曾風(fēng)靡美國的智能音箱 正在國內(nèi)遭遇一場凄風(fēng)冷雨 單品銷量沒有突破 1000 萬臺(tái)

• 2018年12月27日 YaoEnHua來源：居悅網(wǎng) 419 21
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  金融監(jiān)管趨嚴(yán)，融資環(huán)境寬中帶緊，智能音箱企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效投資？

  最近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，“智能家電”的概念開始興起。電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)的三網(wǎng)融合，電視、手機(jī)、PAD、電腦“四屏合一”，使得空間壓縮、時(shí)間延伸，智能化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢D...

近兩年，智能音箱風(fēng)靡美國，銷量成績不菲。繼去年亞馬遜 Echo賣出3000萬臺(tái)的驚人業(yè)績后，剛在今年2月上市的蘋果 HomePod 智能音箱已成功拿下了美國3%的市場份額。

近兩年，智能音箱風(fēng)靡美國，銷量成績不菲。繼去年亞馬遜 Echo賣出3000萬臺(tái)的驚人業(yè)績后，剛在今年2月上市的蘋果 HomePod 智能音箱已成功拿下了美國3%的市場份額。

然而，一直被全球認(rèn)為是消費(fèi)潛力巨大的中國市場，卻在智能音箱領(lǐng)域陷入尷尬的境地。目前為止，國內(nèi)還未出現(xiàn)單品銷量突破 1000 萬臺(tái)的智能音箱產(chǎn)品。

喜馬拉雅副總裁李海波曾表示：“僅僅在深圳南山區(qū)一公里以內(nèi)，就有 112 家公司做語音智能。”有如此之多的公司在做智能音箱，但真正成為了產(chǎn)品用戶的公司卻少之又少，國內(nèi)還沒有任何一家公司能復(fù)制 Echo 的神話。

顯然，對于智能硬件來說，沒有銷量，都是空談。有人曾用這么一句話形容目前國內(nèi)的智能音箱市場：行業(yè)爆款轉(zhuǎn)身變成了雞肋。

冰火兩重天的中美市場

智能音箱大混戰(zhàn)從前年開始，已經(jīng)在硅谷的巨頭間打得焦頭爛額。

2016年，Google 推出了 Google Home、微軟和哈曼卡頓聯(lián)合研制的Cortana智能音箱Invoke也在去年發(fā)布。緊接著，蘋果表示要推出HomePod 音箱，但最終風(fēng)頭還是被亞馬遜霸占。

2017年，亞馬遜智能音箱 Echo 的銷量表現(xiàn)突出。根據(jù)咨詢公司Cirp在2018年1月份公布的一組總量數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年年底，全美共有超過4000萬臺(tái)智能音箱正在使用中，其中亞馬遜占到3000萬。

在國內(nèi)，巨頭之間的智能音箱大戰(zhàn)也打得火熱：百度的小度在家、阿里巴巴的天貓精靈、小米的小愛音箱、京東的叮咚音箱等等都悉數(shù)到場，新品發(fā)布會(huì)接連開啟。

關(guān)于智能音箱的故事也被越講越動(dòng)聽：成為流量入口、搭建生態(tài)平臺(tái)、甚至成為智能家居終端......智能音箱行業(yè)在這兩年異常熱鬧。

然而，縱觀國內(nèi)近兩年智能音箱領(lǐng)域的發(fā)展，想要稱之為“風(fēng)口”還為時(shí)過早。更多的狂歡是在巨頭和創(chuàng)業(yè)公司等企業(yè)之間展開，在用戶處的反饋卻冷靜了許多。即使是國外的明星產(chǎn)品——亞馬遜 echo 也在國內(nèi)也出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，銷量和國外比起來，只能說差強(qiáng)人意。

根據(jù)GFK中國的《中國智能音箱市場分析》報(bào)告，國內(nèi)的智能音箱銷量在整個(gè)2015年只有1000臺(tái)左右，到2016年增長到了6萬臺(tái)左右。在2017年的1月到10月，整個(gè)國內(nèi)的智能音箱銷量總共也剛剛超過10萬臺(tái)。

直到雙十一，智能音箱在銷量上獲得了突破達(dá)到了150萬臺(tái)。但相比較亞馬遜的3000萬的數(shù)據(jù)，仍然還是有很大的差距。

國內(nèi)開打價(jià)格戰(zhàn)，想入場要準(zhǔn)備燒15億

去年7月，小米發(fā)布了首款人工AI智能音箱“小愛同學(xué)”，售價(jià)299元，被稱為“價(jià)格屠夫”，也從此開啟了價(jià)格戰(zhàn)的大門。

當(dāng)時(shí)，天貓剛發(fā)布的天貓精靈X1售價(jià)為499元，京東的智能音箱京東叮咚A3售價(jià)599元，號稱中國版Echo的 Rokid Pebble(月石)官方在天貓售價(jià)是1399元，而其他國外已經(jīng)上市的亞馬遜Echo、谷歌Home等都在千元以上，在鮮明價(jià)格的對比下，小米智能音箱的價(jià)格成為了獲取用戶的一道殺手锏。

接著，阿里和京東在雙十一前夕便開始籌備一場盛大的價(jià)格戰(zhàn)，企圖通過雙節(jié)搶占市場。雙十一期間，阿里的天貓精靈降到了99元的超低價(jià)，而京東叮咚音箱的促銷價(jià)格甚至低至了49元，這種低價(jià)促銷手段也帶來明顯的效果。

低價(jià)反映了入局企業(yè)在燒錢和補(bǔ)貼大戰(zhàn)中鮮血淋漓的戰(zhàn)爭。但目前來看，人工智能音箱還在培育市場的階段，也就是所謂的“燒錢時(shí)期”：成本高、售價(jià)低，仍處于搶占賽道的入場節(jié)點(diǎn)。

暴風(fēng)集團(tuán)董事長兼CEO馮鑫曾對此表示：要想占有智能音箱這個(gè)市場，首先要準(zhǔn)備好3年燒掉15億。

去年，阿里巴巴AI Lab負(fù)責(zé)人淺雪曾在接受采訪時(shí)曾直言道：“我的老板(馬云)跟我說了，要靠我賺錢連水電費(fèi)都不夠交的。目前人工智能的音箱市場，還在處于開荒的狀態(tài)。以阿里對智能音箱的投入補(bǔ)貼為例，其首要的目的還是先拿到進(jìn)軍智能音箱的‘入場券’?！睖\雪認(rèn)為，價(jià)格只是一個(gè)市場教育的手段，真正能夠讓用戶認(rèn)可的是產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)。

在盈利模式上，目前業(yè)界主要有兩種方式。一種是以蘋果、小米、出門問問等切入智能家居的場景，通過硬件售賣來賺錢。具體來說，就通過智能音箱來掌控家庭娛樂和智能中樞，類似于消費(fèi)者的虛擬個(gè)人助理，打通其用戶的穿戴設(shè)備、車載、以及智能家居等，起到一個(gè)智能中樞的作用。

而另外一種是以阿里為典型的巨頭公司，其目的主要還是在提高企業(yè)的GMV(成交總額)上，意在 AI 時(shí)代的流量入口。

從阿里近幾年的財(cái)報(bào)可以看出，雖然有很大的增長用戶都來自于2014財(cái)年-2016財(cái)年，但增長并不明顯，GMV增速放緩，除了原有的流量渠道之外，阿里急需要補(bǔ)充新鮮的流量渠道，這也是為何阿里會(huì)大筆投入的原因之一。

技術(shù)硬傷難以突破：語義識(shí)別以及中文語言識(shí)別

市場研究公司Gartner分析師Tracy Tsai曾針對智能音箱做出相關(guān)分析表示：在對話方式上，一些中國制造商生產(chǎn)的設(shè)備語音識(shí)別準(zhǔn)確率低，中文自然語言的整體理解和反應(yīng)依舊不夠成熟，這是阻礙普及的一個(gè)關(guān)鍵原因。

相關(guān)業(yè)內(nèi)人士徐非(化名)對騰訊科技表示：“語義識(shí)別是目前智能音箱的一個(gè)痛點(diǎn)，但也是AI技術(shù)的一大問題。AI可以下圍棋戰(zhàn)勝李世石，但它現(xiàn)在不一定能聽明白每個(gè)人在講什么。"

智能音箱的語音技術(shù)可以分為三個(gè)階段：噪聲抵消、語音識(shí)別，和語義識(shí)別。相對于國外，我國在于AI智能語音助理上的發(fā)展水平暫處于相對落后的狀態(tài)。而對于智能家居這種產(chǎn)品來說，其技術(shù)核心是依賴語音聲控，背后是人工智能的智能識(shí)別能力與深度學(xué)習(xí)能力。

雖然現(xiàn)在國內(nèi)在相關(guān)技術(shù)上已經(jīng)有一定的突破，比如科大訊飛，思必馳等公司都是具備語音識(shí)別能力的廠商。但當(dāng)前，國內(nèi)的智能音箱廠商還沒有人工智能方面的平臺(tái)優(yōu)勢，可以像亞馬遜、谷歌那樣跨越多個(gè)垂直領(lǐng)域進(jìn)行資源整合的能力。

比如在國外，Google Assistant聯(lián)合了70多家智能家居廠商共同合作包括括洗衣機(jī)、冰箱等等產(chǎn)品的結(jié)合，而亞馬遜則其實(shí)是在基于聲控軟件Alexa方面構(gòu)建了一個(gè)基于語音產(chǎn)品的開放平臺(tái)。全球電子消費(fèi)展(CES)展會(huì)主辦方消費(fèi)技術(shù)協(xié)會(huì)(CTA)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Shawn DuBravac曾表示：“到現(xiàn)在，配備了亞馬遜的Alexa語音助手的產(chǎn)品現(xiàn)在大約有1500種?！?/p>

另外，除了在技術(shù)實(shí)力的原因以外，其語義識(shí)別的主要問題在于中國復(fù)雜的語言環(huán)境。

目前市面上的AI音箱只支持中文普通話交互，與中國的人文環(huán)境有所差異，實(shí)際情況卻不如想象中那般簡單：中國地域廣袤，方言語系多樣，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅彼此不能相互溝通的方言就有80多種。

雖然普通話已經(jīng)普及了幾十年，但截至今日，仍有不少人不會(huì)說普通話;而夾雜方言的“偽普通話”更是多如牛毛。在語境方面，也不利于機(jī)器的語音學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)手機(jī)。相比國外的智能產(chǎn)品，我國在本土智能音箱的發(fā)展過程中，僅在語言關(guān)方面，就需要多耗費(fèi)數(shù)倍的研發(fā)精力。

同樣，這也是亞馬遜走向本土企業(yè)存在的問題：即使 Echo 能夠打入國內(nèi)市場，但在轉(zhuǎn)向中文識(shí)別的工作就足夠讓亞馬遜頭疼了。

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