民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析和發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

• 陳博 2023年7月31日 來(lái)源：中研網(wǎng) 1495 99
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醫(yī)療價(jià)格，我國(guó)診療項(xiàng)目實(shí)行的是“公益性”價(jià)格，也就是非成本價(jià)，單純的診療項(xiàng)目收費(fèi)，按照國(guó)家規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，難有盈利的可能，這一點(diǎn)務(wù)必需要提醒投資人重視。隨著人力成本的不斷增長(zhǎng)，越來(lái)越多的診療項(xiàng)目?jī)r(jià)格會(huì)更加偏離成本，成為困擾公立醫(yī)院的難題，更何況重資產(chǎn)

欲了解更多民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2023-2028年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。

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?????? 1、 醫(yī)療資源，這里所指的醫(yī)療資源主要是學(xué)術(shù)專家和有品牌的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。中國(guó)頂級(jí)的學(xué)術(shù)權(quán)威和醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是由政府舉辦的“公立單位”所壟斷，目前還沒(méi)有任何一家民間醫(yī)療機(jī)構(gòu)在學(xué)術(shù)和專家資源上超過(guò)公立醫(yī)院?，F(xiàn)階段也不可能有大量的一流專家會(huì)離開(kāi)現(xiàn)有體制，從而失去學(xué)術(shù)平臺(tái)和社會(huì)地位。因此，民營(yíng)醫(yī)院很難有機(jī)會(huì)得到相應(yīng)的穩(wěn)定的高技術(shù)高學(xué)術(shù)水平的專家團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)行醫(yī)學(xué)生畢業(yè)規(guī)陪制度，使得醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)生基本留在規(guī)培的公立醫(yī)院，為公立醫(yī)院擴(kuò)張?zhí)峁┤瞬诺闹С郑瞬攀袌?chǎng)中流動(dòng)醫(yī)療人才陷于空前的枯竭。

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2、 醫(yī)療價(jià)格，我國(guó)診療項(xiàng)目實(shí)行的是“公益性”價(jià)格，也就是非成本價(jià)，單純的診療項(xiàng)目收費(fèi)，按照國(guó)家規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，難有盈利的可能，這一點(diǎn)務(wù)必需要提醒投資人重視。隨著人力成本的不斷增長(zhǎng)，越來(lái)越多的診療項(xiàng)目?jī)r(jià)格會(huì)更加偏離成本，成為困擾公立醫(yī)院的難題，更何況重資產(chǎn)的民營(yíng)醫(yī)院。

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3、 醫(yī)保支付，國(guó)家醫(yī)保資金總體上入不敷出，大型公立三甲醫(yī)院以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源占據(jù)絕大部分醫(yī)保份額。隨著醫(yī)保支付系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和完善，具有完整醫(yī)療體系、質(zhì)量體系、學(xué)科體系的公立醫(yī)院會(huì)進(jìn)一步加大醫(yī)保支付份額。因此，為民營(yíng)醫(yī)院生存提供的醫(yī)保支付空間將會(huì)縮減。

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4、 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，公立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，已經(jīng)由行政劃片包干進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的公立醫(yī)院（醫(yī)療機(jī)構(gòu)）集團(tuán)化，編織成自上而下，由三級(jí)醫(yī)院牽頭，輻射二級(jí)醫(yī)院，聯(lián)動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生站的政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)，公立醫(yī)院憑借強(qiáng)大的醫(yī)療層級(jí)隊(duì)伍，牢牢控制了市場(chǎng)的每一個(gè)角落。民營(yíng)醫(yī)院趨于邊緣化，夾縫生存的窘境。

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優(yōu)勢(shì)：

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與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，民營(yíng)醫(yī)院具備較好的服務(wù)體系，服務(wù)更加精細(xì)化、人性化。一方面，民營(yíng)醫(yī)院不用承擔(dān)公立醫(yī)院由于就診人數(shù)過(guò)多而帶來(lái)的超負(fù)荷的工作量，在工作上也更多地注意服務(wù)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，摒除了公立醫(yī)院存在的“掛號(hào)排隊(duì)長(zhǎng)、診療等候時(shí)間長(zhǎng)、劃價(jià)付費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、看病時(shí)間短、來(lái)回往返次數(shù)多”的服務(wù)弊端。

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另一方面，民營(yíng)醫(yī)院注重軟件建設(shè)，優(yōu)美的醫(yī)院環(huán)境，人性化的醫(yī)療服務(wù)流程，甚至采取全程式陪同就醫(yī)等周到的醫(yī)療服務(wù)，獲得了許多患者的青睞。

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劣勢(shì)：

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對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，人才是機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心資源，相對(duì)于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才嚴(yán)重匱乏，成為制約民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的重要因素。

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從醫(yī)師人才培養(yǎng)來(lái)看，通過(guò)大學(xué)培養(yǎng)一個(gè)正規(guī)的醫(yī)科畢業(yè)生需要5-6年，讀碩士、博士則需要更長(zhǎng)的時(shí)間，而且這樣的人才還需要在醫(yī)院鍛煉一段時(shí)間才能發(fā)揮作用，因此一個(gè)專業(yè)醫(yī)療人才的形成，至少需要花費(fèi)10年的時(shí)間。而長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)人事制度下，公立醫(yī)院的鐵飯碗明顯更具吸引力，造成了長(zhǎng)期民營(yíng)醫(yī)療人才資源的短缺。

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目前民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員主要由公立醫(yī)院退休醫(yī)生、部隊(duì)減編自主擇業(yè)人員以及剛畢業(yè)的大中專院校畢業(yè)生組成，流動(dòng)性較大，并呈現(xiàn)兩頭大、中間小的“啞鈴”結(jié)構(gòu)。

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此外，一些民營(yíng)醫(yī)院，醫(yī)技人才年平均流失率為20%—25%，嚴(yán)重影響了民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)院服務(wù)提供和醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)。隨著民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展，民營(yíng)醫(yī)院的人才流失率日益加劇。

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民營(yíng)醫(yī)院人才流動(dòng)主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：從老民營(yíng)醫(yī)院向新開(kāi)的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng)，從規(guī)模小的民營(yíng)醫(yī)院向規(guī)模大的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng)，從待遇差的民營(yíng)醫(yī)院向待遇好的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng)，從管理不規(guī)范的民營(yíng)醫(yī)院向管理規(guī)范的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng)。

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種種因素使得民營(yíng)醫(yī)院面臨著人才困境。未來(lái)隨著醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的逐漸順利鋪開(kāi)，或?qū)⒂行Ц淖兠駹I(yíng)醫(yī)院的這一劣勢(shì)。

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機(jī)遇：

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現(xiàn)階段民營(yíng)醫(yī)院的角色定位是作為公立醫(yī)院的補(bǔ)充，補(bǔ)充市場(chǎng)不足、填補(bǔ)空白、增強(qiáng)薄弱，與公立醫(yī)院錯(cuò)位發(fā)展，成為民營(yíng)醫(yī)院生存之本。當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)療服務(wù)不足、空白、薄弱的項(xiàng)目，顯然依靠當(dāng)?shù)丶夹g(shù)力量是不能解決的，需要民營(yíng)醫(yī)院憑借自身靈活的用人政策、對(duì)外合作便利、政策支持和民營(yíng)體制等優(yōu)勢(shì)去實(shí)現(xiàn)。

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威脅：

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民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在我國(guó)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，但由于缺乏規(guī)范化的管理以及長(zhǎng)期惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)整體的市場(chǎng)信譽(yù)較低。

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在中國(guó)長(zhǎng)期以公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的醫(yī)療服務(wù)體系中，社會(huì)辦醫(yī)雖然被認(rèn)為是“后起之秀”，是化解公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)供需矛盾、提升醫(yī)療服務(wù)供給能力的重要一環(huán)，但民營(yíng)醫(yī)療缺乏行業(yè)引導(dǎo)、管理不規(guī)范、社會(huì)信譽(yù)低、服務(wù)能力差等問(wèn)題仍是社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題。

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事實(shí)上，就目前醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，無(wú)論公立、私立，超過(guò)1000張床位的大型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)普遍存在著困難。隨著人們就醫(yī)觀念的改變，以及家庭醫(yī)生、分級(jí)診療行動(dòng)的開(kāi)展，小型診所，尤其連鎖的品牌診所和?？漆t(yī)院，這些“家門(mén)口”、“小而美”的醫(yī)療機(jī)構(gòu)更有機(jī)會(huì)贏得百姓的認(rèn)可，從而發(fā)展的更好。

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在這種趨勢(shì)下，公立醫(yī)院一家獨(dú)大的壟斷局面很可能會(huì)被徹底打破。一方面改善中國(guó)百姓的就醫(yī)困境；另一方面也可以促進(jìn)公立醫(yī)院放下身段，進(jìn)行回歸醫(yī)療本質(zhì)的改革。

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  中研普華通過(guò)對(duì)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深...

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