國(guó)內(nèi)實(shí)木家具制造行業(yè)最大基地 專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)木家具的現(xiàn)代化大型企業(yè)

• 2018年8月24日 YaoEnHua來(lái)源：中華網(wǎng) 1187 77
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  2018-2023年中國(guó)衛(wèi)浴潔具行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

  衛(wèi)浴潔具行業(yè)研究報(bào)告中的衛(wèi)浴潔具行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時(shí)，對(duì)衛(wèi)浴潔具行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，包...

我國(guó)家具行業(yè)經(jīng)過(guò)三十幾年的發(fā)展，家具產(chǎn)品種類越來(lái)越豐富，產(chǎn)品風(fēng)格越來(lái)越多樣化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，開(kāi)啟了家具行業(yè)快速成長(zhǎng)的發(fā)展階段。雙葉家具實(shí)業(yè)有限公司(下文簡(jiǎn)稱“雙葉家具”)在著眼于未來(lái)和發(fā)展，不斷由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展變化的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，同樣追

我國(guó)家具行業(yè)經(jīng)過(guò)三十幾年的發(fā)展，家具產(chǎn)品種類越來(lái)越豐富，產(chǎn)品風(fēng)格越來(lái)越多樣化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，開(kāi)啟了家具行業(yè)快速成長(zhǎng)的發(fā)展階段。雙葉家具實(shí)業(yè)有限公司(下文簡(jiǎn)稱“雙葉家具”)在著眼于未來(lái)和發(fā)展，不斷由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展變化的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，同樣追求智能化、數(shù)字化、精細(xì)化的管理目標(biāo)，力求內(nèi)外兼修，與員工共同進(jìn)步、發(fā)展。

2018年8月8日，雙葉家具開(kāi)啟了阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)，100多位學(xué)員在和英咨詢阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問(wèn)姜濤、李科老師帶領(lǐng)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)下，共同研修阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)蛻變升級(jí)。

雙葉家具實(shí)業(yè)有限公司成立于1995年7月8日，是專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)木家具的現(xiàn)代化大型企業(yè)。是國(guó)內(nèi)實(shí)木家具制造行業(yè)最大基地之一，銷售網(wǎng)點(diǎn)分布國(guó)內(nèi)外300多家，主要產(chǎn)品有餐廳、臥房、書房、客房、賓館、辦公、家裝、飾品、實(shí)木復(fù)合地板等九大系列近300多個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、德國(guó)、加拿大、韓國(guó)、日本等國(guó)家。

課前，輔導(dǎo)老師用兩天時(shí)間完成了與總部包括老板趙總以及總部高管團(tuán)隊(duì)、制造工廠田總以及各部門負(fù)責(zé)人等中層管理干部的訪談，初步了解了公司的現(xiàn)狀以及管理層的需求，并制定了適合雙葉發(fā)展的、具有鮮明個(gè)性的科學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。

接著，輔導(dǎo)老師為100多位企業(yè)中高管理層解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的威力。輔導(dǎo)老師依托自己多年來(lái)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地的研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)本土化推行、劃分阿米巴組織，內(nèi)部核算等三個(gè)方面，多維度分析當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以及企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)推行落地的誤區(qū)，闡述凝聚人心、統(tǒng)一理念的重要性。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標(biāo)是 “人人成為經(jīng)營(yíng)者”，企業(yè)在追求利益的同時(shí)重視員工的幸福感和培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性。而阿米巴組織劃分就是給員工充分授權(quán)，為員工提供機(jī)會(huì)，讓員工能站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)去出發(fā)，為經(jīng)營(yíng)好阿米巴組織而謀劃。

企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的激勵(lì)機(jī)制是以阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)考核作基礎(chǔ)，阿米巴內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表剔除了原會(huì)計(jì)復(fù)雜的科目，采用類似家庭收支，即現(xiàn)金收付制，用總收入扣除花銷得出利潤(rùn)。向全體員工貫徹“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營(yíng)。其次，阿米巴獨(dú)立核算管理機(jī)制讓員工更加直觀的了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)員工為公司做出的貢獻(xiàn)，發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)的力量。

通過(guò)第一階段的咨詢輔導(dǎo)，田總十分感慨，他說(shuō)道：

老師的課程講得非常精彩，我個(gè)人對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念特別認(rèn)同。公司倡導(dǎo)并自行推行阿米巴經(jīng)營(yíng)這兩年來(lái)，我自己也讀了很多阿米巴經(jīng)營(yíng)相關(guān)的書籍，也做了不少的探索，但是通過(guò)聽(tīng)老師的課，感覺(jué)自己還是有很多地方理解的不夠準(zhǔn)確，尤其還有好多問(wèn)題自己之前完全沒(méi)有想明白，好多環(huán)節(jié)沒(méi)有打通。通過(guò)老師這兩天課程的講解，有很多地方茅塞頓開(kāi)。老師能夠了解我們的需求，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)知識(shí)體系的正確而精準(zhǔn)的定義，讓我們深受啟發(fā)，也提高了我們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

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