuàng)新
二、經(jīng)營體制機制創(chuàng)新
三、業(yè)務創(chuàng)新
四、管理和技術創(chuàng)新
第四節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新分析
一、加快建立科學高效的業(yè)務創(chuàng)新機制
二、農(nóng)村商業(yè)銀行進行業(yè)務創(chuàng)新的對策
（一）負債業(yè)務的創(chuàng)新
（二）資產(chǎn)業(yè)務的創(chuàng)新
（三）中間業(yè)務的創(chuàng)新
（四）資本市場的業(yè)務創(chuàng)新
（五）積極與其他金融機構合作
三、業(yè)務創(chuàng)新需要科技的支撐
第五節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的對策與建議

第八章 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展案例分析
第二節(jié) 江南農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展模式
一、改革成效
二、經(jīng)驗體會
三、發(fā)展路徑
第二節(jié) 泉州農(nóng)村商業(yè)銀行試點改制及社區(qū)銀行建立
一、農(nóng)聯(lián)社改制為農(nóng)商行是農(nóng)村信用社的組織轉型和再造
二、打造泉州農(nóng)商行核心競爭力，著力實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略
三、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設社區(qū)銀行的背景
四、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設社區(qū)銀行的優(yōu)勢
五、社區(qū)銀行的發(fā)展方向
第三節(jié) 端州農(nóng)村商業(yè)銀行案例
一、端州農(nóng)商銀行發(fā)展的SWOT分析
二、端州農(nóng)商銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉型的對策

第九章 農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力的提升與客戶經(jīng)理隊伍的建設
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行實施客戶經(jīng)理制的必要性
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的SWOT分析
二、建立客戶經(jīng)理制對提升農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力的積極作
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行客戶經(jīng)理隊伍建設問題分析
一、“人才瓶頸”制約客戶經(jīng)理職業(yè)素質的提高
二、客戶經(jīng)理培訓層次有待提高略
三、客戶經(jīng)理的職業(yè)認證門檻太高
四、配套考核方法不完善，科學合理的激勵機制缺乏
第三節(jié) 加強客戶經(jīng)理隊伍建設，提高農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力
一、嚴格執(zhí)行客戶經(jīng)理準入機制
二、建立制度化的培訓與發(fā)展體系
三、建立和完善激勵機制

第十章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭分析
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT分析
一、對農(nóng)村商業(yè)銀行進行SWOT分析的必要性
二、對農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT分析
（一）外部威脅
（二）外部機會
（三）內(nèi)部劣勢
（四）內(nèi)部優(yōu)勢
（五）分析結果和發(fā)展戰(zhàn)略
三、基于SWOT分析對農(nóng)村商業(yè)銀行提供競爭力的建議
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭環(huán)境分析
一、新形勢下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的競爭環(huán)境
二、在競爭中走向全能銀行
第三節(jié) 我國農(nóng)村信貸市場競爭的結構分析
一、農(nóng)村信貸及信貸市場的概念界定
二、農(nóng)村信貸市場競爭力量分析
（一）現(xiàn)有企業(yè)
（二）潛在進入者
（三）替代品
（四）儲戶和貸款者
三、農(nóng)村信貸市場競爭強度分析
（一）現(xiàn)有企業(yè)間競爭強度分析
（二）進入威脅強度分析
（三）替代強度分析
（四）儲戶及貸款者的討價還價能力
第四節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭比較優(yōu)勢分析
一、眾多農(nóng)商行以上市為目標
二、中西部：加大商業(yè)化運作
三、競爭各顯“比較優(yōu)勢”

第十一章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風險及信貸風險分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風險的特點分析
第二節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行主要存在的內(nèi)部風險分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行的從業(yè)人員人力資源隊伍數(shù)量有限，其風險防控意識還有待提
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的資本不夠充足，資產(chǎn)質量也不高，相應增加了銀行的內(nèi)部風險
三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)權制度及銀行經(jīng)營管理機制導致的內(nèi)部風險
四、農(nóng)村商業(yè)銀行的風險管理機制不夠完善，導致銀行風險經(jīng)營決策不力
第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風險防控對策
一、加強人員招聘，加強對從業(yè)人員的培訓和再教育，提高員工的職業(yè)素質
二、加強對農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風險的管理
三、加強我國農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部改革，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化的股份制改造
四、提高我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資本充足率
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行化解內(nèi)部控制風險的對策建議
第五節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險成因及對策分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險成因分析
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風險性大
（二）貸款三查制度執(zhí)行不嚴
（三）行政干預依然存在
（四）不良貸款清收乏力
二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險隱患
（一）單戶大額貸款清收難度大
（二）行業(yè)風險加劇
（三）抵押物貶值
（四) 保證人貸款保證留于形式
（五）信貸人員人為風險
（六）公務員職業(yè)道德風險
（七）關系貸款仍然存在
三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險防范策略
第六節(jié) 農(nóng)商行小額信用貸款的風險與化解對策
一、農(nóng)商行發(fā)放小額信用貸款所面臨的風險
（一）貸款操作風險
（二）信用等級操作風險
（三）管理風險
（四) 支持地方經(jīng)濟發(fā)展帶來的政策性風險
（五）經(jīng)營失敗風險
（六）農(nóng)戶信用風險
（七）貸款用途轉移風險
二、小額信用貸款風險的化解對策

第十二章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) 充分發(fā)揮農(nóng)商行職能，鞏固農(nóng)村金融主力軍的地位和作用
一、科學落實金融政策，有效促進“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展
二、推動農(nóng)村金融創(chuàng)新，破解“三農(nóng)”融資瓶頸
三、推行貸款精細管理，提升信貸服務水平
四、加快推進改革進程，努力增強支農(nóng)能力
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展對策
一、健全內(nèi)控機制，強化統(tǒng)一法人治理結構
二、協(xié)調商業(yè)化經(jīng)營與政策性支農(nóng)，積極服務新農(nóng)村建設
三、優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高信貸資產(chǎn)質量
四、引進高層次人才，提高員工綜合素質
第三節(jié) 提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營能力的發(fā)展對策
一、調整產(chǎn)權制度和公司治理結構
二、找準市場定位，形成自身的核心競爭力
三、完善內(nèi)控制度，全面構建風險防范的長效機制
四、堅持“以人為本”的管理理念，鍛造一支高水平的員工隊伍
五、加大創(chuàng)新力度，擴展業(yè)務品種
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行實施內(nèi)部評級法的策略選擇
一、加強內(nèi)部評級體系的研究與開發(fā)
二、積極引導，統(tǒng)一規(guī)劃，有效推進基礎數(shù)據(jù)建設
三、研究設計適合農(nóng)村商業(yè)銀行實行的風險評級模型
四、培養(yǎng)和組建一支優(yōu)秀的專業(yè)化團隊
五、統(tǒng)籌考慮，全面建設IT系統(tǒng)，有力支持內(nèi)部評級法實施
第五節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部營銷實施策略分析
一、農(nóng)商行內(nèi)部營銷的必要性
二、開展內(nèi)部營銷的具體步驟
第六節(jié) 農(nóng)村金融機構貸款營銷策略分析
一、轉變營銷觀念，增強信貸營銷動力
二、找準市場定位，錘煉信貸營銷“眼力”
三、完善相關制度，注入信貸營銷活力
四、創(chuàng)新金融服務，提升信貸營銷實力
五、改善信用環(huán)境，凝聚信貸營銷合力
六、加強隊伍建設，挖掘信貸營銷潛力
七、強化風險管理，提高信貸營銷效力
第七節(jié) 農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的對策
一、當前農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實意義
二、組建過程中存在的難點分析
三、相關對策建議
第八節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行解決中小企業(yè)融資難對策

圖表目錄
圖表  2011年1－3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表  2011年1－3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表  2011年1－9月全國其他類金融機構（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)情況
圖表  2011年1－9月全國其他類金融機構（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）負債情況
圖表  2011年中資小型銀行資產(chǎn)負債情況
圖表  2011年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負債情況
圖表  2006－2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表  2006－2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表  2006年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
圖表  2007年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
圖表  2008年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
圖表  2009年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
圖表  2006年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表  2007年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表  2008年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表  2009年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表  新型農(nóng)村金融機構與農(nóng)戶的博弈
圖表  端州農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新概覽

略……

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