2023核電裝備制造產(chǎn)業(yè)布局及未來前景分析

• 黃文玉 2023年5月30日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 897 55
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核能是高科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，涉及70多個專業(yè)學(xué)科，一次性投資金額大，產(chǎn)業(yè)鏈條長，核電投資建設(shè)對相當(dāng)多的產(chǎn)業(yè)形成直接和間接的拉動作用，有助于暢通國內(nèi)大循環(huán)，在后疫情時代有望成為培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要產(chǎn)業(yè)。

核能(或稱原子能)是通過核反應(yīng)從原子核釋放的能量，符合阿爾伯特·愛因斯坦的質(zhì)能方程E=mc2 ，其中E=能量，m=質(zhì)量，c=光速。核能可通過三種核反應(yīng)之一釋放：1、核裂變，較重的原子核分裂釋放結(jié)核能。2、核聚變，較輕的原子核聚合在一起釋放結(jié)核能。3、核衰變，原子核自發(fā)衰變過程中釋放能量。

核能是高科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，涉及70多個專業(yè)學(xué)科，一次性投資金額大，產(chǎn)業(yè)鏈條長，核電投資建設(shè)對相當(dāng)多的產(chǎn)業(yè)形成直接和間接的拉動作用，有助于暢通國內(nèi)大循環(huán)，在后疫情時代有望成為培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要產(chǎn)業(yè)?！笆濉逼陂g，我國核電機(jī)組保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，新投入商運(yùn)核電機(jī)組20臺，新增裝機(jī)容量2344.7萬千瓦，商運(yùn)核電機(jī)組總數(shù)達(dá)48臺，總裝機(jī)容量為4988萬千瓦，裝機(jī)容量位列全球第三，2020年發(fā)電量達(dá)到世界第二;新開工核電機(jī)組11臺，裝機(jī)容量1260.4萬千瓦，在建機(jī)組數(shù)量和裝機(jī)容量多年位居全球首位。

“十三五”期間，我國核電裝備制造國產(chǎn)化和自主化能力不斷提升，掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電關(guān)鍵設(shè)備制造技術(shù)，三代自主核電綜合國產(chǎn)化率達(dá)到了88%以上，形成了每年8—10臺套核電主設(shè)備供貨能力，建設(shè)施工能力保持了全球領(lǐng)先?！笆濉逼陂g，我國引進(jìn)了三代核電陸續(xù)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行。同時，自主三代核電技術(shù)滿足國際最高核安全要求，核電裝備國產(chǎn)化能力不斷提升。在建設(shè)、設(shè)計、裝備制造、運(yùn)營管理方面積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，自主三代核電已進(jìn)入批量化建設(shè)。

核電裝備制造行業(yè)市場容量分析

2020年1-12月全國累計發(fā)電量為74170.40億千瓦時，運(yùn)行核電機(jī)組累計發(fā)電量為3662.43億千瓦時，占全國累計發(fā)電量的4.94%。2020年1-12月，49臺運(yùn)行核電機(jī)組累計發(fā)電量為3662.43億千瓦時，比2019年同期上升了5.02%;累計上網(wǎng)電量為3428.54億千瓦時，比2019年同期上升了4.89%。1-12月，核電設(shè)備利用小時數(shù)為7426.98小時，平均能力因子為92.95%。

截至2021年9月30日，我國運(yùn)行核電機(jī)組共52臺(不含臺灣地區(qū))，裝機(jī)容量為53485.95MWe(額定裝機(jī)容量)。2021年1-9月全國共有3臺核電機(jī)組首次裝料。2021年1-9月全國累計發(fā)電量為60721.2億千瓦時，運(yùn)行核電機(jī)組累計發(fā)電量為3027.09億千瓦時，占全國累計發(fā)電量的4.99%。2021年1-9月，核電設(shè)備利用小時數(shù)為5682.01小時，平均機(jī)組能力因子為92.97%。

“十四五”及中長期我國核電將在確保安全的前提下向積極有序發(fā)展的新階段轉(zhuǎn)變。在碳達(dá)峰、碳中和的背景下，我國能源電力系統(tǒng)清潔化、低碳化轉(zhuǎn)型進(jìn)程將進(jìn)一步加快，核能作為近零排放的清潔能源，將具有更加廣闊的發(fā)展空間，預(yù)計保持較快的發(fā)展態(tài)勢，我國自主三代核電會按照每年6至8臺的核準(zhǔn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；炕l(fā)展。預(yù)計到2025年，我國核電在運(yùn)裝機(jī)7000萬千瓦左右，在建約5000萬千瓦;到2030年，核電在運(yùn)裝機(jī)容量達(dá)到1.2億千瓦，核電發(fā)電量約占全國發(fā)電量的8%。

核電裝備制造產(chǎn)業(yè)布局分析

目前，中國核島主設(shè)備制造布局已基本形成，其中包括黑龍江、上海和四川三大核電設(shè)備制造基地，建成河北秦皇島、上海臨港和廣州南沙出海口重型裝備制造基地，初步具備年產(chǎn)10套左右百萬千瓦級核島主設(shè)備能力。同時，在國內(nèi)核電裝備制造企業(yè)中，三大骨干集團(tuán)上海電氣、東方電氣和哈電集團(tuán)站在了核島和常規(guī)島設(shè)備制造的主要位置，一重、二重則在大型鍛件制造領(lǐng)域占得先機(jī)。各有所長的幾家“制造大鱷”共同構(gòu)筑起了中國核電裝備研制的大格局。目前國內(nèi)80%以上的核電鍛件、70%以上的核反應(yīng)堆壓力容器均由中國一重生產(chǎn)。

上海電氣研制的AP1000壓力容器、蒸汽發(fā)生器和堆內(nèi)構(gòu)件等大鍛件已基本實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化;在其他主要部件上，上海電氣AP1000管子支撐板、抗振條、水室隔板、U型管和部分焊材國產(chǎn)化等環(huán)節(jié)均取得了決定性成果。中國二重首臺核電設(shè)備——國核壓水堆示范工程2號機(jī)組堆芯補(bǔ)水箱已開工建造，并具備年產(chǎn)5-6套AP1000主管道和成套核電鍛件的生產(chǎn)能力。東方電氣在二代加核電產(chǎn)品上的市場占有率為70%，而且已全面進(jìn)入第三代核電技術(shù)項(xiàng)目核島主設(shè)備和常規(guī)島汽輪發(fā)電機(jī)市場。

大型“國字號”企業(yè)集中發(fā)力之外，寧波天生等民營“小企業(yè)”在核電裝備研制領(lǐng)域也開始顯山露水。在核電市場逐漸放開的趨勢下，越來越多的民企將在裝備制造中尋得商機(jī)并貢獻(xiàn)創(chuàng)造力，中國核電裝備制造業(yè)將迎來更為多元也愈加靈活的大發(fā)展圖景。

核電裝備制造行業(yè)未來前景預(yù)測

近年來，中國核電產(chǎn)業(yè)迎來了重啟后的審批和建設(shè)高潮。從能源安全、環(huán)境保護(hù)、電力成本等多方面來看，中國都離不開核電，隨著核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和安全技術(shù)措施的不斷完善，中國核電將保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。同時，隨著中國核電技術(shù)的不斷成熟，伴隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的布局和實(shí)施，“中國核電走出去”已上升為國家戰(zhàn)略，未來中國核電必將走出國門、服務(wù)世界。

“一帶一路”沿線中，有28個國家計劃發(fā)展核電，規(guī)劃機(jī)組126臺總規(guī)模約1.5億千瓦。以三代機(jī)組平均造價1.6萬元/千瓦預(yù)估，市場總量約2.4萬億元。受政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等因素影響，中國核電企業(yè)在“一帶一路”所占的市場份額難以估計。但不可否認(rèn)的是，核電出海已成為未來中國核事業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。目前，中國主要核電集團(tuán)均參與了核電“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓海外市場。隨著新建核電項(xiàng)目逐步投入商業(yè)運(yùn)行，國內(nèi)外運(yùn)行的核電站將越來越多，核電站閥門的維護(hù)、維修等備件、服務(wù)需求也將逐步擴(kuò)大。

核電裝備制造行業(yè)面臨問題

在當(dāng)前中國核電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)的形勢下，核電國產(chǎn)化裝備跟上國內(nèi)目前的核電建設(shè)步伐也已不是大難題，但如何更好地匹配國內(nèi)乃至國際市場的核電規(guī)模，不僅追求“量的生產(chǎn)”，也注重“質(zhì)的保證”，從“做展品”變成“做產(chǎn)品”，從“單個制造”走向批量生產(chǎn)，由此對接核電建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，國內(nèi)核電裝備企業(yè)似乎仍需破解諸多現(xiàn)實(shí)瓶頸。

中國核電“走出去”已經(jīng)成為國家的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，核電的海外發(fā)展將帶動整個國家的經(jīng)濟(jì)前進(jìn)，提高中國整體裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型速度、升級能力，提振多個領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但目前，國家層面的海外核電開發(fā)戰(zhàn)略及規(guī)劃尚未健全，各方資源尚需統(tǒng)籌調(diào)配。此外，在企業(yè)內(nèi)部決策過程中，也存在決策鏈條冗長、效率不高、反應(yīng)不夠靈敏、很多市場問題處理不夠市場化、靈活化等問題。

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