每日優(yōu)鮮遭炮轟 僅用3年估值百億沖到行業(yè)第一

• 2019年3月18日 GuoMeng來源：長江商報 1391 92
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僅用3年的時間，就營收30億元，估值百億，沖到行業(yè)第一了的每日優(yōu)鮮，近日因旗下生鮮社交拼團平臺APP——每日拼拼遭到炮轟。

每日優(yōu)鮮遭炮轟

每日優(yōu)鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮O2O電商平臺。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，每日優(yōu)鮮在主要城市建立起 "城市分選中心 + 社區(qū)配送中心" 的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供全球生鮮產品 "2 小時送貨上門" 的極速達冷鏈配送服務。

2014年11月，每日優(yōu)鮮成立，由徐正和曾斌創(chuàng)立，分任CEO和COO，2014年12月正式運營，在聯(lián)合創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮之前，兩人都曾在聯(lián)想集團供職十余年，并出任聯(lián)想佳沃集團高管。

2018年上半年，每日優(yōu)鮮在生鮮電商行業(yè)的用戶規(guī)模占比已突破50%，連續(xù)4個季度領跑行業(yè)。2018年已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒飲、肉蛋、水產、熟食、輕食、速食、糧油、日百等全品類精選生鮮布局，在全國20個主要城市建立“城市分選中心+社區(qū)前置倉”的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供自營全品類精選生鮮1小時達服務。

僅用3年的時間，就營收30億元，估值百億，沖到行業(yè)第一了的每日優(yōu)鮮，近日因旗下生鮮社交拼團平臺APP——每日拼拼遭到炮轟。

每日拼拼宣稱能夠靠返利“月入十萬”。不過，從目前市場反饋情況來看，每日拼拼內測過程并不順利。

前期“入坑”用戶和其員工在網上爆料，稱其商品性價比不高，沒有之前宣傳的高額返利，拉人頭想薅羊毛卻得罪了親朋好友，市場部人員引咎辭職等。對此，電子商務研究中心主任曹磊表示：“有很多社交拼團玩家把生鮮作為切入口，但生鮮行業(yè)標準化程度低、損耗率高、品控難度大的難題，仍然未得到有效解決。再者，越來越多的玩家入局，使得這一風口行業(yè)即將進入混戰(zhàn)局面，目前大多數的拼團平臺均以返利為吸引點，但這類靠社交傭金獲取流量紅利的窗口期并不長，也就需要企業(yè)不斷深挖自身特色，來達到持續(xù)吸引消費者的目的?！?/p>

月入十萬成泡影

此前，每日優(yōu)鮮以對用戶的精準定位實現了盈利，對于哀鴻遍野的生鮮電商而言，極具樣本意義。

2月26日，備受期待的每日優(yōu)鮮旗下的第二款子app每日拼拼正式公測。然而拼團群里翹首期盼的會員們沒有想到，每日拼拼在內測當天就因各種問題停了。

對此，每日拼拼發(fā)布公告稱，“由于用戶對每日拼拼的參與熱度遠遠超出預估，在內測上線當天就出現了下載限制、注冊不成功、分享功能不穩(wěn)定等嚴重影響客戶體驗的問題，正式公測時間將稍作延遲。”

此外，每日拼拼能夠靠返利“月入十萬”的宣傳，也遭到前期“入坑”用戶甚至自家員工的炮轟。根據內測用戶在網絡平臺爆料稱，每日優(yōu)鮮前期曾號召用戶和內部員工拉攏種子用戶，通過各種優(yōu)惠及返利政策，宣傳產品可以省錢、掙錢，甚至還能月入十萬。結果不僅商品性價比不高，而且也沒有了高額返利，還得罪了親朋好友。

除此之外，每日拼拼是否真的實惠也引發(fā)質疑，根據曝光信息，在這個生鮮社交拼團平臺中，同品種或品牌的商品卻高于其母品牌每日優(yōu)鮮。以規(guī)格為250g×1盒的云南枇杷果為例，在每日拼拼售價為28.9元，如減去“賺2.31元”為26.59元，高于每日優(yōu)鮮的售價24.9元。

對此，每日優(yōu)鮮相關負責人在回復長江商報記者采訪時表示，“目前沒有出現兩者價格的較大差異，價格基本持平。”

社交拼團平臺已超過200家

每日優(yōu)鮮為什么打造每日拼拼?上述負責人向長江商報記者表示，“一方面，每日優(yōu)鮮更加確定了消費者的多層升級和原層升級，以及社交電商的發(fā)展，能為生鮮電商帶來更多想象空間，為公司獲取更多增量。在實踐過程中每日優(yōu)鮮也發(fā)現，傳統(tǒng)社交拼團在商品品質、配送時效、運營效率上還有很大的提升空間。另一方面，每日優(yōu)鮮已經率先跑通前置倉模式并將其在全國范圍內復制，我們認為‘中心倉+前置倉’的模式應與社交拼團做連結，為消費者帶去更好、更快、更新鮮的社交購物體驗。”

“并非每日優(yōu)鮮一家企業(yè)嗅到了社交、拼團、返利的風口?！辈芾谡J為，在拼多多火爆之后，社交拼團開始在電商平臺盛行，也吸引不少巨頭加入。蘇寧旗下的蘇寧小店宣布開啟社區(qū)團購，上線社區(qū)拼團服務——蘇小團;美團點評官方微信小程序也上線“好貨拼團”板塊，試圖分一杯羹。但不可否認的是，社交拼團仍然存有一定的局限性。

實際上，切入社交拼團市場，也是每日優(yōu)鮮等生鮮電商玩家不得不考慮的事情。

曹磊解釋：“由于生鮮電商對于物流水平要求極高，在生鮮電商的成本消耗中，物流成本占比較大。通過諸如社交拼團等方式運營，有利于提高訂單量，為降本提效提尋求解決方法。”

此外，外部競爭也促使每日優(yōu)鮮不得不革新謀破局。曹磊補充：“隨著新零售的到來以及社區(qū)團購迎來的新風口，電商巨頭們紛紛布局生鮮電商。以阿里的盒馬鮮生，京東的7Fresh，蘇寧的蘇鮮生，步步高的鮮食演義，同一賽道角逐的還有，美團的小象生鮮、順豐優(yōu)選、易果生鮮、天天果園、大潤發(fā)優(yōu)鮮、錢大媽等中部平臺為格局的生鮮電商平臺搶灘戰(zhàn)未來將更加激烈?！?/p>

而目前，每日拼拼面臨的難題仍然存在。曹磊分析道：“生鮮市場存在固有難題，雖是萬億級市場，但行業(yè)標準化程度低、損耗率高、品控難度大的難題仍然未得到有效解決;此外，市場玩家眾多競爭激烈，據不完全統(tǒng)計，截至2019年1月，全國社交拼團平臺已超過200家，即將進入到混戰(zhàn)局面;另其模式同質化嚴重，容易出現千篇一律的局面;再加上品類單一，目前入局者主要從生鮮產品入手，但僅靠單一生鮮品類遠遠不夠，需要多品類協(xié)調?！?/p>

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