香港海洋公園或?qū)⒂?月倒閉 中國主題公園行業(yè)前景如何？2020主題公園發(fā)展規(guī)模趨勢分析

• 2020年5月12日 WuYaNan來源：新浪網(wǎng) 1291 84
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香港自新冠疫情發(fā)生至今已閉園三個月，同時，在經(jīng)歷了去年的修例風(fēng)波雙重打擊后，香港海洋公園經(jīng)營面臨前所未有的困境，如果貸款審核未通過，或?qū)⒂?月倒閉。

價(jià)格形成機(jī)制有二個特點(diǎn)：一是企業(yè)自主制定價(jià)格;二是由市場形成價(jià)格。也就是說企業(yè)經(jīng)營者依據(jù)商品和服務(wù)的價(jià)值，根據(jù)市場供求變化和競爭情況，自主制定價(jià)格。主題公園價(jià)格形成機(jī)制一般是企業(yè)自主定價(jià)和政府指導(dǎo)相結(jié)合。

2、主題公園價(jià)格現(xiàn)狀分析

主題公園是旅游發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，與人們的收入水平、休閑時間、行為偏好、審美情趣、旅游頻度和強(qiáng)度等因素密切相關(guān)的。一些投資者由于對投資回報(bào)期的缺乏正確認(rèn)識，急于求成(國外一般把投資回收期定為6-8年，而國內(nèi)往往定在2-3年)，加上對國內(nèi)旅游客源市場過于樂觀，往往過高估計(jì)客源流量，導(dǎo)致對門票決策失誤，就造成了票價(jià)大大超出了游客的心理承受值，從而影響了游客的出游心理。門票過高，市場難以接受，導(dǎo)致游客市場狹小，重游率低。除了以上所列舉的問題之外，主題公園的發(fā)展還存在著經(jīng)營僵化、管理不善，產(chǎn)品后續(xù)發(fā)展能力不足，從業(yè)人員素質(zhì)低下等問題，都應(yīng)得到妥善解決，才能使我國的主題公園走上穩(wěn)定、健康發(fā)展的道路。

3、主題公園價(jià)格趨向預(yù)測

主題公園價(jià)格趨向于逐步小幅度的降價(jià)，直到降到較為合理的水平。

主題公園企業(yè)收入規(guī)模分析

華僑城集團(tuán)：

2016年華僑城集團(tuán)接待游客3120萬人次，營業(yè)收入達(dá)到536億元，利潤突破90億元，企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

縱觀華僑城旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，圍繞“城鎮(zhèn)化”做文章是其必然選擇和特長所在。1985年從深圳灣畔的一片灘涂起步，華僑城如今已連續(xù)多年雄踞全球主題公園集團(tuán)“亞洲第一、世界第四”。旗下的錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、東部華僑城等景區(qū)是陪伴幾代人成長的“國民旅游區(qū)”，“歡樂谷”更是國內(nèi)主題公園行業(yè)唯一中國馳名商標(biāo)。與不少旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商不同的是，華僑城的文化旅游串聯(lián)起了產(chǎn)業(yè)、人口、資本等核心要素，與區(qū)域共發(fā)展、共繁榮，有效提升了城市功能和競爭力。這是華僑城獨(dú)特而有魅力的“造城”模式，它和新型城鎮(zhèn)化一樣，對區(qū)域的發(fā)展推動明顯。

華強(qiáng)集團(tuán)：

截至2016年12月31日，華強(qiáng)方特營業(yè)收入為33.6億元，較2015年同期增長19.79%;營業(yè)利潤為5.54億元，同比下降11.15%;歸屬于掛牌股東的凈利潤為7.11億元，較2015年同期增長8.71%。

華強(qiáng)方特年報(bào)稱2016年?duì)I業(yè)收入增加的主要原因是新增公園項(xiàng)目投入運(yùn)營。實(shí)際上，華強(qiáng)方特在2016年不斷推動全國布局，主題公園先后落地贛州、太原、綿陽等城市，采取合作模式推動項(xiàng)目布局，謀求向“輕資產(chǎn)模式”發(fā)展;同時華強(qiáng)方特先后推進(jìn)寧波東方神畫、大同歡樂世界、株洲夢幻王國建成開業(yè)。

年報(bào)還提到2016年?duì)I業(yè)利潤下降主要是因?yàn)樾麄魍茝V等費(fèi)用增加。2016年《奔跑吧兄弟》第四季和《極限挑戰(zhàn)》第二季兩部節(jié)目都以華強(qiáng)方特作為指定主題公園。同時，華強(qiáng)方特還獨(dú)家冠名了愛奇藝自制網(wǎng)絡(luò)劇。華強(qiáng)方特2016年廣告宣傳投入逾億元，但在節(jié)目亮相后的華強(qiáng)方特，尤其是方特歡樂世界，也迎來了近年最高的搜索量和關(guān)注度。

年報(bào)分行業(yè)收入數(shù)據(jù)顯示，目前發(fā)展階段，文化科技主題公園是公司主要收入來源，2016年，該收入占營業(yè)收入的91.03%，文化科技公園的收入規(guī)模逐年增長。其中，2016年華強(qiáng)方特實(shí)現(xiàn)文化科技主題公園運(yùn)營收入為17.7億元，同比增幅為33.51%。

長隆集團(tuán)：

2016年長隆集團(tuán)接待游客人次2736.2萬人次，比2015年同期增長15%，位于全球主題公園前十大的第七名：長隆集團(tuán)旗下共擁有廣州長隆旅游度假區(qū)與珠海長隆國際海洋度假區(qū)兩大超大型一站式綜合性主題旅游度假區(qū)，依托粵港澳的國際性區(qū)位競爭優(yōu)勢，長隆集團(tuán)珠海板塊和廣州板塊聯(lián)動發(fā)展。其中珠海長隆海洋王國接待游客847.4萬人次，增速13.2%;廣州長隆歡樂世界接待游客383.6萬人次，增速為6%。長隆主題公園的高增長主要?dú)w因于能夠提供優(yōu)質(zhì)的游玩體驗(yàn)和娛樂設(shè)施。

2020年主題公園行業(yè)發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀分析

2016年，我國各種規(guī)模的主題公園達(dá)到2797座，空間分布極不均勻，東、中、西部呈現(xiàn)出明顯的差異，東部11個省、市擁有的主題公園數(shù)量占到全國的58.08%，中部地區(qū)8個省擁有的主題公園數(shù)量占全國的23.33%，西部地區(qū)12個省、市、自治區(qū)擁有的主題公園數(shù)量則只占到全國的18.75%。

國內(nèi)主題公園有70%處于虧損狀態(tài)，20%收支平衡，僅有10%能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。近10 年來涌現(xiàn)的主題公園中，約有80%已經(jīng)倒閉，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失超過3000 億元。一方面，同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)下難以獲取競爭優(yōu)勢;另一方面，投資方過分重視對于經(jīng)濟(jì)帶動的正向外部性而忽視可行性分析，盲目投建之后又無心持續(xù)進(jìn)行更新維護(hù)和內(nèi)容創(chuàng)新。

自迪斯尼落地上海以來，環(huán)球影城、六旗、樂高、夢工廠等海外主題公園巨頭紛紛看準(zhǔn)中國主題公園市場的廣闊空間，加速布局。外資的進(jìn)入一方面對國內(nèi)市場提出了新的挑戰(zhàn)：如何發(fā)展有效的循環(huán)投資提升持續(xù)的成長性、擺脫單一門票依賴以及差異化競爭等等;但也帶來了市場新的機(jī)會：提升了游客對主題公園的關(guān)注及消費(fèi)熱情、提高了國內(nèi)游客對主題公園門票價(jià)格的接受上限，也帶來了一定的溢出效應(yīng)。未來主題公園行業(yè)具備長期的增長動力，自身特色及IP、差異化運(yùn)營能力成為國內(nèi)主題公園競爭關(guān)鍵，海洋類主題，VR虛擬現(xiàn)實(shí)結(jié)合產(chǎn)品受歡迎程度高。隨著國內(nèi)民族品牌主題公園的崛起，本土原創(chuàng)品牌從過去的番禺野生動物園、世界之窗、華僑城、歡樂谷等，現(xiàn)今已逐漸發(fā)展壯大如長隆系、萬達(dá)系、海昌系等品牌“家族”，占據(jù)著國內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)增長極區(qū)域，形成一定的共贏協(xié)同效應(yīng)，也形成了全新的競爭格局。

2020年中國將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4億之多的國際游客，占全球國際游客總量的8.6%。主題公園作為旅游資源的一個重要補(bǔ)充和現(xiàn)代旅游產(chǎn)品中的一個重要類型，中國已進(jìn)入到一個大型主題公園發(fā)展的新時期。

未來中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢如何？請關(guān)注中研普華研究院報(bào)告《2020-2025年中國主題公園產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告》

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