茅臺：上半年主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)50%以上增長

• 2018年7月16日 FanTianQing來源：鳳凰資訊 222 6
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  在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的...

7月15日，茅臺集團發(fā)文稱，上半年茅臺主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)50%以上增長，創(chuàng)近年來最高增速。

會議要求，下半年的工作要繼續(xù)堅持“能快則快，不設上限，不留后路”，深入推進實施“跨八計劃”，全面推動茅臺發(fā)展再上新臺階。

一是要緊盯目標任務不松勁，全力實現(xiàn)年度計劃。

李保芳強調(diào)，上半年工作為實現(xiàn)全年目標奠定了堅實基礎，但仍不可有絲毫疏忽和懈怠，務必倒排進度強化目標控制，對標對表開展督促檢查，因企施策推動平衡發(fā)展，科學謀劃安排來年工作。否則，之前的辛苦和付出就可能付諸東流，務必咬緊牙關(guān)、看死盯牢。

二是要統(tǒng)籌施策突出重點，更加重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

“茅臺能有今天的發(fā)展，根源就在于這瓶茅臺酒?！崩畋７贾赋?，對于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，必須要能管善管敢管，要激發(fā)工作激情，在推動茅臺酒優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)上形成更加強大的合力。

據(jù)悉，針對一線員工，茅臺將探索設立“工匠獎”，實行動態(tài)評價管理，將其作為“精耕細作、斤兩必爭”競賽的組合拳，充分調(diào)動一線員工的積極性。

三要加快補齊短板增強實力，推動平衡發(fā)展。

“長期一枝獨秀、一品獨大，不利于茅臺的健康發(fā)展，也不符合茅臺的品牌形象?！崩畋７急硎?，下半年茅臺要著力破解困擾發(fā)展的難題，著力化解影響效益的問題，想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出，把困擾發(fā)展的難題、歷史積累的問題，在年內(nèi)初步解決掉，加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展的新局面。

關(guān)于虧損、微利、關(guān)聯(lián)度不高、沒有任何支撐的子公司，茅臺集團已經(jīng)決定清理。李保芳要求，要加快工作步伐，不斷見到成果，“總體考慮是，年內(nèi)清理一批，明年再清理一批，2019年底結(jié)束本階段的清理工作。”

四要抓好長遠性基礎工作，提高競爭力和軟實力。

五要解決熱點焦點難點問題，營造更好發(fā)展環(huán)境。

關(guān)于股票問題，李保芳表示，不管形勢如何變化，只要有業(yè)績、有回報，資本市場是會認可、會信任的。茅臺完全有可能實現(xiàn)更好業(yè)績，關(guān)鍵要把握機遇、乘勢而上。

針對“茅臺云商”出現(xiàn)的各種問題，李保芳明確指出，電商平臺改進，已經(jīng)刻不容緩。近期，茅臺將針對突出問題，深入開展研究，提出改進方案，其原則是通過引入專業(yè)強者，實現(xiàn)強強聯(lián)合，建成具有茅臺特色、符合茅臺實際、跟上時代步伐、達到國內(nèi)一流水平的電商平臺。

銷售方面，目前預計，下半年供需矛盾仍然突出、總體偏緊，市場缺口明顯。因此，平衡供應仍是茅臺的艱巨任務。

在干部問題上，李保芳特別強調(diào)，一方面，領導班子要帶頭示范，按照職責分工，想大事、議大事、抓大事，腳踏實地、埋頭苦干，做到對上負責、體現(xiàn)忠誠，為下?lián)?、體現(xiàn)格局；另一方面，廣大干部也要全力盡責，要增強政治敏感性，善于“跳出茅臺看茅臺”，始終保持良好狀態(tài)，親力親為干工作，干到實處、干出實效。

據(jù)悉，茅臺將切實加大對領導干部的監(jiān)督考核，增強領導干部的責任意識。對因個人原因造成重大工作失誤或重大損失的，集團黨委將嚴肅問責。

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