揚(yáng)子石化41個全流程優(yōu)化項(xiàng)目挖潛增效 成功減費(fèi)超2000萬

• 2018年11月7日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 994 63
• 繁體

• 

  行業(yè)集中度在不斷提升，不進(jìn)則退。石油醚情報分析把握有力發(fā)展方向！

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長遠(yuǎn)問題的辦法來應(yīng)對...

揚(yáng)子石化緊盯市場變化，從生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營銷售、精細(xì)管理入手，做大產(chǎn)品總量，增產(chǎn)適銷產(chǎn)品，降低能耗物耗，爭取效益最大化

揚(yáng)子石化緊盯市場變化，從生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營銷售、精細(xì)管理入手，做大產(chǎn)品總量，增產(chǎn)適銷產(chǎn)品，降低能耗物耗，爭取效益最大化

面對裝置老、單套裝置規(guī)模小、市場競爭加劇等困難，揚(yáng)子石化以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，從生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營銷售、精細(xì)管理等方面入手，確定做大原油加工量、提高乙烯裝置負(fù)荷、優(yōu)化原油結(jié)構(gòu)、降低財務(wù)費(fèi)用等41個全流程優(yōu)化項(xiàng)目，并細(xì)化為566條具體措施，抓好落實(shí)督辦，全力挖潛增效。截至10月底，揚(yáng)子石化挖潛增效成績顯著，提前實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。

引入新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)，優(yōu)化指標(biāo)做大產(chǎn)品總量

8月中旬，針對1號乙二醇裝置催化劑運(yùn)行到末期，揚(yáng)子石化邀請相關(guān)專家現(xiàn)場評估，并為催化劑運(yùn)行提出指導(dǎo)性意見和建議。通過項(xiàng)目攻關(guān)，9月以來，催化劑選擇性達(dá)到較高水平，裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)最好紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)級品率持續(xù)保持100%。

公司成立35年，裝置老化是不爭的事實(shí)。為此，揚(yáng)子石化積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，讓老裝置煥發(fā)創(chuàng)效新活力。今年以來，該公司在煉油廠、芳烴廠等生產(chǎn)裝置實(shí)施油霧潤滑、往復(fù)壓縮機(jī)在線監(jiān)測、機(jī)泵群在線監(jiān)測等17個技術(shù)項(xiàng)目，提高了設(shè)備可靠性，16項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)排名進(jìn)步18名，乙烯競賽摘星13顆。

優(yōu)化裝置運(yùn)行，做大效益產(chǎn)品總量，實(shí)現(xiàn)增量增效，是揚(yáng)子石化挖潛增效的重點(diǎn)工作。該公司充分利用原油一次加工能力，做大原油加工量及成品油產(chǎn)量。1～10月，完成原油加工量1000多萬噸，同比增長22%;生產(chǎn)成品油560萬噸，同比增產(chǎn)20%。同時，他們抓住市場行情好的有利時機(jī)，提高乙烯裝置負(fù)荷，增加烯烴產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。1～10月，乙烯產(chǎn)量同比增長36%。

向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，緊盯市場增產(chǎn)適銷產(chǎn)品

針對柴油市場需求不足而白油市場行情較好的情況，揚(yáng)子石化今年進(jìn)一步增產(chǎn)5號工業(yè)白油，努力將部分柴油組分轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)白油產(chǎn)品，既緩解了柴油銷售難的局面，又提高了產(chǎn)品附加值和原油加工負(fù)荷，形成了新的效益增長點(diǎn)。

揚(yáng)子石化在優(yōu)化生產(chǎn)的同時，高度重視經(jīng)營優(yōu)化，推動企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。該公司完善以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以計劃為龍頭、以優(yōu)化為抓手的經(jīng)營管理體制，實(shí)施產(chǎn)銷研用銜接，聯(lián)手各銷售公司開拓市場，確保全產(chǎn)全銷。

同樣是乙烯產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品流向，就有不同的盈利能力。為了取得最大效益，揚(yáng)子石化完善市場分析研判機(jī)制，在項(xiàng)目運(yùn)行中，對乙烯產(chǎn)品流向的盈利能力進(jìn)行測算，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品流向，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。根據(jù)測算結(jié)果，今年以來，揚(yáng)子石化在優(yōu)先增產(chǎn)乙二醇和環(huán)氧乙烷、減產(chǎn)線型聚乙烯的同時，提高了乙烯單體銷量，通過公路、管路、水路等多渠道銷售產(chǎn)品，增效上千萬元。

強(qiáng)化采購庫存物流管理，節(jié)能降耗大幅減少成本

今年以來，揚(yáng)子石化大力實(shí)施能效倍增項(xiàng)目，實(shí)施低溫?zé)崂?、余熱回收等技術(shù)，淘汰高能耗電機(jī)，向能耗物耗管理要效益。截至10月底，揚(yáng)子石化已淘汰高能耗電機(jī)1500臺。前10個月，揚(yáng)子石化燃動能耗降本7000多萬元。

揚(yáng)子石化通過管理優(yōu)化，精打細(xì)算降本增效。他們緊抓原油采購“牛鼻子”，加強(qiáng)商儲油運(yùn)作和管輸油監(jiān)督;加強(qiáng)煤炭、“三劑”輔材的采購、檢驗(yàn)和使用管理，努力實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)、性能好、成本低的目標(biāo)。同時，強(qiáng)化庫存經(jīng)營，優(yōu)化物流運(yùn)作，在防范價跌風(fēng)險的同時，降低采購成本和物流成本。

該公司還緊盯降本減費(fèi)挖潛項(xiàng)目，定具體措施、定提升目標(biāo)、定責(zé)任人、定完成時限、定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，開展催查督辦，推動“馬上就辦”。公司和各專業(yè)費(fèi)用責(zé)任部門，分別簽訂降本減費(fèi)責(zé)任書，推進(jìn)降本工作。通過優(yōu)化管理，前10個月，該公司輔材消耗實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)2000多萬元。他們“既抱西瓜也撿芝麻”，推進(jìn)5S管理，整治現(xiàn)場跑冒滴漏，前10個月消除漏點(diǎn)13處，相當(dāng)于節(jié)約新鮮水160萬噸/時。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡