央視評張小平事件：莫讓“低端人才”默默干“高端事情”

• 2018年9月27日 GuoMeng來源：央視新聞 1078 69
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  2018-2024年中國網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

今天，一篇題為《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層?》的文章在朋友圈持續(xù)刷屏。

莫再讓“低端人才”默默干著“高端事情”

今天，一篇題為《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層?》的文章在朋友圈持續(xù)刷屏。

根據(jù)有圖有真相的爆料，全文大意概括如下：某國家研究所的基層研究院員工張小平辭職了，結(jié)果等人家離開之后，原單位才發(fā)現(xiàn)，他是國家核心項(xiàng)目的靈魂人物，沒有了他，項(xiàng)目無法推進(jìn)，可能影響火箭發(fā)射動力研究、甚至或會影響國家登月計(jì)劃。

一封正兒八經(jīng)的公文，讓這家國企徹底火了。火在兩個(gè)方面：一是讀完公文你才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)“離職能直接影響中國登月的人才”，竟然疑似是待在這家國企的最底層職工。二是當(dāng)事人合法合規(guī)離職，原單位似乎并未“待遇留人”或待之以“靈魂人物”的考量，卻在人家離職后發(fā)公文、妄圖以行政力量將其“要回來”。

究竟發(fā)生了什么才會制造出這樁索要“登月人才”事件?

如果事件屬實(shí)、如果網(wǎng)傳不虛，作為國企的研究機(jī)構(gòu)，是有必要向公眾解釋幾個(gè)問題：第一，既然是“不可替代”的“靈魂人物”，張小平是怎樣就“順利”離職了的?研究所固然有培養(yǎng)人才的義務(wù)，難道沒有用好人才、留住人才的責(zé)任?第二，人都去了別家單位，才發(fā)現(xiàn)“沒他不行”，這種后知后覺，要不要追究“主體責(zé)任”?換個(gè)更直白的問法：“早干嘛去了”?第三，既然是“最關(guān)鍵的技術(shù)崗位”，又是涉及登月計(jì)劃等核心機(jī)密，輕易就能離職，那么，當(dāng)事國企如何解釋張小平的“脫密期”問題?輕松讓人去職，好在是去了中國企業(yè)，若是被外企挖去，若沒有這份公文被曝光，損失誰來承擔(dān)?

當(dāng)然，諸多細(xì)節(jié)仍待求證，很多疑問尤須梳理。此事之所以點(diǎn)燃了輿情，并非公眾要看國企的笑話，而是基于公共監(jiān)督的責(zé)任與使命，有必要警醒于歷史悲劇“馮唐易老、李廣難封”。

站在2018年的時(shí)代背景之下，“索要登月人才”事件戳中的還有兩個(gè)基本痛點(diǎn)：一是核心技術(shù)，二是國企改革。自強(qiáng)之路惟有自力更生。這是一枚硬幣的兩面——既然核心技術(shù)是國之重器，那么，核心人才就該享受核心待遇;反之，讓核心人才坐冷板凳而心灰意涼的體制機(jī)制，就當(dāng)刮骨療傷、就該嚴(yán)肅問責(zé)。

國企是人民的國企，改革更要一馬當(dāng)先。8月29日，國務(wù)院國資委通報(bào)國企國資系統(tǒng)以建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力有關(guān)情況。此前，《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》亦對國企工資決定機(jī)制做出頂層設(shè)計(jì)。這些變化事關(guān)國企中的每個(gè)人。但不得不說的是，僵化教條的人才機(jī)制仍是新一輪國企改革中的硬骨頭與深水區(qū)。排坐坐分果果、論資排輩、平均主義……“索要登月人才”事件引發(fā)的民意反彈，背后恐怕恰是這些弊病常年累積下的“醉翁之意”。

一個(gè)副主任設(shè)計(jì)師去職了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃竟然要歇菜了。這背后的曖昧糾結(jié)，已然不單單是個(gè)市場問題。堂而皇之的公文，就要接受程序正義的拷問。我們期待相關(guān)部門能給出自圓其說的解釋，更希望選才用才的體制機(jī)制轉(zhuǎn)身之后，不至于總是讓“低端人才”默默干著“高端事情”。

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近日，微博公號中一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層?》的文章引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注，文章中稱，西安航天動力研究所一名科研人員張小平被一家民營企業(yè)挖走，而該名科研人員離職前任副主任設(shè)計(jì)師職務(wù)，在我國火箭發(fā)動機(jī)研制過程中“最關(guān)鍵的技術(shù)崗位”，該公號文章稱，“據(jù)爆料，張小平的待遇是12萬一年，跳槽后加入了北京藍(lán)箭空間科技有限公司，年薪直接達(dá)到百萬”。

27日下午，北京青年報(bào)記者聯(lián)系了文章所提到的張小平之前就職的中國航天科技集團(tuán)公司第六研究院院長劉志讓，他表示，張小平“本人擅自離職，經(jīng)多次談心做工作無效，為挽留此人，單位通過法律途徑提起仲裁，在提供給相關(guān)機(jī)構(gòu)的材料中有夸大其作用和貢獻(xiàn)的表述，被其及網(wǎng)絡(luò)利用進(jìn)行炒作。

培養(yǎng)人才是付出代價(jià)的，單位希望挽留是可以理解的，我們要為大批基層默默無聞工作的人點(diǎn)贊，更要看到中國航天事業(yè)發(fā)展離不開自力更生、無私奉獻(xiàn)的航天精神?！?/p>

劉志讓告訴北青報(bào)記者，相比過去，研究院這兩年被民營火箭公司挖走的人多一些，但是張小平的離職不存在影響任務(wù)的問題，劉院長表示，研究院的技術(shù)骨干很多，張小平主要搞論證、研發(fā)和理論計(jì)算，水平是有的，但因優(yōu)秀的骨干較多，所以對全局并不會產(chǎn)生太大影響，但是研究院也會反思更多的方式，留住人才。

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