2022年體育地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景及市場未來趨勢分析

• 2022年7月6日 ZouJunRong來源：互聯(lián)網(wǎng) 785 47
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體育地產(chǎn)的開發(fā)得到了眾多專業(yè)人士的廣泛認(rèn)同，新的建設(shè)理念引領(lǐng)新世紀(jì)居住趨向，受到廣大消費者的青睞，它并將成為房產(chǎn)開發(fā)新的聚焦點和引爆點，為新的房產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)提供了新的模式和經(jīng)驗，展望體育地產(chǎn)開發(fā)的美好前景。

體育地產(chǎn)投資前景、體育地產(chǎn)發(fā)展趨勢如何?體育地產(chǎn)的開發(fā)得到了眾多專業(yè)人士的廣泛認(rèn)同，新的建設(shè)理念引領(lǐng)新世紀(jì)居住趨向，受到廣大消費者的青睞，它并將成為房產(chǎn)開發(fā)新的聚焦點和引爆點，為新的房產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)提供了新的模式和經(jīng)驗，展望體育地產(chǎn)開發(fā)的美好前景。

2022年體育地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景及市場未來趨勢分析

體育地產(chǎn)就是將體育產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)有機(jī)的嫁接，以體育作為主體概念的房產(chǎn)開發(fā)模式，并且將體育納入房產(chǎn)開發(fā)的總規(guī)劃。

它以特定的地域空間為載體，以體育產(chǎn)品開發(fā)(體育賽事、體育場館)為依托，以房地產(chǎn)開發(fā)為先導(dǎo)，以一定的體育文化為填充，以運動體驗為核心的設(shè)計理念將體育的元素引入房產(chǎn)的開發(fā)當(dāng)中，使體育產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)資源、科技、市場等要素有機(jī)聯(lián)系，相互吸引，滿足居民日常體育需要，帶動地域房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種運營模式，其核心實質(zhì)是運用體驗經(jīng)濟(jì)模式走“體育搭臺，房產(chǎn)唱戲”的發(fā)展之路。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院公布《2022-2027年體育地產(chǎn)行業(yè)競爭格局及“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告》顯示

國務(wù)院印發(fā)《全民健身計劃(2021-2025年)》(以下簡稱《計劃》)，為未來五年全民健身戰(zhàn)略指明新的發(fā)展方向?！队媱潯分忻鞔_指出：“到2025年，縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村(社區(qū))三級公共健身設(shè)施和社區(qū)15分鐘健身圈實現(xiàn)全覆蓋”“新建或改擴(kuò)建2000個以上體育公園、全民健身中心、體育館等健身場地設(shè)施”“補(bǔ)齊5000個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全民健身場地器材，體育館配建一批群眾滑冰場，數(shù)字化升級改造1000個以上公共體育館”。

體育地產(chǎn)新模式分析

體育—商務(wù)型模式

是在區(qū)域?qū)用嫔蠈崿F(xiàn)體育與商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合，通過體育經(jīng)濟(jì)力量驅(qū)動城市區(qū)域發(fā)展，主要涉及體育、商貿(mào)、旅游、城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)等方面。該模式是對大塊成片土地進(jìn)行整體開發(fā)，以體育項目為先導(dǎo)或核心項目，把附著功能與項目的分塊土地作為產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營，同時全部或部分開發(fā)其中的項目。如在體育中心為核心的綜合片區(qū)上發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)，吸引商貿(mào)、房產(chǎn)、會展和酒店等行業(yè)入駐，產(chǎn)業(yè)間相互合作，形成產(chǎn)業(yè)集聚，增強(qiáng)區(qū)域綜合競爭力。

體育—休閑型模式

是引進(jìn)以運動健康、文化教育、旅游度假為主的體育項目和配套設(shè)施，并把體育休閑旅游作為新的開發(fā)題材整合到商業(yè)地產(chǎn)中，在休閑娛樂層面實現(xiàn)體育與商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合，進(jìn)而提升商業(yè)地產(chǎn)區(qū)塊的核心競爭力。 該模式通常依靠當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、文化資源等優(yōu)勢，使房地產(chǎn)與體育最大程度上實現(xiàn)融合?；蛘呤窃诔鞘羞吘壍囟伍_辟新的體育環(huán)境和房地產(chǎn)項目，帶動周邊地產(chǎn)的滾動開發(fā)。 體育主題社區(qū)是該模式的典型代表。體育社區(qū)除居住生活區(qū)和運動場所之外，還具備養(yǎng)生服務(wù)、休閑商業(yè)和生態(tài)公園等配套功能。大型體育社區(qū)通常還包含為重大體育活動提供的公共體育場館和配套設(shè)施，可以承辦高水平賽事，成為當(dāng)?shù)伢w育展示的重要窗口。

中央體育區(qū)(CSD)模式

主要由體育、商業(yè)和住宅三大職能設(shè)施組成，進(jìn)而形成體育商貿(mào)居住中心。CSD往往聚集了規(guī)模宏大的居住群，覆蓋了體育產(chǎn)業(yè)的硬件資源和軟件資源，還有與其匹配的商貿(mào)中心的精英部落。CSD是典型的以體育為主題的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。

體育產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入，使得CSD不僅為商業(yè)投資提供了平臺，同時也帶動住宅、消費和旅游等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成城市新經(jīng)濟(jì)增長鏈。CSD是規(guī)模宏大、功能齊全的社區(qū)，是縮微的城市。 由于CSD的大小體現(xiàn)了一個現(xiàn)代化都市所具有的體育商圈的規(guī)模，是一個現(xiàn)代化的都市中體育經(jīng)濟(jì)最具活力的地方，因此在新的CSD城市功能區(qū)，可整合的主要資源包括了體育運動資源、商貿(mào)經(jīng)濟(jì)資源和住宅開發(fā)資源等，使其在資源外延上有效嫁接，發(fā)揮價值的最大化。

體育地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析

大盤化、社區(qū)化。隨著城市化進(jìn)程的加劇，城市人口的急劇增長，房產(chǎn)開發(fā)逐漸由住宅小區(qū)向大型社區(qū)的建設(shè)邁進(jìn)。樓盤的開發(fā)逐漸趨于大盤化、規(guī)模化，體育地產(chǎn)的開發(fā)同樣趨于大盤社區(qū)的建設(shè)，隨著廣大居民生活質(zhì)量的提高，體育地產(chǎn)開發(fā)的市場將變得更加廣泛，消費對象有較為狹窄的上層人士向中層人士擴(kuò)展，一個大型的體育主題社區(qū)應(yīng)運而生。

復(fù)合化、多元化。體育地產(chǎn)的開發(fā)要貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，這無疑是最具活力的開發(fā)模式，體育地產(chǎn)不僅僅注重單一的體育場館、設(shè)施等產(chǎn)品，而且要注重對資源的整合，注重與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動開發(fā)，達(dá)到最優(yōu)化的資源復(fù)合和市場配置，不僅能滿足人們對于住房、健身的需求，同時又能滿足人們休閑、娛樂、教育、文化等多元需要。此外注重以體育地產(chǎn)開發(fā)為核心的綜合片區(qū)建設(shè)，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

科學(xué)化、人性化。體育地產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)應(yīng)作好社區(qū)居民的晨、晚練指導(dǎo)站，社會體育指導(dǎo)員的服務(wù)工作，不斷完善全民健身組織網(wǎng)絡(luò)，配置科學(xué)性能高的體質(zhì)監(jiān)測儀器，定期對社區(qū)居民的鍛煉結(jié)果作出測試和評定，并針對測試結(jié)果作出合理的運動處方，指導(dǎo)居民科學(xué)鍛煉，針對城市場館層次化、健身設(shè)施系列化、健身手段多元化、群眾健身個性化，從設(shè)施、組織、指導(dǎo)、信息等方面打造貼近人們生活的新型體育服務(wù)保障體系。

體育地產(chǎn)發(fā)展方向

1.借助城市運營，以體育運營城市

城市規(guī)劃是實現(xiàn)城市運營的直接手段，其中土地利用和規(guī)劃開發(fā)是重點?！耙?guī)劃和定位先行”是政府與開發(fā)商合力打造“城市運營商”的根本出發(fā)點。體育主題地產(chǎn)可以借助城市運營，以體育運營城市，讓體育成為城市發(fā)展的動力引擎，興建由體育中心、商貿(mào)中心、居住中心構(gòu)成的現(xiàn)代城市中央體育區(qū)(CSD)。

2.與體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作，為體育主題地產(chǎn)發(fā)展提供便利條件

與體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司合作，借助其業(yè)已成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，以及聲望與知名度，重塑消費者心中的開發(fā)商形象。此外，聯(lián)合知名健身俱樂部入駐社區(qū)，配合打造國家級運動訓(xùn)練基地。而房地產(chǎn)公司良好的流動資金和建設(shè)優(yōu)勢，從一定程度上為體育主題地產(chǎn)的投資和經(jīng)營提供了保證。

3.整合體育場館的建設(shè)和運營，豐富體育主題地產(chǎn)的內(nèi)涵

地方政府存在建設(shè)困難和經(jīng)營困難的問題，因此他們希望體育主題地產(chǎn)可以進(jìn)行體育場館的管理經(jīng)營。在這種情況下，房地產(chǎn)開發(fā)商可以整合體育場館的建設(shè)和運營，豐富體育主題地產(chǎn)的內(nèi)涵。

4.商業(yè)設(shè)施與體育場館捆綁經(jīng)營

將體育場館的建設(shè)和運營整合進(jìn)房地產(chǎn)，將商業(yè)設(shè)施與體育場館捆綁經(jīng)營，可以視為未來進(jìn)軍二三線中小城市時，企業(yè)戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移和品牌的延伸。對于越來越重視專業(yè)化的房地產(chǎn)業(yè)來說，通過聯(lián)合其他產(chǎn)業(yè)來提升房地產(chǎn)產(chǎn)品的附加值，是未來的發(fā)展趨勢。

體育地產(chǎn)行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析體育地產(chǎn)未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘體育地產(chǎn)行業(yè)的市場潛力，基于重點細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪，清晰發(fā)展方向。

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