2018新媒體 新浪潮——家居行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新峰會(huì)”在上海舉辦

• 2018年8月29日 YaoEnHua來源：中華門窗網(wǎng) 586 33
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  2018-2024年中國(guó)石灰石行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告

  石灰石行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析石灰石未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘石灰石行業(yè)的市場(chǎng)潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究，提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)...

大家賽道都非常多，做木質(zhì)品、柜子的想做衣柜，拿到衣柜以后想做產(chǎn)品迭代，當(dāng)木門、櫥柜、衣柜都不賺錢怎么辦?就往裝修端走，裝修不賺錢，就靠資本、廣告等引流……玩法變得非常多，我呼吁企業(yè)要想明白自己要什么，當(dāng)下困難是有，行業(yè)確實(shí)不好做，不代表不難做，這源于!

8月27日，由樂居家居集團(tuán)、樂居財(cái)經(jīng)、新浪家居、樂騰家居聯(lián)合主辦的“2018新媒體 新浪潮——家居行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新峰會(huì)”在上海舉辦，來自全國(guó)的家居建材家裝賣場(chǎng)的代表嘉賓上演了一場(chǎng)家居界的吐槽大會(huì)。

家居吐槽大會(huì) 顛覆一切不合理

吐槽博主：樂居家居媒體集團(tuán)副總經(jīng)理兼新浪家居全國(guó)總編戴蓓

吐槽VIP會(huì)員：藍(lán)景麗家總經(jīng)理李李、索菲亞建筑裝飾有限公司董事長(zhǎng)呂先紅、楷模木門創(chuàng)始人孫保英、愛康企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭立克、久盛地板董事長(zhǎng)張凱、成都未來家股份投資有限公司創(chuàng)始人楊未來、仁豪家具總經(jīng)理尤奇亮、聯(lián)塑集團(tuán)市場(chǎng)及品牌管理中心總監(jiān)冼炳淳

接下來，讓我們進(jìn)入吐槽現(xiàn)場(chǎng)：

聯(lián)塑集團(tuán)市場(chǎng)及品牌管理中心總監(jiān)冼炳淳:

以家居行業(yè)為例。我們有一個(gè)中國(guó)特色，到了風(fēng)口，所有資源所有人會(huì)一擁而上，按理說這樣一個(gè)浪潮一定會(huì)催生一個(gè)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，但目前為止中國(guó)沒有一家過千億營(yíng)收的建材公司。

PS：冼總從家居現(xiàn)狀出發(fā)，為吐槽大會(huì)開了一個(gè)好頭!

藍(lán)景麗家總經(jīng)理李李:

北京從2015年開始，一直在做非首都功能的疏解工作，很多生產(chǎn)制造企業(yè)被迫外遷，但同時(shí)也因此倒逼企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施等的提高，否則就被淘汰，而賣場(chǎng)的發(fā)展方向是：以家居板塊為核心，朝城市綜合體方向發(fā)展。

PS：李李總從環(huán)保和疏解城市功能出發(fā)，談到了“危”和“機(jī)”。

楷模木門創(chuàng)始人孫保英:

大家賽道都非常多，做木質(zhì)品、柜子的想做衣柜，拿到衣柜以后想做產(chǎn)品迭代，當(dāng)木門、櫥柜、衣柜都不賺錢怎么辦?就往裝修端走，裝修不賺錢，就靠資本、廣告等引流……玩法變得非常多，我呼吁企業(yè)要想明白自己要什么，當(dāng)下困難是有，行業(yè)確實(shí)不好做，不代表不難做，這源于通通沒有想明白干什么，想明白就好做了!

PS：孫總的話很實(shí)在也很客觀，什么都做或只做什么，關(guān)鍵是你想明白了沒?

成都未來家股份投資有限公司創(chuàng)始人楊未來:

還是要回到一個(gè)原點(diǎn)，客戶需要什么，需求點(diǎn)是什么。我們需要整個(gè)全屋的定制，這帶來了定制行業(yè)的火爆。另外，我發(fā)現(xiàn)很多家居界的小伙伴，沒有利用好資本的力量，應(yīng)該和資本做朋友，現(xiàn)金流量很好依然需要做戰(zhàn)略性投資，資金背后代表了背后的行業(yè)資源、整合能力和服務(wù)能力。對(duì)于戰(zhàn)略性投資來講，家居屬于慢行業(yè)，有一定門檻，需要時(shí)間的積淀以及經(jīng)驗(yàn)的積累。

PS：楊總的“戰(zhàn)略性投資”為“熱資本”潑了一盆冷水!

仁豪家具總經(jīng)理尤奇亮:

大家都沖著一股風(fēng)去做，但不知道最終的方向是什么，都往一股風(fēng)走的時(shí)候大家都懵圈了，沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有自己專注的點(diǎn)，做著做著就從原來的很專注到什么都做。可以跨出去，但不能跨到天上去。

PS：跨界也是有邊界的，身處風(fēng)口，不是什么都能被吹起來!

久盛地板董事長(zhǎng)張凱:

大家往往在談跨界，談怎么樣擴(kuò)張你的產(chǎn)業(yè)，但回顧到自己的本行，你選擇了哪一個(gè)行業(yè)，在某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，把你的產(chǎn)品做到極致，這才是護(hù)城河。首先，企業(yè)應(yīng)找到自身定位，渠道、模式要符合產(chǎn)品和服務(wù)的定位。

PS：產(chǎn)品和服務(wù)的本質(zhì)，從未改變，一直還在!

索菲亞建筑裝飾有限公司董事長(zhǎng)呂先紅:

資本市場(chǎng)看的是實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不好，立馬資本市場(chǎng)的反應(yīng)很強(qiáng)烈。2C來說，市場(chǎng)整合、包括整裝是一個(gè)大趨勢(shì)，我們做的包括訂制衣柜、全屋定制、大家居，便是順應(yīng)于此。而在2B，隨著房地產(chǎn)、精裝房等的突起，我們預(yù)見到to B市場(chǎng)對(duì)于家居是非常好的價(jià)值轉(zhuǎn)移的方向。

PS：呂總認(rèn)為，對(duì)于上市企業(yè)而言，數(shù)據(jù)是為“表”，關(guān)鍵還得有料有“里”。

愛康企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭立克:

行業(yè)很亂、低價(jià)、附加值低，這源于背后整體的生態(tài)圈不行。整個(gè)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)門檻太低，什么人都進(jìn)來玩，但這不是最主要的，最主要是每個(gè)人要做到本分，同時(shí)有跨界的思維，行業(yè)的附加值有賴于政府、協(xié)會(huì)、媒體、產(chǎn)品品牌、集成商等等共同的努力。

PS：每個(gè)鏈條做好自己的本分，產(chǎn)業(yè)鏈就更健康了!

新浪家居全國(guó)總編戴蓓:

在聽到各位VIP會(huì)員的吐槽后，作為此次家居吐槽大會(huì)的博主，戴蓓總編分享了兩點(diǎn)感想和祝愿。第一、走的太遠(yuǎn)，不要忘了為什么而出發(fā)，尤其是制造企業(yè)，大規(guī)模的擴(kuò)張、渠道拓展，有時(shí)候會(huì)變成巨大的長(zhǎng)尾，原來動(dòng)作的敏捷性會(huì)因此滯后。第二，穿自己的鞋，走自己的路，讓別人去找吧。

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