民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資建議：高端醫(yī)療是社會(huì)資本的機(jī)會(huì)

• 陳博 2023年10月18日 來源：中研網(wǎng) 1452 96
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由單一的業(yè)務(wù)模式向大健康全生態(tài)鏈延展。從前社會(huì)辦醫(yī)多為綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、傳統(tǒng)體檢機(jī)構(gòu)等，隨著政策放開，多方資本進(jìn)入，社會(huì)辦醫(yī)的格局向醫(yī)藥、康復(fù)、養(yǎng)老、移動(dòng)健康、健康險(xiǎn)等多領(lǐng)域延展，形成全生態(tài)鏈布局。在這過程中，社會(huì)資本扮演著重要的角色，與資本共舞將

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在近兩萬家民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，具備與公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的只占極少數(shù)。在發(fā)展良好的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，普遍呈現(xiàn)出四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：

由滿足基本健康需求的基礎(chǔ)醫(yī)療到注重發(fā)展優(yōu)勢(shì)學(xué)科，向科研型、高端技術(shù)型轉(zhuǎn)化。技術(shù)型民營(yíng)醫(yī)院最易于憑借?？苾?yōu)勢(shì)形成品牌差異化，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。發(fā)展優(yōu)勢(shì)學(xué)科，對(duì)于醫(yī)院的臨床科研和技術(shù)能力帶來挑戰(zhàn)，包括專家團(tuán)隊(duì)、醫(yī)護(hù)水平、硬件設(shè)施等綜合實(shí)力都需要加強(qiáng)。

由單體醫(yī)院，向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化。包括大型醫(yī)院集團(tuán)、醫(yī)院診所體檢等多業(yè)態(tài)集合的醫(yī)療集團(tuán)、專科連鎖等。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)的是運(yùn)營(yíng)管理能力，如何在集團(tuán)多機(jī)構(gòu)間形成合力，整合優(yōu)勢(shì)資源，建立人才體系、學(xué)科聯(lián)動(dòng)等都是醫(yī)療集團(tuán)管理者最為關(guān)注的問題。

由單一的業(yè)務(wù)模式向大健康全生態(tài)鏈延展。從前社會(huì)辦醫(yī)多為綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、傳統(tǒng)體檢機(jī)構(gòu)等，隨著政策放開，多方資本進(jìn)入，社會(huì)辦醫(yī)的格局向醫(yī)藥、康復(fù)、養(yǎng)老、移動(dòng)健康、健康險(xiǎn)等多領(lǐng)域延展，形成全生態(tài)鏈布局。在這過程中，社會(huì)資本扮演著重要的角色，與資本共舞將是有志于擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈布局的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者們的重要能力。

由傳統(tǒng)的診療模式，向數(shù)字化創(chuàng)新的模式轉(zhuǎn)化。隨著科技發(fā)展為社會(huì)生活帶來的巨大變革，信息化也成為醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、遠(yuǎn)程診斷、人工智能、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等科技創(chuàng)新應(yīng)用也為醫(yī)療的未來帶來更多可能性。

一、細(xì)分領(lǐng)域投資建議

由于醫(yī)療資源供給有限，公立醫(yī)院的服務(wù)并不能滿足市場(chǎng)需求。作為公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)以?？坪透叨酸t(yī)療為抓手，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

其中，?？漆t(yī)院主要包括消費(fèi)升級(jí)型?？坪图夹g(shù)型?？?。如今，一線城市已經(jīng)形成梯隊(duì)，消費(fèi)升級(jí)型?？瓶梢栽诙€城市尋找生存機(jī)會(huì);病患向中心城市聚攏，技術(shù)型專科不適宜擴(kuò)展到基層。

高端醫(yī)療是社會(huì)資本的機(jī)會(huì)，但相較之下，市場(chǎng)規(guī)模有限，而且可復(fù)制性弱。

除了民營(yíng)醫(yī)院外，國(guó)家陸續(xù)鼓勵(lì)公立醫(yī)院剝離康復(fù)、血透、第三方檢驗(yàn)等科室，無疑也給社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域注入新活力。對(duì)于那些在上述細(xì)分領(lǐng)域中已有布局的成熟企業(yè)而言，未來終將收獲政策紅利。

二、加大技術(shù)和人才引進(jìn)投入

人才一直是困擾民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的核心難題，如何更加有效地吸引人才，留住人才，涉及到很多方面，例如醫(yī)院等級(jí)、規(guī)模，平臺(tái)、空間等，這些都是客觀條件，只要醫(yī)院能發(fā)展，都是可以實(shí)現(xiàn)的。但更為重要的是文化、薪酬，這兩個(gè)方面是醫(yī)院主觀可以把握的。而薪酬則是吸引人才的重中之重，設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的薪酬體系，是民營(yíng)醫(yī)院的投資者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的重大管理內(nèi)容之一。

目前我國(guó)醫(yī)生的市場(chǎng)比較復(fù)雜，醫(yī)生主要還是存在于公立醫(yī)院，因此，民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)生引進(jìn)和招聘，同等職稱條件下，需要花費(fèi)比公立醫(yī)院更高的成本，因此，在醫(yī)生引進(jìn)和招聘的時(shí)候，要結(jié)合醫(yī)院的學(xué)科設(shè)置，招聘真正符合醫(yī)院和科室需要的醫(yī)生，確保好鋼都用在刀刃上。

首先，醫(yī)院需要確定對(duì)于醫(yī)生招聘和引進(jìn)的計(jì)劃，包括具體人數(shù)和職稱情況，例如一個(gè)科室需要副高1名，主治1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名，助理或者無證醫(yī)生2名，針對(duì)全院科室按照床位數(shù)配置及門診配置情況進(jìn)行全部核定，同時(shí)確定護(hù)理人員、醫(yī)藥技人員以及行政后勤人員的崗位及數(shù)量及職稱情況，再根據(jù)醫(yī)院整體的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及成本支出預(yù)算，確定醫(yī)院整體的人員經(jīng)費(fèi)占比，規(guī)劃人員經(jīng)費(fèi)總量，確保醫(yī)院的人員經(jīng)費(fèi)控制在一定的范圍內(nèi)，為醫(yī)院保有足夠的發(fā)展資金。

其中，重點(diǎn)對(duì)于各類人員的市場(chǎng)價(jià)格要進(jìn)行深入了解，在獲得相應(yīng)人員所付出的市場(chǎng)價(jià)格大概是多少，醫(yī)院自身要有一個(gè)比較明確的標(biāo)準(zhǔn)，例如招聘一個(gè)骨科能做手術(shù)的主治醫(yī)生，市場(chǎng)價(jià)格大概在2.5萬/月，那么醫(yī)院需要確定自己在招聘該類人員時(shí)，自己所付出的價(jià)格是多少，這樣就能夠明確規(guī)劃出醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)的總量。

其次，設(shè)計(jì)各類人員的基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金的核算方式，這個(gè)時(shí)候，需要對(duì)基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行分開設(shè)計(jì)，但所設(shè)計(jì)的個(gè)人薪酬總量，應(yīng)不低于市場(chǎng)價(jià)格。在此處需要強(qiáng)調(diào)的是，基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金之間的比例關(guān)系，至少應(yīng)該遵循1：1的關(guān)系，或者基本工資的占比更低，例如2.5萬/月的總薪酬，按照1：1設(shè)計(jì)，那么基本工資就是1.25萬，績(jī)效獎(jiǎng)金也差不多是1.25萬左右。

最后，對(duì)于其他補(bǔ)貼及福利，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考慮，例如餐補(bǔ)、化妝補(bǔ)貼等，以提高員工在醫(yī)院工作的幸福感，但此部分不宜過多，避免工資體系核算過于復(fù)雜，增加核算負(fù)擔(dān)。

好的薪酬體系，是能極大地促進(jìn)醫(yī)院吸引人才，留住人才，也能讓人盡其用，充分發(fā)揮自己的才能。薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，最主要的是讓各類人員都能感受到公平，每個(gè)人都清楚自己應(yīng)該向著那個(gè)方向去努力，無論是提升職稱還是學(xué)歷，還是自己的工作量，都能提升自己整體的待遇，導(dǎo)向明確，并不是為了發(fā)錢而發(fā)錢，這樣的薪酬體系才能讓醫(yī)院的發(fā)展更加健康。

三、重視先進(jìn)設(shè)備投入

目前民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)正處于快速發(fā)展階段，但許多民營(yíng)醫(yī)院仍面臨醫(yī)療設(shè)備陳舊及不足的問題，因而無法運(yùn)用新的技術(shù)及開展治療，嚴(yán)重影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。隨著社會(huì)資本不斷進(jìn)入市場(chǎng)，越來越多的民營(yíng)醫(yī)院將開始升級(jí)其設(shè)備及引進(jìn)新技術(shù)，以進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

伴隨《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可管理目錄(2023年)》發(fā)布，包括民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備配置或許會(huì)迎來需求的釋放，但迎來機(jī)遇的同時(shí)也要看到，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或許在資金以及醫(yī)療設(shè)備維護(hù)方面面臨困境。

在醫(yī)療設(shè)備的選擇和投入上，要結(jié)合醫(yī)院的情況進(jìn)行綜合判定，需要充分的調(diào)研和論證，醫(yī)院要選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品過硬的企業(yè)，購(gòu)買設(shè)備一定要具有前瞻性，要考慮到民營(yíng)醫(yī)院未來數(shù)年發(fā)展。

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  民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析民營(yíng)醫(yī)院未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究，提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、...

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