永輝超市3年已關(guān)近400家門(mén)店 超市市場(chǎng)趨勢(shì)分析2022

• 2022年8月25日 GuoMeng來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 1262 82
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近日，永輝超市關(guān)閉福州大本營(yíng)兩家老店引發(fā)關(guān)注。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自2019年門(mén)店數(shù)達(dá)到頂峰后，永輝超市就一直在關(guān)店，不到三年時(shí)間一共關(guān)閉了388家門(mén)店。

永輝超市3年已關(guān)近400家門(mén)店

近日，永輝超市關(guān)閉福州大本營(yíng)兩家老店引發(fā)關(guān)注。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自2019年門(mén)店數(shù)達(dá)到頂峰后，永輝超市就一直在關(guān)店，不到三年時(shí)間一共關(guān)閉了388家門(mén)店。

在業(yè)績(jī)層面，繼去年巨虧后，今年上半年永輝再度陷入虧損。反映到資本市場(chǎng)上，永輝超市市值已經(jīng)蒸發(fā)掉了700多億元。

永輝超市成立于2001年，其官網(wǎng)資料顯示，其"是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，是首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，曾被譽(yù)為中國(guó)'農(nóng)改超'推廣的典范"。近年來(lái)，永輝超市迎來(lái)"閉店潮"，陸續(xù)閉店近400家，業(yè)績(jī)上的持續(xù)虧損也讓其市值蒸發(fā)超700億元。此外，近年來(lái)，永輝超市先后進(jìn)行了"超級(jí)物種""永輝mini店"和"倉(cāng)儲(chǔ)店"等新業(yè)態(tài)探索，但遲遲未見(jiàn)成效。

在行業(yè)下行，業(yè)績(jī)承壓的不利情況下，超市企業(yè)必須有壯士斷腕的決心與魄力。關(guān)閉長(zhǎng)期虧損盈利無(wú)望的一些門(mén)店不失為明智之舉，而且行動(dòng)越快越好，扔掉包袱，增強(qiáng)戰(zhàn)力。

據(jù)中研普華研究報(bào)告《2022-2026年中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》分析

伴隨數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，諸多行業(yè)已然投入互聯(lián)網(wǎng)+的懷抱，開(kāi)啟大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮。零售業(yè)作為與民眾生活接軌非常頻繁的行業(yè)，打通互聯(lián)網(wǎng)渠道，發(fā)展線上經(jīng)濟(jì)，將很大程度的改善民眾生活購(gòu)買(mǎi)難，選擇局限、眾多實(shí)體商超獲取客源渠道少等問(wèn)題，讓實(shí)體商家投身線上發(fā)展，展開(kāi)全方位銷售服務(wù)，從交通、物流、選品多方位服務(wù)到每一位用戶群體。

在元宇宙世界里逛超市是種什么體驗(yàn)?全球商超霸主沃爾瑪正加速探索這一領(lǐng)域。自從Facebook宣布將其公司改名為Meta，掀起全球范圍的元宇宙熱潮后，一眾品牌商和零售巨頭正想方設(shè)法沖入元宇宙搶占先機(jī)。

超市市場(chǎng)趨勢(shì)分析2022

隨著消費(fèi)需求的變化，超市品牌定位逐漸細(xì)化。企業(yè)通過(guò)門(mén)店的面積、商品結(jié)構(gòu)的差異設(shè)定、裝修風(fēng)格和配套設(shè)施的匹配來(lái)滿足不同客群的需求。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，實(shí)體超市新開(kāi)門(mén)店越來(lái)越多向主營(yíng)生鮮食品的小型社區(qū)門(mén)店轉(zhuǎn)型，面積從兩三百平到一兩千平不等，平均面積約900平米。目前超市百?gòu)?qiáng)企業(yè)門(mén)店中七成是小型社區(qū)門(mén)店。

作為民生保障消費(fèi)的最基礎(chǔ)行業(yè)，超市行業(yè)背后的消費(fèi)需求都是剛需，受經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的影響相對(duì)較小，甚至有些出現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。不過(guò)，在疫情的影響下，超市的線上訂單較以往有了更大程度的增長(zhǎng)。有分析認(rèn)為，與常態(tài)化下的超市相比，疫情期間，作為保障民生商品的主要渠道，超市的作用更加突出和顯現(xiàn)。在這次疫情過(guò)后，消費(fèi)者習(xí)慣將會(huì)逐漸定式化，超市將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展。此次疫情勢(shì)必將促使超市從供應(yīng)商、原料商、生產(chǎn)工廠、物流商、顧客等全價(jià)值鏈進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)商超并未享受到經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)帶來(lái)的紅利，反而在眾多新業(yè)態(tài)、新渠道的沖擊中“節(jié)節(jié)敗退”。由此可見(jiàn)超市想要轉(zhuǎn)型，就需回歸到當(dāng)前市場(chǎng)，在新時(shí)代中，通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型，提供社區(qū)團(tuán)購(gòu)/超市到家/線上商城等業(yè)務(wù)。

欲了解更多市場(chǎng)具體詳情可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報(bào)告《2022-2026年中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。

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  2022-2026年中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

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