沃爾瑪宣布斥資1090億元人民幣收購印度最大電商網(wǎng)站

• 2018年8月10日 YeShiMei來源：第一財經(jīng) 710 42
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今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元(約合1090億元人民幣)收購印度最大電商網(wǎng)站Flipkart公司77%的股權(quán)，這也成為印度電子商務(wù)歷史上最大規(guī)模的并購。

為了抗議零售巨頭沃爾瑪對印度最大電商平臺的收購，全印度商人聯(lián)合會(CAIT)表示要在全國主要城市舉行靜坐集會，向政府喊話。然而在7月集會的當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場的抗議者不超過100人。

這也反映出印度零售市場的現(xiàn)狀：一盤散沙，難御強(qiáng)敵。

今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元(約合1090億元人民幣)收購印度最大電商網(wǎng)站Flipkart公司77%的股權(quán)，這也成為印度電子商務(wù)歷史上最大規(guī)模的并購。當(dāng)?shù)貢r間8月8日，印度競爭委員會(CCI)在推特網(wǎng)站發(fā)帖宣布，已經(jīng)批準(zhǔn)了這起交易。此次收購交易的通過，意味著沃爾瑪雖然在印度電子商務(wù)市場“遲到”，但是其通過一次大規(guī)模收購，瞬間獲得了行業(yè)龍頭的地位。

“印度政府不允許他們通過開實體零售店進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，但卻同意他們通過線上路徑進(jìn)入?！?55歲的瓦德瓦(Satinder Wadhwa)在新德里擁有一家銷售手表的商店。他參加了7月在新德里的街頭抗議。

從“遲到”者到領(lǐng)軍者

記者8月9日就此事聯(lián)系沃爾瑪，其表示：“沃爾瑪對于印度反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)印度競爭委員會(CCI)做出的決定表示歡迎。沃爾瑪印度致力于通過支持小農(nóng)場主、制造企業(yè)以及我們在當(dāng)?shù)氐腒irana(小型企業(yè))顧客，從而持續(xù)地為印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/p>

沃爾瑪方面表示，F(xiàn)lipkart是印度的杰出企業(yè)，擁有一支強(qiáng)有力并富有創(chuàng)業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，且與沃爾瑪?shù)奈幕制鹾??！拔覀兿嘈盼譅柆數(shù)娜驅(qū)I(yè)技能結(jié)合Flipkart 在印度的領(lǐng)導(dǎo)地位，將為我們帶來長期的成功， 并為印度的經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)?！?/p>

值得一提的是，沃爾瑪此次收購的成功，離不開日本軟銀集團(tuán)的支持。一直以來，軟銀集團(tuán)持有Flipkart大約兩成的股權(quán)，是大股東。早前，軟銀集團(tuán)并不愿意把控制權(quán)轉(zhuǎn)交給沃爾瑪，但是最終改變了主意。

記者采訪沃爾瑪后了解到，雖然印度當(dāng)?shù)卣邔τ谖譅柆斶@類外資零售企業(yè)很嚴(yán)，但沃爾瑪過去十年也一直在尋求發(fā)展機(jī)會。沃爾瑪在印度市場目前擁有并開設(shè)21家B2B全渠道現(xiàn)代批發(fā)零售業(yè)務(wù)的門店，叫做Best Price Modern Wholesale，門店覆蓋范圍橫跨印度9個邦(類似中國的省級行政區(qū)劃)，第一家開設(shè)于2009年。

作為業(yè)務(wù)拓展計劃的一部分，并為了更好地服務(wù)更多會員，沃爾瑪印度于2017年11月在孟買開設(shè)第一家電商營運(yùn)中心，并于2018年7月開設(shè)第二家電商營運(yùn)中心。該業(yè)態(tài)主要發(fā)展B2B的批發(fā)業(yè)務(wù)，基本不涉及C端零售，但也給沃爾瑪在當(dāng)?shù)匕l(fā)展打下了基礎(chǔ)。

業(yè)界分析認(rèn)為，通過此番對于Flipkart的收購，沃爾瑪相當(dāng)于曲線進(jìn)入了印度當(dāng)?shù)氐腃端零售市場，今后可以發(fā)揮其特長，在零售端大展拳腳。同時，此舉也顯示出沃爾瑪對亞馬遜等電商的抗衡。

沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)坐“財富世界500強(qiáng)”的頭把交椅，然而前景與潛力已今非昔比。作為全球?qū)嶓w零售業(yè)老大，其2017年的凈利潤率已降至2%上下，增長乏力。

為了自補(bǔ)短板，沃爾瑪一直以來都在電商方面下足功夫，以自建結(jié)合資本運(yùn)作發(fā)展電商，來應(yīng)對競爭并擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)渠道。

以中國區(qū)的投資為例，最初，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，其在中國區(qū)設(shè)置了電商板塊和山姆會員店獨(dú)立的電商平臺，然而收效甚微，尤其是電商板塊業(yè)務(wù)難見起色。

于是，沃爾瑪果斷改變了策略，收購電商平臺“1號店”，之后更是通過1號店與京東達(dá)成資本與業(yè)務(wù)層面的合作。引入京東，給沃爾瑪隨后的業(yè)績帶來顯著提升。

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